Hoàn thiện quy trình xuất khẩu thang leo của công ty TNHH werner việt nam

TRƢỜNG THỦ DẦU MỘT KHOA KINH TẾ KHOÁ LUẬN TỐT NGHIỆP HỒN THIỆN QUY TRÌNH XUẤT KHẨU THANG LEO CỦA CÔNG TY TNHH WERNER VIỆT NAM Giảng viên Hướng dẫn: TH.S NGUYỄN THỊ MINH THƢ Sinh viên thực : HUỲNH CẨM HẰNG MSSV: D12NT01 Khóa: 2012 - 2016 Ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH BÌNH DƯƠNG, THÁNG 05 NĂM 2016 i LỜI CẢM ƠN Với lòng biết ơn sâu sắc nhất, em xin gửi đến quý Thầy Cô Khoa Kinh Tế – Trƣờng Đại học Thủ Dầu Một với tri thức tâm huyết để truyền đạt vốn kiến thức quý báu cho chúng em suốt thời gian học tập trƣờng Và đặc biệt, học kỳ này, khơng có lời hƣớng dẫn, dạy bảo Thầy em nghĩ luận văn em khó hoàn thiện đƣợc Bài luận văn tốt nghiệp đƣợc thực khoảng thời gian tháng Bƣớc đầu vào thực tế em hạn chế cịn nhiều bỡ ngỡ Do vậy, khơng tránh khỏi thiếu sót điều chắn, em mong nhận đƣợc ý kiến đóng góp quý báu quý Thầy Cô bạn học lớp để kiến thức em lĩnh vực đƣợc hoàn thiện Em xin gởi lời cảm ơn chân thành tri ân sâu sắc thầy cô trƣờng Đại học Thủ Dầu Một, đặc biệt Thầy cô khoa Kinh tế trƣờng tạo điều kiện cho em để em hồn thành tốt báo cáo thực tập Và em xin chân thành cám ơn cô Nguyễn Thị Minh Thƣ nhiệt tình hƣớng dẫn hƣớng dẫn em hồn thành tốt khóa luận Trong q trình thực tập, nhƣ q trình làm luận văn, khó tránh khỏi sai sót, mong Thầy bỏ qua Đồng thời trình độ lý luận nhƣ kinh nghiệm thực tiễn hạn chế nên báo cáo khơng thể tránh khỏi thiếu sót, em mong nhận đƣợc ý kiến đóng góp Thầy, Cơ để em học thêm đƣợc nhiều kinh nghiệm hoàn thành tốt luận văn tốt nghiệp Cuối cùng, em xin kính chúc sức khỏe đến tồn thể q thầy, cô khoa Kinh Tế Quản trị kinh doanh trƣờng Đại Học Thủ Dầu Một, dồi sức khỏe công tác tốt Kính chúc sức khỏe đến Ban lãnh đạo công ty TNHH WERNER Việt Nam, đặc biệt anh, chị phòng Kinh doanh xuất – nhập kính chúc cơng ty ngày phát triển, thành cơng khẳng định đƣợc thƣơng hiệu thị trƣờng giới Em xin chân thành cảm ơn! ii NHẬN XÉT CỦA GVHD iii NHẬN XÉT CỦA GVPB iv NHẬN XÉT XỦA HỘI ĐỒNG v MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ ĐẦU TƢ NƢỚC NGOÀI VÀ HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU 1.1 Khái quát đầu tƣ nƣớc Việt Nam Bình Dƣơng 1.1.1 Các khái niệm đầu tƣ nƣớc 1.1.2 Vai trò hoạt động đầu tƣ nƣớc phát triển kinh tế đất nƣớc 1.1.3 Tình hình hoạt động đầu tƣ nƣớc ngồi Việt Nam 11 1.1.4 Tình hình hoạt động đầu tƣ nƣớc ngồi tỉnh Bình Dƣơng 13 1.2 Hoạt động xuất vai trò xuất 14 1.2.1 Khái niệm hoạt động xuất 14 1.2.2 Vai trò hoạt động xuất 20 1.2.3 Quy trình tổ chức thực xuất hàng hóa 24 CHƢƠNG THỰC TRẠNG XUẤT KHẨU TẠI CÔNG TY TNHH WERNER VIỆT NAM 30 2.1 Tổng quan Công ty TNHH WERNER Việt Nam 30 2.1.1 Giới thiệu công ty 30 2.1.2 Lịch sử hình thành phát triển công ty 31 2.1.3 Hệ thống cấu tổ chức công ty 32 2.1.4 Tình hình nhân cơng ty TNHH WERNER VIỆT NAM 34 2.1.5 Lĩnh vực hoạt động công ty 36 2.1.6 Quy trình sản xuất sản phẩm cơng ty 39 2.2 Thực trạng hoạt động xuất công ty 2013- 2015 42 2.2.1 Tình hình hoạt động kinh doanh công ty 42 2.2.2 Tình hình xuất công ty 49 2.3 Thực tế quy trình xuất cơng ty vấn đề cịn tồn 52 2.3.1 Nhận kế hoạch xuất hàng 53 2.3.2 Book container, lên chứng từ khai báo Hải quan 54 vi 2.3.3 Làm định mức tiêu hao nguyên phụ liệu 57 2.3.4 Lên tờ khai khai báo Hải quan 58 2.3.5 Hồn thành chứng từ tốn 58 2.3.6 Thanh khoản hoàn thuế 61 2.3.7 Gửi chứng từ cho khách hàng 62 2.3.8 Lƣu chứng từ 62 2.4 Phân tích SWOT cơng ty 65 CHƢƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ XUẤT KHẨU CHO CÔNG TY TNHH WERNER VIỆT NAM 67 3.1 Các giải pháp nâng cao hiệu xuất công ty TNHH WERNER Việt Nam 67 3.1.1 Phân công xếp cấu tổ chức phận xuất nhập 67 3.1.2 Bồi dƣỡng, nâng cao trình độ cho cán công nhân viên 68 3.1.3 Giải pháp quảng bá thƣơng hiệu, nâng cao uy tín cơng ty thị trƣờng giới 69 3.1.4 Liên kết kinh tế kỹ thuật công ty 70 3.1.5 Nghiên cứu mở rộng thị trƣờng xuất 70 3.1.6 Đa dạng hóa sản phẩm 71 3.2 Kiến nghị 71 3.2.1 Kiến nghị công ty 71 3.2.2 Kiến nghị với quan chức có liên quan 72 3.3 Bài học kinh nghiệm thân qua khóa luận 74 KẾT LUẬN 75 vii DANH MỤC VIẾT TẮT B/L (Bill of Lading): Vận đơn C/O (Certificate of Origin): Giấy chứng nhận xuất xứ ĐTNN: Đầu tƣ nƣớc ngồi ĐVT: Đơn vị tính FDI (Foreign Direct Investment): Đầu tƣ trực tiếp GDP (Gross Domestic Product): Tổng sản phẩm nội địa, tức tổng sản phẩm quốc nội HS (Harmonized Commodity Description and Coding System): Hệ thống hài hịa mơ tả mã hóa hàng hóa KCN: Khu cơng nghiệp L/C (Letter of Credit): Tín dụng thƣ NPL: Nguyên phụ liệu PFI (Portfolio Foreign Investment): Đầu tƣ gián tiếp TNHH: Trách nhiệm hữu hạn WTO (World Trade Organization): Tổ chức thƣơng mại giới XNK: Xuất nhập viii DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU Bảng 2.1: Bảng trình độ nhân cơng ty TNHH WERNER Việt Nam 35 Bảng 2.2 Báo cáo kết hoạt động kinh doanh công ty giai đoạn 2013-201543 Bảng 2.3 Tình hình doanh thu giai đoạn 2013- 2015 45 Bảng 2.4 Tình hình chi phí giai đoạn 2013-2015 47 Bảng 2.5 Tình hình lợi nhuận giai đoạn 2013 – 2015 48 ix DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ Sơ đồ 1.1.: Sơ đồ quy trình xuất hảng hóa chung 24 Sơ đồ 2.1.: Sơ đồ cấu tổ chức công ty 32 Sơ đồ 2.2.: Quy trình sản xuất thang leo công ty 40 Biểu đồ 2.1.: Sản lượng thang xuất năm 2013-2015 50 Biểu đồ 2.2.: Biểu đồ thị trường xuất công ty TNHH WERNER Việt Nam năm 2013- 2015 51 Sơ đồ 2.3 Quy trình hoạt động xuất công ty 53 x có cần copy lại sử dụng đƣợc, nhƣ vừa tiết kiệm thời gian vừa xác Khâu thực tốt  Nhƣợc điểm: Một ngƣời làm nhiều công việc, không chuyên sâu vào việc, nhƣ dễ dẫn đến sai sót - Làm định mức nguyên phụ liệu:  Ƣu điểm: Làm phần mềm chuyên dụng nên nhanh, không bị trùng lắp mã sản phẩm  Nhƣợc điểm: Khâu nhân viên làm chƣa đƣợc sát thực với thực tế, thƣờng mang tính cảm tính chủ yếu, chƣa có tính khoa học xác, sản phẩm làm định mức chừng, không phân tích mẫu sản phẩm thực tế, làm nhƣ dễ dẫn đến sai sót lệch so với thực tế - Lên tờ khai khai báo Hải quan:  Ƣu điểm: Khâu làm hệ thống khai báo Hải quan điện tử, dùng phần mềm chuyên dụng nên thuận tiện nhanh  Nhƣợc điểm: Do việc khai báo phần mềm sử dụng internet, nên phụ thuộc vào tốc độ ổn định đƣờng truyền, thiết bị kết nối mạng chập chờn làm ảnh hƣởng đến công việc, làm chậm q trình khai báo hải quan - Hồn thành chứng từ toán: Khâu tập hợp lại chứng từ khâu trƣớc nên công việc tốt - Thanh khoản thuế: Khâu nhiều điểm chƣa đƣợc tốt, nhƣ chƣa sử dụng phần mềm chun dụng mà cịn phải làm thủ cơng, nhập liệu cịn sai sót, khoản thuế cịn chậm hay bị cƣỡng chế thuế - Gửi chứng từ tốn cho khách hàng: Thanh tóan phƣơng thức T/T Có nhƣợc điểm đơi qn yêu cầu khách hàng tóan tiền hàng gửi chứng từ cho khách hàng, để tàu cập cảng khách hàng nhắc biết 63 - Khâu khoản thuế: Không theo dõi lƣợng nguyên phụ liệu tồn lọai, không trừ lùi thƣờng xuyên Không theo dõi số ngày lại tờ khai nhập nguyên phụ liệu, thƣờng để hạn 275 ngày - Khâu lƣu trữ: Chứng từ hòan tất đƣợc nhân viên công ty lƣu trữ vào file chu đáo đầy đủ 64 2.4 Phân tích SWOT công ty Điểm mạnh Điểm yếu Cơ sở vật chất với trang thiết Chƣa có phân cơng lao động hợp lý phận xuất nhập bị vào loại đại Là công ty có thƣơng hiệu kinh Năng suất lao động cịn thấp nghiệm sản xuất thang leo uy tín hàng Trình độ cán nhân viên phần đầu hạn chế Sản phẩm công ty đƣợc đánh giá Công tác quản lý nhân nhiều cao với tiêu chuẩn đƣợc áp dụng hạn chế cách chặt chẽ quy trình Cơng nghệ sản xuất đại, giá thành cạnh tranh Một số nguyên vật liệu chƣa tự sản xuất mà phải nhập Chƣa chủ động việc tìm kiếm khách hàng Cơ hội Thách thức Thị trƣờng dân dụng nhiều tiềm Yêu cầu chất lƣợng sản phẩm khách hàng ngày cao Dự đoán giá nguyên phụ liệu năm tới tƣơng đối ổn định Chƣa có tổ chức liên minh liên kết sức mạnh tổng hợp cơng ty Chính sách khuyến khích, thu hút đầu tƣ phủ Việt Nam Ngành cơng nghiệp phụ trợ Việt Nam cịn yếu Thơng qua ma trận SWOT ƣu, nhƣợc điểm trình thực cơng việc cơng ty đƣa phƣơng án giải pháp nhằm nâng cao hồn thiện quy trình xuất cơng ty TNHH WERNER Việt Nam: 65 - Phân công xếp công việc hợp lý phận xuất nhập - Bồi dƣỡng, nâng cao trình độ cho cán công nhân viên - Quảng bá thƣơng hiệu nâng cao uy tín cơng ty - Nghiên cứu mở rộng thị trƣờng xuất - Đa dạng hóa sản phẩm - Liên kết kinh tế kỹ thuật công ty 66 CHƢƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ XUẤT KHẨU CHO CÔNG TY TNHH WERNER VIỆT NAM 3.1 Các giải pháp nâng cao hiệu xuất công ty TNHH WERNER Việt Nam 3.1.1 Phân công xếp cấu tổ chức phận xuất nhập Việc phân công công việc phù hợp với mội cá nhân yếu tố quan trọng, phân công công việc ngƣời khơng tạo động lực cho thân ngƣời phấn khởi làm việc mà giúp cho việc tạo hiệu cơng việc, thơng qua khắc phục đƣợc nhƣợc điểm có từ trƣớc, việc phân công công việc khắc phục đƣợc nhực điểm khâu nhƣ sau: - Ở khâu lên chứng từ khai báo hải quan book container: Khâu nhƣợc điểm ngƣời làm nhiều công việc nhƣ vừa làm chứng từ, vừa book container làm C/O, công việc không đƣợc tập trung chuyên sâu Nếu đƣợc phân công xếp công việc riêng biệt phận, ngƣời làm chứng từ tập trung vào chuyên môn làm chứng từ, lo việc hậu cần việc làm trƣờng, nhƣ chứng từ xác nhanh chóng đáp ứng đƣợc với tình hình công ty - Ở khâu làm định mức nguyên phụ liệu: Khâu tồn nhƣợc điểm nhân viên làm định mức chƣa sát với thực tế, khâu nhân viên đƣợc xếp phân công công việc làm riêng biệt chuyên sâu công việc này, có thời gian tập trung vào phân tích mẫu sản phẩm, đánh giá thực tế lọai nguyên phụ liệu tiêu hao sản phẩm, nhƣ nguyên phụ liệu nhập đƣợc sử dụng với mục đích khơng bị sai kiểm kê lƣợng tồn 67 - Khâu lên tờ khai khai báo hải quan: Khâu tồn vào hệ thống mạng kết nối, đầu tƣ lắp đặt hệ thống đƣờng truyền internet tốt giúp cho việc khai báo gửi thông tin đến qua hải quan đƣợc nhanh hơn, áp dụng số phần mềm ứng dụng chun mơn để làm giảm thiểu sai sót - Khâu khoản thuế: Khâu hạn chế làm thủ công hay bị cƣỡng chế thuế, công ty sử dụng phần mềm chuyên dùng để khoản thuế phần mềm điện tử, bớt đƣợc việc nhập liệu nhƣ tránh nhập liệu sai, mặt khác phần mềm tự động hoàn toàn nên việc tờ khai nhập nguyên phụ liệu đến hạn đƣợc phần mềm tự động cảnh báo trƣớc, nhƣ công ty chủ động việc điều tiết nguyên phụ liệu 3.1.2 Bồi dƣỡng, nâng cao trình độ cho cán cơng nhân viên Trình độ cán cơng nhân viên công ty TNHH WERNER Việt Nam nguồn lực công ty Công ty lên nhƣ nhờ có đội ngũ cán quản lý, cán nghiệp vụ tinh thông nghề nghiệp, nhiệt tình với hết khả trách nhiệm Để đảm bảo cho cơng ty có đƣợc đội ngũ cán không bị lạc hậu trình độ hàng năm cơng ty phải cử số cán học lớp bồi dƣỡng kiến thức ngắn hạn để nâng cao nghiệp vụ cập nhật kiến thức Hàng tháng quý phải tổ chức đào tạo huấn luyện chuyên môn cho nhân viên, phải thƣờng xuyên họp giao ban để rút kinh nghiệm điểm yếu cần khắc phục, phải huấn luyện cho nhân viên hiểu kỹ khâu làm chứng từ, hồ sơ trình xuất Ngồi ra, cơng ty cần có sách khuyến khích lợi ích vật chất, tinh thần để động viên cán công nhân viên làm công tác xuất nhập khẩu, sử dụng chế khốn có quản lý khuyến khích đƣợc cán nhân viên tích cực tham gia kinh doanh, tạo tƣơng đối công thu nhập thực nhiệm vụ Công ty cần tiếp tục hoàn thiện khâu thực tiêu gắn bó chủ trƣơng đẩy mạnh xuất 68 Thƣờng xuyên rà soát, loại bỏ cán thiếu lực, không đáp ứng đƣợc yêu cầu công việc, gây ảnh hƣởng xấu tới hoạt động công ty Những cán thiếu lực gây cản trở cho hoạt động tìm kiếm thị trƣờng đối tác, làm giảm suất lao động khơng thể khuyến khích cơng nhân làm việc, gây giảm hiệu kinh doanh công ty Tiến hành tuyển dụng lao động có tay nghề cao, đặc biệt lƣu ý tới mức độ làm việc lâu dài lao động Lao động tay nghề cao tài sản q doanh nghiệp, vậy, bên cạnh việc đào tạo nâng cao trình độ tay nghề việc tuyển dụng lao động có tay nghề biện pháp để công ty nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực Tuy nhiên, mức độ làm việc lâu dài lao động vấn đề cần quan tâm Những lao động có thời gian làm việc ngắn không mang lại hiệu cao cho công ty ảnh hƣởng tới kế hoạch sản xuất công ty tiến độ sản xuất công ty 3.1.3 Giải pháp quảng bá thƣơng hiệu, nâng cao uy tín cơng ty thị trƣờng giới Cơng ty phải thành lập phịng Marketing chuyên kinh doanh xuất có hai phận phận nghiên cứu thị trƣờng, quảng bá thƣơng hiệu, chăm sóc khách hàng phận thông tin với hoạt động sau: - Thu thập thông tin đầy đủ cập nhật khách hàng truyền thống lẫn khách hàng nƣớc giới, chuyển cho phận thông tin lập sở liệu thông tin khách hàng - Thƣờng xuyên thu nhận ý kiến đóng góp, phản hồi từ phía khách hàng nƣớc ngồi thị trƣờng lớn, truyền thống lĩnh vực sản phẩm, giá cả, chất lƣợng, phân phối, tiếp thị, thƣơng hiệu,… - Kết hợp với công ty, chuyên gia nghiên cứu thị trƣờng nƣớc sở thực điều tra, nghiên cứu khách hàng, phân tích, đánh giá mức độ hài lòng khách hàng 69 - Đề xuất hƣớng giải khiếu nại khách hàng nhƣng trƣớc tiên phải thử nghiệm giải khách hàng nƣớc từ rút kinh nghiệm, kết luận áp cho thị trƣờng xuất 3.1.4 Liên kết kinh tế kỹ thuật công ty Công ty nên liên kết kinh tế kỹ thuật công ty nƣớc với công ty có trình độ kỹ thuật tiên tiến Mỹ, Nhật Tạo dựng mối liên kết làm cho hoạt động sản xuất gia công, trao đổi thông tin hợp tác với nhiều phƣơng diện có hiệu Nó giúp cơng ty ngày bám sát đến tận khâu, quy trình sản xuất nhằm giải kịp thời khó khăn vƣớng mắc phát sinh sản xuất , nghiệm thu sản phẩm kịp thời xây dựng khung giá hợp lý tạo sức mạnh ổn định kinh doanh thị trƣờng quốc tế Mặt khác nhiều công ty thị trƣờng lớn thƣờng đặt đơn hàng lớn mà khả công ty đáp ứng đƣợc liên kết cơng ty lại với để đáp ứng đơn đặt hàng nhƣ cần thiết 3.1.5 Nghiên cứu mở rộng thị trƣờng xuất Nghiên cứu mở rộng thị trƣờng có ý nghĩa quan trọng hoạt động kinh doanh xuất Thị trƣờng yếu tố quan trọng định đến doanh thu xuất khẩu, thị trƣờng gắn liền với khách hàng Do vấn đề nghiên cứu thị trƣờng, xây dựng mở rộng thị trƣờng phải đƣợc thực tốt Để nắm vững qui luật vận động thị trƣờng, xây dựng thị trƣờng cơng ty phải cần thiết tiến hành hoạt động nghiên cứu thị trƣờng Hiện việc nghiên cứu thị trƣờng công ty dừng lại hoạt động tìm kiếm thông tin cách gián tiếp qua phƣơng tiện thông tin đại chúng, qua nguồn cung từ tổ chức quốc tế mà chƣa trực tiếp tiếp xúc với thị trƣờng để tìm hiểu nhu cầu khách hàng, thị hiếu khách hàng, kênh phân phối, chiến lƣợc Marketing tiếp thị, cạnh tranh đối thủ Vì lý mà cơng ty phải cử chuyên viên nghiên cứu thị trƣờng thực tế thị trƣờng mục tiêu định xâm nhập để thu nhập thơng tin, phân tích thơng tin mơi trƣờng kinh doanh sau điều tra nhu cầu thực tế thị trƣờng, đoạn thị trƣờng cơng ty hƣớng tới, cuối 70 lập kế hoạch marketing kinh doanh cho cơng ty Đây cơng việc có vai trị quan trọng, định tới kế hoạch kinh doanh công ty Kết hợp với nghiên cứu dung lƣợng thị trƣờng, công ty phải xét đến yếu tố tỷ giá ngoại tệ mặt hàng, tình hình kinh doanh mặt hàng thị trƣờng, điều kiện trị, thƣơng mại, luật pháp, tập quán quốc tế khu vực để hội nhập với thị trƣờng cách nhanh chóng có hiệu quả, tránh khỏi đƣợc rủi ro khơng mong muốn 3.1.6 Đa dạng hóa sản phẩm Đa dạng hoá mặt hàng việc mà doanh nghiệp tiến hành xuất nhiều chủng loại hàng hoá thị trƣờng nƣớc ngồi Mục đích việc đa dạng hố mặt hàng xuất để cơng ty tìm kiếm đƣợc hội kinh doanh mặt hàng giảm bớt rủi ro chung cho hoạt động xuất hàng hố Khách hàng ln ln thích tiêu dùng sản phẩm đa dạng mẫu mã chủng loại Dựa vào tâm lý công ty cần đa dạng hoá sản phẩm cách tạo nhiều mẫu mã hay sử dụng nhiều nguyên liệu khác để tạo khác biệt phong phú cho sản phẩm để đáp ứng nhiều tốt nhu cầu khách hàng Và để đẩy mạnh công tác doanh nghiệp trọng đến lực đội ngũ thiết kế mẫu mã sản phẩm Do vậy, đầu tƣ có hiệu doanh nghiệp đào tạo phát triển đội ngũ thiết kế kết hợp với công tác điều tra, nghiên cứu thị trƣờng, xác định xu hƣớng tiêu dùng để tạo đƣợc sản phẩm làm hài lòng khách hàng Bên cạnh đó, cơng ty nên chủ động tìm kiếm khách hàng khai thác nguồn nguyên phụ liệu nƣớc để giảm giá thành sản phẩm nâng cao tính cạnh tranh trƣờng quốc tế 3.2 Kiến nghị 3.2.1 Kiến nghị cơng ty Ngồi biện pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động gia công xuất nhƣ trình bày trên, em xin đƣa kiến nghị lãnh đạo công ty để công ty đạt đƣợc hiệu cao sản xuất 71 - Công ty nên xây dựng sách thỏa đáng nhằm thu hút lực lƣợng lao động có tay nghề cao đƣa biện pháp kích thích lao động làm việc suất, chất lƣợng, nhiệt tình cống hiến cho tồn phát triển công ty - Tăng cƣờng xây dựng mối quan hệ với bạn hàng nhằm trì đơn đặt hàng thƣờng xun khơng bị khách hàng - Nâng cao lực sản xuất, trì nâng cao chất lƣợng sản phẩm, đa dạng hóa khả sản xuất loại mặt hàng để đáp ứng nhu cầu thị trƣờng - Giảm tối đa loại chi phí vận chuyển, chi phí văn phịng, chi phí quản lý doanh nghiệp nhƣng phải giữ đƣợc hiệu hoạt động gia công xuất Thực đầu tƣ trang thiết bị, máy móc đại cho phân xƣởng để nâng cao khả sản xuất Tập trung đầu tƣ cho đội ngũ thiết kế mẫu để tiến tới xuất trực tiếp - Tăng vốn hiểu biết thị trƣờng quốc tế luật pháp quốc tế,… để tránh rơi phải tình trạng thiếu hiểu biết mà bị phạt, bị áp dụng biện pháp hạn chế xuất khẩu, gây thị trƣờng công ty 3.2.2 Kiến nghị với quan chức có liên quan Để công ty phát triển thuận lợi bền vững, cố gắng nỗ lực toàn thể cán công nhân viên công ty mà cịn có hỗ trợ lớn từ phía quan chức - Tạo điều kiện thuận lợi để cơng ty nhập máy móc thiết bị mới, hỗ trợ công ty việc nghiên cứu ứng dụng công nghệ vào sản xuất - Nhà nƣớc cần có sách khuyến khích, hỗ trợ để phát triển mạnh ngành công nghiệp phụ trợ Việt Nam - Đơn giản hóa thủ tục Hải quan thủ tục hành để cơng ty nâng cao hiệu kinh doanh xuất nhập thủ tục rƣờm rà làm cơng ty khoản chi phí thời gian - yếu tố quan trọng kinh doanh đại 72 - Nhà nƣớc cần có sách hỗ trợ, khuyến khích thu hút kĩ sƣ ngành nhƣ Điều giúp cho kim ngạch xuất tăng mạnh, đất nƣớc thu đƣợc nguồn ngoại tệ lớn - Tóm lại, hoạt động xuất Cơng ty TNHH WERNER Việt Nam đạt đƣợc nhiều thành công Nhờ vậy, lợi nhuận gia công xuất cơng ty tăng lên nhanh chóng năm Hơn thế, công ty tập trung nhiều vào quy trình thực xuất nhằm hạn chế rủi ro xảy trình vận chuyển, khó khăn dẫn tới chậm ngày giao hàng Có thể thấy, hoạt động xuất Công ty TNHH WERNER Việt Nam đƣợc thực cách rõ ràng nghiêm chỉnh Với thành tích đạt đƣợc, cơng ty hứa hẹn bƣớc phát triển không ngừng năm tới 73 3.3 Bài học kinh nghiệm thân qua khóa luận Thời gian thực tập làm khóa luận khơng dài nhƣng đủ để em học hỏi tích lũy đƣợc số kinh nghiệm cho thân, sẵn sàng cho bƣớc Trƣớc tiên, qua thời gian thực tập tiến hành làm luận văn thân em đƣợc tiếp xúc làm việc môi trƣờng mới, môi trƣờng học đƣờng năm qua, mơi trƣờng hồn tồn lạ lẫm Trong thời gian này, em học đƣợc nhiều điều từ phong cách làm việc nghiêm túc, thái độ làm việc nhiệt tình nhƣ mơi trƣờng làm việc động Ngồi ra, em cịn rút đƣợc nhiều kinh nghiệm công việc lẫn sống trình làm việc Trong trình thực tập làm khóa luận, em có điều kiện áp dụng kiến thức học vò thực tế Những kiến thức từ nhiều năm ngồi ghế nhà trƣờng đƣợc đƣa vào thực tiễn cơng việc giúp em hồn thành luận văn tự tin trƣờng lập nghiệp Ngoài ra, qua thời gian nghiên cứu làm khóa luận em đƣợc hiểu sâu sắc ngành nghề chọn Cuối cùng, với thời gian thực tập cơng ty làm khóa luận, em có điều kiện học hỏi nhƣ mở rộng thêm mối quan hệ xã hội, mà kinh doanh hoạt động xuất có ý nghĩa quan trọng 74 KẾT LUẬN Nghiên cứu quy trình xuất hàng hóa cơng ty TNHH WERNER Việt Nam em thấy rằng: quy trình đóng vai trị quan trọng việc hƣớng dẫn, đƣờng cho công việc cho phận thực chức Bất kì điểm khơng hợp lý quy trình làm chậm thời gian thực hiện, ảnh hƣởng đến phận khác Đối với quy trình xuất hàng hóa cơng ty TNHH WERNER Việt Nam, quy trình cịn tồn số hạn chế nhƣng đáp ứng đƣợc tiêu chí: tính hiệu công việc, đáp ứng đƣợc với nhiệm vụ trƣớc mắt thời điểm Qua việc nghiên cứu quy trình xuất công ty TNHH WERNER Việt Nam, em học hỏi đƣợc nhiều kinh nghiệm, có nhìn sâu thực tiễn hoạt động xuất nhập khẩu, góp phần lý giải thắc mắc q trình học lý thuyết trƣờng Với giải pháp đề ra, em hy vọng đóng góp làm tăng tính hiệu quy trình xuất hàng hóa cơng ty Vì thời gian khơng nhiều, kiến thức thân hạn chế nên báo cáo chắn cịn nhiều thiếu sót định Kính mong q cơng ty, q thầy góp ý để em hoàn thiện 75 TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Trƣơng Bá Đơng, Đầu tư đầu tư nước ngồi, [trực tuyến], < https://voer.edu.vn/m/dau-tu-va-dau-tu-nuoc-ngoai/09cefa50>, [Truy cập: 5/5/2016] [2] Trang Thông tin điện tử đầu tƣ nƣớc ngoài, 2016 Việt Nam thu hút 24,1 tỷ USD vốn đầu tư trực tiếp nước năm 2015, [trực tuyến], , [Truy cập: 5/5/2016] [3] Cục đầu tƣ nƣớc ngồi, 2014 Tình hình đầu tư nước ngồi tỉnh Bình Dương 11 tháng năm 2014, [trực tuyến], , [Truy cập: 5/5/2016] Các tài liệu tham khảo cơng ty TNHH WERNER Việt Nam Đồn Thị Hồng Vân, 2005 Kỹ thuật ngoại thương TP Hồ Chí Minh: NXB Thống kê Đồn Thị Hồng Vân, 2005 Kỹ thuật ngoại thương TP Hồ Chí Minh: NXB Thống Kê Hồng Lâm Cƣờng, 2005 Giáo trình Vận tải bảo hiểm ngoại thương TP Hồ Chí Minh: NXB Đại học Quốc gia http://dautunuocngoai.vn http://vneconomy.vn 76 http://www.covcci.com.vn http://www.ecosys.gov.vn http://www.haiquan.hochiminhcity.gov.vn http://www.thesaigontimes.vn Nghị định 57/1998/NĐ – CP có hiệu lực ngày 31/07/1998 Nguyễn Văn Tiến, 2008 Giáo trình Thanh tốn quốc tế TP Hồ Chí Minh: NXB Thống Kê Phạm Minh Hiền, 2003 Giáo trình Nghiệp Vụ Giao Nhận Vận Tải Quốc Tế TP Hồ Chí Minh: NXB Lao động Xã Hội Phan Đức Dũng, 2011 Phân tích dự báo kinh doanh Tp Hồ Chí Minh: Nhà xuất lao động xã hội 77 ... chung - Chƣơng 2: Thực trạng quy trình xuất thiết bị thang leo Công ty TNHH WERNER Việt Nam - Chƣơng 3: Giải pháp hồn thiện quy trình xuất công ty TNHH WERNER Việt Nam - Kết luận CHƢƠNG CƠ SỞ... mơ tả quy trình xuất sản phẩm công ty TNHH WERNER Việt Nam, đánh giá quy trình xuất cơng ty thơng qua phân tích, đánh giá hiệu qui trình Trên sở đề xuất giải pháp nhằm hồn thiện quy trình xuất. .. tinh thần thiện chí, hợp tác chịu trách nhiệm 29 CHƢƠNG THỰC TRẠNG XUẤT KHẨU TẠI CÔNG TY TNHH WERNER VIỆT NAM 2.1 Tổng quan Công ty TNHH WERNER Việt Nam 2.1.1 Giới thiệu công ty Công Ty Trách