Các doanh nghiệp muốn tồn tại trên thị trường phải luôn vận động, biến đổi để tạo cho mình một vị trí và chiếm lĩnh phần thị trường nhất định. Nguồn nhân lực là yếu tố đầu vào quyết định đến sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp. Đặc biệt trong xu thế toàn cầu hóa và hội nhập kinh tế quốc tế đang diễn ra vô cùng mạnh mẽ, môi trường cạnh tranh ngày càng trở nên gay gắt giữa các doanh nghiệp cả trong và ngoài nước đòi hỏi các doanh nghiệp phải xây dựng cho mình một đội ngũ nhân lực chất lượng cao, làm việc hiệu quả nhằm phát huy các thế mạnh của doanh nghiệp để giành được các lợi thế cạnh tranh trên thị trường. Việc làm thế nào để người lao động có thể phát huy được những phẩm chất của mình để từ đó làm cho tổ chức có thể lớn mạnh hơn không phải là một điều dễ. Đây có thể coi là một vấn đề rất phức tạp và trừu tượng, vì còn liên quan đến tâm lý học, mà tâm lý học của mỗi cá nhân lại khác nhau, do đó để có thể thống nhất các cá nhân trong một tập thể, tạo ra được một mục đích chung cho tổ chức thì phải có những phương pháp và cách thức thật khéo léo, tác động đúng vào những nhu cầu và mục đích của người lao động. Chính vì thế công tác tạo động lực cho người lao động cần được chú trọng.Theo xu hướng hội nhập kinh tế quốc tế, các doanh nghiệp nước ngoài đầu tư vào Việt Nam ngày càng nhiều. Là doanh nghiệp có 100% vốn đầu tư nước ngoài, Công ty TNHH Viet Pacific Clothing hoạt động trong lĩnh vực sản xuất hàng may mặc với doanh thu từ gia công và bán hàng xuất khẩu chiếm tỷ trọng gần như chủ yếu khoảng từ 9899% tổng doanh thu của Công ty; thị trường xuất khẩu rộng lớn sang Mỹ, các nước Châu Âu, Nhật Bản. Từ khi thành lập cho đến nay Công ty TNHH Viet Pacific Clothing đã có những bước tiến vượt bậc từ một Công ty với quy mô nhỏ doanh thu khoảng dưới 100 tỷ đồngnăm đến nay doanh thu đã tăng lên hơn 300 tỷ đồngnăm với hơn 3500 cán bộ công nhân viên.
Trờng đại học kinh tế quốc dân NGUYỄN THỊ THANH THÚY HỒN THIỆN CƠNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO NG TI CễNG TY TNHH VIET PACIFIC CLOTHING Chuyên ngành: QUẢN TRỊ NHÂN LỰC ngêi híng dÉn khoa häc: PGS.TS VŨ THỊ MAI Hµ Néi - 2014 MỤC LỤC 2.1.2 Lợi ích tâm lý lợi ích 19 2.1.4 Mối quan hệ nhu cầu - lợi ích - động lực vấn đề tạo động lực lao động doanh nghiệp .21 2.2.1 Các yếu tố thuộc thân người lao động 23 2.2.2 Các yếu tố thuộc công việc 25 * Sử dụng tiền cơng/tiền lương cơng cụ để kích thích vật chất người lao động 36 * Xây dựng hệ thống khen thưởng phù hợp .38 * Sử dụng loại phúc lợi cho người lao động 39 2.4.1 Kinh nghiệm doanh nghiệp Việt Nam .44 2.4.2 Kinh nghiệm doanh nghiệp giới 45 2.4.3 Kinh nghiệm tạo động lực rút cho công ty TNHH Viet Pacific Clothing 46 Bảng 4.1: Bảng câu hỏi dành cho công nhân viên Công ty 4.3.11 Một số giải pháp tạo động lực lao động khác 113 DANH MỤC CÁC TÀI LIỆU THAM KHẢO 116 DANH MỤC BẢNG BIỂU SƠ ĐỒ 2.1.2 Lợi ích tâm lý lợi ích 19 2.1.4 Mối quan hệ nhu cầu - lợi ích - động lực vấn đề tạo động lực lao động doanh nghiệp .21 2.2.1 Các yếu tố thuộc thân người lao động 23 2.2.2 Các yếu tố thuộc công việc 25 * Sử dụng tiền công/tiền lương cơng cụ để kích thích vật chất người lao động 36 * Xây dựng hệ thống khen thưởng phù hợp .38 * Sử dụng loại phúc lợi cho người lao động 39 2.4.1 Kinh nghiệm doanh nghiệp Việt Nam .44 2.4.2 Kinh nghiệm doanh nghiệp giới 45 2.4.3 Kinh nghiệm tạo động lực rút cho công ty TNHH Viet Pacific Clothing 46 Bảng 4.1: Bảng câu hỏi dành cho công nhân viên Công ty Bảng 4.1: Bảng câu hỏi dành cho công nhân viên Công ty 4.3.11 Một số giải pháp tạo động lực lao động khác 113 DANH MỤC CÁC TÀI LIỆU THAM KHẢO 116 MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Các doanh nghiệp muốn tồn thị trường phải vận động, biến đổi để tạo cho vị trí chiếm lĩnh phần thị trường định Nguồn nhân lực yếu tố đầu vào định đến thành công hay thất bại doanh nghiệp Đặc biệt xu toàn cầu hóa hội nhập kinh tế quốc tế diễn vô mạnh mẽ, môi trường cạnh tranh ngày trở nên gay gắt doanh nghiệp ngồi nước địi hỏi doanh nghiệp phải xây dựng cho đội ngũ nhân lực chất lượng cao, làm việc hiệu nhằm phát huy mạnh doanh nghiệp để giành lợi cạnh tranh thị trường Việc làm để người lao động phát huy phẩm chất để từ làm cho tổ chức lớn mạnh khơng phải điều dễ Đây coi vấn đề phức tạp trừu tượng, cịn liên quan đến tâm lý học, mà tâm lý học cá nhân lại khác nhau, để thống cá nhân tập thể, tạo mục đích chung cho tổ chức phải có phương pháp cách thức thật khéo léo, tác động vào nhu cầu mục đích người lao động Chính cơng tác tạo động lực cho người lao động cần trọng Theo xu hướng hội nhập kinh tế quốc tế, doanh nghiệp nước đầu tư vào Việt Nam ngày nhiều Là doanh nghiệp có 100% vốn đầu tư nước ngồi, Cơng ty TNHH Viet Pacific Clothing hoạt động lĩnh vực sản xuất hàng may mặc với doanh thu từ gia công bán hàng xuất chiếm tỷ trọng gần chủ yếu khoảng từ 98-99% tổng doanh thu Công ty; thị trường xuất rộng lớn sang Mỹ, nước Châu Âu, Nhật Bản Từ thành lập Công ty TNHH Viet Pacific Clothing có bước tiến vượt bậc từ Công ty với quy mô nhỏ doanh thu khoảng 100 tỷ đồng/năm đến doanh thu tăng lên 300 tỷ đồng/năm với 3500 cán công nhân viên Trong năm qua, Công ty TNHH Viet Pacific Clothing có nhiều cố gắng việc tạo động lực cho người lao động Tuy nhiên, công tác tạo động lực cho người lao động cơng ty cịn tồn nhiều bất cập Những tồn kể đến là: mức lương bình qn người lao động cơng ty tương đối thấp so với doanh nghiệp khác không thay đổi nhiều trình làm việc, lương đánh giá chưa công bằng; Quy chế tiền thưởng đơn điệu, chưa cơng bằng, tiền thưởng thưởng chung cho tồn Cơng ty, khơng có tiền thưởng dành riêng cho đơn vị, cá nhân hồn thành xuất sắc cơng việc nhiệm vụ, chưa có phân biệt rõ ràng người có lực, có tay nghề cao với người làm việc bình thường; Các phúc lợi xã hội chưa thực tốt, việc sử dụng quỹ phúc lợi chưa thực mang lại hiệu cao chưa có kế hoạch chi tiết việc sử dụng; Chính sách tạo hội thăng tiến phát triển nghề nghiệp cho lao động có lực chưa quan tâm Để đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu, mở rộng thị trường nước, Công ty TNHH Viet Pacific Clothing cần trọng đến việc thu hút nguồn nhân lực với tay nghề cao gắn bó lâu dài phát triển Cơng ty Bởi Cơng ty cần có sách đãi ngộ, biện pháp tạo động lực làm việc cho người lao động Điều cần tìm hiểu, phân tích, thơng qua thực tiễn doanh nghiệp Xuất phát từ yêu cầu lý luận thực tiễn trên, nhân viên Công ty nên học viên chọn chủ đề: “Hồn thiện cơng tác tạo động lực cho người lao động Công ty TNHH Viet Pacific Clothing” làm luận văn thạc sĩ Câu hỏi nghiên cứu mục tiêu nghiên cứu 2.1 Câu hỏi nghiên cứu - Câu hỏi góc độ nhà quản lý: “Làm để khuyến khích người lao động làm việc hăng say, sáng tạo?” hay “Làm tạo động lực cho người lao động?” câu hỏi mà nhà quản lý trăn trở tìm câu trả lời Tạo động lực cho người lao động vấn đề quan trọng, ảnh hưởng đến hiệu làm việc người lao động Chính nghiên cứu thực trạng cơng tác tạo động lực cho người lao động cơng ty tìm giải pháp khắc phục, học viên đặt câu hỏi nghiên cứu để tiến hành khảo sát: - Công tác tạo động lực cho người lao động Công ty triển khai nào? - Có điểm bất ổn cơng tác tạo động lực cho người lao động Công ty? - Nguyên nhân bất ổn gì? Những bất ổn có cản trở đến chiến lược phát triển Công ty? - Công ty cần thay đổi để hồn thiện cơng tác tạo động lực cho người lao động, tạo điều kiện thu hút lực lượng lao động với tay nghề cao gắn bó lâu dài phát triển Cơng ty? 2.2 Mục tiêu nghiên cứu Mục tiêu đề tài tìm hiểu, phân tích, đánh giá hiệu công tác tạo động lực cho người lao động Cơng ty TNHH Viet Pacific Clothing, tìm nguyên nhân bất ổn công tác tạo động lực đưa số giải pháp hoàn thiện cơng tác giúp khuyến khích người lao động công ty hăng say làm việc, tăng nâng suất lao động, làm sở để mở rộng phát triển sản xuất kinh doanh Trên sở nghiên cứu cách khoa học việc hồn thiện cơng tác tạo động lực cho người lao động, luận văn hướng đến mục tiêu cụ thể sau: - Hệ thống hóa lý luận động lực lao động tạo động lực cho người lao động tiếp cận phù hợp trình tạo động lực cho người lao động - Phân tích đánh giá thực trạng công tác tạo động lực cho người lao động Công ty TNHH Viet Pacific Clothing thông qua số liệu, tài liệu thu thập để từ làm rõ mặt đạt mặt cịn hạn chế cơng tác Trên sở thấy rõ nguyên nhân dẫn đến hạn chế công tác tạo động lực người lao động làm việc Công ty đề xuất số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác Cơng ty TNHH Viet Pacific Clothing giai đoạn tới Đối tượng nghiên cứu phạm vi nghiên cứu 3.1 Đối tượng nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu đề tài công tác tạo động lực cho người lao động Công ty TNHH Viet Pacific Clothing 3.2 Phạm vi nghiên cứu Học viên tập trung nghiên cứu khảo sát: - Về nội dung: Nghiên cứu thực trạng công tác tạo động lực cho người lao động Cơng ty TNHH Viet Pacific Clothing Từ tìm giải pháp hồn thiện cơng tác cơng ty - Về mặt không gian: Nghiên cứu thực Công ty TNHH Viet Pacific Clothing - Về mặt thời gian: Dữ liệu phân tích chủ yếu khoảng thời gian 2011-2013 Đóng góp luận văn Luận văn có đóng góp mặt khoa học ứng dụng - Giá trị khoa học: Luận văn nghiên cứu cách có hệ thống vấn đề lý luận công tác tạo động lực cho người lao động Đề tài góp phần làm phong phú thêm nguồn lý luận cho nghiên cứu khoa học khác vấn đề tạo động lực cho người lao động tương lai - Giá trị ứng dụng: Luận văn phân tích, đánh giá thực trạng cơng tác tạo động lực cho người lao động, làm rõ thành tựu hạn chế, tìm nguyên nhân hạn chế, đề xuất giải pháp công tác tạo động lực cho người lao động Công ty TNHH Viet Pacific Clothing Các giải pháp có tính thực tiễn cao Kết nghiên cứu luận văn tài liệu tham khảo bổ ích cho nhà quản lý công ty việc xây dựng sách tạo động lực cho người lao động Giới hạn luận văn Vì thời gian làm luận văn có hạn, nên tác giả luận văn khảo sát số lượng mẫu định, khơng điều tra hết từ đưa kết luận chung, nên kết luận nghiên cứu có hạn chế định Tác giả kiểm định giả thiết nghiên cứu mơ hình tốn, mơ hình kinh tế lượng phức tạp để giải vấn đề Kết cấu luận văn Ngoài phần mở đầu, kết luận, mục lục, phụ lục, danh mục tài liệu tham khảo, nội dung luận văn chia thành chương sau: Chương 1: Tổng quan cơng trình nghiên cứu phương pháp nghiên cứu vấn đề tạo động lực lao động Công ty Chương 2: Lý luận chung công tác tạo động lực cho người lao động Công ty Chương 3: Thực trạng công tác tạo động lực cho người lao động Công ty TNHH Viet Pacific Clothing Chương 4: Các giải pháp hồn thiện cơng tác tạo động lực cho người lao động Công ty TNHH Viet Pacific Clothing CHƯƠNG I: TỔNG QUAN CÁC CƠNG TRÌNH NGHIÊN CỨU VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU VỀ VẤN ĐỀ TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG TRONG CÔNG TY 1.1 Tổng quan cơng trình nghiên cứu Hiện nay, có nhiều cơng trình nghiên cứu vấn đề tạo động lực cho người lao động Nghiên cứu tạo động lực cho người lao động trước hết dựa sở lý luận tạo động lực Động lực tạo động lực chế phức tạp chịu tác động nhiều nhân tố khác Có nhiều học thuyết động lực lao động cho thấy có nhiều cách tiếp cận khác tạo động lực Luận văn tác giả kế thừa lý thuyết vận dụng, phát triển sở lý luận tạo động lực cho người lao động doanh nghiệp Trong chương trình học, có nhiều sách giáo trình có chương riêng viết tạo động lực lao động như: “Giáo trình quản trị nhân lực”, ThS Nguyễn Vân Điềm PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân (chủ biên), NXB Đại học Kinh tế quốc dân (2007); “Giáo trình hành vi tổ chức”, PGS.TS Bùi Anh Tuấn PGS.TS Phạm Thúy Hương (chủ biên), NXB Đại học Kinh tế quốc dân (2011), “Giáo trình quản trị kinh doanh”; GS.TS Nguyễn Thành Độ PGS.TS Nguyễn Ngọc Huyền (chủ biên), NXB Đại học Kinh tế quốc dân (2009); Giáo trình “Quản trị nhân lực” TS.Lê Thanh Hà (chủ biên), NXB Lao động – Xã hội (2009) Các giáo trình đã trình bày khái quát vấn đề liên quan đến tạo động lực lao động, đưa khái niệm, quan điểm khác động lực lao động học thuyết tạo động lực lao động Học thuyết hai yếu tố Herzberg, học thuyết nhu cầu (Maslow, McClelland), học thuyết kỳ vọng Victor Vroom, học thuyết công J Stacy Adam, học thuyết tăng cường tích cực B.F Skinner, học thuyết đặt mục tiêu Edwin Locke Các học thuyết sở để giải thích góc độ tiếp cận tạo động lực khác từ giúp nhà quản trị có sở để đánh giá thực trạng đề xuất giải pháp cho doanh nghiệp cụ thể Trong giáo trình “Quản trị nhân lực”, ThS Nguyễn Vân Điềm PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân (chủ biên) NXB Đại học Kinh tế quốc dân (2007) chương VII 10 tác giả đưa khái niệm động lực lao động yếu tố ảnh hưởng tới động lực lao động, học thuyết tạo động lực lao động, giáo trình cịn đưa khái qt phương hướng tạo động lực lao động với mục đích giúp cho người quản lý hướng hoạt động vào ba lĩnh vực then chốt với phương hướng chủ yếu: xác định nhiệm vụ tiêu chuẩn thực công việc cho nhân viên, tạo điều kiện thuận lợi để người lao động hồn thành nhiệm vụ, kích thích lao động Tuy nhiên, tác giả khơng đưa cụ thể, chi tiết phương hướng để tạo động lực lao động Nhưng qua nội dung định hướng cho độc giả biện pháp tạo động lực lao động Giáo trình “Hành vi tổ chức”, PGS.TS Bùi Anh Tuấn PGS.TS Phạm Thúy Hương (chủ biên), NXB Đại học Kinh tế quốc dân (2011) Trong chương IV sách có trình bày tạo động lực cho người lao động Tác giả trình bày chi tiết động lực cá nhân tổ chức, học thuyết tạo động lực có phân tích cơng tác tạo động lực tổ chức Việt Nam Trong Giáo trình “Quản trị kinh doanh”, GS.TS Nguyễn Thành Độ PGS.TS Nguyễn Ngọc Huyền (chủ biên), NXB Đại học KTQD (2009) đề cập khái lược tạo động lực lao động Trong chương V sách trình đưa khái niệm tạo động lực cho người lao động, biện pháp để tạo động lực lao động thông qua tạo động lực vật chất tạo động lực tinh thần Ở đây, tác giả đề cập chi tiết cách thức tạo động lực lao động thông qua tiền lương, tiền thưởng, mơi trường lao động Trong giáo trình “Quản trị nhân lực” TS.Lê Thanh Hà (chủ biên), NXB Lao động – Xã hội (2009) đề cập cách cụ thể chi tiết vấn đề tạo động lực lao động Trong chương VIII sách có đưa khái niệm nội dung tạo động lực lao động Tác giả hệ thống hóa năm nội dung tạo động lực lao động, từ xây dựng tổ chức thực sách tạo động lực làm việc cho người lao động: Tạo địn bẩy kích thích vật chất tinh thần cho người lao động; Tạo môi trường làm việc thuận lợi cho người lao động; Tạo an tâm cho người lao động khả phòng tránh rủi ro tương lai cách đóng đầy đủ chế độ bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế bảo hiểm thất nghiệp cho người lao động; Tạo phát triển cá nhân cho người lao động; Tạo phong cách quản lý giao tiếp với nhân viên hiệu 134 STT Kết khảo sát nhu cầu chung 10 11 SL Tỷ lệ SL Tỷ lệ SL Tỷ lệ SL Tỷ lệ SL Tỷ lệ SL Tỷ lệ SL Tỷ lệ SL Tỷ lệ SL Tỷ lệ SL Tỷ lệ SL Tỷ lệ Thu nhập cao thỏa đáng 92 51.4% 17 9.5% 11 6.1% 14 7.8% 11 6.1% 4.5% 2.2% 1.7% 1.7% 4.5% 4.5% Công việc ổn định 22 12.3% 19 10.6% 60 33.5% 18 10.1% 17 9.5% 2.2% 3.4% 3.9% 2.8% 5.0% 12 6.7% Điều kiện làm việc tốt 1.7% 3.4% 5.0% 12 6.7% 12 6.7% 20 11.2% 3.4% 19 10.6% 37 20.7% 24 13.4% 31 17.3% Quan hệ tập thể tốt 2.2% 1.1% 10 5.6% 19 10.6% 27 15.1% 41 22.9% 23 12.8% 12 6.7% 15 8.4% 15 8.4% 11 6.1% Được ghi nhận thành tích tốt công việc 1.7% 10 5.6% 32 17.9% 50 27.9% 23 12.8% 20 11.2% 16 8.9% 2.8% 5.0% 3.9% 2.2% 10 5.6% 1.7% 12 6.7% 12 6.7% 12 6.7% 4.5% 16 8.9% 20 11.2% 22 12.3% 36 20.1% 28 15.6% 15 8.4% 25 14.0% 10 5.6% 13 7.3% 3.9% 3.4% 40 22.3% 22 12.3% 15 8.4% 10 5.6% 16 8.9% Có hội học tập nâng cao trình độ Có hội thăng tiến Công việc phù hợp với khả sở trường 1.1% 2.2% 5.0% 2.2% 5.0% 22 12.3% 25 14.0% 38 21.2% 30 16.8% 17 9.5% 19 10.6% Công việc thú vị 1.7% 1.7% 3.9% 1.7% 10 5.6% 17 9.5% 18 10.1% 29 16.2% 21 11.7% 33 18.4% 35 19.6% 10 Lịch trình làm việc thích hợp 21 11.7% 85 47.5% 2.8% 3.4% 2.8% 3.4% 2.8% 11 6.1% 10 5.6% 12 6.7% 13 7.3% 11 Được tự chủ công việc 2.2% 2.8% 14 7.8% 28 15.6% 46 25.7% 27 15.1% 20 11.2% 13 7.3% 12 6.7% 4.5% 1.1% 179 100% 179 100% 179 100% 179 100% 179 100% 179 100% 179 100% 179 100% 179 100% 179 100% 179 100% Tổng cộng STT Kết khảo sát nhu cầu nam giới 10 11 SL Tỷ lệ SL Tỷ lệ SL Tỷ lệ SL Tỷ lệ SL Tỷ lệ SL Tỷ lệ SL Tỷ lệ SL Tỷ lệ SL Tỷ lệ SL Tỷ lệ SL Tỷ lệ 40.9% 18.2% 13.6% 4.5% 4.5% 4.5% 4.5% 0.0% 4.5% 4.5% 0.0% Công việc ổn định 18.2% 18.2% 36.4% 9.1% 0.0% 4.5% 4.5% 0.0% 4.5% 0.0% 4.5% Điều kiện làm việc tốt 0.0% 4.5% 0.0% 9.1% 18.2% 31.8% 9.1% 9.1% 4.5% 4.5% 9.1% Quan hệ tập thể tốt 4.5% 4.5% 4.5% 9.1% 4.5% 4.5% 4.5% 4.5% 18.2% 22.7% 18.2% Được ghi nhận thành tích tốt công việc 4.5% 4.5% 18.2% 31.8% 13.6% 9.1% 0.0% 4.5% 4.5% 4.5% 4.5% Có hội học tập nâng cao trình độ 0.0% 4.5% 4.5% 9.1% 9.1% 4.5% 22.7% 13.6% 22.7% 9.1% 0.0% Có hội thăng tiến 18.2% 36.4% 9.1% 4.5% 9.1% 9.1% 4.5% 4.5% 0.0% 4.5% 0.0% Công việc phù hợp với khả sở trường 4.5% 0.0% 4.5% 4.5% 0.0% 4.5% 9.1% 27.3% 18.2% 13.6% 13.6% Công việc thú vị 4.5% 4.5% 0.0% 0.0% 4.5% 4.5% 31.8% 13.6% 9.1% 13.6% 13.6% 10 Lịch trình làm việc thích hợp 0.0% 4.5% 4.5% 9.1% 4.5% 13.6% 4.5% 9.1% 9.1% 13.6% 27.3% 11 Được tự chủ công việc 4.5% 0.0% 4.5% 9.1% 31.8% 9.1% 4.5% 13.6% 4.5% 9.1% 9.1% 135 Tổng cộng STT Kết khảo sát nhu cầu nữ giới 22 100% 22 100% 22 100% 22 100% 22 100% 22 100% 22 100% 22 100% 22 100% 22 100% 22 10 100% 11 SL Tỷ lệ SL Tỷ lệ SL Tỷ lệ SL Tỷ lệ SL Tỷ lệ SL Tỷ lệ SL Tỷ lệ SL Tỷ lệ SL Tỷ lệ SL Tỷ lệ SL Tỷ lệ Thu nhập cao thỏa đáng 83 52.9% 13 8.3% 5.1% 13 8.3% 10 6.4% 4.5% 1.9% 1.9% 1.3% 4.5% 5.1% Công việc ổn định 18 11.5% 15 9.6% 52 33.1% 16 10.2% 17 10.8% 1.9% 3.2% 4.5% 2.5% 5.7% 11 7.0% Điều kiện làm việc tốt 1.9% 3.2% 5.7% 10 6.4% 5.1% 13 8.3% 2.5% 17 10.8% 36 22.9% 23 14.6% 29 18.5% Quan hệ tập thể tốt 1.9% 0.6% 5.7% 17 10.8% 26 16.6% 40 25.5% 22 14.0% 11 7.0% 11 7.0% 10 6.4% 4.5% Được ghi nhận thành tích tốt công việc 1.3% 5.7% 28 17.8% 43 27.4% 20 12.7% 18 11.5% 16 10.2% 2.5% 5.1% 3.8% 1.9% Có hội học tập nâng cao trình độ 10 6.4% 1.3% 11 7.0% 10 6.4% 10 6.4% 4.5% 11 7.0% 17 10.8% 17 10.8% 34 21.7% 28 17.8% Có hội thăng tiến 11 7.0% 17 10.8% 5.1% 12 7.6% 3.2% 2.5% 39 24.8% 21 13.4% 15 9.6% 5.7% 16 10.2% Công việc phù hợp với khả sở trường 0.6% 2.5% 5.1% 1.9% 5.7% 21 13.4% 23 14.6% 32 20.4% 26 16.6% 14 8.9% 16 10.2% Công việc thú vị 1.3% 1.3% 4.5% 1.9% 5.7% 16 10.2% 11 7.0% 26 16.6% 19 12.1% 30 19.1% 32 20.4% 10 Lịch trình làm việc thích hợp 21 13.4% 84 53.5% 2.5% 2.5% 2.5% 1.9% 2.5% 5.7% 5.1% 5.7% 4.5% 11 Được tự chủ công việc 1.9% 3.2% 13 8.3% 26 16.6% 39 24.8% 25 15.9% 19 12.1% 10 6.4% 11 7.0% 3.8% 0.0% 157 100% 157 100% 157 100% 157 100% 157 100% 157 100% 157 100% 157 100% 157 100% 157 100% 157 100% Tổng cộng STT Kết khảo sát nhu cầu lao động tuổi ≤ 30 tuổi 10 11 SL Tỷ lệ SL Tỷ lệ SL Tỷ lệ SL Tỷ lệ SL Tỷ lệ SL Tỷ lệ SL Tỷ lệ SL Tỷ lệ SL Tỷ lệ SL Tỷ lệ SL Tỷ lệ Thu nhập cao thỏa đáng 75 59.5% 7.1% 2.4% 7.1% 6.3% 3.2% 1.6% 0.0% 2.4% 4.8% 5.6% Công việc ổn định 7.1% 12 9.5% 50 39.7% 16 12.7% 13 10.3% 0.8% 3.2% 4.8% 0.0% 4.0% 10 7.9% Điều kiện làm việc tốt 0.0% 2.4% 5.6% 6.3% 3.2% 13 10.3% 1.6% 13 10.3% 33 26.2% 23 18.3% 20 15.9% Quan hệ tập thể tốt 0.0% 0.0% 0.8% 11 8.7% 24 19.0% 37 29.4% 21 16.7% 6.3% 11 8.7% 5.6% 4.8% Được ghi nhận thành tích tốt cơng việc 1.6% 0.8% 29 23.0% 47 37.3% 19 15.1% 13 10.3% 10 7.9% 0.0% 0.0% 4.0% 0.0% Có hội học tập nâng cao trình độ 5.6% 0.0% 6.3% 10 7.9% 6.3% 3.2% 15 11.9% 16 12.7% 11 8.7% 28 22.2% 19 15.1% Có hội thăng tiến 14 11.1% 20 15.9% 6.3% 3.2% 2.4% 1.6% 35 27.8% 18 14.3% 10 7.9% 0.0% 12 9.5% Công việc phù hợp với khả sở trường 0.8% 0.8% 4.0% 0.8% 0.0% 17 13.5% 16 12.7% 32 25.4% 25 19.8% 13 10.3% 15 11.9% 136 Công việc thú vị 0.8% 0.0% 3.2% 0.0% 0.0% 13 10.3% 13 10.3% 25 19.8% 17 13.5% 27 21.4% 26 20.6% 10 Lịch trình làm việc thích hợp 17 13.5% 78 61.9% 0.8% 0.8% 2.4% 0.0% 0.0% 0.8% 4.0% 7.1% 11 8.7% 11 Được tự chủ công việc 0.0% 1.6% 10 7.9% 19 15.1% 44 34.9% 22 17.5% 6.3% 5.6% 11 8.7% 2.4% 0.0% 126 100% 126 100% 126 100% 126 100% 126 100% 126 100% 126 100% 126 100% 126 100% 126 100% 126 100% Tổng cộng STT Kết khảo sát nhu cầu lao động tuổi 30 - 40 tuổi 10 11 SL Tỷ lệ SL Tỷ lệ SL Tỷ lệ SL Tỷ lệ SL Tỷ lệ SL Tỷ lệ SL Tỷ lệ SL Tỷ lệ SL Tỷ lệ SL Tỷ lệ SL Tỷ lệ Thu nhập cao thỏa đáng 15 48.4% 9.7% 12.9% 9.7% 3.2% 9.7% 0.0% 3.2% 0.0% 3.2% 0.0% Công việc ổn định 22.6% 12.9% 29.0% 3.2% 6.5% 6.5% 3.2% 3.2% 3.2% 6.5% 3.2% Điều kiện làm việc tốt 0.0% 6.5% 3.2% 9.7% 6.5% 9.7% 9.7% 16.1% 12.9% 3.2% 22.6% Quan hệ tập thể tốt 6.5% 0.0% 6.5% 6.5% 6.5% 9.7% 6.5% 6.5% 12.9% 25.8% 12.9% Được ghi nhận thành tích tốt công việc 3.2% 25.8% 9.7% 6.5% 9.7% 9.7% 9.7% 12.9% 6.5% 0.0% 6.5% Có hội học tập nâng cao trình độ 3.2% 3.2% 6.5% 6.5% 12.9% 6.5% 3.2% 9.7% 29.0% 12.9% 6.5% Có hội thăng tiến 3.2% 12.9% 6.5% 29.0% 9.7% 9.7% 6.5% 9.7% 6.5% 6.5% 0.0% Công việc phù hợp với khả sở trường 0.0% 6.5% 3.2% 6.5% 25.8% 9.7% 9.7% 12.9% 9.7% 6.5% 9.7% Công việc thú vị 0.0% 3.2% 3.2% 6.5% 9.7% 6.5% 9.7% 9.7% 9.7% 16.1% 25.8% 10 Lịch trình làm việc thích hợp 9.7% 16.1% 9.7% 9.7% 6.5% 12.9% 6.5% 3.2% 9.7% 9.7% 6.5% 11 Được tự chủ công việc 3.2% 3.2% 9.7% 6.5% 3.2% 9.7% 11 35.5% 12.9% 0.0% 9.7% 6.5% 31 100% 31 100% 31 100% 31 100% 31 100% 31 100% 31 100% 31 100% 31 100% 31 100% 31 100% Tổng cộng STT Kết khảo sát nhu cầu lao động tuổi 40 - 50 tuổi 10 11 SL Tỷ lệ SL Tỷ lệ SL Tỷ lệ SL Tỷ lệ SL Tỷ lệ SL Tỷ lệ SL Tỷ lệ SL Tỷ lệ SL Tỷ lệ SL Tỷ lệ SL Tỷ lệ Thu nhập cao thỏa đáng 12.5% 25.0% 6.3% 12.5% 6.3% 0.0% 12.5% 12.5% 0.0% 6.3% 6.3% Công việc ổn định 37.5% 18.8% 6.3% 6.3% 6.3% 6.3% 6.3% 0.0% 6.3% 6.3% 0.0% Điều kiện làm việc tốt 12.5% 0.0% 6.3% 6.3% 18.8% 25.0% 6.3% 6.3% 0.0% 0.0% 18.8% Quan hệ tập thể tốt 6.3% 12.5% 37.5% 12.5% 6.3% 6.3% 0.0% 12.5% 0.0% 0.0% 6.3% Được ghi nhận thành tích tốt cơng việc 0.0% 6.3% 0.0% 6.3% 6.3% 0.0% 12.5% 6.3% 37.5% 12.5% 12.5% Có hội học tập nâng cao trình độ 6.3% 6.3% 6.3% 0.0% 0.0% 12.5% 0.0% 6.3% 12.5% 12.5% 37.5% 137 Có hội thăng tiến 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 6.3% 6.3% 12.5% 6.3% 12.5% 43.8% 12.5% Công việc phù hợp với khả sở trường 6.3% 6.3% 12.5% 6.3% 0.0% 12.5% 25.0% 6.3% 12.5% 12.5% 0.0% Công việc thú vị 6.3% 0.0% 12.5% 6.3% 43.8% 12.5% 6.3% 0.0% 6.3% 0.0% 6.3% 10 Lịch trình làm việc thích hợp 6.3% 12.5% 6.3% 12.5% 0.0% 6.3% 12.5% 37.5% 6.3% 0.0% 0.0% 11 Được tự chủ công việc 6.3% 12.5% 6.3% 31.3% 6.3% 12.5% 6.3% 6.3% 6.3% 6.3% 0.0% 16 100% 16 100% 16 100% 16 100% 16 100% 16 100% 16 100% 16 100% 16 100% 16 100% 16 100% Tổng cộng STT Kết khảo sát nhu cầu lao động tuổi ≥ 50 tuổi 10 11 SL Tỷ lệ SL Tỷ lệ SL Tỷ lệ SL Tỷ lệ SL Tỷ lệ SL Tỷ lệ SL Tỷ lệ SL Tỷ lệ SL Tỷ lệ SL Tỷ lệ SL Tỷ lệ Thu nhập cao thỏa đáng 0.0% 16.7% 50.0% 0.0% 16.7% 16.7% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% Công việc ổn định 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 16.7% 0.0% 0.0% 0.0% 50.0% 16.7% 16.7% Điều kiện làm việc tốt 16.7% 16.7% 0.0% 0.0% 50.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 16.7% Quan hệ tập thể tốt 16.7% 0.0% 16.7% 66.7% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% Được ghi nhận thành tích tốt cơng việc 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 66.7% 16.7% 0.0% 16.7% 0.0% 0.0% Có hội học tập nâng cao trình độ 16.7% 16.7% 16.7% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 33.3% 16.7% Có hội thăng tiến 0.0% 16.7% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 16.7% 0.0% 16.7% 16.7% 33.3% Công việc phù hợp với khả sở trường 0.0% 0.0% 16.7% 0.0% 16.7% 0.0% 33.3% 16.7% 0.0% 0.0% 16.7% Công việc thú vị 16.7% 33.3% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 16.7% 16.7% 0.0% 16.7% 0.0% 10 Lịch trình làm việc thích hợp 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 16.7% 16.7% 50.0% 16.7% 0.0% 0.0% 11 Được tự chủ công việc 33.3% 0.0% 0.0% 33.3% 0.0% 0.0% 0.0% 16.7% 0.0% 16.7% 0.0% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% Tổng cộng STT Kết khảo sát nhu cầu lao động có trình độ đại học 10 11 SL Tỷ lệ SL Tỷ lệ SL Tỷ lệ SL Tỷ lệ SL Tỷ lệ SL Tỷ lệ SL Tỷ lệ SL Tỷ lệ SL Tỷ lệ SL Tỷ lệ SL Tỷ lệ Thu nhập cao thỏa đáng 25.0% 50.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 25.0% 0.0% Công việc ổn định 25.0% 0.0% 0.0% 50.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 25.0% Điều kiện làm việc tốt 0.0% 0.0% 25.0% 0.0% 0.0% 0.0% 50.0% 0.0% 25.0% 0.0% 0.0% Quan hệ tập thể tốt 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 25.0% 0.0% 75.0% 0.0% 0.0% 0.0% 138 Được ghi nhận thành tích tốt cơng việc 0.0% 25.0% 50.0% 25.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% Có hội học tập nâng cao trình độ 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 25.0% 25.0% 50.0% 0.0% Có hội thăng tiến 50.0% 25.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 25.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% Công việc phù hợp với khả sở trường 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 75.0% 25.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% Công việc thú vị 0.0% 0.0% 25.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 50.0% 0.0% 25.0% 10 Lịch trình làm việc thích hợp 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 25.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 25.0% 50.0% 11 Được tự chủ công việc 0.0% 0.0% 0.0% 25.0% 75.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% Tổng cộng STT Kết khảo sát nhu cầu lao động có trình độ đại học 10 11 SL Tỷ lệ SL Tỷ lệ SL Tỷ lệ SL Tỷ lệ SL Tỷ lệ SL Tỷ lệ SL Tỷ lệ SL Tỷ lệ SL Tỷ lệ SL Tỷ lệ SL Tỷ lệ Thu nhập cao thỏa đáng 13 56.5% 4.3% 4.3% 8.7% 4.3% 4.3% 4.3% 0.0% 4.3% 4.3% 4.3% Công việc ổn định 8.7% 30.4% 13.0% 8.7% 4.3% 8.7% 8.7% 4.3% 4.3% 4.3% 4.3% Điều kiện làm việc tốt 0.0% 4.3% 4.3% 4.3% 4.3% 8.7% 4.3% 13.0% 30.4% 13.0% 13.0% Quan hệ tập thể tốt 0.0% 4.3% 8.7% 4.3% 0.0% 8.7% 4.3% 8.7% 13.0% 26.1% 21.7% Được ghi nhận thành tích tốt cơng việc 4.3% 13.0% 34.8% 13.0% 8.7% 8.7% 4.3% 4.3% 4.3% 0.0% 4.3% Có hội học tập nâng cao trình độ 4.3% 4.3% 4.3% 0.0% 4.3% 17.4% 26.1% 8.7% 13.0% 8.7% 8.7% Có hội thăng tiến 4.3% 13.0% 17.4% 26.1% 8.7% 4.3% 8.7% 4.3% 8.7% 0.0% 4.3% Công việc phù hợp với khả sở trường 8.7% 8.7% 0.0% 8.7% 13.0% 30.4% 0.0% 13.0% 13.0% 0.0% 4.3% Công việc thú vị 4.3% 8.7% 4.3% 8.7% 0.0% 4.3% 17.4% 34.8% 0.0% 17.4% 0.0% 10 Lịch trình làm việc thích hợp 0.0% 4.3% 8.7% 4.3% 0.0% 4.3% 13.0% 8.7% 8.7% 17.4% 30.4% 11 Được tự chủ công việc 8.7% 4.3% 0.0% 13.0% 12 52.2% 0.0% 8.7% 0.0% 0.0% 8.7% 4.3% 23 100% 23 100% 23 100% 23 100% 23 100% 23 100% 23 100% 23 100% 23 100% 23 100% 23 100% Tổng cộng STT Kết khảo sát nhu cầu lao động có trình độ cao đẳng 10 11 SL Tỷ lệ SL Tỷ lệ SL Tỷ lệ SL Tỷ lệ SL Tỷ lệ SL Tỷ lệ SL Tỷ lệ SL Tỷ lệ SL Tỷ lệ SL Tỷ lệ SL Tỷ lệ Thu nhập cao thỏa đáng 35.7% 14.3% 7.1% 7.1% 7.1% 0.0% 7.1% 7.1% 7.1% 0.0% 7.1% Công việc ổn định 14.3% 42.9% 14.3% 7.1% 7.1% 0.0% 7.1% 7.1% 0.0% 0.0% 0.0% 139 Điều kiện làm việc tốt 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 14.3% 21.4% 21.4% 14.3% 14.3% 7.1% 7.1% Quan hệ tập thể tốt 7.1% 0.0% 14.3% 7.1% 14.3% 35.7% 7.1% 7.1% 0.0% 0.0% 7.1% Được ghi nhận thành tích tốt cơng việc 14.3% 21.4% 28.6% 14.3% 7.1% 7.1% 0.0% 0.0% 0.0% 7.1% 0.0% Có hội học tập nâng cao trình độ 7.1% 7.1% 14.3% 28.6% 14.3% 7.1% 7.1% 0.0% 0.0% 0.0% 14.3% Có hội thăng tiến 0.0% 0.0% 0.0% 7.1% 7.1% 0.0% 7.1% 14.3% 28.6% 21.4% 14.3% Công việc phù hợp với khả sở trường 0.0% 0.0% 14.3% 0.0% 0.0% 7.1% 14.3% 35.7% 14.3% 7.1% 7.1% Công việc thú vị 7.1% 0.0% 0.0% 7.1% 0.0% 14.3% 7.1% 7.1% 14.3% 28.6% 14.3% 10 Lịch trình làm việc thích hợp 0.0% 7.1% 0.0% 7.1% 0.0% 7.1% 7.1% 7.1% 21.4% 21.4% 21.4% 11 Được tự chủ công việc 14.3% 7.1% 7.1% 14.3% 28.6% 0.0% 14.3% 0.0% 0.0% 7.1% 7.1% 14 100% 14 100% 14 100% 14 100% 14 100% 14 100% 14 100% 14 100% 14 100% 14 100% 14 100% Tổng cộng STT Kết khảo sát nhu cầu lao động có trình độ trung cấp PTTH 10 11 SL Tỷ lệ SL Tỷ lệ SL Tỷ lệ SL Tỷ lệ SL Tỷ lệ SL Tỷ lệ SL Tỷ lệ SL Tỷ lệ SL Tỷ lệ SL Tỷ lệ SL Tỷ lệ Thu nhập cao thỏa đáng 73 52.9% 12 8.7% 6.5% 11 8.0% 6.5% 5.1% 1.4% 1.4% 0.7% 4.3% 4.3% Công việc ổn định 17 12.3% 4.3% 55 39.9% 13 9.4% 15 10.9% 1.4% 2.2% 3.6% 2.9% 5.8% 10 7.2% Điều kiện làm việc tốt 2.2% 3.6% 5.1% 11 8.0% 6.5% 15 10.9% 0.0% 14 10.1% 27 19.6% 20 14.5% 27 19.6% Quan hệ tập thể tốt 2.2% 0.7% 4.3% 17 12.3% 25 18.1% 33 23.9% 21 15.2% 4.3% 12 8.7% 6.5% 3.6% 0.0% 2.2% 18 13.0% 44 31.9% 20 14.5% 17 12.3% 15 10.9% 2.9% 5.8% 4.3% 2.2% 5.8% 0.7% 6.5% 5.8% 6.5% 2.2% 6.5% 17 12.3% 18 13.0% 32 23.2% 24 17.4% 12 8.7% 21 15.2% 4.3% 4.3% 2.9% 3.6% 36 26.1% 19 13.8% 6.5% 5.1% 13 9.4% 0.0% 1.4% 5.1% 1.4% 4.3% 11 8.0% 22 15.9% 30 21.7% 25 18.1% 16 11.6% 17 12.3% 0.7% 0.7% 3.6% 0.0% 10 7.2% 14 10.1% 13 9.4% 20 14.5% 17 12.3% 25 18.1% 32 23.2% Được ghi nhận thành tích tốt cơng việc Có hội học tập nâng cao trình độ Có hội thăng tiến Cơng việc phù hợp với khả sở trường Công việc thú vị 10 Lịch trình làm việc thích hợp 21 15.2% 83 60.1% 2.2% 2.9% 2.9% 2.9% 0.7% 5.8% 3.6% 2.9% 0.7% 11 Được tự chủ công việc 0.0% 2.2% 13 9.4% 22 15.9% 27 19.6% 27 19.6% 16 11.6% 13 9.4% 12 8.7% 3.6% 0.0% 138 100% 138 100% 138 100% 138 100% 138 100% 138 100% 138 100% 138 100% 138 100% 138 100% 138 100% Tổng cộng STT Kết khảo sát nhu cầu lao động vị trí lãnh đạo phịng ban SL Tỷ lệ SL Tỷ lệ SL Tỷ lệ SL Tỷ lệ SL Tỷ lệ SL Tỷ lệ SL Tỷ lệ SL Tỷ lệ SL 10 Tỷ lệ SL Tỷ lệ 11 SL Tỷ lệ 140 Thu nhập cao thỏa đáng 37.5% 12.5% 0.0% 0.0% 0.0% 12.5% 0.0% 12.5% 0.0% 12.5% 12.5% Công việc ổn định 12.5% 25.0% 12.5% 37.5% 12.5% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% Điều kiện làm việc tốt 0.0% 12.5% 12.5% 0.0% 12.5% 12.5% 0.0% 0.0% 12.5% 25.0% 12.5% Quan hệ tập thể tốt 12.5% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 12.5% 0.0% 25.0% 25.0% 12.5% 12.5% Được ghi nhận thành tích tốt cơng việc 12.5% 50.0% 12.5% 12.5% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 12.5% 0.0% Có hội học tập nâng cao trình độ 12.5% 0.0% 12.5% 25.0% 25.0% 0.0% 0.0% 0.0% 12.5% 12.5% 0.0% Có hội thăng tiến 0.0% 0.0% 12.5% 0.0% 12.5% 25.0% 25.0% 12.5% 12.5% 0.0% 0.0% Công việc phù hợp với khả sở trường 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 12.5% 12.5% 12.5% 37.5% 12.5% 12.5% 0.0% Công việc thú vị 0.0% 0.0% 12.5% 12.5% 0.0% 12.5% 37.5% 12.5% 12.5% 0.0% 0.0% 10 Lịch trình làm việc thích hợp 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 12.5% 0.0% 12.5% 0.0% 12.5% 0.0% 62.5% 11 Được tự chủ công việc 12.5% 0.0% 25.0% 12.5% 12.5% 12.5% 12.5% 0.0% 0.0% 12.5% 0.0% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% Tổng cộng Kết khảo sát nhu cầu lao động vị trí quản đốc/phó quản đốc Thu nhập cao thỏa đáng Công việc ổn định 25.0% 12.5% 25.0% 25.0% 0.0% 0.0% 12.5% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% Điều kiện làm việc tốt 0.0% 0.0% 0.0% 12.5% 0.0% 12.5% 0.0% 12.5% 12.5% 12.5% 37.5% Quan hệ tập thể tốt 0.0% 12.5% 0.0% 0.0% 12.5% 0.0% 12.5% 12.5% 0.0% 37.5% 12.5% 0.0% 12.5% 37.5% 12.5% 12.5% 0.0% 12.5% 12.5% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 12.5% 25.0% 12.5% 12.5% 37.5% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 12.5% 25.0% 37.5% 12.5% 12.5% 0.0% 12.5% 0.0% 12.5% 12.5% 25.0% 25.0% 0.0% 12.5% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 12.5% 12.5% 0.0% 12.5% 37.5% 12.5% 12.5% 0.0% STT Được ghi nhận thành tích tốt cơng việc Có hội học tập nâng cao trình độ Có hội thăng tiến 5 10 11 SL Tỷ lệ SL Tỷ lệ SL Tỷ lệ SL Tỷ lệ SL Tỷ lệ SL Tỷ lệ SL Tỷ lệ SL Tỷ lệ SL Tỷ lệ SL Tỷ lệ SL Tỷ lệ 62.5% 12.5% 12.5% 0.0% 0.0% 12.5% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% Công việc phù hợp với khả sở trường Công việc thú vị 10 Lịch trình làm việc thích hợp 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 25.0% 12.5% 12.5% 0.0% 25.0% 12.5% 12.5% 11 Được tự chủ công việc 12.5% 25.0% 0.0% 12.5% 12.5% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 12.5% 25.0% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% Tổng cộng STT Kết khảo sát nhu cầu lao 10 11 141 Thu nhập cao thỏa đáng 57.1% 28.6% 14.3% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% Công việc ổn định 28.6% 57.1% 14.3% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% Điều kiện làm việc tốt 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 14.3% 0.0% 14.3% 14.3% 42.9% 14.3% 0.0% Quan hệ tập thể tốt 0.0% 0.0% 0.0% 14.3% 0.0% 14.3% 14.3% 0.0% 14.3% 28.6% 14.3% 14.3% 14.3% 42.9% 14.3% 14.3% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 14.3% 28.6% 14.3% 14.3% 14.3% 14.3% 0.0% 0.0% 14.3% 14.3% 42.9% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 14.3% 14.3% 0.0% 0.0% 0.0% 14.3% 14.3% 0.0% 14.3% 57.1% 0.0% 0.0% 0 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 14.3% 0.0% 14.3% 14.3% 14.3% 42.9% Được ghi nhận thành tích tốt cơng việc Có hội học tập nâng cao trình độ Có hội thăng tiến 0.0% Công việc phù hợp với khả sở trường Cơng việc thú vị 10 Lịch trình làm việc thích hợp 0.0% 0.0% 14.3% 28.6% 0.0% 14.3% 14.3% 0.0% 14.3% 14.3% 0.0% 11 Được tự chủ công việc 0.0% 0.0% 0.0% 14.3% 14.3% 42.9% 14.3% 0.0% 0.0% 0.0% 14.3% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% Tổng cộng STT Kết khảo sát nhu cầu lao động vị trí làm chun mơn nghiệp vụ 10 0.0% 11 SL Tỷ lệ SL Tỷ lệ SL Tỷ lệ SL Tỷ lệ SL Tỷ lệ SL Tỷ lệ SL Tỷ lệ SL Tỷ lệ SL Tỷ lệ SL Tỷ lệ SL Tỷ lệ Thu nhập cao thỏa đáng 38.9% 5.6% 0.0% 16.7% 11.1% 0.0% 5.6% 0.0% 11.1% 5.6% 5.6% Công việc ổn định 0.0% 33.3% 5.6% 0.0% 5.6% 11.1% 11.1% 11.1% 5.6% 5.6% 11.1% Điều kiện làm việc tốt 0.0% 0.0% 5.6% 0.0% 5.6% 16.7% 22.2% 11.1% 27.8% 5.6% 5.6% Quan hệ tập thể tốt 0.0% 0.0% 16.7% 11.1% 5.6% 22.2% 0.0% 27.8% 0.0% 11.1% 5.6% 5.6% 5.6% 33.3% 16.7% 5.6% 16.7% 0.0% 0.0% 5.6% 5.6% 5.6% 5.6% 5.6% 0.0% 5.6% 0.0% 5.6% 27.8% 11.1% 5.6% 16.7% 16.7% 16.7% 22.2% 11.1% 33.3% 0.0% 0.0% 5.6% 0.0% 0.0% 5.6% 5.6% 11.1% 5.6% 11.1% 0.0% 0.0% 27.8% 0.0% 11.1% 22.2% 0.0% 11.1% 11.1% 11.1% 11.1% 5.6% 5.6% 0.0% 5.6% 16.7% 5.6% 27.8% 0.0% Được ghi nhận thành tích tốt cơng việc Có hội học tập nâng cao trình độ Có hội thăng tiến Công việc phù hợp với khả sở trường Cơng việc thú vị 10 Lịch trình làm việc thích hợp 0.0% 11.1% 5.6% 0.0% 5.6% 0.0% 11.1% 11.1% 16.7% 16.7% 22.2% 11 Được tự chủ công việc 11.1% 0.0% 0.0% 11.1% 10 55.6% 0.0% 11.1% 0.0% 0.0% 0.0% 11.1% 18 100% 18 100% 18 100% 18 100% 18 100% 18 100% 18 100% 18 100% 18 100% 18 100% 18 100% Tổng cộng 142 STT Kết khảo sát nhu cầu lao động vị trí cơng nhân 10 11 SL Tỷ lệ SL Tỷ lệ SL Tỷ lệ SL Tỷ lệ SL Tỷ lệ SL Tỷ lệ SL Tỷ lệ SL Tỷ lệ SL Tỷ lệ SL Tỷ lệ SL Tỷ lệ Thu nhập cao thỏa đáng 73 52.9% 12 8.7% 6.5% 11 8.0% 6.5% 5.1% 1.4% 1.4% 0.7% 4.3% 4.3% Công việc ổn định 17 12.3% 4.3% 55 39.9% 13 9.4% 15 10.9% 1.4% 2.2% 3.6% 2.9% 5.8% 10 7.2% Điều kiện làm việc tốt 2.2% 3.6% 5.1% 11 8.0% 6.5% 15 10.9% 0.0% 14 10.1% 27 19.6% 20 14.5% 27 19.6% Quan hệ tập thể tốt 2.2% 0.7% 4.3% 17 12.3% 25 18.1% 33 23.9% 21 15.2% 4.3% 12 8.7% 6.5% 3.6% Được ghi nhận thành tích tốt cơng việc 0.0% 2.2% 18 13.0% 44 31.9% 20 14.5% 17 12.3% 15 10.9% 2.9% 5.8% 4.3% 2.2% Có hội học tập nâng cao trình độ 5.8% 0.7% 6.5% 5.8% 6.5% 2.2% 6.5% 17 12.3% 18 13.0% 32 23.2% 24 17.4% Có hội thăng tiến 12 8.7% 21 15.2% 4.3% 4.3% 2.9% 3.6% 36 26.1% 19 13.8% 6.5% 5.1% 13 9.4% Công việc phù hợp với khả sở trường 0.0% 1.4% 5.1% 1.4% 4.3% 11 8.0% 22 15.9% 30 21.7% 25 18.1% 16 11.6% 17 12.3% Công việc thú vị 0.7% 0.7% 3.6% 0.0% 10 7.2% 14 10.1% 13 9.4% 20 14.5% 17 12.3% 25 18.1% 32 23.2% 10 Lịch trình làm việc thích hợp 21 15.2% 83 60.1% 2.2% 2.9% 2.9% 2.9% 0.7% 5.8% 3.6% 2.9% 0.7% 11 Được tự chủ công việc 0.0% 2.2% 13 9.4% 22 15.9% 27 19.6% 27 19.6% 16 11.6% 13 9.4% 12 8.7% 3.6% 0.0% 138 100% 138 100% 138 100% 138 100% 138 100% 138 100% 138 100% 138 100% 138 100% 138 100% 138 100% Tổng cộng ... lý luận động lực lao động tạo động lực cho người lao động tiếp cận phù hợp trình tạo động lực cho người lao động - Phân tích đánh giá thực trạng cơng tác tạo động lực cho người lao động Công ty. .. động Công ty Chương 3: Thực trạng công tác tạo động lực cho người lao động Công ty TNHH Viet Pacific Clothing Chương 4: Các giải pháp hồn thiện cơng tác tạo động lực cho người lao động Công ty. .. liên quan đến động lực lao động tạo động lực lao động, vai trò công tác tạo động lực cho người lao động, yếu tố ảnh hưởng đến động lực lao động, nội dung tạo động lực cho người lao động doanh nghiệp,