Nghiên cứu ứng dụng kế toán quản trị tại công ty cổ phần khoáng sản và đầu tư Khánh Hòa Minexco

Vì vậy, đối với các doanh nghiệp thì bên cạnh hệ thống kế toán tài chính là công cụ cần thiết để quản lý doanh nghiệp, còn phải tổ chức hệ thống kế toán quản trị, để hỗ trợ cho nhà quản

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO

TRƯỜNG ĐẠI HỌC NHA TRANG KHOA KẾ TOÁN – TÀI CHÍNH



LÊ DƯƠNG QUỲNH ANH

NGHIÊN CỨU ỨNG DỤNG KẾ TOÁN QUẢN TRỊ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN KHOÁNG SẢN VÀ ĐẦU TƯ

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO

TRƯỜNG ĐẠI HỌC NHA TRANG KHOA KẾ TOÁN – TÀI CHÍNH



LÊ DƯƠNG QUỲNH ANH

NGHIÊN CỨU ỨNG DỤNG KẾ TOÁN QUẢN TRỊ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN KHOÁNG SẢN VÀ ĐẦU TƯ

TRƯỜNG ĐẠI HỌC NHA TRANG CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM

KHOA KẾ TOÁN – TÀI CHÍNH ĐỘC LẬP - TỰ DO - HẠNH PHÚC

ĐƠN XIN XÁC NHẬN THỰC TẬP

Kính gửi: Ban giám đốc Công ty Cổ phần Khoáng sản và

Đầu tư Khánh Hòa

Em tên: LÊ DƯƠNG QUỲNH ANH MSSV: 51130019

Là sinh viên năm 4 Lớp 51 Tài Chính 3, Khoa Kế Toán – Tài Chính trường Đại học Nha Trang

Trong thời gian từ ngày 18/02/2013 đến 03/06/2013, em được thực tập tìm hiểu, làm quen với môi trường làm việc của công ty Em xin chân thành cảm ơn Công ty Cổ phần Khoáng sản và Đầu tư Khánh Hòa đã tạo điều kiện hướng dẫn, chỉ bảo, cung cấp tài liệu cho em bước đầu làm quen với môi trường làm việc trong suốt thời gian thực tập vừa qua Qua đó, em đã tiếp nhận kiến thức thực tế và trang

bị cho mình tác phong làm việc Giúp em hoàn thành tốt đợt thực tập khóa luận tốt nghiệp vừa qua

Nay em làm đơn này trình lên Ban Giám đốc Công ty Cổ phần Khoáng sản

và đầu tư Khánh Hòa xác nhận cho em đã được thực tập tại công ty

Nha Trang, ngày 03 tháng 06 năm 2013

Sinh viên thực tập

Lê Dương Quỳnh Anh

NHẬN XÉT VÀ XÁC NHẬN CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP

Nha Trang, ngày … tháng … năm 2013

ĐƠN VỊ THỰC TẬP

NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN

∞۞∞

Họ và tên SV: Lê Dương Quỳnh Anh Lớp: 51TC3

Ngành: Tài chính

MSSV: 51130019

Tên đề tài: “Nghiên cứu ứng dụng kế toán quản trị tại Công ty cổ phần khoáng sản và đầu tư Khánh Hòa”

Số trang:

Số chương:

Số tài liệu tham khảo:

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

Kết luận: ………

………

………

Nha Trang, ngày … tháng … năm 2013

Giáo viên hướng dẫn

NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN PHẢN BIỆN

∞۞∞

Họ và tên SV: Lê Dương Quỳnh Anh Lớp: 51TC3

Ngành: Tài chính

MSSV: 51130019

Tên đề tài: “Nghiên cứu ứng dụng kế toán quản trị tại Công ty cổ phần khoáng sản và đầu tư Khánh Hòa”

Mặc dù đã cố gắng hoàn thành đề tài, nhưng em không tránh khỏi những thiếu sót Em kính mong nhận được sự nhận xét và góp ý từ quý Thầy, Cô để đề tài của em được hoàn thiện hơn Em xin chân thành cảm ơn quý Thầy, Cô

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

Kết luận: ………

………

………

Nha Trang, ngày … tháng … năm 2013

Giáo viên phản biện

LỜI CẢM ƠN



Qua 4 năm học tập dưới mái trường Đại Học Nha Trang, được sự truyền đạt tận tình của Quý thầy cô, em đã tích lũy được nhiều kiến thức bổ ích và làm quen với nhiều phương pháp học tập Chính nhờ nền tảng tri thức này, em đã dễ dàng lĩnh hội những kiến thức mới trong quá trình thực tập để làm hành trang cho em tiếp cận và làm chủ công việc trong tương lai

Để hoàn thành khóa luận này, em xin chân thành cảm ơn:

- Giáo viên hướng dẫn: Cô TS Nguyễn Thị Hiển – đã tận tình chỉ bảo, sửa chữa những sai sót, giúp em hoàn thành tốt khóa luận

- Quý thầy cô trong Khoa Kế Toán – Tài Chính đã nhiệt tình truyền đạt kiến thức, góp ý, bổ sung để khóa luận của em được hoàn chỉnh

- Ban lãnh đạo Công ty cổ phần khoáng sản và đầu tư Khánh Hòa, tập thể nhân viên công ty, đặc biệt là các anh chị ở phòng Kế toán - Tài vụ và Bộ phận xuất khẩu

đã trực tiếp giúp đỡ, tạo điều kiện thuận lợi cho em trong suốt thời gian thực tập tại công ty Sự hướng dẫn về thực tế tại công ty đã giúp em củng cố thêm kiến thức đã học và biết cách ứng dụng lý thuyết vào thực tế

- Gia đình yêu thương – nguồn cổ vũ tinh thần – luôn bên em, động viên em hoàn thành tốt khóa luận

Trong quá trình hoàn thành khóa luận, do hạn chế về thời gian cũng như chưa có nhiều kinh nghiệm thực tế, nên bài làm của em không tránh khỏi thiếu sót

Em kính mong nhận được sự góp ý và chỉ bảo của Quý thầy cô và các cô chú, anh chị trong công ty để đề tài được hoàn chỉnh hơn

Một lần nữa em xin chân thành cảm ơn và kính chúc Quý thầy cô, tập thể nhân viên tại Công ty cổ phần khoáng sản và đầu tư Khánh Hòa có nhiều sức khỏe, hạnh phúc và thành đạt

Em xin chân thành cảm ơn

Nha Trang, tháng 06 năm 2013

Sinh viên thực hiện

Lê Dương Quỳnh Anh

MỤC LỤC

LỜI CẢM ƠN i

MỤC LỤC ii

DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT vi

DANH MỤC CÁC BẢNG vii

DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ ix

DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ ix

LỜI MỞ ĐẦU 1

CHƯƠNG 1 TỔNG QUAN VỀ KẾ TOÁN QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP 3

1.1 KHÁI NIỆM KẾ TOÁN QUẢN TRỊ 3

1.2 VAI TRÒ CỦA KẾ TOÁN QUẢN TRỊ 3

1.3 NỘI DUNG CƠ BẢN CỦA KẾ TOÁN QUẢN TRỊ 4

1.3.1 Dự toán ngân sách 5

1.3.1.1 Khái niệm dự toán ngân sách 5

1.3.1.2 Phân loại dự toán ngân sách 5

1.3.2 Kế toán các trung tâm trách nhiệm 6

1.3.3 Hệ thống kế toán chi phí 7

1.3.4 Thiết lập thông tin kế toán quản trị cho việc ra quyết định 7

1.4 NỘI DUNG CỦA KẾ TOÁN QUẢN TRỊ THEO THÔNG TƯ SỐ 53/2006/TT-BTC 8

1.5 PHÂN BIỆT GIỮA KẾ TOÁN TÀI CHÍNH VÀ KẾ TOÁN QUẢN TRỊ 9

1.5.1 Những điểm giống nhau cơ bản của kế toán tài chính và kế toán quản trị 9

1.5.2 Những điểm khác nhau cơ bản của kế toán tài chính và kế toán quản trị 9

1.6 TỔ CHỨC HỆ THỐNG THÔNG TIN KẾ TOÁN QUẢN TRỊ 11

1.6.1 Đối tượng sử dụng thông tin kế toán quản trị 11

1.6.2 Yêu cầu đối với thông tin kế toán quản trị 11

KẾT LUẬN CHƯƠNG 1 12

CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC KẾ TOÁN QUẢN TRỊ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN KHOÁNG SẢN VÀ ĐẦU TƯ KHÁNH HÒA MINEXCO 13

2.1 GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN KHOÁNG SẢN VÀ ĐẦU TƯ KHÁNH HÒA MINEXCO 13

2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển 13

2.1.1.1 Sơ lược về công ty 13

2.1.1.2 Quá trình hình thành và phát triển công ty 14

2.1.2 Chức năng và nhiệm vụ 16

2.1.2.1 Chức năng 16

2.1.2.2 Nhiệm vụ 16

2.1.2.3 Vai trò, vị trí của công ty đối với địa phương và nền kinh tế 17

2.1.3 Tổ chức bộ máy quản lý 18

2.1.3.1 Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý 18

2.1.3.2 Giải thích 19

2.1.4 Quy trình công nghệ sản xuất cát thành phẩm xuất khẩu 22

2.1.5 Những thuận lợi và khó khăn trong hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong thời gian qua 24

2.1.5.1 Thuận lợi 24

2.1.5.2 Khó khăn 25

2.1.6 Đánh giá tình hình hoạt động SXKD của công ty 25

2.1.7 Phương hướng phát triển của công ty trong thời gian tới 32

2.1.7.1 Chiến lược dài hạn 32

2.1.7.2 Kế hoạch đầu tư 2012-2015 33

2.1.7.3 Các biện pháp triển khai kế hoạch kinh doanh 34

2.2 THỰC TRẠNG TỔ CHỨC CÔNG TÁC KẾ TOÁN TRONG CÔNG TY 34

2.2.1 Tổ chức bộ máy kế toán 34

2.2.1.1 Tổ chức nhân sự trong phòng kế toán 34

2.2.1.2 Hình thức tổ chức bộ máy kế toán 36

2.2.2 Hình thức kế toán áp dụng tại công ty 37

2.2.3 Tổ chức vận dụng chế độ chứng từ kế toán tại công ty 40

2.2.4 Tổ chức vận dụng hệ thống tài khoản kế toán 40

2.2.5 Hệ thống báo cáo tài chính 40

2.2.6 Hệ thống báo cáo quản trị 40

2.3 THỰC TRẠNG TỔ CHỨC CÔNG TÁC KẾ TOÁN QUẢN TRỊ TẠI CÔNG TY 41

2.3.1 Những nội dung kế toán quản trị đang thực hiện tại công ty 41

2.3.2 Những nguyên nhân dẫn đến việc chưa quan tâm xây dựng công tác kế toán quản trị tại công ty MINEXCO 41

2.3.3 Kế toán quản trị chi phí và giá thành sản phẩm 42

2.3.3.1 Kế toán quản trị chi phí 42

2.3.3.2 Kế toán quản trị giá thành sản phẩm 45

2.3.4 Kế toán quản trị bán hàng và kết quả kinh doanh 46

2.3.4.1 Kế toán quản trị bán hàng 46

2.3.4.2 Kế toán quản trị kết quả kinh doanh 48

2.3.5 Tổ chức dự toán ngân sách 49

2.3.5.1 Công tác dự toán ngân sách tại công ty 49

2.3.3.2 Các báo cáo dự toán hiện nay tại công ty 50

2.3.5.3 Ưu điểm của công tác dự toán tại công ty 52

2.3.5.4 Nhược điểm của công tác dự toán ngân sách tại công ty 52

2.3.6 Hệ thống kế toán trách nhiệm tại công ty 53

2.3.7 Thiết lập thông tin kế toán quản trị phục vụ cho việc ra các quyết định ngắn hạn và dài hạn 53

2.3.8 Kế toán quản trị tài sản cố định 54

2.3.9 Kế toán quản trị hàng tồn kho 57

2.3.10 Kế toán quản trị công nợ 58

2.3.11 Đánh giá chung công tác kế toán quản trị tại công ty MINEXCO 59

2.3.11.1 Những mặt đạt được 59

2.3.11.2 Những mặt hạn chế còn tồn tại 59

2.3.11.3 Nguyên nhân 59

KẾT LUẬN CHƯƠNG 2 61

CHƯƠNG 3 TỔ CHỨC CÔNG TÁC KẾ TOÁN QUẢN TRỊ TẠI CÔNG TY MINEXCO 62

3.1 SỰ CẦN THIẾT PHẢI TỔ CHỨC CÔNG TÁC KẾ TOÁN QUẢN TRỊ TẠI CÔNG TY MINEXCO 62

3.2 CÁC QUAN ĐIỂM TỔ CHỨC CÔNG TÁC KẾ TOÁN QUẢN TRỊ TẠI CÔNG TY MINEXCO 63

3.2.1 Phù hợp với mô hình tổ chức quản lý của công ty 63

3.2.2 Phù hợp với yêu cầu và trình độ quản lý của công ty 63

3.2.3 Tính phù hợp và hài hòa giữa chi phí và lợi ích 63

3.3 ĐIỀU KIỆN ĐỂ THỰC HIỆN KẾ TOÁN QUẢN TRỊ TẠI CÔNG TY MINEXCO 63

3.4 MỤC TIÊU TỔ CHỨC HỆ THỐNG KẾ TOÁN QUẢN TRỊ TẠI CÔNG TY MINEXCO 64

3.5 ỨNG DỤNG CÔNG TÁC KẾ TOÁN QUẢN TRỊ TẠI CÔNG TY

MINEXCO 65

3.5.1 Kế toán quản trị chi phí và giá thành sản phẩm 65

3.5.1.1 Kế toán quản trị chi phí 65

3.5.1.2 Kế toán quản trị giá thành sản phẩm 78

3.5.2 Kế toán quản trị bán hàng và kết quả kinh doanh 79

3.5.3 Phân tích mối quan hệ giữa chi phí, khối lượng, lợi nhuận 81

3.5.4 Lựa chọn thông tin thích hợp cho việc ra quyết định 84

3.5.5 Lập dự toán ngân sách tại công ty 85

3.5.5.1 Mục tiêu lập hệ thống dự toán ngân sách 86

3.5.5.2 Nguyên tắc lập dự toán ngân sách 86

3.5.5.3 Công tác tổ chức nhân sự 87

3.5.5.4 Xây dựng quy trình lập dự toán ngân sách 88

3.5.5.5 Lập các dự toán ngân sách 89

3.5.6 Kế toán quản trị một số khoản mục khác trong doanh nghiệp 101

3.5.6.1 Kế toán quản trị tài sản cố định 101

3.5.6.2 Kế toán quản trị hàng tồn kho 102

3.5.6.3 Kế toán quản trị lao động và tiền lương 103

3.5.6.4 Kế toán quản trị công nợ 104

3.5.7 Xây dựng mô hình tổ chức bộ máy kế toán quản trị 105

3.5.7.1 Sơ đồ tổ chức bộ máy kế toán tại MINEXCO 106

3.5.7.2 Chức năng nhiệm vụ 106

3.5.8 Hoàn thiện hệ thống sổ sách kế toán 107

3.5.9 Hoàn thiện phần mềm kế toán 108

KẾT LUẬN CHƯƠNG 3 110

KẾT LUẬN 111

TÀI LIỆU THAM KHẢO 112

DANH MỤC CÁC BẢNG

Bảng 2.1: Doanh thu và lợi nhuận tại công ty Minexco từ năm 2010 đến 2012

Bảng 2.2: Vốn kinh doanh của công ty Minexco từ năm 2010 đến 2012

Bảng 2.3: Bảng phân tích tình hình hoạt động SXKD của công ty MINEXCO

Bảng 2.4: Báo cáo bán hàng

Bảng 2.5: Bảng kết quả kinh doanh

Bảng 2.6: Dự toán các chỉ tiêu chủ yếu năm 2012

Bảng 2.7: Dự toán tiêu thụ

Bảng 2.8: Dự toán chi phí sản xuất kinh doanh theo yếu tố năm 2012

Bảng 2.9: Máy móc thiết bị của công ty

Bảng 2.10: Bảng theo dõi TSCĐ

Bảng 2.11: Bảng theo dõi tăng – giảm TSCĐ

Bảng 2.12: Bảng theo dõi sửa chữa TSCĐ

Bảng 2.13: Bảng theo dõi vật tư

Bảng 2.14: Bảng theo dõi thành phẩm

Bảng 2.15: Báo cáo tình hình vay VNĐ

Bảng 2.16: Báo cáo tình hình công nợ phải trả khách hàng

Bảng 2.17: Báo cáo tình hình công nợ phải thu khách hàng

Bảng 3.1: Bảng thống kê định mức

Bảng 3.2: Khái quát phân loại theo cách ứng xử của chi phí

Bảng 3.3: Báo cáo trách nhiệm của trung tâm chi phí

Bảng 3.4: Báo cáo tình hình thực hiện định mức chi phí nguyên vật liệu và phân tích các sai biệt về chi phí nguyên vật liệu

Bảng 3.5: Báo cáo tình hình thực hiện định mức chi phí nhân công và phân tích các sai biệt về chi phí nhân công

Bảng 3.6: Báo cáo tình hình thực hiện dự toán biến phí sản xuất chung và phân tích các sai biệt biến phí sản xuất chung

Bảng 3.7: Báo cáo tình hình thực hiện dự toán định phí sản xuất chung và phân tích các sai biệt định phí sản xuất chung

Bảng 3.8: Phiếu thay đổi định mức vật liệu

Bảng 3.9: Báo cáo giá thành tổng hợp thành phẩm

Bảng 3.10: Các báo cáo bán hàng

Bảng 3.11: Báo cáo tình hình thực hiện doanh thu

Bảng 3.12: Dự toán tiêu thụ theo khu vực

Bảng 3.13: Dự toán sản xuất

Bảng 3.14: Dự toán thanh toán tiền mua nguyên vật liệu trực tiếp Bảng 3.15: Dự toán chi phí và cung ứng nguyên vật liệu trực tiếp Bảng 3.16: Dự toán chi phí và cung ứng nhân công trực tiếp Bảng 3.17: Dự toán chi phí sản xuất chung

Bảng 3.18: Dự toán chi phí bán hàng

Bảng 3.19: Dự toán chi phí quản lý doanh nghiệp

Bảng 3.20: Dự toán tiền mặt

Bảng 3.21: Dự toán kết quả kinh doanh

Bảng 3.22: Dự toán bảng cân đối

Bảng 3.23: Theo dõi tài sản cố định

Bảng 3.24: Theo dõi tăng – giảm tài sản cố định

Bảng 3.25: Theo dõi sửa chữa tài sản cố định

Bảng 3.26: Theo dõi kho vật tư

Bảng 3.27: Theo dõi kho thành phẩm

Bảng 3.28: Phiếu theo dõi thời gian lao động trực tiếp

Bảng 3.29: Báo cáo tình hình công nợ

Bảng 3.30: Sổ chi tiết chi phí vật liệu trực tiếp

Bảng 3.31: Sổ chi tiết chi phí nhân công trực tiếp

Bảng 3.32: Sổ chi tiết chi phí sản xuất chung

DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ

Biểu đồ 2.1: Doanh thu và lợi nhuận từ năm 2010 đến 2012

Biểu đồ 2.2: Vốn kinh doanh từ năm 2010 đến 2012

DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ

Sơ đồ 2.1: Tổ chức bộ máy quản lý công ty MINEXCO

Sơ đồ 2.2: Quy trình sản xuất cát thành phẩm

Sơ đồ 2.3: Tổ chức mô hình kế toán phân tán của công ty

Sơ đồ2.4: Sơ đồ hạch toán theo hình thức chứng từ ghi sổ

Sơ đồ 2.5: Sơ đồ hạch toán theo hình thức chứng từ ghi sổ trên máy

Sơ đồ 2.6: Sơ đồ trình tự ghi sổ kế toán

Sơ đồ 2.7: Quy trình tiến hành xuất khẩu

Sơ đồ 2.8: Sơ đồ mô hình lập dự toán phân cấp

Sơ đồ 3.1: Mô hình tổng quát để phân tích biến phí

Sơ đồ 3.2: Sơ đồ dự toán ngân sách nên áp dụng tại công ty MINEXCO

Sơ đồ 3.3: Sơ đồ tổ chức bộ máy kế toán tại công ty MINEXCO

LỜI MỞ ĐẦU

1 Sự cần thiết của đề tài

Trong bối cảnh cạnh tranh toàn cầu của các công ty trong nước cũng như các công ty đa quốc gia ngày càng khốc liệt, nhằm mở rộng và nâng cao vị thế của mình

và nhằm tối đa hóa lợi nhuận, cần phải quản lý và kiểm soát được chi phí thì mới thực hiện được tốt tất cả các mục tiêu của doanh nghiệp Vì vậy, đối với các doanh nghiệp thì bên cạnh hệ thống kế toán tài chính là công cụ cần thiết để quản lý doanh nghiệp, còn phải tổ chức hệ thống kế toán quản trị, để hỗ trợ cho nhà quản lý trong việc hoạch định, tổ chức điều hành, kiểm soát và đưa ra những quyết định đúng đắn, phù hợp với các mục tiêu doanh nghiệp đặt ra Công ty cổ phần khoáng sản và đầu

tư Khánh Hòa MINEXCO cũng không nằm ngoài bối cảnh đó

Điều đó được thể hiện qua các khía cạnh sau:

- Thông tin kế toán không chỉ cung cấp cho bên ngoài mà còn cung cấp cho nội

bộ, để trong kinh doanh nhà lãnh đạo nắm bắt kịp thời và nhanh chóng cho các quyết định của mình thông qua việc phân tích và đánh giá các chỉ tiêu tài chính

- Thông tin do kế toán quản trị cung cấp đặt trọng tâm cho tương lai là thông tin cần thiết và trực tiếp cho nhà lãnh đạo, là cơ sở là trung tâm điều khiển mọi hoạt động sản xuất kinh doanh để làm sao doanh nghiệp luôn tồn tại và phát triển

- Do nhận thức và hiểu biết về kế toán quản trị còn nhiều hạn chế và chưa thống nhất cả về lý luận và thực tiễn, nên việc tìm hiểu lý luận về kế toán quản trị và vận dụng kế toán quản trị tại công ty là cấp bách và cần thiết

Như vậy, nếu doanh nghiệp tổ chức được hệ thống kế toán quản trị song hành cùng kế toán tài chính một cách đồng bộ, chặt chẽ và logic để nhằm thực hiện tốt nhất chức năng thông tin của mình thì sẽ tăng cường được tính hữu hiệu cũng như sức mạnh thông tin kế toán trong thời kỳ cạnh tranh

2 Nội dung nghiên cứu

Nội dung nghiên cứu của đề tài:

- Hệ thống hóa các lý luận về kế toán quản trị

- Phân tích thực trạng việc ứng dụng kế toán quản trị tại công ty MINEXCO

- Tìm ra những hạn chế và hoàn thiện hệ thống kế toán quản trị tại công ty MINEXCO

3 Phạm vi nghiên cứu

Phạm vi nghiên cứu của đề tài là nghiên cứu thực trạng về việc ứng dụng kế toán quản trị tại công ty MINEXCO

4 Phương pháp nghiên cứu đề tài:

Phương pháp thống kê phân tích, Phương pháp so sánh và một số kỹ thuật hỗ trợ khác

5 Bố cục của luận văn:

- CHƯƠNG 1: Tổng quan về kế toán quản trị doanh nghiệp

- CHƯƠNG 2: Thực trạng về việc ứng dụng kế toán quản trị tại công ty MINEXCO

- CHƯƠNG 3: Tổ chức công tác kế toán quản trị tại công ty MINEXCO

CHƯƠNG 1 TỔNG QUAN VỀ KẾ TOÁN QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP

1.1 KHÁI NIỆM KẾ TOÁN QUẢN TRỊ

Kế toán quản trị là kế toán thu nhận, xử lý và cung cấp thông tin cho những người trong nội bộ doanh nghiệp sử dụng, giúp cho việc đưa ra những quyết định về vận hành công việc kinh doanh và vạch kế hoạch cho tương lai phù hợp với chiến lược và sách lược kinh doanh

Theo luật kế toán Việt Nam, kế toán quản trị là việc thu thập, xử lý, phân tích

và cung cấp thông tin kinh tế, tài chính theo yêu cầu quản trị và quyết định kinh tế, tài chính trong nội bộ đơn vị kế toán

Theo Thông tư số 53/2006/TT-BTC ban hành ngày 12 tháng 06 năm 2006 thì thông tin hoạt động nội bộ mà kế toán quản trị cung cấp có thể là: chi phí của từng

bộ phận, từng công việc, từng sản phẩm; phân tích đánh giá tình hình thực hiện với

kế hoạch về doanh thu, chi phí, lợi nhuận; phân tích mối quan hệ giữa chi phí với khối lượng và lợi nhuận, lựa chọn thông tin thích hợp cho các quyết định đầu tư ngắn hạn, dài hạn; lập dự toán ngân sách nhằm phục vụ việc điều hành, kiểm tra và

ra quyết định kinh tế

Theo định nghĩa của Viện kế toán viên quản trị Hoa Kỳ thì kế toán quản trị là quá trình nhận diện, đo lường, tổng hợp, phân tích, soạn thảo, diễn giải và truyền đạt thông tin được quản trị sử dụng để lập kế hoạch, đánh giá và kiểm tra trong nội

bộ tổ chức, và để đảm bảo việc sử dụng hợp lý và có trách nhiệm đối với các nguồn lực của tổ chức đó Kế toán quản trị là một bộ phận thống nhất trong quá trình quản

lý, và nhân viên quản lý là những đối tác chiến lược quan trọng trong đội ngũ quản

lý của tổ chức

Kế toán quản trị được định nghĩa theo nhiều khía cạnh khác nhau, tuy nhiên tất cả đều thống nhất chung mục đích kế toán quản trị là cung cấp thông tin định lượng tình hình kinh tế tài chính về hoạt động doanh nghiệp cho các nhà quản trị ở doanh nghiệp và kế toán quản trị là một bộ phận kế toán linh hoạt do doanh nghiệp xây dựng phù hợp với đặc điểm kinh tế kỹ thuật, tổ chức quản lý

1.2 VAI TRÒ CỦA KẾ TOÁN QUẢN TRỊ

Kế toán quản trị là kế toán theo chức năng quản lý, vì thế vai trò của nó là cung cấp thông tin hữu ích liên quan đến việc lập kế hoạch; tổ chức, điều hành hoạt động; kiểm tra và ra quyết định của nhà quản trị

- Cung cấp thông tin cho quá trình lập kế hoạch:

Kế hoạch là một chức năng quan trọng của quản lý, việc xây dựng kế hoạch hợp lý cho các mục tiêu tương lai trong nền kinh tế thị trường có tính cạnh tranh là một vấn đề sống còn của doanh nghiệp Kế hoạch mà nhà quản trị phải lập thường dưới hình thức dự toán Dự toán là sự liên kết các mục tiêu lại với nhau và chỉ rõ cách huy động và sử dụng những nguồn lực sẵn có về mặt tài chính để đạt được những mục tiêu đó Để chức năng lập kế hoạch và dự toán của quản lý được thực hiện tốt, có tính hiệu lực và tính khả thi thì chúng phải dựa trên những thông tin hợp

lý và có cơ sở, những thông tin này chủ yếu do kế toán quản trị cung cấp

- Cung cấp thông tin cho quá trình tổ chức điều hành hoạt động:

Để đáp ứng thông tin cho tổ chức, điều hành hoạt động của các nhà quản trị,

kế toán quản trị sẽ cung cấp thông tin cho các tình huống khác nhau với các phương

án khác nhau để nhà quản trị có thể xem xét, đề ra quyết định đúng đắn nhất quá trình tổ chức điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh phù hợp với các mục tiêu đã vạch ra

- Cung cấp thông tin cho quá trình kiểm soát:

Để giúp các nhà quản trị thực hiện chức năng kiểm soát, kế toán quản trị sẽ cung cấp các báo cáo thực hiện, trong đó: so sánh những số liệu thực hiện với số liệu kế hoạch hoặc dự toán, liệt kê tất cả sự khác biệt và đánh giá việc thực hiện Các báo cáo này có tác dụng như một hệ thống thông tin phản hồi để nhà quản trị biết được kế hoạch đang được thực hiện như thế nào, đồng thời nhận diện các vấn

đề hạn chế cần có sự điều chỉnh, thay đổi nhằm hướng hoạt động của tổ chức về mục tiêu đã xác định

- Cung cấp thông tin cho quá trình ra quyết định:

Chức năng ra quyết định đòi hỏi nhà quản trị phải có sự lựa chọn hợp lý trong nhiều phương án khác nhau được đưa ra Các quyết định trong một tổ chức có thể có ảnh hưởng ngắn hạn đến tổ chức hoặc có thể là các quyết định chiến lược ảnh hưởng lâu dài đến tổ chức Tất cả các quyết định đều có nền tảng từ thông tin, và phần lớn thông tin do kế toán quản trị cung cấp nhằm để phục vụ chức năng ra quyết định của nhà quản trị

1.3 NỘI DUNG CƠ BẢN CỦA KẾ TOÁN QUẢN TRỊ

Từ những phân tích về vai trò của kế toán quản trị, có thể nhận thấy nội dung

cơ bản của kế toán quản trị sẽ bao gồm những phần sau đây:

- Dự toán ngân sách: Là công cụ định lượng được sử dụng bởi các kế toán viên để giúp các nhà quản trị trong việc hoạch định và kiểm soát, bao gồm dự toán ngân sách chủ đạo, dự toán ngân sách linh hoạt, dự toán vốn

- Kế toán theo các trung tâm trách nhiệm: là một công cụ để có thể đánh giá và kiểm soát trong các công ty phân quyền, thông tin qua việc xác định các trung tâm trách nhiệm và nhiệm vụ báo cáo của chúng

- Hệ thống kế toán chi phí và yêu cầu phân tích về các sai biệt trong quản lý chi phí sản xuất kinh doanh

- Thiết lập thông tin kế toán quản trị cho việc ra quyết định và dự báo:

• Phân tích mối quan hệ nội tại giữa các nhân tố chi phí – khối lượng – lợi nhuận (C – V – P) và điểm hoà vốn để ra quyết định về sản xuất, tiêu thụ

• Phân tích thông tin kế toán quản trị để ra các quyết định đầu tư ngắn hạn, dài hạn

1.3.1 Dự toán ngân sách

1.3.1.1 Khái niệm dự toán ngân sách

Dự toán ngân sách là những tính toán, dự kiến một cách toàn diện mục tiêu kinh tế, tài chính mà doanh nghiệp cần đạt được trong kỳ hoạt động, đồng thời chỉ

rõ cách thức, biện pháp huy động các nguồn lực để thực hiện mục tiêu và nhiệm vụ

đó Dự toán ngân sách là cơ sở để đánh giá thành quả hoạt động của từng bộ phận,

từ đó xác định trách nhiệm của từng bộ phận nhằm phục vụ tốt cho quá trình tổ chức và hoạch định

1.3.1.2 Phân loại dự toán ngân sách

Dự toán là công cụ của nhà quản lý, chính vì thế đòi hỏi nhà quản lý phải am hiểu các loại dự toán để thích ứng với từng nhu cầu riêng lẻ và từng hoàn cảnh cụ thể của từng tổ chức trong từng thời kỳ, từng giai đoạn Tùy theo cách thức phân loại sẽ có các loại dự toán ngân sách sau đây:

- Phân loại theo thời gian:

• Dự toán ngân sách ngắn hạn:

Dự toán ngân sách ngắn hạn là dự toán được lập cho kỳ kế hoạch là một năm

và được chia ra từng kỳ ngắn hạn hơn là hàng quý và hàng tháng

• Dự toán ngân sách dài hạn:

Dự toán ngân sách ngân sách dài hạn còn được gọi là dự toán ngân sách vốn, đây là dự toán được lập liên quan đến tài sản dài hạn, thời gian sử dụng tài sản vào hoạt động kinh doanh thường hơn một năm

- Phân loại theo chức năng:

• Dự toán hoạt động:

Dự toán hoạt động bao gồm các dự toán liên quan đến hoạt động cụ thể của doanh nghiệp như: tiêu thụ, sản xuất đối với doanh nghiệp sản xuất, mua hàng đối với doanh nghiệp thương mại, bán hàng, quản lý, xác định kết quả kinh doanh

• Dự toán tài chính:

Dự toán tài chính là các dự toán liên quan đến tiền tệ, vốn đầu tư, bảng cân đối kế toán, dự toán báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp

- Phân loại theo phương pháp lập:

• Dự toán ngân sách linh hoạt:

Dự toán ngân sách linh hoạt là dự toán cung cấp cho công ty khả năng ước tính chi phí và doanh thu tại nhiều mức độ hoạt động khác nhau Dự toán linh hoạt được lập theo mối quan hệ với quá trình hoạt động, giúp xác định ngân sách dự kiến tương ứng ở từng mức độ và phạm vi hoạt động khác nhau

• Dự toán ngân sách cố định:

Dự toán ngân sách cố định là dự toán tại các số liệu tương ứng với một mức

độ hoạt động ấn định trước Dự toán ngân sách cố định phù hợp với doanh nghiệp

• Dự toán cuốn chiếu:

Dự toán cuốn chiếu còn gọi là dự toán nối mạch Dự toán theo phương pháp này là các bộ phận lập dự toán sẽ dựa vào các báo cáo dự toán cũ của doanh nghiệp

và điểu chỉnh với những thay đổi trong thực tế để lập các báo cáo dự toán mới

1.3.2 Kế toán các trung tâm trách nhiệm

Kế toán trách nhiệm là hệ thống thu thập, xử lý và truyền đạt thông tin có thể kiểm soát theo phạm vi trách nghiệm của từng nhà quản trị nhằm đạt được mục tiêu chung của tổ chức

Gắn với kế toán trách nhiệm là các trung tâm trách nhiệm Trung tâm trách nhiệm là một bộ phận hay một phòng ban chức năng mà kết quả của nó được gắn

trách nhiệm trực tiếp của một nhà quản lý cụ thể Có bốn loại trung tâm trách nhiệm, bao gồm: trung tâm chi phí, trung tâm doanh thu, trung tâm lợi nhuận và trung tâm đầu tư

Vậy hệ thống kế toán trách nhiệm được xây dựng dựa trên cơ cấu tổ chức các

bộ phận trong doanh nghiệp có liên quan đến việc sử dụng chi phí, thực hiện doanh thu và lợi nhuận, đầu tư Kế toán trách nhiệm nhằm mục đích thông tin về hiệu quả hoạt động của các bộ phận đó

1.3.3 Hệ thống kế toán chi phí

Chi phí có thể hiểu là giá trị của các nguồn lực chi ra tiêu dùng trong hoạt động sản xuất kinh doanh của tổ chức để đạt được một mục đích nào đó Bản chất của chi phí là phải mất đi để đổi lấy một kết quả, kết quả có thể dưới dạng vật chất như sản phẩm, tiền, nhà xưởng,… hoặc không có dạng vật chất như kiến thức, dịch

vụ được phục vụ

Tuy nhiên, mục đích của kế toán quản trị trong lĩnh vực chi phí là nhằm cung cấp thông tin thích hợp, hữu ích và kịp thời cho việc ra quyết định kinh doanh của nhà quản trị Một số chi phí phục vụ cho việc hoạch định, kiểm soát và ra quyết định:

• Chi phí kiểm soát được, chi phí không kiểm soát được: chi phí kiểm soát được đối với một cấp quản lý là những chi phí do cấp đó ra quyết định Những chi phí nằm ngoài quyền quyết định của một cấp quản lý gọi là chi phí không kiểm soát được

• Chi phí chênh lệch: là những chi phí có trong phương án này nhưng lại không có hoặc chỉ có một phần trong phương án kia, do đó tạo ra chênh lệch chi phí Chi phí chênh lệch là những thông tin để người quản lý lựa chọn phương án

• Chi phí cơ hội: là những thu nhập tiềm tàng bị mất đi khi chọn phương án này thay cho phương án khác

• Chi phí chìm: là những chi phí đã bỏ ra trong quá khứ và không thể tránh được dù lựa chọn bất kỳ phương án nào

1.3.4 Thiết lập thông tin kế toán quản trị cho việc ra quyết định

Phân tích mối quan hệ giữa chi phí – khối lượng – lợi nhuận: là xem xét

mối quan hệ nội tại của các nhân tố: giá bán, sản lượng, chi phí khả biến, chi phí bất biến và kết cấu mặt hàng, đồng thời xem xét sự ảnh hưởng của các nhân tố đó đến lợi nhuận của công ty Phân tích mối quan hệ giữa chi phí – khối lượng – lợi nhuận

có ý nghĩa vô cùng quan trọng trong việc khai thác khả năng tiềm tàng của công ty,

là cơ sở để đưa ra các quyết định như: chọn dây chuyền sản xuất, định giá sản phẩm, chiến lược bán hàng,…

Phân tích thông tin kế toán quản trị để ra các quyết định đầu tư ngắn hạn, dài hạn: Quá trình ra quyết định của doanh nghiệp là việc lựa chọn từ nhiều

phương án khác nhau, trong đó mỗi phương án được xem xét bao gồm rất nhiều thông tin của kế toán nhất là thông tin về chi phí đầu tư nhằm đạt được những lợi ích kinh tế cao nhất Các nhà quản trị doanh nghiệp thường phải đứng trước sự lựa chọn nhiều phương án kinh doanh khác nhau Mỗi phương án hành động là một tình huống khác nhau, có số loại, số lượng, khoản mục chi phí và thu nhập khác nhau, chúng chỉ có chung một đặc điểm là đều gắn nhiều vào các thông tin của kế toán, do

đó đòi hỏi các nhà quản trị phải xem xét, cân nhắc đề ra quyết định đúng đắn nhất

Và để đảm bảo ra quyết định đúng đắn, nhà quản trị cần phải có công cụ thích hợp giúp họ phân biệt được thông tin thích hợp với những thông tin không thích hợp, thông tin không thích hợp cần được loại bỏ ra khỏi cơ cấu thông tin cần xem xét và chỉ có những thông tin cần thiết mới thích hợp trong các quyết định kinh doanh

1.4 NỘI DUNG CỦA KẾ TOÁN QUẢN TRỊ THEO THÔNG TƯ SỐ 53/2006/TT-BTC

Ngày 12/06/2006, Bộ tài chính ban hành Thông tư số 53/2006/TT-BTC thì nội dung kế toán quản trị bao gồm những phần sau:

- Kế toán quản trị chi phí và giá thành sản phẩm

- Kế toán quản trị bán hàng và kết quả kinh doanh

- Phân tích mối quan hệ giữa chi phí, khối lượng và lợi nhuận

- Lựa chọn thông tin thích hợp cho việc ra quyết định

- Lập dự toán ngân sách sản xuất, kinh doanh

- Kế toán quản trị một số khoản mục khác:

• Kế toán quản trị tài sản cố định

• Kế toán quản trị hàng tồn kho

• Kế toán quản trị lao động và tiền lương

• Kế toán quản trị công nợ

Tuy nhiên thông tư cũng cho phép doanh nghiệp thực hiện các nội dung kế toán quản trị khác theo yêu cầu quản lý của doanh nghiệp

1.5 PHÂN BIỆT GIỮA KẾ TOÁN TÀI CHÍNH VÀ KẾ TOÁN QUẢN TRỊ 1.5.1 Những điểm giống nhau cơ bản của kế toán tài chính và kế toán quản trị

- Đều quan tâm đến việc lượng hoá thông tin của các sự kiện kinh tế

- Cùng sử dụng hệ thống ghi chép ban đầu của kế toán

- Thể hiện trách nhiệm của người quản lý

1.5.2 Những điểm khác nhau cơ bản của kế toán tài chính và kế toán quản trị

Tiêu thức

Chức năng

cơ bản

Hỗ trợ cho việc ra quyết định

Cung cấp thông tin cho quản lý trong việc hoạch định và kiểm soát, điều hành hoạt động

Ghi chép các sự kiện kinh tế

Công bố báo cáo tài chính cho bên ngoài

Tài sản và sự biến động của tài sản trong mối quan hệ giữa hai mặt: vốn

và nguồn hình thành

Quá trình cung cấp, sản xuất và tiêu thụ của doanh nghiệp

Các quan hệ kinh tế-pháp lý phát sinh trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp

Phương

pháp

nghiên cứu

Về nguyên tắc cũng sử dụng hệ thống các phương pháp kế toán như kế toán tài chính, ngoài ra còn sử dụng thêm các phương pháp phân tích, thống kê, so sánh,…

Sử dụng hệ thống các phương pháp

kế toán bao gồm: phương pháp chứng từ; tài khoản và ghi sổ kép; tính giá và phương pháp tổng hợp cân đối

Đối tượng

sử dụng

thông tin

Các cấp quản lý khác nhau trong nội bộ doanh nghiệp

Chủ yếu là các thành phần ngoài doanh nghiệp

Kết cấu cơ

bản

Các thông tin được cấu trúc phù hợp với yêu cầu của nhà quản lý các cấp trong doanh nghiệp; chủ yếu là 3 dạng thông tin: kế toán giá phí đầy đủ; kế toán các sai

Là đẳng thức: Tài sản = Nợ phải trả + Nguồn vốn chủ sở hữu

biệt; và kế toán các trung tâm trách nhiệm

Phải tôn trọng các chuẩn mực quốc tế

về kế toán và các nguyên tắc chung được thừa nhận

Thước đo

sử dụng

Bất cứ đơn vị đo lường: giá trị hoặc hiện vật, giờ lao động, giờ máy,…

Chỉ thể hiện bởi thước đo giá trị

Định kỳ trên cơ sở đều đặn: tháng, quý, năm

Khách quan, có thể kiểm toán, đáng tin cậy, nhất quán, chính xác; có tính chất lịch sử

Nguồn

thông tin

Hệ thống kế toán cơ bản của tổ chức, và các nguồn thông tin khác

Gần như được rút ra duy nhất từ hệ thống kế toán cơ bản của tổ chức; hệ thống thu thập thông tin tài chính Đặc điểm

của thông

tin

Bí mật trong nội bộ doanh nghiệp, sử dụng trong hoạch định và kiểm soát hoạt động

Mang tính linh hoạt và thích hợp

Công khai, giải thích các nghiệp vụ

đã xảy ra trong quá khứ

Các báo cáo tài chính được phát hành

ra bên ngoài Vì vậy, doanh nghiệp phải chịu trách nhiệm pháp lý

1.6 TỔ CHỨC HỆ THỐNG THÔNG TIN KẾ TOÁN QUẢN TRỊ

1.6.1 Đối tượng sử dụng thông tin kế toán quản trị

Đối tượng sử dụng thông tin kế toán quản trị chủ yếu là: những nhà quản lý, điều hành nội bộ của tổ chức Các nhà quản lý và điều hành doanh nghiệp luôn luôn đứng trước các quyết định phải làm gì, làm như thế nào và liệu rằng kết quả đạt được có đúng với kế hoạch hay không Những nhà quản lý thành công luôn có những quyết định đúng đắn trên cơ sở thông tin có giá trị và kịp thời Do đó, ban lãnh đạo và quản lý doanh nghiệp là một trong những thành phần sử dụng thông tin

kế toán quan trọng nhất

1.6.2 Yêu cầu đối với thông tin kế toán quản trị

Để thật sự hữu ích cho những người sử dụng, thông tin do hệ thống kế toán quản trị cung cấp phải đảm bảo được các yêu cầu sau đây:

- Tính kịp thời: Yêu cầu này đòi hỏi thông tin kế toán phải được cung cấp đúng

lúc, đúng thời điểm theo yêu cầu của các nhà quản trị, nhằm giúp cho các nhà quản trị nắm được tình hình và kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh nhanh chóng, trên

cơ sở đó có thể phát huy được ưu điểm và khắc phục được các khuyết điểm một cách kịp thời, qua đó hạn chế được thiệt hại xảy ra đối với doanh nghiệp Đồng thời,

có thể quyết định đúng lúc các vấn đề thời cơ có thể mang đến lợi ích kinh tế cho doanh nghiệp

- Tính đầy đủ và hệ thống: Yêu cầu này đòi hỏi hệ thống thông tin kế toán được

thiết lập phải phản ánh đầy đủ các mặt hoạt động cũng như mọi khía cạnh của toàn

bộ các sự việc kinh tế tài chính phát sinh, nhằm giúp người sử dụng có thể nhìn nhận và đánh giá vấn đề một cách toàn diện và hệ thống

- Tính thích hợp: Để hữu dụng, thông tin kế toán quản trị không chỉ mang tính

kịp thời và đầy đủ mà đòi hỏi còn phải có tính thích hợp với những nhu cầu ra quyết định kinh tế của người sử dụng Thông tin chỉ có tính thích hợp khi nó hướng đến tương lai và có sự khác biệt giữa các phương án kinh doanh cần xem xét

- Tính bảo mật: là tính chất quan trọng của hệ thống thông tin kế toán quản trị,

bởi nó ảnh hưởng trực tiếp đến tiềm năng kinh tế, tính độc lập cũng như khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp

Do vậy, thông tin kế toán nói chung và thông tin kế toán quản trị nói riêng được cung cấp cho các bộ phận hữu quan phải phù hợp với các nguyên tắc quản lý

và quy định của pháp luật

KẾT LUẬN CHƯƠNG 1

Trong thời buổi cạnh tranh và cơ chế thị trường hiện nay, thông tin kế toán không chỉ cung cấp cho bên ngoài, mà còn cung cấp cho bên trong phục vụ cho các nhà quản lý doanh nghiệp, ý nghĩa đó nói lên là bên cạnh hệ thống kế toán tài chính thì rất cần kế toán quản trị Vì vậy, trong Chương 1 đã hệ thống hoá những lý luận liên quan về kế toán quản trị, thông qua đó nói lên bản chất của kế toán quản trị được thể hiện cụ thể qua việc so sánh giữa kế toán tài chính và kế toán quản trị Đây

là cơ sở là nền tảng cho việc vận dụng và hoàn thiện mô hình kế toán quản trị tại Công ty MINEXCO

Khi xem xét việc sử dụng các phương pháp trong kế toán, thì kế toán quản trị vẫn sử dụng hệ thống các phương pháp kế toán đó là: phương pháp chứng từ, phương pháp tài khoản, phương pháp tính giá và báo cáo kế toán nhưng các phương pháp này sẽ được thiết kế phù hợp với đặc thù và nội dung phản ánh của kế toán quản trị Đồng thời qua quá trình tìm hiểu, trong kế toán quản trị còn sử dụng các phương pháp kỹ thuật đặc thù của kế toán quản trị và các nghiệp vụ cơ bản của kế toán quản trị

Tất cả các nội dung trên là cơ sở để hỗ trợ luận án, xây dựng và hoàn thiện

hệ thống kế toán quản trị tại Công ty MINEXCO

CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC KẾ TOÁN QUẢN TRỊ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN KHOÁNG SẢN VÀ ĐẦU TƯ KHÁNH HÒA MINEXCO

2.1 GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN KHOÁNG SẢN VÀ ĐẦU

TƯ KHÁNH HÒA MINEXCO

2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển

2.1.1.1 Sơ lược về công ty

- Tên công ty: Công ty cổ phần khoáng sản và đầu tư Khánh Hòa

- Tên giao dịch: Khanh Hoa Mining And Investment Joint Stock Company

- Tên giao dịch viết tắt: MINEXCO

• Khai thác, chế biến khoáng sản trong tỉnh như cát trắng Cam Ranh, cát vàng Đầm môn, Granit Tân Dân,…

• Dịch vụ tư vấn địa chất và khai thác mỏ lộ thiên

Công ty xác định thị trường xuất khẩu là thị trường chính, đối tác nước ngoài thường là đối tác Đài Loan, Nhật Bản, Philipins, Hàn Quốc, Trung Quốc, Singapore, và các bạn hàng lớn Sản xuất thủy tinh, pha lê, vật liệu xây dựng như Chingching Ness, Shandong, Samsung,…

Hiện tại Công ty đang chính thức giao dịch với Ngân hàng Vietcombank Trong các thương vụ nhận tiền xuất khẩu hàng công ty giao dịch với ngân hàng Vietinbank, Argribank, BIDV, Sacombank,…

Trải qua hơn 20 năm xây dựng và phát triển, công ty luôn đặt ra phương châm hành động là: “THẤU HIỂU VÀ TÔN TRỌNG KHÁCH HÀNG”

2.1.1.2 Quá trình hình thành và phát triển công ty

Để tận dụng lợi thế về sự ưu đãi của thiên nhiên về nguồn tài nguyên du lịch, ngành kinh tế biển, các tài nguyên khoáng sản

Ngày 04/04/1985, Tỉnh ủy Phú Khánh ra Quyết định số 510/QĐ-TV thành lập Xí nghiệp sa khoáng và chế biến men gốm lấy tên là Xí nghiệp SK 85 trực thuộc Ban tài chính Tỉnh ủy Nhiệm vụ của xí nghiệp này là chế biến men gốm sứ từ tài nguyên cát trắng của địa phương và tổ chức khai thác tuyển chọn cát thành phần có

sa khoáng nhằm đáp ứng nhu cầu sản xuất và tiêu thụ

Ngày 21/07/1988 Ủy ban Nhân dân tỉnh Phú Khánh ra Quyết định số 1159/QĐ-UB chuyển giao Xí nghiệp SK 85 cho Sở công thương Qua ngày 02/11/1988, xí nghiệp được đổi tên thành “Xí nghiệp khai thác và chế biến khoáng sản” thông qua Quyết định số 1757/UBND tỉnh Phú Khánh Nhiệm vụ của xí nghiệp là tổ chức quản lý các vùng có khoáng sản trong tỉnh, tổ chức khai thác tuyển chọn chế biến nhằm đáp ứng nhu cầu sản xuất công nghệ và xuất khẩu

Ngày 01/07/1989 Tổng công ty xuất nhập khẩu dịch vụ đầu tư và vận tải biển (ISEI CORP) được thành lập sau khi Phú Khánh được tách ra làm 2 tỉnh Khánh Hòa

và Phú Yên Nhiệm vụ của công ty là khai thác và xuất khẩu cát Cam Ranh Giữa tháng 7, Ban xuất khẩu cát ra đời Đến tháng 01/1990, Xí nghiệp cát Cam Ranh được thành lập trên cơ sở Ban xuất khẩu cát trực thuộc Tổng công ty ISEI CORP

Ngày 11/05/1990 tỉnh Khánh Hòa ra Quyết định số 556/UB chuyển giao Xí nghiệp khai thác và chế biến khoáng sản trực thuộc Sở công nghiệp Khánh Hòa sang Tổng công ty ISEI CORP

Ngày 28/05/1990 UBND tỉnh Khánh Hòa ra Quyết định số 646/QĐ-UBND sát nhập Xí nghiệp khai thác và chế biến khoáng sản vào Xí nghiệp cát Cam Ranh Lấy tên là Công ty khai thác chế biến khoáng sản xuất khẩu trực thuộc Tổng công ty

ISEI CORP Nhiệm vụ của công ty là khai thác cát Cam Ranh theo hợp đồng mà ISEI CORP đã ký với đối tác nước ngoài

Để tạo điều kiện thuận lợi cho sự phát triển và không phụ thuộc vào ISEI CORP, ngày 28/03/1991 UBND tỉnh Khánh Hòa ra Quyết định số 3191/QĐ-UBND tách Công ty khai thác chế biến khoáng sản xuất khẩu ra khỏi Tổng công ty ISEI CORP Đến ngày 20/11/1991 Công ty đã được chuyển giao cho Sở xây dựng quản

lý theo Nghị quyết số 388/HĐQT Từ thời gian này, công ty khai thác chế biến khoáng sản xuất khẩu đã có tư cách pháp nhân, có trụ sở riêng, có con dấu riêng và tài khoản riêng ở ngân hàng Công ty vẫn hoạt động theo phương thức kinh doanh độc lập, được trực tiếp xuất nhập khẩu và tự chủ trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của mình

Ngày 03/02/1993 theo Quyết định số 220/QĐ-UBND tỉnh Khánh Hòa, Công

ty khai thác chế biến khoáng sản xuất khẩu chính thức được thành lập với tên giao dịch Quốc tế là Khanh Hoa Mineral Exploiting Processing And Export Company (MINEXCO) Cho đến tháng 08/2000 Công ty thuộc sự quản lý của Sở công nghiệp Khánh Hòa, là Doanh nghiệp Nhà nước trực thuộc chỉ đạo của Ủy ban nhân dân tỉnh Khánh Hòa và được giao độc quyền khai thác 3 mỏ đá lớn ở Thủy Triều, Cam Thành Bắc và Đầm Môn Chức năng ban đầu chủ yếu là khai thác khoáng sản xuất khẩu, chính thức được thành lập Xuất khẩu cát trắng silic Cam Ranh nổi tiếng với các khoáng sản khác ở tỉnh Khánh hòa

Từ ngày 01/01/2004 MINEXCO đã được Ủy ban nhân dân tỉnh Khánh Hòa

ra quyết định chuyển đổi mô hình Công ty TNHH 01 thành viên, hoạt động theo Luật doanh nghiệp Nhà nước nắm giữ 100% vốn điều lệ và Ủy ban nhân dân tỉnh Khánh Hòa làm đại diện chủ sở hữu vốn Nhà nước Tháng 06/2006 quyền đại diện

sở hữu phần vốn Nhà nước tại Doanh nghiệp được chuyển giao về Tổng công ty đầu

tư và kinh doanh vốn Nhà nước (SCIC)

Sau hơn 20 năm hình thành và phát triển, cùng với định hướng tập trung nghiên cứu thị hiếu của khách hàng và đầu tư đổi mới công nghệ chế biến, sản phẩm và dịch vụ của công ty đã đáp ứng những yêu cầu hết sức khắt khe về chất lượng của các nhà sử dụng có tên tuổi Đến nay MINEXCO đã được hình thành và

có uy tín trở thành một trong những nhà cung cấp silic cát lớn của Châu Á Bắt đầu

từ năm 2000, công ty đã đi sâu nghiên cứu các dự án cát nghiền, thủy tinh, thạch anh, vật liệu xây dựng, bất động sản, du lịch Vịnh Vân Phong,… và tiếp tục phát

triển các dự án khoáng sản như đá Granit, Diatomit,…kể cả đầu tư tài chính vào các công ty cổ phần khoáng sản

Để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng, nhiều năm qua MINEXCO đã thiết lập hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001: 2000 (hiện nay đã nâng cấp thành ISO 9001: 2008), đổi mới các sản phẩm thiết yếu như cát trắng silic, cát vàng làm khuôn đúc Đầm Môn, đá Granit, đá khối,…

Ngày 26/12/2007 Chủ tịch HĐQT Tổng công ty đầu tư và kinh doanh vốn Nhà nước ra Quyết định số 179/QĐ – HĐQT chuyển đổi Công ty TNHH 01 thành viên khai thác chế biến xuất khẩu khoáng sản Khánh Hòa thành Công ty cổ phần Khánh Hòa có vốn điều lệ là 140.000.000.000 đồng trong đó Tổng công ty đầu tư

và kinh doanh vốn nhà nước là 130.973.000.000 đồng chiếm 93,55% Vốn điều lệ và các cổ đông khác là 9.027.000.000 đồng chiếm 6,45% Vốn điều lệ Công ty thực hiện bàn giao và chính thức chuyển thành công ty cổ phần ngày 15/07/2009 và đổi tên là Công ty cổ phần khoáng sản và đầu tư Khánh Hòa

2.1.2 Chức năng và nhiệm vụ

2.1.2.1 Chức năng

- Công ty được quyền trực tiếp xuất khẩu các loại cát đã qua sơ chế, chế biến

- Công ty được quyền nhập khẩu trực tiếp máy móc, nguyên vật liệu, thiết bị chuyên dùng,… nhằm phục vụ cho nhu cầu sản xuất và tiêu dùng, tạo công ăn việc làm ổn định cho cán bộ công nhân viên và không ngừng nâng cao đời sống của họ

- Bên cạnh đó công ty tiếp tục đẩy mạnh phát triển các lĩnh vực khác không thuộc

về khoáng sản như đầu tư bất động sản, kinh doanh vận tải, du lịch, tổ chức dịch vụ xuất khẩu, hợp tác đầu tư, kinh doanh đa ngành Ngoài khai thác cát phục vụ xuất khẩu, công ty còn sản xuất vật liệu xây dựng, gạch Terrazzo, các sản phẩm từ đá Granit, phục vụ cho nhu cầu trong nước và quốc tế

2.1.2.2 Nhiệm vụ

a Đối với Nhà nước

- Xây dựng và thực hiện các kế hoạch ngắn hạn và dài hạn về kinh doanh, đưa ra phương án kinh doanh mới theo mục tiêu kế hoạch đề ra

- Kinh doanh đúng mặt hàng đã đăng ký và đúng mục đích

- Thực hiện các hoạt động xuất nhập khẩu theo quy định của pháp luật Việt Nam, các thông lệ cũng như các quy ước quốc tế

- Chịu trách nhiệm về hoạt động sản xuất kinh doanh của mình, không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm cũng như hình thức hoạt động

- Bảo toàn, sử dụng hợp lý, có hiệu quả Nhằm phát triển vốn, đảm bảo có lãi cho sản xuất, giải quyết quyền lợi của người lao động Tôn trọng và chấp hành đầy đủ các chính sách pháp lệnh của Nhà nước

- Ứng dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật góp phần vào quá trình xây dựng và tạo điều kiện để thúc đẩy phát triển kinh tế của địa phương, của vùng cũng như Nhà nước và khu vực

- Thực hiện đầy đủ nghĩa vụ đối với cơ quan chủ quản và đảm bảo hoàn thành nghĩa vụ nộp ngân sách Nhà nước

b Đối với các đơn vị kinh tế khác

- Chủ động liên kết kinh tế, hợp tác sản xuất, không ngừng mở rộng thị trường tiêu thụ

- Củng cố và mở rộng mối quan hệ hợp tác liên kết liên doanh với các doanh nghiệp khác trong và ngoài nước

c Đối với nội bộ

- Liên tục cải thiện môi trường làm việc, không ngừng nâng cao trình độ cho cán

bộ công nhân viên, áp dụng các chính sách khen thưởng hợp lý, khuyến khích sản xuất bằng vật chất lẫn tinh thần

- Quản lý đào tạo và phát triển đội ngũ cán bộ công nhân viên theo pháp lệnh và chính sách của Nhà nước

- Nâng cao năng lực sản xuất thông qua đổi mới máy móc, trang thiết bị, dây chuyền công nghệ phù hợp với điều kiện của thị trường và doanh nghiệp, ứng dụng thành tựu khoa học kỹ thuật vào sản xuất

2.1.2.3 Vai trò, vị trí của công ty đối với địa phương và nền kinh tế

a Đối với nền kinh tế

Khai thác chế biến khoáng sản ngoài việc tận dụng được sự ưu đãi của thiên nhiên, đặc biệt là các loại nguyên vật liệu cát có thể sản xuất, chế biến ra nhiều mặt hàng cao cấp như thủy tinh, pha lê, gốm sứ,… phục vụ cho xuất khẩu Việc đầu tư cho ngành còn nhằm phát triển công nghệ khai thác, giảm hao phí, giảm giá thành sản phẩm, tăng tích lũy, nâng cao khả năng cạnh tranh, giữ vững và phát triển thị trường tiêu thụ khoáng sản trong và ngoài nước

Tóm lại, khai thác và chế biến xuất khẩu khoáng sản đã khẳng định được vị trí to lớn của mình trong nền kinh tế, đó là đòn bẩy tạo động lực thúc đẩy nền kinh

tế phát triển Đồng thời thỏa mãn nhu cầu trong nước và quốc tế

b Đối với địa phương

Công ty MINEXCO có vai trò quan trọng trong sự phát triển kinh tế của tỉnh nhà, tăng thu ngoại tệ cho Nhà nước thông qua kinh doanh xuất khẩu khoáng sản địa phương

Công ty cũng tạo cơ hội mở rộng quan hệ hợp tác với các nước phát triển, thu hút đầu tư nước ngoài và chuyển giao công nghệ hiện đại trong khai thác sản xuất khoáng sản, thúc đẩy các ngành công nghiệp, dịch vụ phát triển nhằm tạo công

ăn việc làm cho người dân lao động Do đó, việc nâng cao hiệu quả kinh doanh xuất khẩu chiếm một vị trí quan trọng trong sự phát triển kinh tế tại địa phương

2.1.3 Tổ chức bộ máy quản lý

2.1.3.1 Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý

Sơ đồ 2.1: Tổ chức bộ máy quản lý công ty MINEXCO

(Nguồn: Phòng tổng hợp-Công ty Minexco)

Đại hội đồng cổ đông

Hội đồng quản trị Ban kiểm soát

Bộ phận xuất khẩu

Các đơn vị trực thuộc

Khu sản xuất Cam Ranh

KVSX cát Đầm Môn Xưởng tuyển rửa cát và cảng Đầm Môn

Công ty TNHH

01 thành viên Silic Miền Trung

Công ty TNHH

01 thành viên Minexco Granit Khánh Hòa

Công ty TNHH

01 thành viên Terrazzo Nha Trang

2.1.3.2 Giải thích

a Đại hội đồng cổ đông

Gồm tất cả các cổ đông có quyền biểu quyết, là cơ quan quyền lực cao nhất của công ty, quyết định những vấn đề được pháp luật và điều lệ công ty quy định Đặc biệt Đại hội đồng cổ đông sẽ thông qua các báo cáo tài chính hàng năm của công ty và ngân sách tài chính cho năm tiếp theo Đại hội cổ đông bầu ra Hội đồng quản trị và Ban kiểm soát

b Hội đồng quản trị

Là cơ quan quản lý công ty có toàn quyền nhân danh công ty để quyết định mọi vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi của công ty trừ các vấn đề thuộc thẩm quyền của Đại hội đồng cổ đông, Hội đồng quản trị có trách nhiệm giám sát Tổng Giám đốc và những người quản lý khác

c Ban kiểm soát

Là cơ quan trực thuộc Đại hội đồng cổ đông, do Đại hội đồng cổ đông bầu

ra Ban kiểm soát có nhiệm vụ kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp trong điều hành hoạt động kinh doanh, báo cáo tài chính của công ty Ban kiểm soát hoạt động độc lập với Hội đồng quản trị và Ban Tổng Giám đốc

d Ban Tổng Giám đốc

Tổng giám đốc là người điều hành và có quyết định cao nhất về các vấn đề liên quan đến hoạt động hàng ngày của công ty và chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị về việc thực hiện các quyền và nhiệm vụ được giao

Phó tổng giám đốc là người giúp việc cho Tổng giám đốc, chủ động giải quyết các công việc đã được Tổng giám đốc ủy quyền, phân công đúng theo chế độ chính sách của nhà nước và điều lệ công ty

e Phòng tổng hợp

- Chức năng nhiệm vụ:

• Tham mưu, giúp việc cho Hội đồng quản trị, Chủ tịch hội đồng quản trị, Tổng giám đốc; thực hiện theo dõi, giám sát, quản lý các công ty con theo phân cấp

• Nghiên cứu đưa vào thực hiện các dự án đầu tư

• Thực hiện nhiệm vụ sản xuất và quản lý của công ty mẹ bao gồm hoạt động khoáng sản, địa chất, môi trường, xây dựng cơ bản, quản lý máy móc thiết bị,

an toàn và bảo hộ lao động, lao động và tiền lương, văn thư, hành chính

f Phòng kế toán tài vụ

- Chức năng, nhiệm vụ:

• Giúp việc cho Tổng giám đốc công ty về thực hiện nhiệm vụ

• Thực hiện đúng quy định luật kế toán, thống kê và quy định của điều lệ công

ty về công tác kế toán tài chính

• Kiểm tra, chỉ đạo chuyên môn nghiệp vụ công tác kế toán tài chính đối với các đơn vị trực thuộc công ty mẹ và các công ty con

- Biên chế của phòng:

Kế toán trưởng do Hội đồng quản trị bổ nhiệm, biên chế phòng còn có Phó phòng và một số nhân viên nghiệp vụ Phó phòng do Tổng giám đốc quyết định bổ nhiệm

g Bộ phận xuất khẩu

- Chức năng nhiệm vụ:

• Giúp Tổng giám đốc quản lý, điều hành sản xuất và xuất khẩu cát của công

ty bao gồm khâu giao dịch, lập kế hoạch và thực hiện kế hoạch Về số lượng, chất lượng, tiến độ giao hàng, năng suất sản xuất, tổ chức xuất khẩu

• Trực tiếp theo dõi, quản lý và chỉ đạo đơn vị, xưởng tuyển rửa cát Cam Ranh, xưởng tuyển rửa cát và cảng Đầm Môn, đội khai thác, đội khảo sát

mỏ, đội kho Ba Ngòi, tổ giám sát và thống kê hiện trường, tổ thí nghiệm

• Lập các biểu đồ kiểm soát có liên quan

• Nghiên cứu tổ chức xuất khẩu các sản phẩm khác của công ty khi có yêu cầu

h Các đơn vị trực thuộc

h1 Công ty TNHH 01 thành viên Silic Miền Trung

- Là công ty con trực thuộc công ty MINEXCO được thành lập ngày 30/06/2010

- Vốn điều lệ: 15.000.000.000 đồng

- Trụ sở đăng ký của công ty: 18 đường Tây Sơn, phường Quang Trung, thành phố Quy Nhơn, Bình Định

- Thời gian bắt đầu hoạt động: 01/07/2010

- Cơ cấu tổ chức: Hội đồng thành viên, Giám đốc, Kiểm soát viên, bộ máy giúp việc và các đơn vị trực thuộc

- Ngành nghề kinh doanh: khai thác chế biến đá, khai thác cát, sỏi, chế biến đá thạch anh, sản xuất kinh doanh silicon metal, hoạt động dịch vụ hỗ trợ khai thác mỏ

và quặng khác, kinh doanh vật liệu xây dựng

h2 Công ty TNHH 01 thành viên Minexco Granit Khánh Hòa

- Là công ty con trực thuộc công ty MINEXCO được thành lập ngày 30/06/2010 trên cơ sở hợp nhất các đơn vị sau:

• Xí nghiệp đá Granit Tân Dân

• Nhà máy chế biến đá Granit Khánh Hòa

• Công trường đá Xuân Thọ

• Cửa hàng đá Granit Khánh Hòa, trực thuộc nhà máy chế biến đá Granit Tân Dân, chi nhánh Minexco

- Tên đầy đủ bằng tiếng Anh: Khanh Hoa Minexco Granite One Member Limited Liability Company (Granco)

• Sản xuất, tạo dáng và hoàn thiện đá

• Buôn bán vật liệu, thiết bị lắp đặt khác trong công ty

• Bán lẻ đồ gỗ, ngũ kim, sơn, kính và thiết bị khác trong xây dựng, trong các cửa hàng kinh doanh

• Xây dựng công trình kỹ thuật dân dụng

• Vận tải hàng hóa, bốc xếp hàng hóa, cho thuê máy móc thiết bị

h3 Công ty TNHH 01 thành viên Minexco Terrazzo Nha Trang

- Là công ty con, trực thuộc công ty MINEXCO, được thành lập ngày 30/06/2010 Trên cơ sở di chuyển nhà máy gạch Terrazzo Nha Trang, chi nhánh Minexco

- Tên đầy đủ bằng tiếng Anh: Nha Trang Minexco Terrazzo One Member Limited Liability Company (Tertico)

• Buôn bán vật liệu, thiết bị lắp đặt khác

• Bán lẻ đồ ngũ kim, sơn và các thiết bị lắp đặt khác trong xây dựng, trong các cửa hàng kinh doanh

• Xây dựng công trình kỹ thuật dân dụng, vận tải hàng hóa

i Khu vực sản xuất Cam Ranh

i1 Xưởng tuyển rửa cát Cam Ranh:

- Được thành lập trên cơ sở kế thừa và tổ chức lại của xưởng tuyển rửa cát Cam Ranh thuộc Công ty TNHH 01 thành viên khai thác chế biến xuất khẩu khoáng sản Khánh Hòa trước đây

- Chức năng nhiệm vụ:

• Quản lý, vận hành hệ thống, dây chuyền tuyển rửa cát theo kế hoạch sản xuất công ty giao, đảm bảo năng suất chất lượng ISO 9001: 2008

• Quản lý vận hành máy móc thiết bị phục vụ sản xuất

i2 Đội khai thác:

Có nhiệm vụ là trực tiếp khai thác cát, đảm bảo cung cấp nguyên liệu cho nhà máy hoạt động ổn định theo kế hoạch được giao, phù hợp quy hoạch, thiết kế, khai thác đã duyệt

i3 Đội kho Ba Ngòi:

Có nhiệm vụ vận chuyển cát ở các phân xưởng sản xuất về tại kho cảng Ba Ngòi

j Khu vực sản xuất cát Đầm Môn – Xưởng tuyển rửa cát và cảng Đầm Môn

Nhiệm vụ: vận chuyển cát, khai thác sản xuất cát vàng Đầm Môn và quản lý bãi cát Đầm Môn

2.1.4 Quy trình công nghệ sản xuất cát thành phẩm xuất khẩu

Công ty MINEXCO hoạt động sản xuất kinh doanh chính là sản xuất, chế biến và xuất khẩu cát đã qua phân loại hạt, tuyển rửa với 3 nhà máy được xây dựng tại 3 mỏ khác nhau:

- Nhà máy cát trắng Thủy Triều, Cam Ranh – sản xuất cát mịn

- Nhà máy cát Chinching do công ty Chinching (Đài Loan) đầu tư xây dựng ở xã Cam Thành Bắc, Cam Ranh – sản xuất cát hạt to

- Nhà máy cát vàng Đầm Môn, huyện Vạn Ninh – sản xuất cát vàng

Cát thành phẩm có cùng dây chuyền tuyển rửa, chỉ khác nhau ở khâu sàng phân loại cỡ hạt để lấy loại cát thành phẩm

Cụ thể quy trình công nghệ sản xuất cát tại các nhà máy như sau:

Sàng phân loại cỡ hạt

Tuyển vít xoắn đứng Loại bỏ các chất thải khoáng vật

Tuyển vít xoắn nằm Loại bỏ các chất thải lơ lửng

Băng tải sản phẩm

Chất đống sản phẩm

Sơ đồ 2.2: Quy trình sản xuất cát thành phẩm

(Nguồn: Bộ phận xuất khẩu-Công ty Minexco)

Trước tiên, lớp mặt bao phủ cát được tách ra để lấy cát thô bên dưới, vận chuyển về dây chuyền tuyển rửa Sau đó cát này được rót vào phễu cấp liệu để chuyển xuống sàng với công suất là 46 tấn/giờ và nước bơm vào để sơ chế , loại bỏ rác thải, rễ cây, củi, ni lông, cát thô,… Sau khi sơ chế ở sàng thì tiếp tục được chuyển vào dây chuyền tuyển vít xoắn nằm cùng với nước bơm vào, ban đầu nhằm loại bỏ các chất thải lẫn lộn trong cát và nhờ 2 loại dao cắt chính của dây chuyền cát được cắt thành 2 loại là cát mịn và cát thô

Từ dây chuyền tuyển vít xoắn nằm, cát được rót vào sàng phân loại cỡ hạt, tùy vào loại cát cỡ nào (mịn, thô) mà phân khu vực rõ ràng để cho ra cỡ hạt thành

phẩm Sau khi đã phân loại được cỡ cát ở sàng phân loại, cát tiếp tục được rót xuống cùng tuyển vít xoắn đứng để loại bỏ khoáng vật như sắt, chì, nhôm,…có lẫn trong cát Một lần nữa sau khi loại bỏ khoáng vật thì cát tiếp tục được đưa vào cụm tuyển vít xoắn nằm lần cuối để tách nước và loại bỏ chất lơ lửng lần 2 (lọc ra những chất thải nào còn sót lại)

Qua dây chuyền cụm tuyển vít xoắn nằm thì cát đã được lấy kích thước và được rửa sạch, lọc bỏ những tạp chất lẫn là loại cát thành phẩm Cuối cùng từ cụm tuyển vít xoắn nằm, cát thành phẩm được chuyển vào băng tải để chất thành đống cát Tạo thuận lợi cho việc vận chuyển cát vào kho để phục vụ bán hàng

2.1.5 Những thuận lợi và khó khăn trong hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong thời gian qua

2.1.5.1 Thuận lợi

- Nội bộ trong công ty đoàn kết, hỗ trợ lẫn nhau, một khối thống nhất vì mục tiêu phát triển của công ty

- Đội ngũ lao động lành nghề, nhiệt huyết và có kinh nghiệm

- Công ty luôn quan tâm đến hiệu quả quản lý, công ty đã triển khai hệ thống quản

lý chất lượng ISO 9001: 2008 và đang tập trung xây dựng mô hình quản lý mới nhằm hệ thống thông tin nội bộ và phân tích dữ liệu hiệu quả

- Với bề dày hơn 20 năm kinh nghiệm khai thác, chế biến cát silic xuất khẩu, MINEXCO đã thiết lập được vị trí vững chắc trên thị trường xuất khẩu Công ty đã chứng tỏ khả năng đứng vững trên thị trường trong nước cũng như thế giới phức tạp hiện nay

- Kinh tế thế giới cũng như Việt Nam đang thoát dần khỏi khủng hoảng và bắt đầu tăng trưởng ổn định Nền kinh tế Việt Nam ngày càng tăng trưởng và phát triển mạnh mẽ Có nhiều cơ hội hội nhập với nền kinh tế thế giới

- Công ty nằm tại khu vực có vị trí vô cùng thuận lợi cho phát triển du lịch, thành phố Nha Trang có được bờ biển cát vàng đẹp nhất cả nước Biển rộng và nằm sâu trong lòng đất liền nên ít khi chịu ảnh hưởng của gió bão

- Khoáng sản của khu vực miền Trung còn có rất nhiều tiềm năng khai thác lớn

- Nhu cầu thị trường trên thế giới về cát silic còn lâu dài

- Trữ lượng mỏ khai thác và năng lực sản xuất của công ty lớn

- Công ty còn được thừa hưởng thế mạnh với vị trí địa lý thuận lợi, mỏ cát còn trữ lượng đáng kể, tạo nguồn nguyên liệu ổn định cho sản xuất, khoảng cách từ mỏ đá cảng gần thuận lợi cho việc vận chuyển và giúp giảm chi phí

- Ngoài ra còn nhiều bất cập về thủ tục hành chính trong chuyển đổi mục đích sử dụng đất đã gây khó khăn cho công ty trong việc mở rộng hướng kinh doanh sang

- Nhiều mỏ của công ty nằm ở xa trung tâm, đường xá rất bất tiện, phương tiện giao thông cũng như phương tiện thông tin còn nhiều hạn chế, do đó gây khó khăn cho hoạt động của công ty

2.1.6 Đánh giá tình hình hoạt động SXKD của công ty

Bảng 2.1: Doanh thu và lợi nhuận đạt được tại công ty Minexco