đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại công ty cho thuê tài chính ngân hàng đầu tư và phát triển việt nam

MỤC LỤC DANH MỤC CÁC CHỮ VIÊT TẮT DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU TÓM TẮT LUẬN VĂN i MỤC LỤC I MỞ ĐẦU I TẠI CHƯƠNG 1, TÁC GIẢ TRÌNH BÀY KHÁI QUÁT VỀ TỔNG QUAN CÁC CÔNG TRÌNH NGHIÊM CỨU CÓ LIÊN QUAN TRÊN THẾ GIỚI VÀ TẠI VIỆT NAM: CÁC CÔNG TRÌNH NGHIÊN CỨA VỀ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÁC TÁC GIẢ NƯỚC NGOÀI VÀ CÁC LUẬN VĂN CÓ LIÊN QUAN ĐẾN ĐỀ TÀI: II Vốn đầu tư chưa đáp ứng được nhu cầu đầu tư, Cơ cấu vốn đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh còn mất cân đối: Việc đầu tư cho hoạt động quảng bá, nghiên cứu phát triển sản phẩm mới chưa được chú trọng, Nguồn nhân lực chưa được đầu tư thỏa đáng, Hệ thống CNTT còn lạc hậu, thiếu đồng bộ, Việc đầu tư phát triển mạng lưới giao dịch mới ở trên kế hoạch và chưa được triển khai do hạn chế về kinh phí và việc đầu tư chưa mang lại hiệu quả. Hiệu quả đầu tư chưa cao. Những hạn chế này bắt nguồn từ một số nguyên nhân sau: vi Tại chương 4, Sau khi nghiên cứu thực trạng đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của BLC trong thời gian qua cùng những kết quả đạt được và những hạn chế, tác giả nêu lên mục tiêu phát triển của BLC trong thời gian tới cũng như chiến lược đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh đến năm 2020. Tác giả tiến hành phân tích ma trận SWOT về đầu tư nâng cao NLCT của BLC từ đó định hình chiến lược đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của BLC, cụ thể: vii - Đa dạng hóa các hình thức huy động vốn cho đầu tư vii - Giải pháp đầu tư cho hoạt động nghiên cứu thị trường, marketing vii Đẩy mạnh việc nghiên cứu, phát triển sản phẩm mới, phát triển thêm các sản phẩm cho thuê vận hành, cho thuê ủy thác, cho thuê hợp vốn, tư vấn, bảo lãnh… Bên cạnh đó BLC cũng cần đa dạng hóa danh mục tài sản cho thuê, làm cho sản phẩm thuê của BLC ngày càng đa dạng, đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng thuê. vii - Giải pháp đầu tư nâng cao chất lượng nguồn nhân lực viii - Giải pháp đầu tư cải tiến, nâng cấp hệ thống công nghệ thông tin viii - Kiến nghị với Chính Phủ ix - Kiến nghị với Các Bộ, Ban, Ngành chức năng ix - Kiến nghị với Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt nam ix KẾT LUẬN X MỞ ĐẦU 1 1.Tính cấp thiết của đề tài 1 2. Mục tiêu nghiên cứu của đề tài 2 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 2 4. Phương pháp nghiên cứu đề tài 2 6. Kết cấu của luận văn 3 CHƯƠNG 1 4 TỔNG QUAN CÁC CÔNG TRÌNH NGHIÊN CỨU CÓ LIÊN QUAN 4 1.1 TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU THUỘC LĨNH VỰC CỦA ĐỀ TÀI 4 1.2 CÁC CÔNG TRÌNH NGHIÊN CỨU CÓ LIÊN QUAN: 7 CHƯƠNG 2 11 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH 11 VÀ ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH 11 CỦA CÔNG TY CHO THUÊ TÀI CHÍNH 11 2.1 NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CHO THUÊ TÀI CHÍNH 11 2.1.1.1 Lịch sử ra đời của hoạt động cho thuê tài chính 11 2.1.1.2 Khái niệm, đặc điểm và các loại hình Công ty Cho thuê tài chính 12 2.1.1.3 Hoạt động của Công ty Cho thuê tài chính 15 2.1.2.2 Năng lực cạnh tranh của Công ty Cho thuê tài chính 24 Ngoài ra, còn hai yếu tố mà Công ty CTTC cần tính đến là những cơ hội và vai trò của Chính Phủ. Vai trò của Chính Phủ có tác động tương đối lớn đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp nhất là trong việc định ra các chính sách về công nghệ, đào tạo và trợ cấp. 2.1.2.3 Các chỉ tiêu đánh giá năng lực cạnh tranh của Công ty Cho thuê tài chính 25 2.2 ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH Ở CÔNG TY CHO THUÊ TÀI CHÍNH 31 2.2.1 Khái niệm và vai trò của đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty CTTC 31 2.2.2 Nguồn vốn đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh trong Công ty Cho thuê tài chính 32 2.2.3 Nội dung đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh ở Công ty Cho thuê tài chính 32 2.2.3.1 Đầu tư phát triển mạng lưới 32 Đầu tư phát triển mạng lưới đối với Công ty Cho thuê tài chính là việc mở rộng thêm các chi nhánh, phòng giao dịch trên cách thị trường đã được khảo sát 32 2.2.3.2 Đầu tư nghiên cứu thị trường, marketing 33 2.2.3.3 Đầu tư phát triển nguồn nhân lực 34 2.2.3.4 Đầu tư phát triển hệ thống công nghệ thông tin 35 2.2.4 Một số chỉ tiêu đánh giá kết quả và hiệu quả của đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty CTTC 35 2.2.4.1. Kết quả đầu tư nâng cao NLCT của Công ty CTTC 35 2.2.4.2 Hiệu quả đầu tư nâng cao NLCT của Công ty CTTC 36 2.3 CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CTTC 38 2.3.1 Các yếu tố khách quan 38 2.3.2 CÁC YẾU TỐ CHỦ QUAN 43 CHƯƠNG 3 44 THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC 44 CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CHO THUÊ TÀI CHÍNH NGÂN HÀNG ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN VIỆT NAM 44 GIAI ĐOẠN 2006 – 6T/2011 44 3.1 GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CTTC NGÂN HÀNG ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN VIỆT NAM 44 3.1.1 Quá trình hình thành và phát triển 44 3.1.2 Các lĩnh vực hoạt động và cơ cấu tổ chức của Công ty 45 Chức năng của các phòng ban 49 3.1.3 Quá trình hình thành, phát triển của Công ty Cho thuê tài chính – BIDV ảnh hưởng đến đầu tư nâng cao NLCT 50 3.2 Sơ lược về năng lực cạnh tranh của Công ty CTTC – Ngân hàng ĐT&PT Việt Nam và các đối thủ cạnh tranh 53 3.3 THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CTTC - NGÂN HÀNG ĐT&PT VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2006 – 6T/2011 55 3.3.2 Nội dung đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại BLC giai đoạn 2006-6T/2011 60 3.3.2.1 Đầu tư nâng cấp cơ sở hạ tầng, mạng lưới giao dịch 60 3.3.2.2 Đầu tư nghiên cứu thị trường, marketing 62 3.2.2.3 Đầu tư nâng cao chất lượng nguồn nhân lực 65 3.2.2.4 Đầu tư nâng cấp, cải tiến hệ thống công nghệ thông tin 67 3.4 ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH 75 3.4.1 KẾT QUẢ ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH THỜI GIAN QUA 75 3.4.1.1 Sự gia tăng nguồn vốn chủ sở hữu và tổng tài sản 75 3.4.1.2 Sự gia tăng về lợi nhuận 77 3.4.1.3 Sự phát triển nguồn nhân lực 79 3.4.1.4 Sự phát triển của hệ thống công nghệ thông tin 79 3.4.2 Hiệu quả đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh trong thời gian qua 80 3.4.2.1 Sự gia tăng về thị phần cho thuê 80 3.4.2.2 Tỷ lệ sinh lời trên vốn đầu tư nâng cao NLCT 82 3.4.2.3 Tỷ lệ sinh lời trên tổng nguồn vốn chủ sở hữu (ROE) 83 3.4.2.4 Lợi nhuận tăng thêm tính trên một đồng vốn đầu tư nâng cao NLCT 84 3.4.2.5 Mức đóng góp cho Ngân sách nhà nước tăng thêm tính trên một đồng vốn đầu tư nâng cao NLCT (H). 89 Chỉ số mức đóng góp cho NSNN tăng thêm/VĐT nâng cao năng lực cạnh tranh càng cao càng chứng tỏ việc đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty CTTC có hiệu quả về mặt kinh tế - xã hội. Chỉ số này của BLC đạt cao nhất vào năm 2008: 0.44 nghĩa là một đồng vốn tăng thêm sẽ đóng góp 0.44 đồng cho NSNN. Đến năm 2009-2010 chỉ tiêu này bị sụt giảm do doanh thu và lợi nhuận của BLC sụt giảm. Dự kiến năm 2011, một đồng vốn đầu tư nâng cao NLCT của BLC tăng sẽ đóng góp cho NSNN 0.14 đồng. Mức đóng góp cho NSNN tăng thêm/VĐT nâng cao NLCT của BLC so với các Công ty CTTC khác khá cao, thể hiện việc đầu tư nâng cao NLCT của BLC so với các Công ty khác là có hiệu quả 89 3.4.3 Hạn chế và nguyên nhân hạn chế trong đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh 89 3.4.3.1 Hạn chế 89 3.4.3.2 Nguyên nhân 90 CHƯƠNG 4 93 MỘT SỐ GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG ĐẦU TƯ 93 NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CHO THUÊ TÀI CHÍNH NGÂN HÀNG ĐẦU TƯ VÀ 93 PHÁT TRIỂN VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2020 93 4.1 MỤC TIÊU PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CTTC NGÂN HÀNG ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN VN ĐẾN NĂM 2020 93 4.2 PHÂN TÍCH MA TRẬN SWOT VỀ ĐẦU TƯ NÂNG CAO NLCT CỦA BLC 95 4.2.1 Điểm mạnh 95 4.2.2 Điểm yếu 96 4.2.3 Những cơ hội 96 4.2.4 Những thách thức 97 4.3 MỘT SỐ GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CTTC NGÂN HÀNG ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2020 99 4.3.1 Xây dựng chiến lược đầu tư phù hợp nâng cao năng lực cạnh tranh 99 4.3.2. Đa dạng hóa các hình thức huy động vốn cho đầu tư 99 4.3.3 Giải pháp đầu tư cho hoạt động nghiên cứu thị trường, marketing 104 Đẩy mạnh việc nghiên cứu, phát triển sản phẩm mới 104 Giải pháp đầu tư cho hoạt động marketing, quảng bá sản phẩm 106 4.3.4 Giải pháp đầu tư nâng cao chất lượng nguồn nhân lực 108 4.3.5 Giải pháp đầu tư cải tiến, nâng cấp hệ thống công nghệ thông tin 110 4.3.6 Một số giải pháp khác 111 - Giải pháp đầu tư nâng cấp mạng lưới, cơ sở hạ tầng 111 - Tăng cường các biện pháp phòng ngừa và quản lý rủi ro. 111 Hoàn thiện mô hình tổ chức của Công ty 113 Cần tăng cường thêm vai trò quản trị rủi ro của phòng Quản lý rủi ro 114 4.4. MỘT SỐ KIẾN NGHỊ 114 4.4.1. Kiến nghị với Chính Phủ 114 4.4.2. Kiến nghị với Các Bộ, Ban, Ngành chức năng 116 4.4.3 Đối với Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt nam 117 KẾT LUẬN 119 DANH MỤC CÁC CHỮ VIÊT TẮT CTTC Cho thuê tài chính BIDV Ngân hàng đầu tư và phát triển Việt Nam BLC Công ty Cho thuê tài chính - BIDV HHCTTC VN Hiệp hội cho thuê tài chính Việt Nam NHNN Ngân hàng Nhà nước NHTM Ngân hàng thương mại NH Ngân hàng DN Doanh nghiệp TNHH Trách nhiệm hữu hạn CP Cổ phần NSNN Ngân sách Nhà nước NLCT Năng lực cạnh tranh NH CT Ngân hàng Công thương NH NT Ngân hàng Ngoại thương NH NN&PT NT VN Ngân hàng Nông nghiệp & Phát triển Nông thôn Việt Nam TCTD Tổ chức tín dụng DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU SƠ ĐỒ MỤC LỤC I MỞ ĐẦU I TẠI CHƯƠNG 1, TÁC GIẢ TRÌNH BÀY KHÁI QUÁT VỀ TỔNG QUAN CÁC CÔNG TRÌNH NGHIÊM CỨU CÓ LIÊN QUAN TRÊN THẾ GIỚI VÀ TẠI VIỆT NAM: CÁC CÔNG TRÌNH NGHIÊN CỨA VỀ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÁC TÁC GIẢ NƯỚC NGOÀI VÀ CÁC LUẬN VĂN CÓ LIÊN QUAN ĐẾN ĐỀ TÀI: II Vốn đầu tư chưa đáp ứng được nhu cầu đầu tư, Cơ cấu vốn đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh còn mất cân đối: Việc đầu tư cho hoạt động quảng bá, nghiên cứu phát triển sản phẩm mới chưa được chú trọng, Nguồn nhân lực chưa được đầu tư thỏa đáng, Hệ thống CNTT còn lạc hậu, thiếu đồng bộ, Việc đầu tư phát triển mạng lưới giao dịch mới ở trên kế hoạch và chưa được triển khai do hạn chế về kinh phí và việc đầu tư chưa mang lại hiệu quả. Hiệu quả đầu tư chưa cao. Những hạn chế này bắt nguồn từ một số nguyên nhân sau: vi Tại chương 4, Sau khi nghiên cứu thực trạng đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của BLC trong thời gian qua cùng những kết quả đạt được và những hạn chế, tác giả nêu lên mục tiêu phát triển của BLC trong thời gian tới cũng như chiến lược đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh đến năm 2020. Tác giả tiến hành phân tích ma trận SWOT về đầu tư nâng cao NLCT của BLC từ đó định hình chiến lược đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của BLC, cụ thể: vii - Đa dạng hóa các hình thức huy động vốn cho đầu tư vii - Giải pháp đầu tư cho hoạt động nghiên cứu thị trường, marketing vii Đẩy mạnh việc nghiên cứu, phát triển sản phẩm mới, phát triển thêm các sản phẩm cho thuê vận hành, cho thuê ủy thác, cho thuê hợp vốn, tư vấn, bảo lãnh… Bên cạnh đó BLC cũng cần đa dạng hóa danh mục tài sản cho thuê, làm cho sản phẩm thuê của BLC ngày càng đa dạng, đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng thuê. vii - Giải pháp đầu tư nâng cao chất lượng nguồn nhân lực viii - Giải pháp đầu tư cải tiến, nâng cấp hệ thống công nghệ thông tin viii - Kiến nghị với Chính Phủ ix - Kiến nghị với Các Bộ, Ban, Ngành chức năng ix - Kiến nghị với Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt nam ix KẾT LUẬN X MỞ ĐẦU 1 1.Tính cấp thiết của đề tài 1 2. Mục tiêu nghiên cứu của đề tài 2 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 2 4. Phương pháp nghiên cứu đề tài 2 6. Kết cấu của luận văn 3 CHƯƠNG 1 4 TỔNG QUAN CÁC CÔNG TRÌNH NGHIÊN CỨU CÓ LIÊN QUAN 4 1.1 TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU THUỘC LĨNH VỰC CỦA ĐỀ TÀI 4 1.2 CÁC CÔNG TRÌNH NGHIÊN CỨU CÓ LIÊN QUAN: 7 CHƯƠNG 2 11 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH 11 VÀ ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH 11 CỦA CÔNG TY CHO THUÊ TÀI CHÍNH 11 2.1 NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CHO THUÊ TÀI CHÍNH 11 2.1.1.1 Lịch sử ra đời của hoạt động cho thuê tài chính 11 2.1.1.2 Khái niệm, đặc điểm và các loại hình Công ty Cho thuê tài chính 12 2.1.1.3 Hoạt động của Công ty Cho thuê tài chính 15 2.1.2.2 Năng lực cạnh tranh của Công ty Cho thuê tài chính 24 Ngoài ra, còn hai yếu tố mà Công ty CTTC cần tính đến là những cơ hội và vai trò của Chính Phủ. Vai trò của Chính Phủ có tác động tương đối lớn đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp nhất là trong việc định ra các chính sách về công nghệ, đào tạo và trợ cấp. 2.1.2.3 Các chỉ tiêu đánh giá năng lực cạnh tranh của Công ty Cho thuê tài chính 25 2.1.2.3.1 Năng lực tài chính 27 2.1.2.3.2 Năng lực hoạt động 27 2.1.2.3.3 Năng lực quản trị điều hành 29 2.1.2.3.4 Cơ sở vật chất kỹ thuật 30 2.2 ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH Ở CÔNG TY CHO THUÊ TÀI CHÍNH 31 2.2.1 Khái niệm và vai trò của đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty CTTC 31 2.2.2 Nguồn vốn đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh trong Công ty Cho thuê tài chính 32 2.2.3 Nội dung đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh ở Công ty Cho thuê tài chính 32 2.2.3.1 Đầu tư phát triển mạng lưới 32 Đầu tư phát triển mạng lưới đối với Công ty Cho thuê tài chính là việc mở rộng thêm các chi nhánh, phòng giao dịch trên cách thị trường đã được khảo sát 32 2.2.3.2 Đầu tư nghiên cứu thị trường, marketing 33 2.2.3.3 Đầu tư phát triển nguồn nhân lực 34 2.2.3.4 Đầu tư phát triển hệ thống công nghệ thông tin 35 2.2.4 Một số chỉ tiêu đánh giá kết quả và hiệu quả của đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty CTTC 35 2.2.4.1. Kết quả đầu tư nâng cao NLCT của Công ty CTTC 35 2.2.4.2 Hiệu quả đầu tư nâng cao NLCT của Công ty CTTC 36 2.3 CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CTTC 38 2.3.1 Các yếu tố khách quan 38 2.3.2 CÁC YẾU TỐ CHỦ QUAN 43 CHƯƠNG 3 44 THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC 44 CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CHO THUÊ TÀI CHÍNH NGÂN HÀNG ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN VIỆT NAM 44 GIAI ĐOẠN 2006 – 6T/2011 44 3.1 GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CTTC NGÂN HÀNG ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN VIỆT NAM 44 3.1.1 Quá trình hình thành và phát triển 44 3.1.2 Các lĩnh vực hoạt động và cơ cấu tổ chức của Công ty 45 Chức năng của các phòng ban 49 3.1.3 Quá trình hình thành, phát triển của Công ty Cho thuê tài chính – BIDV ảnh hưởng đến đầu tư nâng cao NLCT 50 3.2 Sơ lược về năng lực cạnh tranh của Công ty CTTC – Ngân hàng ĐT&PT Việt Nam và các đối thủ cạnh tranh 53 3.3 THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CTTC - NGÂN HÀNG ĐT&PT VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2006 – 6T/2011 55 3.3.2 Nội dung đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại BLC giai đoạn 2006-6T/2011 60 3.3.2.1 Đầu tư nâng cấp cơ sở hạ tầng, mạng lưới giao dịch 60 3.3.2.2 Đầu tư nghiên cứu thị trường, marketing 62 3.2.2.3 Đầu tư nâng cao chất lượng nguồn nhân lực 65 3.2.2.4 Đầu tư nâng cấp, cải tiến hệ thống công nghệ thông tin 67 3.4 ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH 75 3.4.1 KẾT QUẢ ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH THỜI GIAN QUA 75 3.4.1.1 Sự gia tăng nguồn vốn chủ sở hữu và tổng tài sản 75 3.4.1.2 Sự gia tăng về lợi nhuận 77 3.4.1.3 Sự phát triển nguồn nhân lực 79 3.4.1.4 Sự phát triển của hệ thống công nghệ thông tin 79 3.4.2 Hiệu quả đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh trong thời gian qua 80 3.4.2.1 Sự gia tăng về thị phần cho thuê 80 3.4.2.2 Tỷ lệ sinh lời trên vốn đầu tư nâng cao NLCT 82 3.4.2.3 Tỷ lệ sinh lời trên tổng nguồn vốn chủ sở hữu (ROE) 83 3.4.2.4 Lợi nhuận tăng thêm tính trên một đồng vốn đầu tư nâng cao NLCT 84 3.4.2.5 Mức đóng góp cho Ngân sách nhà nước tăng thêm tính trên một đồng vốn đầu tư nâng cao NLCT (H). 89 Chỉ số mức đóng góp cho NSNN tăng thêm/VĐT nâng cao năng lực cạnh tranh càng cao càng chứng tỏ việc đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty CTTC có hiệu quả về mặt kinh tế - xã hội. Chỉ số này của BLC đạt cao nhất vào năm 2008: 0.44 nghĩa là một đồng vốn tăng thêm sẽ đóng góp 0.44 đồng cho NSNN. Đến năm 2009-2010 chỉ tiêu này bị sụt giảm do doanh thu và lợi nhuận của BLC sụt giảm. Dự kiến năm 2011, một đồng vốn đầu tư nâng cao NLCT của BLC tăng sẽ đóng góp cho NSNN 0.14 đồng. Mức đóng góp cho NSNN tăng thêm/VĐT nâng cao NLCT của BLC so với các Công ty CTTC khác khá cao, thể hiện việc đầu tư nâng cao NLCT của BLC so với các Công ty khác là có hiệu quả 89 3.4.3 Hạn chế và nguyên nhân hạn chế trong đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh 89 3.4.3.1 Hạn chế 89 3.4.3.2 Nguyên nhân 90 CHƯƠNG 4 93 MỘT SỐ GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG ĐẦU TƯ 93 NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CHO THUÊ TÀI CHÍNH NGÂN HÀNG ĐẦU TƯ VÀ 93 PHÁT TRIỂN VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2020 93 4.1 MỤC TIÊU PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CTTC NGÂN HÀNG ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN VN ĐẾN NĂM 2020 93 4.2 PHÂN TÍCH MA TRẬN SWOT VỀ ĐẦU TƯ NÂNG CAO NLCT CỦA BLC 95 4.2.1 Điểm mạnh 95 4.2.2 Điểm yếu 96 4.2.3 Những cơ hội 96 4.2.4 Những thách thức 97 4.3 MỘT SỐ GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CTTC NGÂN HÀNG ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2020 99 4.3.1 Xây dựng chiến lược đầu tư phù hợp nâng cao năng lực cạnh tranh 99 4.3.2. Đa dạng hóa các hình thức huy động vốn cho đầu tư 99 4.3.3 Giải pháp đầu tư cho hoạt động nghiên cứu thị trường, marketing 104 Đẩy mạnh việc nghiên cứu, phát triển sản phẩm mới 104 Giải pháp đầu tư cho hoạt động marketing, quảng bá sản phẩm 106 4.3.4 Giải pháp đầu tư nâng cao chất lượng nguồn nhân lực 108 4.3.5 Giải pháp đầu tư cải tiến, nâng cấp hệ thống công nghệ thông tin 110 4.3.6 Một số giải pháp khác 111 - Giải pháp đầu tư nâng cấp mạng lưới, cơ sở hạ tầng 111 - Tăng cường các biện pháp phòng ngừa và quản lý rủi ro. 111 Hoàn thiện mô hình tổ chức của Công ty 113 Cần tăng cường thêm vai trò quản trị rủi ro của phòng Quản lý rủi ro 114 4.4. MỘT SỐ KIẾN NGHỊ 114 4.4.1. Kiến nghị với Chính Phủ 114 4.4.2. Kiến nghị với Các Bộ, Ban, Ngành chức năng 116 4.4.3 Đối với Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt nam 117 KẾT LUẬN 119 BIỂU Biểu đồ 3.1: Cơ cấu Nguồn vốn huy động của BLC từ năm 2006-6T/2011 Error: Reference source not found Biểu đồ 3.2: Nguồn vốn đầu tư phát triển cơ sở hạ tầng, mạng lưới giao dịch của BLC giai đoạn 2006-6T/2011 (Tỷ đồng) Error: Reference source not found Biểu đồ 3.3: Tình hình chi khen thưởng, phúc lợi Công ty CTTC – BIDV giai đoạn 2006- 6T/2011 Error: Reference source not found Biểu đồ 3.4: Tổng tài sản và vốn chủ sở hữu Công ty CTTC – BIDV giai đoạn 2007 – 6T/2011 (tỷ đồng) Error: Reference source not found Biểu đồ 3.5: Quy mô lợi nhuận Công ty CTTC – BIDV giai đoạn 2006- 6T/2011 Error: Reference source not found Biểu đồ 3.6: Tỷ trọng các nhóm nợ trong tổng dư nợ Công ty CTTC giai đoạn 2006-6T/2011 Error: Reference source not found MỞ ĐẦU Cho thuê tài chính (CTTC) là hoạt động tín dụng trung và dài hạn, thông qua việc cho thuê máy móc thiết bị, phương tiện vận chuyển và các tài sản khác trên cơ sở hợp đồng cho thuê tài chính giữa bên cho thuê với bên thuê. Bên cho thuê mua tài sản theo yêu cầu của bên thuê và nắm giữ quyền sở hữu đối với các tài sản cho thuê. Bên thuê sử dụng tài sản thuê và thanh toán tiền thuê trong suốt thời hạn thuê đã được hai bên thoả thuận. Tại các nước phát triển, Cho thuê tài chính là một trong những kênh dẫn vốn quan trọng trên thị trường tài chính và được các doanh nghiệp rất ưa chuộng, hoạt động CTTC trên thế giới cũng đã có một bề dày lịch sử phát triển. Mặc dù đã xuất hiện ở Việt Nam được hơn 10 năm nay nhưng hoạt động CTTC vẫn chưa được nhiều người biết đến. Khi thiếu vốn kinh doanh các doanh nghiệp chủ yếu vẫn tìm đến ngân hàng và thời gian gần đây là huy động vốn thông qua thị trường chứng khoán. Năng lực cạnh tranh trên thị trường vốn của các Công ty CTTC nói chung vẫn còn hạn chế so với các tổ chức tín dụng khác. Hoạt động cho thuê tài chính thời gian gần đây vấp phải khá nhiều khó khăn do chưa có một cơ chế pháp lý rõ ràng và cụ thể, việc đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của các Công ty Cho thuê tài chính chưa được chú trọng đúng mức dẫn đến năng lực cạnh tranh của các Công ty Cho thuê tài chính còn rất hạn chế. Công ty Cho thuê tài chính – Ngân hàng ĐT&PT Việt Nam (Công ty CTTC – BIDV) được thành lập dưới dạng Công ty con hạch toán độc lập với Ngân hàng ĐT&PT VN. Công ty CTTC – BIDV đã có một bề dày nhất định trong lĩnh vực Cho thuê tài chính tại Việt Nam và đã có những đóng góp tích cực vào sự phát triển của hoạt động Cho thuê tài chính tại Việt Nam. Tuy nhiên, để tồn tại và phát triển, bên cạnh những cơ hội có được, Công ty cũng phải đối mặt với rất nhiều những thách thức mà thách thức lớn nhất đó là sự cạnh tranh gay gắt trên thị trường tài chính. Thời gian qua Công ty cũng đã tiến hành những hoạt động đầu tư nhất định nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của mình trên thị trường tài chính và việc đầu i [...]... lý luận liên quan đến đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cho thuê tài chính: tổng quan về hoạt động cho thuê tài chính và năng lực cạnh tranh của công ty cho thuê tài chính Bên cạnh đố tác giả trình bày nội dung đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại các công ty cho thuê tài chính: Đầu tư phát triển mạng lưới: Đầu tư phát triển mạng lưới đối với Công ty Cho thuê tài chính là việc mở rộng... phát triển của Công ty trong thời gian tới Vì vậy đề tài "Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại công ty cho thuê tài chính - Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam được chọn nghiên cứu góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty Cho thuê tài chính - Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam (Công ty CTTC – BIDV) trước áp lực cạnh tranh gay gắt từ các Công ty Cho thuê tài chính, Ngân hàng thương... của các Công ty cho thuê tài chính Phân tích thực trạng đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại công ty cho thuê tài chính Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam giai đoạn 2006 – 6T/2011 Từ đó đề xuất một số giải pháp tăng cường đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cho thuê tài chính - Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam thời gian tới Ngoài phần mở đầu, phần kết luận, phụ lục và tài liệu... các công ty cho thuê tài chính sẽ được phân ra là nhiều loại hình khác nhau như công ty cho thuê tài chính cổ phần, công ty cho thuê tài chính TNHH, công ty cho thuê tài chính liên doanh, công ty cho thuê tài chính nhà nước, công ty cho thuê tài chính 100% vốn nước ngoài Công ty cho thuê tài chính liên doanh là công ty cho thuê tài chính được thành lập tại Việt Nam, bằng vốn góp của bên Việt Nam và. .. đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty Cho thuê tài chính - Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam thời gian tới 3 Đối tư ng và phạm vi nghiên cứu Đối tư ng nghiên cứu: Hoạt động đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cho thuê tài chính Phạm vi nghiên cứu: (1) Về mặt lý luận đề tài tập trung nghiên cứu tổng quan về hoạt động đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cho thuê tài. ..ii tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại Công ty Cho thuê tài chính – BIDV đang được Ban lãnh đạo Ngân hàng ĐT&PT Việt Nam cũng như Ban lãnh đạo công ty hết sức chú trọng và là một trong những mục tiêu chính trong chiến lược phát triển của Công ty trong thời gian tới Vì vậy đề tài "Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại công ty Cho thuê tài chính Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam được... động Cho thuê tài chính ngày càng hiệu quả hơn Đề tài Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty CTTC – Ngân hàng ĐT&PT VN’’ là một đề tài hoàn toàn mới và chưa được công bố trong bất cứ công trình tư ng tự nào Đề tài đưa ra lý luận về cạnh tranh, năng lực cạnh tranh và đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh trong đó đề cập đến sự cần thiết phải đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh, nội dung đầu tư nâng. .. chức tài chính khác trong thị trường tài chính tiền tệ 2 Mục tiêu nghiên cứu của đề tài Hệ thống hóa cơ sở lý luận về năng lực cạnh tranh và đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của các Công ty cho thuê tài chính Phân tích thực trạng đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại công ty Cho thuê tài chính - Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam giai đoạn 2006 – 6T/2011 Đề xuất một số giải pháp tăng cường đầu. .. góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty Cho thuê tài chính - Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam (Công ty CTTC – BIDV) trước áp lực cạnh tranh gay gắt từ các Công ty Cho thuê tài chính, Ngân hàng thương mại cũng như các tổ chức tài chính khác trong thị trường tài chính tiền tệ Mục đích của đề tài là hệ thống hóa cơ sở lý luận về năng lực cạnh tranh và đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh. .. công ty cho thuê tài chính – BIDV, tác giả đánh giá sơ lược về năng lực cạnh tranh của công ty cho thuê tài chính – BIDV và các đối thủ cạnh tranh từ đó tác giả nêu lên chiến lược đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cho thuê tài chính – BIDV Trong chương 2 này, tác giả nêu lên thực trạng đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại BLC: đầu tư phát triển cơ sở hạ tầng, mạng lưới giao dịch; đầu . cao năng lực cạnh tranh của các Công ty cho thuê tài chính. Phân tích thực trạng đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại công ty cho thuê tài chính - Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam giai. năng lực cạnh tranh của Công ty CTTC 31 2.2.2 Nguồn vốn đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh trong Công ty Cho thuê tài chính 32 2.2.3 Nội dung đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh ở Công ty Cho thuê. quan đến đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cho thuê tài chính: tổng quan về hoạt động cho thuê tài chính và năng lực cạnh tranh của công ty cho thuê tài chính. Bên cạnh đố tác