xây dựng kế hoạch giá thành và đề xuất những biện pháp hạ giá thành sản phẩm của công ty TNHH NHỰA HOÀNG HÀ

Lời nói đầu Hiện tất doanh nghiệp sản xuất việc tối đa hố lợi nhuận mục tiêu hàng đầu Trong kinh tế thị trường nay, doanh nghiệp ln ln có cạnh tranh gay gắt Để tồn phát triển doanh nghiệp phải quan tâm đến hiệu sản xuất kinh doanh để chi phí bỏ thấp lợi nhuận thu lại cao Chi phí sản xuất giá thành sản phẩm tiêu kinh tế quan trọng nhà quản lý doanh nghiệp quan tâm tiêu phản ánh hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Tính đúng, tính đủ chi phí sản xuất giá thành sản phẩm tiền đề để tiến hành hạch toán kinh doanh xác định kết hoạt động sản xuất kinh doanh Ngoài chi phí sản xuất giá thành sản phẩm cịn quan trọng để phân tích, đánh giá tình hình thực định mức chi phí dự tốn chi phí, tình hình sử dụng tài sản, vật tư, lao động, Để tiết kiệm chi phí sản xuất hạ giá thành sản phẩm, nâng cao sức cạnh tranh nhà máy thị trường nhà máy khơng ngừng tìm cách cải tiến, hồn thiện hệ thống kế tốn, đặc biệt cơng tác hạch tốn chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm Do đề tài em chọn nghiên cứu đề tài :”xây dựng kế hoạch giá thành đề xuất biện pháp hạ giá thành sản phẩm cơng ty TNHH NHỰA HỒNG HÀ “ Phạm vi nghiên cứu đối tượng nghiên cứu lấy từ sở thực tiễn qua trình sản xuất kinh doanh nhà máy Phương pháp nghiên cứu phương pháp phân tích, phương pháp so sánh kết hợp quan sát thực t vi lý thuyt ó hc Sinh viên: Đào Thị Thủ Líp: QTKD K8B Trong thời gian thực đề tài em có sử dụng kiến thức học, loại sách, giảng thông qua việc nghiên cứu tìm hiểu thực tế nhà máy Cơ cấu thiết kế môn học sau: Chương 1: Những lý luận chung chi phí sản xuất kinh doanh cơng tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Chương II: Thực trạng cơng tác quản lý chi phí sản xuất giá thành sản phẩm cơng ty TNHH NHỰA HỒNG HÀ Chương III: Một số ý kiến đề xuất tăng cường quản lý chi phí sản xuất kinh doanh giá thành sản phẩm cơng ty TNHH NHỰA HỒNG HÀ Sinh viên: Đào Thị Thuỷ Lớp: QTKD K8B CHNG I NHỮNG LÝ LUẬN CHUNG VỀ CHI PHÍ SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ CƠNG TÁC QUẢN LÝ CHI PHÍ SẢN XUẤT KINH DOANH Ở DOANH NGHIỆP I Chi phí sản xuất kinh doanh giá thành sản phẩm doanh nghiệp Các khái niệm khoản mục chi phí & yếu tố chi phí 1.1 Khái niệm chất chi phí sản xuất kinh doanh Chi phí sản xuất doanh nghiệp biểu tiền tồn hao phí mặt vật chất lao động mà doanh nghiệp phải bỏ để sản xuất sản phẩm thời kì định 1.2 Phân loại chi phí sản xuất kinh doanh Chi phí sản xuất kinh doanh doanh nghiệp sản xuất bao gồm nhiều yếu tố chi phí khác nhau, khác nội dung kinh tế nguồn hình thành Chính vậy, việc phân lọai chi phí sản xuất có tác dụng kiểm tra phân tích q trình phát sinh chi phí hình thành giá thành sản phẩm nhằm động viên khả tiềm tàng hạ giá thành sản phẩm, nâng cao hiệu sản xuất doanh nghiệp Phân loại cách đắn chi phí sản xuất cị có ý nghĩa lớn việc nnâng cao chất lượng kiểm tra phân tích kinh tế, đồng thời nơ sở để nhận thức có khoa học tượng kinh tế phát sinh trình sản xuất doanh nghiệp Tuỳ theo u cầu quản lý cơng tác hạch tốn mà có cách phân loại chi phí khác * Phân loại chi phí theo yếu tố sản xuất Tức xếp chi phí có tính chất kinh tế vào loại, loại yếu tố chi phí Theo cách phân loại này, tồn chi phí sản xuất doanh nghiệp có th chia thnh cỏc yu t sau: Sinh viên: Đào Thị Thuỷ Lớp: QTKD K8B ã Nguyờn liu v vật liệu mua ngồi: Là giá trị tất nguyên liệu vật liệu dùng vào sản xuất mà doanh nghiệp phải mua từ bên ngào bao gồm: giá mua nguyên vật liệu chi phí vận chuyểnvề kho doanh nghịêp, cộng với hao hụt định mức ngun vật liệu Trong q trình hạch tốn chi phí sản xuất kinh doanh cần phân biệt chi tiêu chi phí doanh nghiệp: tính chi phí kỳ kế tốn sản xuất kỳ khoản chi kỳ hạch toán Ngược lại, chi tiêu giảm đơn loại vật tư, tài sản, tiền vốn doanh nghiệp, dùng vào mục đích Tổng số chi tiêu kỳ doanh nghiệp bao gồm chi têu cho trình cung cấp (chi mua sắm vật tư, hàng hoá…), chi tiêu cho trình sản xuất kinh doanh chi tiêu cho trình tiêu thụ ( chi vận chuyển, bốc dỡ, quảng cáo…) Tuy nhiên, chi tiêu chi phí có mối quan hệ mật thiết với nhau: chi tiêu sơ chi phí Tổng chi phí kỳ doanh nghiệp bao gồm tồn giá trị tài sản hao phí tiêu dùng hết cho q trình sản xuất kinh doanh tính vào kỳ Sở dĩ có khác biệt chi phí chi tiêu doanh nghiệp đặc điểm, tính chất vận động phương thức chuyển dịch giá trịcủa loại tài sản vào trình sản xuất u cầu kỹ thuật hạch tốn • Vật liệu phụ mua ngoài: Bao gồm giá trị lượng động lực mua dùng phục vụ sản xuất doanh nghiệp • Tiền lương: Bao gồm tiền lương lương phụ công nhân viên chức doanh nghiệp.Bảo hiẻm xã hội số tiền trích trước theo tỷ lệ quy địnhcủa quỹ lương để hình thành quỹ bảo hiểm xã hội, trợ cấp ốm đau, thai sn, t tut, hu trớ Sinh viên: Đào Thị Thuỷ Líp: QTKD K8B • Khấu hao tài sản cố định: số tiền trích khấu hao theo tỷ lệ quy định tài sản cố định dùng sản xuất kinh doanh doanh nghiệp • Cá chi phí tiền khác: Bao gồm chi phí tiền mặt mà theo tính chất kinh tế khơng thể xếp vào yếu tố kể như: tiền cơng tác phí, chi phí bưu điện… Những yếu tố chi phí yếu tố chi phí chủ yếu Việc vận dụng cách phân loại giúp cho doanh nghiệp nhận thấy rõ mức chi phí lao động vật hố tiền lương tồn chi phí sản xuất doanh nghiệp phát sinh kỳ Điều có tác dụng xác định trọng điểm quản lý chi phí sản xuất kiểm tra lại cân đối kế hoạch khác như: kế hoạch khấu hao tài sản cố định, kế hoạch giá thành, kế hoạch vốn lưu động xí nghiệp * Phân loại chi phí sản xuất theo khoản mục giá thành Căn vào công dụng kinh tế đia điểm phát sinh chi phí để xếp chi phí thành khoản mục định Theo cách phân loại này, chi phí sản xuất doanh nghiệp sản xuất chia thành khoản mục sau: • Ngun vật liệu trực tiếp giá trị nguyên vật liệu trực tiếp dùng vào sản xuất sản phẩm, phải trừ giá trị vật liệu hỏng phế liệu thu hồi trình sản xuất • Vật liệu phụ, cơng cụ lao động nhỏ dùng trực tiếp cho sản xuất sản phẩm • Tiền lương công nhân sản xuất: bao gồm tiền lương chính, lương phụ cơng nhân sản xuất khoản phụ cấp mang tính chât lương • Bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, kinh phí cơng đồn theo tỷ lệ quy định • Chi phí sản xuất chung: Là chi phí cần thiết khác để sản xuất sản phẩm, ngồi chi phí ngun vật liệu trực tiếp chi phí nhân cơng trực tiếp Chi phí sản xuất chung chủ yếu bao gồm: chi phí khấu hao tài sản cố định dùng sản xuất sản phẩm, chi phí nguyên nhiên vật liệu giàn tiếp, chi phớ Sinh viên: Đào Thị Thuỷ Lớp: QTKD K8B nhân viên phân xưởng khoản chi phí khác phát sinh q trình sản xuất • Các khoản chi phí thiệt hại sản xuất: bao gồm thiệt hại sản phẩm hỏng thiệt hại ngừng sản xuất Việc phân loại chi phí sản xuất theo khoản mục giá thành giúp cho doanh nghiệp tính giá thành loại sản phẩm, đồng thời vào công dụng kinh tế địa điểm phát sinh chi phí để xác định ảnh hưởng sụ biến động khoản mục toàn giá thành sản phẩm nhằm phân biệt khai thác lực lượng tiềm tàng nội doanh nghiệp Tuy nhiên, yêu cầu quản lý vĩ mơ, đảm bảo tính so sánh được, nhà nước quy định phân loại theo khoản mục chi phí áp dụng thống nghành định * Phân loại chi phí sản xuất thành chi phí cố định (chi phí bất biến) chi phí biến đổi (chi phí khả biến) Căn vào mối quan hệ chi phí sản xuất với khối lượng sản xuất chia chi phí sản xuất thành chi phí cố định chi phí biến đổi • Chi phí cố định: chi phí khơng bị biến động trực biến động khối lượng sản phẩm Thuộc loại chi phí gồm có chi phí sau: - Chi phí khấu hao tài sản cố định - Chi phí bảo dưỡng máy móc - Tiền th đất, th nhà (nếu có) +Chi phí quản lý… • Chi phí biến đổi: Là chi phí bị biến động cách trực thay đổi khối lượng sản phẩm Thuộc loại chi phí gồm có chi phí sau: +Chi phí ngun vật liệu • Chi phí vật liệu phụ Sinh viên: Đào Thị Thuỷ Lớp: QTKD K8B +Chi phí nhiên liệu lượng dùng vào sản xuất +Tiền lương công nhân sản xuất… Việc phân loại choi phí theo phương pháp có ý nghĩa lơn với công tác quản lý doanh nghiệp Trước hết, qua việc xemm xét mối quan hệ khối lượng sản phẩm sản xuất với chi phí bỏ giúp cho nhà quản lý tìm biện pháp quản lý thích ứng loại chi phí để hạ thấp giá thành sản phẩm Và điều quan trọng thơng qua việc phân tích nghiên cứu cho phép doanh nghiệp xác địnhđược khối lượng sản phẩm sản xuất để đạt hiệu kinh tế cao Tóm lại, phân loại chi phí sản xuất việc làm thiếu doanh nghiệp sản xuất Thông qua việc phân loại chi phí sản xuất xu hướng thay đổi kết cấu chi phí sản xuất hợp lý hay khơng hợp lý 1.3Đối tượng tập hợp chi phí sản xuất Chi phí sản xuất doanh nghiếpản xuất bao gồm nhiều loại với nội dung kinh tế, công dụng khác nhau, phát sinh nhưngx địa điểm khác Mục đích việc bỏ chi phí tạo sản phẩm, dịch vụ… phục vụ nhu cầu xã hội Những sản phẩm chế tạo thực phân xưởng, phậ khác theo qui trình sản xuất doanh nghiệp Do đó, chi phí phát sinh cần tập hợp theo phạm vi giới hạn định để phục vụ cho việc tính giá thành sản phẩm Như vậy, để xác định đối tượng hạch tốn chi phí sản xuất doanh nghiệp sản xuất cần phải vào số đặc điểm sau: • Đặc điểm sản xuất doanh nghiệp • Quy trình cơng nghệ sản xuất sản phẩm • Địa điểm phát sinh chi phí, mục đích, cơng dụng chi phí • u cầu trình độ quản lý doanh nghiệp Dựa vào trên, đối tượng hạch tốn doanh nghiệp là: Sinh viên: Đào Thị Thuỷ Lớp: QTKD K8B ã Tng phân xưởng, phận, tổ đội sản xuất tồn doanh nghiệp • Từng giai đoạn ( bước cơng nghệ tồn quy trình cơng nghệ) • Từng đơn đặt hàng, hạng mục cơng trình • Từng nhóm sản phẩm Từng phận chi tiết sản phẩm Giá thành sản phẩm 2.1 Khái niệm Giá thành sản phẩm biểu tiền toàn chi phí vật chất hao phí sức lao động doanh nghiệp để hoàn thành việc sản xuất tiêu thụ loại sản phẩm định 2.2 Nội dung * Giá thành sản xuất sản phẩm dịch vụ gồm: - Chi phí vật tư trực tiếp : Bao gồm chi phí nguyên liệu, nhiên liệu sử dụng trực tiếp tạo sản phẩm, dịch vụ - Chi phí nhân cơng trực tiếp: Bao gồm chi phí lương, tiền cơng, khoản trích nộp cơng nhân trực tiếp tạo sản phẩm dịch vụ mà doanh nghiệp phải nộp theo quy định bảo hiểm xã hội, kinh phí cơng đồn, bảo hiểm y tế cơng nhân sản xuất - Chi phí sản xuất chung : Là chi phí sử dụng cho hoạt động sản xuất, chế biến phân xưởng trực tiếp tạo sản phẩm hàng hoá, dịch vụ Bao gồm : Chi phí vật liệu, cơng cụ lao động nhỏ, khấu hao tài sản cố định phân xưởng, tiền lương khoản trích nộp theo quy định nhân viên phân xưởng, chi phí dịch vụ mua ngồi, chi phí khác tiền phát sinh phạm vi phân xưởng Giá thành sản xuất sản phẩm = Chi phí vật tư trực tiếp + Chi phí nhân cơng trực tiếp + Chi phí sản xuất chung * Giá thành tiêu thụ sản phẩm, dịch vụ tiêu thụ bao gồm: - Giá thành sản xuất sản phẩm, dịch vụ tiêu th Sinh viên: Đào Thị Thuỷ Lớp: QTKD K8B - Chi phí bán hàng : Là tồn chi phí liên quan tới việc tiêu thụ sản phẩm, dịch vụ, bao gồm chi phí bảo hành sản phẩm - Chi phí quản lý doanh nghiệp : Bao gồm chi phí cho máy quản lý điều hành doanh nghiệp, chi phí có liên quan đến hoạt động kinh doanh doanh nghiệp : Chi phí cơng cụ lao động nhỏ, khấu hao tài sản cố định phục vụ cho máy quản lý điều hành doanh nghiệp, tiền lương khoản trích nộp theo quy định máy quản lý điều hành doanh nghiệp, chi phí mua ngồi, chi phí khác tiền phát sinh doanh nghiệp chi phí tiếp khách, giao dịch, chi khoản trợ cấp việc cho người lao động Giá thành tiêu thụ = giá thành sản xuất + chi phí bán hàng + chi phí quản lý doanh nghiệp 2.3 Phân loại giá thành sản phẩm Để giúp cho việc nghiên cứu quản lý tốt giá thành sản phẩm xây dựng giá hàng hoá cần phải phân biệt loại giá thành khác Có hai cách phân loại chủ yếu : * Phân loại giá thành theo sở số liệu thời điểm tính giá thành: - Giá thành kế hoạch : Giá thành kế hoạch giá thành sản phẩm tính sở chi phí sản xuất kế hoạch sản lượng kế hoạch - Giá thành định mức : Giá thành định mức giá thành tính sở định mức chi phí sản xuất sản lượng sản phẩm hàng năm - Giá thành thực tế : Là giá thành sản phẩm tính sở số liệu chi phí sản xuất thực tế phát sinh tập hợp kỳ sản lượng sản xuất thực tế kỳ * Phân loại giá thành theo phạm vi chi phí cấu thành: - Giá thành sản xuất: Giá thành sản xuất biểu tiền hao phí vật chất hao phí lao động sống mà doanh nghiệp chi để hoàn thành việc sản xuất sản phẩm nht nh Sinh viên: Đào Thị Thuỷ Lớp: QTKD K8B Giá thành sản xuất sản phẩm bao gồm : chi phí sản xuất, chế tạo sản phẩm (chi phí nguyên liệu vật liệu trực tiếp, chi phí nhân cơng trực tiếp, chi phí sản xuất chung) tính cho sản phẩm, cơng việc hay lao vụ hồn thành - Giá thành tiêu thụ sản phẩm tiêu thụ: Là biểu tiền hao phí vật chất hao phí lao động sống mà doanh nghiệp chi để hoàn thành việc sản xuất tiêu thụ sản phẩm, lao vụ định Giá thành sản phẩm tiêu thụ bao gồm : Bao gồm giá thành sản xuất chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp tính cho sản phẩm tiêu thụ Giá thành toàn dùng để xác định kết kinh doanh doanh nghiệp 2.4 Các phương pháp tính giá thành Phương pháp tính giá thành phương pháp tính tốn giá thành đơn vị loại sản phẩm, công việc hoàn thành khoản mục thành Đối với doanh nghiệp, viẹc tính đủ chi phí sản xuất vào giá thnàh sản phẩm có ý nghĩa quan trọng công tác quản lý doanh nghiệp Với đặc điểm riêng mình, mỡi doanh nghiệp chọn phương pháp tính giá thành cho hiệu * Phương pháp tổng hợp chi phí Phương pháp áp dụng trường hợp đối tượng tính giá thành phù hợp vơí đối tượng tập hợp với đối tượng tập hợp chi phí hoạt động sản xuất khơng có sản phẩm dơ dang Tổng giá thành thực tế sản phẩm, dịch vụ = tổng chi phí thực tế phát sinh kỳ Tổng giá thành Giá thành đơn vị sản phẩm = Tổng số lng sn phm hon thnh Sinh viên: Đào Thị Thuỷ Líp: QTKD K8B 10 - Cơng ty sản xuất 1.686 thành phẩm Tổng chi phí nhân cơng là: 1.686 x 500đ = 843.000.000(đkg) Chi phí nhân cơng tính vào giá thành sản phẩm năm là: 843.000.000 – 20% x 843.000.000đ = 674.400.000(đ/kg) * Năm 2009 - Công ty sản xuất 1.665 thành phẩm Tổng chi phí nhân cơng là: 1.665 x 500đ = 832.500.000(đ/kg) Chi phí nhân cơng tính vào giá thành sản phẩm năm: 832.500.000- 20% x 832.500.000 = 666.000.000(đ/kg) Nhìn chung năm qua, chi phí Nhân cơng cơng ty khơng có thay đổi định mức cố định cơng ty + Chi phí vận chuyển: Chi phí vận chuyển tính vào 1kg sản phẩm chuyển hàng tới đại lý hay cơng ty đặt hàng, 1kg sản phẩm tính 100đ * Năm 2007: - Chi phí vận chuyển công ty là: 100đ/1kg sản phẩm - Sản lượng vận chuyển công ty năm 2007: 1.588 Vậy chi phí vận chuyển tính vào giá thành sản phm l: 1.588 tn x 100 =158.800.000(/kg) Sinh viên: Đào ThÞ Thủ Líp: QTKD K8B 29 * Năm 2008: - Chi phí vận chuyển: 100đ/kg sản phẩm - Sản lượng vận chuyển năm 2008: 1.686tấn Vậy chi phí vận chuyển tính vào giá thành phẩm là: 100đ x1.686 tấn=168.600.000(đ/kg) * Năm 2009: - Chi phí vận chuyển là: 100đ/kg sản phẩm - Sản lượng vận chuyển năm 2009: 1.665tấn Vậy chi phí vận chuyển tính vào giá thành phẩm là: 100đ x1.665 tấn=166.500.000(đ/kg) Chi phí vận chuyển năm qua khơng có biến động + Chi phí điện năng: Chi phí điện cơng ty tính cho đơn vị sản phẩm sau: * Năm 2007: - Chi phí điện tính cho đơn vị sản phẩm 1.000đ/1kg - Công ty sản xuất 1.588 1.000đ x 1.588tấn =1.588.000.000(đ/kg) * Năm 2008: - Chi phí điện tính đơn vị sản phẩm 1.000đ/1kg - Công ty sản xuất 1.686tấn 1.000đ x 1.686tấn =1.686.000.000(đ/kg) Sinh viên: Đào Thị Thuỷ Lớp: QTKD K8B 30 * Năm 2009: - Chi phí điện tính đơn vị sản phẩm 1.200đ/1kg - Công ty sản xuất 1.686tấn 1.200đ x 1.665tấn =1.998.000.000(đ/kg) Chi phí điện năm 2008 so với năm 2007 không tăng định mức 1.000đ Đến năm 2009 tăng 20% so với năm 2008 (tăng 200đ/1kg sản phẩm) Nguyên nhân tuổi thọ máy móc thiết bị cao dẫn đến hao tổn điện năng, làm cho chi phí điện tăng + Chi phí sửa chữa máy móc, khấu haoTSCĐ Cơng ty thực trích khấu hao TSCĐ theo số lượng sản phẩm hoàn thành nhập kho kỳ, kg thành phẩm định mức 1.000đ khoản trích khấu hao TSCĐ tính chung cho phận sản xuất phận quản lý * Năm 2007: - Chi phí khấu hao TSCĐ tính vào giá thành sản phẩm 1.000đ/1sp 1.588 x 1.000đ= 1.588.000.000(đkg) - Chi phí sửa chữa máy móc thiết bị tập hợp vào chi phí thực tế phát sinh phục vụ cho công tác sửa chữa máy móc thiết bị tồn đơn vị Chi phí sửa chữa máy móc thiết bị tính vào giá thành sản phẩm 100đ Tổng chi phí sửa chữa máy móc thiết bị: 100đ x 1.588tấn = 158.800.000(đ/kg) *Năm 2008: - Chi phí khấu hao TSCĐ năm 1.000đ/1sp, Cơng ty sn xut c thnh phm 1.686tn: Sinh viên: Đào ThÞ Thủ Líp: QTKD K8B 31 1.686 x 1.000đ= 1.686.000.000(đ/kg) - Chi phí sửa chữa máy móc thiết bị tập hợp vào chi phí thực tế phát sinh phục vụ cho công tác sửa chữa máy móc thiết bị tồn đơn vị, chi phí sửa chữa máy móc thiết bị 100đ/1sp Tổng chi phí sửa chữa máy móc thiết bị: 100đ x 1.686tấn = 168.600.000(đ/kg) * Năm 2009: - Chi phí khấu hao TSCĐ năm tính vào giá thành sản phẩm 1.000/1sp 1.665 x 1.000đ= 1.665.000.000(đ/kg) - Chi phí sửa chữa máy móc thiết bị tập hợp vào chi phí thực tế phát sinh phục vụ cho công tác sửa chữa máy móc thiết bị tồn đơn vị, chi phí sửa chữa máy móc thiết bị 139,7đ/1sp Tổng chi phí sửa chữa máy móc thiết bị: 139,7đ x 1.665tấn = 232.600.500(đ/kg) Chi phí sửa chữa máy móc thiết bị Cơng ty tăng tuổi thọ máy cao chi phí sửa chữa nhiều + Chi phí khác - Chi phí khác tiền Cơng ty bao gồm: chi phí hành chính, tiền nước, tiền điện thoại, văn phịng phẩm, chi phí hội họp, tiếp khách - Tổng chi phí khác tiền tính vào giá thành năm 2007 là: 800đ/1kg thành phẩm 800đ x 1.588 = 1.270.400.000(đ/kg) - Tổng chi phí khác tiền tính vào giá thành năm 2008 là: 827,5đ/1kg thành Sinh viên: Đào Thị Thuỷ Lớp: QTKD K8B 32 phm 827.5đ x 1.686 = 1.395.165.000(đ/kg) - Tổng chi phí khác tiền tính vào giá thành năm 2009 là: 827,5đ/1kg thành phẩm 827.5đ x 1.665 = 1.377.787.500(đ/kg) Nhận xét: Tổng chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm công ty TNHH nhựa hoang hà qua bảng ho thấy, giá thành đơn vị sản phẩm tăng, năm 2008 so với 2007 tăng 83,5đ/ 1ĐVSP (tức 0,38%), đến năm 2009 so với 2008 tăng 1.405,7đ (tức 6,42%), chi phí cho 1ĐVSP tăng dẫn đến giá thành tiêu thu tăng Năm 2007 giá sản phẩm bán thị trường 25.000đ/1ĐVSP năm 2008 mức giá 25.000đ chi phí sản xuất tăng 83,5đ/1ĐVSP Đến năm 2009 chi phí sản xuất tăng 1.405,7 đ/1ĐVSP dẫn đến giá thành tiêu thụ cơng ty tăng 25.500đ/1ĐVSP 2.3Tình hình chi phí sản xuất tính giá thành cho sản phẩm ống nhựa * Bảng tổng hợp chi phí sản xuất cho sản phẩm Sản phẩm ống nhựa dịng sản phẩm cơng ty Chỉ cần dựa vào sản phẩm thông qua việc phân tích biến đổi chi phí giá thành đơn vị sản phẩm, ta so sánh việc đánh giá công tác hạ giá thành sản phẩm Việc lập kế hoạch giá thành cho sản phẩm giúp cơng ty thấy rõ tình hình tăng giảm giá thành tìm nguyên nhân sản lượng sản phẩm ống nhựa năm 2008: 1686(chiếc), năm 2009 là: 1665 (chiếc) Bảng: Chi phí sản xuất giá thành theo khoản mục sản phẩm ống nhựa cơng ty năm 2008 Sản lượng : 1686tấn Sinh viªn: Đào Thị Thuỷ Lớp: QTKD K8B 33 VT: ng Khon mục Chi phí vật liệu Chi phí tính cho đvsp Thành tiền 16.150 27.228.900.000 2.306 3.887.916.000 Chi phí nhân cơng 400 674.400.000 Chi phí vận chuyển 100 168.600.000 Chi phí điện 1.000 1.686.000.000 Chi phí khấu hao TSCĐ 1.000 1.686.000.000 100 168.600.000 827.5 1.270.400.000 Chi phí vật liệu phụ Chi phí sửa chữa máy móc, TB Chi phí khác Cộng 21.883,5 29.106.981.000 Bảng: Chi phí sản xuất giá thành theo khoản mục sản phẩm ống nhựa công ty năm 2009 Sản lượng : 1665 ĐVT: Đồng + Chi phí vật liệu Chi phí tính cho đvsp Thành tiền 17.100 28.471.500.000 2.520 4.195.800.000 Chi phí nhân cơng 400 666.000.000 Chi phí vận chuyển 100 166.500.000 Chi phí điện 1.200 1.998.000.000 Chi phí khấu hao TSCĐ 1.000 1.665.000.000 Chi phí sửa chữa máy móc, 139,7 232.600.500 Chi phí vt liu ph Sinh viên: Đào Thị Thuỷ Lớp: QTKD K8B 34 TB Chi phí khác Cộng 827,5 1.377.788.500 21.883,5 38.773.189.000 III Lập kế hoạch giá thành cho sản phẩm ớng nhựa năm 2010 Sản lượng bóng đèn trịn năm 2010 dự tính là:1900 tấn Chi phí phát sinh sản phẩm ớng nhựa dự tính năm 2010 tổng hợp bảng ĐVT:Triệu dồng Khoản mục Chi phí vật liệu Chi phí sp(kg) 28.571.500.00 Tỷ trọng(%) 72.53 Chi phí vật liệu phụ 4.195.800.000 10.65 Chi phí nhân cơng 666.000.000 1.69 Chi phí vận chuyển 166.500.000 0.42 Chi phí điện 2.470.000.000 6.27 Chi phí khấu hao TSCĐ 1.665.000.000 4.22 278.600.000 0.7 Chi phí khác 1.377.788.500 3.5 Cộng 39.391.188.50 100 Chi phí sửa chữa máy múc, TB Sinh viên: Đào Thị Thuỷ Lớp: QTKD K8B 35 Thiết kế môn học Quản trị kinh doanh Cũng với phương pháp với mức chi phí dự định cho năm 2010 ta tính giá thành sản xuất đơn vị: • Chi phí sản xuất phát sinh kỳ sản phẩm bóng đèn trịn = chi phí NVL trrực tiếp + chi phí nhân cơng trực tiếp + chi phí sản xuất chung = 39.391.188.500(đồng ) • Giá thành sản xuất đơn vị = = = 20732.2 ( đ) Do kế hoạch dự định sản xuất nêm ta chưa cho chi phí bán hàng quản lý doanh nghiệp vào, nghĩa tính giá thành sản xuất đơn vị Sinh viên: ĐÀO THỊ THỦYLớp:QTKD BK8 36 Thiết kế môn học Quản trị kinh doanh ChươngIII: MỘT SỐ BIỆN PHÁP HẠ GIÁ THÀNH SẢN PHẨM I, Biện pháp lao động tiền lương Như ta phân tích chi phí khoản mục lương chiếm tỷ trọng tương đối lớn tronggiá thành sản phẩm công ty Do việc tổ chức quản lý công tác lao động tiền lương cách hợp lý có hiệu vừa làm tăng suất lao động, tăng khối lượng sản xuất kỳ, đồng thời giảm chi phí lương làm giảm giá thành sản phẩm Muốn phải đảm bảo tốc độ tăng suất lao động tăng nhanh tốc độ tăng chi phí lương Như cải tiến tổ chức sản xuất, quy trình sản xuất sản phẩm hợp lý, cải tiến tổ chức lao động, áp dụng tiến khoa học kỹ thuật cơng nghệ, nâng cao trình độ giới hố, tự động hố, hồn thiện định mức lao động, tăng cường kỷ luậtk lao động, áp dụng hình thức tiền lương, tiền thưởng trách nhiệm vật chất để kích thích lao động, đào tạo bồi dưỡng nâng cao trình độ người cơng nhân Tốc độ tăng suất lao động tăng nhanh tốc độ tăng tiền lương bình qn tiền cơng cho phép giảm chi phí khoản mục tiền lương giá thành sản phẩm làm cho tỷ trọng tiền lương tổng giá thành sản lượng Tiền lương tiêu chất lượng quan trọng gắn liền voéi lao động Vì khoản mục tiền lương đánh giá trình độ tổ chức, quản lý lao động sản xuất Từ v iệc phân tích khoản mục tiền lương ta thấy định mức lao động có hợp lý hay khơng, khoa học phù hợp với tính chất nhiệm vụ cơng ty hay khơng Một số biện pháp là: - Nắm kế hoạch sản lượng để chủ động việc tuỷên lao động, bố trí xếp nhân lực cách hợp lý khoa học Bộ phận phục vụ chiếm tỷ lệ lớn điều không hợp lý Cần có kế hoạch chuyển đổi lực Sinh viên: ĐÀO THỊ THỦYLớp:QTKD BK8 37 Thiết kế môn học Quản trị kinh doanh lượng lao động để vừa đủ trì tốt hoạt động, mặt khác chuyển bớt lực lượng sang phân sanr xuất trực tiếp để tăng sản phẩm sản xuất kỳ - Việc trả lương theo sản phẩm có tác dụng thúc đẩy sản xuất tăng suất lao động Tuy nhiên trả lương theo cách phức tạp, cần phải xem xét tượng cụ thể để có biện pháp khắc phục kịp thời Phải bố trí lực lượng lao động hợp lý tránh lãng phí tong vịêc trả lương cho công nhân, mặt khác phải làm tốt công tác quản lý để tránh tình trạng cơng nhân chạy theo số lượng mà không ý đến chất lượng sản phẩm, lãng phí sử dụng nguyên vật liệu Bởi cần phải tổ chức giáo dục ý thức cuả cơng nhân cách nghiêm túc, có kế hoạch thưởng phạt rõ ràng, định mức chất lượng cần đạt để đu điều kiện trả lương II Biên pháp nguyên vật liệu Biện pháp để hạ chi phí nguyên vật liệu là: + Cần thực nghiêm túc khoa học công tác định mức tiêu hao nguyên vật liệu Nghiên cứu kỹ thực tế sản xuất kỳ trước để thấy mức tiêu hao nguyên vât liệu hợp lý Xác định tiêu kỳ kế hoạch , nhu cầu Đồng thời đánh giá trang thiết bị máy móc nhà xưởng… trình độ khai thác sử dụng cơng nhân So sánh chi phí với định mức để tìm nguyên nhân gây biến động, đánh giá nguyên nhân chủ quan hay khách quan, tích cực hay tiêu cực, nguyên nhân phải khắc phục nguyên nhân cần phát huy Sau vào nhu cầu tình hình thực tế cơng ty để đưa định mức thích hợp đảm bảo trình sản xuất kinh doanh, giảm gía thành sản xuất + Thực công tác quản lý nguyên vật liệu tơt để tránh tình trạng thất ngun vật liệu, bảo quản tốt nguyên vật liệu đảm bảo hạn chế Sinh viên: ĐÀO THỊ THỦYLớp:QTKD BK8 38 Thiết kế môn học Quản trị kinh doanh lượng nguyên vật liệu hỏng khâu bảo quản Đồng thời bảo quản tốt giữ nguyên chất lượng nguyên vật liệu đảm bảo chất lượng sản phẩm tốt + Tổ chức công tác dự trữ thu mua nguyên vật liệu tốt, đảm bảo cho công ty tránh tình trạng phải mua nguyên vật liệu với giá cao biến đông cung cầu thị trường + Nâng cao ý thức tiết kiệm nguời lao động trình sản xuất, hạn chế lãng phí nguyên vật liệu sử dụng sai mục đích Đồng thời cần nâng cao trình độ cho người lao động hạn chế sản phẩm hỏng, phế phẩm trình sản xuất cách tổ chức lớp học cho công nhân, hướng dẫn công nhân làm việc quy trình cơng nghệ Ngồi cần phải có khen thưởng kịp thời cá nhân thực tốt quy định , sáng tạo sản xuất góp phần tăng hiệu cơng việc, giảm chi phí sản xuất Bên cạnh cần có biện pháp xử phạt cá nhân không thực nội quy gây hư hỏng máy móc thiết bị thất ngun vật liệu…ảnh hương tới q trình sản xuất +Chú ý đến việc đầu tư máy móc thiết bị, dây truyền sản xuất đại vừa đảm bảo tăng suất vừa đảm bảo tiết kiệm nguyên vật liệu III Biện pháp chi phí sản xuất chung Mặc dù giá điện nước nằm tầm kiểm sốt cuả cơng ty cần có biện pháp nhằm sử dụng tiết kiệm động lực tăng cường công tác kiểm tra giám sát việc sử dụng thiết bị điện, hạn chế đến mức tối đa thiết bị điện không cần thiết, thường xuyên nhắc nhở người có ý thức tắt dụng cụ điện hồn thành cơng việc mình, cần có chế độ định sử dụng điện nước sản xuất Đối với chi phí lượng, nước cơng ty cần kiểm soát để loại bỏ nguyên nhân tiêu cực, phát huy nguyên nhân tích Sinh viên: ĐÀO THỊ THỦYLớp:QTKD BK8 39 Thiết kế môn học Quản trị kinh doanh cực làm giảm chi phí lượng, điều chỉnh bổ sung định mức tiêu hao nhiên liệu ch phù hợp với loại máy móc, thiết bị phì hợp với quy trình sản xuất sản phẩm Đưa biện pháp quản lý dự trữ nhiên liệu hợp lý, phục vụ cho kế hoạch sản xuất kinh doanh công ty, đảm bảo đáp ứng kịp thời cho sản xuất góp phần làm giảm chi phí nhiên liệu công ty công ty cần ý đến vấn đề việc định mức tiêu hao nhiên liệu, cần phải vào tình trạng trang thiết bị có cơng ty mức độ lạc hậu hay từ có định mức hợp lý Nếu tình trạng máy móc thiết bị cơng ty lac hậu cần có kế hoạch sửa chữa, bảo dưỡng thay cần, tiến hành lý tài sản hết hặn sử dụng không đạt tiêu chuẩn kỹ thuật mức tiêu hao nhiên liệu lớn Phải thường xun có kế hoạch chủ động cơng việc quản lý máy móc, thiết bị đưa máy móc vào sửa chữa thời kỳ, đảm bảo khả sản xuất, góp phần làm giảm mức tiêu hao nhiên liệu Khắc phục điểm tồn khâu cấp phát nhiên liệu Đầu tư mua trang thiết bị cấp phát nhiên liệu, tránh tình trạng cấp phát nhiên liệu thừ gây hao hụt mát Có biện pháp khuyến khích khen thưởng cơng nhân trực tiếp làm cơng tác vận hành máy tạo tiết kiệm nhiên liệu Sinh viên: ĐÀO THỊ THỦYLớp:QTKD BK8 40 Thiết kế môn học Quản trị kinh doanh ¬ KẾT LUẬN Đối với doanh nghiệp sản xuất việc phân tích chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm góp vị trí quan trọng mang tính sống cịn Và ảnh hưởng trực tiếp tới khả sinh lời, tồn phát triển doanh nghiệp thị trường Nhận thức tầm quan trọng cơng tác phân tích chi phí sản xuất tính giá thành Vì em chọn nghiên cứu tìm hiểu tình hình thực phân tích chi phí sản xuất giá thành sản phẩm công ty thiết bị điện Minh Khai Cơng tác kế phân tích tập hợp chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm đáp ứng yêu cầu công tác quản lý Công ty Dựa sở kiến thức tiếp thu nhà trường kết hợp với q trình tìm hiểu thực tế Cơng ty, em xin mạnh dạn đưa số ý kiến nhằm hồn thiện cơng tác kế tốn tập hợp chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm nhà máy Đối với sinh viên, kiến thức học sách thực tế cịn có khác biệt định, ý kiến, đề xuất thiết kế khó tránh khỏi thiếu sót Để hồn thành thiểt kế mơn học này, em xin bày tỏ lịng biết ơn thầy giáo hướng dẫn –tiến sĩ – Vũ Thế Bình thầy giáo trường, giúp đỡ tận tình để hồn thành viết Do trình độ lý luận nhận thức cịn hạn chế, em kính mong tiếp tục bảo, góp ý thầy anh chị bạn Em xin chân thành cảm ơn ! Sinh viên: ĐÀO THỊ THỦYLớp:QTKD BK8 41 Thiết kế môn học Quản trị kinh doanh Môc lôc Sinh viên: ĐÀO THỊ THỦYLớp:QTKD BK8 42 ... giá thành sản phẩm tính sở chi phí sản xuất kế hoạch sản lượng kế hoạch - Giá thành định mức : Giá thành định mức giá thành tính sở định mức chi phí sản xuất sản lượng sản phẩm hàng năm - Giá thành. .. giá thành = Chi phí kế hoạch (giá thành kế hoạch ) Giá thành thực tế = Giá thành kế hoạch Số lượng sản phẩm thực tế x thực Tỷ lệ x gi? ?thành Mối quan hệ chi phí sản xuất kinh doanh giá thành sản. .. cơng ty Chỉ cần dựa vào sản phẩm thơng qua việc phân tích biến đổi chi phí giá thành đơn vị sản phẩm, ta so sánh việc đánh giá công tác hạ giá thành sản phẩm Việc lập kế hoạch giá thành cho sản phẩm