Sản lượng bóng đèn tròn năm 2010 dự tính là:1900 tấn
Chi phí phát sinh của sản phẩm ống nhựa được dự tính trong năm 2010 được tổng hợp trong bảng dưới đây
ĐVT:Triệu dồng
Khoản mục Chi phí sp(kg) Tỷ trọng(%) 1. Chi phí vật liệu chính 28.571.500.00
0
72.53
2. Chi phí vật liệu phụ 4.195.800.000 10.65
3. Chi phí nhân công 666.000.000 1.69
4. Chi phí vận chuyển 166.500.000 0.42
5. Chi phí điện năng 2.470.000.000 6.27
6. Chi phí khấu hao TSCĐ 1.665.000.000 4.22 7. Chi phí sửa chữa máy móc,
TB 278.600.000 0.7 8. Chi phí khác 1.377.788.500 3.5 Cộng 39.391.188.50 0 100 35
Thiết kế môn học Quản trị kinh doanh
Cũng với phương pháp như trên với mức chi phí dự định cho năm 2010 ta cũng tính giá thành sản xuất đơn vị:
• Chi phí sản xuất phát sinh trong kỳ của sản phẩm bóng đèn tròn = chi phí NVL trrực tiếp + chi phí nhân công trực tiếp + chi phí sản xuất chung
= 39.391.188.500(đồng )
• Giá thành sản xuất đơn vị =
= = 20732.2 ( đ)
Do đây mới chỉ là kế hoạch dự định sản xuất nêm ta chưa cho chi phí bán hàng và quản lý doanh nghiệp vào, nghĩa là mới chỉ tính giá thành sản xuất đơn vị
Thiết kế môn học Quản trị kinh doanh
ChươngIII:
MỘT SỐ BIỆN PHÁP HẠ GIÁ THÀNH SẢN PHẨMI, Biện pháp lao động tiền lương I, Biện pháp lao động tiền lương
Như ta đã phân tích thì chi phí khoản mục lương luôn chiếm một tỷ trọng tương đối lớn tronggiá thành sản phẩm của công ty. Do vậy việc tổ chức và quản lý công tác lao động tiền lương một cách hợp lý có hiệu quả vừa làm tăng năng suất lao động, tăng khối lượng sản xuất ra trong kỳ, đồng thời nếu giảm được chi phí lương cũng sẽ làm giảm giá thành sản phẩm. Muốn như vậy thì phải đảm bảo tốc độ tăng năng suất lao động tăng nhanh hơn tốc độ tăng chi phí lương.
Như vậy cải tiến tổ chức sản xuất, quy trình sản xuất sản phẩm hợp lý, cải tiến tổ chức lao động, áp dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật và công nghệ, nâng cao trình độ cơ giới hoá, tự động hoá, hoàn thiện định mức lao động, tăng cường kỷ luậtk lao động, áp dụng các hình thức tiền lương, tiền thưởng và trách nhiệm vật chất để kích thích lao động, đào tạo bồi dưỡng nâng cao trình độ của người công nhân.
Tốc độ tăng năng suất lao động tăng nhanh hơn tốc độ tăng tiền lương bình quân và tiền công sẽ cho phép giảm chi phí khoản mục tiền lương trong giá thành sản phẩm và do đó sẽ làm cho tỷ trọng của tiền lương trong tổng giá thành sản lượng.
Tiền lương còn là chỉ tiêu chất lượng quan trọng gắn liền voéi lao động. Vì vậy khoản mục tiền lương đánh giá trình độ tổ chức, quản lý lao động trong sản xuất. Từ v iệc phân tích khoản mục tiền lương ta thấy được các định mức lao động có hợp lý hay không, khoa học phù hợp với tính chất nhiệm vụ của công ty hay không.
Một số biện pháp ở đây có thể là:
- Nắm chắc kế hoạch sản lượng để chủ động trong việc tuỷên lao động, bố trí sắp xếp nhân lực một cách hợp lý và khoa học. Bộ phận phục vụ chiếm tỷ lệ lớn là điều không hợp lý. Cần có kế hoạch chuyển đổi lực
Thiết kế môn học Quản trị kinh doanh
lượng lao động này để vừa đủ duy trì tốt hoạt động, mặt khác chuyển bớt lực lượng này sang bộ phân sanr xuất trực tiếp để tăng sản phẩm sản xuất trong kỳ.
- Việc trả lương theo sản phẩm tuy có tác dụng thúc đẩy sản xuất tăng năng suất lao động. Tuy nhiên trả lương theo cách này khá phức tạp, cần phải xem xét các hiện tượng cụ thể để có biện pháp khắc phục kịp thời. Phải bố trí lực lượng lao động hợp lý tránh lãng phí tong vịêc trả lương cho công nhân, mặt khác phải làm tốt công tác quản lý để tránh tình trạng công nhân chạy theo số lượng mà không chú ý đến chất lượng sản phẩm, lãng phí trong khi sử dụng nguyên vật liệu. Bởi thế cần phải tổ chức giáo dục ý thức cuả công nhân một cách nghiêm túc, có kế hoạch thưởng phạt rõ ràng, định ra một mức chất lượng cần đạt để đu điều kiện trả lương. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
II