giải pháp hạ giá thành sản phẩm của công ty tnhh đỉnh vàng

Chuyên đề tốt nghiệp LỜI MỞ ĐẦU Khi tham gia vào lĩnh vực kinh doanh doanh nghiệp mong muốn thu lợi nhuận chiếm thị phần rộng lớn Có nhiều biện pháp để Công ty giành vị thương trường biện pháp hạ giá thành sản phẩm ý nhiều Trong trình thực tập Cơng ty TNHH Đỉnh Vàng, em nhận thấy Cơng ty có nhiều tiềm lĩnh vực sản xuất giày dép song việc xây dựng thực biện pháp hạ giá thành sản phẩm cịn nhiều hạn chế Do với giúp đỡ cô giáo Nguyễn Thị Thảo phịng ban chức Cơng ty, em sâu vấn đề chi phí, giá thành nghiên cứu đề tài: “Giải pháp hạ giá thành sản phẩm Công ty TNHH Đỉnh Vàng” Chuyên đề chia làm ba chương: Chương I: Tổng quan Công ty TNHH Đỉnh Vàng Chương II: Thực trạng giá thành sản phẩm giày da Công ty TNHH Đỉnh Vàng Chương II: Một số giải pháp nhằm hạ giá thành sản phẩm Cơng ty TNHH Đỉnh Vàng Tuy cịn nhiều hạn chế em hy vọng đề tài em đưa phương hướng chung giúp Công ty giải vấn đề giá thành sản phẩm Trong thời gian qua để hoàn thành chuyên đề em nhận giúp đỡ nhiệt tình phịng Tài Kế tốn Cơng ty cô giáo hướng dẫn: GVC.Nguyễn Thị Thảo Em xin chân thành cảm ơn xin kính chúc q Cơng ty mạnh khỏe, ngày đạt hiệu cao hoạt động sản xuất kinh doanh Sinh viên Trịnh Kim Ngân Chuyên đề tốt nghiệp CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CƠNG TY TNHH ĐỈNH VÀNG 1.1 Những thơng tin chung Tên công ty: công ty Trách nhiệm hữu hạn (TNHH) Đỉnh Vàng Tên tiếng Anh: Goldentop Địa chỉ: 1166 Nguyễn Bỉnh Khiêm, cụm Bình Kiều 1, phường Đơng Hải, quận Hải An, Thành phố Hải Phòng Website: www.goldentopvn.com Email: goldentop-hp@hn.vnn.vn Điện thoại: 84 – 31 – 769 981/ Fax: 84 – 31 – 769 987 1.2 Lịch sử hình thành q trình phát triển Cơng ty TNHH Đỉnh Vàng tiền thân xí nghiệp giày da Đỉnh Vàng, thành lập năm 1994 Hải Phịng Đến đầu năm 1995, xí nghiệp chuyển qua hình thức Cơng ty TNHH, hoạt động sản xuất kinh doanh theo giấy phép kinh doanh số 046670 Sở kế hoạch đầu tư cấp ngày 7/2/19995 Công ty đặt trụ sở 1166 Nguyễn Bỉnh Khiêm, cụm Bình Kiều 1, phường Đơng Hải, quận Hải An, Thành phố Hải Phịng Ngành nghề Cơng ty sản xuất, gia công hàng da, giả da, vải may mặc xuất Ngày với phát triển khơng ngừng Cơng ty có nhiều thuận lợi việc phát triển kinh tế lựa chọn hướng, quyền lựa chọn đối tác để phát triển kinh doanh, quyền vay vốn Nhà nước, hưởng quyền ưu đãi đầu tư Mặc dù Cơng ty cịn Chun đề tốt nghiệp gặp khơng khó khăn cạnh tranh gay gắt đối thủ cạnh tranh số mặt hạn chế đầu vào thị trường nước Trong trình hình thành phát triển với cố gắng đến Công ty có phân trực thuộc gồm  Văn phịng Cơng ty: Địa 1166 Nguyễn Bỉnh Khiêm, cụm Bình Kiều 1, phường Đơng Hải, quận Hải An, Thành phố Hải Phịng  Xí nghiệp giầy Liên Dinh: Địa Xã Hải Thành, Huyện Kiến Thuỵ, Thành phố Hải Phịng  Xí nghiệp giầy Liên Thuấn: Địa Xã Hải Thành, Kiến Thuỵ, Hải Phòng  Xưởng may mũ giầy: Địa Thị trấn Vĩnh Bảo, Huyện Vĩnh Bảo, Hải Phòng 1.3 Nhiệm vụ kinh doanh Công ty Từ thành lập đến nay, Công ty chủ yếu hoạt động lĩnh vực sản xuất, gia công hàng da, giả da, vải may mặc xuất Ngoài mặt hàng sản xuất Cơng ty cịn kinh doanh thêm số dịch vụ khác bán vé máy bay, xuất lao động sang nước Đài Loan, Nhật Bản Sản phẩm giầy dép Công ty thị trường EU, Mỹ tín nhiệm Các khách hàng lớn Châu Âu hãng Clack, Thembllen bạn hàng quen thuộc công ty nhiều năm qua 1.4 Cơ cấu tổ chức Công ty 1.4.1 Cơ cấu sản xuất Cơ cấu sản xuất Công ty thể phận sản xuất Công ty Hiện chi nhánh Công ty Hải Phịng bao gồm ba xí nghiệp, vai trị xí nghiệp Liên Dinh Liên Thuấn nhau, sản Chuyên đề tốt nghiệp xuất toàn sản phẩm, cịn xí nghiệp mũ giày Vĩnh Bảo khơng sản xuất tồn mà sản xuất phận mũ giày để phục vụ xí nghiệp Cơ cấu sản xuất Công ty sau: Sơ đồ 1.1 Cơ cấu sản xuất Công ty Cơng ty Xí nghiệp Xí nghiệp Xí nghiệp mũ Liên Dinh Liên Thuấn giày Vĩnh Bảo Phân xưởng Phân xưởng Phân xưởng Phân xưởng chặt, cắt mài đế may hồn chỉnh (Nguồn: phịng Hành tổ chức Nhân sự) Theo sơ đồ ta thấy xí nghiệp Liên Dinh Liên Thuấn bao gồm có bồn phân xưởng: chặt cắt, mài đế, phân xưởng may phân xưởng hồn chỉnh Mỗi phân xưởng có chức nhiệm vụ khác nhau, lại có liên quan mật thiết với Trong đầu phân xưởng đầu vào phân xưởng Các hoạt động sản xuất kết thúc cuối phân xưởng hoàn chỉnh 1.4.2 Cơ cấu tổ chức máy quản trị Trong hoạt động sản xuất kinh doanh tách rời sản xuất với việc thiết lập máy quản lý kết cấu sản xuất cho phận, phân xưởng, tạo quan hệ khăng khít, linh hoạt tồn quy trình sản xuất kinh doanh Bộ máy nhà quản trị người có nhiệm vụ Chuyên đề tốt nghiệp Mỗi phận có chức nhiệm vụ định Cơ cấu máy quản trị Công ty thể theo sơ đồ Sơ đồ 1.2 Cơ cấu tổ chức máy quản trị Công ty Các thành viên sáng lập Giám đốc công ty GĐ GĐ PGĐ PGĐ Tài Các chi Điều Nội nhánh hành Phịng kế tốn tài GĐ nhà máy SX Trưởng phận dịch vụ khác Tổ chức cán bộ, quản lý NS (Nguồn: phịng Hành tổ chức Nhân sự) Theo sơ đồ phận Cơng ty đảm nhiệm chức thể sau:  Giám đốc tài chính: Có chức xây dựng kế hoạch tài chính, tổ chức kiểm tra, sử dụng vốn kiểm tra, kiểm sốt tình hình tài Cơng ty Chun đề tốt nghiệp  Phó giám đốc điều hành: có nhiệm vụ đạo xây dựng kế hoạch cho hoạt động sản xuất tiêu thụ nhà máy Cơ cấu tổ chức máy quản trị nhà máy thể theo sơ đồ đây: Sơ đồ 1.3 Cơ cấu tổ chức máy quản trị nhà máy Giám đốc nhà máy Trưởng PGĐ Trưởng Phòng Sản xuất phòng Phòng Xuất nhập Kỹ thuật Vật tư Trưởng phịng Hành TC – NS phịng Tài Kế toán Hành Các phân xưởng SX Điều Vật tư độ SX NVL Bảo vệ Pháp văn thư Nhà ăn chế (Nguồn:phịng Hành tổ chức Nhân sự) Chun đề tốt nghiệp Theo cấu tổ chức nhà máy phịng ban có chức riêng cụ thể sau: - Phòng tổ chức: Tham mưu cho cho Giám đốc việc đổi mới, kiện toàn cấu tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh công ty Thực đầy đủ chức liên quan đến nhân công ty bố trí xếp, quản lý cán cơng nhân viên phổ biến, hướng dẫn tổ chức thực sách, chế độ, nội quy, quy định Cơng ty sách Nhà nước với cán cơng nhân viên - Phịng tài kế tốn: Phịng tài kế tốn đặt quản lý trực tiếp Giám đốc công ty, quan tham mưu quan trọng giúp Giám đốc nắm rõ thực lực tài cơng ty khứ, cung cấp kịp thời, đầy đủ sở liệu để Giám đốc định tài - Phịng vật tư: có nhiệm vụ theo dõi chặt chẽ tình hình cung ứng sử dụng vật tư tồn cơng ty Bên cạnh phịng vật tư cịn có chức xây dựng kế hoạch tháng, quý, năm, điều hành sản xuất kinh doanh sở nhu cầu tiêu thụ khách hàng - Phòng bảo vệ: xây dựng nội quy bảo vệ Công ty, thực chức giám sát công tác phòng cháy chữa cháy, an ninh trật tự, kiểm sốt hàng hố vào - Phịng kỹ thuật: Tạo mẫu, sản xuất thử, kiểm tra chất lượng, kỹ thuật sản phẩm, tổ chức theo dõi chất lượng sản phẩm 1.5 Một số đặc điểm kinh tế kỹ thuật Công ty 1.5.1 Đặc điểm sản phẩm Giày dép đồ dùng thiết yếu, gắn liền với hoạt động sinh hoạt hàng ngày người Nó có tác dụng bảo vệ đơi chân khỏi tác động bên ngoài, tạo điều kiện thuận lợi nghỉ ngơi Ngoài điều kiện nhu cầu người ngày cao nhu giày dép cịn có thêm cơng Chun đề tốt nghiệp dụng làm đẹp cho bàn chân Chính mà mặt hàng giày dép đa dạng phong phú, đáp ứng nhu cầu cho thành phần lứa tuổi khác Kỹ thuật sản xuất sản phẩm chủ yếu Công ty dùng phương pháp gia công tay dây chuyền lắp ghép để chế tạo sản phẩm Quy trình cơng nghệ sản xuất sản phẩm bao gồm nhiều giai đoạn thể qua sơ đồ sau: Sơ đồ 1.4 Quy trình sản xuất sản phẩm Bộ phận Maketing Thiết kế sản phẩm Làm thử Xây dựng định mức Phòng điều hành sản xuất Kho NVL PX chặt,cắt PX may PX mài đế PX hồn chỉnh Kho thành phẩm (Nguồn: phịng Vật tư) Q trình cơng nghệ chế tạo sản phẩm thường trải qua giai đoạn công nghệ theo trình tự định là:  Giai đoạn 1: Là giai đoạn gia công nguyên liệu thành chi tiết rời Nguyên liệu từ kho đưa phân xưởng để gia công Giai đoạn thực phân xưởng chặt cắt phân xưởng mài đế Da cắt chặt thành chi tiết phù hợp với mẫu mã, kích cỡ sản phẩm Chuyên đề tốt nghiệp phân xưởng cắt, chặt Còn nguyên vật liệu dùng cho đế giày mang tới phân xưởng mài đế  Giai đoạn 2: Là giai đoạn may chi tiết rời thành mũ giầy Sau da chia thành chi tiết nhỏ, chúng chuyển đến phân xưởng may Tại thực công việc may nối mảnh da để tạo mũ giày  Giai đoạn 3: Là giai đoạn lắp ráp phận mũ đế, tạo thành sản phẩm giày dép hoàn chỉnh Để thực dễ dàng liên tục giai đoạn trên, nhà máy kết cấu thành phân xưởng nhỏ Tên phận phân xưởng sau: - Phân xưởng chặt cắt bao gồm phận: Cắt, in xoa, lạng da - Phân xưởng may gồm phận: May, dán chi tiết phụ - Phân xưởng đế gồm phận: Mài đế, cắt đế, Xử lý sơ - Phân xưởng hồn chỉnh gồm phận: Gị mũ, qt keo, bắt đế, đóng gói 1.5.2 Đặc điểm nhân  Đặc điểm lao động Lao động nguồn tài sản vô quý giá doanh nghiệp Việc đảm bảo ổn định số lượng, chất lượng lao động bố trí hợp lý lực lượng lao động sản xuất kinh doanh làm cho suất lao động tăng lên, hiệu đạt sản xuất kinh doanh cao Đặc thù sản xuất da giày tính chất cơng việc vất vả, thao tác chủ yếu gia cơng địi hỏi người lao động phải có tay nghề, kiên trì kết hợp với khéo léo để đáp ứng linh hoạt thay đổi sản phẩm Do lao động Cơng ty chủ yếu nữ, chiếm tới 80% tổng số lao động có Hơn máy móc thiết bị Cơng ty hạn chế nên lực lượng lao động đông thường xuyên tăng qua năm Chuyên đề tốt nghiệp 10  Cơ cấu lao động Cơ cấu lao động công ty thể tỷ trọng loại lao động phân theo độ tuổi, trình độ loại lao động Cơ cấu lao động Công ty năm gần thể bảng sau Bảng 1.1 Cơ cấu lao động công ty năm 2006 – 2007 (Đơn vị tính: Người) STT NỘI DUNG Năm 2006 Số lượng Tổng số lao động công ty Tổng số lao động II làm thường xuyên Trong nữ Phân theo độ tuổi Tuổi trung bình chung Tuổi trung bình nam Tuổi trung bình nữ Đến 20 tuổi Từ 20-41 tuổi Từ 41-55 tuổi Trên 55 tuổi Phân theo trình độ Trên đại học Đại học Cao đẳng Trung học CN Sơ cấp Lao động phổ thông Phân theo loại lao động GĐ, PGĐ Cán quản lý đơn vị Nhân viên VP, TT, XN Công nhân sản xuất I Năm 2007 Tỷ trọng 5728 Số lượng Tỷ trọng 6970 CHêNH LỆCH +/- % 1442 26,08 5317 92.83 6423 92.15 1106 20,80 4985 87.03 5525 79.27 540 10,83 24 28 23 1825 3532 359 12 31.9 61.7 6.2 0.2 24 28 23 1746 4850 369 25.05 69.58 5.3 0.07 0 -79 1318 10 -7 0,00 0,00 0,00 -4,33 37,31 2,78 58,33 96 135 823 1679 2991 0.07 1.67 2.35 14.37 29.31 52.23 98 124 785 2323 3637 0.04 1.41 1.78 11.26 33.33 52.18 0.09 0.07 0,00 44 0.77 52 0.75 18,18 525 5154 9.16 89.98 554 6359 7.95 91.23 29 1205 55,24 23,38 -1 -25,00 2,08 -11 -8,15 -38 -4,62 644 38,36 646 21,59 (Nguồn: Phòng Nhân sự) Chuyên đề tốt nghiệp 59 trả toàn hình thức gủi đào tạo vào vị trí quan trọng hay hỗ trợ phần cử người học) Công ty cần lập kế hoạch nhân lực, yêu cầu nhân viên vị trí, đánh giá trình độ cán để tiến hành nâng cao trình độ cách thích hợp Các cán cần ý thức tầm quan trọng việc đào tạo nâng cao trình độ, mối quan hệ việc nâng cao trình độ với thăng tiến thân phát triển cung Công ty để không ngừng học hỏi, tự đào tạo rèn luyện Kết dự kiến Hiện Công ty sử dụng khoảng 200 chuyên gia Trung Quốc Nếu cán Việt Nam thay chuyên gia Trung Quốc chi phí tiết kiệm sau *Chi phí cho chuyên gia Trung Quốc/năm: - Chi phí TL = 600 USD/tháng = 9.480.000 đ/ tháng x 12 =113.760.000 đ/năm - Chi phí nhà + lại nghỉ phép + Làm thủ tục XN cảnh = 10.000.000 đ/năm Tổng: 123.760.000 đ/năm * Chi phí cho cán Việt Nam có trình độ Đại học - Chi phí tiền lương = 30.000.000đ/năm - Chi phí Cơng tác = 4.000.000 đ/năm Tổng : 34.000.000 đ/năm Như phần chênh lệch chi phí = 123.760.000đ – 34.000.000 = 89.776.000 đ/năm (Chi phí chi phí bắt buộc sử dụng chuyên gia Trịnh Kim Ngân Lớp: Công nghiệp 46B Chuyên đề tốt nghiệp 60 nước TQ ngồi cịn chi phí khác khơng cố định tính vào chi phí chung) Từ số liệu tính tốn cho thấy Công ty thay 01 chuyên gia TQ Cơng ty tiết kiệm 89.776.000 đ/năm Vì năm tới cần đẩy mạnh đào tạo cán để thay dần chuyên gia Trung Quốc Làm Công ty tiết kiệm chi phí quản lý 3.2.3 Sử dụng hết cơng suất máy móc thiết bị  Lý đưa giải pháp Cơng nghệ , máy móc phần khơng thể thiếu hoạt động sản xuất, cho dù đơn giản hay phức tạp Trong suốt thời gian tồn hoạt động, chúng yếu tố khác tác động lên nguyên vật liệu để tạo thành sản phẩm Như máy móc thiết bị cơng nghệ yếu tố có ảnh hưởng tới việc sử dụng, tiêu hao nguyên vật liệu  Nội dung giải pháp Việc khai thác triệt để công suất máy móc phụ thuộc vào việc xây dựng chế độ bảo dưỡng, bảo trì, thời gian hoạt động ngày yêu cầu kỹ thuật làm tăng tuổi thọ thiết bị, giảm thời gian ngừng việc để sửa chữa từ làm tăng sản lượng, giảm chi phí sửa chữa Để nâng cao cơng suất máy móc thiết bị Cơng ty tiến hành theo hai hướng Một tăng sản lượng sản phẩm sản xuất Như tận dụng thời gian nhàn rỗi máy Hai giảm thời gian, số lượng máy dừng hoạt động Trong quy trình sản xuất có tính liên hồn cơng suất thiết bị làm ảnh hưởng đến công suất thiết bị sau việc tìm khâu sản xuất ách tắc chưa hợp lý điều cần thiết Biện pháp thay thiết bị số cơng đoạn sản xuất cịn bất hợp lý thiết bị có khả phù hợp cao cần thiết công ty Ví Trịnh Kim Ngân Lớp: Cơng nghiệp 46B Chun đề tốt nghiệp 61 dụ công ty sử dụng xe đẩy hàng để vận chuyển hàng hoá nội Do xưởng sản xuất dài khoảng cách xưởng xa làm tăng chi phí nhân công làm chậm tiến độ sản xuất chuyển hàng nội phân xưởng không kịp.Với đặc tính hàng hố nhẹ giầy dép Cơng ty hồn tồn đầu tư băng chuyền tự động để chuyển hàng hố liên hồn phân xưởng phân xưởng  Điều kiện thực Để tăng cơng suất máy móc thiết bị theo hai hướng cần có điều kiện nhu cầu sản phẩm đói với Cơng ty phải tương đối ổn định Đối với việc bảo dưỡng sửa chữa máy móc thiết bị, Cơng ty cần có đội ngũ cơng nhân kỹ thuật đủ trình độ máy móc Cơng ty hồn tồn nhập từ Đài Loan nên đòi hỏi hiểu biết sâu máy móc cơng nghệ sử dụng, quy trình sản xuất sản phẩm để hướng dẫn cụ thể cho người lao động trực tiếp sản xuất Đối với việc đầu tư cần có nguồn vốn lớn thời gian đào tạo hướng dẫn công nhân làm quen với phương thức sản xuất  Dự kiến kết Với việc xây dựng chế độ bảo dưỡng bảo trì phù hợp tuổi thọ thiết bị tăng dáng kể Việc tăng tuổi thọ thiết bị làm giảm chi phí khấu hao tài sản cố định phải đầu tư thời gian khấu hao nhanh tuổi thọ thiết bị thấp, đồng thời giảm tổn thất nguyên vật liệu máy móc cơng nghệ gây nên Ngồi ra, áp dụng biện pháp dây chuyền tự động mới, Cơng ty tiết kiệm chi phí nhân cơng khắc phục tình trạng ách tắc sản xuất làm tăng sản lượng, tiết kiệm chi phí 3.2.4 Hồn thiện công tác quản lý lao động 3.2.4.1 Phân công bố trí xếp lao động hợp lý Trịnh Kim Ngân Lớp: Công nghiệp 46B Chuyên đề tốt nghiệp 62 Lực lượng Công ty đông chưa có biện pháp để phân cơng lao động theo lực họ Nguyên nhân lực lượng lao động Công ty thường xuyên thay đổi, Công ty thường xuyên phải tuyển thêm nhân đào tạo lại Việc phân công bố trí lao động vào vị trí phù hợp giúp nang cao suất lao động, hạn chế sản phẩm sai hỏng Để làm diều phận nhân cần nghiên cứu kỹ hồ sơ cá nhân cơng nhân để bố trí cho phù hợp, ví dụ người học qua nghề may bố trí vào phân xưởng may Như tiết kiệm chi phí đào tạo thời gian thử việc Bên cạnh quản đốc cần quan tâm đến công nhân trình làm việc họ để có điều chỉnh hco phù hợp 3.2.4.2 Hoàn thiện phương pháp trả lương Hiện Công ty trả lương người lao động theo hình thức trả lương theo ngày cơng (8h/ngày 26 công /tháng) sở mức lương bậc thợ mà cơng nhân hưởng Công ty chưa áp dụng định mức lao động để thấy khối lượng cơng việc mà cơng nhân phải hoàn thành đơn vị thời gian Điều bộc lộ vấn đề không làm rõ trách nhiệm trình độ chun mơn cá nhân Từ tồn tư tưởng nhiều cá nhân trông chờ vào tập thể ý thức phấn đấu khơng cao Từ tư tưởng dẫn đến suất lao động thấp Từ thực tế thời gian tới Cơng ty cần áp dụng biện pháp khốn sản phẩm cho người lao động sở xây dựng định mức lao động hợp lý theo cách tính thu nhập sau Cách tính lương theo định mức lao động Lương thực Trịnh Kim Ngân Khối lượng SP(Bán Bậc công Đơn giá Lớp: Công nghiệp 46B Chuyên đề tốt nghiệp tế /Tháng = 63 thành phẩm) hoàn x việc theo x định mức thành/ tháng SP Định mức lao động hiểu lượng lao động hao phí quy định để hoàn thành đơn vị sản phẩm tiêu chuẩn chất lượng điều kiện tổ chức sản xuất, kỹ thuật, tâm – sinh lý kinh tế xã hội định Như để áp dụng biện pháp trả lương theo phương pháp này, Công ty phải xây dựng hệ thống định mức lao động cho loại sản phẩm cụ thể Trên sở đề đơn giá tiền lương cho loại sản phẩm làm cho việc tính tiền lương theo sản phẩm Khi áp dụng hình thức Cơng ty kích thích người lao động hăng hái sản xuất, làm tăng suất lao động Nếu áp dụng biện pháp định mức lao động đồng nghĩa với việc tăng cường độ lao động người cơng nhân, suất lao động tăng Việc áp dụng biện pháp đồng nghĩa với việc cắt giảm số lượng lao động định Theo tính tốn, sử dụng biện pháp trả lương theo định mức lao động thay cho phương pháp ngày cơng hàng năm tiết kiệm khoản chi phí 7,8%/năm so với Ngồi biện pháp làm tăng suất lao động từ tăng thu nhập cho người lao động tạo chủ động, tự giác công việc tạo điều kiện tốt cho công tác quản lý Việc áp dụng biện pháp phải liền với sách khuyến khích thưởng theo tháng suất/ngày lao động Mức suất cao mức thưởng tương ứng, bên cạnh cần có sách thời gian làm việc nghỉ ngơi hợp lý 3.2.4.3 Nâng cao trình độ tay nghề Người lao động có trình độ chun mơn thấp ln làm cho Cơng ty gặp nhiều khó khăn tiến độ giao hàng, sản phẩm hỏng, không khai thác Trịnh Kim Ngân Lớp: Công nghiệp 46B Chuyên đề tốt nghiệp 64 hết công suất thiết bị,… Để khắc phục tình trạng việc áp dụng biện pháp đào tạo theo khoá học khả truyền đạt tổ trưởng, quản đốc, nhân viên kiểm tra hàng hoá cần thiết Đội ngũ có trách nhiệm đào tạo lại cơng nhân có tay nghề thấp giám sát, dẫn cơng nhân có tay nghề thấp Việc tăng cường đào tạo cho đội ngũ cơng nhân có tác dụng bước nâng cao trình độ tay nghề cho người lao động từ làm giảm sản phẩm hỏng, tăng suất lao động khai thác tối đa cơng suất máy móc từ tiết kiệm chi phí đầu vào 3.3 Kiến nghị Để hạ giá thành sản phẩm, nâng cao sức cạnh tranh cho sản phẩm giày cần có nhiều yếu tố mà thân tự doanh nghiệp tạo Chính Cơng ty TNHH Đỉnh Vàng nói riêng doanh nghiệp ngành giày da nói chung cần tạo điều kiện nhiều mặt từ phía Nhà nước, Chính phủ Các sách, giải pháp Nhà nước tạo tác động to lớn, mang tính vĩ mơ vậy, sách đắn, hay số doanh nghiệp hưởng lợi mà nhìn chung, doanh nghiệp ngành có thêm động lực cho phát triển Để tiết kiệm chi phí cho ngun vật liệu việc có nguồn cung ứng phong phú, giá hợp lý với số lượng chất lượng ổn định điều thiếu Tuy nhiên, việc chủ động nguồn nguyên vật liệu tự thân một, hai doanh nghiệp làm mà cần có chiến lược phát triển lâu dài, mang tính vĩ mơ, khâu thuộc da, chế biến da, sản xuất đế xốp, đế giày nhựa, mũi giày, hóa chất,… Một khó khăn lớn mà doanh nghiệp da giày gặp phải nguồn cung ứng nguyên vật liệu, đặc biệt nguyên vật liệu cho giày thể thao nước khan Trịnh Kim Ngân Lớp: Công nghiệp 46B Chuyên đề tốt nghiệp 65 Có tới 50 – 60% chủng loại nguyên vật liệu phải nhập ngoại nước chưa sản xuất được, chất lượng nguyên vật liệu nước kém, giá đắt nguyên vật liệu nhập Do doanh nghiệp nước ta gặp hạn chế tìm kiếm nguyên vật liệu phù hợp với yêu cầu khách hàng giới, thường bị động thời gian giao hàng, chất lượng sản phẩm, màu sắc giá cả,…Vì Nhà nước cần nhanh chóng có chiến lược phát triển nguồn nguyên vật liệu ngành da giày cách cụ thể rõ ràng, có phân cơng rạch ròi cho Bộ, ngành để phát triển Về mặt công nghệ, thân ngành da giày cần tự lực, với Nhà nước để thúc đẩy phát triển ngành cách kêu gọi giúp đỡ nước ngồi, nước có cơng nghệ tiên tiến ngành da giày đầu tư mặt kỹ thuật, công nghệ, hỗ trợ khắc phục mặt hạn chế, chẳng hạn kinh nghiệm, đào tạo nhân lực cho lĩnh vực nước yếu kém, đặc biệt công nghệ thuộc da, thiết kế mẫu,… Đi đôi với việc kêu gọi đầu tư, Nhà nước cần dành ưu đãi thích đáng nhà đầu tư Cùng với việc kêu gọi giúp đỡ từ phía nước ngồi, Nhà nước tạo chế cho doanh nghiệp ngành da giày thuận lợi việc tiếp cận nguồn vốn từ tổ chức tài ngồi nước cách công khai thông tin cách rộng rãi, giảm thiểu thủ tục hành phiền hà, tạo điều kiện để doanh nghiệp có hội mua sắm máy móc thiết bị, đầu tư đổi cơng nghệ, theo kịp với trình độ chung nước khu vực giới Thêm vào đó, Nhà nước cần có biện pháp hữu hiệu việc thu thập thông tin thị trường nguyên vật liệu, biến động giá cả, xu hướng nguyên vật liệu, công nghệ sản xuất khu vực giới, tạo cung cấp thông tin cần thiết cho doanh nghiệp Trịnh Kim Ngân Lớp: Công nghiệp 46B Chuyên đề tốt nghiệp 66 da giày để thường xuyên cập nhật tự tìm phương hướng phát triển cho riêng Đồng thời có biện pháp phù hợp, nhanh chóng để thích ứng với thay đổi, biến động thường xuyên thị trường nguyên vật liệu công nghệ sản xuất nhằm đảm bảo hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Cuối cùng, doanh nghiệp hoạt động tương lai hoạt động ngành phụ liệu phục vụ sản xuất giày, cần phải bước hồn thiện cơng tác tiêu chuẩn hóa, đặc biệt loại vải, đưa hệ thống cá tiêu chuẩn thời cho phù hợp với cá tiêu chuẩn khu vực giới nhằm chấm dứt lãng phí mà doanh nghiệp da giày gặp phải Trịnh Kim Ngân Lớp: Công nghiệp 46B Chuyên đề tốt nghiệp 67 KẾT LUẬN Bất doanh nghiệp tham gia vào kinh tế thị trương đầy biến động ngày phải đặt vào cạnh tranh để tồn tại, doanh nghiệp phải nỗ lực phấn đấu để đạt mục tiêu việc tiết kiệm chi phí đầu vào cho sản phẩm để từ hạ đựợc giá thành, nâng cao chất lượng hàng hố để từ tăng khả cạnh tranh thương trường, tạo vững trắc tương lai Cũng ngành khác, ngành giầy dép có đầy tính sơi động khốc liệt hầu giới sản xuất giầy dép Yêu cầu thị trường nước ngày cao sản phẩm này, Cơng ty phải mặt với thử thách để tìm hướng cho mình.Nắm bắt điều với giúp đỡ tận tình giáo Nguyễn Thị Thảo, em có phương pháp luận để vận dụng kiến thức học làm sở phân tích thực tế, từ có quan điểm riêng cho lĩnh vực sản xuất kinh doanh sâu nghiên cứu vấn đề lập giá thành biện pháp nhằm hạ giá thành sản phẩm Song với kiến thức hạn chế nên chun đề khơng tránh khỏi sai sót Em mong nhận ý kiến thầy, cô bạn để đề tài em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn giúp đỡ tận tình giáo Nguyễn Thị Thảo phịng Tài kế tốn cơng ty thời gian vừa qua Cuối xin kính chúc ban lãnh đạo Công ty TNHH Đỉnh Vàng mạnh khoẻ đưa Công ty ngày phát triển đạt mục tiêu đường sản xuất kinh doanh Sinh viên thực Trịnh Kim Ngân Trịnh Kim Ngân Lớp: Công nghiệp 46B Chuyên đề tốt nghiệp 68 DANH MỤC CÁC TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình Phân tích hoạt động kinh doanh – PGS.TS Phạm Thị Gái, Nhà xuất Thống kê, Hà Nội (2004) Giáo trình kinh tế tổ chức sản xuất Giáo trình quản trị nhân lực – Nguyễn Vân Điềm & Nguyễn Ngọc Quân, NXB Lao đông xã hội (2004) Giáo trình quản trị doanh nghiệp – Lê Văn Tâm, NXB Giáo Dục (1998) “Phương pháp xây dựng định mức kinh tế, kỹ thuật Việt Nam” – Vũ Ngọc Lan, NXB Khoa học – Kỹ thuật (2000) Tài liệu phịng Tài Kế tốn, Hành tổ chức Nhân sự, Vật tư kỹ thuật Công ty TNHH Đỉnh Vàng Các tài liệu Internet Trịnh Kim Ngân Lớp: Công nghiệp 46B MỤC LỤC Trang Trịnh Kim Ngân Lớp: Công nghiệp 46B DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU Trịnh Kim Ngân Lớp: Công nghiệp 46B ... vị sản phẩm sản xuất Dựa vào phân tích khoản mục chi phí cấu thành nên giá thành sản phẩm ta thấy việc phấn đấu hạ giá thành sản phẩm Cơng ty hồn tồn có sở có khả thực Để hạ giá thành sản phẩm. .. THỰC TRẠNG GIÁ THÀNH SẢN PHẨM GIÀY DA CỦA CÔNG TY TNHH ĐỈNH VÀNG 2.1 Cơng tác xây dựng kế hoạch tình hình thực kế hoạch giá thành sản phẩm 2.1.1.Cơng tác xây dựng kế hoạch giá thành sản phẩm 2.1.1.1... sở sản lượng sản xuất giá thành đơn vị sản phẩm qua năm phân tích tình hình thực kế hoạch hạ thấp giá thành sản phẩm Để nghiên cứu ảnh hưởng nhân tố (giá thành đơn vị sản phẩm sản lượng) đến giá