Những tồn tạ

- Đối với nhân lực dành cho việc bồi dưỡng và phát triển cán bộ nguồn cho vị trí lãnh đạo Công ty:

2.3.2 Những tồn tạ

- Mặc dù lực lượng lao động có trình độ Đại học, nhưng thiếu những chuyên gia giỏi đầu ngành.

- Qua phân tích ở trên ta thấy hiệu quả mà Công ty đạt được còn chưa cao. Mặc dù đã chú trọng vào công việc bổ xung về mặt số lượng lao động có trình độ chuyên môn cao đảm nhiệm những công việc còn bỏ trống, sắp xếp lại đội ngũ quản lý nhằm tinh giảm bộ máy …Tuy nhiên những việc này vẫn chưa được áp dụng một cách có hiệu quả

- Công ty không thực hiện nghiêm túc trong việc giảm lượng lao động gián tiếp không cần thiết, số lượng lao động chưa hết hợp đồng, chưa đến tuổi nghỉ hưu..

- Việc học thêm ngoại ngữ và tin học là bắt buộc đối với người. Nhưng việc học lại mang tính hình thức do đó không thu được kết quả cao.

- Công tác tuyển dụng có một chút vấn đề. Từ quy trình tuyển dụng đến nguồn tuyển dụng trong đó nguồn bên trong do một số người có mối quan hệ thân quen với cán bộ của Công ty nên khi tuyển vào thì năng lực kém, khả năng không đủ đáp ứng những đòi hỏi mà công việc yêu cầu …

Trước những vấn đề như trên đã nêu nếu không tiếp tục đổi mới sẽ dễ dàng tụt hậu và khó đứng vững khi điều kiện hội nhập ngày càng mở rộng. Do đó, yêu cầu khách quan đặt ra là: Phải phân tích đúng thực trạng hiện nay của Công ty Xây dựng Kinh Đô. Để tìm kiếm các giải pháp cả ngắn hạn cũng như dài hạn nhằm tiếp tục đổi mới hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty để theo kịp phát triển và đứng vững trong cơ chế thị trường.

CHƯƠNG 3