xây dựng kế hoạch giá thành và đề xuất các biện pháp hạ giá thành cho công ty tnhh phú hưng

QTKD:Xây dựng kế hoạch giá thành và biện pháp hạ giá thành lời nói đầu Quá trình hội nhập của nền kinh tế nớc ta với khu vực và thế giới đang tạo ra cho các doanh nghiệp những cơ hội mới và cả những thách thức mới. Hai vấn đề cơ bản nhất trong thực tế đang đợc đặt ra cho các nhà kinh doanh đó là nhu cầu tiêu dùng trên thị trờng (cả tiêu dùng cá nhân lẫn tiêu dùng công nghiệp) thờng xuyên biến đổi và mức độ cạnh tranh ngày càng gay gắt trên phạm vi toàn cầu. Các doanh nghiệp Việt Nam lẽ tất nhiên càng gặp khó khăn hơn do xuất phát điểm thấp kém và nhiều nguyên nhân chủ quan khác. Con đờng nào để giúp các doanh nghiệp tồn tại đợc và vơn lên mạnh mẽ trong cơ chế thị trờng nghiệt ngã hiện nay. Cách duy nhất là các doanh nghiệp phải thích ứng với thị trờng, điều hành đợc doanh nghiệp theo định hớng thị trờng thật sự. Nói cách khác doanh nghiệp phải nắm chắc đợc giá thành trong tay, lấy đó làm công cụ, làm u thế cạnh tranh cho bản thân mình trớc một thị trờng đầy khó khăn và khốc liệt. Thực tiễn và xu thế diễn ra là nh vậy nhng hiện nay các doanh nghiệp Việt Nam lại cha thật sự nhận thức đợc tầm quan trọng của việc xây dựng giá thành cho sản phẩm. Một sản phẩm đợc đa ra thị trờng chỉ có thể tồn tại và phát triển khi nó đáp ứng đợc nhu cầu của ngời tiêu dùng, trong đó ngoài chất lợng sản phẩm thì giá thành của sản phẩm cũng là một yếu tố không kém phần quan trọng trong việc thúc đẩy sản phẩm đến với ngời tiêu dùng. Trong xu thế hội nhập, các doanh nghiệp có đợc sự chủ động về giá thành sản phẩm thì mới có thể đứng vững trớc những khó khăn và mới có thể thành công. Xuất phát từ yêu cầu thực tiễn trên và để có thể hiểu thêm một cách rõ nét về hoạt động xây dựng giá thành trong doanh nghiệp, ta đi sâu nghiên cứu: Xây dựng kế hoạch giá thành và đề xuất các biện pháp hạ giá thành cho Công ty TNHH Phú Hng. Theo đó các nội dung chính đợc trình bày trong bài nh sau : Chơng I : Cơ sở lý luận về giá thành sản phẩm. Chơng II : Tổng quan về Công ty và đánh giá thực trạng hoạt động của Công ty. Chơng III : Xây dựng kế hoạch giá thành và một số giải pháp hạ giá thành cho sản phẩm của Công ty. Sinh viên : Nguyễn Ngọc Trìu -1- Lớp: CĐQTKD K49 QTKD:Xây dựng kế hoạch giá thành và biện pháp hạ giá thành Chơng I: Cơ sở lý luận về giá thành sản phẩm. 1.1. Khái niệm và phân loại chi phí 1.1.1. Khái niệm chi phí Các chi phí mà doanh nghiệp phải bỏ ra trớc hết là các chi phí cho việc sản xuất sản phẩm, các doanh nghiệp phải tiêu hao cho các loại vật t, cho nguyên liệu, nhiên liệu, vật liệu, hao mòn máy móc, thiết bị, các công cụ, dụng cụ. Doanh nghiệp còn thực hiện trả tiền lơng cho công nhân viên. Nh vậy chi phí sản xuất của doanh nghiệp là biểu hiện bằng tiền của toàn bộ hao phí về vật chất lao động mà doanh nghiệp phải bỏ ra để sản xuất trong một thời kỳ nhất định. Doanh nghiệp ngoài việc sản xuất, chế biến còn phải tổ chức tiêu thụ sản phẩm, doanh nghiệp cũng phải bỏ ra những chi phí nhất định nh chi phí về bao gói sản phẩm, vận chuyển, bảo quản sản phẩm. Ngoài ra, để giới thiệu rộng rãi sản phẩm cho ngời tiêu dùng doanh nghiệp cần phải bỏ ra những chi phí để điều tra, khảo sát thị trờng. Ngoài chi phí sản xuất và tiêu thụ sản phẩm, trong kinh doanh, doanh nghiệp còn phải nộp những khoản tiền thuế gián thu cho nhà nớc theo luật thuế đã quy định nh thuế giá trị gia tăng, thuế tiêu thụ đặc biệt, thuế xuất nhập khẩu Nh vậy, từ góc độ của doanh nghiệp, có thể thấy chi phí sản xuất - kinh doanh của một doanh nghiệp là toàn bộ chi phí sản xuất, chi phí tiêu thụ sản phẩm và các khoản tiền thuế gián thu mà doanh nghiệp phải bỏ ra để thực hiện hoạt động sản xuất - kinh doanh trong một thời kỳ nhất định. 1.1.2. Phân loại chi phí Chi phí sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp sản xuất bao gồm rất nhiều các yếu tố chi phí khác nhau, sự khác nhau này cả về nội dung kinh tế cũng nh nguồn hình thành. Chính vì vậy, việc phân chia chi phí sản xuất có tác dụng để kiểm tra và phân tích quá trình phát sinh chi phí và hình thành giá thành sản phẩm nhằm động viên mọi khả năng tiềm tàng để hạ giá thành nâng Sinh viên : Nguyễn Ngọc Trìu -2- Lớp: CĐQTKD K49 QTKD:Xây dựng kế hoạch giá thành và biện pháp hạ giá thành cao hiệu quả sản xuất của doanh nghiệp. Phân loại chi phí một cách đúng đắn còn cho ý nghĩa rất lớn trong việc nâng cao chất lợng sản phẩm, kiểm tra và phân tích kinh tế, đồng thời là cơ sở để nhận thức có khoa học các hiện tợng kinh tế phát sinh trong quá trình sản xuất của doanh nghiệp. Tuỳ theo yêu cầu quản lý và công tác hạch toán mà có cách phân loại chi phí khác nhau. Chi phí mà doanh nghiệp chi ra trong năm tài chính có 2 loại: a . Chi phí kinh doanh của doanh nghiệp + Chi phí nguyên liệu, động lực: Bao gồm giá trị của toàn bộ nguyên liệu, vật liệu doanh nghiệp sử dụng vào hoạt động kinh doanh. + Chi phí nhiên liệu, động lực : Là giá trị của toàn bộ nhiên liệu, động lực mà doanh nghiệp đã sử dụng vào hoạt động kinh doanh. + Tiền lơng: Bao gồm toàn bộ tiền lơng, tiền công và các chi phí có tính chất tiền lơng doanh nghiệp phải trả. + Các khoản trích nộp theo quy định nh: Bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, kinh phí công đoàn. + Khấu hao tài sản cố định: là số tiền khấu hao tài sản cố định trích theo quy định đối với toàn bộ tài sản cố định của doanh nghiệp. + Chi phí dịch vụ mua ngoài: là các chi phí phải trả cho tổ chức, cá nhân ngoài doanh nghiệp về các dịch vụ đợc thực hiện theo yêu cầu của doanh nghiệp. VD: tiền điện, nớc, môi giới + Các khoản dự phòng giảm giá nh: dự phòng giảm giá hàng tồn kho, dự phòng giảm giá các khoản phải thu khó đòi, dự phòng giảm giá các loại chứng khoán trong hoạt động tài chính. + Các khoản trợ cấp thôi việc cho ngời lao động theo quy định của chính phủ và những chi phí về hợp đồng lao động. b . Các chi phí hoạt động khác của doanh nghiệp: Sinh viên : Nguyễn Ngọc Trìu -3- Lớp: CĐQTKD K49 QTKD:Xây dựng kế hoạch giá thành và biện pháp hạ giá thành Các khoản chi cho việc mua và bán các loại trái phiếu, tín phiếu, cổ phiếu, chi phí cho thuê tài sản, cho phí cho hoạt động liên doanh, liên kết, góp vốn cổ phần, chi cho việc thu hồi nợ 1.1.3. Các khoản mục chi phí: - Chi phí nguyên vật liệu chính đợc tính bằng công thức sau: C NVLC = Q n . M i * Q i Trong đó: Q n : Khối lợng sản phảm sản xuất trong năm M i : Mức tiêu hao nguyên vật liệu i D i : Đơn giá nguyên vật liệu i -Chi phí điện nớc Chỉ tiêu điện đợc tính bằng công thức sau: C Điện = Q n . M THĐiện . D g Trong đó : Q n : Khối lợng sản xuất trong năm M THđiện : Mức tiêu hao điện cho 1 tấn sản phẩm D g : Đơn giá điện sản xuất chỉ tiêu nớc đợc tính bằng công thức sau : C nớc = Q n . M T-Hnớc . D g Trong đó: Q n : Khối lợng sản xuất trong năm M TH nớc : Mức tiêu hao cho 1 tấn sản phẩm D g : Đơn giá nớc - Chi phí nhiên liệu Sinh viên : Nguyễn Ngọc Trìu -4- Lớp: CĐQTKD K49 QTKD:Xây dựng kế hoạch giá thành và biện pháp hạ giá thành - Chi phí nhãn mác hàng hoá - Chi phí lơng công nhân - Chi phí bảo hiểm xã hội , bảo hiểm y tế , công đoàn - Chi phí quản lý, tiêu thụ, chi phí khác - Chi phí khấu hao tscđ 1.2. khái niệm và phân loại giá thành sản phẩm 1.2.1. Khái niệm giá thành sản phẩm Giá thành sản phẩm là biểu hiệu bằng tiền của toàn bộ chi phí của doanh nghiệp để hoàn thành việc sản xuất và tiêu thụ một loại sản phẩm nhất định. Giá thành sản phẩm của một doanh nghiệp biểu hiện chi phí cá biệt của doanh nghiệp sản xuất và tiêu thụ sản phẩm. Cùng một loại sản phẩm có thể có nhiều doanh nghiệp cùng sản xuất nhng do trình độ quản lý khác nhau, giá thành sản phẩm đó sẽ khác nhau Trong phạm vi sản xuất và tiêu thụ sản phẩm có thể phân biệt giá thành sản xuất sản phẩm với giá thành tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp : - Giá thành sản xuất sản phẩm (đối với sản phẩm công nghiệp đợc coi là giá thành công xởng, đối với sản phẩm là lắp rá thì giá thành là giá thành thi công) bao gồm toàn bộ chi phí của doanh nghiệp bỏ ra để hoàn thành việc sản xuất sản phẩm (chi phí nhiên liệu trực tiếp và chi phí sản xuất chung, ). - Giá thành tiêu thụ sản phẩm hàng hoá hay còn gọi là giá thành toàn bộ của sản phẩm hoá: bao gồm toàn bộ chi phí để hoàn thành việc sản xuất chung cung nh tiêu thụ sản phẩm (tức là có cả chi phí lu thông sản phẩm). 1.2.2. Phân loại giá thành Để đáp ứng đợc yêu cầu của quản lý, hạch toán và kế hoạch hoá thành cũng nh yêu cầu xây dựng giá cả hàng hoá, giá thành đợc xem xét dới nhiều góc độ, nhiều phạm vi khác nhau. Dới đây là các cách phân loại giá thành th- ờng đợc sử dụng nhất: Sinh viên : Nguyễn Ngọc Trìu -5- Lớp: CĐQTKD K49 QTKD:Xây dựng kế hoạch giá thành và biện pháp hạ giá thành 1.2.2.1. Phân loại giá thành theo thời điểm và nguồn số liệu để tính giá thành Theo cách phân loại này giá thanh sản phẩm đợc chia thành ba loại: - Giá thành kế hoạch: việc tính toán xác định giá thành kế hoạch sản phẩm đợc tiến hành từ trớc. Giá thành kế hoạch đợc tính trên cơ sở chi phí sản xuất kế hoạch và đợc xem là mục tiêu phấn đấu cảu doanh nghiệp là cơ sớ để phân tích - Giá thành định mức: Cũng nh giá thành kế hoạch trên giá thành định mức của sản phẩm, lao vụ chỉ đợc xác định khi quá trình sản xuất, chế tạo sản phẩm dựa vào các định mức chi phí dự toán hiện hành. Giá thành định mức đ- ợc xem là một thớc đo chính xác để xác định kết quả sử dụng các loại tài sản vật t tiền vốn trong doanh nghiệp để đánh giá các giải pháp mà doanh nghiệp đã áp dụng trong quá trình sản xuất kinh doanh nhằm nâng cao hiệu quả chi phí. Giá thành thực tế: Khác với hai loại giá thành trên giá thành thực tế của sản phẩm, lao vụ chỉ đợc xác định khi quá trình sản xuất chế tạo sản phẩm đã hoàn thành và đợc dụă trên cơ sở số liệu chi phí sản xuất thực tế đã phát sinh tập hợp đợc trong kỳ. 1.2.2.2. Phân loại giá thành sản phẩm theo phạm vi phát sinh chi phí Theo cách phan loại này giá thành sản phẩm đợc chia thành ba loại: - Giá thành sản xuất bao gồm chi phí vật t trực tiếp, chi phí nhân công trực tiếp và chi phí sản xuất chung. - Giá thanh công xởng đợc tính bằng giá thành sản xuất cộng với chi phí quản lý doanh nghiệp. - Giá thành toàn bộ bằng giá thành công xởng cộng với chi phí bán hàng. Cách phân loại này có tác dụng giúp cho các nhà quản lý biết đợc kết quả kinh doanh của từng mặt hàng, từng loại dịch vụ của doanh nghiệp. Tuy nhiên do những hạn chế nhất định khi lựa chọn tiêu thức phân bổ chi phí bán hàng và chi Sinh viên : Nguyễn Ngọc Trìu -6- Lớp: CĐQTKD K49 QTKD:Xây dựng kế hoạch giá thành và biện pháp hạ giá thành phí quản lý doanh nghiệp cho từng mặt hàng nên cách phân loại này chỉ mang ý nghĩa nghiên cứu. 1.2.2.3. Phân loại giá thành theo số lợng sản phẩm. Theo cách phân loại này giá thành đợc chia thành hai loại: - Giá thành sản lợng (tổng giá thành) là biểu hiện bằng tiền toàn bộ hao phí để sản xuất và tiêu thụ toàn bộ khối lợng sản phẩm. - Giá thành đơn vị là biểu hiện bằng tiền toàn bộ hao phí để sản xuất một đơn vị sản phẩm. 1.3. Cách tính giá thành sản phẩm Phơng pháp tính giá thành là phơng pháp tính toán giá thành đơn vị của từng loại sản phẩm, công việc hoàn thành các khoản mục thành. Đối với các doanh nghiệp, việc tính đúng và đủ chi phí sản xuất vào giá thành sản phẩm có ý nghĩa quan trọng trong công tác quản lý của doanh nghiệp. Với đặc điểm riêng của mình, mỗi doanh nghiệp sẽ chọn một phơng pháp tính giá thành sao cho hiệu quả nhất. 1.3.1. Phơng pháp tổng hợp chi phí Phơng pháp này áp dụng trong trờng hợp đối tợng tính giá thành phù hợp với đối tợng tập hợp chi phí và các hoạt động sản xuất không có sản phẩm dở dang. Tổng giá thành thực tế của sản phẩm, dịch vụ = tổng chi phí thực tế phát sinh trong kỳ. Tổng giá thành Giá thành đơn vị sản phẩm = Tổng số lợng sản phẩm hoàn thành 1.3.2. Phơng pháp tính gía thành giản đơn (Phơng pháp tính giá thành trực tiếp) áp dụng trong trờng hợp đối tợng tính giá thành trùng hợp với đối tợng tập hợp chi phí và có sản phẩm dở dang: Sinh viên : Nguyễn Ngọc Trìu -7- Lớp: CĐQTKD K49 QTKD:Xây dựng kế hoạch giá thành và biện pháp hạ giá thành Giá thành thực tế = Chi phí sản phẩm dở dang đầu kỳ + Chi phí phát sinh tăng trong kỳ - Chi phí sản phẩm dở dang cuối kỳ 1.3.3. Phơng pháp tính giá thành sản phẩm cùng loại - Trong trờng hợp cùng một quy trình phục vụ tạo ra nhiều cấp loaị sản phẩm, đối tợng tập hợp chi phí là hoạt động kinh doanh, còn đối tợng tính giá thành là từng cấp phẩm, thứ hạng phẩm. Do vậy, trớc tiên tính tổng giá thành của hoạt động, sau đó tính giá thành của tyừng cấp loại sản phẩm. - Cách tính theo hệ số giá: trớc hết xác định hệ số giá thành cho từng cấp loại sản phẩm dựa vào định mức tiêu chuẩn kinh tế, kũ thuật của từng loại sản phẩm, trong đó lấy một loại sản phẩm làm chuẩn có hệ số bằng 1 để tính hệ số giá thành cho các loại sản phẩm khác nhau. Sau đó tính sản lợng sản phẩm qui đổi theo loại tiêu chuẩn (có hệ số bằng1) = HiQiQH . Trong đó: QH là tổng sản lợng qui đổi theo tiêu chuẩn. Qi: sản lợng thực tế của sản phẩm loại i Hi: hệ số giá thành của sản phẩm loại i Tổng giá thành đợc xác định : C + D đk D ck Z i = x 100% QH Trong đó: Z i : Là tổng giá thành của sản phẩm loại i. C : Là chi phí thực tế phát sinh trong kỳ. D đk : Chi phí sản phẩm dở đầu kỳ. D ck : Chi phí sản phẩm cuối kỳ. Sinh viên : Nguyễn Ngọc Trìu -8- Lớp: CĐQTKD K49 QTKD:Xây dựng kế hoạch giá thành và biện pháp hạ giá thành Giáthành đơn vị đợc xác định : Z i i = Q i Cách tính theo tỷ lệ giá thành: áp dụng trong điều kiện đối tợng tập hợp chi phí là hoạt động kinh doanh có nhiều chủng loại sản phẩm. Theo phơng pháp này, trớc hết căn cứ chi phí thực tế (giá thành thực tế) và chi phí theo kế hoạch (hay giấ thành kế hoạch) của hoạt động liên quan đẻ xác định tỷ lệ giá thành. Chi phí thực tế Tỷ lệ giá thành = Chi phí kế hoạch (giá thành kế hoạch) Giá thành thực tế = Giá thành kế hoạch x Số lợng sản phẩm thực tế thực hiện x Tỷ số giá thành 1.4. Nội dung , phơng pháp lập kế hoạch giá thành Để quản trị giá thành, mỗi doanh nghiệp đều phải xác định kế hoạch giá thành. Nhiệm vụ chủ yếu của xác định kế hoạch giá thành là phát hiện và khai thác mọi khả năng tiềm tàng để giảm bớt chi phí sản xuất, tiêu thụ. * Phơng pháp lập kế hoạch giá thành Muốn xác định giá thành theo khoản mục, trớc hết phải xác định giá thành đơn vị sản phẩm. Cách xác định giá thành đơn vị sản phẩm nh sau: + Đối với các khoản mục độc lập (khoản mục trực tiếp): nh chi phí vật t trực tiếp, chi phí nhân công trực tiếp ta tính đợc bằng cách lấy định mức tiêu hoa cho đơn vị sản phẩm nhân với đơn giá kế hoạch. + Đối với những khoản mục cho phí tổng hợp (chi phí gián tiếp): nh chi phí sản xuất chung, chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp, trớc hết phải lập dự toán chung sau đó lựa chọn tiêu chuẩn thích hợp để phân bổ cho mỗi đơn vị Sinh viên : Nguyễn Ngọc Trìu -9- Lớp: CĐQTKD K49 QTKD:Xây dựng kế hoạch giá thành và biện pháp hạ giá thành sản phẩm. VD: phân bổ theo giờ công định mức, tiền lơng chính của công nhân sản xuất, hoặc theo số giờ chạy máy. 1.5. Những cơ sở lập kế hoạch giá thành Trong công tác quản lý các hoạt động kinh doanh, chỉ tiêu giá thành sản phẩm giữ một vai trò quan trọng, thể hiện các mặt sau: - Giá thành là thớc đo mức hao phí sản xuất và tiêu thụ sản phẩm, là căn cứ để xác định hiệu quả hoạt động kinh doanh. Để quyết định lựa chọn sản xuất một loại sản phẩm nào đó, doanh nghiệp cần nắm đợc nhu cầu thụ trờng, giá cả thị tr- ờng và mức hao phí sản xuất, tiêu thụ sản phẩm đó. Trên cơ sở nh vậy mới xác định đợc hiệu quả sản xuất loại sản phẩm đó để quyết định lựa chọn và quyết định khối lợng sản xuất nhằm đạt lợi nhuận tối đa. - Giá thành là một công cụ quan trọng của doanh nghiệp để kiểm soát tình hình hoạt động sản xuất, kinh doanh, xem xét hiệu quả của các biện pháp tổ chức kỹ thuật. Thông qua tình hình thực hiện kế hoạch giá thành, doanh nghiệp có thể xem xét tình hình sản xuất và chi phí bỏ vào sản xuất, tác động và hiệu quả thực hiện các biện pháp tổ chức kỹ thuật đến sản xuất, phát hiện và tìm ra các nguyên nhân dẫn đến phát sinh chi phí khong hợp lý để có biện pháp loại trừ. - Giá thành còn là một căn cứ quan trọng để doanh nghiệp xây dựng chính sách giá cả đối với từng loại sản phẩm. 1.6. Các yếu tố ảnh hởng đến giá thành Để phân tích giá thành sản phẩm và tìm ra biện pháp đúng đắn cho việc hạ giá thành, các nhà quản trị phải tìm tòi, phải phát hiện ra các nguyên nhân và các yếu tố ảnh hởng đến giá thành sản phẩm. Có rất nhiều yếu tố ảnh hởng đến giá thành sản phẩm, nh là: * Xét về mặt khách quan và chủ quan - Về yếu tố khách quan: + Xu hớng phát triển của nền kinh tế, tình hình hội nhập của nền kinh tế. Sinh viên : Nguyễn Ngọc Trìu -10- Lớp: CĐQTKD K49 [...]... về giá cả của các yếu tố đầu vào của Công ty trong năm qua là không lớn và không có tác động nhiều đến giá thành sản phẩm của Công ty Trong rất nhiều sản phẩm của Công ty, ta nghiên cứu sản phẩm dệt len để tiến hành xây dựng giá thành và đa ra một số biện pháp nhằm hạ giá thành cho sản phẩm này Sinh viên : Nguyễn Ngọc Trìu Lớp: CĐQTKD K49 -26- QTKD :Xây dựng kế hoạch giá thành và biện pháp hạ giá thành. .. định giá bán cho sản phẩm nếu có thể sản xuất với giá thành hạ - Giá thành là cơ sở xác định lợi nhuận nếu sản xuất với giá thành hạ thì doanh nghiệp ngày càng có điều kiện để tăng lợi nhuận Sinh viên : Nguyễn Ngọc Trìu Lớp: CĐQTKD K49 -27- QTKD :Xây dựng kế hoạch giá thành và biện pháp hạ giá thành 3.2 Đặc điểm giá thành Giá thành sản l- = ợng hàng hoá Tổng chi phí Sản lợng 3.3 Tình hình thực hiện kế hoạch. .. và hạ giá thành Trên cơ sở đánh giá đầy đủ các nhân tố ảnh hởng đến chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm các doanh nghiệp cần căn cứ vào điều kiện cụ thể của mình để tìm ra các biện pháp hạ giá thành thích hợp Có các biện pháp hạ giá thành chủ yếu sau: + Đối với khoản chi về nguyên, nhiên vật liệu: Thông thờng những khoản chi này thờng chiếm tỷ trọng lớn trong chi phí sản xuất kinh doanh và giá thành. .. cầu Sinh viên : Nguyễn Ngọc Trìu Lớp: CĐQTKD K49 -19- QTKD :Xây dựng kế hoạch giá thành và biện pháp hạ giá thành Các phân xởng sản xuất thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của công ty Đứng đầu phân xởng là các quản đốc và phó quản đốc 2.1.4 Kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty năm 2006-2007 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty trong năm 2006-2007 đợc thể hiện qua một số chỉ tiêu nh... hơn và có ngay biện pháp điều chỉnh các lãng phí trong kỳ tiếp theo Công việc này luôn đợc các cấp quản lý trong Công ty theo dõi một cách thờng xuyên Do đó mà giá thành của Công ty đã có đợc tính cạnh tranh so với các đơn vị cùng ngành Sinh viên : Nguyễn Ngọc Trìu Lớp: CĐQTKD K49 -22- QTKD :Xây dựng kế hoạch giá thành và biện pháp hạ giá thành Cụ thể tình hình thực hiện một số chỉ tiêu chi phí của Công. .. không đáp ứng đủ cho sản xuất, hoặc quá d thừa hoặc lãng phí hay về giá: cái gì đã đẩy giá lên cao nh vậy? việc tăng giảm giá thành có đáp ứng đợc chiến lợc và yêu cầu phát triển của doanh nghiệp trong thời kỳ đó hay không? 1.7 Phơng hớng hạ giá thành Sinh viên : Nguyễn Ngọc Trìu Lớp: CĐQTKD K49 -11- QTKD :Xây dựng kế hoạch giá thành và biện pháp hạ giá thành Để hạ giá thành sản phẩm các doanh nghiệp... trong giá thành toàn bộ đối với sản phẩm dệt len của Công ty song mức giảm này đã góp phần tăng năng lực cạnh tranh cho Công ty đặc biệt là đối với Công ty may 10 Đảm bảo cho Công ty giữ vững đựơc thị phần tại thị trờng miền Bắc và thực hiện mục tiêu đạt mức độ tăng trởng trung bình là từ 15% đến 17% Sinh viên : Nguyễn Ngọc Trìu Lớp: CĐQTKD K49 -32- QTKD :Xây dựng kế hoạch giá thành và biện pháp hạ giá thành. .. đã ảnh hởng đến giá thành sản phẩm của Công ty Ngoài ra một số lợng đáng kể phế liệu thừa từ việc sản xuất quần, áo không đợc tận dụng do phân Sinh viên : Nguyễn Ngọc Trìu Lớp: CĐQTKD K49 -29- QTKD :Xây dựng kế hoạch giá thành và biện pháp hạ giá thành xởng của Công ty trong năm 2007 đã phải ngừng sản xuất trong 6 tháng và khi đi vào sản xuất trong mấy tháng cuối thì vẫn cha ổn định và cha có hiệu quả... việc quản lý và sử dụng vốn các loại, trình độ sản xuất và tổ chức sản xuất quản lý lao động và trình độ kinh doanh của doanh nghiệp Hạ giá thành không đơn thuần là giảm mọi chi phí, mà phải biết tăng, giảm các loại chi phí một cách phù hợp để giá thành sản phẩm giảm Cần phải biết khả năng có thể hạ giá thành từ đó có phơng hớng và biện pháp thực hiện a Mục đích Việc lập kế hoạch giá thành nhằm đạt... động về giá thành sản phẩm của Công ty trong thời gian qua 2.2.2.1 Nguyên vật liệu Sinh viên : Nguyễn Ngọc Trìu Lớp: CĐQTKD K49 -23- QTKD :Xây dựng kế hoạch giá thành và biện pháp hạ giá thành Chi phí về nguyên vật liệu luôn chiếm một tỷ trọng lớn trong giá thành sản phẩm do đó việc duy trì nguồn nguyên liệu đầu vào với chất l ợng và giá cả ổn định luôn là mục tiêu hớng đến đối với các doanh nghiệp và đối . CĐQTKD K49 QTKD :Xây dựng kế hoạch giá thành và biện pháp hạ giá thành Chơng II: Tổng quan về công ty và đánh giá thực trạng hoạt động của công ty 2.1. Tổng quan về công ty tnhh phú hng 2.1.1 K49 QTKD :Xây dựng kế hoạch giá thành và biện pháp hạ giá thành 1.2.2.1. Phân loại giá thành theo thời điểm và nguồn số liệu để tính giá thành Theo cách phân loại này giá thanh sản phẩm đợc chia thành. giá thành = Chi phí kế hoạch (giá thành kế hoạch) Giá thành thực tế = Giá thành kế hoạch x Số lợng sản phẩm thực tế thực hiện x Tỷ số giá thành 1.4. Nội dung , phơng pháp lập kế hoạch giá thành Để