Nghiên cứu tình hình áp dụng kế toán quản trị tại Công ty Cổ phần May Sông Hồng

Nghiên cứu tình hình áp dụng kế toán quản trị tại Công ty Cổ phần May Sông Hồng Nghiên cứu tình hình áp dụng kế toán quản trị tại Công ty Cổ phần May Sông Hồng Nghiên cứu tình hình áp dụng kế toán quản trị tại Công ty Cổ phần May Sông Hồng luận văn tốt nghiệp,luận văn thạc sĩ, luận văn cao học, luận văn đại học, luận án tiến sĩ, đồ án tốt nghiệp luận văn tốt nghiệp,luận văn thạc sĩ, luận văn cao học, luận văn đại học, luận án tiến sĩ, đồ án tốt nghiệp

1 Trần Thanh An Luận văn Thạc sỹ khoa học LỜI MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Nền kinh tế Việt nam đà phát triển đƣờng hội nhập để hòa nhịp chung với kinh tế quốc tế Trong bối cảnh đó, doanh nghiệp Việt nam phải có bƣớc chuyển để tồn phát triển, đó, thay đổi cách quản lý cũ mang nặng kinh tế bao cấp để tạo lợi cạnh tranh cho doanh nghiệp vơ quan trọng Trong kinh tế thị trƣờng, cạnh tranh khốc liệt nhằm mở rộng thị phần nâng cao lợi nhuận kế tốn khơng đơn báo cáo tài mà kế tốn phục vụ cho công tác quản trị thực nhu cầu cần thiết cho hoạt động quản lý điều hành doanh nghiệp Để định, nhà quản trị phải có thơng tin liên quan Các thơng tin đƣợc cung cấp trƣớc, sau tiến hành hoạt động nhu cầu quản lý Một thông tin liên quan quan trọng thơng tin kế tốn Ngƣời ta thƣờng gọi kế tốn ngơn ngữ kinh doanh cung cấp thơng tin liên quan đến tồn hoạt động doanh nghiệp cho nhà quản lý, cho nhà đầu tƣ… Tuy nhiên, Việt nam, thơng tin kế tốn quản trị phục vụ cho mục đích quản lý chƣa đƣợc phát huy tác dụng nhiều câu hỏi đƣợc đặt cho công tác kế toán quản trị làm cách để đƣa đƣợc thơng tin kế tốn có độ tin cậy cao cho nhà quản trị? Thông tƣ 53/2006/TT-BTC đời ngày 12 tháng năm 2006 hƣớng dẫn áp dụng kế toán quản trị doanh nghiệp cho nhà quản trị doanh nghiệp chun viên kế tốn có gợi ý cơng tác kế tốn quản trị doanh nghiệp, nhƣng khơng tránh khỏi cịn chung chung Bởi vì, kế tốn quản trị có tính đặc thù phục vụ nhu cầu quản trị doanh nghiệp Cũng vậy, khơng có khn mẫu chung cho tất loại hình doanh nghiệp Vì lý đó, tơi lựa chọn đề tài: “Nghiên cứu tình hình áp dụng kế tốn quản trị Cơng ty Cổ phần May Sông Hồng” làm nội dung nghiên cứu Mục tiêu nghiên cứu đề tài Mục đích nghiên cứu đề tài tạo tranh cụ thể cơng tác kế tốn quản trị cho cơng ty, giúp cơng ty có thêm kiến thức để xây dựng, cải thiện thiết kế Khoa Kinh tế Quản lý Trường Đại học Bách khoa Hà nội Trần Thanh An Luận văn Thạc sỹ khoa học hệ thống kế tốn để nhằm cung cấp thơng tin kế tốn hữu ích kịp thời, có độ tin cậy cao cho nhà quản trị định quản lý Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu - Đề tài đƣợc nghiên cứu dựa quan điểm coi kế tốn chi phí phận khơng tách rời kế tốn quản trị, vậy, nghiên cứu kế tốn chi phí nghiên cứu phận kế tốn quản trị - Vì mục tiêu nghiên cứu đề tài trang bị kiến thức tốt cơng tác kế tốn quản trị cho công ty, sâu xa giúp cơng ty có cơng cụ quản lý tốt để cải thiện tình trạng Vì vậy, phạm vi nghiên cứu đề tài sâu vào vấn đề: - Quản trị chi phí - Phƣơng pháp tập hợp chi phí - Quản trị hàng tồn kho - Dự toán ngân sách - Phạm vi nghiên cứu đề tài: Công ty Cổ phần May Sông Hồng Phƣơng pháp nghiên cứu Đề tài sử dụng phƣơng pháp nhƣ: quan sát, tổng hợp, so sánh, phân tích, thay liên hồn kết hợp với việc sử dụng bảng biểu số liệu minh hoạ để làm sáng tỏ quan điểm vấn đề nghiên cứu đƣợc đặt Ngoài ra, tác giả cịn tổng hợp kiến thức từ mơn học liên quan nhƣ kế toán, kiểm toán, quản trị học, hệ thống thông tin quản lý… làm tảng để vận dụng kiến thức vào đề tài phục vụ cho thực tiễn Kết cấu đề tài Ngoài phần mở đầu kết luận, đề tài gồm ba phần chính: - Chƣơng 1: Cơ sở lý luận để áp dụng kế toán quản trị doanh nghiệp - Chƣơng 2: Thực trạng áp dụng kế toán quản trị Công ty Cổ phần May Sông Hồng - Chƣơng 3: Các giải pháp để áp dụng kế tốn quản trị Cơng ty Cổ phần May Sơng Hồng Do thời gian nghiên cứu có giới hạn nên đề tài nghiên cứu hẳn có nhiều thiếu sót hạn chế Để đề tài đƣợc hồn thiện có tính thực tế cao hơn, Khoa Kinh tế Quản lý Trường Đại học Bách khoa Hà nội Luận văn Thạc sỹ khoa học Trần Thanh An tơi mong nhận đƣợc đóng góp Q Thầy Cơ; Cơng ty Cổ phần May Sông Hồng - đối tƣợng nghiên cứu sử dụng đề tài; bạn tất quan tâm đến lĩnh vực Xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, tháng 10 năm 2010 Khoa Kinh tế Quản lý Trường Đại học Bách khoa Hà nội Trần Thanh An Luận văn Thạc sỹ khoa học CHƢƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN ĐỂ ÁP DỤNG KẾ TOÁN QUẢN TRỊ TRONG CÁC DOANH NGHIỆP 1.1 TỔNG QUAN VỀ KẾ TỐN QUẢN TRỊ 1.1.1 Khái niệm, vai trị nhiệm vụ kế toán quản trị 1.1.1.1 Khái niệm kế toán quản trị Muốn hiểu khái niệm kế toán quản trị, trƣớc hết phải hiểu kế tốn gì? Có nhiều khái niệm kế tốn, nhiên theo luật kế tốn Việt nam thì: Kế tốn việc thu thập, xử lý, kiểm tra, phân tích cung cấp thơng tin kinh tế, tài dƣới hình thức giá trị, vật thời gian lao động Cũng theo Luật kế toán Việt nam, kế toán quản trị đƣợc định nghĩa “Việc thu thập, xử lý, phân tích cung cấp thơng tin kinh tế, tài theo yêu cầu quản trị định kinh tế, tài nội đơn vị kế tốn” (Luật kế tốn, khoản 3, điều 4) Ta đến kết luận: “Kế toán quản trị cơng cụ chun ngành kế tốn nhằm thực q trình nhận diện, đo lường, phân tích, tổng hợp truyền đạt thơng tin hữu ích, giúp cho quản trị doanh nghiệp thực tốt chức lập kế hoạch, kiểm tra, đánh giá định quản lý” - Nhận diện: ghi nhận đánh giá nghiệp vụ kinh tế phát sinh nhằm có hành động kế tốn thích hợp - Đo lƣờng: định lƣợng, gồm ƣớc tính, nghiệp vụ kinh tế xảy dự báo kiện kinh tế xảy - Phân tích: xác định nguyên nhân kết báo cáo mối quan hệ nguyên nhân với kiện kinh tế - Tổng hợp: liên kết số liệu kế toán hay số liệu kế hoạch nhằm trình bày thơng tin cách hợp lý, đồng thời đƣa kết luận rút từ số liệu - Truyền đạt: báo cáo thơng tin thích hợp cho nhà quản trị (ban giám đốc cấp lãnh đạo) ngƣời khác tổ chức Theo thông tƣ 53/2006/TT-BTC, khái niệm kế tốn quản trị cịn chi tiết thêm: Kế tốn quản trị nhằm cung cấp thông tin hoạt động nội doanh nghiệp nhƣ: Chi phí phận (trung tâm chi phí), cơng việc, sản phẩm; Phân tích, Khoa Kinh tế Quản lý Trường Đại học Bách khoa Hà nội Luận văn Thạc sỹ khoa học Trần Thanh An đánh giá tình hình thực với kế hoạch doanh thu, chi phí, lợi nhuận; quản lý tài sản, vật tƣ, tiền vốn, cơng nợ; Phân tích mối quan hệ chi phí với khối lƣợng lợi nhuận; Lựa chọn thông tin thích hợp cho định đầu tƣ ngắn hạn dài hạn; Lập dự toán ngân sách sản xuất, kinh doanh; nhằm phục vụ việc điều hành, kiểm tra định kinh tế 1.1.1.2 Vai trò kế tốn quản trị j) Cung cấp thơng tin cho q trình lập kế hoạch Dự tốn ngân sách kế tốn quản trị cơng cụ để kế toán giúp ban quản trị lập kế hoạch Lập kế hoạch việc thiết lập thông báo công việc cần thực hiện, nguồn lực cần huy động, ngƣời phối hợp thực hiện, thời gian thực hiện, tiêu kinh tế kỹ thuật cần đạt đƣợc để tổ chức hƣớng mục tiêu định Trên sở ghi chép, tính tốn, phân tích chi phí, doanh thu, kết hoạt động , kế toán quản trị lập bảng dự toán doanh thu, chi phí, lợi nhuận, dự tốn ngân sách để cung cấp thông tin việc phát họa dự kiến tƣơng lai nhằm phát triển doanh nghiệp jj) Cung cấp thơng tin cho q trình tổ chức điều hành Để đáp ứng thông tin cho chức tổ chức điều hành hoạt động nhà quản trị, kế toán quản trị cung cấp thơng tin cho tình khác với phƣơng án khác để nhà quản trị xem xét, định đắn trình tổ chức điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh phù hợp với mục tiêu vạch Các thông tin để nhà quản trị thực chức điều hành cần phải kịp thời, liên quan đến thơng tin giá thành ƣớc tính, thông tin giá bán, thông tin lợi nhuận từ phƣơng án sản xuất kinh doanh Những thông tin phải kế toán đảm trách thu thập hàng ngày định kỳ jjj) Cung cấp thông tin cho q trình kiểm sốt Để biết đƣợc kế hoạch đƣợc lập có khả thi hay khơng, cần phải so sánh với thực tế Kế toán cung cấp cho nhà quản trị thông tin chênh lệch kế hoạch với thực tế, đồng thời dựa thực tế có dự báo để nhà quản trị kịp thời điều chỉnh, đảm bảo tiến độ kế hoạch, hƣớng hoạt động tổ chức mục tiêu xác định jv) Cung cấp thơng tin cho q trình định Khoa Kinh tế Quản lý Trường Đại học Bách khoa Hà nội Luận văn Thạc sỹ khoa học Trần Thanh An Thơng tin kế tốn thƣờng nhân tố việc định nhà quản trị Điều đƣợc thể rõ qua chất thơng tin kế tốn Nó nguồn tin mang tính xác, kịp thời, hữu ích so với thông tin từ lĩnh vực chuyên ngành khác Nhà quản trị phải có lựa chọn hợp lý nhiều phƣơng án khác để định Các định tổ chức ảnh hƣởng ngắn hạn đến tổ chức định chiến lƣợc ảnh hƣởng lâu dài đến tổ chức Tất định điều có tảng từ thơng tin phần lớn thơng tin kế tốn quản trị cung cấp Các thơng tin diễn đạt dƣới dạng mơ hình tốn học, đồ thị, biểu đồ… để nhà quản trị xử lý nhanh chóng 1.1.1.3 Nhiệm vụ kế tốn quản trị Theo thơng tƣ 53/2006/TT-BTC ngày 12/6/2006, nhiệm vụ kế toán quản trị là: - Thu thập, xử lý thông tin, số liệu kế toán theo phạm vi, nội dung kế toán quản trị đơn vị xác định theo thời kỳ - Kiểm tra, giám sát định mức, tiêu chuẩn, dự tốn - Cung cấp thơng tin theo u cầu quản trị nội đơn vị báo cáo kế tốn quản trị - Tổ chức phân tích thơng tin phục vụ cho yêu cầu lập kế hoạch định Ban lãnh đạo doanh nghiệp 1.1.2 Đối tƣợng sử dụng vị trí kế tốn quản trị hệ thống quản trị doanh nghiệp 1.1.2.1 Đối tượng sử dụng thơng tin kế tốn quản trị Nhƣ biết, thơng tin kế tốn tài chủ yếu để nhằm phục vụ đối tƣợng sử dụng có liên quan bên ngồi tổ chức Cịn thơng tin kế tốn quản trị nhà quản lý điều hành bên tổ chức đối tƣợng sử dụng Các thơng tin kế tốn tài thực thông tin cần thiết nhà quản lý, nhƣng thật chƣa phải đủ, thơng tin q khứ, thông tin mà nhà quản lý cần để lập thực kế hoạch, kiểm soát định cho tƣơng lai Những thơng tin kế tốn kế tốn quản trị Nhƣ vậy, đối tƣợng kế toán quản trị nhà quản lý cấp điều hành tổ chức, doanh nghiệp Khoa Kinh tế Quản lý Trường Đại học Bách khoa Hà nội Luận văn Thạc sỹ khoa học Trần Thanh An 1.1.2.2 Vị trí kế toán quản trị hệ thống quản trị doanh nghiệp Trong kinh tế chƣa phát triển, kế toán quản trị chƣa đƣợc quan tâm, kế toán quản trị nhƣ phụ so với kế toán tài Nhƣng, kinh tế phát triển, kế toán quản trị đời nhƣ nhu cầu kinh tế xã hội, có tách rời quyền sở hữu chủ sở hữu doanh nghiệp quyền quản lý nhà quản trị doanh nghiệp Vai trị quan trọng kế tốn quản trị cung cấp thông tin giúp nhà quản lý định, hoạch định chiến lƣợc tƣơng lai Chính vậy, kế tốn quản trị không môn khoa học chuyên ngành kế tốn thực việc ghi chép đo lƣờng, tính tốn, thu thập, tổng hợp mà cịn gắn liền với chức quản trị Vì vậy, thực cơng cụ tài liệu q giá nhà quản trị Tổ chức doanh nghiệp chƣa có kế tốn quản trị chƣa phát huy đƣợc vai trị định quản lý cảm tính, năng, mang lại nhiều rủi ro cho doanh nghiệp 1.1.3 So sánh kế tốn tài kế tốn quản trị 1.1.3.1 Mối liên hệ kế tốn tài kế toán quản trị - Kế toán quản trị kế tốn tài đề cập đến nghiệp vụ kinh tế phát sinh kiện kinh tế doanh nghiệp, hai có yêu cầu định lƣợng kết sản xuất kinh doanh nhằm thỏa măn hai mục tiêu doanh nghiệp: Lợi nhuận khả trả nợ Vì vậy, hai quan tâm đến thu nhập, chi phí, tài sản, nguồn vốn q trình lƣu chuyển tiền doanh nghiệp - Kế toán quản trị cung cấp thông tin cho nhà quản trị thực chức hoạch định, kiểm soát Trong hoạch định, kế tốn quản trị sử dụng thơng tin khứ để ƣớc tính thu nhập chi phí tƣơng lai Cịn kiểm sốt, kế tốn quản trị phân tích kết đạt đƣợc cách so sánh thực tế với kế hoạch, từ đƣa biện pháp cần thiết để kiểm sốt tình hình thu nhập chi phí Nhƣ vậy, số liệu kế toán quản trị kế toán tài có trí với làm cho thông tin đƣợc cung cấp đáng tin cậy - Kế toán quản trị kế toán tài có mối liên hệ trách nhiệm nhà quản lý Kế toán quản trị biểu trách nhiệm nhà quản lý cấp bên doanh nghiệp Kế tốn tài biểu trách nhiệm nhà quản trị cấp cao Khoa Kinh tế Quản lý Trường Đại học Bách khoa Hà nội Trần Thanh An Luận văn Thạc sỹ khoa học Do vậy, ngƣời ta thƣờng nói kế tốn tài kế toán quản trị hai mặt quân quản lý 1.1.3.2 Sự khác kế tốn tài kế tốn quản trị Theo Ray H.Garrison, tác giả Managerial Accouting, có điểm khác kế toán quản trị kế toán tài chính: - Kế tốn quản trị nhấn mạnh việc cung cấp kiện cho nhà quản lý - Kế toán quản trị đặt trọng tâm cho tƣơng lai nhiều - Kế tốn quản trị khơng bị chi phối nguyên tắc kế toán chung đƣợc thừa nhận - Kế tốn quản trị nhấn mạnh đến tính thích hợp tính linh động kiện - Kế tốn quản trị trọng đến tính xác liệu mà trọng nhiều đến liệu phi tiền tệ - Kế toán quản trị trọng đến phận tổ chức xem xét tổ chức nhƣ tổng thể - Kế toán quản trị xuất phát từ nhiều ngành khác - Kế tốn quản trị khơng có tính pháp lệnh 1.1.4 Yêu cầu kỹ thuật nghiệp vụ kế toán quản trị 1.1.4.1 Kỹ thuật nghiệp vụ kế toán quản trị Ngồi kỹ thuật nghiệp vụ kế tóan nói chung, kế tóan quản trị cịn sử dụng số kỹ thuật nghiệp vụ riêng để xử lý thông tin cung cấp cho yêu cầu họat động quản trị: - Nhận diện thiết kế thơng tin: Để cung cấp thơng tin kế tốn cần thiết, phù hợp cho nhà quản trị, ngƣời làm công tác kế toán quản trị phải biết nhận diện thông tin cần thiết để thu thập thiết kế chúng thành báo cáo xác, rõ ràng, dễ hiểu nhanh Chẳng hạn thông tin chi phí, kế tóan quản trị phải nhận diện chi phí từ nhiều góc độ khác nhằm thiết kế thơng tin chi phí cho phù hợp với yêu cầu nhà quản trị Với cách phân lọai chi phí theo đối tƣợng tập hợp chi phí, kế tóan quản trị cung cấp thơng tin chi phí cho phận, vùng, lọai hình kinh doanh, đánh giá trách nhiệm nhà quản lý phận… Ngày nay, công tác kế tóan đƣợc tiến hành nhờ phần mềm kế tốn giúp cho việc thiết kế thơng tin theo nhiều chiều trở nên thuận lợi, việc nhập thông Khoa Kinh tế Quản lý Trường Đại học Bách khoa Hà nội Luận văn Thạc sỹ khoa học Trần Thanh An tin kế toán lần, phần mềm cho phép lấy liệu theo nhiều chiều đáp ứng yêu cầu khác nhà quản lý - Phân tích thơng tin: Sau tập hợp phân loại thơng tin, kế tốn phải biết áp dụng phƣơng pháp phân tích để kiểm sốt thông tin, dự báo đƣợc kết hoạt động tƣơng lai Các phƣơng pháp phân tích thƣờng đƣợc sử dụng nhƣ phƣơng pháp so sánh, phƣơng pháp xác định nhân tố ảnh hƣởng - Thiết kế báo cáo: Từ thơng tin có đƣợc, tùy theo yêu cầu nhà quản trị tùy theo đặc điểm doanh nghiệp mà nhân viên kế toán quản trị xây dựng mẫu biểu đáp ứng vai trị tƣ vấn quản lý kế tốn quản trị hoạt động quản trị tổ chức - Truyền đạt thơng tin dạng mơ hình, phương trình đồ thị: Bên cạnh việc cung cấp thông tin dƣới dạng mẫu biểu, kế tốn quản trị cịn sử dụng hình thức mơ hình, đồ thị để làm rõ cho ngƣời sử dụng, thông tin phản ánh xu hƣớng biến động hay phát triển đối tƣợng nghiên cứu 1.1.4.2 Các u cầu thơng tin kế tốn quản trị - Thông tin phải ghi nhận cách: Yêu cầu địi hỏi kế tốn phải trình bày chất, nội dung nghiệp vụ kinh tế phát sinh giúp cho ngƣời sử dụng thơng tin kế tốn đƣa định xác Thơng tin phải đƣợc ghi nhận cách có nghĩa là, tuân thủ nguyên tắc ghi nhận, phƣơng pháp tính giá; quản lý hàng tồn kho; phƣơng pháp khấu hao tài sản cố định; phƣơng pháp phân bổ chi phí - Thơng tin phải kịp thời: u cầu địi hỏi thơng tin kế tốn cung cấp phải kịp thời theo yêu cầu nhà quản trị để giúp cho nhà quản trị có nhìn tổng quát tình hình hoạt động doanh nghiệp, từ đƣa định kịp thời nhằm mục tiêu tăng lợi ích kinh tế cho doanh nghiệp; - Thơng tin phải đầy đủ có hệ thống: u cầu thông tin cung cấp phải phản ánh đầy đủ mặt hoạt động doanh nghiệp, nghiệp vụ kinh tế phát sinh để ngƣời sử dụng thông tin đánh giá vấn đề cách có hệ thống tồn diện; - Thơng tin phải thích hợp: Thơng tin kế tốn cung cấp cịn cần phải thích hợp với nhu cầu để định kinh tế ngƣời sử dụng Thông tin đƣợc coi thích hợp phản ánh đƣợc kiện xảy khứ, xảy xu hƣớng xảy tƣơng lai; Khoa Kinh tế Quản lý Trường Đại học Bách khoa Hà nội 10 Trần Thanh An Luận văn Thạc sỹ khoa học - Thông tin dạng so sánh được: Có nghĩa ngƣời sử dụng phải có thong tin nhiều kỳ (kỳ trƣớc, kỳ này) để phân tích xu hƣớng biến động, so sánh với doanh nghiệp khác ngành Do đó, nghiệp vụ kinh tế phát sinh chất cần đƣợc ghi nhận, xử lý quán qua kỳ kế tốn - Đảm bảo tính bảo mật thông tin: Đây yêu cầu quan trọng thơng tin kế tốn Thơng tin kế tốn kết q trình xử lý nghiệp vụ kinh tế phát sinh kỳ Tùy theo đối tƣợng sử dụng mà thông tin đƣợc cung cấp dƣới dạng khác Vì vậy, ngồi u cầu cụ thể cung cấp thơng tin dƣới dạng bắt buộc theo qui định nhà nƣớc, thông tin cung cấp cho nhà quản trị để định quản lý không bắt buộc, mà theo yêu cầu quản lý doanh nghiệp phải đƣợc bảo mật 1.2 MỘT SỐ NỘI DUNG CƠ BẢN CỦA KẾ TOÁN QUẢN TRỊ 1.2.1 Kế tốn quản trị chi phí 1.2.1.1 Phân loại chi phí Chi phí phát sinh suốt q trình hoạt động doanh nghiệp Đối với doanh nghiệp sản xuất, chi phí phát sinh từ khâu sản xuất đến khâu tiêu thụ sản phẩm Nhƣng tổ chức thƣơng mại chi phí phát sinh từ khâu mua hàng đến khâu tiêu thụ Để đo lƣờng phản ánh chi phí xác, chi phí đƣợc xem xét nhiều góc độ: j) Phân loại chi phí theo chức hoạt động Phân loại chi phí theo chức hoạt động xác định rõ vai trò chức hoạt động chi phí suốt trình hoạt động doanh nghiệp cung cấp thơng tin có hệ thống cho việc lập báo cáo tài - Chi phí mua hàng tồn chi phí liên quan đến q trình chuyển quyền sở hữu hàng hóa từ nhà cung cấp đến doanh nghiệp Chi phí bao gồm hai phần: Giá mua hàng hóa chi phí liên quan đến q trình thu mua hàng hóa Giá mua hàng hóa: Là biểu tiền giá trị hàng hóa thị trƣờng giá gốc hàng hóa đƣợc mua vào ghi hóa đơn Chi phí thu mua hàng hóa: Là chi phí liên quan tới q trình mua hàng hóa Trƣờng hợp doanh nghiệp mua hàng hóa để bán lại nhƣng lý phải gia cơng, sơ chế, tân trang, phân loại chọn lọc để làm tăng thêm giá trị khả bán Khoa Kinh tế Quản lý Trường Đại học Bách khoa Hà nội Trần Thanh An Luận văn Thạc sỹ khoa học - Một liên - Hai liên - Ba liên trở lên X 10/10 TB 14 Công ty có xây dựng định mức cho chi phí bán hàng chi phí quản lý doanh nghiệp khơng? 15 Kế tốn tốn có độc lập với phận kho, mua hàng nhận hàng? X X 10/10 Tốt 16 Tất chứng từ sau liên quan tới trình đặt hàng, mua hàng, nhập hàng có chuyển cho kế tốn tốn khơng? - Phiếu đề nghị mua hàng - Đơn đặt hàng - Hợp đồng - Các chứng hàng hóa - Hóa đơn X X X 9/10 8/10 10/10 Tốt Tốt Tốt - Phiếu nhập kho X 10/10 Tốt X X 10/10 10/10 Tốt Tốt X 10/10 Tốt 17 Mọi chứng từ chi đƣợc: - Đánh số? - Đƣợc xét duyệt tốn cấp có thẩm quyền? - Có chứng từ liên quan tới trình đặt hàng, mua hàng nhập hàng kèm? X X 18 Thủ quỹ có đƣợc phép: - Lập chứng từ toán (thu, chi)? - Xem báo cáo liên quan đến cơng nợ khơng? Cuối tháng kế tốn có tiến hành đối chiếu sổ quỹ kiểm kê quỹ Khoa Kinh tế Quản lý Không làm X X X 10/10 Thủ quỹ chi thu tiền Tốt Trường Đại học Bách khoa Hà nội Trần Thanh An Luận văn Thạc sỹ khoa học không? 19 Cuối tháng kế tốn có tiến hành đối chiếu sổ dƣ Ngân hàng với sổ phụ Ngân hàng không? 20 Công ty có tiến hành đối chiếu cơng nợ với nhà cung cấp hay khơng? Nếu có: - Tháng X 10/10 Tốt X 10/10 Tốt - Quý - Năm Có VII QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO Đánh dấu (x) Phƣơng pháp tính giá hàng tồn kho: - Nhập trƣớc xuất trƣớc - Nhập sau xuất trƣớc X - Bình quân gia quyền - Thực tế đích danh Phƣơng pháp kiểm kê hàng tồn kho: - Phƣơng pháp kê khai thƣờng X xuyên - Phƣơng pháp kiểm kê định kỳ Định kỳ kế toán vật tƣ thủ kho có đối chiếu sổ sách khơng? - tháng lần - năm lần X Khoa Kinh tế Quản lý (%) Không Mức độ Đánh (Tốt, TB, dấu (x) thấp) 10/10 Tốt 10/10 Tốt 10/10 TB Lý Ghi Trường Đại học Bách khoa Hà nội Trần Thanh An Luận văn Thạc sỹ khoa học - năm lần - Khác Hàng tồn kho có đƣợc cập X nhật thƣờng xun khơng? 10/10 Tốt Chi phí thuê kho 10/10 TB X Kế hoạc dự trữ hàng tồn kho có dựa số liệu tồn kho kế tốn? Chi phí tồn trữ: - Lƣơng nhân viên kho trạm - Chi phí khấu hao - Bảo hiểm kho trạm - Hao hụt - Chi phí hội lƣợng tiền chi cho việc dự trữ hàng hay chi phí sử dụng vốn - Chi phí lãi vay… X X 10/10 X X X 10/10 10/10 Phòng KD PHỤ LỤC 2.2: Q TRÌNH TẬP HỢP CHI PHÍ SẢN XUẤT Các TK liên quan Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp Tập hợp chi phí nguyên vật liệu trực tiếp Chi phí nhân cơng trực tiếp Tập hợp chi phí nhân cơng trực tiếp Chi phí sản xuất chung Tập hợp chi phí sản xuất chung Khoa Kinh tế Quản lý Trường Đại học Bách khoa Hà nội Trần Thanh An Luận văn Thạc sỹ khoa học PHỤ LỤC 2.3: QUÁ TRÌNH KẾT CHUYỂN VÀ PHÂN BỔ CHI PHÍ SẢN XUẤT Chi phí sản xuất kinh doanh dở dang Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp Kết chuyển chi phí nguyên vật liệu trực tiếp Chi phí nhân cơng trực tiếp Kết chuyển chi phí nhân cơng trực tiếp Chi phí sản xuất chung Kết chuyển chi phí sản xuất chung PHỤ LỤC 3.1: MỘT SỐ MẪU CHỨNG TỪ MUA HÀNG PHIẾU YÊU CẦU MUA HÀNG Số: Công ty: Ngƣời yêu cầu: Bộ phận: Ngày: Mã số chi phí Tên sản phẩm/hàng hóa: Mã hàng Tên Quy Đơn Số Đơn giá Tổng giá trị Ghi hàng cách vị lƣợng dự trù dự trù Tổng cộng (không bao gồm thuế GTGT) Các yêu cầu đặc biệt Địa điểm giao hàng: Khoa Kinh tế Quản lý Ngƣời yêu cầu: Trường Đại học Bách khoa Hà nội Trần Thanh An Luận văn Thạc sỹ khoa học Ngƣời chấp thuận: Ngày giao hàng: Điều kiện vận chuyển: Ngƣời duyệt: - Phòng mua hàng mua hàng giới hạn dự trù duyệt Số đơn đặt hàng Ngày: ĐƠN ĐẶT HÀNG Công ty: Số phiếu yêu cầu: Số hợp đồng: Mã số khách hàng: Nhà cung cấp: Tên: Địa chỉ: Mã số thuế: Điện thoại/fax Ngƣời liên lạc: Mã hàng Tên hàng Địa xuất hóa đơn Tên: Địa chỉ: Mã số thuế: Điện thoại/fax: Ngƣời liên lạc: Quy cách Đơn Số Đơn giá vị lƣợng Thành tiền Tổng số chƣa thuế: Thuế GTGT: Tổng cộng: Ngày giao: Phƣơng thức toán Địa điểm giao Tiền mặt Điều kiện toán Chuyển khoản Đồng ý xác nhận Đại diện công ty Tên Khoa Kinh tế Quản lý Ngày Tên Ngày Trường Đại học Bách khoa Hà nội Trần Thanh An Luận văn Thạc sỹ khoa học *) Xin vui lòng thể số đơn đặt hàng gửi hóa đơn bán hàng đến Phịng Kế tốn chúng tơi *) Xin vui lịng gửi lại chúng tơi ký PHỤ LỤC 3.2: MƠ HÌNH SẢN LƢỢNG ĐẶT HÀNG HIỆU QUẢ (Economic Ordering Quantity-EOQ) Mơ hình EOQ mơ hình quản trị tồn kho mang tính định lƣợng, sử dụng để tìm mức tồn kho tối ƣu cho doanh nghiệp Theo mơ hình này, yếu tố định dự báo xác nhu cầu sử dụng hàng năm, sở xác định số lần đặt hàng năm khối lƣợng hàng lần đặt hàng Mục đích tính tốn tìm đƣợc cấu tồn kho có tổng chi phí năm mức tối thiểu Đặt vấn đề: Nhƣ biết, chi phí tồn trữ hàng hóa bao gồm: chi phí tồn trữ, chi phí đặt hàng, chi phí hội Chi phí đặt hàng chi phí tồn trữ có mối quan hệ tỷ lệ nghịch với Khi số lần đặt hàng nhiều, khối lƣợng hàng hóa tồn kho bình qn thấp, dẫn tới chi phí tồn kho thấp song chi phí đặt hàng lại cao ngƣợc lại Nhƣ vậy, tổng chi phí tồn kho năm nhỏ mà chi phí đặt hàng với chi phí tồn trữ Các giả thiết để áp dụng mơ hình: Gọi : - S tổng khối lƣợng hàng sử dụng năm (D) - Q khối lƣợng hàng lần đặt hàng - O chi phí cho lần đặt hàng (S) - C chi phí tồn trữ đơn vị hàng tồn kho (H) - Tồn kho trung bình kích cỡ đơn hàng chia (Q/2) Điều hàm ý hàng tồn kho an tồn, đơn đặt hàng đƣợc nhận đủ lập tức, vật liệu đƣợc sử dụng theo tỷ lê đồng hoàn toàn sử dụng hết nhận đơn hàng - Các chi phí hết hàng chi phí khác khơng đáng kể; Do đó: Chi phí tồn trữ = Q xC Khoa Kinh tế Quản lý Trường Đại học Bách khoa Hà nội Trần Thanh An Luận văn Thạc sỹ khoa học Chi phí đặt hàng = S xO Q Tổng chi phí tồn kho (TC) năm là: TC = Q S xC  xO Q Từ phƣơng trình ta tính đƣợc khối lƣợng đặt hàng tối ƣu là: Q*  2.S O C Xác định điểm đặt hàng lại (mức tái đặt hàng): Hàng tồn kho cịn đến mức doanh nghiệp cần phải đặt hàng để bổ sung? Mục tiêu việc xác định điểm đặt hàng nhằm hạn chế tối đa chi phí lƣu kho thiệt hại thiếu hàng Mức tái đặt hàng phụ thuộc vào ba yếu tố: thời gian chờ đợi, mức dự trữ an toàn mức sử dụng dự kiến hàng ngày - Thời gian chờ đợi số ngày tính từ ngày đặt hàng nhận đƣợc hàng đặt; - Mức dự trữ an tòan số lƣợng (hoặc giá trị) hàng tồn kho dự phòng cho trƣờng hợp hàng đặt đến trễ sử dụng nhiều dự kiến; - Mức sử dụng dự kiến hàng ngày mức sử dụng bình quân ngày kỳ năm; Mức tái đặt hàng đƣợc xác định nhƣ sau: Mức tái Mức dự trữ Mức dự trữ dự kiến Thời gian = + x đặt hàng an tồn hàng ngày chờ đợi Ví dụ: Tại Cơng ty Cổ phần May Sơng Hồng có số liệu bơng tồn kho nhƣ sau: - Tổng khối lƣợng hàng sử dụng trung bình tháng (S): 8.000 - Chi phí đơn đặt hàng (O): triệu đồng - Chi phí tồn trữ đơn vị hàng tồn kho (C): 0,2 triệu đồng => Sản lƣợng đặt hàng tối ƣu là: Q*  Khoa Kinh tế Quản lý x8.000 x5  632,5tan  0,2 Trường Đại học Bách khoa Hà nội Trần Thanh An Luận văn Thạc sỹ khoa học Kết có nghĩa công ty đặt hàng khoảng 12 lần tháng với sản lƣợng lần đặt hàng 632,5 tổng chi phí tồn kho tháng nhỏ bằng126,5 triệu đồng Giả sử mức dự trữ an tồn cơng ty là: 300 Thời gian giao hàng là: 10 ngày Mức sử dụng dự kiến hàng ngày là: 317 tấn/ ngày Điểm đặt hàng lại là: 300 + (317x10) = 3.470 (tấn) Kết có nghĩa kho cịn 3.470 bơng doanh nghiệp đặt mua bổ sung PHỤ LỤC 3.3: MỘT SỐ MẪU SỔ NÊN ĐƢỢC THIẾT KẾ Sổ Báo cáo phân tích bán hàng Quý, năm Bộ phận sản xuất: Các tiêu Phân xƣởng Phân xƣởng Phân xƣởng may giặt chăn Phân xƣởng … Sản lƣợng Doanh thu Giá vốn hàng bán Chi phí bán hàng - Chi phí nhân viên • Lƣơng • Ăn ca • - Chi phí vật liệu, bao bì - Chi phí dụng cụ, đồ dùng • Văn phịng phẩm • Dụng cụ văn phịng khác - Chi phí khấu hao tài sản cố Khoa Kinh tế Quản lý Trường Đại học Bách khoa Hà nội … Trần Thanh An Luận văn Thạc sỹ khoa học định - Chi phí bảo hành - Chi phí dịch vụ mua ngồi • Điện • Nƣớc • Điện thoại • Vận chuyển - Chi phí tiền khác • Quảng cáo • Tiếp thị • Hội nghị khách hàng • Chi phí quản lý Phần chi phí bán hàng chi phí quản lý khơng tách đƣợc 7.Lợi nhuận Sổ 2: Sổ chi tiết bán hàng theo cách ứng xử chi phí Quý, năm Bộ phận kinh doanh: Các tiêu Phân xƣởng may Phân Phân xƣởng giặt xƣởng Phân … xƣởng sản xuất chăn ga gối đệm Doanh thu Các khoản giảm trừ: - Chiết khấu bán hàng - Giảm giá hàng bán Khoa Kinh tế Quản lý Trường Đại học Bách khoa Hà nội Trần Thanh An Luận văn Thạc sỹ khoa học - Hàng bán bị trả lại Doanh thu Chi phí khả biến - Giá vốn hàng bán - Chi phí khả biến khác Số dƣ đảm phí - Trừ định phí phận kiểm sốt đƣợc Số dƣ đảm phí kiểm sốt nhà quản lý phận - Trừ định phí khơng kiểm sốt đƣợc Số dƣ phận - Trừ định phí chung Lợi nhuận kinh doanh Sổ 3: Sổ báo cáo phân tích tình hình thực kế hoạch doanh thu chi phí Quý, năm: Bộ phận kinh doanh: Khoản mục Kế hoạch (1) Kế hoạch điều chỉnh (2) Thực (3) Thực so với kế hoạch Thực so với kế hoạch điều chỉnh Giá trị % Giá trị % (4)=(3)-(1) (5)=(4)/(1) (6)=(3)-(2) (7)=(6)/(2) Doanh thu Chi phí Chi phí lƣơng Chi phí vận Khoa Kinh tế Quản lý Trường Đại học Bách khoa Hà nội Trần Thanh An Luận văn Thạc sỹ khoa học chuyển … Tổng Cột (1): Là kế hoạch duyệt, cột (3) số thực kỳ Cột (2) : Là cột thể số kế hoạch điều chỉnh theo tình hình thực tiêu doanh thu thuần: • Nếu khoản mục phí định phí: Cột (2) =cột (1) • Nếu khoản mục phí biến phí: Cột (2) =cột (1) x DT TH/DT KH Kế hoạch: Là số kế hoạch đƣợc Công ty duyệt, tƣơng ứng doanh thu kế hoạch đƣợc duyệt, tổng số chi phí mà chi nhánh hay phận thực tối đa mức chi phí kế hoạch đƣợc duyệt điều kiện chi nhánh phải hoàn thành 100% kế hoạch doanh thu Trong thực tế, chi nhánh hay phận kinh doanh khơng đạt tiêu kế hoạch doanh thu, nhƣng biến phí biến động theo doanh thu, định phí khơng thay đổi thay đổi theo doanh thu Vì vậy, để đánh giá chuẩn xác mức độ thực kiểm sốt chi phí so với kế hoạch cần phải so sánh chi phí thực so với chi phí kế hoạch điều chỉnh Nguyên tắc đánh sau: - Nếu khoản mục chi phí thực tăng so với kế hoạch chi phí, phận chi nhánh phải giải thích nguyên nhân chênh lệch tăng Đồng thời xét đến chênh lệch chi phí thực so với kế hoạch điều chỉnh: + Nếu chênh lệnh tăng, chứng tỏ mức chênh lệch tăng chi phí thực khơng hợp lý, phận chƣa kiểm sốt đƣợc chi phí + Nếu chênh lệnh giảm, chứng tỏ mức chênh lệch giảm chi phí thực hợp lý, phận kiểm soát đƣợc chi phí khoản mục - Nếu khoản mục chi phí thực giảm so với kế hoạch chi phí, phận chi nhánh phải giải thích nguyên nhân chênh lệch giảm Đồng thời xét đến chênh lệch chi phí thực so với kế hoạch điều chỉnh: Khoa Kinh tế Quản lý Trường Đại học Bách khoa Hà nội Trần Thanh An Luận văn Thạc sỹ khoa học + Nếu chênh lệch tăng, chứng tỏ mức chênh lệch tăng chi phí thực khơng hợp lý, phận chƣa kiểm sốt đƣợc chi phí + Nếu chênh lệch giảm, chứng tỏ mức chênh lệch giảm chi phí thực hợp lý, phận kiểm soát đƣợc chi phí khoản mục Tuy nhiên đánh giá hợp lý điều kiện nhƣ chệnh lệch giảm chi phí thực so với kế hoạch nguyên nhân chủ quan phận chi nhánh (ví dụ nhƣ: lên kế hoạch mà không thực ) PHỤ LỤC 3.4: BÁO CÁO NHẬP - XUẤT - TỒN KHO Kho: Tháng năm Chứng từ Ngày Tháng Số hiệu Nhập kho Số lƣợng Đơn giá Xuất kho Số lƣợng Đơn giá Tồn kho Số lƣợng Đơn giá … Tổng cộng Khoa Kinh tế Quản lý Trường Đại học Bách khoa Hà nội Trần Thanh An Luận văn Thạc sỹ khoa học MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU .1 CHƢƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN ĐỂ ÁP DỤNG KẾ TOÁN QUẢN TRỊ TRONG CÁC DOANH NGHIỆP 1.1 TỔNG QUAN VỀ KẾ TOÁN QUẢN TRỊ 1.1.1 Khái niệm, vai trò nhiệm vụ kế toán quản trị 1.1.1.1 Khái niệm kế toán quản trị 1.1.1.2 Vai trị kế tốn quản trị .5 1.1.1.3 Nhiệm vụ kế toán quản trị 1.1.2 Đối tƣợng sử dụng vị trí kế tốn quản trị hệ thống quản trị doanh nghiệp 1.1.2.1 Đối tượng sử dụng thơng tin kế tốn quản trị 1.1.2.2 Vị trí kế toán quản trị hệ thống quản trị doanh nghiệp 1.1.3 So sánh kế toán tài kế tốn quản trị 1.1.3.1 Mối liên hệ kế tốn tài kế tốn quản trị 1.1.3.2 Sự khác kế tốn tài kế tốn quản trị 1.1.4 Yêu cầu kỹ thuật nghiệp vụ kế toán quản trị .8 1.1.4.1 Kỹ thuật nghiệp vụ kế toán quản trị 1.1.4.2 Các yêu cầu thông tin kế toán quản trị .9 1.2 MỘT SỐ NỘI DUNG CƠ BẢN CỦA KẾ TOÁN QUẢN TRỊ 10 1.2.1 Kế tốn quản trị chi phí 10 1.2.1.1 Phân loại chi phí 10 1.2.1.2 Phương pháp tập hợp chi phí 13 1.2.1.3 Trung tâm chi phí 15 1.2.2 Kế toán quản trị hàng tồn kho 16 1.2.3 Hoạch định 17 1.2.3.1 Dự toán ngân sách hoạt động 17 1.2.3.2 Các dự toán ngân sách năm doanh nghiệp 19 KẾT LUẬN CHƢƠNG 26 Chƣơng II: THỰC TRẠNG ÁP DỤNG KẾ TOÁN QUẢN TRỊ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY SÔNG HỒNG 27 2.1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN MAY SÔNG HỒNG 27 2.1.1 Giới thiệu Công ty Cổ phần may Sông Hồng .27 2.1.2 Quá trình hình thành phát triển Cơng ty 27 2.1.3 Cơ cấu tổ chức máy quản lý Công ty 29 a Bộ máy quản trị 30 b Phòng tổ chức, hành 31 c Phịng kế tốn .31 e Phòng kinh doanh: 32 2.1.4 Kết hoạt động kinh doanh công ty 33 2.1.5 Cơ cấu biến động tài sản nguồn vốn 35 Khoa Kinh tế Quản lý Trường Đại học Bách khoa Hà nội Luận văn Thạc sỹ khoa học Trần Thanh An 2.1.5.1 Phân tích cấu biến động tài sản 35 2.1.5.2 Phân tích cấu biến động nguồn vốn 38 2.1.5.3 Phân tích khả sinh lời 39 2.2 THỰC TRẠNG ÁP DỤNG KẾ TỐN QUẢN TRỊ TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN MAY SÔNG HỒNG .41 2.2.1 Tổ chức máy kế toán 41 2.2.2 Quản lý hệ thống chứng từ sổ sách 41 2.2.3 Công tác quản lý chi phí mua hàng 42 2.2.4 Công tác quản trị hàng tồn kho 42 2.2.5 Công tác quản trị chi phí bán hàng 42 2.2.6 Cơng tác quản trị chi phí quản lý doanh nghiệp .43 2.7 Thông tin liên quan đến hệ thống giá thành .43 2.2.8 Hệ thống báo cáo quản trị 47 2.2.9 Hoạch định 47 2.2.9.1 Dự toán tiêu thụ .47 2.2.9.2 Dự toán sản xuất 47 2.2.9.3 Dự toán hàng tồn kho cuối kỳ 48 2.2.10 Nhận xét 48 2.3 ĐÁNH GIÁ CHUNG VÀ PHÂN TÍCH CÁC NGUYÊN NHÂN HẠN CHẾ VIỆC VẬN DỤNG KẾ TỐN QUẢN TRỊ TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN MAY SÔNG HỒNG 50 2.3.1 Về công tác tổ chức, phân công phân nhiệm 50 2.3.2 Về phần hành kế toán .50 2.3.3 Nhận thức, vai trò 51 2.3.4 Nguyên nhân 52 2.3.4.1 Ngun nhân cơng ty chưa có hệ thống dự tốn hồn chỉnh 52 2.2.2.2 Nguyên nhân chưa thực tốt công tác phân tích chi phí 52 2.2.2.3 Nguyên nhân chưa có thơng tin từ báo cáo phân tích để nhà quản trị định .53 2.2.2.4 Nguyên nhân việc lựa chọn cách định giá sản phẩm 53 KẾT LUẬN CHƢƠNG 54 CHƢƠNG III 55 CÁC GIẢI PHÁP CƠ BẢN ĐỂ ÁP DỤNG KẾ TOÁN QUẢN TRỊ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY SÔNG HỒNG .55 3.1 QUAN ĐIỂM CỦA VIỆC VẬN DỤNG KẾ TOÁN QUẢN TRỊ 55 3.2 CƠ SỞ ĐỂ XÂY DỰNG HỆ THỐNG KẾ TOÁN QUẢN TRỊ 55 3.3 CÁC GIẢI PHÁP ĐỂ ÁP DỤNG KẾ TỐN QUẢN TRỊ TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN MAY SÔNG HỒNG 56 3.3.1 Tổ chức máy kế toán 56 3.3.2 Thiết lập trung tâm chi phí 60 Khoa Kinh tế Quản lý Trường Đại học Bách khoa Hà nội Luận văn Thạc sỹ khoa học Trần Thanh An 3.3.3 Tổ chức hệ thống chứng từ sổ sách tài khoản kế toán 61 3.3.3.1 Tổ chức hệ thống chứng từ doanh nghiệp 61 3.3.3.2 Tổ chức hệ thống tài khoản kế toán 64 3.3.3.3 Tổ chức hệ thống sổ sách kế toán 67 3.3.3.4 Xây dựng hệ thống danh mục mã chi phí, mã khách hàng, mã sản phẩm giúp cho việc trích lọc số liệu dễ dàng .68 3.3.4 Kế tốn quản trị chi phí 71 3.3.4.1 Kế tốn quản trị chi phí mua hàng 71 3.3.4.2 Kế tốn quản trị chi phí bán hàng 75 3.3.4.2 Kế tốn quản trị chi phí quản lý doanh nghiệp .76 3.4.5 Quản lý hàng tồn kho 77 3.4.6 Phân tích mối quan hệ chi phí - khối lƣợng - lợi nhuận (CVP) 79 3.4.7 Lập dự toán ngân sách công ty 81 3.4.5.1 Dự toán tiêu thụ sản phẩm 81 3.4.5.2 Dự toán sản xuất 83 3.4.5.3 Dự tốn chi phí bán hàng .89 3.4.5.4 Dự tốn chi phí quản lý doanh nghiệp 91 3.4.5.5 Dự toán kết sản xuất kinh doanh 91 KẾT LUẬN CHƢƠNG 94 KẾT LUẬN .95 TÀI LIỆU THAM KHẢO 96 PHỤ LỤC 98 Khoa Kinh tế Quản lý Trường Đại học Bách khoa Hà nội ... áp dụng kế toán quản trị vào quản lý phân tích chi phí điều mà kế tốn tài khơng thể làm đƣợc 2.2 THỰC TRẠNG ÁP DỤNG KẾ TOÁN QUẢN TRỊ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY SÔNG HỒNG Để biết đƣợc thực trạng áp. .. quản trị Công ty Cổ phần May Sông Hồng - Chƣơng 3: Các giải pháp để áp dụng kế tốn quản trị Cơng ty Cổ phần May Sơng Hồng Do thời gian nghiên cứu có giới hạn nên đề tài nghiên cứu hẳn có nhiều... VẬN DỤNG KẾ TOÁN QUẢN TRỊ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY SÔNG HỒNG 2.3.1 Về công tác tổ chức, phân công phân nhiệm - Hầu nhƣ thông tin để nhà quản trị định vào thông tin nghiên cứu thị trƣờng phòng kế