xây dựng kế hoạch giá thành và đề xuất những biện pháp hạ giá thành sản phẩm của công ty tnhh thương mại dịch vụ hùng hưng năm 2010

BÀI TẬP LỚN MÔN QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP Họ tên: Bïi ThÞ TuyÕt Nhung Lớp: QTKD 39C Nhiệm vụ: Xây dựng kế hoạch giá thành đề xuất biện pháp hạ giá thành sản phẩm Công ty TNHH thương mại dịch vụ Hùng Hưng năm 2010 Lời nói đầu Trong nỊn kinh tÕ thÞ trêng hiƯn nay, để cạnh tranh, phát triển tồn đòi hỏi doanh nghiệp phải đề hiệu chất lợng, lợi nhuận làm thoả mÃn khách hàng mục tiêu hàng đầu Vì trình hoạt động kinh doanh doanh nghiệp phải có phơng pháp quản lý chi phí cách hữu hiệu nhất, nh việc thực định mức kinh tế kỹ thuật, dự toán chi phí, tình hình sử dụng lao động, vật t, tài sản, tiền vốn Đồng thời tổ chức tốt công tác kế toán tập hợp chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm, đảm bảo tính kịp thời, nhanh chóng xác, nội dung phát sinh Hàng tháng, quý, năm phải phân tích giá thành sản phẩm tiêu kinh tế để giúp cho doanh nghiệp biết đợc tình hình thực trạng tài chính, tình hình biến động tăng, giảm chi phí Từ xác định nguyên nhân đề biện pháp giảm chi phí hạ giá thành sản phẩm Qua tìm hiểu trình hình thành phát triển phân tích đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Em thấy sản phẩm máy vi tính loại máy dùng văn phòng mặt hàng quan trọng công ty, sản phẩm đợc thị trờng chấp nhận, tạo doanh thu lợi nhuận hoạt động kinh doanh công ty Để phát triển cạnh tranh sản phẩm đợc lâu dài thị trờng Nhất thời điểm năm 2011 nớc ta đà thành viên WTO việc cạnh tranh chất lợng giá bán ngày trở nên liệt.Vì để có hớng đem lại lợi nhuận kinh doanh cho công ty việc: Xây dựng kế hoạch giá thành đề xuất biện pháp hạ giá thành sản phẩm Công ty TNHH Thng mi dch v Hựng Hng năm 2011" vấn ®Ị cÊp thiÕt Mơc ®Ých nh»m tÝnh to¸n ®óng ®đ chi phí đa vào kinh doanh, nâng cao chất lợng quản lý, hạn chế tối đa chi phí không cần thiết làm ảnh hởng xấu đến giá thành sản phẩm, đồng thời đa đợc biện pháp nhằm tiết kiệm chi phí giảm giá thành sản phẩm dịch vụ, thu hút ngời tiêu dùng mua sản phẩm, để từ giúp cho doanh nghiệp xác định đợc giá bán đảm bảo đợc yếu tố kinh doanh , nhng sản phẩm có sức cạnh tranh cao Néi dung bao gåm ch¬ng chÝnh: Ch¬ng I: C¬ sở lý luận chung chi phí giá thành sản phẩm Chơng II: Khái quát công ty TNHH Thương mại dịch vụ Hùng Hưng , t×nh h×nh chi phí giá thành sản phẩm công ty TNHH Thương mại dịch vụ Hùng Hưng Ch¬ng III: Mét số biện pháp giảm giá thành sản phẩm Chơng I sở lý luận chung chi phí sản xuất kinh doanh giá thành sản phẩm I.1.Khái niệm phân loại chi phí sản xuất kinh doanh I.1.1.Khái niệm chi phí sản xuất kinh doanh Để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp thờng xuyên phải bỏ khoản chi phí loại đối tợng lao động, t liệu lao động, lao động ngời , chi phí dịch vụ mua chi phí tiền khác Các chi phí mà doanh nghiệp sản xuất chi suốt trình hoạt động sản xuất kinh doanh Để biết đợc số chi phí mà doanh nghiệp đà chi kỳ hoạt động bao nhiêu, nhằm tổng hợp, tính toán tiêu kinh tế tổng hợp, phục vụ cho yêu cầu quản lý chi phí chi cuối đợc biểu thớc đo tiền tệ, gọi chi phí sản xuất, kinh doanh Chi phí sản xuất kinh doanh doanh nghiệp biểu tiền toàn nguồn lực mà doanh nghiệp đà đầu t cho sản xuất kinh doanh thời kỳ định (tháng, quý, năm) Chi phí sản xuất kinh doanh doanh nghiệp bao gồm chi phí lao đông sống lao đông vật hoá Các chi phí mà doanh nghiệp chi cấu thành giá trị sản phẩm, để đáp ứng nhu cầu tiêu dùng xà hội Về chất, chi phí sản xuất doanh nghiệp chuyển dịch vốn doanh nghiệp vào đối tợng tính giá thành định Đó phận vốn doanh nghiệp bỏ vào trình sản xuất kinh doanh Để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp cần có đủ yếu tố t liệu lao động, đối tợng lao động lao động Sự tham gia yếu tố vào trình sản xuất doanh nghiệp hinh thành lên khoản chi phí tơng ứng, chi phÝ tiªu hao nguyªn liƯu, chi phÝ thï lao lao động Chi phí sản xuất kinh doanh gắn liền với việc sử dụng tài sản, vật t lao động Vì chi phí sản xuát thực chất sử dụng loại tài sản, vật t, lao động, tiền vốn doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh Từ tạo nên giá thành sản phẩm, hoàn thành Quản lý tốt chi phí sản xuất làm cho giá thành sản phẩm giảm xuống Chi phí sản xuất kinh doanh có ý nghĩa quan trọng gắn liền với trình hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp thực chất vận động yếu tố sản xuất biến đổi chúng thành sản phẩm cuối theo mục đich doanh nghiệp Trong loại hình doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực khác doanh nghiệp thuộc thành phần kinh tế khác chất chi phí sản xuất khác 1.1.2.Phân loại: Việc phân loại chi phí sản xuất kinh doanh nhằm phục vụ cho yêu cầu quản lý khác chi phí sản xuất kinh doanh có nhiều loại với tính chất, công dụng, vị trí, vai trò khác kinh doanh Để thuận lợi cho việc hạch toán quản lý chi phí cần tiến hành phân loại chi phí sản xuất a Phân loại theo nội dung kinh tế Là việc phân loại yêu tố chi phí vào nội dung kinh tế chi phí, tức vào chi phí phát sinh tơng ứng với chất nguồn lực sử dụng Theo chế độ kế toán hành cã yÕu tè chi phÝ sau: * Chi phÝ nguyên vật liệu toàn chi phí phát sinh để mua sắm đối tợng lao động đà đợc sử dụng cho hoạt động sản xuất kinh doanh cđa doanh nghiƯp kú * Chi phÝ nh©n công chi phí liên quan đến nguồn lực lao động mà doanh nghiệp sử dụng kỳ xem xét bao gồm lơng khoản kèm theo lơng (thng bảo hiểm ) toàn công nhân viên doanh nghiệp * Chi phí khấu hao tài sản cố định khoản chi phí liên quan đến việc sử dụng tài sản cố định doanh nghiệp kỳ xem xét Khoản đợc khấu trừ khái thu nhËp cđa doanh nghiƯp tríc tÝnh th thu nhập, nhng khoản chi phí ảo Lý khoản khoản thực chi doanh nghiệp đợc xem nh thành phần t¹o tÝch l cho doanh nghiƯp * Chi phÝ dịch vụ mua bao gồm khoản toán cho yêu tố mua mà doanh nghiệp thực nh chi phí lợng, thuê sửa chữa, kiểm toán, điên thoại, nứơc, tiêu phí đàm thoại * Chi phí khác tiền bao gồm khoản thuế, lệ phí phải nộp chi phí hoạt động tài chính, hoạt động bất thờng tức bao gồm khoản chi khác không thuộc bốn yếu tố Phân loại chi phí sản xuất theo nội dung, tÝnh chÊt kinh tÕ cđa chi phÝ cã t¸c dơng rÊt lín qu¶n lý chi phÝ s¶n xt , nã cho biÕt kÕt cÊu tû träng cña tõng yếu tố chi phí sản xuất để phân tích đánh giá tình hình thực dự toán chi phí sản xuất, lập báo cáo chi phí sản xuất theo yếu tố bảng thuyết minh báo cáo tài chính, cung cấp tài liệu để lập dự toán chi phí sản xuÊt, lËp kÕ ho¹ch cung øng vËt t, kÕ ho¹ch quỹ lơng, tính nhu cầu vốn lu động cho kỳ sau, cung cấp số liệu để tính toán thu nhập Quốc dân b Phân loại theo tác dụng mục đích sử dụng : Cách phân loại dựa vào địa điểm phát sinh chi phí, vào mức phân bổ cụ thể công dụng chi phí Tuỳ theo yêu cầu quản lý doanh nghiệp số lợng khoản mục giá thành nhiêu hay khác Tuy nhiên, theo chế độ kế toán hành, chia khoản mục có liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh đợc xem xét : * Chi phÝ nguyªn vËt liƯu trùc tiÕp: bao gåm chi phÝ nguyªn vËt liƯu, vËt liƯu chÝnh, vËt liệu phụ, nhiên liệu sử dụng vào mục đích trực tiếp sản xuất sản phẩm, không tính vảo khoản chi phí nguyên liệu, vật liệu sử dụng cho mục đích sản xuất chung, hoạt động sản xuất * Chi phí nhân công trực tiếp: bao gồm chi phí tiền công, tiền trích bảo hiểm xà hội, bảo hiểm y tế kinh phí công đoàn công nhân trực tiếp sản xuất, không tính vảo khoản số tiền công trích bảo hiểm xà hội, bảo hiểm y tế, kinh phí công đoàn nhân viên sản xuất chung, nhân viên quản lý nhân viên bán hàng * Chi phí SX chung: chi phí sản xuất chung chi phí dùng cho hoạt động sản xuất chung cấp phân xởng, tổ đội, * Chi phí bán hàng : Là chi phí liên quan đến trình bán hàng nh chi phí nhân viên, chi phí vật liệu,chi phí dụng cụ đồ dùng, chi phí khấu hao,chi phí dịch vụ mua ngoài, chi phí khác tiền.) nhng không dùng cho sản xuất mà dùng vào khâu bán hàng * Chi phí quản lý doanh nghiệp :là chi phí tổ chức quản lý hành quản lý kinh tế chi phí chung khác phạm vi toàn doanh nghiệp nh : chi phí nhân viên quản lý, Chi phí vật liệu quản lý, Chi phí đồ dùng văn phòng, Chi phí khấu hao tài sản cố định, Thuế phí lệ phí, dự phòng phải thu khó đòi, Chi phí dịch vụ mua ngoài, Chi phí tiền khác Phân loại chi phí theo công dụng kinh tế chi phí sở để kế toán tính giá thành sản phẩm theo khoản mục chi phÝ nh»m kiĨm tra t×nh h×nh thùc hiƯn kÕ hoạch giá thành tăng hay giảm phân tích mức ®é ¶nh hëng cđa tõng kho¶n mơc chi phÝ ®Õn giá thành sản phẩm có sở để lập kế hoạch cho giá thành sản phẩm cho kỳ sau: Trong năm khoản mục ba khoản mục đầu chi phí sản xuất đợc đa vào giá thành sản phẩm đợc bù đắp sản phẩm bán đợc Còn lại hai mục sau để giá thành sản xuất, không phân bổ cho sản phẩm đợc bù đắp toàn lần lÃi gộp kỳ c Phân loại chi phí theo phơng pháp tập hợp chi phí sản xuất mối quan hệ với đối tợng chịu chi phí *Phân loại theo mối quan hệ với quy mô sản xuất Theo cách phân loại chi phí đợc chia thành loại: -Chi phí biến đổi :Là chi phí mà tổng giá trị cđa nã biÕn ®éng tû lƯ víi sù thay ®ỉi quy mô sản xuất -Chi phí cố định : Là chi phí mà tổng giá trị có tính ổn định tơng đối quy mô sản xuất thay đổi phạm vi định Theo cách phân loại , thực đợc việc dự báo biến động chi phí quy mô hoạt động thay đổi *Phân loại theo mối quan hệ với tồn sản phẩm Theo cách phân loại chi phí đợc chia thành loại: - Chi phí trực tiếp: chi phí sản xuất liên quan trực tiếp đến sản xuất loại sản phẩm, công việc định, chi phí kế toán vào số liệu chứng từ kế toán để ghi trực tiếp cho đối tợng chịu chi phí - Chi phí gián tiếp: chi phí có liên quan đến việc sản xuất nhiều loại sản xuất sản phẩm, nhiều công việc, chi phí kế toán phải tiến hành phân bổ cho đồi tợng có liên quan theo tiêu chuẩn thích hợp I.1.3 Mối quan hệ cách phân loại chi phí - Quan hệ khoản mục theo yếu tố chi phí Khoản môc X X X X X X X X X X X X X X YÕu tè 2 X X - Quan hệ khoản mục chi phí quy theo mô sản xuất Khoản mục loại chi phí Chi phÝ biÕn ®ỉi X X X X X X X X Chi phí cố định - Quan hệ quy mô quan hệ với tồn sản phẩm Chi phí biến đổi Chi phí cố định Chi phí trực tiếp X X Chi phí gián tiếp X X I.2 Khái niệm giá thành phân loại giá thành I.2.1 Khái niệm Sự vận động trình sản xuất doanh nghiệp bao gồm mặt đối lập nhau, nhng có liên quan mật thiết hữu với : Một mặt chi phí mà doanh nghiệp đà chi ra, mặt khác kết sản xuất thu đ ợc : sản phẩm, công việc lao vụ định đà hoàn thành, phục vụ cho nhu cầu tiêu dùng xà hội cần tính đợc giá thành Nh giá thành sản phẩm biểu tiền toàn hao phí lao động sống lao động vật hoá có liên quan đến khối lợng công việc, sản phẩm lao vụ đà đợc hoàn thành Theo định nghĩa này, giá thành sản phẩm bao gồm toàn khoản mục chủ yêu đà trình bày Nhng theo chế độ kế toán nay, chi phí bán hàng chi phí quản lý doanh nghiệp đợc bù đắp chung lợi nhuận gộp kỳ, không bắt buộc phải phân bổ cho sản phẩm cụ thể Tuy nhiên, tuỳ theo yêu cầu quản lý, doanh nghiệp phân bổ chi phí phục vụ cho việc phân tích tình hình sử dụng chi phí tình hình thực kế hoạch giá thành toàn loại sản phẩm - Giá thành tiêu phản ánh toàn diện chất lợng công tác doanh nghiệp bao gồm mặt: trình độ công nghệ, trình độ tổ chức sản xuất, trình độ quản lý - Đối tợng tính giá thành sản phẩm, dịch vụ hoàn thành, bán thành phẩm, chi tiÕt, cơm chi tiÕt s¶n phÈm, nhãm s¶n phÈm, đơn đặt hàng Đó loại sản phẩm sản xuất cụ thể mà yêu cầu quản lý cần xác định đợc giá thành giá thành đơn vị để định giá bán tính toán kết kinh doanh đánh giá đợc kết hoạt động bé phËn s¶n xuÊt - Chi phÝ s¶n xuÊt kinh doanh giá thành sản phẩm khái niệm riêng biệt có mặt khác nhau: - Chi phí sản xuất kinh doanh gắn liền với thời kỳ đà phát sinh chúng, giá thành sản phẩm lại gắn với khối lợng sản phẩm, dịch vụ hoàn thành -Chi phí phát sinh doanh nghiệp đợc phân thành yếu tố chi phí, có nội dung kinh tế Chúng không nói rõ địa điểm mục đích bỏ chi phí, chi phí phát sinh nói rõ đa điểm mục đích bỏ chi phí chúng đợc tập hợp thành khoản mục để tính toán giá thành sản phẩm dịch vụ - Chi phí sản xuất kinh doanh kỳ bao gồm chi phí trả trớc kỳ nhng cha phân bổ cho kỳ chi phí phải trả kỳ trớc, nhng kỳ phát sinh thực tế, nhng không bao gồm chi phí trả trớc kỳ trớc phân bổ cho kỳ chi phí phải trả kỳ nhng thực tế cha phát sinh Ngợc lại, giá thành sản phẩm lại liên quan đến chi phí phải trả kỳ chi phí trả trớc đợc phân bổ kỳ - Chi phí sản xuất kinh doanh kỳ không liên quan đến sản phẩm đà hoàn thành mà liên quan đến sản phẩm dang dở cuối kỳ sản phẩm hỏng Còn giá thành sản phẩm không liên quan đến chi phí sản xuất sản phẩm dở dang cuối kỳ sản phẩm hỏng nhng lại lên quan ®Õn chi phÝ s¶n xt cđa s¶n phÈm dá dang kỳ trớc chuyển sang Tuy nhiên khái niệm chi phí sản xuất kinh doanh giá thành sản phẩm cã mèi quan hƯ rÊt mËt thiÕt víi nhau, v× nội dung chúng biểu diễn tiền nguồn lực mà doanh nghiệp đà bỏ cho hoạt động sản xuất kinh doanh Chi phí sản xuất kỳ sở để tính giá thành sản phẩm dịch vụ đà hoàn thành Sự tiết kiệm lÃng phí doanh nghiệp có ảnh hởng trực tiếp đến giá thành sản phẩm Vì quản lý giá thành phải gắn liền víi qu¶n lý chi phÝ s¶n xt kinh doanh I.2.2 Phân loại giá thành Để phục vụ công tác quản lý giá thành, đáp ứng yêu cầu công tác kế hoạch xây dựng giá sản phẩm hạch toán kinh tế, sở sản xuất đà hình thành loại giá thành sản phẩm khác a Xét theo thời điểm giá thành đợc chia thành: Giá thành kế hoạch giá thành sản phẩm đợc tính sở chi phí sản xuất kế hoạch sản lợng kế hoạch Việc tính toán giá thành kế hoạch phận kế hoạch doanh nghiệp thực đợc tiến hành trớc bắt đầu trình sản xuất, chế tạo sản phẩm Giá thành kế hoạch sản phẩm mục tiêu phấn đấu doanh nghiệp, để so sánh phân tích, đánh giá tình hình thực giá thành kế hoạch hạ giá thành sản phẩm so sánh đợc Giá thành thực tế tiêu đợc xác định đà kết thúc kỳ kinh doanh sở chi phí thực tế phát sinh, tập hợp đợc kỳ sản lợng sản phẩm thực tế đà sản xuất kỳ b Xét theo phạm vi tập hợp chi phí, giá thành đợc chia thành : - Giá thành sản xuất: tiêu phản ánh tất chi phí phát sinh liên quan đến sản xuất, chế tạo sản phẩm phạm vi ph©n xëng (chi phÝ vËt liƯu trùc tiÕp, chi phí nhân công trực tiếp, chi phí sản xuất chung) Nên giá thành sản phẩm đợc gọi giá thành phân xởng Giá thành sản xuất đợc sử dụng ghi sổ cho sản phẩm đà hoàn thành, nhập kho giao cho khách hàng Giá thành sản xuất sản phẩm để tính toán giá trị hàng tồn kho, giá vốn hàng bán lÃi gộp doanh nghiệp sản xuất - Giá thành toàn (giá thành tiêu thụ) tiêu phản ánh toàn khoản chi phí phát sinh liên quan đến sản xuất, tiêu thụ sản phẩm (chi phí sản xuất, chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp) c Xét theo đối tợng tính giá thành - Giá thành đơn vị giá thành tính cho loại sản phẩm định, theo đơn vị định Giá thành đơn vị dùng để so sánh, đối chiếu giá thành kế hoạch với giá thành thực tế đối chiếu giá thành doanh nghiệp với giá thành loại sản phẩm doanh nghiệp khác đối chiếu kỳ kế hoạch với kỳ báo cáo Trên sở tiến hành phân tích tìm nguyên nhân tố ảnh hởng đến việc hạ giá thành sản phẩm - Giá thành sản lợng hàng hoá toàn chi phí bỏ để tiến hành sản xuất, tiêu thụ sản phẩm cho toàn sản lợng kì Giá thành toàn sản lợng hàng hoá cho biết toàn chi phí bỏ kì tỉ trọng loại chi phí, có để phân tích, tìm biện pháp hạ giá thành sản phẩm I.2.3 Đối tựơng tập hợp chi phí sản xuất kinh doanh tính giá thành a Đối tợng tập hợp chi phí sản xuất kinh doanh Đối tợng tập hợp chi phí sản xuất kinh doanh loại chi phí đợc tập hợp giới hạn định, nhằm phục vụ cho việc kiểm tra phân tích chi phí giá thành sản phẩm, dịch vụ Giới hạn phục vụ chi phí kinh doanh nơi phát sinh chi phí (phân xởng, phận giai đoạn công nghệ ) đối tợng chịu chi phí (sản phẩm, nhóm sản phẩm, chi tiết sản phẩm ) Việc xác định đối tợng tập hợp chi phí sản xuất kinh doanh thực chất xác định nơi sảy chi phí đối tợng chịu chi phí Để xác định đối tợng tập hợp chi phí sản xuất kinh doanh cần vào: - Tính chất quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm: Đó sản xuất giản đơn, phức tạp, sản xuất liên tục, sản xuất song song - Loại hình sản xuất đơn chiéc hay hàng loạt - Đặc điểm tổ chức sản xuất: tổ chức sản xuất có hay phân xởng phận, công trờng sản xuất - Yêu cầu trình độ quản lí doanh nghiệp - Đơn vị tính giá thành áp dụng doanh nghiệp - Đặc điểm sản phẩm mà đối tợng tập hợp chi phí sản xuất kinh doanh nhóm sản phẩm,từng mặt hàng phận, cụm chi tiết sản phẩm Việc xác định đối tợng tập hợp chi phí sản xuất kinh doanh đối tợng quy định có tác dụng tích cực cho việc tăng cờng sản xuất kinh doanh chi phí sản xuất 10 Chức nhiệm vụ Công ty TNHH Hùng Hưng doanh nghiệp có tư cách pháp nhân hoạt động sản xuất kinh doanh theo chức nhiệm vụ pháp luật bảo vệ Cơng ty có chức nhiệm vụ sau: ­ Xây dựng, tổ chức thực mục tiêu kế hoạch Nhà nước đề ra, sản xuất kinh doanh theo ngành nghề đăng ký, mục đích thành lập doanh nghiệp ­ Tuân thủ sách, chế độ pháp luật Nhà nước quản lý trình thực sản xuất tuân thủ quy định hợp đồng kinh doanh với bạn hàng nước ­ Quản lý sử dụng vốn theo quy định đảm bảo có lãi ­ Thực việc nghiên cứu phát triển nhằm nâng cao suất lao động thu nhập người lao động, nâng cao sức cạnh tranh công ty thị trường nước ­ Chịu kiểm tra tra quan Nhà nước, tổ chức có thẩm quyền theo quy định Pháp luật ­ Thực quy định Nhà nước bảo vệ quyền lợi người lao động, vệ sinh an tồn lao động, bảo vệ mơi trường sinh thái, đảm bảo phát triển bền vững, thực tiêu chuẩn kỹ thuật mà công ty áp dụng quy định có liên quan tới hoạt động cơng ty Để tăng tính chủ động hoạt động kinh doanh, cơng ty có quyền hạn sau: ­ Được chủ động đàm phán, ký kết thực hợp đồng sản xuất kinh doanh Giám đốc công ty người đại diện cho công ty quyền lợi, nghĩa vụ sản xuất kinh doanh công ty theo quy định pháp luật hành ­ Tham gia hoạt động nhằm mở rộng hoạt động sản xuất kinh quảng cáo, triển lãm sản phẩm, mở đại lý bán hàng ­ Hoạt động theo chế độ hạch toán kinh tế độc lập, tự chủ tài chính, có tư cách pháp nhân, có dấu, tài khoản riêng ngân hàng Ngành nghề kinh doanh: ­ Sản xuất sản phẩm dệt may loại ­ Xuất nhập trực tiếp ngành nghề kinh doanh công ty 24 ­ Dịch vụ đào tạo cắt may công nghiệp ngắn hạn ­ Cung cấp sản phẩm dầu chưa qua chế biến (FO, DO) ­ Dịch vụ giặt, in, thêu sản xuất bao bì ­ Dịch vụ vận tải ­ Kinh doanh nguyên, phụ liệu hàng may mặc Đặc điểm sản xuất 3.1 Cơ cấu tổ chức sản xuất Công ty TNHH Hùng Hưng gồm xưởng may, Kho khu chế xuất dầu, Cac phận hoạt động liên tục đạt kế cao 1.3.2 Năng lực sản xuất cấu sản phẩm ­ Sản phẩm chính: quần áo bảo hộ, sơ mi, áo đồng phục, áo thun hàng không thấm nước ­ Năng lực sản xuất: Sản phẩm Công ty TNHH Thương mại dịch vụ Hùng Hưng trước suất xưởng kiểm tra kỹ 100%, việc kiểm tra chất lượng chuyền may theo tiêu chuẩn AQL 2.5 Năng suất sản phẩm tháng đạt: 41.667 bộ/ tháng 1.3.3 Đặc điểm quy trình cơng nghệ sản xuất sản phẩm Cơng ty có quy trình cơng nghệ sản xuất liên tục, bao gồm nhiều giai đoạn công nghệ cấu thành với hai hình thức sản xuất kinh doanh chủ yếu gia cơng theo đơn đặt hàng hình thưc mua nguyên liệu tự sản xuất để bán ­ Trong trường hợp gia cơng quy trình cơng nghệ thực theo hai bước: Bước 1: Nhận tài liệu kỹ thuật sản phẩm mẫu khách hàng gửi đến, phòng kĩ thuật nghiên cứu tài liệu may thử sản phẩm mẫu sau khách hàng kiểm tra, nhận xét góp ý 25 Tài liệu kỹ thuật sản phẩm mẫu khách hàng gửi đến Bộ phận kỹ thuật nghiên cứu giấy mẫu Bộ phận cắt may sản phẩm mẫu Gửi sản phẩm mẫu cho khách hàng kiêm tra duyệt Hình 1.1:Sơ đồ khái quát Bước 2: Sau khách hàng chấp nhận yếu tố sản phẩm mẫu đưa xuống sở thành viên để sản xuất sản phẩm theo mẫu hàng Đơn đặt hàng khách hàng duyệt theo kế hoạch hợp đồng được kí kết Q trình sản xuất khép kín sở Kho phụ liệu Kỹ thuật sơ đồ cắt Tổ cắt Kỹ thuật hướng dẫn Tổ may Kho nguyên vật liệu Là sản phẩm KCS kiểm tra Đóng gói Xuất sản phẩm Hình 1.2: Quy trình sản xuất sản phẩm ­ Trong trường hợp mua nguyên vật liệu sản xuất sản phẩm để bán công ty tự tạo mẫu tạo mẫu sở đơn vị đặt hàng khách hàng Phòng kỹ thuật sơ đồ mẫu gửi xuống cho phận cắt, may Sản phẩm trường hợp 26 chủ yếu tiêu thụ nội địa với quy trình cơng nghệ sản xuất trường hợp gia công 1.4 Đặc điểm cấu tổ chức doanh nghiệp 1.4.1 Cơ cấu tổ chức doanh nghiệp Cơng ty gồm: Các phịng ban sở trực thuộc Các Phòng ban: Gồm phòng Kinh doanh, phịng Kế tốn ­ Tài chính, phịng Kỹ thuật Cơng nghệ đầu tư, phịng Kế hoạch vật tư, phịng Xuất nhập khẩu, văn phịng Cơng ty, phịng KCS Các sở : Địa chỉ: Thôn Mỹ Cụ, Xã Hoa Động, Thủy Nguyên, Hải Phòng Điện thoại: 0313 959212 1.4.2 Cơ cấu tổ chức quản lý Ban Giám đốc: Giám đốc điều hành định tất vấn đề liên quan đến hoạt động hàng ngày Công ty chịu trách nhiệm trước việc thực quyền nhiệm vụ giao Phó Giám đốc người giúp việc cho Giám đốc chịu trách nhiệm trước Giám đốc phần việc phân công, chủ động giải công việc Giám đốc uỷ quyền phân cơng theo chế độ sách Nhà nước Điều lệ Công ty Các phòng ban nghiệp vụ: Các phòng, ban nghiệp vụ có chức tham mưu giúp việc cho Ban Giám đốc, trực tiếp điều hành theo chức chuyên môn đạo Ban Giám đốc Công ty có phịng nghiệp vụ với chức quy định sau: ­ Phịng Kinh doanh: Có chức việc xác định mục tiêu, phương hướng hoạt động sản xuất kinh doanh để đạt hiệu cao ­ Phịng Kế tốn ­ Tài chính: Có chức việc lập kế hoạch sử dụng quản lý nguồn tài Cơng ty, phân tích hoạt động kinh tế, tổ chức cơng tác hạch tốn kế toán theo chế độ kế toán thống kê chế độ quản lý tài Nhà nước 27 ­ Phịng Kỹ thuật Cơng nghệ đầu tư: Có chức hoạch định chiến lược phát triển khoa học công nghệ, ứng dụng khoa học công nghệ mới, nâng cấp thay máy móc thiết bị đại có tính kinh tế cao, tham gia giám sát hoạt động đầu tư máy móc, thiết bị Cơng ty cơng trình đầu tư xây dựng ­ Phòng Xuất nhập khẩu: Làm thủ tục toán XNK, thủ tục hải quan ­ Phòng Kế hoạch vật tư: Lập kế hoạch sản xuất, theo dõi mã hàng, làm thủ tục xuất hàng, vận chuyển hàng hoá, quản lý kho tàng Cơng ty ­ Phịng quản lý chất lượng ­ Văn phịng cơng ty Văn phịng thực việc tính xuất, lương, thưởng, bảo hiểm, ốm đau… Ban Giám Đốc Phịng Kinh doanh Phịng kế tốn tài Phịng kỹ thuật cơng nghệ đầu tư Văn Phịng Phòng kế hoạch vật tư Khu chế xuất dầu Phòng XNK Phòng quản lý chất lượng Xưởng May 28 1.5 Đặc điểm nguồn nhân lực công ty 1.5.1 Quy mơ lao động: Tính đến ngày 02/03/2011, cơng ty TNHH Thương mại dịch vụ Hùng Hưng 206 cán quản lý công nhân viên, số lượng cán công nhân viên công ty sau: ­ Ban Giám đốc: ­ Trưởng phịng: ­ Phó phịng: ­ Nhân viên: 14 ­ Công nhân sản xuất: 273 ­ Công nhân phục vụ: ­ Y sỹ: 1.5.2 Công tác tổ chức đào tạo nguồn nhân lực Công ty liên tục tuyển lao động để đào tạo, đồng thời cho phép sở chủ động tuyển lao động theo mùa vụ để đáp ứng nhu cầu sản xuất giao hàng Về công tác đào tạo nghề: Giáo trình đào tạo chuyển từ đào tạo toàn diện, dài ngày sang đào tạo tiểu tác, ngắn hạn, kết hợp chặt chẽ đào tạo với thực hành sản xuất nên giải kịp thời việc thiếu lao động công ty tạo suất cho học sinh sau đào tạo Ngồi việc tổ chức đào tạo cho cơng nhân phổ thơng, cơng ty cịn tổ chức lớp đào tạo cho cán viên chức để nâng cao trình độ quản lý 1.5.3 Công tác chăm lo đời sống cho công nhân Công ty cố gắng tạo công ăn việc làm trì mức lương 2.500.000đ/người/tháng cho người lao động Do đặc điểm ngành may mặc, sản xuất gia công theo thời vụ nên trình sản xuất cần phải làm giãn làm them nên công tác thi đua khen thưởng đổi để kích thích tinh thần làm việc cơng nhân Ngồi hình thức động viên tinh thần cơng ty cịn tăng cường thực khen thưởng vật chất, cơng nhân lao động thường làm việc với tình thần hăng say 29 Ngồi cơng ty cịn tổ chức tham quan nghỉ mát, khám sức khỏe định kỳ cho người lao động, nâng cao chất lượng bữa ăn ca cho công nhân KÕt hoạt động sản xuất kinh doanh n v: b Chỉ tiêu Sản lợng Doanh thu Chi phí Lợi nhuận Năm 2009 Năm 2010 350.000 b 26.250.000.000 23.952.000.000 2.298.000.000 So sánh 500.000 b 37.500.000.000 34.217.500.000 3.282.500.000 Chênh lệch 150.000 b 11.250.000.000 10.265.500.000 984.500.000 Tû lÖ (%) 166.7 142.86 142.86 142.84 Giá thành kế hoạch Căn vào kế hoạch sản phẩm , định mức tiêu hao nguyên vật liệu, đơn giá tiền lơng, khấu hao tài sản cố định , chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp số liệu thống kê kỳ trớc để lập giá thành kế hoạch kỳ Biểu II.7.1: Giá thành toàn kế hoạch công ty quý nm 2011 T Tên sản phẩm Sản lợng Giá thành kế Giá thành đơn T Qun ỏo ( b ) 201.000 hoạch tổng 1000đ 15.075.000.000 vị (đ) 75.000 30 Biểu II.7.2: Giá thành kế hoạch quần áoLam Thạch năm quý 2011 Đơn vị tính: 1000 ®ång TT I II III Khoản mục chi phí ĐVT Chi phí nguyên vật liệu Vải ka ki Vải lót Mếch Cúc nhuộm màu Dây thun Chỉ may công nghiệp Tơ vắt sổ Chi phÝ nhân công trực tiếp Tiền lơng CN trực tiếp SX BHXH + BHYT + CĐ Chi phí chung phân xởng Chi phí nhân viên phân xởng Chi phí vật liệu Chi phÝ dơng s¶n xt Chi phÝ khÊu hao TSCĐ Chi phí dịch vụ mua Chi phí tiỊn §ång TÊn TÊn TÊn TÊn TÊn TÊn TÊn §ång Định mức 1,037 0,260 0,036 0,025 0,017 0,039 0,112 Đơn giá 10.200 18.900 150.500 220.187 273.870 360.500 84.900 Đồng Đồng §ång Thµnh tiỊn 9059.500 8.250.000 200.000 80.000 125.000 62.500 255.000 87.500 113.700 96.723 16.977 116.100 5.693,0 Tû lÖ % 94,5 1,186 1,211 22.582, 3250,0 79.600, 520,0 4.455, IV Chi phÝ quản lý DN Đồng 136.200 1,42 V Chi phí bán hàng Đồng 160.600 1,683 VI Giá thành KH toàn §ång 9586.100 100 Qua biĨu II.7.2 cho thÊy kho¶n mơc chi phÝ nguyªn vËt liƯu chiÕm tû lƯ cao nhÊt giá thành quần áo, chi phí bán hàng hợp lý vận chuyển quần áobằng đờng thuỷ nhiều đờng nên cớc phí vận chuyển giảm , tiêu thụ phía bắc tốt phí thuê kho chứa giảm Phơng pháp tập hợp chi phí tính giá thành thực tế: - Kế toán sử dụng TK 154 "Chi phí sản xuất kinh doanh dở dang" để tập hợp chi phí tính giá thành phân xởng Tài khoản đợc tập hợp từ chi phí : Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp ; chi phí nhân công trực tiếp ; chi phí sản xuất chung Số liệu bên nợ tài khoản 154 sở để tính giá thành phân xởng hoàn thành kỳ Cụ thể: Tổng giá thành Giá trị sản sản phẩm hoàn = phẩm dở dang thành kỳ đầu kỳ Chi phí sản xuất Giá trị sản + kỳ (phần đa - phẩm dở dang vào giá thành) cuối kỳ 31 - Công ty áp dụng phơng pháp tính giá thành theo công việc, có tính đến chênh lệch giá trị sản phẩm dở dang đầu kỳ cuối kỳ Tổng giá = Chi phí sản + Chênh lệch đầu cuối kỳ giá thành xuất kỳ trị SPDD -Tập hợp chi phí Quản lý doanh nghiệp đợc hạch toán vào tài khoản 642 chi phí tổ chức quản lý hành quản lý kinh tế quản lý chung khác phạm vi toàn doanh nghiệp Gồm có : chi phí nhân viên quản lý; chi phí vật liệu quản lý ; chi phí đồ dùng văn phòng ; chi phí khấu hao tài sản cố định ; thuế ,phí lệ phí; chi phí dự phòng ; chi phí dịch vụ mua ngoài; chi phí khác tiền : Chi phí cộng với giá thành phân xởng đợc giá thành công xởng : -Tập hợp chi phí bán hàng : chi phí liên quan đến trình bán hàng đợc hạch toán vào tài khoản 641 : Gồm có : Chi phí nhân viên ; chi phí vật liệu bao bì ; chi phí dụng cụ đồ dùng ; chi phí khấu hao tài sản cố định ; chi phí bảo hành; chi phí dịch vụ mua ngoài; chi phí tiền khác : Chi phí cộng với giá thành công xởng đợc giá thành toàn : Tình hình thực kế hoạch giá thành toàn sản lợng sản phẩm năm quý 2011 Biểu II.9.1 : Tình hình thực kế hoạch sản lợng sản phẩm năm quý 2011 ĐVT : B Tên sản phẩm Sản lợng theo kế hoạch Sản lợng theo thùc tÕ 210.000 Quần áo So s¸nh Møc ( ± ) Tû lÖ % 4=3-2 225.000 15.000 7,14 Qua biĨu II.9.1 cho ta thÊy t×nh hình thực kế hoạch sản xuất so với kế hoạch sản xuất năm đạt 100,33% Nguyên nhân hoàn thành vợt mức kế hoạch nỗ lực Công ty quản lý, sử dụng lao động, thiết bị, vật t tốt, đẩy mạnh tiêu thụ kịp thời dẫn đến giá thành hạ điều đáng mừng Công ty II.10.2- Đánh giá tình hình thực kế hoạch giá thành toàn sản lợng Để đánh giá đợc tình hình thực kế hoạch giá thành toàn sản lợng ta cần dựa vào số liƯu nh sau ( tính q năm 2011): 32 Tên Sản lợng SX ( b) Kế hoạch Thực Giá thành đơn vị ( đ/b ) Năm trớc Kế hoạch 201.000 225.000 Qun ỏo * Từ số liệu để lập bảng tính toán nh sau 75.000 năm 75.000 Thực năm 75.000 bảng ii.10.2.1 : tình hình thực kế hoạch giá thành toàn sản lợng quý năm 2011 Tình hình biến động ảnh hởng nhân tố sau : a- Phân tích nhiệm vụ hạ giá thành kế hoạch : Xem xét bảng ta thấy mức hạ giá thành tính nh sau : MKH = ∑ QKH ZKH - ∑ QKH ZNT Trong MKH : Mức hạ nhiệm vụ hạ giá thành kế hoạch QKHZKH : Sản lợng kế hoạch giá thành kế hoạch năm QKHZNT : Sản lợng kế hoạch giá thành năm trớc Tỷ lệ hạ giá thành kế hoạch TKH = M KH ì 100 QKH Z NT b- Phân tích tình hình hạ giá thành thực tế : Mức hạ giá thành toàn sản lợng tỷ lệ hạ giá thành đợc tính nh sau + Mức hạ giá thành toàn năm so với năm trớc tính theo c«ng thøc sau : M1 = ∑QTT ZTT - ∑QTT ZNT Trong : QTT : Sản lợng thực tế năm ZTT : Giá thành thực tế năm ZNT : Giá thành thực tế năm trớc Mtt : Mức hạ giá thành thực tế MTT : 15.750.000 16.875.000= 1.125.000 tr ®ång + Tû lƯ cđa nhiƯm vơ hạ giá thành toàn thực tế năm so với năm trớc 33 TTT = T1 = M1 ì 100 Qtt Znt − 1.125.000 × 100 = −6.619% 16.996.000 Để thấy rõ nhiệm vụ hạ giá thành toàn sản lợng thực tế so với kế hoạch ta phân tích tình hình thực giá thành thực tế với kế hoạch c/ Phân tích tình hình giá thành thực tế so với kế hoạch Ta có công thức sau : + Møc h¹ : M = MTT - MKH + Tỷ lệ hạ giá thành thực tế so với kế hoạch T = TTT - TKH Điều chứng tỏ Công ty đà thực đợc kế hoạch hạ giá thành sản phẩm so với kế hoạch đợc giao ảnh hởng nhiều nhân tố sau : * ảnh hởng nhân tố sản lợng sản phẩm : Trong điều kiện có sản lợng thay đổi, nhân tố khác không đổi Việc tăng giảm sản lợng xác định việc tăng hay giảm mức hạ giá thành toàn sản lợng Xác định ảnh hởng sản lợng tới mức hạ giá thành theo c«ng thøc sau : MQ = ∑ QTT ZNT x TK - MK Trong ®ã ∑ QTT ZNT x TK mức hạ tính theo sản lợng thực tế kết cấu giá thành đơn vị kế hoạch * Do ảnh hởng nhân tố cấu sản phẩm : Cơ cấu sản phẩm mối quan hệ tỷ lệ loại sản phẩm sản xuất kỳ Khi kết cấu mặt hàng sản xuất thay đổi dẫn đến mức hạ giá thành toàn sản phẩm thay đổi Về tính chất ảnh hởng nhân tố nên việc quản lý giá thành sản phẩm nhân tố khách quan Vì hoạt động sản xuất kinh doanh chế thị trờng thay đổi doanh nghiệp phải điều chỉnh hoạt động sản xuất kinh doanh cho thích ứng với thị trờng cần xem xét ảnh hởng cấu sản phẩm đến mức hạ giá thành 34 ảnh hởng cấu sản phẩm đến mức hạ giá thành Mc = ( QTTZKH - QTTZNT) - QTTZNT x TK ảnh hởng cấu sản phẩm tới tỷ lệ hạ giảm giá thành sản phẩm TC = TTT = MC × 100 ∑ QTT Z NT * Do ảnh hởng giá thành đơn vị sản phẩm : Nhân tố ảnh hởng chủ yếu đến mức tăng hạ tổng giá thành : MZ = M1 - (∑ QTT ZKH - ∑ QTT ZNT ) ¶nh hởng giá thành đơn vị sản phẩm tới tỷ lệ hạ giá thành sản phẩm : TK = MZ ì 100 QTT Z NT Do giá thành đơn vị giảm làm tổng giá thành giảm -0878% tơng đơng với - 517,720tr đồng Nhìn chung Công ty đà thực đợc kế hoạch giảm giá thành đơn vị sản phẩm lại nhân tố sản lợng tăng Nhận xét : Qua biểu II.10.2.2 ta thấy sản lợng - 0,787 trđ , cấu sản phẩm 0,309 trđ tơng ứng với tỷ lệ - 0,0005 % , giá thành đơn vị sản phẩm -517.720 tơng ứng với -0,878 % Đây biểu tốt Công ty giá thành thực tế thấp giá thành kế hoạch làm cho lợi nhuận Công ty tăng so với kế hoạch tăng sức cạnh tranh thị trờng Để đánh giá xác nguyên nhân làm cho giá thành giảm loại sản phẩm cần phân tích giá thành đơn vị loại sản phẩm II.11 Phân tích chung thực kế hoạch giá thành đơn vị loại sản phẩm Mục đích việc phân tích giá thành đơn vị sản phẩm giúp cho việc đánh giá cách tổng quát tình hình thực kế hoạch giá thành đơn vị loại sản phẩm Phơng pháp tính mức chênh lệch tình hình thực giá thành đơn vị loại sản phẩm Ngoài so sánh giá thành đơn vị thực tế năm giá thành năm tr ớc, so sánh giá thành thực tế với giá thành kế hoạch 35 + Giá thành thực tế với giá thành kế hoạch : Giá thành đơn vị thực tế Tỷ lệ thực giá thành đơn vị sản phẩm = x100 Giá thành đơn vị kế hoạch + Giá thành thực với giá thành năm trớc : Giá thành đơn vị thực tế năm Tỷ lệ thực so với năm trớc = x 100 Giá thành đơn vị năm trớc Để thấy rõ đợc mức, tỷ lệ tăng hay giảm giá thành đơn vị thực thực tế năm với giá thành đơn vị thực tế năm trớc, giá thành thực tế với giá thành kế hoạch em phân tích tình hình thực giá thành đơn vị loại sản phẩm trình bày biểu Để kết luận đợc xác nguyên nhân làm cho giá thành đơn vị giảm khoản mục cần phân tích tình hình biến động giá thành theo khoản mục giá thành 12 Phân tích khoản mục chi phí nguyên vật liệu trực tiếp Trong tổng chi phí sản xt cđa Doanh nghiƯp th× chi phÝ vËt liƯu chiÕm tỷ lệ đáng kể giá thành Phân tích chi phí nguyên vật liệu đợc tiến hành theo số bớc sau : - Đánh giá chung nguyên vật liệu giá thành đơn vị sản phẩm - Phân tích ảnh hởng nhân tố mua vật liệu ( chi phí vận chuyển gia công có ) đến giá thành đơn vị sản phẩm - Phân tích ảnh hởng nhân tố định mức vật t đến giá thành đơn vị sản phẩm * Đánh giá chung tình hình thực khoản mục chi phí nguyên vật liệu dựa sở so sánh chi phí thực tế với giá thành kế hoạch, từ xác định mức chênh lệch biểu tiết kiệm hay vợt chi nguyên vật liệu Công thức tính : + Sè tut ®èi : ∆ CV = Σ ( m1i - m0i) g0i m1i : Là tiêu hao NVL thực tế m0i : Là thực định mức + Số tơng đối : TV = CV Z0 36 * ảnh hởng nhân tố tiêu hao nguyên vật liệu đến giá thành đơn vị sản phẩm nguyên nhân khác nhng yếu tố thay đổi công nghệ quản lý sử dụng vật t quan Công thøc tÝnh : ∆ CM = Σ ( m1 - m0 ) g0 ảnh hởng nhân tố giá nguyên vËt liƯu phơ thc vµo nhiỊu u tè, chđ u : Giá mua vật t vận chuyển trớc đa vào sử dụng Công thức tính ảnh hởng giá đến chi phí nguyên vật liệu : Cg =Σ m1 ( g1 - g0 ) Trong ®ã : m1 : Møc hao phÝ vËt t thùc tÕ m0 : Møc hao phÝ vËt t kÕ ho¹ch g1 : Gi¸ vËt t thùc tÕ g0 : Gi¸ vËt t kế hoạch * Đánh giá chung ảnh hởng chi phí nguyên vật liệu giá thành đơn vị Nguyên nhân giá mua vật liệu tăng so với kế hoạch ảnh hởng giá thị trờng nên việc lập kế hoạch giá tơng đối Một số mặt hàng mua không chủ động đợc nh thạch cao, đá silic phải mua tận Vĩnh Phú , giá hay có biến động Nguyên nhân giá mua vật t số mặt hàng giảm giá nhờ Công ty đấu thầu mua vật t tốt, phát huy khai thác nguồn hàng nội địa sẵn có nh than, quặng, đất Lý mua đợc vật t rẻ có nhiều đối tác chào hàng Công ty đà mở thầu nguyên tắc Nguyên nhân có nhiều đối tác quanh khu vùc cã nhiỊu má khai th¸c mét sè phơ gia mà Công ty cần hàng năm Công ty đà tiến hành liên tục giảm đợc giá vật t đầu vào Qua việc tìm hiểu Quần áoLam Thạch với số liệu đà phân tích Hàng năm giá thành sản xuất đơn vị sản phẩm hạ so với năm trớc so với kế hoạch lập năm Đó nhờ suất lao động đạt tối đa công suất 100%, nhà máy không ngừng đề biện pháp tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu, tiền lơng, khấu hao Hiện Quần áo số điểm yếu cần khắc phục để tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu n÷a thĨ nh sau : * HƯ thèng läc bụi nhà máy cha đảm bảo gây ô nhiễm môi trờng nguồn bụi thoát lớn 01 sản xuất lợng bụi 0,43 tấn, làm chi 37 phí Quần áo tăng lên *Cha phát huy nguồn lực, lực, vật lực công ty, nguồn tài nguyên tự có nh than, đất sét quặng sắt Công ty nên đầu t công nghệ khai thác để giảm giá thành quặng sắt Việc mua bán bi đạn, vỏ bao, nên tận dụng khai thác thị trờng HảI Phòng làm giảm chi phí vận chuyển làm giảm đợc giá thành Quần áo 12.2 Phân tích khoản mục chi phí nhân công trực tiếp : Phân tích yếu tố ảnh hởng tiền lơng công nhân trực tiếp sản xuất giá thành đơn vị sản phẩm, để tìm mức chênh lệch tiền lơng thực tế so với kế hoạch nhân tố hao phí thời gian lao động tiền lơng bình quân Do nói khoản mục chi phí nhân công trực tiếp phụ thuộc vào biến động suất lao động lao động bình quân Đối với Công ty tiền lơng đợc tính nh sau : Trả lơng theo công đoạn, khoán sản phẩm, trả lơng theo thời gian 12.4 Phân tích khoản mục chi phí quản lý doanh nghiệp Chi phí quản lý doanh nghiệp chi phí có liên quan đến việc tổ chức quản lý điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp ta chia khoản mục làm nhóm : + Nhóm chi phí tơng đối cố định ( coi nhóm chi phí biến đổi ) - Chi phí nhân viên quản lý khoản trích theo lơng - Chi phí vật liệu văn phòng - Chi phí thuế lệ phí - Chi phí dịch vụ mua - Chi phí khác tiền + Nhóm chi phí cố định : Chi phí khấu hao TSCĐ ( dùng cho văn phòng ) Chi phí quản lý Công ty năm quý 2011 đợc biểu qua biểu sau biểu ii.12.4 : tình hình thực chi phí quản lý doanh nghiệp Giá thành đơn vị (đ) Loại chi phí Chi phí biến đổi Theo định mức 33.600 Theo thực tế 33.623 Chªnh lƯch Møc ( ± ) + 23 Tû lÖ % + 0,068 38 ... giá thành sản phẩm Chơng II: Khái quát công ty TNHH Thương mại dịch vụ Hùng Hưng , t×nh h×nh chi phí giá thành sản phẩm công ty TNHH Thương mại dịch vụ Hùng Hưng Ch¬ng III: Mét số biện pháp. .. Trong ®ã MKH : Mức hạ nhiệm vụ hạ giá thành kế hoạch QKHZKH : Sản lợng kế hoạch giá thành kế hoạch năm QKHZNT : Sản lợng kế hoạch giá thành năm trớc Tỷ lệ hạ giá thành kế hoạch TKH = M KH ì... theo thời điểm giá thành đợc chia thành: Giá thành kế hoạch giá thành sản phẩm đợc tính sở chi phí sản xuất kế hoạch sản lợng kế hoạch Việc tính toán giá thành kế hoạch phận kế hoạch doanh nghiệp