tình hình kế toán quản trị tại công ty samyang

MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU Ngày nay, khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp là rất lớn, Để tồn tại và thích ứng với nền kinh tế thị trường, các doanh nghiệp luôn phải tìm mọi cách đối phó trước khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp khác. Kế toán quản trị là một trong những công cụ hỗ trợ trong những bước đi của doanh nghiệp, có vai trò hết sức lớn trong việc cung cấp những thông tin nền tảng, giúp nhà quản trị doanh nghiệp có những căn cứ khoa học cho việc xây dựng kế hoạch, kiểm soát và ra quyết định sản xuất kinh doanh một cách chính xác và toàn diện. Hệ thống báo cáo quản trị là sản phẩm cuối cùng của quá trình kế toán số liệu, cung cấp các thông tin cần thiết cho doanh nghiệp. Công ty Samyang Việt Nam thuộc tập đoàn Samyang Tongsang là công ty có vốn 100% đầu tư của Hàn Quốc, chuyên sản xuất giày thể thao Nike cho công ty Nike In-house Incorporation, đã đầu tư vào Việt Nam từ năm 1994 đến nay nhưng vẫn chưa tổ chức bộ phận kế toán quản trị. Để thực hiện bài tiểu luận của mình, em đã nghiên cứu các tài liệu liên quan đến đề tài “ Tình hình kế toán quản trị tại công ty Samyang”, đồng thời, kết hợp sử dụng phương pháp quan sát và phỏng vấn để thu thập những thông tin tại công ty. Sau đó, sử dụng phương pháp so sánh đánh giá giữa cơ sở lý luận với thực trạng hệ thống báo cáo kế toán quản trị tại công ty để đưa ra các giải pháp thích hợp hoàn thiện hệ thống báo cáo kế toán quản trị của công ty. Với hy vọng sẽ được các chuyên gia Hàn Quốc phát triển hệ thống kế toán quản trị tại đây. Thêm vào đó, công ty Samyang Việt Nam là thành viên của tập đoàn Nike In-house Incorporation (là một tập đoàn kinh tế mạnh của Mỹ), vì vậy nếu được tập đoàn này hỗ trợ trong việc xây dựng hệ thống kế toán quản trị tại công ty Samyang Việt Nam chắc chắn sẽ thành công hơn và sẽ phát triển mạnh mẽ hơn trong tương lai. 2. Mục tiêu nghiên cứu Nghiên cứu, đánh giá thực trạng kế toán quản trị tại Công ty Samyang. 2 Nghiên cứu và góp phần hoàn thiện vấn đề lý luận về tình hình kế toán quản trị tại Công ty Samyang. Đưa ra những kiến nghị để hoàn thiện hệ kế toán quản trị tại Công ty Samyang. 3. Phạm vi nghiên cứu Nội dung của kế toán quản trị rất đa dạng và phong phú, vì thế trong phạm vi giới hạn của bài tiểu luận này, em không nghiên cứu toàn bộ nội dung của kế toán quản trị, mà chỉ nghiên cứu, ứng dụng những nội dung phù hợp với đặc điểm sản xuất, kinh doanh tại công ty Samyang Việt Nam. 4. Phương pháp nghiên cứu Được thực hiện dựa vào sự thống kê, so sánh, phân tích, tổng hợp các thông tin kinh tế thu được từ hoạt động thực tiễn của công ty Samyang Việt Nam. 5. Bố cục Ngoại trừ phần mở đầu, phần kết luận và phần phụ lục, tểu luận “Tình hình kế toán quản trị tại công ty Samyang” được tổ chức thành ba chương: Chương 1: Cơ sở lý luận để vận dụng kế toán quản trị trong các doanh nghiệp. Chương 2:Thực trạng hệ thống kế toán quản trị tại công ty Samyang Việt Nam. Chương 3:Các giải pháp cơ bản để vận dụng kế toán quản trị trong công ty Samyang. 3 CHƯƠNG I. CƠ SỞ LÝ LUẬN ĐỂ VẬN DỤNG KẾ TOÁN QUẢN TRỊ TRONG CÁC DOANH NGHIỆP 1.1. TỔNG QUAN VỀ KẾ TOÁN QUẢN TRỊ 1.1.1 Khái niệm, mục tiêu và nhiệm vụ của kế toán quản trị 1.1.1.1 Khái niệm kế toán quản trị Kế toán quản trị là việc thu thập, xử lý, phân tích và cung cấp thông tin kinh tế, tài chính theo yêu cầu quản trị và quyết định kinh tế, tài chính trong nội bộ đơn vị kế toán. Theo thông tư 53/2006/TT-BTC, khái niệm về kế toán quản trị còn chi tiết thêm: Kế toán quản trị nhằm cung cấp các thông tin về hoạt động nội bộ của doanh nghiệp như: Chi phí từng bộ phận (trung tâm chi phí), từng công việc, sản phẩm; Phân tích, đánh giá tình hình thực hiện với kế hoạch về doanh thu, chi phí, lợi nhuận; quản lý tài sản, vật tư, tiền vốn, công nợ; Phân tích mối quan hệ giữa chi phí với khối lượng và lợi nhuận; Lựa chọn thông tin thích hợp cho các quyết định đầu tư ngắn hạn và dài hạn; Lập dự toán ngân sách sản xuất, kinh doanh; nhằm phục vụ việc điều hành, kiểm tra và ra quyết định kinh tế. 1.1.1.2 Mục tiêu của kế toán quản trị Mỗi thời kỳ hoạt động của doanh nghiệp hay của bất kỳ tổ chức nào cũng đều có một mục tiêu làm kim chỉ nam. Đó là yếu tố quan trọng để đi đến sự thành công của các họat động. Các mục tiêu đó có thể là mục tiêu lợi nhuận, mục tiêu gia tăng thị phần, mục tiêu giảm thiểu chi phí, mục tiêu doanh thu, hay mục tiêu sử dụng vốn hiệu quả để đưa ra các quyết định về đầu tư…. Trách nhiệm lựa chọn mục tiêu của tổ chức thuộc về các nhà quản trị cấp cao của tổ chức đó. Mục tiêu của kế toán quản trị cũng không thể nằm ngoài mục tiêu đó. Tuy nhiên, kế toán quản trị là cung cấp thông tin nội bộ cho các nhà quản trị theo yêu cầu của các nhà quản trị. Chính vì vậy, mục tiêu của kế toán quản trị chính là cung cấp thông tin cho các nhà quản trị các cấp để các nhà quản trị đánh giá việc thực hiện hoạt động của tổ chức trong hiện tại và giúp nhà quản trị cấp cao đề ra mục tiêu và phương hướng hoạt động của tổ chức trong tương lai. 1.1.1.3 Nhiệm vụ của kế toán quản trị 4 Theo thông tư 53/2006/TT-BTC ngày 12/6/2006, nhiệm vụ của kế toán quản trị là: • Thu thập, xử lý thông tin, số liệu kế toán theo phạm vi, nội dung kế toán quản trị của đơn vị xác định theo từng thời kỳ. • Kiểm tra, giám sát các định mức, tiêu chuẩn, dự toán. • Cung cấp thông tin theo yêu cầu quản trị nội bộ của đơn vị bằng báo cáo kế toán quản trị. • Tổ chức phân tích thông tin phục vụ cho yêu cầu lập kế hoạch và ra quyết định của Ban lãnh đạo doanh nghiệp. 1.1.2 Đối tượng sử dụng và vị trí của kế toán quản trị trong hệ thống quản trị doanh nghiệp 1.1.2.1 Đối tượng sử dụng thông tin của kế toán quản trị Như chúng ta đã biết, thông tin kế toán tài chính chủ yếu để nhằm phục vụ các đối tượng sử dụng có liên quan ở bên ngoài tổ chức. Còn thông tin kế toán quản trị thì các nhà quản lý điều hành bên trong tổ chức là đối tượng sử dụng. Các thông tin kế toán tài chính chỉ thực sự là thông tin cần thiết đối với các nhà quản lý, nhưng thật sự chưa phải là đủ, đó chỉ là những thông tin về quá khứ, những thông tin mà các nhà quản lý cần là để lập và thực hiện kế hoạch, kiểm soát và ra những quyết định cho hiện tại và tương lai. Những thông tin kế toán đó là kế toán quản trị. Như vậy, đối tượng của kế toán quản trị là các nhà quản lý các cấp điều hành các tổ chức, doanh nghiệp. 1.1.2.2 Vị trí của kế toán quản trị trong hệ thống quản trị doanh nghiệp Trong nền kinh tế còn chưa phát triển, kế toán quản trị chưa được quan tâm, kế toán quản trị chỉ như là phụ so với kế toán tài chính. Nhưng, khi nền kinh tế phát triển, kế toán quản trị ra đời như là một nhu cầu của nền kinh tế xã hội, nhất là khi có sự tách rời quyền sở hữu của chủ sở hữu doanh nghiệp và quyền quản lý của các nhà quản trị doanh nghiệp. Vai trò quan trọng của kế toán quản trị là cung cấp thông tin giúp các nhà quản lý ra các quyết định, hoạch định chiến lược trong tương lai. Chính vì vậy, kế toán quản trị không chỉ là một môn khoa học trong chuyên ngành kế toán thực hiện việc ghi chép đo lường, tính toán, thu thập, tổng hợp mà nó còn gắn liền với chức năng 5 quản trị. Vì vậy, nó thực sự là công cụ và những tài liệu quí giá của các nhà quản trị. Tổ chức hoặc doanh nghiệp nào chưa có kế toán quản trị hoặc chưa phát huy được vai trò của nó thì các quyết định về quản lý chỉ là cảm tính, bản năng, sẽ mang lại nhiều rủi ro cho doanh nghiệp 1.1.3 So sánh giữa kế toán tài chính và kế toán quản trị 1.1.3.1 Mối liên hệ giữa kế toán tài chính và kế toán quản trị Kế toán quản trị và kế toán tài chính đều đề cập đến các nghiệp vụ kinh tế phát sinh hoặc các sự kiện kinh tế của doanh nghiệp, cả hai đều có yêu cầu định lượng các kết quả sản xuất kinh doanh và đều nhằm thỏa măn hai mục tiêu cơ bản của doanh nghiệp: Lợi nhuận và khả năng trả nợ. Vì vậy, cả hai đều quan tâm đến thu nhập, chi phí, tài sản, nguồn vốn và quá trình lưu chuyển tiền của doanh nghiệp. Kế toán quản trị cung cấp thông tin cho các nhà quản trị thực hiện các chức năng hoạch định, kiểm soát. Trong hoạch định, kế toán quản trị sẽ sử dụng các thông tin quá khứ để ước tính thu nhập và chi phí trong tương lai. Còn trong kiểm soát, kế toán quản trị sẽ phân tích kết quả đạt được bằng cách so sánh giữa thực tế với kế hoạch, từ đó đưa ra các biện pháp cần thiết để kiểm soát tình hình thu nhập và chi phí. Như vậy, số liệu của kế toán quản trị và kế toán tài chính có sự nhất trí với nhau càng làm cho thông tin được cung cấp sẽ đáng tin cậy hơn. Kế toán quản trị và kế toán tài chính đều có mối liên hệ trách nhiệm của các nhà quản lý. Kế toán quản trị biểu hiện trách nhiệm của các nhà quản lý các cấp bên trong doanh nghiệp. Kế toán tài chính biểu hiện trách nhiệm của nhà quản trị cấp cao nhất. Do vậy, người ta thường nói kế toán tài chính và kế toán quản trị là hai mặt của một quân bài quản lý. 1.1.3.2 Sự khác nhau giữa kế toán tài chính và kế toán quản trị Theo Ray H. Garrison, tác giả của Managerial Accouting, có 8 điểm khác nhau giữa kế toán quản trị và kế toán tài chính: - Kế toán quản trị nhấn mạnh việc cung cấp dữ kiện cho các nhà quản lý - Kế toán quản trị đặt trọng tâm cho tương lai nhiều hơn - Kế toán quản trị không bị chi phối bởi những nguyên tắc kế toán chung được thừa nhận 6 - Kế toán quản trị nhấn mạnh đến tính thích hợp và tính linh động của các dữ kiện - Kế toán quản trị ít chú trọng đến tính chính xác của dữ liệu mà chú trọng nhiều đến các dữ liệu phi tiền tệ - Kế toán quản trị chú trọng đến các bộ phận của một tổ chức hơn là chỉ xem xét tổ chức như là tổng thể. - Kế toán quản trị xuất phát từ nhiều ngành khác nhau - Kế toán quản trị không có tính pháp lệnh 1.2. YÊU CẦU VÀ KỸ THUẬT NGHIỆP VỤ CƠ BẢN CỦA KẾ TOÁN QUẢN TRỊ 1.2.1 Kỹ thuật nghiệp vụ cơ bản của kế toán quản trị Ngoài các kỹ thuật nghiệp vụ của kế tóan nói chung, kế tóan quản trị còn sử dụng một số kỹ thuật nghiệp vụ riêng để xử lý thông tin cung cấp cho yêu cầu của họat động quản trị: - Nhận diện và thiết kế thông tin: Để có thể cung cấp các thông tin kế toán cần thiết, phù hợp cho các nhà quản trị, người làm công tác kế toán quản trị phải biết nhận diện các thông tin cần thiết để thu thập và thiết kế chúng thành các báo cáo chính xác, rõ ràng, dễ hiểu và nhanh nhất. Chẳng hạn đối với thông tin chi phí, kế tóan quản trị phải nhận diện chi phí từ nhiều các góc độ khác nhau nhằm thiết kế các thông tin chi phí sao cho phù hợp với yêu cầu của nhà quản trị. Với cách phân lọai chi phí theo đối tượng tập hợp chi phí, kế tóan quản trị có thể cung cấp các thông tin về chi phí cho từng bộ phận, từng vùng, từng lọai hình kinh doanh, đánh gía trách nhiệm của các nhà quản lý bộ phận… Ngày nay, công tác kế tóan được tiến hành nhờ các phần mềm kế toán giúp cho việc thiết kế thông tin theo nhiều chiều càng trở nên thuận lợi, chỉ việc nhập các thông tin kế toán một lần, phần mềm sẽ cho phép lấy dữ liệu theo nhiều chiều đáp ứng yêu cầu khác nhau của nhà quản lý. - Phân tích thông tin: Sau khi tập hợp và phân loại thông tin, kế toán phải biết áp dụng các phương pháp phân tích để có thể kiểm soát thông tin, dự báo được kết quả của hoạt động trong tương lai Các phương pháp phân tích thường được sử dụng như phương pháp so sánh, phương pháp xác định các nhân tố ảnh hưởng 7 - Thiết kế báo cáo: Từ các thông tin có được, tùy theo yêu cầu của nhà quản trị và tùy theo đặc điểm của từng doanh nghiệp mà nhân viên kế toán quản trị xây dựng mẫu biểu đáp ứng vai trò tư vấn quản lý của kế toán quản trị đối với hoạt động quản trị trong tổ chức. - Truyền đạt thông tin dưới dạng mô hình, phương trình và đồ thị: Bên cạnh việc cung cấp thông tin dưới dạng mẫu biểu, kế toán quản trị còn sử dụng các hình thức mô hình, đồ thị để làm rõ hơn cho người sử dụng, nhất là đối với những thông tin phản ánh xu hướng biến động hay phát triển của đối tượng đang nghiên cứu. 1.2.2. Các yêu cầu về thông tin kế toán quản trị - Thông tin phải được ghi nhận đúng cách: Yêu cầu này đòi hỏi kế toán phải trình bày đúng bản chất, nội dung nghiệp vụ kinh tế phát sinh giúp cho người sử dụng thông tin kế toán có thể đưa ra các quyết định chính xác. Thông tin phải được ghi nhận đúng cách có nghĩa là, đó là sự tuân thủ các nguyên tắc về ghi nhận, phương pháp tính giá; quản lý hàng tồn kho; phương pháp khấu hao tài sản cố định; phương pháp phân bổ chi phí - Thông tin phải kịp thời: Yêu cầu này đòi hỏi thông tin kế toán cung cấp phải kịp thời theo yêu cầu của nhà quản trị để giúp cho nhà quản trị có cái nhìn tổng quát về tình hình hoạt động của doanh nghiệp, từ đó đưa ra các quyết định kịp thời nhằm mục tiêu tăng lợi ích kinh tế cho doanh nghiệp; - Thông tin phải đầy đủ và có hệ thống: yêu cầu thông tin cung cấp phải phản ánh đầy đủ các mặt hoạt động của doanh nghiệp, các nghiệp vụ kinh tế phát sinh để người sử dụng thông tin có thể đánh giá các vấn đề một cách có hệ thống và toàn diện; - Thông tin phải thích hợp: Thông tin kế toán cung cấp còn cần phải thích hợp với những nhu cầu để ra các quyết định kinh tế của người sử dụng. Thông tin được coi là thích hợp khi phản ánh được các sự kiện xảy ra trong quá khứ, đangxảy ra trong hiện tại và xu hướng sẽ xảy ra trong tương lai; - Thông tin dưới dạng so sánh được: Có nghĩa là người sử dụng phải có thông tin của nhiều kỳ (kỳ trước, kỳ này) để phân tích xu hướng biến động, hoặc có thể so 8 sánh với các doanh nghiệp khác trong cùng ngành. Do đó, các nghiệp vụ kinh tế phát sinh cùng bản chất cần được ghi nhận, xử lý nhất quán qua các kỳ kế toán. - Đảm bảo tính bảo mật của thông tin: Đây là một trong những yêu cầu quan trọng của thông tin kế toán. Thông tin kế toán là kết quả của một quá trình xử lý các nghiệp vụ kinh tế phát sinh trong kỳ. Tùy theo từng đối tượng sử dụng mà thông tin được cung cấp sẽ dưới các dạng khác nhau. Vì vậy, ngoài những yêu cầu cụ thể về cung cấp thông tin dưới dạng bắt buộc theo qui định của nhà nước, các thông tin cung cấp cho các nhà quản trị để ra các quyết định về quản lý tuy không bắt buộc, mà theo yêu cầu quản lý của doanh nghiệp cũng phải được bảo mật. 1.3 MỘT SỐ NỘI DUNG CƠ BẢN CỦA KẾ TOÁN QUẢN TRỊ 1.3.1 Kế toán quản trị chi phí 1.3.1.1 Phân loại chi phí Chi phí phát sinh trong suốt quá trình hoạt động của doanh nghiệp. Đối với một doanh nghiệp sản xuất, chi phí phát sinh từ khâu sản xuất đến khâu tiêu thụ sản phẩm. Nhưng đối với một tổ chức thương mại thì chi phí phát sinh từ khâu mua hàng đến khâu tiêu thụ. Để đo lường và phản ánh chi phí chính xác, chi phí được xem xét trên nhiều góc độ: 1.3.1.1.1 Phân loại chi phí theo chức năng hoạt động Phân loại chi phí theo chức năng hoạt động là xác định rõ vai trò và chức năng hoạt động của chi phí trong suốt quá trình hoạt động tại các doanh nghiệp và cung cấp thông tin có hệ thống cho việc lập báo cáo tài chính. Trong các công ty thương mại, hoạt động chủ yếu là mua và bán hàng hóa, ngoài ra chức năng quản lý doanh nghiệp là chức năng không thể thiếu trong bất kỳ một tổ chức kinh tế nào. Vì vậy, phân loại chi phí theo chức năng hoạt động trong công ty thương mại được chia ra làm ba loại sau: Chi phí mua hàng là toàn bộ các chi phí liên quan đến quá trình chuyển quyền sở hữu hàng hóa từ nhà cung cấp đến doanh nghiệp. Chi phí bán hàng: bao gồm toàn bộ các chi phí cần thiết để đảm bảo việc thực hiện đưa hàng hóa tới tay khách hàng bao gồm các chi phí như: chào hàng, tiếp thị, giới thiệu sản phẩm, quảng cáo, khuyến mãi, vận chuyển, bốc dỡ, đóng gói hàng 9 hóa, lương của nhân viên bán hàng, chi phí khấu hao tài sản cố định của khâu bán hàng và những chi phí thuê kho bãi để dự trữ hàng hóa,… Chi phí quản lý doanh nghiệp: Là toàn bộ các chi phí cần thiết liên quan đến việc tổ chức hành chính, kế toán và các hoạt động văn phòng của doanh nghiệp. Đó là các chi phí về lương nhân viên bộ phận quản lý doanh nghiệp, chi phí văn phòng phẩm, công cụ lao động, chi phí thuê nhà, tiền thuê đất, thuế môn bài, khấu hao tài sản cố định của bộ phận văn phòng…Các khoản chi phí không thể phân loại là chi phí bán hàng. 1.3.1.1.2 Phân loại chi phí theo mối quan hệ với thời kỳ xác định lợi nhuận Nếu nhìn chi phí dưới góc độ thời gian, chi phí đươc chia ra làm hai loại: Chi phí thời kỳ và chi phí sản phẩm Chi phí thời kỳ: Là những khoản chi phí phát sinh trong kỳ kế toán dù doanh nghiệp có phát sinh doanh thu hay không. Chi phí thời kỳ được tính hết vào phí tổn trong kỳ để xác định kết quả sản xuất kinh doanh, tuy nhiên các chi phí này không phải là yếu tố cấu thành giá vốn của hàng hóa mua về mà được xếp vàohai loại, đó là chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp. Chi phí sản phẩm: là chi phí phát sinh trong quá trình sản xuất sản phẩm hoặc mua hàng hóa. Đối với các doanh nghiệp sản xuất, chi phí này bao gồm nguyên vật liệu trực tiếp, chi phí nhân công trực tiếp và chi phí sản xuất chung. Đối với các doanh nghiệp thương mại, không có hoạt động sản xuất thì chi phí sản phẩm phát sinh trong quá trình thu mua hàng hóa. 1.3.1.1.3 Phân loại chi phí theo cách ứng xử chi phí Trước hết, các nhà quản trị cần phải hiểu thế nào là cách ứng xử của chi phí? Đó là mức độ thay đổi hay phản ứng của chi phí diễn ra khi hoạt động sản xuất kinh doanh thay đổi. Mục tiêu của phương pháp phân loại này là giúp các nhà quản trị hiểu rõ hơn về sự thay đổi của chi phí trong việc thực hiện các phương án khác nhau để nhằm có những quyết định đúng đắn, tránh được những thất bại. Theo cách phân loại này, chi phí gồm có ba loại: Biến phí: Là biểu hiện bằng tiền cuả những nguồn lực tiêu hao thay đổi theo mức độ hoạt động. Khi hoạt động bằng không thì biến phí bằng không, nhưng khi hoạt động tăng gấp đôi thì số tiền biểu hiện của biến phí cũng tăng gấp đôi và ngược 10 [...]... thực hiện hệ thống quản lý chất lượng 6 sigma tại công ty Những thông tin từ bộ phận này rất cần thiết cho kế toán quản trị, tạo điều kiện giúp cho việc đánh giá tình hình thực hiện hệ thống quản lý chất lượng 6 sigma ở công ty được tốt hơn 2.3.1.2 Những vấn đề tồn tại liên quan đến việc tổ chức kế toán quản trị tại công ty - Các nhà quản trị chưa quan tâm đến kế toán quản trị tại công ty Các thông tin... thông tin họ yêu cầu từ kế toán quản trị không nhiều và đơn giản nên bộ phận kế toán quản trị tại công ty chưa được xây dựng Các nhà quản lý tại công ty chưa ý thức được tầm quan trọng của thông tin kế toán quản trị phục vụ cho việc ra các quyết định kinh tế Vì thế các nội dung kế toán quản trị nhìn chung chưa được thực hiện tại công ty - Về hệ thống kiểm soát nội bộ chưa tốt, kế toán chưa thực hiện được... TNHH Sam-A Việt Nam, công ty TNHH Sam-Ho VINA, công ty TNHH 99 VINA, công ty TNHH Hong Won, công ty TNHH Dong Hae, công ty TNHH SX TM XNK Triệu Cơ 2.1.2 Tổ chức bộ máy kế toán Tổ chức bộ máy kế toán: bộ máy kế toán ở công ty được tổ chức theo mô hình kế toán tập trung Nhiệm vụ của bộ máy kế toán: Thực hiện công tác kế toán theo đúng quy định của nhà nước 20 Lập các báo cáo kế toán theo quy định và kiểm... trị tại công ty Samyang Việt Nam Bộ phận kế toán trong công ty chủ yếu thực hiện các công việc của kế toán tài chính Các số liệu báo cáo chủ yếu phục vụ cho các đối tượng bên ngoài, thông qua các báo cáo theo yêu cầu của cơ quan nhà nước Công ty không có tổ chức riêng bộ phận kế toán quản trị Bộ phận kế toán tài chính hiện nay tại công ty có thực hiện một số công việc có liên quan đến kế toán quản trị. .. cấu bộ máy kế toán: bao gồm 1 kế toán trưởng và 7 nhân viên kế toán • • • • Kế toán tổng hợp: 1 người Kế toán doanh thu, công nợ: 1 người Kế toán giá thành: 1 người Kế toán vật tư: 2 người • Kế toán tiền: 1 người • Kế toán tài sản cố định: 1 người Sơ đồ tổ chức bộ máy kế toán Các nhân viên trong phòng kế toán hỗ trợ lẫn nhau trong công việc Hàng ngày khi có nghiệp vụ kinh tế phát sinh, kế toán sẽ lên... giữa công ty mẹ và công ty Samyang Việt Nam, nhưng khách hàng thực sự của công ty Samyang Việt Nam là công ty Nike In-house Incorporation Sau hơn 10 năm hoạt động công ty luôn mở rộng qui mô sản xuất và đến hiện nay có 8 phân xưởng sản xuất và hơn 6.000 công nhân Bên cạnh đó công ty còn có một hệ thống các công ty gia công cho công ty như: công ty TNHH Kyung Nam Việt Nam, công ty TNHH Sam-A Việt Nam, công. .. biệt rõ thông tin kế toán quản trị và thông tin kế 18 toán tài chính, nhiệm vụ của kế toán quản trị và đưa ra các khái niệm và cơ sở lý luận các vấn đề cần quan tâm 19 CHƯƠNG II THỰC TRẠNG ÁP DỤNG KẾ TOÁN QUẢN TRỊ TRONG CÔNG TY SAMYANG 2.1 GIỚI THIỆU CHUNG 2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển Công Ty TNHH Samyang Việt Nam là công ty 100% vốn nước ngoài của Hàn Quốc được thành lập tại Việt Nam ở địa... đặt hàng từ công ty Nike In-house Incorporation Sự canh tranh khốc liệt giữa các công ty này vừa tạo ra sự khó khăn nhưng cũng vừa tạo ra động lực phát triển cho các công ty 2.1.4 Đặc điểm quá trình sản xuất tại công ty Samyang Việt Nam Công ty Nike In-house Incorporation đặt hàng ở công ty mẹ là công ty Samyang Tongsang, sau đó công ty mẹ sản xuất mẫu và gởi cùng đơn đặt hàng cho công ty Samyang Việt... công ty TNHH Dona Pacific Vina, công ty TNHH Dona Victor Vina, công ty TNHH ChingLuu Vina, công ty TNHH Deashoe Vina Trong các công ty này, có công ty có qui mô lớn gấp ba công ty Samyang và có qui trình công nghệ tiên tiến hơn công ty Samyang đó là công ty TNHH Pouchen Vina Trước những thách thức này, công ty luôn tìm cách cải tiến quá trình sản xuất, nâng cao kỷ năng của công nhân nhằm nâng cao chất... chức năng giám đốc và quản lý tài sản tại công ty - Do hạn chế của các nhân viên kế toán về kiến thức kế toán quản trị Ngoài kế toán trưởng và kế toán tổng hợp là tốt nghiệp Đại Học, các nhân viên còn lại chỉ tốt nghiệp trung cấp - Về chứng từ: các chứng từ đang được sử dụng tại công ty chủ yếu phục vụ cho công tác kế toán tài chính Thiếu các chứng từ phản ánh biến động tình hình sản xuất, biến động . quản trị tại Công ty Samyang. 2 Nghiên cứu và góp phần hoàn thiện vấn đề lý luận về tình hình kế toán quản trị tại Công ty Samyang. Đưa ra những kiến nghị để hoàn thiện hệ kế toán quản trị tại Công. giữa kế toán quản trị và kế toán tài chính: - Kế toán quản trị nhấn mạnh việc cung cấp dữ kiện cho các nhà quản lý - Kế toán quản trị đặt trọng tâm cho tương lai nhiều hơn - Kế toán quản trị không. cho doanh nghiệp 1.1.3 So sánh giữa kế toán tài chính và kế toán quản trị 1.1.3.1 Mối liên hệ giữa kế toán tài chính và kế toán quản trị Kế toán quản trị và kế toán tài chính đều đề cập đến các