CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HẠ GIÁ THÀNH SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY TNHH ĐỈNH VÀNG
3.2.4.2. Hoàn thiện phương pháp trả lương
Hiện nay Công ty đang trả lương người lao động theo hình thức trả lương theo ngày công (8h/ngày và 26 công /tháng) trên cơ sở mức lương cơ bản của bậc thợ mà công nhân đó đang được hưởng. Công ty chưa áp dụng định mức lao động để thấy được khối lượng công việc mà công nhân đó phải hoàn thành trong một đơn vị thời gian. Điều này bộc lộ một vấn đề là không làm rõ được trách nhiệm và trình độ chuyên môn của cá nhân. Từ đó tồn tại tư tưởng ở nhiều cá nhân trông chờ vào tập thể ý thức phấn đấu không cao. Từ tư tưởng đó dẫn đến năng suất lao động còn thấp
Từ thực tế trên trong thời gian tới Công ty cần áp dụng biện pháp khoán sản phẩm cho người lao động trên cơ sở xây dựng định mức lao động hợp lý theo cách tính thu nhập sau
Cách tính lương theo định mức lao động
Lương thực Khối lượng SP(Bán Bậc công Đơn giá
tế /Tháng = thành phẩm) hoàn thành/ tháng
x việc theo SP
x định mức
Định mức lao động được hiểu là lượng lao động hao phí được quy định để hoàn thành một đơn vị sản phẩm đúng tiêu chuẩn chất lượng trong những điều kiện tổ chức sản xuất, kỹ thuật, tâm – sinh lý và kinh tế xã hội nhất định. Như vậy để áp dụng biện pháp trả lương theo phương pháp này, Công ty phải xây dựng được hệ thống định mức lao động cho từng loại sản phẩm cụ thể. Trên cơ sở đó sẽ đề ra đơn giá tiền lương cho từng loại sản phẩm làm căn cứ cho việc tính tiền lương theo sản phẩm. Khi áp dụng hình thức này Công ty sẽ kích thích được người lao động hăng hái sản xuất, làm tăng năng suất lao động.
Nếu áp dụng biện pháp định mức lao động thì đồng nghĩa với việc tăng cường độ lao động của người công nhân, do đó năng suất lao động sẽ tăng. Việc áp dụng biện pháp này cũng đồng nghĩa với việc cắt giảm được một số lượng lao động nhất định. Theo tính toán, nếu sử dụng biện pháp trả lương theo định mức lao động thay cho phương pháp ngày công thì hàng năm sẽ tiết kiệm được một khoản chi phí là 7,8%/năm so với hiện tại. Ngoài ra biện pháp này có thể làm tăng năng suất lao động từ đó tăng được thu nhập cho người lao động tạo ra sự chủ động, tự giác trong công việc tạo điều kiện tốt hơn cho công tác quản lý.
Việc áp dụng biện pháp này phải đi liền với chính sách khuyến khích thưởng theo tháng năng suất/ngày lao động .Mức năng suất càng cao thì mức thưởng sẽ tương ứng, bên cạnh đó cũng cần có chính sách về thời gian làm việc và nghỉ ngơi hợp lý.