MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG BIỂU 3 DANH MỤC BIỂU ĐỒ, HÌNH 6 LỜI MỞ ĐẦU 7 CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH CÔNG NGHỆ CƠ NHIỆT LẠNH BÁCH KHOA REHMTECH 8 1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty TNHH công nghê cơ nhiệt lạnh Rehmtech. 8 1.1.1: Tên, địa chỉ công ty 8 1.1.2: Thời điểm thành lập, các mốc quan trọng trong quá trình phát triển công ty. 8 1.1.3: Quy mô hiện tại của công ty 9 1.2 .Chức năng và nhiệm vụ của công ty TNHH công nghệ cơ nhiệt lạnh Bách Khoa Rehmtech 9 1.2.1 .Các lĩnh vực kinh doanh của công ty 9 1.2.2. Các loại hàng hóa chủ yếu mà công ty đang kinh doanh 10 1.3 Giới thiệu quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp: 10 1.3.1 Công nghệ sản xuất sản phẩm. 10 1.3.2. Quy trình cung ứng sản phẩm dịch vu của công ty: 11 1.4 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của doanh nghiệp 13 CHƯƠNG 2:PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH CÔNG NGHỆ CƠ NHIỆT LẠNH BÁCH KHOA REHMTECH 15 2.1 Phân tích hoạt động marketing. 15 2.1.1. Công tác nghiên cứu thị trường của Công ty 15 2.1.2. Phân tích đối thủ cạnh tranh của công ty 16 2.1.3. Tình hình tiêu thụ sản phẩm công ty 17 2.2. Phân tích Marketing mix của doanh nghiệp. 18 2.2.1 . Chính sách sản phẩm 18 2.2.2. Chính sách giá 19 2.2.3. Chính sách phân phối 20 2.2.4. Chính sách xúc tiến hỗn hợp 22 2.3 Phân tích tình hình lao động, tiền lương 23 2.3.1 Cơ cấu lao động của công ty 24 2.3.2 Tình hình sử dụng thời gian lao động 26 2.2.3 Năng suất lao động 27 2.3.4 .Hình thức trả lương của công ty 27 2.2.5. Nhận xét hình hình trả lương của công ty TNHH công nghệ cơ nhiệt lạnh Bách Khoa Rehmtech 30 2.4 Tình hình chi phí và đánh giá 31 2.4.1 Quy trình lập dư toán chi phí và giá thành của công ty: 31 2.4.2. Phân loại các khoản mục chi phí và giá thành: 34 2.4.3 Giá thành thực tế và giá thành kế hoạch: 36 2.5. Phân tích tình hình tài chính của doanh nghiệp 38 2.5.1 Phân tích khái quát tình hình tài sản, nguồn vốn của doanh nghiệp giai đoạn 20132015 38 2.4.2 Phân tích sự biến động và kết cấu của tài sản 39 2.4.3 Phân tích kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp 46 2.5.4 Các chỉ tiêu tài chính cơ bản 48 CHƯƠNG 3: ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ TÌNH HÌNH CỦA CÔNG TY CÔNG NGHỆ CƠ NHIỆT LẠNH BÁCH KHOA REHMTECH 56 3.1 Đánh giá, nhận xét chung tình hình của doanh nghiệp 56 3.2. Giải pháp 58 3.3. Các đề xuất kiến nghị 61 3.4. Kiến nghị đối với ngành 63 KẾT LUẬN 65 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 66 DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2. 1.Các khoản doanh thu của công ty giai đoạn 2013 2015 17 Bảng 2.2: Các ngành, nghề kinh doanh của công ty 19 Bảng 2.3: Mức giá hiện tại của một số mặt hàng chủ yếu 20 Bảng 2.4: Kết quả tiêu thụ qua từng kênh phân phối của công ty TNHH công nghệ cơ nhiệt lạnh Bách Khoa Rehmtech năm 2013 2015 21 Bảng 2.5: Phân loại cơ cấu lao động của công ty 24 Bảng 2.6: Tình hình năng suất lao động của công ty TNHH Công nghệ cơ nhiệt lanh Bách Khoa Rehmtech. 27 Bảng 2.7: Bảng tập hợp chi phí của doanh nghiệp qua 3 năm 2013, 2014 và 2015 35 Bảng 2.8 : Giá thành KHTH của 1 số sản phẩm của Công ty giai đoạn 20132015 37 Bảng 2.9: Tình hình tài sảnnguồn vốn của doanh nghiệp giai đoạn 20132015 38 Bảng 2.10: Phân tích tình hình biến động tài sản năm 2013 2015 40 Bảng 2.11: Phân tích tình hình biến động của nguồn vốn năm 20132015 44 Bảng 2.12: Phân tích kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh 46 Bảng 2.13: Nhu cầu và khả năng thanh toán của công ty năm 20132015 49 Bảng 2.14. Các chỉ tiêu đánh giá khả năng thanh toán 51 Bảng 2.15 : Chỉ tiêu về khả năng hoạt động 52 Bảng 2.16 : Chỉ tiêu về khả năng quản lý vốn vay 53 Bảng 2.17 : Chỉ tiêu về khả năng sinh lời 54 NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN Họ và tên sinh viên: Phùng Thị Thanh Lớp: QTDNCNB Địa điểm thực tập: Công ty TNHH Công nghệ cơ nhiệt lạnh Bách Khoa Rehmtech 1. TIẾN ĐỘ THỰC TẬP CỦA SINH VIÊN Mức độ liên hệ với giáo viên: Thời gian thực hiện và quan hệ với cơ sở: Tiến độ thực hiện: 2. NỘI DUNG BÁO CÁO Thực hiện các nội dung thực tập: Thu thập và xử lý số liệu: Khả năng hiểu biết thục tế và lý thuyết: 3. HÌNH THỨC TRÌNH BÀY 4. MỘT SỐ Ý KIẾN KHÁC 5. ĐÁNH GIÁ CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN ĐIỂM: CHẤT LƯỢNG BÁO CÁO (Tốt – khá – trung bình): DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT TT Viết tắt Nội dung 1 TNHH Trách nhiệm hữu hạn 2 TSCĐ Tài sản cố định 3 TNDN Thu nhập doanh nghiệp 4 CSH Chủ sở hữu 5 NNH Nợ ngắn hạn 6 GTGT Giá trị gia tăng 7 BHXH Bảo hiểm xã hội 8 TSNH Tài sản ngắn hạn 9 CPNVL Chi phí nguyên vật liệu 10 TSDN Tài sản dài hạn DANH MỤC BIỂU ĐỒ, HÌNH Sơ đồ 1. 1:Tổ chức cơ cấu của doanh nghiệp 13 Sơ đồ 2. 1: kênh phân phối trực tiếp: 20 Sơ đồ 2. 2: Kênh phân phối gián tiếp: 20 Sơ đồ 2. 3: Quy trình của phương pháp lập dự toán: 32 LỜI MỞ ĐẦU Trong nền kinh tế thị trường hiện nay do sự phát triển của công nghệ khoa học –kĩ thuật mà không ít những doanh nghiệp cùng nhau cạnh tranh nhau phát triển. Với điều kiện này đã tạo ra một môi trường kinh doanh cạnh tranh mạnh mẽ cho các doanh nghiệp. Tuy nhiên, do đó mà các doanh nghiệp cũng gặp phải những khó khăn nhất đinh do phải đối đầu cạnh tranh, buộc các doanh nghiệp muốn tồn tại phải kinh doanh hiệu quả cao trong tất cả các chỉ tiêu của mình. Công ty TNHH công nghệ cơ nhiệt lạnh Bách Khoa Rehmtech được thành lập từ ngày 24112010 là đơn vị thi công tiên phong hàng đầu trong các công trình Cơ Nhiêt Lạnh thuộc lĩnh vực du lịch, công nghiệp. Công ty đang trên đà phát triển mạnh mẽ, khẳng định chỗ đứng của mình trên thị trường, trở thành một trong những công ty có xu hướng đi đầu về công nghệ ở Việt Nam. Tuy nhiên trong quá trình hoạt động công ty cũng gặp phải không ít những khó khăn. Qua quá trình thực tập tại công ty cùng với sự hướng dẫn tận tình của Th.s Dương Thanh Hà đã giúp em hoàn thành báo cáo về việc Phân tích tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty TNHH công nghệ cơ nhiệt lạnh Bách Khoa Rehmtech. Bằng những hiểu biết của mình trong quá trình được làm việc tai công ty cùng những kiến thức đã được trang bị trong quá trình học tập em đã cố gắng hoàn thành bài báo cáo này một cách tốt nhất. Em xin cám ơn các anh chị lãnh đạo, cán bộ công nhân viên trong công ty đã giúp đỡ em trong suốt quá trình thực tập,nhờ nhận được sự chỉ dạy tận tình của các anh chị em đã hiểu hơn về quá trình hoat động sản xuất của công ty rất nhiều, giúp em hoàn thành chủ đề này. Bản báo cáo gồm 3 phần: Chương 1 : Giới thiệu khái quát chung về công ty TNHH công nghệ cơ nhiệt lanh Bách Khoa Rehmtech. Chương 2 : Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty TNHH công nghệ cơ nhiêt lạnh Bách Khoa Rehmtech. Chương 3 : Đánh giá chung và định hướng đề tài tốt nghiệp. Em xin cám ơn các thầy, các cô trong khoa, đặc biệt là thầy giáo Dương Thanh Hà và các anh chị trong công ty TNHH công nghệ cơ nhiệt lanh Bách Khoa Rehmtech đã giúp đỡ em hoàn thành bài báo cáo này. CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH CÔNG NGHỆ CƠ NHIỆT LẠNH BÁCH KHOA REHMTECH 1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty TNHH công nghê cơ nhiệt lạnh Rehmtech. 1.1.1: Tên, địa chỉ công ty Tên công ty: Công ty TNHH công nghệ cơ nhiêt lạnh Bách Khoa Rehmtech. Tên giao dịch quốc tế : BACHKHOAREHMTECHREFRIGERATION HEAT MECHANICS TECHNOLOGY COMPANY LIMITED Đia chỉ: số nhà 102, ngõ 389, đường Trương Định, P.Tân Mai, Q.Hoàng Mai, TP.Hà Nội. Giấy phép đăng ký kinh doanh số: 0105012820 do sở KH và ĐT Hà Nội cấp ngày 24112010 Mã số thuế: 0105012820 Đại diện : Ông Kim Ngọc Ninh Chức vụ: Giám đốc Tel : 04.3992.3992 Fax: 04.3752.4410 Web: www.noihoilohoi.com.vn Email: rehmtechgmail.com 1.1.2: Thời điểm thành lập, các mốc quan trọng trong quá trình phát triển công ty. Công ty TNHH công nghệ cơ nhiêt lạnh Bách Khoa Rehmtech đươc thành lập từ ngày 24112010 là đơn vi thi công tiên phong hàng đầu các công trình cơ nhiệt lạnh thuộc lĩnh vực du lịch và công nghiệp, dịch vụ thể thao khách sạn,(khách sạn, nhà công nghiệp, cơ sở tư nhân…) trên phạm vi cả nước. Các khách hàng lớn của công ty tiêu biểu như: Toyota Việt Nam, Khách sạn Horisson, Dược Phẩm Hà Nội, Bê Tông Khí VIGLACERA, Bóng Động Lực, Khách Sạn Hải Đăng Hải Phòng, Khách Sạn Lào Cai Star, Khách Sạn Trung Du Vĩnh Phúc, … và rất nhiều khách hàng, đối tác uy tín. Đánh dấu sư trưởng thành lớn mạnh và thành công hoạt động của công ty trong suốt 05 năm qua. Tháng 82015,hòa chung với không khí hào hứng đón chào ngày lễ lịch sử lớn nhất của đất nước. Tại nhà hát lớn Hà Nội, công ty công nghệ cơ nhiệt lạnh Bách Khoa Rehmtech thật vinh dự và tự hào, được cộng đồng liên hiệp Khoa Học doanh nhân Việt Nam, Viện Sở Hữu Trí Tuệ Quốc Tế phối hợp với các cơ quan truyền thông báo chí : Đài truyền hình kỹ thuât số VTC1, tạp chí sở hữu trí tuệ …. Trao tặng chứng thư thẩm định thương hiệu “ Nồi hơi, lò đốt phế thải và các sản phẩm cơ nhiêt lạnh mang thương hiệu Bách Khoa Rehmtech” đạt Top 100 thương hiệu nhãn hiệu nổi tiếng. Với phương châm “Chất lượng Sáng tạo Chuyên nghiệp” để khẳng định thương hiệu” Công ty đã, đang và sẽ cố gắng phấn đấu để xứng đáng được thành quả nhiều hơn nữa trong tương lai.Hứa đem lại những sản phẩm chất lượng nhất, công ty đang ngày một cố gắng nhiều hơn để thực hiện lời hứa của mình. 1.1.3: Quy mô hiện tại của công ty Công ty TNHH công nghệ cơ nhiệt lạnh Bách Khoa Rehmtech được thành lập năm 2010 đến nay đã hoạt động được 6 năm, công ty đang trong quá trình hội nhập và phát triển cạnh tranh với các đối thủ. Công ty được duy trì và hoạt động bắt đầu từ quy mô vừa và nhỏ, các hoạt động của công ty đem lại những lợi nhuận mới nhằm mục đích phát triển công ty ra thị trường rộng lớn hơn. Mặc dù công ty có quy mô vừa và nhỏ nhưng đặc trưng của loại hình quy mô này cũng đem lại cho công ty nhiều những lợi thế như: Có thể nói tính linh hoạt là đặc tính trội của các công ty vừa và nhỏ, nhờ cấu trúc và quy mô nhỏ nên khả năng thay đổi mặt hàng, chuyển hướng kinh doanh thậm chí cả địa điểm kinh doanh được coi là mặt mạnh của các công ty vừa và nhỏ. Công ty TNHH Bách Khoa Rehmtech có quy mô vừa và nhỏ: Vốn điều lệ 1.000.000.000 đồng Tài sản máy móc thiết bị: tổng TSCĐ 548.657.019 đồng Số lượng công nhân: 50 người. 1.2 .Chức năng và nhiệm vụ của công ty TNHH công nghệ cơ nhiệt lạnh Bách Khoa Rehmtech 1.2.1 .Các lĩnh vực kinh doanh của công ty Công ty TNHH công nghệ cơ nhiêt lạnh Bách Khoa Rehmtech trong quá trình hoạt động kinh doanh sản xuất của mình nhằm khai thác một cách có hiệu quả nguồn vật tư, nhân lực và tài nguyên của đất nước, đồng thời tiến hành nghiên cứu các ứng dụng khoa học kỹ thuât trong sản xuất để không ngừng cải tiến nâng cao chất lượng sản phẩm nồi hơi nhằm đáp ứng nhu cầu sản xuất và sử dụng trong nước. Công ty chuyên sản xuất những mặt hàng sản phẩm phục vụ cho các ngành công nghiệp,du lịch, dịch vụ. Công ty TNHH cơ nhiệt lạnh Bách Khoa Rehmtech chủ yếu kinh doanh sản xuất thiết bị máy móc cơ nhiệt lạnh cho các doanh nghiệp. 1.2.2. Các loại hàng hóa chủ yếu mà công ty đang kinh doanh Một số các sản phẩm sản xuất của công ty: Sản xuất nồi hơi (trừ nồi hơi trung tâm) Thiết kế hệ thống thông gió, cấp nhiệt, điều hòa trung tâm, Sản xuất, phân phối hơi nước, nước nóng, điều hòa không khí và sản xuất nước đá. Khai thác, xử lý và cung cấp nước; lò sưởi và điều hòa không khí. Lắp đặt hệ thống điện Lắp đặt hệ thống cấp thoát nước, lò hơi, điều hòa không khí. Lắp đặt hệ thống thiết bị công nghiệp trong ngành xây dựng và xây dựng dân dụng; Gia công cơ khí; xử lý trống phủ kim loại Sửa chữa máy móc thiết bị Sửa chữa thiết bị điện Lắp đặt máy móc và thiết bị công nghiệp 1.3 Giới thiệu quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp: 1.3.1 Công nghệ sản xuất sản phẩm. Sơ đồ 1.1: quy trình công nghệ sản xuất: KHÓI THẢI TỪ LÒ ĐỐT THIẾT BỊ LỌC CYCLON THẢI CẶN KHÔ QUẠT HÚT LY TÂM BỂ LỌC ƯỚT THẢI CẶN ƯỚT DUNG DỊCH NAOH THÁP HẤP THỤ ỐNG KHÓI KHÔNG KHÍ SẠCH ĐẠT QCVN 19:2009BTNMT, CỘT A Nguồn: phòng kinh doanh. Thuyết minh quy trình công nghệ: Khí thải phát sinh ra từ lò hơi sẽ được dẫn qua thiết bị cyclone để tách tro bụi, muội than bằng tác dụng của lực ly tâm và trọng lực. sau đó lợi dụng sức hút của quạt ly tâm sẽ dẫn khí thải đi qua bể lọc ướt để loại bỏ triệt để các tro bụi, muội than rồi tiếp tục dẫn các chất ô nhiễm còn lại qua tháp hấp phụ để hấp thụ các loại khí độc hại như COx , NOx, CO,… bằng dung dịch NaOH rồi sau đó vận chuyển qua ống khói và xả ra ngoài môi trường tiếp nhận. 1.3.2. Quy trình cung ứng sản phẩm dịch vu của công ty: Quy trình cung ứng nghiêp vụ gồm các công việc sau: Xác định nhu cầu nguyên vật liệu, máy móc thiết bị. Lựa chọn nhà cung cấp. Soan thảo đơn đặt hàng hợp đồng. Nhập kho vật tư – bảo quản cung cấp cho các bô phân có nhu cầu. 1.3.2.1. Xác định nhu cầu nguyên vật liệu, máy móc thiết vị. Xác định nhu cầu nguyên vật liệu máy móc thiết bị bao gồm những bước sau: Xác định nhu cầu vật tư của các bộ phận Tổng hợp nhu cầu vật tư của doanh nghiệp Xác định nhu cầu vật tư cần thiết dung cho quá trình san xuất kinh doanh. a. Xác định nhu cầu vât tư của vật tư của từng bộ phận trong doanh nghiệp: Nhu cầu vật tư thường xuất phát từ các bộ phận sản xuất hay bộ phận quản lý hàng tồn kho. Bộ phân cung ứng xác định được nhu cầu vật tư trên cơ sở. b. Phiếu yêu cầu vật tư: Mỗi tổ chức thường có 1 mẫu phiếu yêu cầu riêng, phiếu yêu cầu của công ty TNHH công nghệ cơ nhiệt lạnh Bách Khoa Rehmtech có nôi dung: Bộ phận yêu cầu vât tư Chủng loại, quy cách vật tư yêu cầu. Số liệu vật tư yêu cầu Thời gian cung cấp Giá dự tính Ngày lập phiếu Chữ ký của người có thẩm quyền. Công ty TNHH công nghệ cơ nhiệt lạnh Bách Khoa Rehmtech sử dụng hệ th
Trường ĐHKT&QTKD Báo cáo thực tập tốt nghiệp MỤC LỤC SV: Phùng Thị Thanh Lớp: K9 - QTDNCNB Trường ĐHKT&QTKD Báo cáo thực tập tốt nghiệp DANH MỤC BẢNG BIỂU SV: Phùng Thị Thanh Lớp: K9 - QTDNCNB Trường ĐHKT&QTKD Báo cáo thực tập tốt nghiệp NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN Họ tên sinh viên: Phùng Thị Thanh Lớp: QTDNCN-B Địa điểm thực tập: Công ty TNHH Công nghệ nhiệt lạnh Bách Khoa Rehmtech TIẾN ĐỘ THỰC TẬP CỦA SINH VIÊN - Mức độ liên hệ với giáo viên: - Thời gian thực quan hệ với sở: - Tiến độ thực hiện: NỘI DUNG BÁO CÁO - Thực nội dung thực tập: - Thu thập xử lý số liệu: - Khả hiểu biết thục tế lý thuyết: HÌNH THỨC TRÌNH BÀY MỘT SỐ Ý KIẾN KHÁC ĐÁNH GIÁ CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN ĐIỂM: CHẤT LƯỢNG BÁO CÁO (Tốt – – trung bình): Thái Nguyên, ngày….tháng….năm 2016 Giáo viên hướng dẫn SV: Phùng Thị Thanh Lớp: K9 - QTDNCNB Trường ĐHKT&QTKD Báo cáo thực tập tốt nghiệp DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT TT Viết tắt Nội dung TNHH Trách nhiệm hữu hạn TSCĐ Tài sản cố định TNDN Thu nhập doanh nghiệp CSH Chủ sở hữu NNH Nợ ngắn hạn GTGT Giá trị gia tăng BHXH Bảo hiểm xã hội TSNH Tài sản ngắn hạn CPNVL Chi phí nguyên vật liệu 10 TSDN Tài sản dài hạn SV: Phùng Thị Thanh Lớp: K9 - QTDNCNB Trường ĐHKT&QTKD Báo cáo thực tập tốt nghiệp DANH MỤC BIỂU ĐỒ, HÌNH SV: Phùng Thị Thanh Lớp: K9 - QTDNCNB Trường ĐHKT&QTKD Báo cáo thực tập tốt nghiệp LỜI MỞ ĐẦU Trong kinh tế thị trường phát triển công nghệ khoa học –kĩ thuật mà doanh nghiệp cạnh tranh phát triển Với điều kiện tạo môi trường kinh doanh cạnh tranh mạnh mẽ cho doanh nghiệp Tuy nhiên, mà doanh nghiệp gặp phải khó khăn đinh phải đối đầu cạnh tranh, buộc doanh nghiệp muốn tồn phải kinh doanh hiệu cao tất tiêu Công ty TNHH công nghệ nhiệt lạnh Bách Khoa Rehmtech thành lập từ ngày 24/11/2010 đơn vị thi công tiên phong hàng đầu công trình Cơ Nhiêt Lạnh thuộc lĩnh vực du lịch, công nghiệp Công ty đà phát triển mạnh mẽ, khẳng định chỗ đứng thị trường, trở thành công ty có xu hướng đầu công nghệ Việt Nam Tuy nhiên trình hoạt động công ty gặp phải khó khăn Qua trình thực tập công ty với hướng dẫn tận tình Th.s Dương Thanh Hà giúp em hoàn thành báo cáo việc Phân tích tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty TNHH công nghệ nhiệt lạnh Bách Khoa Rehmtech Bằng hiểu biết trình làm việc tai công ty kiến thức trang bị trình học tập em cố gắng hoàn thành báo cáo cách tốt Em xin cám ơn anh chị lãnh đạo, cán công nhân viên công ty giúp đỡ em suốt trình thực tập,nhờ nhận dạy tận tình anh chị em hiểu trình hoat động sản xuất công ty nhiều, giúp em hoàn thành chủ đề Bản báo cáo gồm phần: Chương : Giới thiệu khái quát chung công ty TNHH công nghệ nhiệt lanh Bách Khoa Rehmtech Chương : Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh công ty TNHH công nghệ nhiêt lạnh Bách Khoa Rehmtech Chương : Đánh giá chung định hướng đề tài tốt nghiệp Em xin cám ơn thầy, cô khoa, đặc biệt thầy giáo Dương Thanh Hà anh chị công ty TNHH công nghệ nhiệt lanh Bách Khoa Rehmtech giúp đỡ em hoàn thành báo cáo SV: Phùng Thị Thanh Lớp: K9 - QTDNCNB Trường ĐHKT&QTKD Báo cáo thực tập tốt nghiệp CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH CÔNG NGHỆ CƠ NHIỆT LẠNH BÁCH KHOA REHMTECH 1.1 Quá trình hình thành phát triển công ty TNHH công nghê nhiệt lạnh Rehmtech 1.1.1: Tên, địa công ty - Tên công ty: Công ty TNHH công nghệ nhiêt lạnh Bách Khoa Rehmtech - Tên giao dịch quốc tế : BACHKHOAREHMTECHREFRIGERATION HEAT - MECHANICS TECHNOLOGY COMPANY LIMITED Đia chỉ: số nhà 102, ngõ 389, đường Trương Định, P.Tân Mai, Q.Hoàng Mai, - TP.Hà Nội Giấy phép đăng ký kinh doanh số: 0105012820 sở KH ĐT Hà Nội cấp ngày 24/11/2010 Mã số thuế: 0105012820 Đại diện : Ông Kim Ngọc Ninh - Chức vụ: Giám đốc Tel : 04.3992.3992 Fax: 04.3752.4410 - Web: www.noihoilohoi.com.vn - Email: rehmtech@gmail.com 1.1.2: Thời điểm thành lập, mốc quan trọng trình phát triển công ty - Công ty TNHH công nghệ nhiêt lạnh Bách Khoa Rehmtech đươc thành lập từ ngày 24/11/2010 đơn vi thi công tiên phong hàng đầu công trình nhiệt lạnh thuộc lĩnh vực du lịch công nghiệp, dịch vụ thể thao khách sạn,(khách sạn, nhà công nghiệp, sở tư nhân…) phạm vi nước Các khách hàng lớn công ty tiêu biểu như: Toyota Việt Nam, Khách sạn Horisson, Dược Phẩm Hà Nội, Bê Tông Khí VIGLACERA, Bóng Động Lực, Khách Sạn Hải Đăng- Hải Phòng, Khách Sạn Lào Cai Star, Khách Sạn Trung Du- Vĩnh Phúc, … nhiều khách hàng, đối tác uy tín Đánh dấu sư trưởng thành lớn mạnh thành công hoạt động công ty suốt 05 năm qua Tháng 8/2015,hòa chung với không khí hào hứng đón chào ngày lễ lịch sử lớn đất nước Tại nhà hát lớn Hà Nội, công ty công nghệ nhiệt lạnh Bách Khoa Rehmtech thật vinh dự tự hào, cộng đồng liên hiệp Khoa Học doanh nhân Việt Nam, Viện Sở Hữu Trí Tuệ Quốc Tế phối hợp với quan truyền thông báo chí : Đài truyền hình kỹ thuât số VTC1, tạp chí sở hữu trí tuệ … Trao tặng chứng thư thẩm định thương hiệu “ Nồi hơi, lò đốt phế thải sản phẩm nhiêt lạnh mang thương hiệu Bách Khoa Rehmtech” đạt Top 100 thương hiệu nhãn hiệu tiếng SV: Phùng Thị Thanh Lớp: K9 - QTDNCNB Trường ĐHKT&QTKD Báo cáo thực tập tốt nghiệp Với phương châm “Chất lượng- Sáng tạo- Chuyên nghiệp” để khẳng định thương hiệu” Công ty đã, cố gắng phấn đấu để xứng đáng thành nhiều tương lai.Hứa đem lại sản phẩm chất lượng nhất, công ty ngày cố gắng nhiều để thực lời hứa 1.1.3: Quy mô công ty Công ty TNHH công nghệ nhiệt lạnh Bách Khoa Rehmtech thành lập năm 2010 đến hoạt động năm, công ty trình hội nhập phát triển cạnh tranh với đối thủ Công ty trì hoạt động quy mô vừa nhỏ, hoạt động công ty đem lại lợi nhuận nhằm mục đích phát triển công ty thị trường rộng lớn Mặc dù công ty có quy mô vừa nhỏ đặc trưng loại hình quy mô đem lại cho công ty nhiều lợi như: Có thể nói tính linh hoạt đặc tính trội công ty vừa nhỏ, nhờ cấu trúc quy mô nhỏ nên khả thay đổi mặt hàng, chuyển hướng kinh doanh chí địa điểm kinh doanh coi mặt mạnh công ty vừa nhỏ Công ty TNHH Bách Khoa Rehmtech có quy mô vừa nhỏ: - Vốn điều lệ 1.000.000.000 đồng - Tài sản máy móc thiết bị: tổng TSCĐ 548.657.019 đồng - Số lượng công nhân: 50 người 1.2 Chức nhiệm vụ công ty TNHH công nghệ nhiệt lạnh Bách Khoa Rehmtech 1.2.1 Các lĩnh vực kinh doanh công ty - Công ty TNHH công nghệ nhiêt lạnh Bách Khoa Rehmtech trình hoạt động kinh doanh sản xuất nhằm khai thác cách có hiệu nguồn vật tư, nhân lực tài nguyên đất nước, đồng thời tiến hành nghiên cứu ứng dụng khoa học kỹ thuât sản xuất để không ngừng cải tiến nâng cao chất lượng sản phẩm nồi nhằm đáp ứng nhu cầu sản xuất sử dụng nước - Công ty chuyên sản xuất mặt hàng sản phẩm phục vụ cho ngành công nghiệp,du lịch, dịch vụ - Công ty TNHH nhiệt lạnh Bách Khoa Rehmtech chủ yếu kinh doanh sản xuất thiết bị máy móc nhiệt lạnh cho doanh nghiệp 1.2.2 Các loại hàng hóa chủ yếu mà công ty kinh doanh Một số sản phẩm sản xuất công ty: - Sản xuất nồi (trừ nồi trung tâm) - Thiết kế hệ thống thông gió, cấp nhiệt, điều hòa trung tâm, - Sản xuất, phân phối nước, nước nóng, điều hòa không khí sản xuất nước SV: Phùng Thị Thanh Lớp: K9 - QTDNCNB Trường ĐHKT&QTKD Báo cáo thực tập tốt nghiệp đá - Khai thác, xử lý cung cấp nước; lò sưởi điều hòa không khí Lắp đặt hệ thống điện Lắp đặt hệ thống cấp thoát nước, lò hơi, điều hòa không khí Lắp đặt hệ thống thiết bị công nghiệp ngành xây dựng xây dựng dân dụng; Gia công khí; xử lý trống phủ kim loại Sửa chữa máy móc thiết bị Sửa chữa thiết bị điện Lắp đặt máy móc thiết bị công nghiệp 1.3 Giới thiệu trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp: 1.3.1 Công nghệ sản xuất sản phẩm Sơ đồ 1.1: quy trình công nghệ sản xuất: KHÓI THẢI TỪ LÒ ĐỐT THIẾT BỊ LỌC CYCLON THẢI CẶN KHÔ QUẠT HÚT LY TÂM BỂ LỌC ƯỚT DUNG DỊCH NAOH THẢI CẶN ƯỚT THÁP HẤP THỤ ỐNG KHÓI KHÔNG KHÍ SẠCH ĐẠT QCVN 19:2009/BTNMT, CỘT A Nguồn: phòng kinh doanh Thuyết minh quy trình công nghệ: Khí thải phát sinh từ lò dẫn qua thiết bị cyclone để tách tro bụi, muội than tác dụng lực ly tâm trọng lực sau lợi dụng sức hút quạt ly tâm dẫn khí thải qua bể lọc ướt để loại bỏ triệt để tro bụi, muội than tiếp tục dẫn chất ô nhiễm lại qua tháp hấp phụ để hấp thụ loại khí độc hại COx , NOx, CO,… dung dịch NaOH sau vận chuyển qua ống khói xả môi trường tiếp nhận 1.3.2 Quy trình cung ứng sản phẩm dịch vu công ty: SV: Phùng Thị Thanh Lớp: K9 - QTDNCNB Trường ĐHKT&QTKD Báo cáo thực tập tốt nghiệp Quy trình cung ứng nghiêp vụ gồm công việc sau: - Xác định nhu cầu nguyên vật liệu, máy móc thiết bị Lựa chọn nhà cung cấp Soan thảo đơn đặt hàng hợp đồng Nhập kho vật tư – bảo quản- cung cấp cho bô phân có nhu cầu 1.3.2.1 Xác định nhu cầu nguyên vật liệu, máy móc thiết vị Xác định nhu cầu nguyên vật liệu máy móc thiết bị bao gồm bước sau: - Xác định nhu cầu vật tư phận - Tổng hợp nhu cầu vật tư doanh nghiệp - Xác định nhu cầu vật tư cần thiết dung cho trình san xuất kinh doanh a Xác định nhu cầu vât tư vật tư phận doanh nghiệp: Nhu cầu vật tư thường xuất phát từ phận sản xuất hay phận quản lý hàng tồn kho Bộ phân cung ứng xác định nhu cầu vật tư sở b Phiếu yêu cầu vật tư: Mỗi tổ chức thường có mẫu phiếu yêu cầu riêng, phiếu yêu cầu công ty TNHH công nghệ nhiệt lạnh Bách Khoa Rehmtech có nôi dung: - Bộ phận yêu cầu vât tư Chủng loại, quy cách vật tư yêu cầu Số liệu vật tư yêu cầu Thời gian cung cấp Giá dự tính Ngày lập phiếu Chữ ký người có thẩm quyền Công ty TNHH công nghệ nhiệt lạnh Bách Khoa Rehmtech sử dụng hệ thống máy tính để quản lý vật tư xác định nhu cầu Trong mạng nội có đầy đủ thông tin loại vật tư thông dụng, lượng tồn kho giá cả,… để phận dễ dàng tham khảo giá Khi có nhu cầu phận lập phiếu yêu cầu, qua mạng nôi truyền trực tiếp cho phòng cung ứng chu trình mua hàng vào hoạt động c Danh mục vât tư kỹ thuật Công ty hoạt động theo phương pháp nhằm thực cách đơn giản, dễ thực hiện.Trước thưc đơn hàng, người ta lập danh mục vật tư kỹ thuật yêu cầu với lịch sản xuất gửi đến phòng cung ứng Trên sở danh mục vật tư kỹ thuật nhân viên phòng cung ứng dễ dàng xác định tổng lượng vật tư cần mua giai đoạn sản xuất 1.3.2.2 Lựa chọn nhà cung cấp SV: Phùng Thị Thanh 10 Lớp: K9 - QTDNCNB Trường ĐHKT&QTKD Báo cáo thực tập tốt nghiệp số tăng lên thành 0,793 Chỉ tiêu thể năm 2014 doanh muốn sử dụng đồng vốn công ty phải vay nợ 0,733 đồng đến năm 2015 tăng lên 0,793 đồng Với hệ số nợ doanh nghiệp cần có biện pháp hạ thấp hệ số nợ để tránh rủi ro + Hệ số tự tài trợ Chỉ số cho thấy mức độ phụ thuộc doanh nghiệp chủ nợ, mức độ tự tài trợ doanh nghiệp vốn kinh doanh Tỷ suất tự tài trợ lớn chứng tỏ doanh nghiệp có nhiều vốn tự có, có tính độc lập cao với chủ nợ, không bị ràng buộc bị sức ép khoản nợ Tuy nhiên thực tế hệ số tự tài trợ công ty thấp năm 2013 0,263, năm 2014 là 0,267 và năm 2015 giảm xuống 0, 207 Cho thấy công ty sở hữu nhiều vốn tự có, không có tính độc lập cao với chủ nợ, bị ràng buộc bị sức ép từ khoản vay nợ 2.4.4.4 Chỉ tiêu khả sinh lời Bảng 2.17 : Chỉ tiêu khả sinh lời Đơn vị : (%) Chỉ tiêu Tỷ suất sinh lời doanh thu (ROS) Tỷ suất lợi nhuận tài sản (ROA) Tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu (ROE) Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015 0,075 0,022 0,009 29,33 0,067 0,024 0,005 35,82 0,014 0,091 0,028 6,5 Chênh lệch 2014/2013 2015/2014 40,90 20,83 30,76 (Nguồn : Phòng kế toán) Nhận xé: + Tỷ suất sinh lợi doanh thu Tỷ suất nhằm đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp thịnh vượng hay suy thoái, cho biết 100 đồng doanh thu có đồng lợi nhuận ROS công ty năm 2013là 0,075%, năm 2014 bị giảm xuống 0,029% năm 2015 lại tiếp tuc giảm xuống 0,009% + Tỷ suất lợi nhuận tổng tài sản: Đây tiêu để đánh giá khả sinh lời đồng vốn đầu tư Chỉ số cho biết 100 đồng vốn tạo đồng lợi nhuận ROA công ty 54 SV: Phùng Thị Thanh Lớp: K9 - QTDNCNB Trường ĐHKT&QTKD Báo cáo thực tập tốt nghiệp năm 2013 0,067% năm 2014 giảm 0,024%, đến năm 2015 tỷ suất ROA lại giảm tiếp xuống 0,005% SV: Phùng Thị Thanh 55 Lớp: K9 - QTDNCNB Trường ĐHKT&QTKD Báo cáo thực tập tốt nghiệp + Doanh lợi vốn chủ sở hữu Chỉ tiêu cho biết 100 đồng vốn tự có tạo đồng lợi nhuận Nó phản ánh khả sinh lời vốn tự có nhà đầu tư đặc biệt quan tâm họ bỏ vốn đầu tư Năm 2013 0,014%, Năm 2014, ROE công ty TNHH công nghệ nhiệt lanh Bách Khoa Rehmtech 0,091% năm 2015 0,028% SV: Phùng Thị Thanh 56 Lớp: K9 - QTDNCNB Trường ĐHKT&QTKD Báo cáo thực tập tốt nghiệp CHƯƠNG 3: ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ TÌNH HÌNH CỦA CÔNG TY CÔNG NGHỆ CƠ NHIỆT LẠNH BÁCH KHOA REHMTECH 3.1 Đánh giá, nhận xét chung tình hình doanh nghiệp Trong thời giam em có hội làm việc tiếp xúc với môi trường làm việc công ty, em thấy số thực trạng mà công ty gặp phải.Mặc dù công ty có thành tích ưu điểm định, bên canh có tình trạng đáng quan ngại mà công ty gặp phải, đề nhân lực, vấn đề kỹ thuật, cần có chiến lược cạnh tranh hoàn hảo Nhìn chung công ty TNHH công nghệ nhiệt lạnh Bách Khoa Rehmtech vươn thị trường công nghiệp nhiều nữa, có thành tựu định đáng tự hào, có sản phẩm để lại thương hiệu cho công ty Những thành tích vượt bậc đáng trân trọng.Nguồn nhân lực tài không ngừng tăng lên, mở đầu cho điều tốt đẹp dư án công trình Mặc dù điểm mạnh công ty nhiều bên cạnh nhiều điều bất cập, đem lai điểm yếu cho công ty Do ta cần tìm biện pháp để khắc phục tình trang công ty Bằng cách tìm cách thực biên pháp cải thiện mặt đào tạo kỹ thuật cho người lao động trực tiếp tham gia vào trình sản xuất chiêu mộ nhân tài tham gia vào hoạt động công ty để không ngừng đưa công ty lên tầng cao khác, phát triển khoa hoc công nghệ nhằm đem lại cho khách hàng sản phẩm tốt Duy trì phát huy truyền thống tốt đẹp mà công ty có • Hoạt động marketing, tiêu thụ sản phẩm - Công ty lựa chọn cho hướng năm qua mặt thúc đẩy thị trường xuất khẩu, tìm cách tăng sản lượng xuất khẩu, giảm tỉ trọng gia công xuất khẩu, mặt khác không ngừng phát triển thị trường nước, nhằm tăng doanh thu, lợi nhuận, đồng thời giảm phụ thuộc vào thị trương nước - Có hệ thống tổ chức rộng điều cho phép công ty khai thác tốt lợi công nhân, nguyên phụ liệu…ở địa phương - Đa dạng hóa mặt hàng cho phép công ty tăng doanh thu, tìm kiếm đối tác Sảm phẩm công ty ngày đa chủng loại chất lượng đảm bảo… chiếm lòng tin khách hàng SV: Phùng Thị Thanh 57 Lớp: K9 - QTDNCNB Trường ĐHKT&QTKD Báo cáo thực tập tốt nghiệp - Mạng lưới tiêu thụ mở rộng, với tăng mạnh doanh thu từ sản phẩm - Công ty áp dụng hệ thống tiên tiến trình sản xuất kinh doanh hệ thống quản lí chất lượng theo ISO 9000 :2002, hệ thống quản lí môi trường ISO 14000 Đồng thời công ty không ngừng đầu tư trang thiết bị, máy móc, ứng dụng khoa học kĩ thuật vào sản xuất mở rộng phân xưởng sản xuất Công ty có sở vật chất khang trang Nhờ nâng cao suất lao động, ổn định chất lượng sản phẩm, đáp ứng yêu cầu khách hàng chất lượng, số lượng tiến độ giao hàng - Công tác thị trường : Hoạt động lãnh đạo công ty quan tâm Năm 2012 việc tập trung khai thác thị trường truyền thống, mặt hàng truyền thống công ty tập trung vào khai thác thị trường Lãnh đạo công ty xác định tăng cường kinh doanh đơn hàng xuất trực tiếp để nâng cao hiệu kinh doanh xây dựng thương hiệu Thông qua chương trình xúc tiến xuất công ty kí nhiều đơn hàng xuất, tạo mối quan hệ tốt với bạn hàng nước sở tốt cho năm Về lao động – tiền lương - Công ty xây dựng cho đội ngũ cán quản lí có kiến thức, trình độ giàu kinh nghiệm lực lượng công nhân cần cù, chăm chỉ, sáng tạo lành nghề Đây tiền đề cho phát triển công ty lẫn tương lai - Có đội ngũ lao động lành nghề đào tạo từ trường dạy nghề, có kết hợp lao động dày dặn kinh nghiệm với đội ngũ lao động trẻ tạo nên tinh thần hăng say công việc - Đội ngũ công nhân kĩ thuật đào tạo giải cố máy móc, trang thiết bị từ giúp cho trình sản xuấ diễn thông suốt - Được quan tâm ban chấp hành công đoàn đến đời sống vật chất tinh thần công nhân nên công nhân viên công ty hăng say làm việc, cống hiến cho công ty từ làm tăng suất lao động - Lương người lao động trả hạn, tình trạng bị chậm lương cho cán công nhân viên công ty SV: Phùng Thị Thanh 58 Lớp: K9 - QTDNCNB Trường ĐHKT&QTKD Báo cáo thực tập tốt nghiệp Tài - Nguồn vốn công ty không ngừng tăng qua năm, hiệu sử dụng vốn tăng lên Trước tình hình thực tế nay, không doanh nghiệp đứng chỗ mà tồn Thị trường ngày mở rộng hơn, lĩnh vực ngành nghề kinh doanh đa dạng hơn… Do công ty cần nâng cao hiệu sử dụng vốn cách linh hoạt - Lợi nhuận sau thuế công ty tăng lên So với năm 2013 năm 2014 lợi nhuận sau thuế tăng 4.446 triệu đồng tức tăng lên 32,19% Năm 2015 lợi nhuận tăng 5.995 triệu đồng so với năm 2104 tức tăng lên 32,78% Điều chứng tỏ công ty hoạt động có hiệu Về cấu tổ chức - Các phòng ban tổ chức sản xuất kết hợp chặt chẽ, nhẹ nhàng tạo điều kiện cho hàng hóa kịp tiến độ góp phần nâng cao suất lao động chất lượng sản phẩm Bởi mức thu nhập công nhân tương đối ổn định, tạo điều kiện cho công nhân yên tâm làm việc - Số phòng ban công ty tăng lên, kịp thời đáp ứng với tình hình thực tế kinh doanh Do công ty có thêm nhiều mặt hàng kinh doanh, nên số lượng phòng kinh doanh tăng lên để đảm nhận chức năng, công việc riêng Từ tạo điều kiện thuận lợi để hoàn thành kế hoạch kế hoạch tiêu đặt mặt hàng kinh doanh công ty 3.2 Giải pháp - Tranh thủ quan tâm, ủng hộ giúp đỡ cấp quyền địa phương quan ban ngành - Nắm vững chế độ sách Nhà nước, quy định ngành, bám sát mục tiêu phát triển kinh tế - xã hội địa phương cho thời kỳ tình hình thực tế để đề bước phù hợp, hiệu Dự đoán xác biến động kinh tế, chuyển dịch cấu thành phần kinh tế địa bàn hoạt động để có kế hoạch phát triển kinh tế phù hợp - Tích cực tiến hành công tác thu thập, phân tích số liệu đánh giá hoạt động định kỳ, tìm ưu khuyết điểm nguyên nhân Từ đó, thực việc báo cáo thường xuyên Hội đồng quản trị, Ban giám đốc để có hướng đạo tốt Nhân viên thực tốt đạo, hướng dẫn cấp để hoạt động đảm bảo an toàn, chế độ, định hướng, quy SV: Phùng Thị Thanh 59 Lớp: K9 - QTDNCNB Trường ĐHKT&QTKD Báo cáo thực tập tốt nghiệp định kế hoạch đề Hoàn thành tiêu kế hoạch thống toàn hệ thống hệ thống - Tiếp tục hoàn thiện máy tổ chức chế hoạt động kinh doanh công ty; - Nâng cao chất lượng xây dựng tiêu kế hoạch cho thật phù hợp với tình hình thực tế công ty khả hoàn thành nhiệm vụ giao; cân đối nguồn vốn, cân đối thu chi phù hợp trình thực kế hoạch nhanh chóng, đảm bảo - Tăng cường công tác kiểm tra, kiểm soát nội hoạt động tài chính, bao gồm kiểm tra Ban Giám đốc, kiểm tra chéo kiểm tra đột xuất theo chuyên đề Từ việc tiến hành kiểm tra, kiểm soát để kịp thời đưa biện pháp ngăn chặn khắc phục sai phạm, rủi ro hoạt động - Chủ động tìm hội phát triển kinh tế, dự án khả thi tư vấn cho khách hàng, để đồng vốn đầu tư có hiệu cao - Nắm bắt cập nhập thông tin khách hàng trình khách hàng ký hợp đồng Từ đó, công ty có biện pháp phòng tránh rủi ro tài khoản phải thu khó đòi; tìm nguyên nhân dẫn đến việc khách hàng không trả nợ, từ đ ưa biện pháp giải kịp thời - Tiếp tục hoàn thiện nâng cao chất lượng công tác kinh doanh, phục vụ khách hàng Để làm điều trang thiết bị đầy đủ cán bộ, nhân viên phải không ngừng nâng cao trình độ nghiệp vụ - Các giải pháp tuyên truyền, quảng cáo: Tăng cường công tác tuyên truyền, quảng cáo hoạt động công ty nhiều hình thức quảng cáo trụ sở, xã, quảng cáo thông qua trình giao lưu với khách hàng Ngoài sử dụng hình thức khác thông qua băng rôn, bảng biểu, thông qua tời rơi, lịch, tranh ảnh, thông qua phương thông tin đại chúng, phát truyền hình Mặt khác, phải tạo lập tin tưởng, hài lòng khách hàng phong cách làm việc, hiệu công việc hình ảnh khác doanh nghiệp, từ đó, khách hàng trở thành đối tượng tuyên truyền, quảng cáo cho doanh nghiệp mà không đòi hỏi thù lao 3.1.1 Điểm mạnh SV: Phùng Thị Thanh 60 Lớp: K9 - QTDNCNB Trường ĐHKT&QTKD Báo cáo thực tập tốt nghiệp - Đầu tiên phải nói đến máy móc thiết bị: đa phần máy móc thiết bị công ty sử dụng máy móc công ngheejcao, đạt tiêu chuẩn kỹ thuật, đại, tiên tiến, phù hợp với trình độ Công tác giám sát, thẩm định máy móc tiến hành cẩn thận Điều giúp cho vuieecj sản xuất sản phẩm có chất lượng cao, sản phẩm có uy tín cao thị trường, đảm bảo tin cậy người tiêu dùng chất lượng giá thành Công ty có nguồn nhân lực dồi dào, đặc biệt nguồn nhân lực có trình độ, kinh nghiệm lâu năm nghề Bộ máy người công ty cởi mở, đoàn kết, văn hóa doanh nghiệp người tuân thủ nghiêm túc Điều tạo nên sức mạnh cho công ty Kênh phân phối: công ty có hệ thống kênh phân phối uy tín hiệu quả, điều giúp cho việc phát triển sản phẩm uy 3.1.2 Điểm yếu - Khả tiếp cận thị trường tiêu thụ nhân viên thị trường bị động, phu thuộc nhiều vào cán quản lý, chưa thực nhiệt huyết, sang tạo chưa thưc đưa biện pháp cho vùng thị trường mình, chưa quản lý chặt chẽ việc cấp hành cho hộ thi trường dẫn đến số công nợ cao số dư nợ phépđã quy định hợp đồng kinh tế, làm cho khả quay vòng vốn công ty chậm - Việc thực sách Marketing: Mặc dù thực công việc xúc tiến, hình thức quảng cáo chưa thực có hiệu Đặc thù khách hàng cuối sử dụng sản phẩm doanh nghiệp công nghiệp Những nguwofi có trình độ cao nên yêu cấu nguwofi tham gia Marketing phải thật hiểu rõ sản phẩm công ty chiến lươc Marketing hiệu - Chi phí sử dụng sản xuất kinh doanh chưa quản lý chặt chẽ, dẫn đến việc lãng phí - Công tác tiếp thị yếu - Để tồn đọng số công nợ lâu, việc thu hồi vốn quay vòng mua thêm công nghệ đáp ứng nhu cầu sản xuất cao chất lượng 3.3 Các đề xuất kiến nghị a Đề xuất: SV: Phùng Thị Thanh 61 Lớp: K9 - QTDNCNB Trường ĐHKT&QTKD Báo cáo thực tập tốt nghiệp - Cải tiến máy móc thiết bị, cập nhật vật liệu tối ưu nhằm đem lại cho khách hàng sản phảm tốt - Đào tạo nguồn nhân lực có tay nghề có kỹ tham gia vào haotj động sản xuất kinh doanh - Đề phương hướng mới, tìm hiểu thị hiếu khách hàng - Thăm dò thi trường muc tiêu - Cân đối chuyền để đảm bảo thời gian làm việc tránh trường hợp không đạt suất tăng ca - Trang bị thiết bị máy móc cho phân xưởng may máy cắt tự động, thiết bị chuyên dụng cữ, gá nhằm tăng suất lao động - Có sách đầu tư cho cán bộ, công nhân công ty học để nâng cao kiến thức nhằm tạo đội ngũ quản lí giỏi đội ngũ công nhân có tay nghề cao - Giáo dục ý thức chất lượng sản phẩm, ý thức giảm chi phí giá thành sản phẩm tới người lao động - Xây dựng kế hoạch sản xuất hợp lí - Xây dựng quy trình may, thiết kế chuyền, yêu cầu kĩ thuật chi tiết sản phẩm để công nhân giai đoạn hay phận tự hiểu Các tổ trưởng tổ sản xuất cần bám sát thiết kế chuyền phòng kĩ thuật đưa xuống, bảng thiết kế chuyền cần phải mang tính thực tế - Quản lí công nhân : Trong làm việc muốn phải có đồng ý tổ trưởng người chịu trách nhiệm, trường hợp công nhân muộn lí do, không xin phép trước phải có hình thức kỉ luật thích đáng Cần có hình thức phạt thích đáng công nhân vi phạm nội quy công ty - Tận dụng thời gian sản xuất : Không để công nhân rảnh rỗi lại tự do, nói chuyện chuyền Cần bồi dưỡng cho công nhân nâng cao tính kỉ luật tay nghề sản xuất thông qua thi tay nghề phân xưởng, công ty giúp công nhân có động lực việc rèn luyện kĩ năng, tay nghề - Bố trí mặt dây chuyền hợp lí - Sắp xếp vị trí thiết bị sản xuất phù hợp với quy trình công nghệ giúp tiết kiệm thời gian vận chuyển, thuận tiện cho việc giám sát chất lượng sản phẩm - Máy cắt gọt nên bố trí phòng cắt hạn chế tối thiểu việc sửa chữa bán thành phẩm - Đầu tư trang thiết bị máy móc : Trang bị thêm máy móc thiết bị cho phân xưởng sản xuất máy chuyên dùng Đặc biệt thiết bị phận yếu kém, thiếu thiết bị trầm trọng SV: Phùng Thị Thanh 62 Lớp: K9 - QTDNCNB Trường ĐHKT&QTKD Báo cáo thực tập tốt nghiệp - Công ty nên mở lớp đào tạo, bồi dưỡng tay nghề nâng cao ý thức làm việc cho cán công nhân thường xuyên Đồng thời cần tạo cho công nhân môi trường làm việc thoải mái, phát huy hết lực mình, phải có sách thưởng phạt rõ ràng để họ tích cực làm việc chấp hành nội quy nghiêm ngặt - Tạo tinh thần làm việc cho công nhân : + Thừa nhận kết mà họ đạt ( động viên, khích lệ) + Phê bình cách xây dựng kết chưa đạt yêu cầu + Hướng dẫn công việc cách rõ ràng đầy đủ + Coi công tác giám sát kiểm tra hỗ trợ, không gây áp lực cho công nhân - Đưa hình thức khen thưởng, kỉ luật chặt chẽ, nghiêm khắc : khen thưởng kỉ luật hình thức khuyến khích, động viên đồng thời biện pháp ngăn ngừa răn đe người chấp hành kỉ luật làm việc có hiệu - Bộ phận kĩ thuật cần kiểm tra chặt chẽ trình may công nhân, tránh tình trạng sai hỏng, lỗi nhiều - Đặt mức khoán sản lượng chuyền may : biện pháp theo dõi suất công nhân nhằm thúc đẩy suất công nhân, thúc đẩy suất theo giờ, ngày nhằm thúc đẩy tâm lí công nhân cố gắng hoàn thành mức sản lượng giao SV: Phùng Thị Thanh 63 Lớp: K9 - QTDNCNB Trường ĐHKT&QTKD Báo cáo thực tập tốt nghiệp b Kiến Nghị Đối với Công ty Tổ chức củng cố hoạt động sản xuất kinh doanh, cải tiến công nghê,thiết bị sản xuất, phân công lao động hợp lí để đạt chất lượng sản phẩm tốt, hạ giá thành sản phẩm, tăng khả cạnh tranh thị trường, chuyển dịch cấu sản xuất Chú trọng phát huy công tác tiếp thị đấu thầu phát tiển mối quan hệ nhằm mở rộng thị trường Mở rộng quy mô sản xuất, mở rộng thị trường khỏi phạm vi tỉnh Thành phía Bắc sang vùng lân cận Có kế hoạch đầu tư công nghệ đại, tự động vào sản xuất, khai thác vật liệu xây dựng nhằm giảm chi phí hạ giá thành sản phẩm Tích cực tham gia hoạt động xã hội cách để xây dựng hình ảnh đẹp, thương hiệu công ty xã hội, qua hình ảnh công ty biết đến nhiều quan ban ngành, tổ chức với người dân….Hoạt động mạnh, quy mô lớn hiệu cao Có chế độ đãi ngộ thích đáng để tạo gắn bó nhân viên, quan tâm tới công tác tuyển dụng đào tạo nhân nhằm xây dựng đội ngũ cán nhân viên có trình độ chuyên môn cao,nhiệt tình với công việc cho Công ty Kiến nghị Nhà nước Xây dựng hệ thống sách đồng nhằm thực vai trò quản lý Nhà nước cách có hiệu quả, phát triển kinh tế nhiều thành phần Ngoài khả tự vươn lên doanh nghiệp, môi trường vĩ mô từ phía Nhà nước việc hoạch định chiến lược, xây dựng môi trường kinh doanh ổn định bền vững quan trọng Tăng cường sách hỗ trợ, khuyến khích ngành xây dựng để tạo điều kiện thuận lợi cho phát triển doanh nghiệp ngành, tăng khả cạnh tranh ngành Nhà nước cần có sách hỗ trợ đào tạo trung tâm dạy nghề,các trường đại học để đào tạo chuyên sâu vào chuyên ngành sản xuất,xây dựng đề tạo nguồn nhân lực trẻ có lực chuyên môn đáp ứng nhu cầu ngày cao xã hội 3.4 Kiến nghị ngành SV: Phùng Thị Thanh 64 Lớp: K9 - QTDNCNB Trường ĐHKT&QTKD Báo cáo thực tập tốt nghiệp Xúc tiến thành lập hiệp hội doanh nghiệp ngành sở hiệp hội cần có chiến lược quy định cụ thể để hỗ trợ,giúp đỡ doanh nghiệp ngành, trì cạnh tranh lành mạnh giữ doanh nghiệp ngành Tổ chức hội thảo, khóa huấn luyện đào tạo kỹ thuật quản lý chuyên ngành với tham gia chuyên gia nhằm cập nhật kiến thức nhất, đồng thời tạo đội ngũ cán kỹ thuật, quản lý có lực cao SV: Phùng Thị Thanh 65 Lớp: K9 - QTDNCNB Trường ĐHKT&QTKD Báo cáo thực tập tốt nghiệp KẾT LUẬN Nền kinh tế nước ta ngày phát triển, hội nhập kinh tế giúp cho công ty, công ty có nhiều hội phát triển nhiều cạnh tranh Vì công ty có chiến lược riêng để xây dựng phát triển, song hành Việc đánh giá tình hình tài công ty cần thiết, giúp cho công ty thấy thực trạng tài nào, kinh doanh công ty năm có đáng ý Từ đưa biện pháp, định hướng, kế hoạch phù hợp để tiếp tục phát triển Qua thời gian thực tập tìm hiểu với giúp đỡ tận tình ban lãnh đạo anh chị, cô công ty , nhờ hướng dẫn nhiệt tình thầy giáo Dương Thanh Hà kết hợp với kiến thức học trường, sau trinh thực tập em làm báo cáo phần tích thực trạng tài công ty năm 2013-2015 thông qua bảng cân đối kế toán Măc dù cố gắng có nhiều hạn chế nên báo cáo không thiếu sót Em mong nhận đóng góp giúp đỡ thầy giáo cô giáo quý công ty để báo cáo em hoàn thiện Trong thời gian ngắn thực tập công ty em học hỏi nhiều điều bổ ích, hiểu biết thực trạng công ty số kiến thức lĩnh vực xây dựng Thông qua hoạt động sản xuất kinh doanh công ty, em có dịp củng cố kiến thức học trường đồng thời bổ sung thêm kiến thức thực tiễn công tác tiêu thụ sản phẩm, lao động tiền lương, quản lý sản xuất công tác kế toán công ty Đây điều bổ ích sinh viên học chuyên ngành quản trị kinh doanh em Do hạn chế thời gian khả hạn hẹp nên tổng hợp em không tránh khỏi sai sót Em xin chân thành cảm ơn giúp đỡ doanh nghiệp, dạy tận tình thầy giáo Dương Thanh Hà giúp đỡ tạo điều kiện giúp đỡ để em hoàn thành báo cáo SV: Phùng Thị Thanh 66 Lớp: K9 - QTDNCNB Trường ĐHKT&QTKD Báo cáo thực tập tốt nghiệp DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình quản trị nhân lực, Th.S Nguyễn Văn Điềm PGS TS Nguyễn Ngọc Quân (chủ biên) Nhà xuất bản: Lao động – xã hội, Hà Nội Giáo trình quản trị marketing, TS Trương Đình Chiến Nhà xuất bản: Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội Giáo trình quản trị tài (2012), Ths.Trần Quang Huy, Ths.Ngô Thị Hương Giang (đồng chủ biên) Một số báo cáo thực tập trường đại học Kinh tế quản trị kinh doanh Thái Nguyên trường đại học Kinh tế quốc dân Một số sách, tài liệu tham khảo Công ty TNHH công nghệ nhiệt lạnh Bách Khoa Rehmtech Một số trang web: www.google.com, www.tailieu.vn, businessdge.com.vn, kienthuckinhte.com.vn, vinabiz.org SV: Phùng Thị Thanh 67 Lớp: K9 - QTDNCNB Trường ĐHKT&QTKD Báo cáo thực tập tốt nghiệp BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN Mã số Chỉ tiêu A Tài sản ngắn hạn I Tiền khoản tương đương tiền II Các khoản phải thu ngắn hạn Phải thu khách hàng Trả trước cho người bán 3.Phải thu khác III TSNH khác Thuế GTGT khấu trừ Thuế khoản khác phải thu Nhà nước IV Hàng tồn kho B Tài sản dài hạn I Tài sản cố định Nguyên giá 2.Giá trị hao mòn lũy kế II Các khoản phải thu dài hạn III Tài sản dài hạn khác Tổng cộng tài sản NGUỒN VỐN A NỢ PHẢI TRẢ I Nợ ngắn hạn phải trả cho người bán thuế khoản phải nộp Nhà Nước II Nợ dài hạn B NGUỒN VỐN CSH I Vốn CSH II Nguồn kinh phí quỹ khác Tổng nguồn vốn 110 Thuyết minh Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015 13.122.678.092 3.131.368.161 4.167.064.450 32.981.978 33.016.004 33.328.159 (III.01) 130 507.336.176 503.015.092 131 132 509.084.580 475.027.527 444.443.687 411.370.500 34.034.119 39.894.008 33.057.053 38.874.746 33.073.187 80.033.009 29.948.034 28.445.212 52.554.475 10.531.945 1.971.942.740 322.192.037 271.983.154 579.378.654 (167.905.345) 10.429.534 2.550.392.831 419.069.431 351.201.77 539.808.482 (188.606.765) 14.529.534 3.573.359.595 548.657.019 509.008.391 773.939.391 (264.930.754) 240 65.987.376 3.444.870.129 67.867.714 3.550.437.714 39.648.714 4.715.721.469 300 310 311 314 2.541.744.671 2.541.744.671 1.143.744.671 2.601.077.608 2.601.077.608 1.150.000.000 3.739.160.605 3.739.160.605 631.928.280 330 400 410 6.010.000 903.125.458 903.125.458 6.012.000 949.359.984 1.383.154 12.146.000 976.560.846 1.505.644 3.444.870.129 53.550.437.592 4.715.712.469 138 150 151 152 140 (III.02) 210 211 212 230 (III.03.04) (III.05) (III.07) SV: Phùng Thị Thanh Lớp: K9 - QTDNCNB [...]... ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH CÔNG NGHỆ CƠ NHIỆT LẠNH BÁCH KHOA REHMTECH 2.1 Phân tích hoạt động marketing 2.1.1 Công tác nghiên cứu thị trường của Công ty Ngành chế tạo và sản xuất công nghê cơ nhiệt lạnh đóng vai trò là ngành kinh tế quan trong cung cấp các thiết bi hoạt động cho quá trình sản xuất của hầu hết các ngành khác Vì vậy, những biến động của kinh tế của thế giới, quốc gia hay... định trả lương của công ty + Mức thu nhập trung bình của lao đông trong công ty 2.3.1 Cơ cấu lao động của công ty Cơ cấu lao động được phân chia theo nhiều tiêu thức khác nhau Tùy vào yêu cầu quản lý, yêu cầu đánh giá lao động mà mỗi tổ chức lựa chọn cho mình những cách phân loại khác nhau Công ty THNN công nghệ cơ nhiệt lạnh Bách Khoa Rehmtech có số lao động hơn 60 nhân viên, biến động qua các năm... doanh nghiệp (từ năm 2013 đến năm 2015) Công ty TNHH công nghệ cơ nhiệt lạnh Bách Khoa Rehmtech là công ty kinh doanh dịch vu về các mặt hàng đa dạng Từ đó có thể phân tích doanh thu dựa trên các mảng sau: Bảng 2 1.Các khoản doanh thu của công ty giai đoạn 2013- 2015 ( Đơn vị tính: Đồng) STT 1 2 3 4 Các khoản doanh thu Năm 2013 Năm 2014 Năm2015 DT từ hoạt động sản xuất KD nồi hơi 53,532,192 54,125,349... công nghê cơ nhiêt lạnh Bách Khoa Rehmtech thực hiện các hoạt động nghiên cứu thị trường nhằm dự đoán về nhu cầu sản phẩm và xu hướng tiêu thụ sản phẩm của các nhà máy, doanh nghiệp Công ty nghiên cứu thông tin về khách hàng chủ yếu dựa vào các nguồn thông tin thứ cấp, nghiên cứu tại bàn Tận dụng sự phát triển của công nghệ và truyền thông, công ty TNHH công nghê cơ nhiệt lạnh Bách Khoa Rehmtech thu... sách phân phối Đối với thị trường trong nước, sản phẩm được phân phối thông qua 2 kênh : kênh phân phối trực tiếp Kênh phân phối trực tiếp: Sơ đồ 2 1: kênh phân phối trực tiếp: KHÁCH HÀNG CÔNG TY - Kênh phân phối gián tiếp: Sơ đồ 2 2: Kênh phân phối gián tiếp: NHÀ PHÂN PHỐI CÔNG NGHIỆP CÔNG TY KHÁCH HÀNG Bảng 2.4: Kết quả tiêu thụ qua từng kênh phân phối của công ty TNHH công nghệ cơ nhiệt lạnh Bách Khoa. .. cũng như đặc điểm quy trình công nghệ sản xuất của công ty là quy trình công nghệ phức tập, liên tục và khép kín Lên phương pháp tính giá thành của công ty TNHH Công nghệ cơ nhiệt lạnh Bách Khoa Rehmtech là phương pháp tính giá thành phân bước có tính nửa thành phẩm Khi đó căn cứ vào chi phí sản xuất từng phân xưởng ta tính được giá thành nửa thành phẩm và thành phẩm than theo công thức sau: Giá thành... phí sản xuất kinh doanh tại Công ty than TNHH công nghê cơ nhiệt lạnh Bách Khoa rehmtech được lập như sau: -Dự toán chi phí nguyên vật liệu trực tiếp: được xác định căn cứ trên sản lượng cần sản xuất, giá mua và định mức tiêu hao khi sản xuất ra một đơn vị thành phẩm -Dự toán chi phí nhân công trực tiếp: được lập dựa vào số lượng nhân công, quỹ lương, cách phân phối lương - Dự toán chi phí sản xuất. .. vị được hình ảnh của công ty trong lòng khách hàng, công ty TNHH công nghệ cơ nhiệt lạnh Bách Khoa Rehmtech cũng đã áp dụng một số chiến lược xúc tiến hỗn hợp sau: • Quan hệ công chúng Quan hệ công chúng là một hình thức giao tiếp nhằm tăng cường nhận thức và hiểu biết của công chúng, cũng như khuyến khích suy nghĩ tích cực về một doanh nghiệp, sản phẩm và dịch vụ của doanh nghiệp Công cụ PR bao gồm... DT kinh doanh khác 31,316,857 33,059,312 38,106,294 Tổng doanh thu 130,679,263 135,075,839 146,510,230 (Nguồn: Báo cáo sản xuất kinh doanh, phòng kế toán) Nhìn chung, doanh thu của công ty tang đều từ 4%- 5% trong giai đoạn 2013 -2015, tuy nhiên từng khoản doanh thu có sự khác biệt rõ ràng, chúng ta cùng tìm hiểu rõ hơn về từng khoản doanh thu của doanh nghiệp: Doanh thu từ hoạt động kinh doanh sản xuất. .. vì công ty không thể đáp ứng hết được nhu cầu cho khách hàng của mình Nó cho thấy công ty chưa định lượng đúng nhu cầu thị trường và dự đoán sự biến động của thị trường nên chưa có sự đầu tư đúng đắn cho hoạt động sản xuất Công ty cần xúc tiến cho các hoạt động thị trường mạnh mẽ hơn nữa, nhằm đảm bảo sự ổn định về số lượng và chất lượng của thị trường 2.1.2 Phân tích đối thủ cạnh tranh của công ty Công