Thực hiện kế hoạch hội nhập cho nhân viên mới tại công ty cổ phần viễn thông novaads

Thực hiện kế hoạch hội nhập cho nhân viên mới tại công ty cổ phần viễn thông novaads , hội nhập người lao động, quy trình tuyển dụng, quy trình tuyển mộ, câu hỏi 5w, 1h.Thực hiện kế hoạch hội nhập cho nhân viên mới tại công ty cổ phần viễn thông novaads Thực trạng và giải pháp về đào tạo nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần May nông nghiệp×

ĐỀ TÀI 1: LIÊN HỆ THỰC TẾ VỀ QUÁ TRÌNH TUYỂN DỤNG

CỦA MỘT DOANH NGHIỆP.

1 Lý thuyết về quy trình tuyển dụng nhân lực.

1.1 Xác định nhu cầu tuyển dụng.

- Xác định nhu cầu tuyển dụng cả về số lượng, chất lượng, cơ cấu, thờiđiểm thông qua phân tích, đánh giá, dự báo để quyết định về nhu cầu cần tuyển

- Lập kế hoạch tuyển dụng

+ Chuẩn bị những thông tin tài liệu cần thiết ( câu chữ, con số, hình vẽ, sơ đồ ).+ Lựa chọn người tiến hành tuyển dụng, hình thức tuyển dụng phù hợp

1.2 Truyền thông và tuyển mộ.

- Truyền thông: chuyển tải thông tin về nhu cầu tuyển dụng và hình ảnh, thươnghiệu, uy tín của công ty tới các ứng viên thông qua các phương tiện truyền thông, báochí, website tuyền dụng

- Tuyển mộ lao động: tìm kiếm, thu hút những ứng viên có khả năng từ nhiềunguồn khác nhau

1.3 Tuyển chọn

- Sơ tuyển:

+ Chọn lọc sơ bộ các ứng viên thông qua hồ sơ dự tuyển để kiểm nghiệm sự phù hợpvới các tiêu chuẩn tuyển dụng

+ Hoạt động: tiếp nhận hồ sơ, nghiên cứu, kiểm tra, phân loại ứng viên

- Thi tuyển: phân loại ứng viên thông qua các bài kiểm tra về kiến thức, kĩ năng,kinh nghiệm ( thông qua bài trắc nghiệm, tự luận, xử lí tình huống, thi tay nghề, thigiải bài toán )

- Phỏng vấn:

+ Là quá trình tiếp xúc giữa nhà tuyển dụng với ứng viên để kiểm tra trực tiếp hoặcthẩm tra lại kết quả thi tuyển

+ Thông báo hoặc thỏa thuận về lương thưởng, điều kiện làm việc, chế độ đãi ngộ

1.4 Ra quyết định tuyển dụng và hội nhập nhân viên mới

- Đánh giá ứng viên một cách chính xác và khách quan trên tất cả các mặt Cácbước đánh giá:

+ Xác định tiêu thức đánh giá, thứ tự ưu tiên, trọng số

+ Đánh giá mức độ phù hợp của từng ứng viên và thứ tự ưu tiên

1.5 Đánh giá tuyển dụng.

- Xem xét lại tiêu chuẩn tuyển dụng, phương pháp tuyển dụng cũng như quátrình tuyển dụng đã đạt được yêu cầu hay chưa

- Phát hiện các sai sót và đề ra phương án điều chỉnh cho tuyển dụng tiếp theo

2 Ví dụ thực tế về công ty truyền thông và quảng cáo Nova Ads.

Giới thiệu chung về công ty truyền thông và quảng cáo Nova Ads.

CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN TRUYỀN THÔNG VÀ CÔNG NGHỆ

NOVA

Tên tiếng Anh: NOVA COMMUNICATION & TECHNOLOGY CORPORATION

Tên thương hiệu: NovaAds

Ngày thành lập: 06/07/2006

Khởi nguồn chỉ với hai thành viên sáng lập vào năm 2006, sau 6 năm nỗ lực khôngngừng, Công ty hiện đã có đội ngũ hơn 100 nhân sự và khẳng định được vị trí là Công

ty Số 1 về triển khai các chiến dịch Quảng cáo tìm kiếm tại Việt Nam

Luôn bám sát sứ mệnh “ lấy truyền thống và công nghệ làm nền tảng tạo nên giá trịthặng dư, đem lại thành công cho các khách hang, cho xã hội, cho tổ chức và cho cácthành viên”, tới nay Nova Ads đã mang lại thành công cho trên 800 khách hang quacác dịch vụ Marketing online: Quảng cáo Google, Tối ưu hóa công cụ tìm kiếm-SEO, quảng cáo Facebook, VTC online , FPT…

Và NoVa Ads ngày càng nhận được sự tín nhiệm của khách hàng trong và ngoàinước

1 Sự chuyên sâu về dịch vụ SEO SEM : Không chỉ dừng lại ở con số 1-2 chuyêngia đạt chứng chỉ chuyên môn của Google Với quyết tâm xây dựng chất lượng dịch

vụ cao nhất, Nova Ads có đội ngũ chuyên gia đạt chứng chỉ chuyên môn của Googleđông nhất Việt nam- 11 chuyên gia Sự chuyên sâu tạo nên sưc mạnh cho Nova Adstrong việc ngày càng nâng cao chất lượng dịch vụ cho khách hang và đối tác

2 Nova Ads là Đối tác chính thức của Google : Vượt qua những tiêu chuẩn khắtkhe về chứng chỉ , về chất lượng dịch vụ và chất lượng tư vấn , Nova Ads chính thứctrở thành Google Certified Partner vào cuối tháng 10 năm 2010 Việc Nova Ads trở

chuyên môn hóa dịch vụ SEO SEM của Nova Ads Khách hang hoàn toàn có thể đặtniềm tin vào dịch vụ SEO SEM của Nova Ads với sự chứng nhận trực tiếp từ Google.

3 Chi phí tối ưu và hiệu quả bền vững : Với năng lực triển khai tối ưu dịch vụ tốt,Nova Ads có thể cam kết một chất lượng dịch vụ tốt nhất với chi phí thực tế thấp hơn20-25% so với các đối thủ cạnh tranh có chất lượng tương đương Đồng thời, chúngtôi cam kết về hiệu quả bền vững cho các chiến dịch quảng cáo của Khách hàng

4 Quy mô và kinh nghiệm đa dạng: với 100 nhân sự, Nova Ads trở thành công ty

có nhân lực lớn nhất trong ngành Quảng cáo tìm kiếm tại Việt Nam, Đội ngũ này chophép Nova Ads cung cấp dịch vụ ổn định và đem lại lợi thế quy mô cho khách hang,Sau gần 6 năm hoạt động, Nova Ads đồng thời cũng là công ty có tuổi đời nhiều nhấttrong ngành quảng cáo tìm kiếm tại Việt nam, đã triển khai hang nghìn chiến dịch chocác khachs hang ở các lĩnh vực khác nhau giúp công ty luôn có sẵn giải pháp

5 Quy trình triển khai dịch vụ chuyên nghiệp : Nova Ads là một công ty quảngcáo tìm kiếm đầu tiên cua Việt nam, áp dụng quy trình triển khai dịch vụ theo chuẩnISO 9001:2008, giúp đảm bảo chất lượng dịch vụ cho khách hang từ khâu tư vấn đếnkhâu tối ưu kết quả triển khai

6 Tầm nhìn chiến lược: Nova Ads hiêu rằng : Internet đang thay đổi cả thế giớimột cách nhanh chóng Vì vậy, Nova Ads nắm bắt tốt thời cơ và những thách thức doInternet mang lại để tạo nên những bứt phá trong việc tạo ra các giá trị xã hội, tạo sựđột phá cho thành công của tổ chức và tạo nền tảng cho sự phát triển bền vững

2.1 Xác định nhu cầu tuyển dụng:

- Vị trí: thực tập viên nhân sự hành chính văn phòng nhân sự

- Số luợng: 10 nguời( 5 thực tập tại Hà Nội, 5 thực tập tại Hồ Chí Minh)

- Chất luợng: sinh viên năm 3 năm 4 các trường đại học cao đẳng chuyên ngành

QT nhân lực, hành chính, văn thư lưu trữ, thư kí văn phòng Có khả năng giao tiếptót, trung thực nhanh nhẹn, sáng tạo

- Thời điểm: hạn nộp trước 10/9/2013

+ Chuẩn bị thông tin, tài liệu:

Yêu cầu những thông tin cần có trong hồ sơ tuyển dụng của ứng cử viên, nếu cần thiếtnhà tuyển dụng nên xây dựng biểu mẫu là Phiếu tham dự tuyển dụng dành cho ứng cửviên Phiếu này giúp người tiến hành tuyển dụng trong quá trình sơ tuyển hay tiếnhành tuyển dụng nhìn nhận, so sánh các ứng cử viên theo một trình tự nhất định, rõràng, giúp cho việc sơ tuyển hay tiến hành dụng cũng được mạch lạc và dễ theo dõi,đánh giá hơn

Chuẩn bị phiếu đánh giá ứng cử viên cho từng bài kiểm tra hay phiếu đánh giá tổnghợp các kỹ năng của ứng cử viên

Chuẩn bị bài thi viết, trắc nghiệm hay các bài thi mô phỏng tình huống và các câu hỏituyển dụng cơ bản xoay quanh và bám sát vào các tiêu chí tuyển dụng

Chuẩn bị thông báo tuyển dụng

Chuẩn bị thư mời ứng viên tham gia tuyển dụng, thư thông báo tuyển dụng, thông báo

từ chối tuyển dụng…

+ Lựa chọn phương pháp tuyển dụng: thi test IQ, kiểm tra kỹ năng, phỏng vấn trựctiếp

+ Lựa chọn người tiến hành tuyển dụng

Giám đốc doanh nghiệp

.Trưởng phòng nhân sự

Chuyên gia trong lĩnh vực cần tuyển

Nhân sự sẽ phụ trách trực tiếp nếu ứng viên trúng tuyển

Nhân viên thuộc phòng nhân sự làm thư ký

2.2 Truyền thông và tuyển mộ.

Thông qua các trang web về việc làm, trên các trang web đáng tin cậy như:vieclam.24h.com, timviecnhanh.com, ungvien.com.vn …

a Sơ tuyển:

Tất cả mọi hồ sơ xin việc đều phải ghi vào sổ xin việc, có phân loại chi tiết cho tiện

sử dụng sau này Nên lập hồ sơ cho từng ứng viên Mỗi hồ sơ gồm có:

- Đơn xin việc: (Theo mẫu của doanh nghiệp – xem phần phụ lục) ứng viên tự điềnvào Đơn xin việc là bước đầu tiên trong quá trình đánh giá các ứng viên Biểu mẫuxin việc làm cung cấp các thông tin về trình độ học vấn, các thành tích đã đạt đượctrước đây, những điểm mạnh và những điểm yếu của từng ứng viên Trong thực tế cáccông ty thường sử dụng nhiều biểu mẫu xin việc làm khác nhau đối với từng đốitượng như: các chức vụ quản trị, chuyên gia kỹ thuật, lao động chuyên môn… Đốivới các biểu mẫu xin việc làm, yêu cầu trả lời các câu hỏi chi tiết về trình độ học vấn,giáo dục… Đối với các công nhân làm việc theo giờ, biểu mẫu xin việc làm lại tậptrung vào các vấn đề: trang bị dụng cụ mà ứng viên có thể sử dụng, và mức độ thànhthạo, kinh nghiệm làm việc thực tế Tham khảo biểu mẫu xin việc làm đối với cácứng viên vào các chức vụ quản trị, cán bộ kỹ thuật, chuyên môn

- Các văn bằng chứng chỉ tốt nghiệp

- Sơ yếu lý lịch cá nhân: Tóm tắt lý lịch, hoàn cảnh cá nhân và gia đình

Ngoài ra sau khi kiểm tra phỏng vấn và khám bệnh sẽ bổ sung thêm vào hồ sơ bảngkết quả phỏng vấn, tìm hiểu về tính tình, sở thích, năng khiếu, tri thức… và kết quảkhám bệnh của ứng viên

b, Thi test IQ: Link làm bài test IQ: http://novaads.com/iq/

c, Kiểm tra về kỹ năng:

- Soạn 1 quyết định tăng lương do đại diện phòng HCNS cho nhân viên NguyễnVăn A của bộ phận công nghệ SEO Kể từ ngày ngày 1/1/2012, công ty quyết địnhtăng thêm lương cho anh là 500.000 VNĐ/ tháng ( tức mức 5.500.000 VNĐ/tháng) sovới lương cũ là 5.000.000 VNĐ/tháng

- Từ 1 bản excel có sẵn trên giấy thiết kế bản ấy trên máy tính

Sau khi làm xong gửi về mail cho người đánh giá (là người phỏng vấn)

Bạn gặp bạn Ánh để được đón tiếp tại Nova nhé, số điện thoại của Ánh: 0996 405 010.

Nhận được mail này bạn vui lòng reply để xác nhận thông tin nhé.

Trân trọng mời bạn và hy vọng được làm việc cùng bạn trong thời gian tới!

Bạn có thể tham khảo thêm thông tin về Công ty Nova cũng như dịch vụ mà Công ty hiện đang cung cấp tại địa chỉ www.novaads.com

2.4 Đánh giá ứng viên

Để đánh giá chính xác năng lực của các ứng viên, NovaAds sử dụng hình thứcphỏng vấn hội đồng để có kết quả đánh giá chính xác, đầy đủ, khách quan về chuyênmôn, kinh nghiệm và các kỹ năng của ứng viên

- Thời gian trung bình cho mỗi vòng phỏng vấn: 25 – 60 phút

- NovaAds cam kết tôn trọng và bảo mật bất cứ thông tin nào ứng viên cung cấp trongsuốt quá trình phỏng vấn

Qua mỗi vòng phỏng vấn, kết quả của các ứng viên được thông báo đến từngngười trong vòng 5 ngày làm việc Công ty cam kết tôn trọng và bảo mật mọi thôngtin của ứng viên cung cấp trong quá trình phỏng vấn

Phương pháp đánh giá ứng viên được công ty áp dụng là đánh giá bằng phương pháp

thang điểm để đánh giá Từ đó, tránh những sai lầm cơ bản của nhà tuyển dụng khiđánh giá các ứng viên.

Tại Nova Ads cũng như đa số các công ty khác, một trong những thang điểmquan trọng để đánh giá ứng viên đó là: kỹ năng chuyên môn và kỹ năng mềm Bêncạnh đó là một số câu hỏi khác, để nhà tuyển dụng có thể đánh giá được liệu ứng viênmới có thực sự mong muốn làm việc ở công ty, hay là ứng viên đó có phù hợp vớivăn hóa hay không

2.5 Quyết định tuyển dụng

Công ty sử dụng hình thức ra quyết định kiểu thống kê điểm dựa trên thang điểmđánh giá ứng viên để có kết quả đánh giá chính xác, đầy đủ, khách quan về chuyênmôn, kinh nghiệm và các kỹ năng của các ứng viên

Sau khi quyết định tuyển dụng, ứng viên sẽ nhận được thư tuyển dụng của công tytrong vòng 5 ngày làm việc

2.6 Hội nhập ứng viên mới

Giúp cho người được tuyển dụng nhanh chóng tiếp cận công việc và hòa nhập với tậpthể, với văn hóa doanh nghiệp, NovaAds khá chú trọng đến việc hội nhập ứng viênmới Vì đối với 1 nhân viên mới, việc tổ chức hội nhập công việc cũng như môitrường là một việc rất quan trọng Nó quyết định đến việc nhân viên có mau chóngthích nghi, có cảm thấy tin tưởng thoải mái với công việc mới và môi trường mới haykhông Đó là nhân tố quyết định đến năng suất lao động cũng sự sự gắn bó của nhânviên với tổ chức

Giá trị cốt lõi của NovaAds: “ Không phải kinh nghiệm, không phải sức mạnh tàichính, cũng không phải công nghệ, mà TINH THẦN NOVA chính là giá trị cốt lõigiúp NovaAds có thể không ngừng tối ưu các dịch vụ, đem lại giá trị cao hơn và bềnvững hơn cho khách hàng, cho đối tác và cho chính các thành viên của công ty”.TINH THẦN NOVA bao gồm: Dám ước mơ, dám thử thách, ý chí kiên cường, đam

mê, luôn thích nghi

Ngay từ trong chính sách tuyển dụng, công ty đã thể hiện quan điểm tuyển dụng của

họ như sau: Công ty cần những người có đức, có tài và phù hợp với quan điểm về giátrị cốt lõi của công ty Như vậy, ngay từ khi ứng viên nộp thư ứng tuyển, họ đã phầnnào có hiểu biết về các giá trị cốt lõi của công ty

Điều đó sẽ có lợi cho việc hội nhập môi trường cho các ứng viên

2.7 Đánh giá quá trình tuyển dụng của Nova.

Quá trình tuyển dụng của Nova xét trên các mặt nói chung là tương đối ổn định vàđồng đều về các khâu Từ xác định nhu cầu tuyển dụng, đến các vòng sơ tuyển và thituyển và quá trình hội nhập các ứng viên Đặc biệt là ở các vòng thi tuyển và quátrình hội nhập nhân viên mới

Tuy nhiên bên cạnh đó Nova vẫn còn tồn tại một số hạn chế trong quá trình tuyểndụng của mình Trong quá trinh truyền thông, Nova chỉ đăng thông báo tuyển dụngtrên các trang web, không đăng tuyển dụng trên các phương tiện truyền thông khácnên có thể mất đi một lượng ứng viên lớn tìm kiếm thông tin từ những nguồn thôngtin khác

Nova cần mở rộng hơn việc thông báo tuyển dụng trên các phương tiện khác ngoàiinternet, cần phải thu hút và tìm kiếm thêm các ứng viên giàu khả năng và muốn thểhiện mình từ những nguồn mà công ty đã bỏ qua tìm kiếm bằng các phương tiệnthông tin tuyển dụng khác

Đề tài 2: Các bước cơ bản

trong phỏng vấn tuyển dụng Các xu thế tuyển dụng hiện nay Liên hệ thực tế về các xu hướng phỏng vấn tại một công

ty.

1. Lý thuyết về các bước trong quy trình phỏng vấn.

1.1 Khái niệm.

Phỏng vấn là thông qua hình thức hỏi đáp trao đổi thông tin giúp nhà tuyển dụngquyết định họ và ứng viên có “ tương thích” với nhau về công việc, nhu cầu vàkhả năng đáp ứng công việc của các ứng viên hay không

Là cơ hộ cho các doanh nghiệp và các ứng viên tìm hiểu về nhau, và qua đó,người phỏng vấn sẽ kiểm tra trực tiếp ứng viên thực tế có đủ kiến thức và trình độ

so với yêu cầu của công việc hay không, đồng thời đánh giá trực tiếp về diện mạo,vóc dáng, khả năng ứng xử của các ứng viên

1.2 Quy trình phỏng vấn:

1.2.1 Phân tích công việc cần tuyển dụng

Phân tích kỹ công việc đặc biệt là mô tả công việc và các tiêu chuẩn công việc.bản mô tả công việc quy định nhiệm vụ và trách nhiệm của chức danh, quan hệcấp trên cấp dưới, và các chi tiết khác để cho ứng viên hiểu rõ toàn cảnh về côngviệc của mình, giúp mô tả nhiệm vụ của công việc; để xác định thước đo sự phùhợp với công việc; nhận ra nhu cầu đào tạo; đề ra những tiêu chuẩn; đặt ra nhữngcâu hỏi cho quá trình phỏng vấn

- Hồ sơ nhân sự: đọc và nghiên cứu hồ sơ ứng viên trước khi phỏng vấn, tìm

ra những điểm mạnh, điểm yếu và những điểm chưa rõ trong hồ sơ của ứng viênchuẩn bị câu hỏi trước

- Trang phục: là ấn tượng ban đầu của nhau thể hiện một phần tính cách củahọ

- Lựa chọn hình thức ( PV hội đồng, PV cá nhân và PV nhóm) và phươngpháp phỏng vấn( PV căng thẳng, PV tình huống, PV chỉ dẫn và PV theo mẫu)

- Xây dựng câu hỏi PV: câu hỏi phải phù hợp với tiêu chuẩn công việc vàbản mô tả công việc

1.2.3 Tiến hành phỏng vấn

- Thiết lập mối quan hệ ban đầu: hai bên chào hỏi, ứng viên có thể giới thiệu

sơ qua về bản thân

- Khai thác nắm bắt thông tin: tiến hành hỏi đáp các câu hỏi được hội đồng

PV đặt ra trước

- Mô tả vị trí cần tuyển dụng: mục đích cho ứng viên hiểu rõ hơn về vị trímình ứng tuyển, và nhứng yêu cầu cần phải có để đáp ứng được công việc này

- Giới thiệu về công ty

- Kết thúc phỏng vấn: Đây là lúc khuyến khích ứng viên đưa ra câu hỏi, tạo

cơ hội cuối cùng để tiếp thị vị trí tuyển dụng và hình ảnh của công ty Trong giaiđoạn này, nên cho ứng viên biết các bước và kế hoạch thực hiện việc tuyển dụng.Nếu cảm thấy cuộc phỏng vấn đã diễn ra tốt đẹp và hứng thú với ứng viên, hộiđồng tuyển dụng có thể khẳng định lại mức lương trả cho họ và thời gian cần đểthông báo nghỉ việc ở công ty cũ, đồng thời hỏi ứng viên xem họ có bất kì câu hỏinào về vị trí này hay không Cuối cùng, yêu cầu họ thông báo phản hồi vớichuyên viên tư vấn một khi đã quyết định

đòi hỏi ứng viên phải trả lời đầy đủ hơn Họ cố tình tạo áp lực để ứng viên cảmthấy không được thoải mái và lảng tránh trả lời những câu hỏi mà họ đặt ra Mục tiêu: Không tốn thời gian vào những kinh nghiệm và thông tin đã qua,người phỏng vấn chủ yếu tập trung nói đến trách nhiệm cụ thể của ứng viên vớicông việc mà họ muốn xin vào Câu hỏi của họ xoay quanh những kỹ năng vàphẩm chất liên quan trực tiếp đến công việc trong tương lai của ứng viên.

Tình huống: Không đặt những câu hỏi chung chung mà đưa ra những tìnhhuống cụ thể nảy sinh trong công việc Câu trả lời của ứng viên sẽ được cânnhắc dựa trên những tiêu chuẩn mà họ đã đặt ra

"Stress" phỏng vấn: Cố tình đặt ra những câu hỏi trực tiếp, dưới nhiều chủ đềkhác nhau và các câu hỏi được đặt ra nhanh và liên tục nhằm tạo áp lực lên ứngviên đồng thời quan sát cách anh ta phản ứng lại tình huống căng thẳng như thếnào

2.2 Đoán tương lai qua quá khứ

Mục đích đằng sau tất cả những câu hỏi trên là dựa vào những hành động trongquá khứ để đánh giá việc làm trong tương lai Chính vì vậy, ứng viên cần chuẩn

bị thêm những chi tiết về cách cư xử và hành động đã qua của mình trong côngviệc, giao tiếp, cách giải quyết vấn đề cũng như những kỹ năng tổ chức và lãnhđạo của mình

Ngoài ra, các nhà tuyển dụng đã bắt đầu áp dụng phần mềm vi tính giúp họchọn lọc ứng viên trong giai đoạn đầu Công ty phần mềm máy tính Mỹ AspenTree cho biết đã giúp hơn 80 công ty ở Mỹ phỏng vấn khoảng 1,5 triệu ứngviên dự tuyển trong vài năm gần đây

Theo đó, người dự tuyển phải trả lời những câu hỏi cài sẵn trên máy tính Sau

đó, máy tính sẽ tập hợp tất cả những thông tin về sự hiểu biết, lai lịch, năng lựccủa từng người và chuyển đến nhà tuyển dụng Với cách này, nhà tuyển dụng

So với những năm trước đây, nhà tuyển dụng thường có đến hai, ba vòng đôikhi là bốn, năm vòng phỏng vấn trước khi giao việc cho một ứng viên mà họcảm thấy xứng đáng nhất Thời gian, cũng như những lần phỏng vấn phụ thuộcvào từng doanh nghiệp, công ty cũng như vị trí tuyển dụng Tuy nhiên, nhữngvòng phỏng vấn đầu thường mang tính kiểm tra thủ tục.

2.4 Đông hơn:

Thay vì chỉ một người phỏng vấn như trước đây thì xu hướng phỏng vấn ngàynay thiên về phỏng vấn nhóm từ hai người trở lên

2.5 Xoáy sâu vào khả năng của người xin việc:

Điều mà nhà tuyển dụng tìm kiếm sẽ ảnh hưởng đến cách họ phỏng vấn bạn.Các cuộc phỏng vấn việc làm ngày nay thường có khuynh hướng xoáy sâu vàotìm hiểu động lực cũng như khả năng của người xin việc Tuy vậy, yếu tố vềkinh nghiệm, quen việc cũng đồng thời được chú ý Biết được điều này,

người tìm hiểu phải luôn chuẩn bị sẵn sàng câu trả lời cho những câu hỏi khó

thường nhật liên quan đến vấn đề năng lực của bạn trước khi tham gia phỏngvấn Tuy nhiên, bạn cũng không nên để mình quá phụ thuộc vào chúng

2.6 Phỏng vấn để kiểm tra khả năng chịu đựng của người xin việc:

Theo xu hướng mới, các doanh nghiệp hay công ty tuyển dụng còn muốn kiểmtra khả năng chịu đựng của người xin việc Họ muốn biết xem liệu bạn có chịuđược áp lực hay không? Và liệu bạn có thể chịu đựng được khi bị người khácchỉ trích….?

2.7 Nhiều việc, nhiều vị trí hơn:

Khi việc thay đổi nhân sự ngày càng trở nên phổ biến tùy theo tính chất côngviệc, nên khi trở thành “người của công ty” bạn cần thay đổi quan niệm rằng đókhông phải là thuật ngữ ám chỉ nơi làm việc nữa, mà bạn phải là người có thểđảm nhiệm nhiều công việc cùng cấp cùng một lúc Một nhân viên đa năng cóthể là lựa chọn yêu thích của các nhà tuyển dụng

- Tên công ty: Công ty tập đoàn Truyền thông và công nghệ Nova.

- Tên tiếng Anh: Nova Communication & technology corporation

- Tên thương hiệu: NovaAds

- Ngày thành lập: 06/07/2006

- Khởi nguồn chỉ với hai thành viên sáng lập vào năm 2006, sau 6 năm nỗlực không ngừng, CÔNG TY CP TẬP ĐOÀN TRUYỀN THÔNG VÀ CÔNGNGHỆ NOVA hiện đã có đội ngũ hơn 150 nhân sự và khẳng định được vị trí

là Công ty SỐ 1 về triển khai các chiến dịch Quảng cáo tìm kiếm tại Việt

Nam.

3.1.2 Lĩnh vực kinh doanh.

Luôn bám sát sứ mệnh "lấy Truyền thông và Công nghệ làm nền tảng tạo nên giá

trị thặng dư, đem lại thành công cho các khách hàng, cho xã hội, cho tổ chức và cho các thành viên", tới nay NovaAds đã mang lại thành công cho trên 1000 khách

hàng qua các dịch vụ Marketing online: Quảng cáo Google, Tối ưu hóa công cụtìm kiếm - SEO, Quảng cáo Facebook, tư vấn marketing online, Quảng cáomobile Một số khách hàng tiêu biểu của NovaAds bao gồm: Uniliever Việt Nam,Nokia, Panasonic, FPT Online, VTC Online, VDC Online, Đại học FPT,Vinaconex ITC, Toshiba Asia, Vinamotor, Vienthong A,

Và NovaAds ngày càng nhận được sự tín nhiệm của nhiều khách hàng trong vàngoài nước, bởi:

- Sự chuyên sâu về dịch vụ SEO SEM:

Không chỉ dừng lại ở con số 1-2 chuyên gia đạt chứng chỉ chuyên môn củaGoogle; Với quyết tâm xây dựng chất lượng dịch vụ cao nhất, NovaAds hiện cóđội ngũ chuyên gia đạt chứng chỉ chuyên môn của Google đông nhất Việt Nam –

9 chuyên gia Sự chuyên sâu tạo nên sức mạnh cho NovaAds trong việc ngàycàng nâng cao chất lượng dịch vụ cho khách hàng và đối tác

- NovaAds là Đối tác cao cấp của Google:

Vượt qua những tiêu chuẩn khắt khe về chứng chỉ, về chất lượng dịch vụ và chấtlượng tư vấn, NovaAds chính thức trở thành Google Premier SMB Partner - Đốitác cao cấp chính thức của Google tại Việt Nam từ ngày 1/1/2013 Việc NovaAdstrở thành đối tác cao cấp của Google là một bước tiến quan trọng trong tiến trìnhchuyên môn hóa dịch vụ SEO SEM của NovaAds Khách hàng hoàn toàn có thểđặt niềm tin vào dịch vụ SEO SEM của NovaAds với sự chứng nhận trực tiếp từGoogle

- Chi phí tối ưu và hiệu quả bền vững :

Với năng lực triển khai tối ưu dịch vụ tốt, NovaAds có thể cam kết một chấtlượng dịch vụ tốt nhất với chi phí thực tế thấp hơn 20-25% so với các đối thủcạnh tranh có chất lượng tương đương Đồng thời, chúng tôi cam kết về hiệu quảbền vững cho các chiến dịch quảng cáo của Khách hàng

3.1.3 Quy mô và thành tích đạt được

3.1.3.1 Quy mô và kinh nghiệm đa dạng

Với 150 nhân sự, NovaAds trở thành công ty có nhân lực lớn nhất trong ngànhQuảng cáo tìm kiếm tại Việt Nam Đội ngũ này cho phép NovaAds cung cấp dịch

vụ ổn định và đem lại lợi thế quy mô cho Khách hàng Sau 6 năm hoạt động,NovaAds đồng thời cũng là công ty có tuổi đời nhiều nhất trong ngành quảng cáotìm kiếm tại Việt Nam, đã triển khai hàng nghìn chiến dịch cho các khách hàng ởcác lĩnh vực khác nhau giúp công ty luôn có sẵn giải pháp

3.1.3.2 Quy trình triển khai dịch vụ chuyên nghiệp