hoàn thiện hoạt động marketing đối với bộ nghịch lưu (inverter) của công ty tnhh enso việt nam trong năm 2012

1 PHẦN MỞ ĐẦU 1. Tầm quan trọng của việc nghiên cứu đê tài. Trong bối cảnh nền kinh tế hiện nay, cuộc khủng hoảng kinh tế bắt đầu từ năm 2008 tới nay đã ảnh hưởng nhiều tới nền kinh tế thế giới nói chung và nền kinh tế Việt Nam nói riêng, hậu quả của cuộc khủng hoảng ảnh hưởng tới đời sống của người dân làm cho mức tiêu thụ sản phẩm trên thị trường ngày cảng giảm và có ảnh hưởng trực tiếp tới hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp. Là môt doanh nghiệp mới được thành lập năm 2010 với kinh nghiệp còn hạn chế, bên cạnh đó là nền kinh tế đang trong giai đoạn khó khăn, tình hình thời tiết và các yếu tố khách quan ảnh hưởng tới việc tiêu thụ sản phẩm, đặc biệt là doanh thu tiêu thụ sản phẩm năm 2011 giảm 20% so với năm 2010. Trước thực trạng hoạt động kinh doanh của công ty, thực trạng các hoạt động marketing hiện tại, nhận thức của ban giám độc công ty về tầm quan trọng của hoạt động marketing và đặc biệt là các công cụ marketing mix, trên nền tảng kiến thức em đã được học, cùng với thời gian thực tập tại công ty em quyết định chọn đề tài “ Hoàn thiện hoạt động marketing đối với bộ nghịch lưu (Inverter) của công ty TNHH ENSO VIỆT NAM trong năm 2012” Đề tài tập trung nghiên cứu và phân tích thực trạng hoạt động marketing cho sản phẩm bộ nghịch lưu trong năm 2011. Từ đó đưa ra một số giải phát nhằm hoàn thiện các công cụ marketing mix đối với sản phẩm bộ nghịch lưu trong năm 2012. Em hi vọng đề tài sẽ giúp em có thể giúp em hoàn thành bản chuyên đề thực tập của mình. 2. Mục tiêu nghiên cứu: Mục tiêu nghiên cứu đề tài là nghiên cứu các hoạt động marketing hiện tại đánh giá các hoạt động marketing hiện tại và đưa ra các giải pháp nhằm hoàn thiện các hoạt động marketing với sản phẩm bộ nghịch lưu, giúp công ty đạt được những mục tiêu và kì vọng đã đặt ra trong năm 2012. 3. Nhiệm vụ nghiên cứu: Sinh viên: Ngô Mạnh Tường Mã Sinh Viên: CQ503022 2 - Tìm hiểu về nguồn lực kinh doanh , những hoạt động kinh doanh hiện tại của công ty. - Tìm hiểu về môi trường kinh doanh, khách hàng, đối thủ cạnh trang của doanh nghiệp và sản phẩm. - Tìm hiểu về hoạt động marketing hiện tại đối với sản phẩm bộ nghịch lưu của doanh nghiệp. - Đánh giá những hoạt động marketing để đưa ra đề xuất giải pháp tốt hơn. 4. Đối tượng, phương pháp và phạm vi nghiên cứu. - Đối tượng nghiên cứu: để có thể có đầy đủ thông tin và cơ sở cho việc đưa ra các giải pháp marketing thì em cần có những thông tin về công ty, thị trường, khách hàng, đối thủ cạnh tranh,… Đối tượng nghiên cứu của đề tài bao gồm: + Đối tượng bên trong công ty: - Ban giám đốc. - Các phòng ban trong công ty:phòng marketing, phòng bán hàng, phòng tài chính, - Các chiến lược kinh doanh từng thời kì, số liệu báo cáo kinh doanh,… + Đối tượng bên ngoài công ty: - Khách hàng của doanh nghiệp. - Đại lý phân phôi sản phẩm. - Đối thủ cạnh tranh, nhà cung cấp. - Các bài báo cáo, số liệu, thống kê,… của các tổ chức có uy tín.  Các thông tin cần thu thập: Thông tin thứ cấp: Các thông tin thứ cấp cần thu thập gồm: Sinh viên: Ngô Mạnh Tường Mã Sinh Viên: CQ503022 3 - Thông tin về thị trường, môi trường kinh doanh: môi trường kinh tế vĩ mô ( Kinh tế -chính trị, Văn hóa-xã hội, tự nhiên, công nghệ), môi trường kinh tế vi mô hay môi trường ngành ( sản phẩm thay thế, nhà cung cấp, khách hàng, đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn, đối thủ cạnh tranh hiện tại). - Thông tin về khách hàng của doanh nghiệp: họ là ai? Sống ở đâu? Thu nhập ra sao? Hành vi tiêu dùng sản phẩm kích điện của họ là gì? … - Thông tin về đối thủ cạnh tranh: có những đối thủ nào? Tiềm lực vị thế ra sao? Sản phẩm của họ thế nào? Chiến lược của họ là gì? - Thông tin về sản phẩm: đặc điểm của sản phẩm, chu kì sống,… Phương pháp thu thập thông tin thứ cấp: qua các báo cáo của các tổ chức uy tín, hồ sơ khách hàng của doanh nghiệp, báo cáo kinh doanh, trên các báo cáo thường niên của các tổ chức chính phủ, phương tiện thông tin đại chúng ( báo, tạp chí, website của đối thủ,…) Thông tin sơ cấp: Các thông tin cần thu thập - Hành vi mua hàng của khách hàng - Phản hồi của khách hàng sau khi sử dụng sản phẩm: Mức độ hài lòng của khách hàng, ưu nhược điểm của sản phẩm, chất lượng sản phẩm, bảo hành,… - Kiến nghị, đề xuất của khách hàng,… - Phản hồi thành viên kênh phân phối, các dòng chảy trong kênh, chính sách dành cho các đại lý,… Phương pháp thu thập thông tin sơ cấp: - Điều tra phỏng vấn khách hàng chưa và đã tiêu dùng sản phẩm của công ty. - Điều tra phỏng vấn nhân viên bán hàng, bảo hành, phát triển thị trường, chăm sóc khách hàng. - Điều tra phỏng vấn thành viên trong kênh phân phối.  Phương pháp nghiên cứu: Sinh viên: Ngô Mạnh Tường Mã Sinh Viên: CQ503022 4 Sử dụng các phương pháp nghiên cứu: - Phương pháp điều tra phỏng vấn - Phương pháp thu thập thông tin sơ cấp, thứ cấp. - Phương pháp phân tích tổng hợp - Phương pháp xử lý dữ liệu SPSS.  Phạm vi nghiên cứu: - Không gian nghiên cứu: Điều tra phỏng vấn các đại lý và khách hàng ở 3 khu vực miền Bắc, miền Trung, và miền Nam. - Thời gian nghiên cứu: từ 1/3/2012- 1/4/2012 ( bao gồm cả việc phân tích và xử lý dữ liệu) Cấu trúc đề tài: Chương 1: Giới thiệu về công ty và những dòng sản phẩm của công ty. Chương 2: Thực trạng hoạt động kinh doanh và hoạt động marketing đối với sản phẩm bộ nghịch lưu của công ty ENSO Việt Chương 3: Đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt các động marketing đối với sản phẩm bộ nghich lưu trong năm 2012. CHƯƠNG 1 GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY VÀ NHỮNG DÒNG SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY 1.1Giới thiệu về công ty TNHH ENSO VIỆT NAM Tên công ty: Công ty TNHH ENSO VIỆT NAM Giám đốc: Ông Ngô Hồng Quý Địa chỉ: Văn phòng đại diện: Số 59A- Tầng 6- Lý Thái Tổ- Hoàn Kiếm- Hà Nội. Sinh viên: Ngô Mạnh Tường Mã Sinh Viên: CQ503022 5 Trung tâm bảo hành: số 12 ngõ 143 Thúy Lĩnh-Hoàng Mai- Hà Nội. Điện Thoại: 04 3934 4969 - 04 8586 9184 Fax: 04 3680 5273 Website: enso.com.vn Hình thức kinh doanh: nghiên cứu những sản phẩm mới trên thị trường thế giới có tiềm năng thị trường tại Việt Nam, đội ngũ nhân viên kỹ thuật sẽ nghiên cứu làm chủ công nghệ sản phẩm, sau đó thuê các công ty nước ngoài sản xuất theo đúng tiêu chuẩn của thế giới và đưa về Việt Nam kinh doanh. Công ty ENSO VIỆT NAM được thành lập 20/12/2010 và có tên giao dịch là công ty TNHH ENSO VIỆT NAM với số vốn điều lệ là 10 tỷ, văn phòng đại diện đặt tại số 59A Lý Thái Tổ- Hoàn Kiếm- Hà Nội, trung tâm bảo hành và chăm sóc khách hàng đặt tại số 12 ngõ 143 Thúy Lĩnh- Hoàng Mai- Hà Nội. Văn phòng công ty là nơi điều hành mọi hoạt động kinh doanh của công ty, được đặt tại trung tâm thành phố Hà Nội để tiện cho việc giao dịch, làm việc của nhân viên và khách hàng. Là công ty mới được thành lập năm 2010 nhưng ENSO VIỆT NAM là công ty đi tiên phong trong việc nghiên cứu, phát triển và sản xuất các sản phẩm năng lượng tái tạo và tiết kiệm năng lượng ở Việt Nam. Hiện tại công ty đã đưa ra thị trường các dòng sản phẩm: Bộ nghịch lưu (còn gọi là Home Inverter hay bộ kích điện), Hệ thống Panel năng lượng mặt trời, Thiết bị chiếu sáng LED cao cấp và mới đây nhất là thiết bị trình chiếu tương tác được sử dụng trong việc tổ chức sự kiện lớn, hôi chợ triển lãm… Trong đó sản phẩm bộ nghịch lưu của công ty là sản phẩm được khách hàng và các đại lý đánh giá có chất lượng tốt nhất trên thị trường Việt Nam hiện nay, có thể đáp ứng được đầy đủ tiêu chuẩn kỹ thuật và tính năng đặc trưng của dòng sản phẩm bộ nghịch lưu. Ngay từ khi mới thành lập công ty đã xây dựng cho mình sứ mệnh, tầm nhìn, và giá trị cốt lõi trong kinh doanh và đây cũng chính là những cam kết của công ty đối với khách hàng để công ty có đem tới cho khách hàng những sản phẩm tốt nhất, dịch vụ tốt nhất, sự hài lòng của khách hàng cũng chính là sự thành công của công ty. Sinh viên: Ngô Mạnh Tường Mã Sinh Viên: CQ503022 6 Sứ mệnh Đưa ra các sản phẩm năng lượng XANH chất lượng cao, công nghệ tiên tiến với giá cả hợp lý đến mọi người, mọi gia đình, mọi cơ quan tổ chức. Mang lại một môi trường sống và làm việc ngày càng tốt đẹp hơn, góp phần vào sự phát triển chung của đất nước. Tầm nhìn Trở thành công ty hàng đầu khu vực Đông Nam Á trong lĩnh vực năng lượng XANH với sản phẩm chất lượng cao, dịch vụ tốt và giá cạnh tranh. Giá trị cốt lõi - Trung thực: luôn trung thực trong kinh doanh, trong giao tiếp với đối tác, với đồng nghiệp. - Đổi mới: luôn luôn đổi mới bản thân để thích nghi với sự biến chuyển của điều kiện xã hội, của công nghệ, từ đó có thể đưa ra những sản phẩm phù hợp nhất cho nhu cầu của con người. - Nỗ lực hết mình: luôn nỗ lực hết mình để đạt được những mục tiêu đã đề ra. Công ty được thành lập bởi ban giám đốc được đào tạo và làm việc ở nước ngoài nhiều năm, có nhiều kiến thức và kinh nghiệm trong lĩnh vực điện, điện tử cùng với phong cách làm việc chuyên nghiệp hiện đại. Bên cạnh đó là đội ngũ nhân viên công ty những người được tuyển chọn kỹ, có nhiều kiến thức kinh nghiệm trong công việc, nhanh nhẹn, nhiệt tình, phong cách làm việc chuyên nghiệp, có tinh thần trách nhiệm cao cùng với đó là sự cố gắng để đưa ra những sản phẩm và dịch vụ tốt nhất cho khách hàng và đạt được mục tiêu do công ty đề ra và mụ tiêu của từng cá nhân. Để đáp ứng cho nhu cầu sản xuất và lưu kho, ngay từ khi thành lập công ty đã đầu tư xây dựng hệ thống nhà xưởng với diện tích 2000m2, nhà xưởng này được dùng để lưu kho sản phẩm của công ty, ngoài ra phòng kỹ thuật và bảo hành được đặt tại đây để tiện cho việc lắp đặt và bảo hành sản phẩm cho khách hàng. Với diện tích nhà xưởng Sinh viên: Ngô Mạnh Tường Mã Sinh Viên: CQ503022 7 vậy công ty hoàn toàn có thể đảm bảo việc lưu trữ sản phẩm để có thể sẵn sàng đưa sản phẩm ra thị trường. Thời gian từ khi thành lập tới hiện tại được hai năm nhưng công ty ENSO VIỆT NAM đã xây dựng cho mình một quy trình hoạt động sản xuất kinh doanh đồng bộ với nhiều phòng ban như phòng Sales-marketing, phòng nghiên cứu phát triển sản phẩm, phòng tài chính kế toán, phòng kỹ thuật- bảo hành, phòng chăm sóc khách hàng,… Các phòng ban được kết hợp với nhau đồng bộ, chặt chẽ luôn đảm bảo hoạt động kinh doanh của công ty diễn ra bình thường và hiệu quả. Bên cạnh những kiến thức và kinh nghiệm của độ ngũ nhân viên công ty luôn trú trọng trong việc đào tạo và phát triển năng lực của đội ngũ nhân viên để có thể đáp ứng được nhu cầu ngày càng cao của khách hàng , các đại lý trong hệ thống kênh phân phối sản phẩm. Tuy mới thành lập được hai năm nhưng với sự nhận thức của ban giám đốc cùng phòng sales-marketings công ty đã triển khai phát triển hệ thống kênh phân phối sản phẩm của công ty, hệ thống kênh phân phối được xây dựng ở hầu hết các tỉnh thành phố trên khắp cả nước từ Lạng Sơn, Thái Nguyên, Bắc Giang, Bắc Ninh,… Hà Nội, đến các tỉnh miền Trung như Thanh Hóa, Nghệ An, Hà Tĩnh,… đến các tỉnh miền Nam như TP Hồ Chí Minh, Cần Thơ, Kiên Giang, Cà Mau,… Không thoả mãn với những kết quả bước đầu mà công ty đạt được, Công ty luôn đặt ra cho toàn thể cán bộ nhân viên trong công ty những mục tiêu mới, không ngừng phấn đấu về mọi mặt nhằm đáp ứng tốt hơn nữa yêu cầu của khách hàng và thị trường. Phấn đấu để trở thành nhà cung ứng tốt nhất các sản phẩm trong lĩnh vực năng lượng tái tạo, năng lượng xanh và các sản phẩm về tiết kiệm năng lượng tại Việt Nam. 1.2Cơ cấu tổ chức của công ty 1.2.1 Sơ đồ tổ chức công ty. Sinh viên: Ngô Mạnh Tường Mã Sinh Viên: CQ503022 8 1.2.2 Nhiệm vụ, trách nhiệm và quyền hạn của các thành viên trong công ty. Giám đốc công ty: Giám đốc công ty là ông Ngô Hồng Quý, là người chịu trách nhiệm toàn bộ mọi hoạt động của công ty, là người đưa ra chiến lược phát triển cũng như những định hướng phát triển của công ty, chịu trách nhiệm cao nhất trong các quyết định liên quan tới hoạt động kinh doanh. Hằng tuần giám đốc công ty hàng tuần sẽ triệu tập cuộc họp với các trưởng phòng và những nhân viên liên quan vào sáng thứ 2 để tổng kết tuần làm việc trước đó và cùng các trưởng phòng xây dựng kế hoạch trong tuần làm việc mới. Nhiệm vụ quyền hạn của giám đốc: - Chịu trách nhiệm về các mặt hoạt động công ty trước hội đồng thành viên và pháp luật. - Là người quyết định các chủ trương, chính sách, mục tiêu chiến lược của công ty. - Phê duyệt các quyết định trong nội bộ công ty. - Giám sát và kiểm tra tất cả các hoạt động đầu tư, sản xuất, kinh doanh của công ty. Sinh viên: Ngô Mạnh Tường Mã Sinh Viên: CQ503022 Giám đốc Phòng tài chính- kế toán Phòng kỹ thuật Phòng chăm sóc khách hàng Xưởng sản xuất, kho hàng Phòng Sale- Marketing Bán Hàng Marketing Nghiên cứu phát triển sản phẩm. Bảo hành 9 - Đề xuất các phương án đầu tư, các chiến lược cho hội đồng thành viên. - Giám sát hoạt động chi tiêu tài chính, hoạt động tuyển dụng nhân viên trong doanh nghiệp. Phòng tài chính- kế toán: phòng tài chính kế toán hoạt động dưới sự giám sát của giám đốc. Phòng tài chính bao gồm trưởng phòng tài chính và nhân viên. Trưởng phòng tài chính: Chị Vũ Thị Quỳnh. Nhiệm vụ, trách nhiệm trưởng phòng tài chính- kế toán: - Xây dựng và thực hiện các kế hoạch tài chính ngắn hạn và dài hạn của công ty hằng tháng, hằng quý và hàng năm. - Quản lý các khoản thu, chi của công ty, đôn đốc nhân viên hoàn thành các khoản thu đang nằm ngoài doanh nghiệp. - Thực hiện việc chi trả tiền lương cho nhân viên của công ty. - Phối hợp với các phòng ban khác để hoạch định các dự án đầu tư có hiệu quả. Phòng kỹ thuật: Phòng kỹ thuật là phòng được điều hành bởi trưởng phòng kỹ thuật, chịu trách nhiệm trực tiếp dưới giám đốc công ty. Phòng kỹ thuật bao gồm hai bộ phận là bộ phận nghiên cứu phát triển sản phẩm mới và bộ phận bảo hành sản phẩm. Bộ phận nghiên cứu phát triển sản phẩm mới có nhiệm vụ nghiên cứu những sản phẩm mà ban giám đốc đề xuất, làm chủ công nghệ của những sản phẩm, đưa ra những giải pháp kỹ thuật tốt nhất. Bộ phận bảo hành là bộ phận có nhiệm vụ hỗ trợ khách hàng trong việc bảo trì sản phẩm, khắc phục những lỗi của sản phẩm trong quá trình sử dụng trong thời gian còn bảo hành, tư vấn lắp hướng dẫn khách hàng sử dụng sản phẩm,… Trưởng phòng kỹ thuật: anh Nguyễn Ngọc Tuyền Trách nhiệm và quyền hạn trưởng phòng kĩ thuật: Sinh viên: Ngô Mạnh Tường Mã Sinh Viên: CQ503022 10 - Chịu trách nhiện trong việc nghiên cứu phát triển các vấn đề kĩ thuật lien quan tới sản phẩm mới. - Chịu trách nhiệm việc bảo hành và hỗ trợ khách hang. - Lập kế hoạch nghiên cứu, bảo hành, tư vấn kỹ thuật hàng tuần, hàng tháng, hàng quý. - Đưa ra các giải pháp kĩ thuật, định hướng nghiên cứu đề xuất lên ban giám đốc. - Phối hợp với các bộ phận khác trong công ty để đưa ra các giải pháp kinh doanh hiệu quả nhất. - Đề xuât các hướng phát triển sản phẩm mới cho ban giám đốc và phòng kinh doanh. - Tổ chức và quản lý toàn bộ nhân viên trong phòng kỹ thuật. Phòng chăm sóc khách hàng: phòng chăm sóc khách hàng là phòng được điều hành bởi trưởng phòng chăm sóc khách hàng, trưởng phòng chăm sóc khách hàng chịu trách nhiệm trước giám đốc công ty. Nhiệm vụ của phòng là xây dựng, lên kế hoạch các chương trình chăm sóc khách hàng, các dịch vụ tư vấn, hỗ trợ khách hàng trong quá trình lắp đặt và sử dụng sản phẩm, gọi điện chăm sóc khách hàng, chăm sóc các đại lý kinh doanh sản phẩm của công ty, cung cấp thông tin về tình hình sử dụng, bán hàng,… cho phòng sales-marketing, ban giám đốc để đưa ra những quyết định, chiến lược kịp thời và hiệu quả. Trưởng bộ phận chăm sóc khách hàng: chị nguyễn Thị Quỳnh Liên. Trách nhiệm và quyền hạn trưởng phòng chăm sóc khách hàng: - Xây dựng hồ sơ khách hàng mục tiêu cho dòng sản phẩm Inverter - Xây dựng kế hoạch, chương trình chăm sóc khách hàng trong từng tháng, quý, năm. - Xây dựng hệ thống thông tin, cung cấp thông tin từ phía khách hàng cho công ty. Sinh viên: Ngô Mạnh Tường Mã Sinh Viên: CQ503022 [...]... doanh của công ty, phân đoạn thị trường, lựa chọn thị trường mục tiêu, định vị, chiến lược marketing chung, chiến lược marketing mix Sinh viên: Ngô Mạnh Tường Mã Sinh Viên: CQ503022 25 CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH VÀ HOẠT ĐỘNG MARKETING CHO SẢN PHẨM BỘ NGHỊCH LƯU CỦA CÔNG TY ENSO VIỆT NAM 2.1 Những yếu tố môi trường ảnh hưởng tới hoạt động kinh doanh và marketing đối với sản phẩm bộ nghịc lưu. .. tắc hoạt động của thiết bị: Khi điện áp lưới ở đầu vào trong dải điện áp và tần số cho phép (thường là 185V263V, 50Hz +/-3Hz) bộ nghịch lưu sẽ hoạt động ở chế độ SẠC Lúc này điện lưới ở đầu vào sẽ tự động được nối với tải đầu ra và đồng thời sạc hệ thống ắc quy Khi lưới điện có sự cố ( mất điện) bộ nghịch lưu sẽ tự động chuyển đổi sang chế độ nghịch lưu , lúc này bộ nghịch lưu sẽ tự động cách ly với. .. nay công ty ENSO VIỆT NAM có hợp tác với công ty điện tử TI của Mỹ cung cấp sản phẩm pin năng lượng mặt trời cho công ty, và công ty là đại diện phân phối sản phẩm Pin mặt trời tại thị trường Việt Nam Sản phẩm này trước đây được sử dụng nhiều ở các vùng biên giới hải đảo, vùng núi, vùng kinh tế mới, vùng ven biển như các tỉnh miền trung và miền nam Việt Nam nhưng hiện nay với sự phát triển của công. .. được công ty TNHH nguồn dự phòng APOLLO VIỆT NAM phân phối tại thị trường Việt Nam Sinh viên: Ngô Mạnh Tường Mã Sinh Viên: CQ503022 36 Lĩnh vực hoạt động chính của công ty APOLLO Việt Nam cung cấp các giải pháp về nguồn điện, nguồn dự phòng, các sản phẩm về kích điện, UPS, ắc quy, Công ty hiện tại có nhà máy lắp ráp và sản xuất tại thành phố Bắc Ninh với diện tích 2000 m2, đội ngũ nhân viên công ty là... đích phục vụ cho việc hoạt động của tổ chức, cho hoạt động sản xuất kinh doanh Các khách hàng là tổ chức hiện tại của công ty tập trung chủ yếu ở các khu làng nghề Bắc Ninh, các doanh nghiệp tư nhân ở các thành phố lớn, các doanh nghiệp mua làm đầu vào cho các sản phẩm của công ty họ  Đặc điểm: Đối với đối tượng khách hàng này chiếm 20% trên tổng số lượng khách hàng của công ty tuy số lượng khách... thị trường Việt Nam Công ty thương mại Nguyên Hà là công ty được thành lập vào 1999, văn phòng đại diện công ty được đặt tại thành phố Hồ Chí Minh Sản phẩm kinh doanh của công ty là sản phẩm kích điện và UPS của tập đoàn Santak Hệ thống các đại lý phân phối sản phẩm của công ty bao gồm 7 nhà phân phối khu vực ở các thành phố Hồ Chí Minh ( miền Nam) , Đà Nẵng ( miền Trung) và Hà Nội ( miền Bắc) với gần... chức bộ máy của công ty, chức năng nhiệm vụ của từng phòng ban, từng người đứng đầu các phòng ban đó Nội dung tiếp theo đó là giới thiệu về các dòng sản phẩm của công ty bao gồm sản phẩm từ khai thác năng lượng mặt trời, các sản phẩm từ khai thác năng lượng gió, thiết bị đèn chiếu sáng LED cao cấp, và sản phẩm bộ nghịch lưu hay còn gọi là bộ kích điện Trong đó sản phẩm bộ nghịch lưu là sản phẩm được công. .. là sản phẩm công nghệ, trong khi đó việc phát triển công nghệ với tốc độ chóng mặt để doanh nghiệp tồn tại được bắt buộc doanh nghiệp Sinh viên: Ngô Mạnh Tường Mã Sinh Viên: CQ503022 28 phải không ngừng nghiên cứu và bắt kịp với những công nghệ đó Hiện tại phần lớn các thiết bị điện tử của công ty đều được hợp tác với những công ty điện tử lớn trên thế giới như công ty TI của Mỹ, nexfil, của Mỹ,… chính... lượng rất tiềm năng của Việt Nam ,Việt Nam có bở biển dài, lại nằm ở khu vực giao của nhiều luồng gió khác nhau chính vì thế nguồn năng lượng gió rất dồi dào Nhưng hiện nay chi phí của một hệ thống tubin gió rất cao chính vì thế mà việc đưa vào sử dụng đại trà, hiện tại công ty đang hợp tác với công ty Nexfill tại Mỹ để đưa về Việt Nam những hệ thống tubin với giá thành và chi phí phù hợp với nhu cầu và... nghiệp  Đánh giá: Santak là mộ trong những thương hiệu kích điện đầu tiên vào thị trường Việt Nam, sản phẩm đã trở thành sản phẩm khá quen thuộc đối với người dân trong những năm vừa qua Với mức giá vừa phù hợp với người tiêu dùng, trong những năm vừa qua khi nhu cầu tiêu thụ kích điện nhiều thì santak là một trong những sản phẩm được bán chạy nhất trên thị trường Việt Nam với số lượng đại lý phân phối . sản phẩm bộ nghich lưu trong năm 2012. CHƯƠNG 1 GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY VÀ NHỮNG DÒNG SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY 1.1Giới thiệu về công ty TNHH ENSO VIỆT NAM Tên công ty: Công ty TNHH ENSO VIỆT NAM Giám. động marketing đối với bộ nghịch lưu (Inverter) của công ty TNHH ENSO VIỆT NAM trong năm 2012 Đề tài tập trung nghiên cứu và phân tích thực trạng hoạt động marketing cho sản phẩm bộ nghịch lưu. trạng hoạt động kinh doanh và hoạt động marketing đối với sản phẩm bộ nghịch lưu của công ty ENSO Việt Chương 3: Đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt các động marketing đối với sản