Công tác đào tạo và phát triển nhân lực của công t- 123docz.net

- Đối với nhân lực dành cho việc bồi dưỡng và phát triển cán bộ nguồn cho vị trí lãnh đạo Công ty:

2.2.4 Công tác đào tạo và phát triển nhân lực của công ty

Để đảm bảo nguồn nhân lực của Công ty luôn có đủ điều kiện để tiếp thu và vận hành các trang thiết bị, các ứng dụng khoa học công nghệ mới. Công tác đào tạo và đào tạo lại nguồn nhân lực luôn được thực hiện một cách có hiệu quả nhất.

Việc đào tạo và đào tạo lại trong Công ty được thể hiện qua các hình thức sau:

- Đào tạo nâng bậc: Là việc làm được duy trì và duy trì từ công tác nâng bậc thợ trong cơ chế cũ. Mục đích của việc đào tạo nâng bậc là để người lao động ngày càng có tay nghề cao hơn và sẵn sàng tiếp nhận những công việc phức tạp hơn khi có yêu cầu. Ngoài ra, công tác đào tạo và đào tạo lại là cơ sở để thực hiện việc nâng bậc lương định kỳ cho người lao động, đảm bảo đầy đủ quyền lợi cho người lao động.

- Đào tạo nâng cao nghiệp vụ cho cán bộ quản lý: Công ty thường xuyên có quan hệ với các trường Đại học, Cao đẳng trong toàn quốc với mục đích cử các cán bộ quản lý đi nâng cao nghiệp vụ đáp ứng đòi hỏi của sự phát triển. Mục tiêu là giúp cho cán bộ quản lý có một nghiệp vụ vững vàng hơn trong công tác, từ đó có nhiều phương pháp quản lý mới phù hợp với yêu cầu phát triển của Công ty và sự thay đổi của thị trường. Bên cạnh mục đích đó, việc đào tạo và nâng cao nghiệp vụ cho cán bộ quản lý còn để tạo điều kiện cho những cán bộ trẻ có năng lực, có tâm huyết với công việc có nhiều thuận lợi cho những bước phát triển tiếp theo của họ, giúp họ có nhiều điều kiện thuận lợi hơn trong việc đóng góp vào sự nghiệp phát triển của Công ty.

Đối với các vị trí lãnh đạo quan trọng trong Công ty, việc đào tạo lại là cơ hội giúp cho các nhà lãnh đạo cao cấp có thêm nhiều thông tin trong khoa học quản lý, giúp họ củng cố thêm kinh nghiệm trong công cuộc lãnh đạo Doanh nghiệp đảm bảo cho việc cạnh tranh trên thị trường của Doanh nghiệp có kết quả tốt nhất.

- Đào tạo sử dụng các trang thiết bị, công nghệ mới: Mục đích của việc đào tạo này là bổ sung và trang bị cho công nhân và cán bộ quản lý những kiến thức cần thiết để vận hành, sửa chữa và quản lý làm chủ công nghệ, trang thiết bị mới mà Công ty đầu tư cho nhà sản xuất.

- Đào tạo an toàn lao động: là việc làm nhằm trang bị thêm kiến thức về an toàn lao động cho công nhân mới vào nghề, huấn luyện an toàn lao động hàng năm cho công nhân các ngành nghề có yêu cầu nghiêm ngặt về an toàn lao động. Mục đích là giảm thiểu những tại nạn không đáng có xảy ra trong quá trình sản xuất, đồng thời để giúp người lao động có kiến thức xử lý tỉnh huống khi có sự cố về an toàn lao động xảy ra.

- Đào tạo dài hạn (đào tạo chuyên tu và tại chức): Đây là hình thức đào tạo có sự phối hợp với các trường Đại học. Mục tiêu là nâng cao trình độ chuyên môn cho số nhân lực nằm trong quy hoạch sử dụng cán bộ.

- Đào tạo đột xuất: là việc đào tạo không thường xuyên, không nằm trong kế hoạch về quản lý nhân lực của Công ty. Hình thức này chủ yếu được thực

hiện theo các dạng như: Đào tạo theo giấy mời, Đào tạo cho nhân viên mới, Đào tạo cho cán bộ công nhân viên chuyển công tác.

Công tác quản lý đào tạo và đào tạo lại tại Công ty Xây dựng và triển khai công nghệ mới đã được thực hiện tốt, tuy nhiên đối tượng được đào tạo là một vấn đề Công ty cần có kế hoạch cụ thể và hợp lý hơn nữa với mục tiêu đảm bảo chất lượng cho nguồn nhân lực đi đôi với đảm bảo tính kế thừa và phát huy trong công ty.

Trước khi ký kết hợp đồng lao động, Công ty tiến hành cho thử việc trong thời gian 2 tháng, nếu người đó đảm đương được công việc theo yêu cầu thì Công ty tiến hành ký hợp đồng lao động 1 năm, trong 1 năm nếu như khả năng phát huy tốt thì Công ty ký dài hạn. Đó cũng chính là một hình thức đào tạo và phát triển.

Đào tạo ở đây không đơn thuần chỉ là đối với đội ngũ lao động sẵn có của công ty mà cả đội ngũ nhân viên mới được tuyển dụng nhằm đạt được các mục đích sau;

• Qua đào tạo bố trí hợp lý năng lực của mỗi người, phát huy khả năng, năng lực sẵn có của từng người .

• Tạo ra một đội ngũ nhân viên có trình độ và năng lực đảm nhiệm được nhiều công việc phức tạp đòi hỏi chuyên môn nghiệp vụ vững vàng

Công ty đặc biệt quan tâm đến việc nâng cao trình độ chuyên môn cho cán bộ công nhân viên. Thường xuyên có kế hoạch cử cán bộ đi học, đào tạo, đào tạo lại, đào tạo bằng 2.

Hàng năm Công ty mở các lớp đào tạo bên ngoài (Cử đi học và tổ chức lớp học) Trong năm 20012, Công ty

Đã cử đi học đại học tại chức chuyên ngành: 14 đ/c Học đại học tại chức kinh tế: 5 đ/c

Học cao học lý luận chính trị: 3 đ/c

Học cao học chuyên ngành xây dựng: 5 đ/c.

Căn cứ yêu cầu nnhiệm vụ, Công ty lập kế hoạch số lượng cần đào tạo, và đào tạo lại. Tiêu chuẩn đối với cán bộ nhân viên đi học phải tham gia công tác liên tục 3 năm trở nên

Nhờ có chính sách đào tạo đúng đắn cho đội ngũ cán bộ nhân viên, trong những năm qua, Công ty đã có hàng trục cán bộ, công nhân viên được đào tạo có trình độ thạc sĩ, cử nhân, đại học tư vấn giám sát. Công ty bố trí công việc và có chế độ phù hợp với ngành nghề sau khi đào tạo để sử dụng tối đa nguồn nhân lực .

Tóm lại: Công ty đã bố trí cân đối lực lượng lao động phù hợp, có trình độ chuyên môn cao. Đồng thời tăng cường cử các đồng chí có năng lực đi đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn, để đáp ứng yêu cầu phát triển trong thời kỳ kinh tế thị trường, biết sử dụng vận hành các phương tiện máy móc tiên tiến hiện đại.

Công tác đào tạo và phát triển nhân lực của công ty

Công tác tổ chức nhân lực

Giải pháp trong công tác tiền lương, thưởng