Công tác quản trị nhân sự tại công ty TNHH công nghệ cơ nhiệt lạnh bách khoa REHMTECH

MỤC LỤCiDANH MỤC BẢNG BIỂUivDANH MỤC SƠ ĐỒvDANH MỤC TỪ VIẾT TẮTviLỜI MỞ ĐẦU1Chương 13CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ Quản trị nhân lực là một chức năng quan trọng hàng đầu trong công tác quản trị kinh doanh tại các doanh nghiệp. Vì nhân lực quyết định đến sự tồn tại, phát triển, hưng thịnh hay thất bại của doanh nghiệp. Nhất là trong cơ chế thị trường, môi trường cạnh tranh ngày càng gay gắt buộc mọi doanh nghiệp phải củng cố nguồn nhân lực, phải vận động phát huy tính sáng tạo trong sản xuất, tìm nguồn nguyên liệu và quan trọng nhất là mở rộng thị trường đầu ra cho sản phẩm của doanh nghiệp. Việc quản trị nhân lực tốt sẽ giúp doanh nghiệp tạo ra năng suất lao động cao và nâng cao hiệu quả kinh doanh của mình. Do đó, việc nghiên cứu hoạt động quản trị để từ đó có những giải pháp nhằm sử dụng hợp lí nguồn nhân lực được coi là xương sống của toàn bộ hệ thống giải pháp sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Kết hợp sự lựa chọn của bản thân, dựa trên lĩnh vực chuyên môn đã được học tập và qua đợt thực tập tại Công ty TNHH công nghệ cơ nhiệt lạnh Bách Khoa REHMTECH, em xin chọn đề tài nghiên cứu: “ Công tác quản trị nhân sự tại Công ty TNHH công nghệ cơ nhiệt lạnh Bách Khoa REHMTECH”- làm Khóa luận của mình. Với mong muốn thông qua việc nghiên cứu hoạt động quản trị của công ty để từ đó có những nhận xét, đề xuất các giải pháp thích hợp về việc sử dụng nguồn nhân lực một cách có hiệu quả nhất, góp phần thúc đẩy hoạt động kinh doanh của công ty ngày càng phát triển hơn. Đề tài tập trung nghiên cứu thực trạng, chức năng công tác quản trị nhân lực tại công ty, từ đó đề xuất các giải pháp hữu hiệu nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân lực trong doanh nghiệp. Đề tài nghiên cứu chuyên sâu công tác quản trị nhân lực của công ty từ khi thành lập đến nay và đưa ra các biện pháp thúc đẩy quản trị và phát triển nguồn nhân lực của công ty.

Khoa: QT & TTTV Lớp: ĐHQTVP2 - K2 MỤC LỤC 1 Khóa luận tốt nghiệp 1 SV: Đỗ Thị Phương Khoa: QT & TTTV Lớp: ĐHQTVP2 - K2 DANH MỤC BẢNG BIỂU 2 Khóa luận tốt nghiệp 2 SV: Đỗ Thị Phương Khoa: QT & TTTV Lớp: ĐHQTVP2 - K2 DANH MỤC SƠ ĐỒ 3 Khóa luận tốt nghiệp 3 SV: Đỗ Thị Phương Khoa: QT & TTTV Lớp: ĐHQTVP2 - K2 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Ký hiệu viết tắt Tên đầy đủ TNHH Trách nhiệm hữu hạn BHXH Bảo hiểm xã hội BHYT Bảo hiểm y tế BHTN Bảo hiểm thất nghiệp QTNS Nhân sự Quản trị CBCN Cán bộ công nhân GVBH Giá vốn bán hàng LN Lợi nhuận DT - HĐTC Hợp đồng tài chính DT Doanh thu CPBH Chi phí bán hàng CPQL Chi phí quản lí LN – HĐKD Hợp đồng kinh doanh TNDN Thu nhập doanh nghiệp 4 Khóa luận tốt nghiệp 4 SV: Đỗ Thị Phương Khoa: QT & TTTV Lớp: ĐHQTVP2 - K2 LỜI MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài Quản trị nhân lực là một chức năng quan trọng hàng đầu trong công tác quản trị kinh doanh tại các doanh nghiệp. Vì nhân lực quyết định đến sự tồn tại, phát triển, hưng thịnh hay thất bại của doanh nghiệp. Nhất là trong cơ chế thị trường, môi trường cạnh tranh ngày càng gay gắt buộc mọi doanh nghiệp phải củng cố nguồn nhân lực, phải vận động phát huy tính sáng tạo trong sản xuất, tìm nguồn nguyên liệu và quan trọng nhất là mở rộng thị trường đầu ra cho sản phẩm của doanh nghiệp. Việc quản trị nhân lực tốt sẽ giúp doanh nghiệp tạo ra năng suất lao động cao và nâng cao hiệu quả kinh doanh của mình. Do đó, việc nghiên cứu hoạt động quản trị để từ đó có những giải pháp nhằm sử dụng hợp lí nguồn nhân lực được coi là xương sống của toàn bộ hệ thống giải pháp sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Kết hợp sự lựa chọn của bản thân, dựa trên lĩnh vực chuyên môn đã được học tập và qua đợt thực tập tại Công ty TNHH công nghệ cơ nhiệt lạnh Bách Khoa REHMTECH, em xin chọn đề tài nghiên cứu: “ Công tác quản trị nhân sự tại Công ty TNHH công nghệ cơ nhiệt lạnh Bách Khoa REHMTECH”- làm Khóa luận của mình. Với mong muốn thông qua việc nghiên cứu hoạt động quản trị của công ty để từ đó có những nhận xét, đề xuất các giải pháp thích hợp về việc sử dụng nguồn nhân lực một cách có hiệu quả nhất, góp phần thúc đẩy hoạt động kinh doanh của công ty ngày càng phát triển hơn. Đề tài tập trung nghiên cứu thực trạng, chức năng công tác quản trị nhân lực tại công ty, từ đó đề xuất các giải pháp hữu hiệu nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân lực trong doanh nghiệp. Đề tài nghiên cứu chuyên sâu công tác quản trị nhân lực của công ty từ khi thành lập đến nay và đưa ra các biện pháp thúc đẩy quản trị và phát triển nguồn nhân lực của công ty. 2.Mục đích nghiên cứu Để góp phần hoàn thiện hơn công tác quản trị nhân sự tại công ty cũng như nâng cao hiệu quả hoạt động Công ty TNHH công nghệ cơ nhiệt lạnh Bách Khoa REHMTECH. Bởi đây là nhiệm vụ khó khăn rất linh động đòi hỏi phải có thời gian và trải qua thử nghiệm mới đánh giá đúng bản chất của đối tượng nghiên cứu. 3. Đối tượng nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: Công tác quản trị nhân sự tại Công ty TNHH công nghệ cơ nhiệt lạnh Bách Khoa REHMTECH. Phạm vi nghiên cứu: Tại Công ty TNHH công nghệ cơ nhiệt lạnh Bách Khoa REHMTECH. 4. Nhiệm vụ của đề tài Để thực hiện mục tiêu trên, báo cáo tập trung giải quyết các nhiệm vụ sau: 5 Khóa luận tốt nghiệp SV: Đỗ Thị Phương Khoa: QT & TTTV Lớp: ĐHQTVP2 - K2 - Nghiên cứu đặc điểm công tác quản trị nhân sự tại Công ty TNHH công nghệ cơ nhiệt lạnh Bách Khoa REHMTECH. - Tìm hiểu thực trạng vấn đề quản trị nhân sự tại Công ty TNHH công nghệ cơ nhiệt lạnh Bách Khoa REHMTECH. - Đề xuất những giả pháp cụ thể có tính khả thi nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại Công ty TNHH công nghệ cơ nhiệt lạnh Bách Khoa REHMTECH. 5. Phương pháp nghiên cứu Dựa trên cơ sở lí luận về công tác quản quản trị nhân sự và cơ sở thực tiễn tại công ty và các phương pháp: - Phân tích tổng hợp tài liệu; - Thống kê và so sánh tài liệu; - Quan sát và phỏng vấn. 6. Bố cục của khóa luận Ngoài phần mở đầu và kết luận thì bố cục của khóa luận được chia làm 3 chương chính: Chương 1: Cơ sở lý luận chung về quản trị nhân sự. Chương 2: Thực trạng về công tác quản trị nhân sự tại Công ty TNHH công nghệ cơ nhiệt lạnh Bách Khoa REHMTECH. Chương 3: Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác sử dụng nguồn nhân sự tại Công ty TNHH công nghệ cơ nhiệt lạnh Bách Khoa REHMTECH. Với thời gian không nhiều, nhưng được sự quan tâm giúp đỡ của ban Giám đốc cùng toàn cán bộ công nhân viên phòng hành chính Công ty TNHH công nghệ cở nhiệt lạnh Bách Khoa REHMTECH và sự hướng dẫn của giáo viên đã giúp đỡ em đi sâu nghiên cứu tìm hiểu khóa luận này. Tuy đã có nhiều cố gắng, xong với trình độ nhận thức còn hạn chế cho nên chắc chắn khóa luận này chưa được đầy đủ và còn nhiều khiếm khuyết. Em rất mong nhận được sự đóng góp ý kiến của các thầy cô giáo, cán bộ nhân viên hành chính Công ty TNHH công nghệ cơ nhiệt lạnh Bách Khoa REHMTECH để bài khóa luận này được hoàn thành hơn. 6 Khóa luận tốt nghiệp SV: Đỗ Thị Phương Khoa: QT & TTTV Lớp: ĐHQTVP2 - K2 Hà Nội 2014Chương 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ 1.1. Khái niệm về công tác quản trị nhân sự Kể từ khi xã hội loài người được hình thành, con người biết hợp thành tổ chức thì vấn đề quản trị bắt đầu được xuất hiện. Bất cứ một tổ chức hình thái kinh tế nào cũng vậy được tạo bởi các thành viên là con người hay nguồn nhân lực. Mỗi hình thái kinh tế xã hội đều gắn liền với một phương thức sản xuất nhất định, xu hướng của quản trị ngày càng phức tạp cùng với sự phát triển ngày càng cao của nền kinh tế xã hội. Nhưng bất kì thời kì nào thì vấn đề của quản trị vẫn là quản trị nhân lực. Một tổ chức nói chung và một doanh nghiệp nói riêng dù có nguồn tài chính dồi dào, nguồn tài nguyên vật tư phong phú, hệ thống máy móc hiện đại đi chăng nữa cũng sẽ trở nên vô ích nếu không biết quản trị kém nguồn tài nguyên nhân lực. Chính những cách thưc quản trị kém nguồn nhân lực này tại bộ mặt văn hóa của tổ chức, tạo ra bầu không khí có sự đoàn kết, giúp đỡ lẫn nhau khi không khí căng bất ổn định. Quản trị nhân sự là một khoa học, một nghệ thuật và là một nghề. QTNS là một khoa học: mọi hoạt động đều có một nội dung là nhằm là nhằm thực hiện mục tiêu đã đề ra một cách có hiệu quả nhất, đó là một môn của khoa học bao gồm những kiến thức cơ bản giúp những người trong cương vị quản lý phối hợp những nỗ lực cá nhân nhằm đạt đýợc các nhiệm vụ đã đề ra. QTNS là một nghệ thuật: là khoa học quản lý về con người với các tình huống cụ thể mà không ai cũng biết vận dụng thích hợp trong điều kiện doanh nghiệp của mình. Sự thành công của nó không chỉ phụ thuộc vào trị thức, kinh nghiệm, tài năng kinh doanh của nhà quản lý mà đôi khi có cả vận may. QTNS là một hoạt động vừa mang tính khoa học vừa mang tính nghệ thuật vì quản trị nhân sự là một lĩnh vực gắn bó với nhiều đến văn hóa tổ chức và chứa đựng nhiều giá trị nhân văn hơn bất cứ một lĩnh vực quản trị nào khác. 1.2. Những nội dung cơ bản của công tác quản trị nhân sự 1.2.1. Phân tích và thiết kế công việc Khái niệm: Phân tích công việc là tìm hiểu và xác định nội dung, đặc điểm của từng công việc, đo lường giá trị và tầm quan trọng của nó để đề các tiêu chuẩn về năng lực, phẩm chất mà người thực hiện công việc cần phải có. Phân tích công việc là một nội dung quan trọng của quản trị nhân sự, nó có ảnh hưởng trực tiếp đến các nội dung quan trọng của quản trị nhân sự. 7 Khóa luận tốt nghiệp SV: Đỗ Thị Phương Khoa: QT & TTTV Lớp: ĐHQTVP2 - K2 Mục đích: - Đưa ra các tiêu chuẩn cần thiết để tiến hành tuyển dụng nhân sự sao cho công việc tuyển dụng nhân sự đạt kết quả cao nhất. - Chuẩn bị nội dung đào tạo và bồi dưỡng trình độ để đáp ứng yêu cầu của công việc. - Phân tích công việc để làm căn cứ để xây dựng và đánh giá hiệu quả công việc. Ngoài ra nó còn giúp cho việc nghiên cứu và cải thiện điều kiện làm việc. Nội dung của phân tích công việc: Phân tích công việc được thực hiện qua 5 bước: Mô tả công việc Xác định công việc Tiêu chuẩn về công việc Đánh giá công việc Xếp loại công việc Sơ đồ 1.1. Sơ đồ phân tích công việc Bước 1: Mô tả công việc Thiết lập một bản liệt kê về các nhiệm vụ, chức năng, quyền hạn, các hoạt động thường xuyên và đột xuất, các phương tiện và điều kiện làm việc, các công viêc trong công việc… Để môt tả công việc trong thực tế có sử dụng một số biện pháp như sau: + Quan sát + Tiếp xúc trao đổi + Bảng câu hỏi Bước 2: Xác định công việc Là việc thiết lập một văn bản quy định về nhiệm vụ, chức năng quyền han các nhiệm vụ thường xuyên đột xuất, các mối quan hệ trong công tác các tiêu chuẩn đánh giá chất lượng công việc. Bằng việc xem xét các thông tin thu thập từ thực tế trong bản mô tả, có thể phát hiện ra các điểm bất hợp lí cần thay đổi, những nội dung thừa cần loại bỏ và những nội dung thiếu cần bổ sung. Từ đó xác định được bản mô tả công việc mới theo tiêu chuẩn của công việc. Bước 3: Đề ra các tiêu chuẩn về nhân sự Là những yêu cầu chủ yếu về năng lực, phẩm chất, hình thức mà người đảm nhận công việc phải đạt được. Đối với các công việc khác nhau, số lượng và mức độ yêu cầu cũng khác nhau. Những yêu cầu hay được đề cập đến: 8 Khóa luận tốt nghiệp SV: Đỗ Thị Phương Khoa: QT & TTTV Lớp: ĐHQTVP2 - K2 -Sức khỏe ( thể lực và trí lực). -Trình độ học vấn. -Tuổi tác, kinh nghiệm. -Ngoại hình, sở thích cá nhân, hoàn cảnh gia đình. Các tiêu chuẩn đưa ra sẽ xác định rõ là mức độ nào: cần thiết, rất cần thiết hay chỉ là mong muốn. Bước 3: Đánh giá công việc Là việc đo lường và đánh giá tầm quan trọng của mỗi công việc. Việc đánh giá công việc phải chính xác, khách quan, đây là một nhiệm vụ rất quan trọng của mỗi công việc được đánh giá sẽ là căn cứ để xác định mức lương xứng với cho công việc này. Bước 5: Xếp loại công việc Nhóm công việc được đánh giá tương đương nhau sẽ được xếp vào thành một nhóm. Việc xếp loại công việc như thế này rất tiện lọi ích các nhà quản lí trong công việc. 1.2.2. Kế hoạch hóa nguồn nhân sự Là tiến trình xây dựng triển khai thực hiện theo các chương trình nhằm đảm bảo nhu cầu số lượng và chất lượng nhân viên được bố trí đúng người, đúng việc, đúng lúc, đúng chỗ. Là tiến trình liên tục xét duyệt, kiểm tra đánh giá hệ thống các yêu cầu đối với nhân viên để đảm bảo có những con người hội đủ các điều kiện theo yêu cầu công việc: B1: Xác định nhu cầu nhân sự và khả năng nhân sự B2: Cân đối giữa nhu cầu và khả năng nhân sự B3: Đề ra chính sách, kế hoạch thực hiện B4: Kiểm tra và đánh giá. 1.2.3. Tuyển dụng nhân sự Trong một doanh nghiệp, công tác tuyển dụng nhân sự thành công, tức là tìm được những người thực sự phù hợp với công việc có ý nghĩa rất to lớn. Doanh nghiệp nhận được một nguồn nhân lực xứng đáng, hoàn thành tốt công việc được giao góp phần vào việc duy trì sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Bản thân những người được tuyển vào công việc phù hợp với năng lực và sở trường của mình sẽ rất hứng thú và an tâm với công việc. Ngược lại nếu việc tuyển dụng nhân sự không được thực hiện đúng thì sẽ gây ra những ảnh hưởng tiêu cực tác động trực tiếp tới công ty và người lao động. 9 Khóa luận tốt nghiệp SV: Đỗ Thị Phương Khoa: QT & TTTV Lớp: ĐHQTVP2 - K2 1.2.3.1. Nguồn tuyển dụng bao gồm:  Nguồn tuyển dụng từ trong nội bộ doanh nghiệp. Tuyển dụng nhân sự trong nội bộ doanh nghiệp thực chất là quá trình thuyên chuyển đề bạt, cân nhắc từ bộ phận này sang bộ phận khác, từ công việc này sang công việc khác, từ cấp này sang cấp khác. Hình thức tuyển dụng trong nội bộ doanh nghiệp có những ưu điểm sau: - Nhân viên của doanh nghiệp đã được thử thách về lòng trung thành, thái độ nghiêm túc trung thực, tinh thần trách nhiệm và ít bỏ việc. - Nhân viên của doanh nghiệp sẽ dễ dàng, thuận lời hơn trong việc thực hiện công việc, nhất là trong thời gian đầu ở cương vị trách nhiệm mới. Họ đã làm quen, hiểu được mục tiêu của doanh nghiệp do đó mau chóng thích nghi với điều kiện làm việc mới và biết cách để đạt được mục tiêu đó. - Hình thức tuyển trực tiếp từ các nhân viên đang làm việc cho doanh nghiệp cũng sẽ tạo ra sự thi đua rộng rãi giữa các nhân viên đang làm việc, kích thích họ làm việc tích cực, sáng tạo và tạo ra hiệu suất cao hơn. Tuy nhiên việc áp dụng hình thức này cũng có một số nhược điểm sau: - Việc tuyển dụng nhân sự vào chức vụ trống trong doanh nghiệp theo kiểu thăng chức nội bộ có thể gây nên hiện tượng chai lì, sơ cứng do các nhân viên được thăng chức đã quen với cách làm việc của cấp trên trước đây, họ sẽ dập khuân vì thế mất đi sự sáng tạo, không dấy lên được không khí thi đua mới. - Trong doanh nghiệp dễ hình thành nên các nhóm “ ứng viên không thành công”, họ là những người được ứng cử vào các chức vụ nhưng không tuyển chọn từ đó có tâm lý không phục vụ lãnh đạo, chia bè gây mất đoàn kết.  Nguồn tuyển dụng nhân sự từ bên ngoài doanh nghiệp Là công việc tuyển dụng nhân sự từ bên ngoài doanh nghiệp. - Ưu điểm của hình thức tuyển dụng nhân sự từ bên ngoài doanh nghiệ Giúp cho doanh nghiệp thu hút được nhiều chuyên gia, những nhân viên qua đó tuyển chọn vào các chức danh phù hợp. Các nhân viên mới thường tỏ ra năng nổ, chứng minh khả năng làm việc của mình bằng công việc cụ thể cho nên hiệu quả sử dụng lao động rất cao. - Nhược điểm tồn tại của hình thức tuyển dụng nhân sự từ bên ngoài doanh nghiệp: Đó là người tuyển dụng phải mất một thời gian để làm quen với công việc của doanh nghiệp. Do đó có thể chưa hiểu rõ được mục tiêu, lề lối làm việc của doanh nghiệp, điều này có thể dẫn đến những sai lệch và cản trở nhất định. Các hình thức thu hút ứng cử từ bên ngoài: Thông qua quảng cáo, thông qua văn phòng dịch vụ lao động, tuyển sinh tốt nghiệp từ các trường Đại học và một số hình thức khác. 1.2.3.2. Nội dung của tuyển dụng nhân sự Nội dung của tuyển dụng nhân sự bao gồm các bước sau: 10 Khóa luận tốt nghiệp SV: Đỗ Thị Phương [...]... TTTV Lớp: ĐHQTVP2 - K2 Chương 2 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH CÔNG NGHỆ CƠ NHIỆT LẠNH BÁCH KHOA REHMTECH 2.1 Giới thiệu khái quát về công ty TNHH công nghệ cơ nhiệt lạnh Bách Khoa REHMTECH 2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty Tên công ty : CÔNG TY TNHH CÔNG NGHỆ CƠ NHIỆT LẠNH BÁCH KHOA REHMTECH Tên viết tắt: Rehmtech Itd co, Địa chỉ: Số 102, ngõ 389 đường Trương... trưởng thành công ty TNHH công nghệ cơ nhiệt lạnh Bách Khoa REHMTECH đã trở thành một trong những công ty hàng đầu tại Việt Nam trong lĩnh vực thiết kế, chế tạo, lắp đặt và sửa chữa cơ, nhiệt lạnh thi công hàng nghìn công trình trên mọi miền đất nước Ngoài khả năng chuyên môn công ty TNHH 23 Khóa luận tốt nghiệp SV: Đỗ Thị Phương Khoa: QT & TTTV Lớp: ĐHQTVP2 - K2 công nghệ cơ nhiệt lạnh Bách Khoa REHMTECH. .. phát triển trên thị trường trong và ngoài nước 33 Khóa luận tốt nghiệp SV: Đỗ Thị Phương Khoa: QT & TTTV Lớp: ĐHQTVP2 - K2 2.2 Thực trạng công tác quản trị nhân sự tại công ty TNHH công nghệ cơ nhiệt lạnh Bách Khoa REHMTECH 2.2.1 Đặc điểm nguồn nhân sự trong công ty  Theo độ tuổi năm 2012 – 2013 Bảng 6.2 Bảng cơ cấu lao động theo tuổi năm 2012 - 2013 Tổng là 1000 người 18 – 25 Số lượng 254 người Tỷ... năm 2013 Phần lớn đội ngũ cán bộ lãnh của Công ty TNHH công nghệ cơ nhiệt lạnh Bách Khoa REHMTECH đã tốt nghiệp đại học và trên đại học, hầu hết được đào tạo từ các trường đại học ngành kinh tế trong nước Một số học chuyên ngành khác đều được trang bị thêm những kiến thức về kinh tế và quản trị kinh doanh Lãnh đạo công ty TNHH công nghệ cơ nhiệt lạnh Bách Khoa REHMTECH đều được đào tạo chính quy, về... Tổ chức như Chi bộ, Công đoàn và Đoàn Thanh niên của Công ty, đồng thời cũng từ các tổ chức bài bản này, Công ty đã tập trung được trí tuệ tập thể, sự nhiệt huyết, đoàn kết và phát triển một cách toàn diện Xã hội phát triển, Công ty cũng không ngừng đón nhận những cơ hội mới, năm 2007 là thời điểm đánh dấu bước phát triển đột phá của Công ty TNHH công nghệ cơ nhiệt lạnh Bách Khoa REHMTECH trên một tầm... Đốc công ty nhận sự giúp đỡ từ các phòng ban quyết định sẽ tiến triển có hiệu quả hơn, mệnh lệnh sẽ được thực hiện nhanh chóng và có hiệu quả hơn Như vậy, với bất kì một công ty nào, để duy trì hoạt động của mình được tốt đều cần dến công tác quản lí công ty TNHH công nghệ cơ nhiệt lạnh Bách Khoa REHMTECH có một đội ngũ cán bộ có năng lực giữ vai trò chủ chốt điều hành toàn bộ hoạt động của công ty. .. thống kho lạnh, kho bảo quản đông Thi công hệ thống điều hòa không khí và thông gió Công ty TNHH công nghệ cơ nhiệt lạnh Bách Khoa REHMTECH được thành lập vào 21/11/2002 Trong lịch sử phát triển của mình, công ty đã trải qua biết bao thăng trầm cùng với sự phát triển của nền kinh tế Tuy gặp phải rất nhiều khó khăn và sự cạnh tranh mạnh mẽ trên thị trường nhưng từ khi bắt đầu đến nay công ty đã có những... mới Ngày 11/4/2007, Công ty được Công ty Cổ phần Đầu tư Năng lượng xây dựng Thương mại Hoàng Sơn tỉnh Hòa Bình giao cho nhiệm vụ nặng nề nhưng vô cùng vinh dự đó là được làm Chủ đầu tư Cụm dự án Khách sạn Hoàng Gia, Công ty TNHH công nghệ cơ nhiệt lạnh Bách Khoa REHMTECH chuyên phân phối vật liệu, trang thiết bị lắp đặt, sửa chữa cơ, nhiệt lạnh cũng được khai trương Năm 2008 Công ty đã thành lập thêm... năng lực quản trị Hình thức đào tạo này được phát triển áp dụng cho các cấp quản trị từ quản trị viên cấp cao đến quản trị viên cấp cơ sở Đào tạo năng lực quản trị để nâng cao khả năng quản trị bằng cách truyền đạt các kiến thức làm thay đổi quan điểm hay nâng cao năng lực thực hành của nhà quản trị Đào tạo nâng cao năng lực quản trị là rất cần thiết đối với một doanh nghiệp, vì các nhà quản trị gia... Chuyên ngành khác Tổng cộng: Và đội ngũ cộng tác viên đông đảo của công ty 5 người 8 người 4 người 5 người 3 người 3 người 5 người 4 người 9 người 46 người ( Nguồn: Phòng nhân sự) 26 Khóa luận tốt nghiệp SV: Đỗ Thị Phương Khoa: QT & TTTV Lớp: ĐHQTVP2 - K2 Bảng 2.2 Các phương tiện phục vụ cho công tác hoạt động của công ty TNHH công nghệ cơ nhiệt lạnh Bách Khoa REHMTECH STT TÊN NHÃN HIỆU THIẾT BỊ 1 2 3 . thực tập tại Công ty TNHH công nghệ cơ nhiệt lạnh Bách Khoa REHMTECH, em xin chọn đề tài nghiên cứu: “ Công tác quản trị nhân sự tại Công ty TNHH công nghệ cơ nhiệt lạnh Bách Khoa REHMTECH -. tượng nghiên cứu: Công tác quản trị nhân sự tại Công ty TNHH công nghệ cơ nhiệt lạnh Bách Khoa REHMTECH. Phạm vi nghiên cứu: Tại Công ty TNHH công nghệ cơ nhiệt lạnh Bách Khoa REHMTECH. 4. Nhiệm. nhân sự tại Công ty TNHH công nghệ cơ nhiệt lạnh Bách Khoa REHMTECH. - Đề xuất những giả pháp cụ thể có tính khả thi nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại Công ty TNHH công nghệ cơ nhiệt