Tiểu luận môn QUẢN TRỊ DỰ ÁN QUẢN LÝ DỰ ÁN XÂY DỰNG CHUNG CƯ PHỨC HỢP STARHILL

20 1.3K 7
Tiểu luận môn QUẢN TRỊ DỰ ÁN QUẢN LÝ DỰ ÁN XÂY DỰNG CHUNG CƯ PHỨC HỢP STARHILL

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH QUẢN TRỊ DỰ ÁN Tên đề tài tiểu luận : QUẢN LÝ DỰ ÁN XÂY DỰNG CHUNG CƯ PHỨC HỢP STARHILL ( HẠNG MỤC: MÓNG VÀ TẦNG HẦM ) GVHD : PHAN THỊ THU HƯƠNG DANH SÁCH NHÓM Stt Họ tên Ngày sinh Mã số SV Mức độ tham gia Huỳnh Thanh Hiển 11/11/1984 33101021427 100% Trần Thị Phương 12/12/1983 33101026573 100% Trần Thị Bích Thảo 09/09/1983 33101022514 100% Nguyễn Ý Thành Thi 10/09/1986 33101023713 100% Huỳnh Thị Hoài Ngân 29/08/1985 33101021471 100% Chữ ký Quản trị dự án Nhóm 04 I.KHỞI SỰ VÀ LỰA CHỌN DỰ ÁN Giới thiệu dự án : - Dự án chung cư phức hợp Starhill dự án chung cư cao tầng gồm block nhà xây dựng khối đế chung ( tầng hầm) với diện tích 10.000m2.( 100 x 100 m) - Vị trí dự án : lơ C15 - khu đô thị Phú Mỹ Hưng – Quận – Tp.Hồ Chí Minh, đối diện Ban quản lý khu Nam, cách Ủy ban nhân dân Quận (mới) 50m - Dự án triển khai với mục đích xây dựng phần móng tầng hầm , để từ có sở pháp lý cho Chủ đầu tư mở bán hộ thu hút vốn đầu tư tiếp cho hạng mục sau 2.Thời gian thực dự án: - Từ 07/02/2012 đến 03/09/2012 ( thời gian cho phép trễ tiến độ 15 ngày ) Các cột mốc quan trọng dự án ( milestone): - Milestone1: Mặt sẵn sàng ( ngày 15/03/2012 ) - Milestone 2: Tầng hầm ( ngày 18/06/2012 ) - Milestone 3: Bàn giao hạng mục ( ngày 03/09/2012 ) Sơ đồ phân công công việc cho báo cáo Hoạt động Thiết lập đề cương Phác thảo ý tưởng dự án Lập ma trận phân công công việc dự án Lập sơ đồ trách nhiệm Lập biểu đồ thời gian - vẽ AON AOA Thiết lập sơ đồ nguồn lực Thiết lập ước lượng chi phí Tổng hợp hoàn chỉnh báo cáo In nộp báo cáo R (Responsible) : trách nhiệm C (Consult) : tư vấn Hiển R C R S S R S thành viên nhóm Thi Phương Thảo S S S S R S S S S S S R R S S S S S S R S Ngân S S S S C S R R S (Support) : Hỗ trợ Quản trị dự án Nhóm 04 II HOẠCH ĐỊNH DỰ ÁN Mục tiêu dự án: Xây dựng hạng mục móng tầng hầm theo thiết kế đạt tiến độ đề , kịp với thời gian rao bán hộ chủ đầu tư Tổ chức dự án: Mô tả cấu trúc công việc dự án: WBS 1.1 1.1.1 1.1.2 1.1.3 1.1.4 1.2 1.2.1 1.2.2 1.2.3 1.2.4 1.2.5 1.2.6 1.2.7 1.2.8 1.2.9 1.2.10 1.2.11 1.2.12 Tên công việc Giai đoạn khởi động dự án Chuẩn bị mặt Xây dựng văn phòng tạm Lắp đặt cẩu tháp Milestone1: Mặt sẵn sàng Giai đoạn xây dựng Ép cừ Larsen chắn đất Đào đất Xây móng, sàn tầng hầm Đổ bê tông tường tầng hầm – sàn Chống thấm phía bên ngồi tường tầng hầm Lấp đất Công tác xây gạch Tô trát bên Hoàn thiện bên Tháo dỡ giàn dáo – Bàn giao Milestone 2: Tầng hầm Milestone 3: Sàn tầng Quản trị dự án Nhóm 04 Lập tiến độ thực dự án: STT 1.1 A B C 1.2 D E F G H I J K L M Tên cơng việc HẠNG MỤC MĨNG VÀ TẦNG HẦM Giai đoạn khởi động dự án Chuẩn bị mặt Xây dựng văn phòng tạm Lắp đặt cẩu tháp Giai đoạn xây dựng Ép cừ Larsen chắn đất Đào đất Xây móng, sàn tầng hầm Đổ bê tơng tường tầng hầm sàn Chống thấm phía bên ngồi tường tầng hầm Lấp đất Công tác xây gạch Tô trát bên Hoàn thiện bên Tháo dỡ giàn dáo – Bàn giao Thời gian Công việc tiền (ngày) 210 38 14 21 24 210 20 80 95 45 30 18 40 50 120 30 nhiệm A A A (SS) D E(SS)+ 10ngày , C F G (SS) + 14 ngày H (FF) + ngày F(SS) J (SS) +16 ngày K (SS) + 10 ngày I , L(FF) Quản trị dự án Nhóm 04 Quản trị dự án Nhóm 04 Quản trị dự án Nhóm 04 SƠ ĐỒ NGUỒN LỰC THEO LỊCH TRÌNH BAN ĐẦU SƠ ĐỒ NGUỒN LỰC SAU KHI CÂN BẰNG : Số công nhân 100; tiến độ khả thi Cân lại nguồn lực công nhân 100; tiến độ khả thi Cân lại nguồn lực n độ khả thi Cân lại nguồn lực khả thi Cân lại nguồn lực thi Cân lại nguồn lực ng lại nguồn lực i nguồn lực n lực c CON CV TIEN THOI NHAN THOI GIAN Quản trị dự án G VIE C A B C D E NHIEM L _ A A A(SS) D C, E(SS) +10 Ngay F G(SS) +14 Ngay H(FF) +3 Ngay F(SS) J(SS) +16 Ngay K(SS) +10 Ngay M I, L(FF) F G H I J K Nhóm 04 GIAN TH CONG YC 14 21 24 20 80 10 10 40 95 45 60 45 30 15 18 40 10 35 50 20 120 30 25 15 NHU CAU NHAN LUC 1→14 15→20 21→35 36→38 10 10 10 8 40 40 39→63 64→79 80→89 90→100 40 40 40 40 60 60 60 60 101→103 104→129 130→ 133 60 60 60 134→147 148→162 163→177 178 45 45 45 45 15 15 179→ 180 181 →20 210 25 15 15 40 15 10 35 15 28 58 48 100 135 35 35 35 20 20 20 20 25 25 25 155 180 140 105 25 85 25 70 25 85 10 10 10 25 25 25 95 80 35 Quản trị dự án Nhóm 04 BẢNG PHÂN TÍCH CHI PHÍ DỰ ÁN Dự án hoạch định tính tốn chi phí bảng sau: Tổng chi phí dự án thực 74,8 tỉ đồng STT Công việc tiền nhiệm Thời gian(ngày) Chi phí ( tỉ đồng) Chi phí tích lũy A B C D E F G H I J K L M A A 14 21 24 20 80 95 45 30 18 40 50 120 30 0.3 0,8 0,5 12 10 30 0,2 74,8 0,3 1,3 2,1 2,6 14,6 24,6 54,6 59,6 62,6 64,6 68,6 74,6 74,8 A (SS) D E(SS)+ 10ngày , C F G (SS) + 14 ngày H (FF) + ngày F(SS) J (SS) +16 ngày K (SS) + 10 ngày I , L(FF) Tổng Quản trị dự án Nhóm 04 10 Quản trị dự án Nhóm 04 11 Quản trị dự án Nhóm 04 12 Quản trị dự án Nhóm 04 13 Quản trị dự án Nhóm 04 14 Quản trị dự án Nhóm 04 15 Quản trị dự án Nhóm 04 16 Cơng việc Quản trị dự án Nhóm 04 RÚT NGẮN TIẾN ĐỘ DỰ ÁN Trong thời gian thực dự án, chủ đầu tư cho phép nhà thầu rút ngắn tiến độ để đáp ứng nhu cầu với chi phí phát sinh thêm bảng sau: STT Cơng việc tiền nhiệm A B C D E F A A A (SS) D E(SS)+ 10ngày , Thời gian bình thường Thời Chi phí ( Ty Thời gian rút ngắn Thời Chi phí (ty gian(ngày) 14 21 24 20 80 gian(ngày) 2 20 10 đồng) 0,3 0,8 0,5 12 đồng) 0,34 1,05 0,87 0,55 15,00 10 G H I J K L M C F G (SS) + 14 ngày H (FF) + ngày F(SS) J (SS) +16 ngày K (SS) + 10 ngày I , L(FF) Tổng 95 45 30 18 40 50 120 30 30 0,2 74,8 4 20 11,05 32,67 5,67 3,17 2,10 4,48 7,00 0,21 84,15 Theo bảng ta có kết chi phí đơn vị rút ngắn cho cơng việc sau: A B C D E F G H Cơng việc tiền nhiệm Thời gian rút ngắn cho công việc A A 2 10 10 A (SS) D E(SS)+ 10ngày , C F G (SS) + 14 ngày 4 Chi phí (ty đồng/ngay) 0,02 0,05 0,03 0,03 0,15 0,11 0,67 0,17 17 Quản trị dự án I J K L M Nhóm 04 20 H (FF) + ngày F(SS) J (SS) +16 ngày K (SS) + 10 ngày I , L(FF) 0,17 0,05 0,08 0,05 0,01 Dựa theo sơ đồ đường găng, ta xem xét khả rút ngắn thời gian thực dự án theo yêu cầu chủ đầu tư ngắn 15 ngày so với kế hoạch, ta cần giảm cơng việc sau: 2A-2C-9F-2M chi phí tăng thêm sẻ thấp nhất, cụ thể sau: A C F M Công việc tiền nhiệm Thời gian rút ngắn thuc hien A 2 E(SS)+ 10ngày ,C I , L(FF) Tong Chi phí (ty đồng) 0,04 0,06 0,99 0,02 1,12 Vậy rút ngắn thời gian thực dự án so với kế hoạch trước 15 ngày chi phí tăng thêm, chi phí sẻ là: 75,92 tỷ đồng III KẾT THÚC DỰ ÁN: Do u cầu xây dựng cấp thiết, cơng trình đưa vào sử dụng sớm tốt Chủ đầu tư chi khoản phí tăng thêm cho việc rút ngắn dự án Và dự án kết thúc sớm trước thời hạn 15 ngày, qua bảng phân tích kế hoạch thực tiến độ chi phí, nhà thầu đưa mức phí thấp cho việc rút ngắn tiến độ trình chủ đầu tư để phê duyệt Sau dự án hoàn tất, hai bên tiến hành nghiệm thu cơng trình Hai bên tiến hành lý hợp đồng bàn giao cơng trình đưa vào hoạt động IV KINH NGHIỆM CỦA NHĨM TRONG Q TRÌNH VIẾT TIỂU LUẬN 18 Quản trị dự án Nhóm 04 Trong q trình thực tiểu luận này, nhóm gặp số khó khăn như: - Việc chọn đề tài cho ý nghĩa có tính xã hội cao Sau dị hỏi ý kiến, nhóm thống đề tài đầu tư Dự án XÂY DỰNG CHUNG CƯ PHỨC HỢP STARHILL triển khai với mục đích xây dựng phần móng tầng hầm , để từ có sở pháp lý cho Chủ đầu tư mở bán hộ thu hút vốn đầu tư tiếp cho hạng mục sau - Lần triển khai quản lý dự án, thành viên chưa quen, thực phạm vi học, chưa thu thập đầy đủ số liệu thực tế - Do thời gian có hạn nên thành viên nhóm chưa đóng góp nhiệt tình ý kiến cho việc thực dự án V ĐỀ XUẤT PHƯƠNG ÁN LÀM VIỆC NHÓM : - Làm việc internet gặp vào cuối tuần - Phân công công việc cụ thể cho cá nhân thời gian thực - Bám sát nội dung giảng - Các thành viên nên chủ động đóng góp ý kiến nhiệt tình - Tranh thủ sớm thời gian làm tiểu luận, sớm tốt để có thời gian chỉnh sửa tham khảo ý kiến nhóm nhóm khác MỤC LỤC I.KHỞI SỰ VÀ LỰA CHỌN DỰ ÁN ……………………………………………… Giới thiệu dự án ………………………………………………………………… 2.Thời gian thực dự án ……………………………………………………… II HOẠCH ĐỊNH DỰ ÁN …………………………………………………………… 19 Quản trị dự án Nhóm 04 Mục tiêu dự án ……………………………………………………………… Tổ chức dự án …………………………………………………………………… 3 Lập tiến độ thực dự án ……………………………………………………… III KẾT THÚC DỰ ÁN ……………………………………………………………… 12 IV KINH NGHIỆM CỦA NHĨM TRONG Q TRÌNH VIẾT TIỂU LUẬN …….12 V ĐỀ XUẤT PHƯƠNG ÁN LÀM VIỆC NHÓM …………………………………… 12 20 ... L(FF) Tổng Quản trị dự án Nhóm 04 10 Quản trị dự án Nhóm 04 11 Quản trị dự án Nhóm 04 12 Quản trị dự án Nhóm 04 13 Quản trị dự án Nhóm 04 14 Quản trị dự án Nhóm 04 15 Quản trị dự án Nhóm 04 16.. .Quản trị dự án Nhóm 04 I.KHỞI SỰ VÀ LỰA CHỌN DỰ ÁN Giới thiệu dự án : - Dự án chung cư phức hợp Starhill dự án chung cư cao tầng gồm block nhà xây dựng khối đế chung ( tầng hầm)... : Hỗ trợ Quản trị dự án Nhóm 04 II HOẠCH ĐỊNH DỰ ÁN Mục tiêu dự án: Xây dựng hạng mục móng tầng hầm theo thiết kế đạt tiến độ đề , kịp với thời gian rao bán hộ chủ đầu tư Tổ chức dự án: Mô tả

Ngày đăng: 02/03/2015, 23:03

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan