Mục tiêu, nhiệm vụ trong những năm tới của Công ty

- Đối với nhân lực dành cho việc bồi dưỡng và phát triển cán bộ nguồn cho vị trí lãnh đạo Công ty:

3.1.1.Mục tiêu, nhiệm vụ trong những năm tới của Công ty

Đứng trước sự phát triển không ngừng của công nghệ cùng với sự cạnh tranh gay gắt thì các doanh nghiệp luôn phải đặt ra những mục tiêu và phương hướng cũng như biện pháp thực hiện để đạt được mục tiêu đó thì mới có thể tồn tại và phát triển bền vững được. Công ty Xây dựng Kinh Đô cũng không phải là trường hợp ngoại lệ. Vì vậy, theo công ty đã xây dựng và đang thực hiện các mục tiêu sau:

Về bộ máy quản lý : Công ty sẽ chú trọng phát triển bộ máy quản lý sao cho đơn giản, chất lượng và hiệu quả nhất; Tăng cường thêm nhân viên và tạo thêm một số phòng ban mới như phòng Marketing, phòng quản lý vật tư.

Về chiến lược kinh doanh: Công ty sẽ nhanh chóng để chiếm lĩnh thị trường miền Trung và dần dần thâm nhập vào thị trường miền Nam và mở rộng ra cả nước.

Về hoạt động marketing: Đây là hoạt động mà công ty chú trọng nhất trong các năm tới để có thể nhận được những hợp đồng có gía trị lớn và lợi nhuận cao. Theo đó công ty phải giữ được mối quan hệ ổn định và lâu dài với các đối tác và các bạn hàng truyền thống đồng thời tìm thêm những đối tác và bạn hàng tiềm năng để tìm kiếm những thị trường mới, đặc biệt trong những năm tiếp theo công ty phấn đấu phát triển thị trường toàn quốc. Công ty chú trọng việc giữ vững và nâng cao được uy tín với các công trình đang thi công bằng cách đảm bảo tiến độ thi công và chất lượng công trình; Tăng cường các hoạt động marketing, quảng bá hình ảnh của công ty trên thị trường như trên báo, đài...; Nghiên cứu và nắm bắt kịp thời những máy móc, công nghệ mới để thoả mãn nhiều hơn nhu cầu của khách hàng đồng thời tìm kiếm những nguồn hàng hoá, nguyên vật liệu giá rẻ nhằm hạ giá thành, nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường.

Về vật tư, công cụ dụng cụ: Trong những tháng đầu năm 2007, công ty xây thêm những kho nguyên vật liệu mới và sẽ mua vật tư, vật liệu với khối lượng lớn để dự trữ phục vụ trực tiếp cho thi công tại những công trường lớn; tiến hành đầu tư đổi mới một số trang thiết bị văn phòng như máy phôtô, máy tính, điện thoại...

Về công tác kế toán: Tiếp tục hoàn thiện bộ máy kế toán công ty đồng thời tìm cách nâng cao hiệu quả sử dụng vốn góp của các cổ đông, nhanh chóng giải quyết nợ còn tồn đọng.

Về công tác hành chính - Nhân lực: Hoàn thiện bảng nội quy, quy chế của công ty; Tiếp tục tuyển thêm nhân viên mới ở những vị trí nhất định; Tăng cường phát huy trách nhiệm quản lý ở các cấp lãnh đạo; Thực hiện nhiều chính

sách ưu đãi lương, thưởng để khuyến khích người lao động; tiếp tục làm sổ bảo hiểm cho các cán bộ công nhân viên; Quan tâm chăm lo đời sống tinh thần của cán bộ công nhân viên như tổ chức đều đặn các cuộc đi thăm quan du lịch, hàng tháng tổ chức những cuộc giao lưu, sinh nhật,...

Bảng 13: Một số chỉ tiêu công ty dự định đạt được trong năm 2014

Chỉ tiêu Đơn vị Giá trị

Doanh thu Trđ 20.000

Lợi nhuận Trđ 300

Thu nhập bình quân Trđ/ng/tháng 2,5

Tổng vốn kinh doanh Trđ 15.000

Tổng số nợ Trđ 6.000