B ộ phận Nhân viên 7.693 8.000 80 15.693 80.781 15.882
3.1. Định hướng và mục tiêu phát triển của công ty TNHH công nghệ cơ nhiệt lạnh Bách Khoa REHMTECH
lạnh Bách Khoa REHMTECH
3.1.1. Định hướng phát triển của công ty
Công ty TNHH công nghệ cơ nhiệt lạnh Bách Khoa REHMTECH nhận thức con người chắnh là nền tảng để phát triển bền vững, nên đã tuyển dụng đào tạo đýợc một đội ngũ cán bộ nhiều kinh nghiệm, đầy tâm huyết, chuyên môn giỏi, đồng thời thực hiện nhiều áp dụng hệ thể chế quản lắ chất lýợng ISO 9001 Ờ 2013. Công ty đã từng bước hoàn thiện cấu trúc bộ máy tổ chức để đáp ứng nhu cầu phát triển trong giai đoạn mới.
Củng cố và nâng cao đội ngũ cán bộ quản lý, cán bộ kỹ thuật và công nhân lao động lành nghề nhằm phát huy thế mạnh truyền thông trong lĩnh vực thi công lắp đặt và sửa chữa, từng bước nâng cao năng lực thi công lắp thông qua việc áp dụng công nghệ lắp đặt tiên tiến, ứng dụng sử dụng vật liệu mới, đầu tư trang thiết bị lắp đặt hiện đại hơn.
Với đội ngũ cán bộ quản lý, các cán bộ kỹ thuật chuyên môn cao, có kinh nghiệm học hỏi, năng động, sáng tạo và hầu hết có trình độ đại học và trên đại học, lực lượng công nhân có tay nghề cao được rèn luyện và thử thách qua nhiều công trình với các phương tiện thi công hiện đại, áp dụng công nghệ thi công tiên tiến để đáp ứng tối đa nhu cầu của khách hàng.
Từ nguồn lực hiện có Công ty TNHH công nghệ cơ nhiệt lạnh Bách Khoa REHMTECH luôn đặt mục tiêu Ộ Tôn trọng lắng nghe xem lợi ắch khách hàng, đối tác là lợi ắch của chắnh mìnhỢ và luôn Ộ Tự đổi mới, đón đầu cơ hội, gặt hái thành côngỢ. 3.1.2. Mục tiêu phát triển của công ty
Đối với một công ty đang trên đà phát triển như công ty TNHH công nghệ cơ nhiệt lạnh Bách Khoa REHMTECH thì nhu cầu đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là rất cần thiết. Ít có công ty nào tuyển dụng được người mới có đầy đủ trình độ phù hợp theo các đặc điểm công việc. Dù lâu hay mau thì những người mới được tuyển dụng phải qua một thời kỳ đào tạo.
Tuy mục đắch kinh doanh là lợi nhuận, nhưng công ty TNHH công nghệ cơ nhiệt lạnh Bách Khoa REHMTECH đã có những chin sách cụ thể , rõ ràng về sử dụng lao động, thứ tự ưu tiên trong vận hành doanh nghiệp là: Con người, tài chắnh, công nghệ.
Công ty TNHH công nghệ cơ nhiệt lạnh Bách Khoa REHMTECH là một công ty có trình độ kỹ thuật công nghệ cao, nhưng mục tiêu ưu tiên giải quyết vấn đề nhân sự trước tiên như:
+ Tuyển dụng và đào tạo độ ngũ lực lượng CBCN và lao động trẻ có kiến thức và kỹ thuật tay nghề cao, làm nền tảng cho các chiến lược kinh doanh và dịch vụ.
+ Huấn luyện nâng cao tay nghề, đào tạo dài hạn cho các kỹ thuật viên, các nhà quản trị
+ Chăm lo sức khỏe, đời sống cán bộ công nhân viên và điều phải làm cho được là đào tạo ra một môi trường có lợi nhất đối với tâm lý người lao động.
+ Công ty có đồng phục riêng, nhân viên công ty có tác phong công nghiệp và tinh thần làm việc quên mình vì công ty.
+ Đảm bảo công việc đầy đủ cho người lao động, thu nhập của người lao động ngày một được cải thiện. Ngoài thu nhập từ lương người lao động còn có thêm thu nhập từ lợi nhuận chia theo tỷ lệ sở hữu của họ trong công ty nếu công ty làm ăn có lãi.
+ Thực hiện đầy đủ quyền và nghĩa vụ đối với người lao động theo đúng quy định của pháp luật
+ Có chắnh sách khen thưởng kịp thời đối với cá nhân tập thể có công đóng góp công lao to lớn cho công ty, có biện pháp kỷ luật đối với các cá nhân có hành động ảnh hưởng xấu đến quyền lợi và uy tắn của công ty.
+ Hỗ trợ và tạo mọi điều kiện thuận lợi để người lao động tham gia các khóa đào tạo trong nhằm nâng cao kiến thức chuyên môn, nghiệp vụ.
+ Đào tạo và sắp xếp nguồn nhân lực phù hợp vói tình hình phát triển công ty nhằm gia tăng về chất lượng.
Song song với mục tiêu nhân sự cùng với phương trâm kinh doanh đa nghành nghề, luôn đi trước đón đầu, áp dụng công nghệ tiên tiến vào sản xuất, luôn giữ chữ tắn với khách hàng và các đối tác, luôn lấy chất lượng sản phẩm làm mục tiêu phấn đấu và xây dựng văn hóa doanh nghiệp lành mạnh nên đã gặt hái được nhiều thành công trong hoạt động dản xuất và kinh doanh.
Công ty đang đàn hoàn thiện mô hình tiêu thụ. Lựa chọn các nhà phân phối có đủ năng lực, áo dụng các biện pháp, chắnh sách để mở rộng thị trường các dịch vụ bán hàng nhằm nâng cao sản lượng tiêu thụ, đặc biệt là nâng cao sản lượng tiêu thụ ở những địa bàn có hiệu quả.
Hoàn thành các dự án đang triển khai và thu hút thêm các dự án mới. Không ngừng nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh ở các lĩnh vực mà công ty đang hoạt động nhằm tối đa hóa lợi nhuận mang lai doanh thu ổn định cho doanh nghiệp.
Không ngừng phát triển, mở rộng sản xuất để tạo công ăn việc làm cho người lao động của địa phương, thực hiện đầy đủ và ngày càng tăng nghĩa vụ nộp ngân sách, tắch cực vận động cán bộ công nhân viên tham gia các hoạt động xã hội, từ thiện, đền ơn đáp nghĩa.