Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên nông lâm nghiệp kiên giang

BỘ GIÁO DỤC ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NHA TRANG TRẦN HỮU PHÚC NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH - MTV NÔNG LÂM NGHIỆP KIÊN GIANG LUẬN VĂN THẠC SĨ KHÁNH HÒA – 2015 BỘ GIÁO DỤC ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NHA TRANG TRẦN HỮU PHÚC NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH - MTV NÔNG LÂM NGHIỆP KIÊN GIANG LUẬN VĂN THẠC SĨ Ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 60340102 Quyết định giao đề tài: 1375/QĐ-ĐHNT ngày 26/12/2014 Quyết định thành lập hội đồng: 1080/QĐ-ĐHNT ngày 19/11/2015 Ngày bảo vệ: Ngày 09/12/2015 Người hướng dẫn khoa học: TS PHẠM HỒNG MẠNH KHÁNH HÒA - 2015 LỜI CAM ĐOAN Kết nghiên cứu đề tài ““Nâng cao lực cạnh tranh công ty TNHH - MTV Nông Lâm Nghiệp Kiên Giang” số liệu hoàn toàn trung thực xác tác giả thực hướng dẫn TS Phạm Hồng Mạnh chưa công bố Trần Hữu Phúc i LỜI CÁM ƠN Trong quá trình học tập hoàn thành luận văn này, đã nhận được hướng dẫn, giúp đỡ quý báu các thầy cơ, động viên, khích lệ gia đình đồng nghiệp Với lòng kính trọng biết ơn sâu sắc, xin được bày tỏ lời cảm ơn chân thành tới: Quý thầy cô Khoa Kinh tế Phân hiệu Kiên Giang trường Đại học Nha Trang đã truyền đạt kiến thức trình học tạo điều kiện cho tơi hồn thành ḷn văn Đặc biệt, tơi xin bày tỏ lịng biết ơn sâu sắc đến TS Phạm Hồng Mạnh đã nhiệt tình hướng dẫn tơi suốt thời gian làm khố luận Xin chân thành cảm ơn Trần Hữu Phúc ii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CÁM ƠN ii DANH MỤC KÝ HIỆU VÀ TỪ VIẾT TẮT vi DANH MỤC BẢNG BIỂU .vii DANH MỤC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ viii TRÍCH YẾU LUẬN VĂN ix MỞ ĐẦU 1 Cơ sở hình thành đề tài luận văn Mục tiêu nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Ý nghĩa đề tài luận văn Cấu trúc luận văn Chương CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ CẠNH TRANH VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH 1.1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CẠNH TRANH 1.1.1 Thị trường cạnh tranh 1.1.2 Năng lực cạnh tranh 1.1.3 Chiến lược cạnh tranh 22 1.1.4 Các công cụ sử dụng đánh giá lực cạnh tranh 24 1.2 TỔNG QUAN CÁC CƠNG TRÌNH NGHIÊN CỨU LIÊN QUAN ĐẾN ĐỀ TÀI 26 1.2.1 Các cơng trình nghiên cứu nước 26 1.2.2 Các cơng trình nghiên cứu nước 28 1.2.3 Đánh giá chung cơng trình nghiên cứu liên quan 29 Chương 31 iii PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY NÔNG LÂM NGHIỆP KIÊN GIANG 31 2.1 GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY NÔNG LÂM NGHIỆP KIÊN GIANG 31 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển Cơng ty 31 2.1.2 Đặc điểm, chức năng, nhiệm vụ Công ty 32 2.1.3 Quy mô cấu tổ chức Công ty 35 2.2 PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY NÔNG LÂM NGHIỆP KIÊN GIANG 40 2.2.1 Tình hình sản xuất kinh doanh 40 2.2.2 Các yếu tố bên ảnh hưởng đến lực cạnh tranh công ty 49 2.2.3 Các yếu tố bên ảnh hưởng đến lực cạnh tranh Công ty Nông Lâm nghiệp Kiên Giang 68 Chương 83 GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY NÔNG LÂM NGHIỆP KÊN GIANG 83 3.1 QUAN ĐIỂM VÀ MỤC TIÊU PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY 83 3.1.1 Một số quan điểm sản xuất kinh doanh công ty 83 3.1.2 Mục tiêu phát triển Công ty 85 3.2 GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY NÔNG LÂM NGHIỆP KIÊN GIANG ĐẾN NĂM 2020 85 3.2.1 Đánh giá điểm mạnh, điểm yếu, hội nguy Công ty85 3.2.2 Nhóm giải pháp hoạt động sản xuất kinh doanh 87 3.2.3 Nhóm giải pháp nhân lực 89 3.2.4 Nhóm giải pháp vốn 90 3.2.5 Nhóm giải pháp thị trường 90 3.2.6 Nhóm giải pháp công nghệ 94 3.3 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ ĐỐI VỚI TỈNH KIÊN GIANG 95 KẾT LUẬN 99 TÀI LIỆU THAM KHẢO 101 iv PHỤ LỤC 105 PHỤ LỤC 107 PHỤ LỤC 109 PHỤ LỤC 111 v DANH MỤC KÝ HIỆU VÀ TỪ VIẾT TẮT BNN&PTNT : Bộ Nông nghiệp Phát triển Nông thôn NLNKG : Nông Lâm nghiệp Kiên Giang TNHH : Trách nhiệm hữu hạn SXKD : Sản xuất kinh doanh DN : Doanh nghiệp KT : Kinh tế KT-XH : Kinh tế - Xã hội SX : Sản xuất KD : Kinh doanh R&D : Research & Development UBND : Uỷ ban Nhân dân CB – CNV : Cán Công nhân viên KHCN : Khoa học công nghệ NN&PTNT : Nông nghiệp Phát triển Nông thôn NLNKG : Nông Lâm nghiệp Kiên Giang KHTN : Khoa học tự nhiên ĐCSVN : Đảng Cộng sản Việt Nam TNHH MTV : Trách nhiệm hữu hạn thành viên vi DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1 Các tiêu sản xuất nông lâm nghiệp Công ty Nông Lâm nghiệp Kiên Giang năm 2014 Bảng 2.2 Một số tiêu hoạt động kinh doanh Bảng 2.3 Số vòng quay hàng tồn kho Bảng 2.4 Các tỷ số hoạt động kinh doanh Công ty NLN KG Bảng 2.5 Các tỉ số quản trị nợ Công ty Nông Lâm nghiệp Kiên Giang Bảng 2.6 Kết hoạt động kinh doanh Công ty Nông Lâm nghiệp Kiên Giang Bảng 2.7 Nhân Công ty Nông Lâm nghiệp Kiên Giang tính đến cuối năm 2014 Bảng 2.8 Chi phí tài Cơng ty Nơng Lâm nghiệp Kiên Giang giai đoạn 2012-2014 Bảng 2.9 Ma trận đánh giá các yếu tố nội (IFE) Công ty NLNKG Bảng 2.10 Doanh thu doanh nghiệp năm 2013-2014 Bảng 2.11 Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngồi (EFE) Cơng ty Nơng Lâm nghiệp Kiên Giang Bảng 2.12 Ma trận hình ảnh cạnh tranh vii DANH MỤC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ Hình 1.1 Mơ hình kim cương M Porter Hình 1.2 Các thành viên kênh phân phối thơng thường Hình 1.3 Mơ hình áp lực cạnh tranh Michael E Porter Hình 1.4 Mơ hình quản trị chiến lược Hình 1.5 Khung phân tích nghiên cứu Hình 2.1 Sơ đồ máy cấu tổ chức Cơng ty NLNKG Hình 2.2 Biểu đồ cấu ngành nghề theo doanh thu năm 2014 Hình 2.3 Biểu đồ doanh thu kinh doanh Cơng ty NLNKG 2012-2014 Hình 2.4 Tỷ trọng lúa chất lượng cao sản xuất nông nghiệp Công ty Nông Lâm nghiệp Kiên Giang giai đoạn 2010 - 2014 viii nghiệp vụ cần thiết xác hiệp định thương mại, thuế quan, hàng rào phi thuế quan, sách pháp luật, đặc trưng văn hoá các nước giúp doanh nghiệp xây dựng chiến lược thâm nhập thị trường quốc tế; (ii) Tăng cường vai trị cầu nối giúp doanh nghiệp tìm kiếm thị trường tìm kiếm khách hàng, nắm bắt nhu cầu xu hướng thị trường để tư vấn hỗ trợ doanh nghiệp đạt hiệu quả; (iii) Thường xuyên tổ chức công tác tập huấn đào tạo nâng cao lực cho doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp ứng dụng công nghệ thông tin hoạt động xúc tiến thương mại thương mại điện tử; (iv) Hỗ trợ doanh nghiệp xây dựng thương hiệu nhằm nâng cao sức cạnh tranh sản phẩm hàng hoá dịch vụ, sản phẩm có thương hiệu khơng đảm bảo mặt chất lượng mà khẳng định mặt trách nhiệm doanh nghiệp người tiêu dùng vậy sức mua thị trường sản phẩm có thương hiệu lớn người tiêu dùng sẳn sàng chi trả cao sản phẩm khơng có thương hiệu Bảo hộ nhản hiệu độc quyền nhiệm vụ quan trọng ngành chức tạo niềm tin để doanh nghiệp xây dựng thương hiệu - Nâng cao chất lượng nghiên cứu KHCN ngành chức năng, tập trung vào các lĩnh vực mạnh tỉnh từ hướng dẫn cho doanh nghiệp, hộ nông đân ứng dụng thành tựu KHCN vào sản xuất - Định hướng đào tạo, đổi nâng cao chất lượng giáo dục bậc đại học cao đẳng trọng tâm các ngành liên quan đến nơng nghiệp khu vực hầu khơng có khả thu hút lao động tri thức từ nơi khác đến, trọng đào tạo nghề cho lao động nông thôn thông qua các sở đào tạo nghề huyện, thị tạo nguồn nhân lực chổ có khả làm chủ thiết bị kỹ tḥt cơng nghệ TĨM TẮT CHƯƠNG 3: Trong chương tác giả thể tóm tắt quan điểm mục tiêu phát triển công ty giai đoạn tới Đồng thời đề số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh, giải pháp nguồn vốn thông qua việc thay đổi loại hình doanh nghiệp từ doanh nghiệp 100% vốn Nhà nước sang Công ty TNHH TV huy động tư nhân tham gia vào doanh nghiệp hoàn toàn phù hợp với xu phát triển kinh tế thị trường, động lực giúp cơng ty đổi tồn diện, thật Q trình chuyển đổi từ Nông Lâm trường Quốc doanh hay DNNN sang Công ty TNHH TV 97 100% vốn Nhà nước thời gian qua thật “bình mới, rượu cũ” khơng có gì thay đổi Tác giả đã có số kiến nghị với tỉnh Kiên Giang vấn đề xúc doanh nghiệp số giải pháp hỗ trợ doanh nghiệp đầu tư vào lĩnh vực nông nghiệp, mạnh tỉnh nhà 98 KẾT LUẬN Trong điều kiện không kinh tế Việt nam mà nhiều kinh tế giới, vấn đề nâng cao lực cạnh tranh kinh tế nói chung doanh nghiệp nói riêng nhận được nhiều quan tâm các quan chức năng, các doanh nghiệp quốc doanh Nâng cao lực cạnh tranh cho doanh nghiệp quốc doanh nhiệm vụ hàng đầu địa phương quá trình tái cấu doanh nghiệp nhà nước, có Cơng ty Nơng Lâm nghiệp Kiên Giang Nghiên cứu đã sử dụng các phương pháp khác để đánh giá phân tích lực cạnh tranh Công ty Nông Lâm nghiệp Kiên Giang, phương pháp tổng hợp phân tích tài liệu, phương pháp chuyên gia Kết nghiên cứu luận văn đã đạt được số nội dung kết chính sau: (1) Hệ thống hoá vấn đề lý thuyết cạnh tranh, lực cạnh tranh số tiêu, phương pháp đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp lĩnh vực nông nghiệp (2) Đánh giá được thực trạng lực cạnh tranh Công ty Nông Lâm nghiệp Kiên Giang, nêu bật điểm mạnh tồn yếu mang tính đặc thù doanh nghiệp Nhà nước kinh tế thị trường Nêu bật nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh Cơng ty Nơng Lâm nghiệp Kiên Giang, lưu ý mặt chính sách xu hướng thị trường tiêu dùng xuất nông sản (3) Đề xuất giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty Nông Lâm nghiệp Kiên Giang, chú trọng đến giải pháp: nguồn vốn, quản trị doanh nghiêp, ứng dụng KHCN nhóm giải pháp thị trường Trong trình nghiên cứu hạn chế thời gian mặt lý luận thông tin nên đề tài chắc chắn không tránh khỏi thiếu sót, đề tài sở để Công ty Nông Lâm nghiệp Kiên Giang tham khảo vì vấn đề được 99 được tác giả vận dụng lý thuyết hệ thống lại phân tích q trình hoạt động thực tế cơng ty thời gian qua 100 TÀI LIỆU THAM KHẢO Tiếng Việt Nguyễn Thị Kim Anh (2007), Quản trị chiến lược, NXB Khoa học Kỹ thuật Bùi Thị Vân Anh (2011), Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Tổng cơng ty Tài cổ phần Dầu khí Việt Nam chi nhánh Cần Thơ, Luận văn Thạc sĩ Kinh tế, Trường Đại học Cần Thơ Cục phát triển doanh nghiệp (2012), Chuyên đề vấn đề quản trị doanh nghiệp, Hà Nội Cục Thống Kê Kiên Giang (2014), Niên Giám Thống Kê tỉnh Kiên Giang, Kiên Giang Cục thuế Kiên Giang (2014), Báo cáo tài năm 2014, Kiên Giang Cục Xúc tiến Thương mại (2015), truy cập từ http://www.vietrade.gov.vn/vungkinh-te-trong-diem-dbscl/2438-vi-tri-dia-ly-va-dien-kien-tu-nhien-cua-tinhkien-giang.html Công ty Nông Lâm Nghiệp Kiên Giang (2015), Báo cáo kết hoạt động kinh doanh 2014, Kiên Giang Lê Hải Châu ctv (2002), Một số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh sản xuất doanh nghiệp Việt Nam tiến trình hội nhập quốc tế, Đề tài NCKHCB Trần Xuân Cầu, Mai Quốc Chánh (2012), Giáo trình Kinh tế nguồn nhân lực, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân 10 Phạm Văn Công (2009), Nâng cao lực cạnh tranh Tổng công ty xăng dầu Việt Nam, Luận án tiến sĩ kinh tế, Thư viện Quốc gia Việt nam 11 Học viện Chính trị - Hành chính Quốc gia HCM (2012), Kinh tế trị học Mác – Lênin, NXB Chính trị - Hành chính quốc gia 12 Học viện Chính trị - Hành chính Quốc gia HCM (2007), Giáo trình kinh tế trị, NXB Chính trị - Hành chính quốc gia 13 Học viện tài chính (2010), Hoạt động kinh doanh vai trò xúc tiến thương mại, NXB Chính trị - Hành chính quốc gia 101 14 Lê Thế Giới, Nguyễn Thanh Liêm, Trần Hữu Hải (2014), Quản trị chiến lược, NXB Dân Trí 15 Hiệp Hội Lương Thực Việt Nam (2015), truy cập từ http://vietfood.org.vn/vn/default.aspx?c=52&n=5908 16 Trịnh Thị Ái Hoa (2007), Chính sách xuất nơng sản Việt Nam: lý luận thực tiễn, NXB Chính trị Quốc gia, Hà Nội 17 Nguyễn Minh Kiều (2013), Tài doanh nghiệp bản, NXB Lao động Xã hội 18 Học viện Tài chính (2012), Hoạt động kinh doanh vai trò xúc tiến thương mại, 19 Lê Đình Hạc (2005), Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh ngân hàng thương mại Việt Nam điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế, Luận án tiến sĩ kinh tế, Trường Đại học Ngân hàng Tp Hồ Chí Minh 20 Michael E Porter (Người dịch: Nguyễn Phúc Hoàng, 2009), Lợi cạnh tranh, Nhà xuất Trẻ 21 Michael E Porter (Người dịch: Nguyễn Ngọc Toàn, 2009), Chiến lược cạnh tranh, Nhà xuất Trẻ 22 Philip Kotler, Kenvin Lane Keller (2013), Quản trị Marketing, NXB Lao động – Xã hội 23 Sở NN&PTNT Kiên Giang (2013), Đề án Định giá rừng Kiên Giang 24 Trường ĐH Cần Thơ (2012), Kỷ yếu khoa học Phát triển KT-XH chiến lược quản trị DN ĐBSCL, Cần Thơ 25 Từ điển Bách khoa (1995), NXB Bách khoa Hà Nội 26 Tổng cục thống kê (2014), Niên giám thống kê 2013, Nhà xuất Thống kê 27 Tổng công ty lương thực miền nam, truy cập từ http://www.vinafood2.com.vn/cms/pages/XemTin.aspx?IDNews=1828 28 Văn kiện Đại hội Đảng (2015), Kiên Giang 29 Phòng thương mại công nghiệp Việt Nam (2015), Những điểm sáng xuất nhập Việt Nam năm 2014, truy cập http://www.vcci.com.vn/nghien-cuu/20150105014819182/nhung-diem-sangve-xuat-nhap-khau-cua-viet-nam-nam-2014.htm ngày 15 tháng năm 2015 102 từ 30 UNDP Việt nam (2010), Được mùa: Những lựa chọn chiến lược để phát triển nông nghiệp nông thôn Việt nam, truy cập từ: http://www.aae.wisc.edu/coxhead/papers/SEDS/Agriculture/SEDS_Agricultur e_Final_VIE.pdf 31 UBND tỉnh Kiên Giang (2015), Báo cáo Tình hình sử dụng đất đai Tiếng Anh 32 Chandler, Alfred A., Jr (1962), Strategy and Structure: Chapters in the History of American Industrial Enterprise, The MIT Press, Cambridge 33 Competition commission of India (April 2012), truy cập từ http://www.cci.gov.in/index.php?option=com_content&task=view&id=182 ngày 15 tháng năm 2015 34 European Commission (2009), Report on the Competitiveness of the European Agro-Food Industry, truy cập từ http://ec.europa.eu/enterprise/sectors/food/files/high_level_group_2008/docum ents_hlg/final_report_hlg_17_03_09_en.pdf 35 György Kadocsa (2006), “Research of Competitiveness Factors of SME, Acta Polytechnica Hungarica”, Vol 3, No 4, truy cập từ http://www.uniobuda.hu/journal/Kadocsa_8.pdf 36 Johnson Scholes (1999), Exploring Corporate Strategy (5th ed), Prentice Hall 37 Konstantinidis C., Sergaki P., Mattas K and Kontogeorgos A (2008), “Factors Affecting the Competitiveness of the Greek Wine Enterprises and Cooperatives” (Paper prepared for presentation at the 12th EAAE Congress ‘People, Food and Environments: Global Trends and European Strategies’, Gent (Belgium), 26-29 August 2008), truy cập từ http://ageconsearch.umn.edu/bitstream/44391/2/165.pdf 38 Michael Porter (1980), Competition in the Open Economy, Free Press Publisher, New York 39 Michael Porter (1985), Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Peformance, Free Press Publisher, New York 40 Philip Kotler (1984), Marketing essentials, Prentice Hall Pulics 103 41 Michael Porter (2004, 2008), Competitive Strategy: Techniques Analyzing Industries and Competitors, Free Press Publisher, New York 104 PHỤ LỤC PHIẾU THAM KHẢO Ý KIẾN CHUYÊN GIA Số phiếu ………… MỘT SỐ NỘI DUNG THAM KHẢO Ý KIẾN CHUYÊN GIA VỀ MỨC ĐỘ ẢNH HƯỞNG CỦA CÁC YẾU TỐ NỘI BỘ ĐẾN CÔNG TY NƠNG LÂM NGHIỆP KIÊN GIANG Xin chào Ơng/Bà, tơi học viên lớp Cao học Quản trị Kinh doanh, thực nghiên cứu lực cạnh tranh Công ty TNHH MTV Nông Lâm nghiệp Kiên Giang ngành nơng nghiệp Ơng/Bà vui lịng dành chút thời gian ý kiến trả lời số nội dung liên quan đến vấn đề nghiên cứu liệt kê bên dưới; Xin chân thành cám ơn cộng tác giúp đỡ Ông/Bà THÔNG TIN CHUYÊN GIA, NGƯỜI TRẢ LỜI Họ tên: …………………… ……………………………………………………… Năm sinh: …………… Giới tính: ……………………………………………………………………………… Đơn vị, chức vụ công tác Điện thoại liên lạc………… …………Địa email………………………………… NỘI DUNG Bảng danh sách các yếu tố chính được cho có ảnh hưởng quan trọng đến khả cạnh tranh Công ty NLNKG (mỗi yếu tố đánh giá từ 0,00 - Không quan trọng đến 1,00 - Quan trọng nhất, tổng điểm quan trọng tất yếu tố bằng 1,00) STT Các yếu tố Mặt trình độ nguồn nhân lực cao Được quyền quản lý, khai thác quỹ đất đa dạng, quy mô lớn, chủ động nguồn nguyên liệu Nguồn vốn hạn hẹp khó phát triển sản xuất Xây dựng được văn hoá công ty mang sắc dân tộc 105 Mức quan trọng (từ 0,00 → 1,00) Sản phẩm đảm bảo chất lượng Uy tín thương hiệu chưa được khẳng định thị trường Hoạt động marketing yếu Khả cạnh tranh giá cao Chất lượng dịch vụ khả đáp ứng khách hàng chưa tốt 10 Chưa xây dựng chiến lược cụ thể Tổng 1,00 Trong bảng đây, xin Ông/Bà cho điểm từ → cho yếu tố doanh nghiệp tuỳ thuộc vào lực doanh nghiệp yếu tố nào, điểm mạnh lớn doanh nghiệp, điểm mạnh nhỏ nhất, điểm yếu nhỏ yếu lớn Các yếu tố STT Mặt trình độ nguồn nhân lực cao Được quyền quản lý, khai thác quỹ đất đa dạng, quy mô lớn, chủ động nguồn nguyên liệu Nguồn vốn hạn hẹp khó phát triển sản xuất Xây dựng được văn hoá công ty mang sắc dân tộc Sản phẩm đảm bảo chất lượng theo tiêu chuẩn đăng ký Uy tín thương hiệu chưa được khẳng định thị trường Hoạt động marketing yếu Khả cạnh tranh giá cao Chất lượng dịch vụ khả đáp ứng khách hàng chưa tốt 10 Chưa xây dựng chiến lược cụ thể Xin chân thành cám ơn giúp đỡ Ông/Bà! 106 Điểm Từ → PHỤ LỤC PHIẾU THAM KHẢO Ý KIẾN CHUYÊN GIA Số phiếu ………… MỘT SỐ NỘI DUNG THAM KHẢO Ý KIẾN CHUYÊN GIA VỀ MỨC ĐỘ ẢNH HƯỞNG CỦA CÁC YẾU TỐ BÊN NGỒI ĐẾN CƠNG TY NƠNG LÂM NGHIỆP KIÊN GIANG Xin chào Ơng/Bà, tơi học viên lớp Cao học Quản trị Kinh doanh, thực nghiên cứu lực cạnh tranh Công ty TNHH MTV Nông Lâm nghiệp Kiên Giang ngành nơng nghiệp Ơng/Bà vui lịng dành chút thời gian ý kiến trả lời số nội dung liên quan đến vấn đề nghiên cứu liệt kê bên dưới; Xin chân thành cám ơn cộng tác giúp đỡ Ông/Bà THÔNG TIN CHUYÊN GIA, NGƯỜI TRẢ LỜI Họ tên: …………………… ……………………………………………………… Năm sinh: …………… Giới tính: ……………………………………………………………………………… Đơn vị, chức vụ công tác Điện thoại liên lạc………… …………Địa email………………………………… NỘI DUNG Bảng danh sách yếu tố chính được cho có ảnh hưởng quan trọng đến khả cạnh tranh Công ty NLNKG (mỗi yếu tố đánh giá từ 0,00 - Không quan trọng đến 1,00 - Quan trọng nhất, tổng điểm quan trọng tất yếu tố bằng 1,00) Các yếu tố STT Sự bất ổn định nguồn vốn tín dụng biến động thường xuyên lãi suất Kinh tế nông thôn phát triển, sở hạ tầng được nâng lên Có nhiều sách hỗ trợ Chính phủ lĩnh 107 Mức quan trọng (từ 0,00  1,00) vực nông nghiệp - nơng thơn Sự phát triển nhanh chóng KHCN Sự cạnh tranh gay gắt công ty nghành Mơi trường trị, pháp ḷt ổn định Điều kiện tự nhiên thuận lợi cho sản xuất nông nghiệp Đe doạ từ nhiều sản phẩm thay Nhu cầu khách hàng thay đổi 10 Chất lượng nguồn nhân lực khu vực chưa cao Tổng 1,00 Trong bảng đây, xin Ông/Bà cho điểm từ → cho yếu tố doanh nghiệp tuỳ thuộc vào mức độ phản ứng doanh nghiệp yếu tố nào, tốt, trung bình, trung bình yếu Các yếu tố STT Sự bất ổn định nguồn vốn tín dụng biến động thường xuyên lãi suất Kinh tế nông thôn phát triển, sở hạ tầng được nâng lên Có nhiều sách hỗ trợ Chính phủ lĩnh vực nơng nghiệp - nơng thơn Sự phát triển nhanh chóng KHCN Sự cạnh tranh gay gắt công ty nghành Mơi trường trị, pháp ḷt ổn định Điều kiện tự nhiên thuận lợi cho sản xuất nông nghiệp Đe doạ từ nhiều sản phẩm thay Nhu cầu khách hàng thay đổi 10 Chất lượng nguồn nhân lực khu vực chưa cao Xin chân thành cám ơn giúp đỡ Ông/Bà! 108 Điểm Từ đến PHỤ LỤC PHIẾU THAM KHẢO Ý KIẾN CHUYÊN GIA Số phiếu ………… MỘT SỐ NỘI DUNG THAM KHẢO Ý KIẾN CHUYÊN GIA VỀ MỨC ĐỘ CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY NÔNG LÂM NGHIỆP KIÊN GIANG VÀ CÔNG TY CỔ PHẦN PHAN MINH KIÊN GIANG Xin chào Ơng/Bà, tơi học viên lớp Cao học Quản trị Kinh doanh, thực nghiên cứu lực cạnh tranh Công ty TNHH MTV Nông Lâm nghiệp Kiên Giang ngành nơng nghiệp Ơng/Bà vui lịng dành chút thời gian ý kiến trả lời số nội dung liên quan đến vấn đề nghiên cứu liệt kê bên dưới; Xin chân thành cám ơn cộng tác giúp đỡ Ông/Bà THÔNG TIN CHUYÊN GIA, NGƯỜI TRẢ LỜI Họ tên: …………………… ……………………………………………………… Năm sinh: …………… Giới tính: ……………………………………………………………………………… Đơn vị, chức vụ công tác Điện thoại liên lạc………… …………Địa email………………………………… NỘI DUNG Bảng danh sách các yếu tố chính được cho có ảnh hưởng quan trọng đến khả cạnh tranh Công ty NLNKG Công ty CP PMKG (mỗi yếu tố đánh giá từ 0,00 - Không quan trọng đến 1,00 - Quan trọng nhất, tổng điểm quan trọng tất yếu tố bằng 1,00) Các yếu tố STT Thị phần Chất lượng sản phẩm dịch vụ Độ đa dạng sản phẩm dịch vụ Năng lực tài Năng lực quản lý điều hành 109 Mức quan trọng (từ 0,00 → 1,00) Uy tín, thương hiệu Khả nắm bắt thông tin, thị trường Trình độ, kinh nghiệm đội ngũ CB-CNV Linh hoạt, khả ứng phó với thay đổi 10 Khả cạnh tranh giá 11 Nguồn tài nguyên, nguyên liệu Tổng 1,00 Trong bảng đây, xin Ông/Bà cho điểm từ → cho yếu tố doanh nghiệp tuỳ thuộc vào khả doanh nghiệp yếu tố nào, tốt, trung bình, trung bình yếu Điểm từ → Các yếu tố STT Thị phần Chất lượng sản phẩm dịch vụ Độ đa dạng sản phẩm dịch vụ Năng lực tài Năng lực quản lý điều hành Uy tín, thương hiệu Khả nắm bắt thông tin, thị trường Trình độ, kinh nghiệm đội ngũ CB-CNV Linh hoạt, khả ứng phó với thay Cơng ty Cơng ty NLNKG CP PMKG đổi 10 Khả cạnh tranh giá 11 Nguồn tài nguyên, nguyên liệu Xin chân thành cám ơn giúp đỡ Ông/Bà! 110 PHỤ LỤC DANH SÁCH CÁC CHUYÊN GIA Họ tên Chức vụ Đơn vị công tác Trần Đức Thiện Chủ tịch kiêm giám đốc Phan Văn Đông Giám đốc Nguyễn Trung Tín Giám đốc Trần Bảo Xuân Giám đốc Trần Minh Trung Trưởng phịng Trần Cơng Danh Trưởng phịng Giang Quang Phó chủ tịch -Cơng ty TNHH MTV Nơng Lâm nghiệp Kiên Giang -Đường Tạ Quang Bửu, Rạch Giá, Kiên Giang -Công ty Cổ phần Nông Lâm sản Kiên Giang -Đường Nguyễn Trung Trực, Rạch Giá, Kiên Giang -Công ty Cổ phần Phan Minh Kiên Giang -Đường Trần Quang Khải, Rạch Giá, Kiên Giang -Công ty TNHH NLN Sinh Thái -Huyện Hòn Đất, Kiên Giang -Phòng kế hoạch tổng hợp Sở NN&PTNT Kiên Giang -Phòng kinh tế chuyên ngành UBND tỉnh Kiên Giang -UBND huyện Hòn Đất 111