Đang tải... (xem toàn văn)
LỜI MỞ ĐẦUTrong điều kiện hiện nay khi nền công nghệ, khoa học kỹ thuật đang phát triển ở một trình độ rất cao. Nền kinh tế liên tục có những biến đổi về mặt chất lượng và số lượng, với chủng loại hàng hoá đa dạng, chất lượng hàng hoá được nâng cao. Làm cho cạnh tranh giữa các vùng miền và trong cùng ngành nghề trở nên vô cùng quyết liệt. Một công ty hay một doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển thì luôn phải tìm mọi cách, mọi biện pháp nhằm giảm chi phí giá thành, nâng cao chất lượng hàng hoá. Trong nền kinh tế phát triển thì cạnh tranh không chỉ đơn thuần nằm ở cạnh tranh về giá cả hàng hoá hay chất lượng hàng hoá, mà còn cạnh tranh về đội ngũ lao động, cạnh tranh về con người, bởi vì con người sẽ quyết định các vấn đề trên. Chính vì vậy mà quản trị nhân sự trong một doanh nghiệp là vấn đề được quan tâm hàng đầu và luôn được ưu tiên phát triển.Mà thực tế cho thấy nếu quản trị nhân sự ở công ty nào mà tốt thì công ty đó sẽ phát triển bền vững và toàn diện. Bởi vì quản trị nhân sự nó có tác động ảnh hưởng và quyết định các hoạt động quản trị khác, tức là quản trị nhân sự tốt thì mọi hoạt động quản trị khác trong công ty sẽ đạt hiệu quả cao. Vì vậy hoạt động quản trị là hoạt động không thể thiếu trong bất kỳ một tổ chức một doanh nghiệp, một công ty nào.Trong thời gian thực tập tại công ty được sự giúp đỡ tận tình của các cán bộ công nhân viên của công ty, em đã hiểu biết thêm phần nào về tổ chức bộ máy công ty, về hoạt động kinh doanh, về nguyên tắc hạch toán kế toán kết hợp với những kiến thức được việc học tập ở trường em đã hoàn thành chuyên đề của mình.Nhận thức được tầm quan trọng của vấn đề này trong các doanh nghiệp và được sự giúp đỡ của các nhân viên công ty xây dựng và triển khai công nghệ mới, em đã lựa chọn đề tài: “Hoµn thiÖn c«ng t¸c qu¶n lý nguån nh©n lùc t¹i c«ng ty TNHH X©y dùng Kinh Đô” cho chuyên đề tốt nghiệp. Ngoài phần mở đầu và kết luận, chuyên đề gồm 3 chương:Chương 1: Tổng quan về Công ty TNHH Xây dựng Kinh ĐôChương 2: Thực trạng công tác quản lý nguồn nhân lực ở Công ty TNHH Xây dựng Kinh ĐôChương 3: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý nguồn nhân lực ở Công ty TNHH Xây dựng Kinh Đô
LỜI MỞ ĐẦU !"#$%&'!()* "+,)-./"+,)01"2-32"+,-+, 45-2&)6)-6- #)67!"83/92)- ":';:<- 4"+,-!2 =>?;2):-"+,-- @2)A"2)+B')+B .C7!D)#E<))-7:D4.F3 "-)+,74-?)-"+,+# 8-F!!7:D4.F--/ %.C')&)--3G)7:D4.F%% :+)-7!D27:DH"-7:D4.F/ 27:D.C27:I)2 7:D"-2!'J(H3 - BF2+,.FKL1 '4)#1MN'!#?-)(H' )23)#O2!!, )0&!H+,)+BMN--# 1 H+,?71)-3)- +,.FKL14)#P43F)-0 MN"F-QRHoµn thiÖn c«ng t¸c qu¶n lý nguån nh©n lùc t¹i c«ng ty SITQ U8 2V8SSIQWWXXYZXZ QW TNHH X©y dùng [\” #/ -??)-! "#9Z+>Q Chương 1: Tổng quan về Công ty TNHH Xây dựng Kinh Đô Chương 2: Thực trạng công tác quản lý nguồn nhân lực ở Công ty TNHH Xây dựng Kinh Đô Chương 3: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý nguồn nhân lực ở Công ty TNHH Xây dựng Kinh Đô SITQ U8 2V8SSIQWWXXYZXZ Q] Chương 1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG KINH ĐÔ 1.1 GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG KINH ĐÔ 1.1.1. Quá trình hình thành và phát triển E TT^43F[\"-3+,-" -WY_`]XXa b$.Q[YDc5-d#\DT% b\2QXeW]XZXfWg bhPQ bE%)`@232QT% 1.1.2 Chức năng, nhiệm vụ và cơ cấu tổ chức của Công ty 1.1.2.1 Chức năng, nhiệm vụ V^43F343$)- V+)!!)-?+P43F V^43F3$!')- V^43Fi", V^43F:2.j&)-"@ V^43F2?D V 2)k)-'9O*';-O-O VS:P3)"!'D36P43F #H.:P':) )-.2 VS:P3)"D"j V!!)-2 V5#3"#!)0(H!+0)--+0 SITQ U8 2V8SSIQWWXXYZXZ QZ 1.1.2.2. Cơ cấu tổ chức của công ty G7:"l1EP43F)-0+, POP!M]m9Wm/-7:"lEM! 1+)-D+0")-W%m/$ .:P31EE)-P<FE %--)$E SITQ U8 2V8SSIQWWXXYZXZ QY VE%H`#H?D+B`H)-:`1 EP43F!2.:PP4"O3Pn !-2/#$)$P4"O O'O DB3U'!!2)$.:P3^43F +>-.:n.:P-1o"2)$ P4"O3FP43F>':E`H)-?.: P3P43F+>!2.O)-H)+ %+>9,"l)+<MDH V^43F7.:P7DH)- +03pF VF7:"l!'D+>"!2.j& "9.>"l"DM3q Vc:"l-)." b !Q V+7:"l!/#7:"l':9)/)-- .: V(H=2F2E:D B<P<.:P)-!7:".:P31 EF7!-7l` Vc:"l)-.j3$)/-.:1E%7:K !<.7D1 -+0)-E V5!2-<<3$4-)-7:"l* VM3q7:"l: -+0', -1E'4)# V(H=2F7:"l-<! /#DB/O""2)-P'.j"l&)2- <)/-.:1E -+0 SITQ U8 2V8SSIQWWXXYZXZ Qf " V+7:"l(H-<1E Vc:"l9.>')-4)#H V+'2'NU'4"+>4'M +i"-E V+)3$,9":7!)EGE I )+<.HG:PNG:!r V+/E))-4"F6, )0F!1>)DF sI""+> VF'7t"+>7l` V[/>)DF:"+>+MK 7D1 -+0)-E V+BP#O'O3U'!)")-.j3$"1 >)D>. VE)`+"+&Q!'<)`+!7:"l =3-" VE7:"l-<$)$.2>"-) E Vc:"l+>PM$)$M#?1"N2 @'>)D 1.2 ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ KỸ THUẬT CỦA CÔNG TY ẢNH HƯỞNG TỚI CÔNG TÁC QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC 1.2.1 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Bảng 1: Một số chỉ tiêu kết quả kinh doanh #$%&'( Chỉ tiêu 2010 2011 2012 2013 u ag]_ WXeae WWfga WZXXX 5,+0! WZX WZf Wfg _XX S Zg Za YY YWe 5,.! eY e_ WW] ]aW )*(+!,-"./0102/0134 +)3F)-'#31E`]XWW` .)0`]XWX"-Q]Zg]9v+>H)0]_Z_wx `]XW]` SITQ U8 2V8SSIQWWXXYZXZ Qg .)0`]XWW"-f_e9v+>H)0f]_wx/`:. )0]XWWy]XWX ':#K*362.:P3# D+B27!")-?&%`+E)p 4.-+0?1#H@HZgVYY 9 \2+,!7:+#!&z"F/O o1-EGE I1-E Bảng 2: Kết quả kinh doanh của các đơn vị thành viên năm 2013 Chỉ tiêu Chi nhánh 1 Chi nhánh 2 XN xây lắp và SXVL chịu lửa TTT tư vấn Thiết kế và Đầu tư XD (./5\v+Bx W] ]X WW X] uvx ZgZa Ze_W ]ag] ]eX 4.vx W_a WfW g 7:"lvx gX gX ]_ WX )*(+!!-"./0134 E%Y>)DF"-Q2 #2 It{K^P4"O)-.:P)"D"j4+) !!)-?+P43FG/>)D-%3#)--: #5N2>)D-+,m/'()-+,F! 3D!)"-F24'(<--7l )-')E #)0./"+,"<3H#/ v#3+0Zi9x\*')-B/`]XXg?`]XX_E #NF(H"-9.>?)-O? D<#Zi9\4"-<.F+-11 1.2.2 Trang thiết bị kỹ thuật phục vụ thi công SITQ U8 2V8SSIQWWXXYZXZ Q_ E%1!'DP4"O0 -P43F `7"`+B`"F%!'D .O!'D2o'+02)F P4"O E%7!)0)#H#-*' "-)-P43F>':/,) 0)P4"O)-)<"+, Bảng 3: Phương tiện, máy móc thiết bị thi công TT Tên nhãn hiệu Số lượn g Ngày kiểm định Chất lượng Giá trị còn lại (đồng) Tổng thành tiền (đồng) | !'D)`@ XWyW]yWZ W 8)<|G8 Y ZWyW]yWZ WXXXXXXX YXXXXXXX ] 8<E}8{~^ Y ZWyW]yWZ aX W]XXXXXX YaXXXXXX Z 8)<"2 g ZWyW]yWZ eX gXXXXXX gXXXXXXX _ 8<? ZX ZWyW]yWZ _X ]XX gXXXXXX || 8 % ! 'D W ^MYz W ZWyW]yWZ eX fYXXXXXX X fYXXXXXXX ] ^MF(T3a ] ZWyW]yWZ aX WafXXXXX X Z_XXXXXXX Z ^MF(T3 W] W ZWyW]yWZ aX ]]XXXXXX X ]]XXXXXXX Y 8'#Z ZfX"< ] ZWyW]yWZ eX ]]XXXXXX YYXXXXXX f 8'#Z WfX"< Y ZWyW]yWZ aX WfXXXXXX gXXXXXXX g 8Okc Z ZWyW]yWZ eX V V _ 8/kc ] ZWyW]yWZ eX V V a E"2!'! z W ZWyW]yWZ aX ZaXXXXXX ZaXXXXXX e 8Z[I~ Z ZWyW]yWZ _X W]XXXXXX ZgXXXXXX WX 8 '> +0 m}5uS~• ] ZWyW]yWZ eX ]]XXXXX YYXXXXX WW 8k< ] ZWyW]yWZ aX WWXXXXX ]]XXXXX W] m-v8]x _XX ZWyW]yWZ aX WfXXXX WXfXXXXXX SITQ U8 2V8SSIQWWXXYZXZ Qa WZ 8./3$$ ZWyW]yWZ eX EQ Wf_ZgXXX XX 1.2.3 Đặc điểm về sản phẩm và thị trường S:n11!"-.:nP4"O"-<I0 &*+1!.Q S:nP4"O+B+,M#?11?+ :':$#Q(HF:N#?`1 1?+€T--3F2)-7D€T--3F 2)B7D€^43F2"+,#n€G: :.H•)--/)0&+B S:nP4"O32+B%7"0B 3-#?)"+, S:n"-3F#+,/D2>P43F$ )-F#D+>u).: P+%!'D4+B:3M \4"-<*61.:nP4"O-"-.< )':7:%!'D)-<4 %)D?#D+BP43FD?1)p@ +D?+,1!)p"-3o2 P43F343$H+)P4"O&/ )-"O*T>&E0=1! )-D+BGOD+B)-.C4 )-D+B ./`0 EA+3P43FE2#D '-+1!=<GO"-T%>%$.1 u2!))/)-!'D#&`7E =1!"-&%D‚=./<3F% D+>/+Q3F^43F-m2ƒWXi9 SITQ U8 2V8SSIQWWXXYZXZ Qe 1.2.4 Tình hình tài chính Bảng 4: Cơ cấu tài sản của công ty #$%&'( Tên tài sản 2011 2012 2013 (-.:% fZZZ fa]X fe_a -.:%"+ ]Z_a ]af] ]eYf (./-.:, fZZZ fa]X fe_a -.:,"+ ]ga] ]ega ZXZZ cG:%-<1`7 `+/`o`]XWW!]XWZ`%f]Z9- .:%"+`7`+-.:,"+`]XW]"2 :.)0`]XWWE%:`)/9"F.: P3@2!-:+‚0! 7:3I0"t)FP43F)0./-.:H ?WXi9"-‚E<-4%`)! 9)/"03-2o4-3%-.:!I/.:P 31:o4v)'4)# )4-Ex#H=H2! 1.2.5 Đặc điểm về quy trình thực hiện dự án E213FQ En'D?+F?+[!K3F M.>9#%q+,213F- :FQG?:"':)03Q &$#&+#+03p'?*:1 -y1?+€u$?/)03FH7 2)1%€#n!!.H•-+B)-# SITQ U8 2V8SSIQWWXXYZXZ QWX 5' : thi !! \? )-7! toán [...]... trong Công ty 2.2 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY XÂY DỰNG VÀ TRIỂN KHAI CÔNG NGHỆ MỚI 2.2.1 Công tác lập chiến lược và kế hoạch nguồn nhân lực * Chiến lược nguồn nhân lực Công ty XD và triển khai công nghệ mới là một trong những đơn vị hoạt động kinh doanh độc lập nên để chủ động trong hoạt động quản lý nguồn nhân lực nói riêng và quản lý hoạt động sản xuất – kinh. .. và quản lý quá trình tuyển dụng nhân lực là một công tác quan trọng trong quản lý nhân lực và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực cho tổ chức, cho Doanh nghiệp Tại Công ty Xây dựng Kinh Đô, công tác này được các cấp quản lý quan tâm và đôn đô c, kiểm tra một cách thường xuyên Công ty đã đưa ra các nguyên tắc cụ thể cho công tác tuyển dụng và quản lý tuyển dụng nguồn nhân lực... được đưa vào hoạt động CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ NHÂN SỰ CỦA CÔNG TY XÂY DỰNG VÀ TRIỂN KHAI CÔNG NGHỆ MỚI SVTH: Nguyễn Minh Ngoại- MSSV: 11004303 Trang: 11 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Lê Duy Thành 2.1 TÌNH HÌNH NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY 2.1.1 Quy mô nguồn nhân lực Công ty có đội ngũ cán bộ khoa học kỹ thuật, kiến trúc sư, kỹ sư, chuyên viên kinh tế đã được đào tạo ở trong nước... cán bộ quản lý nguồn nhân lực là cung cấp cho doanh nghiệp một lực lượng lao động đảm bảo cả về lượng và về chất trong mọi thời kỳ kinh doanh Công ty Xây dựng Kinh Đô hàng năm đều phải có kế hoạch sản xuất kinh doanh cụ thể Trong đó một công tác không thể thiếu là công tác hoạch định nguồn nhân lực cho năm tới 2.2.2 Công tác tuyển dụng nhân lực trong công ty Tuyển dụng... tuyển dụng nhân lực tại Công ty Xây dựng Kinh Đô nhìn chung đã được tổ chức rất chặt chẽ và có chiều sâu chứng tỏ sự quan tâm của các cấp lãnh đạo Công ty đô i với công tác này Việc thực hiện tốt công tác này là cơ sở đầu tiên để Công ty có một đội ngũ nhân lực có chất lượng tốt hơn Ngoài hình thức thi tuyển, Công ty còn thực hiện một hình thức tuyển dụng nhân lực... cần quản lý chuyên trực tiếp bổ xung môn SXKD Tổng số 330 24 22 211 73 LĐ năm trước 375 24 22 199 130 Số LĐ về hưu 4 57 LĐ tuyển mới 0 0 0 16 0 Số LĐ đào tạo 21 0 2 19 0 bồi dưỡng Công ty Xây dựng Kinh Đô đã đưa ra một số kế hoạch phát triển nguồn nhân lực của Công ty cụ thể như sau: - Đối với nhân lực dành cho việc bồi dưỡng và phát triển cán bộ nguồn cho vị trí lãnh đạo Công ty: Công. .. về phải báo cáo với Công ty bằng văn bản các nội dung sau: Kết quả những việc đã giải quyết, những vấn đề còn tồn tại; Những đề xuất, kiến nghị với Công ty, những văn bản làm việc giữa các bên có liên quan để Công ty xem xét và lưu hồ sơ công trình 2.2.4 Công tác đào tạo và phát triển nhân lực của công ty Để đảm bảo nguồn nhân lực của Công ty luôn có đủ điều kiện... triển của Công ty 2.2.5.1 Chế độ tiền lương Đãi ngộ vật chất thông qua việc trả lương cho công nhân Trên thực tế Công ty dựa vào kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh mỗi năm của Công ty từ đó có cách trả lương cho nhân viên một cách hợp lý Phương pháp trả lương được chia làm hai loại Đô i với những nhân viên làm việc theo hợp đô ng, khoán theo ngày … cán bộ Công ty dựa vào... của Công ty, phải là những người có sự gắn bó với Công ty Sự gắn bó đó được biểu hiện qua việc tham gia công tác thường xuyên trong Công ty Trong SVTH: Nguyễn Minh Ngoại- MSSV: 11004303 Trang: 21 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Lê Duy Thành kế hoạch phát triển, thâm niên công tác được Công ty quy định là 10 năm công tác liên tục Ngoài các chỉ tiêu trên, kế hoạch phát triển nguồn nhân. .. lượng lao động đáp ứng nhu cầu công việc… Nhờ thế, Công ty luôn chủ động trong hoạt động quản lý nguồn nhân lực về việc đảm bảo cung cấp đủ nguồn nhân lực cho hoạt động sản xuất – kinh doanh, và đảm bảo chế độ chính sách cho công nhân, tạo tâm lý yên tâm cho người lao động Tuy nhiên, hoạt động lập kế hoạch nguồn nhân lực ở Công ty XD Kinh Đô vẫn còn tồn tại rất nhiều . về Công ty TNHH Xây dựng Kinh Đô Chương 2: Thực trạng công tác quản lý nguồn nhân lực ở Công ty TNHH Xây dựng Kinh Đô Chương 3: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý nguồn nhân lực. YX )*("4 I94"F%)-4'./" #3U3-E%A4')- #+>/-=I0A"+)) )-D+B1E.C%",E.C% .F"F>)(0!'D:': HDB?(1D+B'.F3U3-! &(%1A" #"F"+,"1E)p@%' 4')-"(I0A"-E ?%<.-2"23U3-!&() E 2.2 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY XÂY DỰNG VÀ TRIỂN KHAI CÔNG NGHỆ MỚI 2.2.1 Công tác lập chiến lược và kế hoạch nguồn nhân lực * Chiến lược nguồn nhân lực E^u)-0"-&>)D2 3"#127:"l94 "F%#)-7:"l2.:Pƒ3%EN SITQ. nguồn nhân lực ở Công ty TNHH Xây dựng Kinh Đô SITQ U8 2V8SSIQWWXXYZXZ Q] Chương 1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG KINH ĐÔ 1.1 GIỚI