LV Thạc sỹ_nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cho thuê tài chính i ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn

LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan công trình nghiên cứu độc lập tơi Số liệu nêu luận văn trung thực có trích nguồn Kết nghiên cứu luận văn trung thực chưa công bố công trình nghiên cứu khác MỤC LỤC Lời cam đoan Danh mục từ viết tắt Danh mục bảng, biểu đồ, sơ đồ Tóm tắt luận văn 1.1.2.2 Các lực lượng tham gia cạnh tranh với doanh nghiệp thị trường .11 1.1.3 Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp 13 1.1.3.1 Quan niệm lực cạnh tranh lực cạnh tranh doanh nghiệp: .13 Tiêu chí đánh giá lực cạnh tranh 15 Lợi cạnh tranh doanh nghiệp .17 DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT AGRIBANK : Ngân hàng nông nghiệp phát triển nông thôn Việt Nam ALCI : Cơng ty cho th tài I- Ngân hàng nông nghiệp phát triển nông thôn Việt Nam ALCII : Cơng ty Cho th tài II- Ngân hàng nông nghiệp & PTNT Việt Nam ACBL : Công ty cho thuê tài Ngân hàng cổ phần Á Châu ANZ-VTRACK: Cơng ty Cho th tài chính- Ngân hàng ANZ BIDV1 : Cơng ty cho th tài I ngân hàng đầu tư phát triển BIDV2 : Công ty cho thuê tài I ngân hàng đầu tư phát triển CT : Công ty CTTC : Cho th tài CHIALEASE: Cơng ty cho th tài Chialease DN : Doanh nghiệp DNNN : Doanh nghiệp nhà nước DPRR : Dự phịng rủi ro ICBL : Cơng ty Cho th tài Ngân hàng Cơng thương Việt Nam KEXIM : Cơng ty cho th tài KEXIM NH : Ngân hàng NHNo&PTNT VN: Ngân hàng nông nghiệp phát triển nông thôn Việt Nam NHNN : Ngân hàng nhà nước NHTM : Ngân hàng thương mại NLCT : Năng lực cạnh tranh TCTC : Tổ chức tài TCTD : Tổ chức tín dụng VCBL : Cơng ty cho thuê tài ngân hàng ngoại thương Việt Nam VILC : Cơng ty Cho th tài Quốc tế Việt Nam DANH MỤC BẢNG, BIỂU ĐỒ, SƠ ĐỒ Danh mục bảng 1.1.2.2 Các lực lượng tham gia cạnh tranh với doanh nghiệp thị trường .11 1.1.3 Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp 13 1.1.3.1 Quan niệm lực cạnh tranh lực cạnh tranh doanh nghiệp: .13 Tiêu chí đánh giá lực cạnh tranh 15 Lợi cạnh tranh doanh nghiệp .17 Danh mục biểu đồ, hình, sơ đồ 1.1.2.2 Các lực lượng tham gia cạnh tranh với doanh nghiệp thị trường .11 1.1.3 Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp 13 1.1.3.1 Quan niệm lực cạnh tranh lực cạnh tranh doanh nghiệp: .13 Tiêu chí đánh giá lực cạnh tranh 15 Lợi cạnh tranh doanh nghiệp .17 Hình 1.1: Mơ hình lực lượng cạnh tranh M.Porter Error: Reference source not found 1.1.2.2 Các lực lượng tham gia cạnh tranh với doanh nghiệp thị trường .11 1.1.3 Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp 13 1.1.3.1 Quan niệm lực cạnh tranh lực cạnh tranh doanh nghiệp: .13 Tiêu chí đánh giá lực cạnh tranh 15 Lợi cạnh tranh doanh nghiệp .17 MỞ ĐẦU 1.Tính cấp thiết đề tài Hội nhập kinh tế quốc tế diễn mạnh mẽ trở thành xu phổ biến giới, biểu rõ nét xu việc đời liên kết khu vực quốc tế ASEAN, EU, WTO mục tiêu thúc đẩy tự hóa thương mại quốc tế, giảm dần tiến tới xóa bỏ hàng rào bảo hộ quốc gia áp đặt nhằm cản trở tự hóa thương mại Việt Nam khơng nằm ngồi xu đó, nói việc Việt nam thức thành viên WTO đem lại cho Việt Nam hội đặt nhiều thách thức Muốn thành công phải thấy hết thách thức, tận dụng hội để đẩy lùi thách thức Suy cho hội thánh thức động lực thúc đẩy phát triển kinh tế Cho thuê tài hoạt động tín dụng trung, dài hạn Ở Việt Nam hoạt động cho thuê tài góp phần quan trọng việc đáp ứng nhu cầu vốn sản xuất kinh doanh cho doanh nghiệp, chủ thể kinh tế, nhằm kịp thời đổi máy móc, thiết bị dây chuyền công nghệ đại, mở rộng qui mô sản xuất, nâng cao xuất lao động, tạo sản phẩm chất lượng có sức cạnh tranh cao thị trường, qua góp phần thúc đẩy tăng trưởng phát triển kinh tế đất nước Tuy nhiên, kết đạt thời gian qua hoạt động cho thuê tài chưa tương xứng với tiềm hệ thống kênh dẫn vốn kinh tế, hiệu hoạt động chưa cao nhiều bất cập, hạn chế trình triển khai hoạt động Từ kinh nghiệm thực tế làm việc Cơng ty Cho th tài I- Ngân hàng nông nghiệp & PTNT Việt Nam, với kiến thức khoa học lý luận tiếp thu trường, chọn đề tài: “Nâng cao lực cạnh tranh Cơng ty cho th tài I - Ngân hàng Nông nghiệp phát triển nông thôn)” để nghiên cứu 2 Tổng quan tình hình nghiên cứu: Qua trình nghiên cứu tìm hiểu tơi biết Việt nam có số đề tài nghiên cứu vấn đề nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp cơng ty cụ thể Có thể nói chưa có cơng trình khoa học đề cập tới vấn đề nâng cao lực cạnh tranh Cơng ty cho th tài I – Ngân hàng nông nghiệp phát triển nông thôn Việt nam Do vậy, việc nghiên cứu lý giải để làm rõ sở lý luận cách toàn diện đầy đủ lực cạnh tranh Cơng ty cho th tài I – Ngân hàng nông nghiệp phát triển nông thôn Việt nam cấp bách mặt lý luận thực tiễn, giúp tìm giải pháp nhằm làm cho sản phẩm công ty biết đến thị trường rộng rãi ngày nâng cao vị công ty thị trường điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế Mục đích nhiệm vụ nghiên cứu khoa học luận văn - Hệ thống hóa vấn đề lý luận thực tiễn nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp nói chung vận dụng vào nâng cao lực cạnh tranh Công ty cho thuê tài I - Ngân hàng nông nghiệp phát triển nông thôn Việt Nam nói riêng - Phân tích đánh giá điểm mạnh, điểm yếu, hội thách thức từ đánh giá thực trạng lực cạnh tranh Cơng ty cho th tài I thuộc Agribank - Đề xuất giải pháp kiến nghị nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty cho thuê tài I thuộc Agribank Đối tượng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: + Những lý luận chung lực cạnh tranh cơng ty cho th tài thuộc ngân hàng thương mại + Thực trạng lực canh tranh Cơng ty Cho th tài I thuộc Agribank + Đề xuất giải pháp kiến nghị nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cho thuê tài I thuộc Agribank - Phạm vi nghiên cứu: + Về lý luận: Vấn đề nâng cao lực cạnh tranh Công ty cho thuê tài I - Ngân hàng nơng nghiệp phát triển nơng thơn Việt Nam nói chung + Về thực tiễn: Thực trạng lực cạnh tranh giải pháp, kiến nghị nhằm nâng cao lực cạnh tranh cơng ty cho th tài I thuộc Agribank Phương pháp nghiên cứu : Luận văn nghiên cứu dựa sở phương pháp luận chủ nghĩa vật biện chứng vật lịch sử, luận văn chủ yếu dựa phương pháp sau: Phương pháp thống kê, so sánh Phương pháp phân tích, tổng hợp … Số liệu thu thập từ báo thường niên, tạp chí, Bản cơng bố thơng tin quan thống kê, Ngân hàng Nhà nước … Những đóng góp luận văn Những kết nghiên cứu luận văn góp phần bổ sung hệ thống hóa vấn đề nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp nói chung cơng ty cho th tài thuộc ngân hàng thương mại nói riêng Phân tích điểm mạnh điểm yếu, thời thách thức từ đưa số giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh của Công ty Cho thuê tài thuộc Ngân hàng thương mại Luận văn làm tài liệu tham khảo cho cơng tác nghiên cứu, học tập chuyên ngành Kết cấu luận văn Ngoài phần mục lục, danh mục chữ viết tắt, danh mục bảng số liệu, phụ lục, danh mục tài liệu tham khảo, nội dung luận văn trình bày theo kết cấu cụ thể sau: Chương 1: Cơ sở lý luận kinh nghiệm thực tiễn nâng cao lực cạnh tranh cơng ty cho th tài Chương 2: Thực trạng lực cạnh tranh công ty Cho th tài I thuộc ngân hàng nơng nghiệp phát triển nông thôn Việt Nam Chương 3: Phương hướng giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cho thuê tài I thuộc ngân hàng nơng nghiệp phát triển nông thôn Việt Nam CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ KINH NGHIỆM THỰC TIỄN VỀ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÁC CÔNG TY CHO THUÊ TÀI CHÍNH 1.1 Những vấn đề lực cạnh tranh doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm cạnh tranh, phân loại cạnh tranh 1.1.1.1 Khái niệm cạnh tranh Qua quan điểm lý thuyết cạnh tranh cho thấy, cạnh tranh tiêu diệt lẫn chủ thể tham gia, mà cạnh tranh động lực cho phát triển doanh nghiệp Cạnh tranh góp phần cho tiến khoa học, cạnh tranh giúp cho chủ thể tham gia biết quí trọng hội lợi mà có được, cạnh tranh mang lại phồn thịnh cho đất nước Thông qua cạnh tranh, chủ thể tham gia xác định cho điểm mạnh điểm yếu hội thách thức trước mắt tương lai, để từ có hướng có lợi cho tham gia vào trình cạnh tranh Vậy cạnh tranh ganh đua cá nhân, tập thể, đơn vị kinh tế có chức thơng qua hành động, nỗ lực biện pháp để giành phần thắng đua, để thỏa mãn mục tiêu Các mục tiêu lợi nhuận, hiệu , thị phần, danh tiếng… Tuy nhiên tất hành vi canh tranh lành mạnh, hoàn hảo giúp cho chủ thể tham gia đạt tất mong muốn Trên thực tế, để có lợi kinh doanh chủ thể tham gia sử dụng hành vi cạnh tranh không lành mạnh để làm tổn hại đến đối thủ tham gia cạnh tranh với Canh tranh khơng mang ý nghĩa triệt tiêu lẫn nhau, kết cạnh tranh hoàn toàn trái ngược 1.1.1.2 Phân loại cạnh tranh Có nhiều cách dùng để phân loại cạnh tranh bao gồm: vào chủ thể tham gia, phạm vi nghành kinh tế tính chất cạnh tranh ♦ Căn vào chủ thể tham gia: * Cạnh tranh người mua người bán: Do đối lập hai chủ thể tham gia giao dịch để xác định giá hàng hóa cần giao dịch, cạnh tranh diễn theo qui luật ” mua rẻ, bán đắt” giá hàng hóa hình thành * Cạnh tranh người mua với nhau: cạnh tranh hình thành quan hệ cung - cầu Tuy nhiên cạnh tranh xảy điều kiện cunh hàng hóa dịch vụ có chất lượng nhu cầu thị trường * Cạnh tranh người bán với nhau: Đây có lẽ hình thức tồn nhiều thị trường với tính chất gay go khốc liệt cạnh tranh có ý nghĩa sống cịn doanh nghiệp nhằm chiếm thị phần thu hút khách hàng ♦ Căn vào phạm vi nghành kinh tế: * Cạnh tranh nội nghành: Đây hình thức cạnh tranh doanh nghiệp nghành, sản xuất tiêu thụ loại hàng hóa dịch vụ đó, đối thủ tìm cách thơn tính lẫn nhau, giành dựt khách hàng phía mình, chiếm lĩnh thị trường Biện pháp cạnh tranh chủ yếu hình thức cải tiến kỹ thuật nâng cao suất lao động, giảm chi phí Kết cạnh tranh nội nghành làm cho kỹ thuật phát triển, điều kiện sản xuất nghành thay đổi, giá trị hàng hóa xác định lại, tỷ suất sinh lời giảm xuống làm cho số doanh nghiệp thành công số khác phá sản, sáp nhập * Cạnh tranh nghành: Là cạnh tranh doanh nghiệp khác kinh tế nhằm tìm kiếm mức sinh lợi cao nhất, canh tranh hình thành nên tỷ suất sinh lời bình quân cho tất nghành thong qu dịch chuyển ngành với 98 Môi trường làm việc tốt đó, đơịi ngũ nhân viên làm việc tận tâm , động sáng tạo, mối quan hệ lãnh đạo nhân viên cởi mở, chân thực thẳng thắn Đó mơi trường nảy nở phát huy tốt mối quan hệ người - sở cho hợp tác nâng cao chất lượng kinh doanh Làm việc môi trường mà người lãnh đạo ln coi trọng giá trị người, ngược lại nhân viên coi Công ty nhà, cống hiến với thái độ trách nhiệm lao động tốt ALCI cần xây dựng chế độ đãi ngộ, chế độ trả lương cho phù hợp , trả lương theo suất, chất lượng, hiệu cơng việc Đồng thời có sách khen thưởng động viên kịp thời, hợp lý; quan tâm chăm lo đến đời sống người lao động Cần xây dựng tốt mối quan hệ nhà quản trị nhân viên, đặc biệt nhân vên giỏi nhân viên với Từ tạo lên thứ văn hoá mà tất nhâ viên giàng buộc với không với tinh thần đồng nghiệp mà người thân gia đình, xem quan nhà đồng thời quan tâm tin tưởng, mạnh dạn giao trọng trách để họ thấy tầm quan trọng họ công việc hình thành, tạo lập lịng trung thành, tin tưởng, cộng tác, đoàn kết Tạo hội tốt cho nhân viên phát huy hết lực để cống hiến họ thấy công việc chìa khố thành cơng 3.3.4 Nhóm giải pháp nâng cao lực điều hành 3.3.4.1 Hoàn thiện mơ hình tổ chức Mơ hình tổ chức hoạt động Công ty sau nhiều năm hoạt động bộc lộ khiếm khuyết, khơng cịn phù hợp với thực tiễn, ALCI cần nhanh chóng xây dựng mơ hình cho phù hợp, có nâng cao lực hoạt động, tiết kiệm chi chí Trên sở phịng chun mơn nghiệp vụ có, ALCI cần thành lập thêm số phịng nghiệp vụ chuyên môn mới, điều chỉnh số chức chun mơn phịng có, cụ thể sau: 99 ˆ Thành lập phòng thẩm định khách hàng: Phịng có chức tiếp nhận hồ sơ khách hàng, thu thập thơng tin, đề xuất sách cho thuê khách hàng, nghiên cứu dự báo thị trường Thực quảng bá, giới thiệu sản phẩm dịch vụ đến với khách hàng Thành lập phịng quản trị rủi ro: Có chức nhiệm vu tham mưu cho Ban lãnh đạo cơng tác phịng ngừa rủi ro, giám sát trước sau cho th Xây dựng qui ttrình qui chế, chiến lược phịng ngừa tổng hợp xử lý rủi ro hoạt động kinh doanh Tham mưu đề xuất biện pháp quản trị rủi ro hoạt động đầu tư tài chính, cho thuê thực nhiệm vụ khác mà ALCI triển khai thời gian tới ˆ Điều chỉnh hồn thiện phịng kiểm tra kiểm tốn nội bộ: Có chức tham mưu cho HĐQT, Tổng giám đốc việc định hướng hoạt động ALCI tuân thủ theo qui định pháp luật; Thực việc kiểm tra kiểm toán nội thường xuyên tính tuân thủ, chấp hành qui định pháp luật hoạt động cơng ty; Kiểm tốn độc lập báo cáo tài hoạt động khác Công ty theo kế hoạch HĐQT Ban kiểm soát phê duyệt,; Làm đầu mối tiếp nhận đơn thư khiếu nại tố cáo theo qui định pháp luật; Làm đàu mối tiếp nhận tra, kiểm tra, kiểm toán HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ BAN KIỂM SỐT BAN ĐIỀU HÀNH PHỊNG THẨM ĐỊNH KHÁCH HÀNG PHÒNG QUẢN TRỊ RỦI RO PHÒNG KẾ TỐN PHỊNG KINH DOANH PHỊNG KẾ HOẠCH TỔNG HỢP PHỊNG HÀNH CHÍNH NHÂN SỰ CÁC CHI NHÁNH PHỊNG KIỂM TRA KIỂM TỐN NỘI BỘ 100 Sơ đồ 3.1 Mơ hình tổ chức sau hồn thiện 3.3.4.2 Xây dựng chế điều hành thích hợp Để nâng cao lực quản trị điều hành, AlCI cần xây dựng chế điều hành thích hợp, cụ thể: - Quyết sách kinh doanh phải vừa thể ý chí chủ đạo người lãnh đạo vừa kết hợp trí tuệ tập thể , phát huy tối đa quyền chủ động sáng tạo tính tự chịu trách nhiệm sách kinh doanh cấp lãnh đạo Đồng thời có định hướng kinh doanh cho ngắn hạn, dài hạn, cụ thể hoá cho chi nhánh cơng ty - Cơ chế kích thích: Thực ý chí kinh doanh mục tiêu lợi ích ngày cao, phải xây dựng chế khen thưởng, phát huy sáng kiến sở hiệu kinh tê s mục đích kinh doanh chi nhánh để làm động lực thúc đẩy cán nhân viên cùn thực tốt mục tiêu đề Qui chế kinh doanh vừ thể tính tích cực, vừa thể hện tinh thần trách nhiệm cá nhân, tập thể hiệu kinh doanh mang lại cho Công ty - Cơ chế ràng buộc: Phân định rõ ranh giới trách nhiệm rủi ro, trực tiếp gắn trách nhiệm cho người sách, người thừa hành nhiệm vụ rủi ro tổn thất mà họ gây đặc biệt phận thẩm định tín dụng 101 Cơ chế phân phối thu nhập: Một nhu cầu đáng cán viên chức công thu nhập, Nếu lợi ích thực cách công , hợp lý thúc đẩ cá nhân, tập thể làm tốt, điều kiện thúc đẩy Cơng ty phát triển Đảm bảo người có cống hiến lớn, hiệu lao đơng cao có thu nhập cao, người cống hiến ít, hiệu thấp lương thấp đảm bảo tính cơng 3.3.5 Nhóm giải pháp mở rộng phát triển thị phần 3.3.5.1 Tăng cường công tác maketing Sự quảng bá, giới thiệu để cộng đồng DN, DN vừa nhỏ lĩnh vực cho th tài cịn hạn chế, chưa tạo cho khách hàng hiểu rõ hiệu quả, lợi ích cho thuê tài mang lại Cần tiếp tục nâng cao hiểu biết công chúng cho th tài cách tăng cường cơng tác quảng bá, giới thiệu cho thuê tài đến doanh nghiệp, để có nhu cầu vốn họ nhanh chóng tìm “địa “ kênh tín dụng Để doanh nghiệp cần vốn tài trợ hiểu biết nghiệp vụ thuê mua cơng ty cho th tài cần thiết phải tăng cường quảng cáo dịch vụ lợi ích việc tham gia hoạt động cho th tài phương tiện thơng tin đại chúng báo hình, báo nói hình thức khác như: mở hội thảo hoạt động thuê mua, tổ chức hội nghị khách hàng để giới thiệu dịch vụ mà công ty cho thuê tài thực hiện, xúc tiến việc tiếp thị hoạt động cho thuê tài tới khách hàng tiềm họ hiểu rõ lợi cho thuê tài với kênh tín dụng truyền thống 3.3.5.2 Mở rộng màng lưới đa dạng hóa phương thức cho thuê Phương thức cho thuê tài chưa đa dạng phong phú, giá cho thuê cao, phương thức tính tiền thuê chưa linh hoạt Mạng lưới Cơng ty cịn thưa thớt, đặt vài thành phố lớn kinh tế phát triển, chưa trải rộng nước, chưa phối hợp với Agribank để quảng bá bán trọn gói 102 sản phẩm Bên cạnh trình độ cán kinh doanh chưa chuyên nghiệp, chưa động việc tiếp cận tư vấn cho DN Mặt khác tình hình kinh tế nay, DN không mở rộng sản xuất kinh doanh Môi trường pháp lý chưa hoàn thiện thiếu đồng bộ, hoạt động kinh doanh cịn nhiều rủi ro, mơi trường kinh tế có tác động khơng thuận chiều với phát triển hoạt động cho thuê tài Năng lực tài lực quản lý bên thuê yếu dẫn đến hiệu sử dụng tài sản thuê hoạt động kinh doanh dẫn đến vi phạm hợp đồng thuê tài Hơn NH có ưu vượt trội so với cho thuê tài chính, với ưu bề dày lâu năm, mạng lưới kinh doanh rộng khắp, sản phẩm dịch vụ đa dạng, làm cho phận không nhỏ DN cá nhân ln tìm đến NH có nhu cầu vốn mà không nghĩ tới CTTC Với lí để phát triển thị trường dịch vụ CTTC thời gian tới ALCI cần triển khai việc sau: ● Cần đổi đồng phương thức quản lý, thái độ giao dịch viên với khách hàng, tư vấn, chăm sóc khách hàng từ trước, sau cho thuê để tạo lên dịch vụ CTTC hoàn hảo khép kín ● Tăng cường nguồn vốn cách phát hành trái phiếu, giấy tờ có giá , huy động tiền gửi có kỳ hạn từ năm trở lên, khai thác nguồn tiền chậm trả từ nhà cung ứng , phát triển dịch vụ tư vấn máy móc thiết bị , tiếp tục triển khai dịch vụ mà NHNN đx cho phép cho thuê vận hành, đầu tư tài chính, liên doanh liên kết nước để nâng cao thị phần hoạt động ● Tận dụng màng lưới có sẵn Agribank để mở rộng số dịch vu cho thuê ủy thác huy động vốn, quản lý tài sản cho thuê, cho thuê ủy thác… 3.4 Một số kiến nghị đề xuất nhằm thực thi giải pháp nâng cao lực cạnh tranh ALCI 3.4.1 Đối với Nhà nước 103 Thực tế hoạt động cho thuê tài năm qua cho thấy nhiều bất cập môi trường pháp lý cần phải tiếp tục giải Hoạt động cho thuê tài liên quan đến nhiều lĩnh vực khác ngân hàng, xuất nhập khẩu, dân sự, thương mại, tài chính,…Các luật chưa đưa đầy đủ đồng quy định hoạt động cho th tài Trong có luật hợp đồng luật liên quan đến quyền sở hữu, luật thuế, luật khuyến khích đầu tư nước nước ảnh hưởng lớn đến hoạt động cho thuê tài Trong thời gian qua, việc nhanh chóng hồn thiện sở pháp lý cho th tài giúp cho hoạt động cho thuê tài diễn thuận lợi hiệu quả, góp phần thực nghiệp cơng nghiệp hóa, đại hóa nước nhà Trong chưa xây dựng luật riêng hoạt động cho th tài Nhà nước cần thiết phải bổ sung, chỉnh sửa quy định pháp lý hành - Quy định thêm đối tượng tham gia thuê tài chính: Các doanh nghiệp thành lập hoạt đông Việt Nam theo luật pháp Việt Nam sử dụng tài sản thuê theo quy định Nghị định này, cá nhân có nhu cầu th tài - Quy định thêm tài sản dùng thuê: Cần quy định thêm tài sản dùng thuê, tài sản động sản tài sản bất động sản đem cho thuê Thực tế, tài sản dùng th tài khơng có động sản mà cịn có văn phịng, nhà ở, nhà kho,… lại chưa có văn hướng dẫn cụ thể cho thuê tài tài sản - Quy định thêm phương thức cho thuê như: Thuê mua hợp tác, thuê mua giáp lưng,… - Quy định thêm đối tượng bảo hiểm tài sản dùng th tài chính: Có tăng thêm đối tượng tài sản bảo hiểm độ an tồn hoạt động cho th tài nâng cao, cơng ty cho th tài mạnh dạn tài trợ vốn cho doanh nghiệp sản xuất, kinh doanh thông qua hoạt động cho thuê tài 104 Để tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động cho thuê tài phát triển hồn thiện, cần thiết phải có phối kết hợp ngành có liên quan việc ban hành văn hướng dẫn Nghị định 16/CP Chính phủ, như: Sớm nâng cao khả hoạt động Trung tâm đăng ký giao dịch có bảo đảm theo quy định Điều 19 Nghị định 16/CP, nhằm bảo vệ quyền sở hữu tài sản cho thuê công ty cho thuê tài Việc làm tăng tính an tồn kinh doanh cơng ty cho th tài tạo điều kiện cho công ty mạnh dạn tài trợ vốn thông qua cho thuê tài Thuế: Để tăng tính hấp dẫn hoạt động cho thuê tài chính, luật thuế cần có quy định ưu đãi thuế máy móc, thiết bị dùng thuê tài Nhà nước cần có sách thuế khuyến khích, thu hút nhà đầu tư nước đầu tư vào thị trường này, tăng cung cho thị trường thuê tài chính, thúc đẩy chuyển giao công nghệ thông qua hoạt động cho thuê tài chính, tăng khả cạnh tranh cơng ty cho thuê tài với tổ chức tài chính, tín dụng khác Nên có sách khuyến khích thuế thu nhập doanh nghiệp doanh nghiệp cho th tài Nhà nước có sách cụ thể thuế phương thức cho thuê tài khác nhằm hướng dẫn hoạt động cho thuê tài theo định hướng Nhà nước Xây dựng sách hỗ trợ khác cho hoạt động cho thuê tài Cùng với việc bổ sung hoàn thiện sở pháp lý cho hoạt động CTTC, Nhà nước cần thiết lập nên số sách hỗ trợ khác để tạo điều kiện cho hoạt động ngày phát triển hoàn thiện theo định hướng Nhà nước - Hiệp hội cho thuê tài Trong năm 2006, Hiệp hội cho thuê tài thành lập Hiệp hội tích cực tìm hiểu cung cấp cho thành viên thơng lệ quốc tế cho th tài chính; tìm hiểu cung cấp vấn đề 105 luật pháp, quy định liên quan đến hoạt động cho thuê tài nước nước giới Thời gian tới, Hiệp hội cần tăng cường tổ chức hội thảo hoạt động cho th tài để nâng cao trình độ nghiệp vụ; thực đầu mối giải khó khăn, vướng mắc chế hoạt động cho thuê tài chính; đồng thời cần nâng cao chất lượng hiệu hoạt động mình, bám sát yêu cầu công ty hội viên - Nhà nước cần có sách ưu đãi hỗ trọ vốn với lãi suất thấp, vay trả chậm nước ngồi thơng qua th tài để giảm thấp chi phí mà người thuê tài nước phải trả nhằm tăng thêm tính hấp dẫn hoạt động cho th tài - Nhà nước cần có quy định cụ thể hoạt động thị trường đồ cũ, có sách thuế hợp lý tài sản máy móc, thiết bị qua sử dụng tạo điều kiện cho công ty cho thuê tài lý tài sản cho thuê thu hồi tài sản đáo hạn hợp đồng thuê người thuê không tiếp tục hợp đồng thuê tài sản buộc phải thu hồi người thuê vi phạm hợp đồng thuê tài 3.4.2 Đối với Ngân hàng Nhà nước ■ Cần hướng dẫn nghiệp vụ Theo qui định nghị định 16/2001/NĐ-CP ngày 2/5/2001 Chính phủ tổ chức hoạt động Cơng ty cho th tài chính, Nghị định số 65/2005/NĐ-CP ngày 19/5/2005 nghị định số 95/2008/NĐ-CP Ngày 25/8/2008 Chính phủ qui định việc sửa đổi, bổ sung số điều Nghị định số 16/2001/NĐ-CP ngày 2/5/2001 Chính phủ tổ chức hoạt động Công ty CTTC, Công ty CTTC thực số nghiệp vụ sau: - Bảo lãnh liên quan đến hoạt động CTTC - Cho vay vốn ngắn hạn bổ sung vốn lưu động bên thuê - Hoạt động bao toán bên thuê Tuy nhiên NHNN Việt nam chưa có văn hướng dẫn thực nghiệp vụ này, gây khơng khó khăn cho Cơng ty cho 106 th tài triển khai nghiệp vụ này, gây khó khăn định cho Cơng ty CTTC triển khai dịch vụ Thực tế cho thấy, nghiệp vụ triển khai khắc phục hạn chế hoạt động cho th tài chính, góp phần tạo điều kiện cho DN nâng cao hiệu hoạt động CTTC, góp phần tạo điều kiện cho DN nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Vậy đề nghị NHNN Việt nam sớm ban hành văn hướng dẫn nghiệp vụ ■ Tăng tỷ lệ cho vay NH mẹ đối cới Công ty trực thuộc Thực tế cho thấy, Công ty CTTC Việt Nam khó tự tạo lập nguồn vốn để hoạt động nhiều nghuên nhân phân tích phần Phần lớn Công ty CTTC trực thuộc NH thương mại sử dụng nguồn vốn vay từ NH mẹ phục vụ cho hoạt động kinh doanh Tuy nhiên theo qui định kinh doanh hành công ty CTTC vay vốn từ NH mẹ bị hạn chế lớn tỷ lệ khắt khe (khơng q 5% vốn tự có ngân hàng mẹ) Để tháo gỡ khó khăn vốn cho cơng ty CTTC đề nghị NHNN Việt Nam cho phép nâng tỷ lệ cao quy định hành ; 3.4.3 Đối với Ngân hàng Nông ngiệp & PTNT Việt Nam ■ Hỗ trợ vốn Thực tế việc huy động vốn phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh ALCI khó khăn, để đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh ALCI sớm ổn định phát triển, đề nghị NHNNo &PTNT Việt nam có hỗ trợ tích cực giúp cơng ty có điều kiện khai thơng nguồn vốn, đủ điều kiện đáp ứng nhu cầu hoạt động kinh doanh như: Cho vay vốn với lãi suất ưu đãi, nhận ủy thác ALCI để huy động vốn từ dân cư Agribank có lợi màng lưới rộng, có uy tín thị trường, tổ chức người dân biết đến nhiều nên có khả huy động vốn dễ dàng Ngoài đề nghị NHNo&PTNT Việt nam tiếp tục bảo lãnh để ALCI có điều kiện vay vốn tổ chức kinh tế, tổ chức tín dụng khác việc phát hành trái phiếu, giấy tờ có giá nhằm thu hút vốn nhàn rỗi kinh tế, qua 107 thúc đẩy hoạt động kinh doanh Công ty ngày phát triển nâng cao lực cạnh tranh Cơng ty thị trường tài Tăng vốn điều lệ cho ALCI nhằm giúp công ty tăng lực cạnh tranh ■ Hỗ trợ dịch vụ, màng lưới, khách hàng Hiện ALCI độc canh hoạt động CTTC với hai chi nhánh Hải Phịng Quảng Ninh, mà khách hàng trải rộng khắp từ Huế trở ra, công ty gặp nhiều khó khăn hoạt động kinh doanh quản lý tài sản, nắm bắt thông tin khách hàng Từ thực tế ALCI đề nghị NHNo&PTNT Việt Nam hỗ trợ công ty việc khai thác lợi mạng lưới chi nhánh Thông qua mạng lưới chi nhánh Agribank, ALCI khai thác thêm số dịch vụ như: ủy thác huy động vốn, ủy thác cho thuê, ủy thác quản lý tài sản, khai thác nắm bắt thông tin khách hàng…nếu triển khai việc giúp hoạt động công ty ngày phát triển hiệu hoạt động cao Mặt khác với lượng khách hàng tương đối lớn có uy tín Agribank quảng bá tiện ích hoạt động CTTC giúp khách hàng có hội hiểu loại hình dịch vụ lượng khách hàng tiềm ALCI tương lai KẾT LUẬN CHƯƠNG Xuất phát từ thuận lợi khó khăn kinh tế nước giới …Những đề xuất nhằm nâng cao lực cạnh tranh ALCI nêu xuất phát từ thực ALCI đặt cạnh chuyển biến kinh tế xu hội nhập Chương khép lại với giải pháp nhằm nâng cao NLCT ALCI , giải pháp nêu vừ mang tính cụ thể vừa mang tính khái qt 108 tảng cho định hướng phát triển giải pháp riêng biệt ALCI tương lai 109 KẾT LUẬN Hội nhập kinh tế quốc tế mở cho hội khơng thách thức, cam go Nghành ngân hàng nói chung ALCI nói riêng khơng khỏi xu Với xuất phát điểm thấp, vừa trải qua trình cấu xếp lại, dù có thành cơng định, nhìn chung yếu tố mang tính tảng cạnh tranh cịn nhiều hạn chế Để tồn pát triển cạnh tranh gay gắt khốc liệt kinh tế thị trường, góp phần thúc đẩy kinh tế phát triển hội nhập sâu rộng vào kinh tế giới tất yếu khơng ALCI mà DN Việt nam phải nâng cao NLCT Trên sở sử dụng tổng hợp phương pháp nghiên cứu, luận văn hoàn thành nhiệm vụ sau: Làm rõ sở lý luận cần thiết phải nâng cao lực cạnh tranh ALCI, đồng thời nêu lên nhân tố ảnh hưởng đến việc nâng cao NLCT Từ việc nghiên cứu cho thuê tài nước số kinh nghiệm nước giới, rút số kết luận cần thiết mà Cơng ty CTTC Việt nam áp dụng học tập việc nâng cao NLCT Thông qua việc nghiên cứu, đánh giá thực trạng lực cạnh tranh ALCI, luận văn sử dụng mơ hình SWOT để đánh giá điểm mạnh, điểm yếu, hội, thách thức ALCI tình hình Để cạnh tranh tốt, ALCI cần phải thực có nhiều nỗ lực việc củng cố, nâng cao lực tài chính, nâng cao lực hoạt động, nâng cao trình độ quản lý phát triển tốt thị phần Luận văn có số kiến nghị Chính phủ, Ngân hàng Nhà nước, ngân hàng nơng nghiệp để góp phần giải tồn nhằm nâng cao NLCT năm tới, nhiên tác giả đưa số giải pháp mang tính khái qt để hồn thiện nâng cao lực cạnh tranh ALCI Mặc dù cố gắng để hoàn thành tốt nghiên cứu mình, đề tài chắn khơng thể tránh khỏi thiếu sót Rất mong góp ý Thày, Cơ giáo bạn đọc để giúp luận văn hoàn thiện hơn./ 110 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Bộ Kế hoạch đầu tư, “Nghiên cứu khả cạnh tranh tác động tự hóa dịch vụ tài chính: Trường hợp nghành ngân hàng” , Hà nội Bộ Thương mại phối hợp ủy ban châu âu thực (15/12/2006) “Cạnh tranh lĩnh vực ngân hàng, báo cáo qui định liên quan đến cạnh tranh lĩnh vực ngân hàng Việt Nam”, Hà nội Cẩm nang nghiệp vụ cho thuê tài (2007) Nhà xuất thống kê Cơng ty cho th tài I – Ngân hàng nơng nghiệp phát triển nông thôn Việt nam - Báo cáo kết hoạt động kinh doanh ALCI năm 2007; 2008; 2009; 2010; 30/6/2011, Hà nội Công ty cho th tài I – Ngân hàng nơng nghiệp phát triển nông thôn Việt nam( 2007) “Quyết định số 02/QĐ-HĐQT-CTCTTCI ngày 24/4/2007 HĐQT Công ty việc ban hành Điều lệ tổ chức hoạt động Cơng ty cho th tài I- NHNo&PTNT Việt nam “, Hà nội Công ty cho thuê tài I – Ngân hàng nơng nghiệp phát triển nông thôn Việt nam( 2007) “Quyết định số 09/QĐ-HĐQT-CTCTTCI ngày 10/4/2008 HĐQT Công ty ban hành qui định nghiệp vụ cho th tài Cơng ty cho thuê tài I- NHNo&PTNT Việt nam khách hàng”, Hà nội Chính phủ (2001), Nghị định 16/2001/NĐ-CP ngày 02/05/2001 “Tổ chức hoạt động công ty cho thuê tài chính” Chính phủ (2005), Nghị định số 65/2005/NĐ-CP ngày 19/05/2005 “ Qui định việc sửa đổi, bổ sung số điều Nghị định 16/2001/NĐ-CP ngày 02/05/2001 tổ chức hoạt động cơng ty cho th tài chính”, Hà nội Chính phủ (2008), Nghị định 95/2008/NĐ-CP ngày 25/08/2008 “ Qui định việc sửa đổi, bổ sung số điều Nghị định 16/2001/NĐ-CP ngày 02/05/2001 tổ chức hoạt động cơng ty cho th tài chính” 111 10 Bích Hằng,” Th tài cách vay khơng cần chấp”, Hà nội 11 Hiệp hội cho thuê tài - Báo cáo thường niên năm 2006, 2007, 2008, 2009, 2010, 30/6/2011 hoạt động Các Công ty cho thuê tài 12 Micheal E.Porter, “Chiến lược cạnh tranh” (1996), NXB Khoa học Kỹ thuật Hà nội 13 Micheal E.Porter, “ Chiến lược thương hiệu” (2008), NXB Khoa học Kỹ thuật Hà nội 14 Phạm Tấn Mềm (2008) ” Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh ngân hàng Nông nghiệp phát triển nông thôn Việt Nam ” 15 Ngân hàng Nhà nước Việt nam, Vụ chiến lược Ngân hàng(2006) , Kỷ yếu hội thảo khoa học, Xây dựng mơ hình Tập đồn tài ngân hàng Việt nam, NXB Văn hóa – Thông tin 16 Ngân hàng Nhà nước Việt nam, Vụ chiến lược Ngân hàng(2007) , Kỷ yếu hội thảo khoa học, Các cơng trình nghiên cứu khoa học ngành Ngân hàng (Quyển 7) Việt nam, NXB Văn hóa – Thông tin 17 Ngân hàng Nhà nước Việt nam, Vụ chiến lược Ngân hàng(2005) , Kỷ yếu hội thảo khoa học, chiến lược phát triển Ngân hàng Việt nam, NXB Văn hóa – Thơng tin 18 Ngân hàng Nhà nước Việt nam (2010), Thông tư số 13/2010/TT_NHNN ngày 20/5/2010 “ Qui định tỷ lệ bảo đảm an tồn hoạt động tổ chức tín dụng” 19 Ngân hàng Nhà nước Việt nam (2006), Thông tư số 07/2006/TT-NHNN ngày 7/09/2006 NHNN Việt nam hướng dẫn “hoạt động mua cho thuê lại theo hình thức cho thuê tài theo qui định nghị định số 16/2010/NDD –CP ngày 02/5/2001 nghị định 65/2005/NĐ-CP ngày 19/5/2005 Chính phủ.” 112 20 Ngân hàng Nhà nước Việt nam (2010), Thông tư số 08/2010/TT-NHNN ngày 22/03/2010 NHNN Việt nam “Qui định việc kiểm soát đặc biệt tổ chức tín dụng” 21 Quốc hội (1997), Luật tổ chức tín dụng số 02/1997/QHX ngày 12/12/1997 22 Tạp chí ngân hàng số năm 2006; 2007; 2008; 2009; 2010 23 Tạp chí tài số năm 2006 ;2007;2008;2009;2010 24 Thời báo kinh tế Việt Nam (2001,2002,2003,2004,2005) 25 Lê Văn Tề,” Giáo trình nghiệp vụ ngân hàng thương mại”, Nhà xuất Thống kê 26 Trần Tơ Tử, “ Giáo trình tìm hiểu sử dụng tín dụng thuê mua” 27 Văn kiện Đại hội Đảng lần thức X, XI,XII 28 Viện nghiên cứu khoa học công nghệ , “Những thách thức Ngân hàng thương mại Việt nam cạnh tranh hội nhập quốc tế ”, Hà nội Tiếng Anh 29 Asian Leasing Year Book 30 Wepsite: www.vneconomy.com.vn 31 Wepsite: www.worldbank.org.vn 32 Wepsite: www.acbl.com.vn 33 Wepsite: www.alcII.com.vn 34 Wepsite: www bidv1.com.vn 35 Wepsite :www.bidv2.com.vn 36 Wepsite :www.sbl.com.vn 37 Wepsite www.sbv.gov.vn ... nông nghiệp phát triển nông thôn Việt Nam ALCI : Công ty cho thuê t? ?i I- Ngân hàng nơng nghiệp phát triển nông thôn Việt Nam ALCII : Công ty Cho thuê t? ?i II- Ngân hàng nơng nghiệp & PTNT Việt Nam... Cơng ty cho th t? ?i Ngân hàng cổ phần Á Châu ANZ-VTRACK: Công ty Cho thuê t? ?i chính- Ngân hàng ANZ BIDV1 : Cơng ty cho thuê t? ?i I ngân hàng đầu tư phát triển BIDV2 : Cơng ty cho th t? ?i I ngân hàng. .. lý luận kinh nghiệm thực tiễn nâng cao lực cạnh tranh công ty cho thuê t? ?i Chương 2: Thực trạng lực cạnh tranh cơng ty Cho th t? ?i I thuộc ngân hàng nông nghiệp phát triển nông thôn Việt Nam Chương