thực trạng công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh và biện pháp hạ giá thành sản phẩm tại công ty cp xây lắp 3 hải dương

BÁO CÁO THỰC TẬP NGHIỆP VỤ LỜI NÓI ĐẦU  Trong sản xuất kinh doanh, từ khâu nghiên cứu, khảo sát thị trường, tổ chức tiêu thụ sản phẩm là cả một quá trình phức tạp. Vì vậy, việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh chính là nâng cao hiệu quả của tất cả các hoạt động của quá trình sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp. Từ năm 1987, đất nước ta đã chuyển từ nền kinh tế bao cấp sang nền kinh tế thị trường. Các doanh nghiệp nhà nước phải hoạt động dựa trên nguyên tắc tự hạch toán kinh doanh độc lập, ít có sự bao cấp của nhà nước. Chính vì lẽ đó, nhiều doanh nghiệp đã chậm thích nghi với cơ chế thị trường đã đi đến phá sản. Quả thật, để thích ứng với nền kinh tế thị trường thật là không đơn giản đối với các chủ doanh nghiệp. Làm thế nào để sản xuất kinh doanh có hiệu quả, để bù đắp chi phí và có lãi, đó là điều mà các doanh nghiệp cần phải quan tâm. Chi phí luôn là yếu tố gắn liền với mọi hoạt động trong các doanh nghiệp. Việc tính toán đúng các chi phí bỏ ra sẽ thấy rõ hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Đây là quyết định yếu tố đầu vào và xử lý các yếu tố đầu ra trong quá trình sản xuất kinh doanh. Hiện nay, nền kinh tế nước ta đang trên đà đổi mới, nhiều doanh nghiệp đang vươn lên không ngừng nhờ có chính sách hợp lý về sản xuất và tiêu thụ sản phẩm phù hợp. Việc tính toán các chi phí và biết khai thác khả năng sẵn có của mình để giảm chi phí đến mức thấp nhất sẽ giúp cho doanh nghiệp phát triển và tồn tại lâu dài. Nhằm đáp ứng kịp thời những yêu cầu của công cuộc đổi mới, từng bước phù hợp với cơ chế thị trường. Sau một thời gian thực tập tại Công ty CP xây lắp 3 Hải Dương, đi sâu tìm hiểu sản xuất kinh doanh của công ty em nhận đề tài “Thực trạng công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh và biện pháp hạ giá thành sản phẩm” Nội dung của báo cáo thực tập nghiệp vụ gồm 2 phần như sau: Phần 1: Giới thiệu về Công ty CP xây lắp 3 Hải Dương Phần 2: Thực trạng và biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác quản lý chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm. Sinh viên: Nguyễn Thị Huyền Lớp: QTKD K9B 1 BÁO CÁO THỰC TẬP NGHIỆP VỤ Sau thời gian thực tập tại Công ty, được sự hướng dẫn của cô giáo Phạm Thị Thu Hòa cùng toàn thể các cô chú, anh chị trong Công ty đã giúp em thu thập số liệu và thông tin để hoàn thành bản báo cáo thực tập này. Song do thời gian thực tập không dài, với kiến thức và trình độ bản thân em còn nhiều hạn chế nên bản báo cáo này không tránh khỏi những thiếu sót. Em rất mong nhận được sự bổ sung, đóng góp ý kiến của thầy cô và các bạn để bản báo cáo này được hoàn thiện hơn. Em xin chân thành cám ơn! Sinh viên: Nguyễn Thị Huyền Lớp: QTKD K9B 2 BÁO CÁO THỰC TẬP NGHIỆP VỤ PHẦN 1: GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP III HẢI DƯƠNG I. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP III HẢI DƯƠNG 1. Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty Tên công ty: Công ty cổ phần xây lắp III Hải Dương Trụ sở chính: số 210, phố Nguyễn Trãi, phường Sao Đỏ, thị xã Chí Linh, tỉnh Hải Dương. Công ty cổ phần xây lắp III Hải Dương nằm trên quốc lộ 18, số 210, phố Nguyễn Trãi, phường Sao Đỏ, thị xã Chí Linh, tỉnh Hải Dương. Tiền thân là đội công trình kiến trúc, Công ty cổ phần xây lắp III Hải Dương được hình thành theo Quyết định số: 121/TC-DC ngày 15/4/1974 của UBND tỉnh Hải Hưng (nay là UBND tỉnh Hải Dương) với số lượng biên chế cán bộ công nhân viên là 121 người. Đến năm 1992 Công ty được thành lập lại theo Quyết định số 737/QĐ-UB ngày 18/9/1992 của UBND tỉnh Hải Hưng (nay là UBND tỉnh Hải Dương). Năm 1997, công ty được đổi tên thành Công ty xây lắp III Hải Dương. Trải qua 37 năm hình thành và phát triển Công ty cổ phần xây lắp III Hải Dương đã trải qua nhiều giai đoạn thăng trầm, đã gặp không ít khó khăn song công ty vẫn đứng vững và ngày càng phát triển. Từ năm 1992 trở lại đây, sau khi được thành lập lại, doanh nghiệp đã ổn định, tổ chức lại sản xuất, cải tiến lại kỹ thuật, mua sắm máy móc thiết bị phù hợp và tạo lòng tin cho khách hàng, giá trị tổng sản lượng đạt hiệu quả ngày càng cao, đời sống người lao động từng bước ổn định và thu nhập được nâng cao. Năm 2004, Công ty xây lắp III Hải Dương thực hiện cổ phần hóa và đổi tên thành Công ty cổ phần xây lắp 3 Hải Dương với cơ cấu vốn điều lệ là: 2.700.000.000 đồng. Trong đó: - Nhà nước: 12.420 cổ phần tương ứng 1.242.000.000 đồng. - Người lao động: 14.580 cổ phần tương ứng 1.458.000.000 đồng. Sinh viên: Nguyễn Thị Huyền Lớp: QTKD K9B 3 BÁO CÁO THỰC TẬP NGHIỆP VỤ Sau khi cổ phần hoá, phát huy những thành tích đã đạt được và sự quyết tâm của cán bộ công nhân viên trong toàn Công ty xây dựng Công ty ngày một phát triển, thực hiện tốt phương án cổ phần hoá doanh nghiệp, tạo nhiều công ăn việc làm và tăng thu nhập cho người lao động. 2. Chức năng, nhiệm vụ - Thi công xây lắp các công trình công nghiệp - Xây dựng các công trình dân dụng và doanh nghiệp - Xây dựng các công trình nông thôn - Xây dựng các công trình thủy lợi nội đồng - Xây dựng các hệ thống cấp thoát nước công nghiệp và sinh hoạt - Xây dựng sân, đường bê tông… 3. Tổ chức bộ máy quản lý Tổ chức bộ máy Công ty cổ phần Xây lắp III Hải Dương xây dựng mô hình tổ chức quản lý theo phương án sản xuất kinh doanh đã được UBND tỉnh Hải Dương phê duyệt. Hình 1.1: SƠ ĐỒ TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP III HẢI DƯƠNG (Nguồn: Phòng tổ chức – hành chính) Sinh viên: Nguyễn Thị Huyền Lớp: QTKD K9B 4 ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH BAN KIỂM SOÁT PGĐ PHỤ TRÁCH KỸ THUẬT PGĐ PHỤ TRÁCH HÀNH CHÍNH PHÒNG KH-KT PHÒNG KT-TV PHÒNG TC-HC CÁC ĐỘI THI CÔNG CÁC CHI NHÁNH XD BÁO CÁO THỰC TẬP NGHIỆP VỤ * Giải thích sơ đồ bộ máy quản lý:. - Đại hội đồng cổ đông: là cơ quan có thẩm quyền cao nhất của công ty, có quyền quyết định mọi hoạt động của công ty. - Ban kiểm soát: có nhiệm vụ kiểm tra, giám sát các hoạt động của công ty. Kiểm tra tính hợp pháp, hợp lý trong điều hành quản lý hoạt động kinh doanh trong ghi chép sổ sách kế toán và báo cáo tài chính để báo cáo với đại hội cổ đông. - Hội đồng quản trị: là cơ quan pháp lý công ty, có quyền quyết định mọi vấn đề liên quan tới mụch đích, quyền lợi của công ty. Quyết định các chiến lược phát triển, phương án đầu tư, cơ cấu tổ chức, quy chế quản lý của công ty và chịu trách nhiệm trước đại hội cổ đông về công việc của mình. - Giám đốc điều hành: do hội đồng quản trị bầu ra là người điều hành hoạt động kinh doanh hàng ngày của công ty, thực hiện các quyết định của hội đồng quản trị, thực hiện các phương án đầu tư, kế hoạch kinh doanh. Giám đốc điều hành phải chịu trách nhiệm trước hội đồng quản trị về việc điều hành công ty. - Phó Giám đốc phụ trách kỹ thuật: chịu trách nhiệm về kỹ thuật trước Giám đốc điều hành, chỉ đạo các đội thi công, chi nhánh xây dựng thực hiện kế hoạch thi công xây lắp công trình. - Phó Giám đốc phụ trách hành chính: chịu trách nhiệm về tình hình hành chính của công ty - Phòng Tổ chức - Hành chính: Quản lý, tuyển chọn bố trí sắp xếp cán bộ công nhân viên trong Công ty phù hợp với kế hoạch sản xuất của Công ty. Cùng các phòng tính toán và đưa ra định mức lương, tổ chức cho công nhân viên học tập nâng cao tay nghề, thảo ra các văn bản quản lý và lưu trữ các hồ sơ lý lịch các chính sách - Phòng Kế hoạch - Kỹ thuật: + Lập kế hoạch sản xuất kinh doanh ngắn và dài hạn đồng thời đôn đốc các bộ phận thực hiện kế hoạch đã đặt ra. + Chịu trách nhiệm về mặt kỹ thuật của các công trình. Sinh viên: Nguyễn Thị Huyền Lớp: QTKD K9B 5 BÁO CÁO THỰC TẬP NGHIỆP VỤ + Lập dự toán kinh phí, định mức và có tham gia đấu thầu các công trình…. - Phòng Kế toán - Tài vụ: tham mưu cho Giám đốc về công tác tài chính kế toán, thu thập và phân tích số liệu liên quan tới quá trình sản xuất kinh doanh theo dõi các khoản thu, chi tiền mặt, tiền gửi ngân hàng, thanh toán với người mua, người bán, … - Các đội thi công: có nhiệm vụ thi công các công trình, chịu trách nhiệm trước Giám đốc về công trình mình quản lý. 4. Tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh Hình 1.2: SƠ ĐỒ TỔ CHỨC HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP III HẢI DƯƠNG (Nguồn: Phòng tổ chức – hành chính) * Giải thích tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh. + Ban đấu thầu: có nhiệm vụ lập hồ sơ dự thầu và thuyết minh các biện pháp thi công cũng như các biện pháp hạ giá thành công trình. Khi đã trúng thầu, căn cứ vào khả năng từng đội và đặc điểm công trình nhận xây lắp, Giám đốc sẽ giao cho đội đó thực hiện thi công. + Đội trưởng đội sản xuất: Tự tổ chức và điều hành mọi hoạt động của đội để hoàn thành tốt công trình mà đội đang thi công. Đội trưởng kết hợp với cán bộ kỹ thuật hoàn thiện hồ sơ thi công như biên bản nghiệm thu, theo dõi sổ nhật ký công trình. + Cán bộ kỹ thuật: Là người trực tiếp ở công trường, chỉ đạo công nhân thực hiện đúng theo thiết kế thi công. + Nhân viên kinh tế: Có nhiệm vụ tập hợp và sử lý sơ bộ các chứng từ ban đầu như: Hoá đơn bán hàng, bảng chấm công, phiếu nhập kho, phiếu xuất kho Sinh viên: Nguyễn Thị Huyền Lớp: QTKD K9B 6 BAN ĐẤU THẦU ĐỘI TRƯỞNG SẢN XUẤT THỦ KHO NHÂN VIÊN KINH TẾCÁN BỘ KỸ THUẬT CÔNG NHÂN SẢN XUẤT BÁO CÁO THỰC TẬP NGHIỆP VỤ để định kỳ gửi lên phòng Kế toán - Tài vụ của Công ty làm cơ sở cho việc tập hợp chi phí và tính giá thành sản phẩm. + Thủ kho: Là người theo dõi, quản lý tình hình nhập, xuất, tồn kho nguyên vật liệu đồng thời chuyển các phiếu nhập, xuất kho cho nhân viên kinh tế đội sử lý sơ bộ. + Công nhân sản xuất: Làm việc dưới sự điều hành, quản lý của Đội trưởng, cán bộ phụ trách kỹ thuật và Nhân viên kinh tế. 5. Quy mô doanh nghiệp Quy mô doanh nghiệp được thể hiện ở bảng sau: Bảng 1.1: QUY MÔ DOANH NGHIỆP Chỉ tiêu Năm So sánh 2009 2010 Tương đối Tuyệt đối Tổng doanh thu (đồng) 58.569.286.141 71.154.416.433 121,49% 12.585.130.292 Tổng lợi nhuận(đồng) 630.000.000 675.000.000 107,14% 45.000.000 Giá trị tổng sản lượng (đồng) 63.800.000.000 87.291.000.000 136,82% 23.491.000.000 Tổng số lao động (người) 102 121 118,63% 19 (Nguồn: Phòng tổ chức – hành chính) *Nhận xét: Qua bảng số liệu trên ta thấy, nhìn chung toàn đơn vị đang có xu hướng đi lên, các chỉ tiêu kinh tế tăng trưởng ổn định, vững chắc. Cụ thể: Giá trị tổng sản lượng mà doanh nghiệp đạt được trong năm 2010 là 87.291.000.000 đồng, tăng 23.491.000.000 đồng, tương ứng với tỷ lệ tăng là 136,82%so với năm 2009. Tổng doanh thu và lợi nhuận mà doanh nghiệp đạt được năm 2010 so với năm 2009 đều tăng lên. Cụ thể: Doanh thu của doanh nghiệp tăng 12.585.130.292 đồng, tương ứng với tỷ lệ 121,49%, lợi nhuận doanh nghiệp thu về tăng 45.000.000 đồng, tương ứng với tỷ lệ 107,14%. Sinh viên: Nguyễn Thị Huyền Lớp: QTKD K9B 7 BÁO CÁO THỰC TẬP NGHIỆP VỤ 6. Phương hướng phát triển - Về tổ chức quản lý hành chính: Công ty mạnh dạn sắp xếp, sắp xếp lại bộ máy tổ chức, tăng cường lao động trực tiếp, giảm tối đa lao động gián tiếp để đẩy mạnh năng suất lao động, giảm giá thành sản phẩm, tăng tích lũy, mở rộng sản xuất từng bước cải thiện điều kiện làm việc, nâng cao đời sống cho cán bộ công nhân viên. - Về tổ chức quản lý sản xuất: Ban lãnh đạo Công ty điều hành quản lý sản xuất, lập kế hoạch sản xuất, mạnh dạn giao quyền chủ động sản xuất cho các đội hoạt động theo định hướng chung của Công ty, Công ty tổng hợp, bao quát để chỉ đạo và hạch toán chung. - Về quy mô: Công ty đã mở rộng quy mô sản xuất cả chiều rộng và chiều sâu. Với điều kiện của Công ty hiện nay Công ty đang dự kiến liên kết với các Công ty khác cùng hoạt động xây lắp để tập trung năng lực sản xuất và máy móc thiết bị, đầu tư trang thiết bị hiện đại để có điều kiện nhận thầu những công trình lớn, hiện đại. - Về máy móc thiết bị: Với điều kiện khoa học công nghệ ngày càng phát triển hiện nay, các thông tin phải được cập nhật và nắm bắt hàng ngày một cách nhanh nhất. Vì vậy, để phục vụ cho công việc sản xuất kinh doanh thì phải đầu tư trang thiết bị máy móc cho các phòng ban làm việc. II. ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ KỸ THUẬT CỦA DOANH NGHIỆP 1. Đặc điểm tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty . Công ty nhận thầu xây dựng các công trình dân dụng, công nghiệp và giao thông nông thôn, ngoài ra công ty còn nhận thầu các công trình cung cấp nước sạch thành phố và các công trình thuỷ lợi kênh mương nội đồng. Mỗi công trình đều được thi công theo đơn đặt hàng riêng, phụ thuộc vào yêu cầu của khách hàng và yêu cầu kỹ thuật của công trình đó. Quá trình tạo ra sản phẩm của Công ty: từ khi khởi công xây dựng đến khi công trình hoàn thành bàn giao đưa vào sử dụng thường dài, phụ thuộc vào quy mô, tính chất phức tạp của từng công trình. Quá trình thi công xây dựng Sinh viên: Nguyễn Thị Huyền Lớp: QTKD K9B 8 BÁO CÁO THỰC TẬP NGHIỆP VỤ này được chia thành nhiều giai đoạn, mỗi giai đoạn lại bao gồm nhiều công việc khác nhau. Các công việc này chủ yếu được thực hiện ngoài trời nên chịu ảnh hưởng lớn của yếu tố thiên nhiên như: nắng, mưa, gió, bão, lũ lụt Do đó, quá trình và điều kiện thi công không có tính ổn định, phải di chuyển theo địa điểm đặt sản phẩm và theo từng giai đoạn thi công công trình. Sản phẩm của Công ty mang tính cố định, nơi sản xuất ra sản phẩm cũng đồng thời là nơi sau này khi sản phẩm hoàn thành được đưa vào sử dụng và phát huy tác dụng. Với đặc thù của ngành xây dựng phải thi công trên địa bàn rộng, sản phẩm xây lắp có kết cấu phức tạp, mang tính đơn chiếc, quá trình thi công phần lớn là thủ công. Do đó, để phù hợp với đặc thù trên công ty tổ chức sản xuất theo tổ, đội sản xuất. 2. Đặc điểm về kỹ thuật – công nghệ Quy trình công nghệ tổng quát của loại hình xây dựng dân dụng và công nghiệp: Hình 1.3: QUY TRÌNH CÔNG NGHỆ THI CÔNG XÂY DỰNG DÂN DỤNG VÀ CÔNG NGHIỆP: * Giải thích quy trình công nghệ. B1: Chuẩn bị mặt bằng thi công B2: Thi công phần móng B3: Thi công phần thô B4: Thi công mái: B5: Công tác hoàn thiện B6: Lắp đặt hệ thống điện B7: Lắp đặt hệ thống nước B8: Nghiệm thu đưa vào sử dụng Sinh viên: Nguyễn Thị Huyền Lớp: QTKD K9B 9 1 2 3 4 5 8 7 6 BÁO CÁO THỰC TẬP NGHIỆP VỤ 3. Tình hình lao động – tiền lương 3.1. Tình hình lao động BẢNG 1.2: TÌNH HÌNH LAO ĐỘNG CỦACÔNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP III HẢI DƯƠNG Chỉ tiêu 2009 2010 So sánh Tương đối Tuyệt đối A. Tổng số lao động 102 121 118,63% 19 B. Tổng số lao động 1. Giới tính a. Nam 77 87 112,99% 10 b. Nữ 25 34 136% 9 2. Trình độ a. Đại học 34 43 126,47% 9 b. Cao đẳng 14 24 171,43% 10 c. Trung cấp 33 25 75,76% -8 d.Công nhân kỹ thuật 21 29 138,1% 8 (Nguồn: Phòng tổ chức - hành chính ) *Nhận xét: Qua bảng số liệu trên ta thấy, tình hình lao động của công ty từ năm 2009 đến năm 2010 tăng lên khá rõ. Năm 2009 số lượng lao động là 102 người, đến năm 2010 số lao động của công ty tăng lên 19 người tương ứng với tỷ lệ 118,63%. Trong vòng 2 năm, lực lượng lao động gián tiếp của công ty có trình độ Đại học tăng 9 người, Cao đẳng tăng 10 người, công nhân kỹ thuật tăng 8 người và trình độ trung cấp cũng giảm đáng kể. Công ty đang thực hiện giảm biên chế, tuyển dụng những người có trình độ, năng lực vào làm, giảm bớt những người có trình độ thấp nhằm làm tăng chất lượng hiệu quả công việc. Số lao động có trình độ đại học và cao đẳng chủ yếu là ở bộ phận quản lý, còn số lao động có trình độ trung cấp và công nhân kỹ thuật chủ yếu là ở bộ phận sản xuất. Sinh viên: Nguyễn Thị Huyền Lớp: QTKD K9B 10 [...]... tiếp, chi phí dự dụng máy, chi phí sản xuất chung - Giá thành toàn bộ: là chỉ tiêu phản ánh toàn bộ các khoản chi phí phát sinh liên quan đến sản xuất, tiêu thụ sản phẩm giá thành toàn bộ = giá thành sản xuất + chi phí bán hàng + chi phí quản lý doanh nghiệp 2 .3 Mối quan hệ giữa chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm: - Chi phí sản xuất: bao gồm toàn bộ chi phí về lao động sống, lao động vật hoá mà doanh. .. cho sản xuất và bảo hộ lao động cho công nhân PHẦN 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ BIỆN PHÁP HẠ GIÁ THÀNH SẢN PHẨM I CƠ SỞ LÝ THUYẾT CỦA VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU 1 Khái niệm và phân loại chi phí sản xuất kinh doanh 1.1 Khái niệm Chi phí sản xuất là biểu hiện bằng tiền của toàn bộ những hao phí về lao động sống và lao động vật hóa mà doanh nghiệp đã chi ra để tiến hành các hoạt động sản xuất. .. trường, phí và lệ phí 2 Giá thành kế hoạch của Công ty xây lắp III Hải Dương: Vì sản phẩm xây lắp là loại hình sản phẩm đơn chi c sản xuất theo kiểu đơn đặt hàng nên phương pháp tính giá thành của Công ty là tính giá thành theo công việc Theo phương pháp này thì chi phí sản xuất được tập hợp cho từng công trình, hạng mục công trình Việc tính giá thành không thực hiện theo định kỳ báo cáo mà tiến hành vào... sản phẩm - c bh : chi phí bán hàng - c ql : chi phí quản lý doanh nghiệp Về mặt quản lý giá thành, thì giá thành sản xuất còn có thể chia thành giá thành kế hoạch, giá thành định mức của sản phẩm để có thể so sánh; phân tích tình hình thực hiện kế hoạch giá thành hoặc việc chấp hành định mức chi phí, định mức giá thành Có nhiều phương pháp tính giá thành, về cơ bản có hai phương pháp: tính giá thành. .. năng thực tế để hạ giá thành sản phẩm trong các doanh nghiệp Cần tổ chức lại bộ máy quản lý giảm bớt chi phí lao động gián tiếp, các chi phí quản lý hành chính, tiếp khách hoặc các khoản chi tiêu không đúng tiêu chuẩn II PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CỦA CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHI PHÍ VÀ GIÁ THÀNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP III HẢI DƯƠNG Sinh viên: Nguyễn Thị Huyền Lớp: QTKD K9B 24 BÁO CÁO THỰC TẬP NGHIỆP... NGHIỆP VỤ 1 Khái quát về chi phí sản xuất kinh doanh của công ty Công ty CP xây lắp 3 Hải Dương là một doanh nghiệp xây lắp, sản phẩm chủ yếu của Công ty là các loại hình xây lắp dân dụng, công nghiệp, giao thông nông thôn, thủy lợi nội đồng Đặc điểm của loại hình xây lắp là mang tính đơn chi c, sản xuất theo đơn đặt hàng của người giao nhận, do đó chi phí sản xuất của công ty cũng được phân loại phù... sản xuất và chế tạo sản phẩm 3 Phương pháp tính giá thành: Sinh viên: Nguyễn Thị Huyền Lớp: QTKD K9B 20 BÁO CÁO THỰC TẬP NGHIỆP VỤ Việc tính giá thành sản xuất sản phẩm hoàn thành trong kỳ được tính theo công thức sau: z sx = d đk + c - d ck Trong đó: - z sx : giá thành sản xuất sản phẩm hoàn thành - d đk : chi phí sản phẩm dở dang đầu kỳ - d ck : chi phí sản phẩm dở dang cuối kỳ - c: chi phí sản xuất. .. sát với thực tế làm cho chi phí thực tế chênh nhiều so với kế hoạch Vì vậy Công ty CP xây lắp III Hải Dương cần phải nhanh chóng tìm ra những biện pháp quản lý hiệu quả tại tất cả các khâu để từng bước tiết kiệm chi phí để tiến tới hạ giá thành sản phẩm III MỘT SỐ BIỆN PHÁP HẠ GIÁ THÀNH SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY 1 Giảm chi phí thuê ngoài bằng cách đầu tư mua sắm máy móc thiết bị thi công Đối với công trình... của doanh nghiệp và cũng là cơ sở để phân tích đánh giá tình hình thực hiện giá thành và hạ giá thành - Giá thành thực tế: là chỉ tiêu được xác định sau khi kết thúc quá trình sản xuất sản phẩm trên cơ sở các chi phí phát sinh trong quá trình sản xuất ra sản phẩm giá thành thực tế phản ánh đúng thực trạng sử dụng các loại chi phí và các giải pháp kinh tế mà doanh nghiệp đã thực hiện trong quá trình sản. .. chi phí và chi phí: - Chi phí trực tiếp: là những chi phí có liên quan trực tiếp đến quá trình chế tạo sản phẩm bao gồm chi phí nguyên vật liệu trực tiếp và chi phí nhân công trực tiếp Sinh viên: Nguyễn Thị Huyền Lớp: QTKD K9B 18 BÁO CÁO THỰC TẬP NGHIỆP VỤ - Chi phí gián tiếp (chi phí sản xuất chung): là những chi phí phục vụ quản lý sản xuất kinh doanh phát sinh trong quá trình sản xuất, chế tạo sản . trạng công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh và biện pháp hạ giá thành sản phẩm Nội dung của báo cáo thực tập nghiệp vụ gồm 2 phần như sau: Phần 1: Giới thiệu về Công ty CP xây lắp 3. nhân. PHẦN 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ BIỆN PHÁP HẠ GIÁ THÀNH SẢN PHẨM I. CƠ SỞ LÝ THUYẾT CỦA VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU 1. Khái niệm và phân loại chi phí sản xuất kinh doanh 1.1 phí bán hàng + chi phí quản lý doanh nghiệp 2 .3. Mối quan hệ giữa chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm: - Chi phí sản xuất: bao gồm toàn bộ chi phí về lao động sống, lao động vật hoá mà doanh nghiệp