- Đối với nhân lực dành cho việc bồi dưỡng và phát triển cán bộ nguồn cho vị trí lãnh đạo Công ty:
3.2.2.Các giải pháp cho công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty.
Công tác tuyển dụng nhân lực là một trong những công việc quan trọng nhất, có ý nghĩa quyết định nhất tới kết quả hoạt động của doanh nghiệp, của tổ chức nói chung và của chất lượng nguồn nhân lực trong doanh nghệp, trong tổ chức đó nói riêng. Việc xác định mục tiêu, phương thức và các chính sách hỗ trợ cho công tác này là hết sức cần thiết. Công tác tuyển dụng nhân lực muốn đảm bảo sẽ tuyển dụng được một nguồn nhân lưc có chất lượng, có chuyên môn cao cần tuyên thủ những nguyên tắc sau :
- Có các chính sách tuyển dụng lao động hợp lý và có các tiêu chuẩn tuyển dụng đưa vấn đề thực chất kiến thứcvề công việc của người tham gia tuyển dụng lên hàng đầu. Việc làm này là đảm bảo cho công ty sẽ có một đội ngũ cán bộ, nhân viên có kiến thức và nhân lực quản lý công ty trong cuộc cạnh tranh gay gắt trên thương trường.
- Có một quy chế tuyển dụng lao động sau khi tuyển dụng thích hợp. Doanh nghiệp ngoài những yêu cầu đối với bản thân người lao động thì chính doanh nghiệp cũng cần có chủ trương, chính sách đãi ngộ làm sao để người lao động khi quyết định làm việc trong doanh nghiệp không phải lo lắng, không phải dao động bởi tác động của môi trường bên ngoài.
- Đối với các vị trí tuyển dụng khác nhau, cần có những tiêu chuẩn tuyển dụng cụ thể khác nhau. Không thể đánh đồng các vị trí lao động với cùng một tiêu chuẩn nhất định nào đó. Tuy nhiên, cũng cần phải có những tiêu chuẩn chung cho các vị trí cần tuyển dụng, đó là những têu chuẩn như sức khoẻ, tuổi đời và tiêu chuẩn về lý lịch cá nhân…
- Các chính sách đãi ngộ cho các vị trí cần tuyển dụng phải được thông báo một cách công khai và phải được thực hiện đúng với những gì đã thông báo. Điều này nhằm mục đích tạo tâm lý yên tâm cho công tác của người lao động ngay từ khi chưa chính thức tham gia vào hoạt động của tổ chức, Doanh nghiệp.
- Cần xem sét một cách kỹ lưỡng nhu cầu tuyển dụng. Nếu nhu cầu là thực sự cần thiết mà bản thân nguồn lực sẵn có không đảm bảo yêu cầu của vị trí cần tuyển dụng thì mới đưa ra nhu cầu tuyển dụng từ môi tường bên ngoài.
Nguyên tắc này nhằm mục đích giảm thiểu những chi phí không cần thiết và sử dụng hợp lý nguồn nhân lực có sẵn trong Công ty.
- Trong quá trình tiến hành tuyển dụng, cán bộ và độ ngũ những người có trách nhiệm với quá trình tuyển dụng phải là những thực sựư công tâm, vì mục tiêu chung, không có sự ảnh hưởng của quan hệ thân quen. Mục đích này làm duy trì sự công bằng, tính chính xác trong công tác tuyển dụng.
-Việc tuyển dụng lao động mới cho Công ty cũng cần được đưa vào yêu cầu về năng lực chuyên môn, kiến thức về thị trường cùng với những tiêu chuẩn cơ bản sẵn có để đảm bảo cho Công ty một nguồn nhân lực hùng hậu, có chất lượng phục vụ cho công cuộc phát triển Công ty.
Công tác tuyển dụng muốn đảm bảo đạt kết quả tốt nhất không chỉ phụ thuộc vào một số các yêu cầu vừa nêu, nhưng những yếu tố đó là những yếu tố mà Công ty Xây dựng Kinh Đô vẫn chưa thực sự quan tâm một cách đúng mức nhất. Những đề xuất này có thể chỉ mang tính tham khảo bởi đây chỉ là những đề xuất mang tính cá nhân sau khi đã tìm hiểu, nghiên cứu, áp dụng những kiến thức đã được học trong nhà trường. Tuy vậy có thể đây sẽ vẫn là một trong số các vấn đề mà các Doanh nghiệp cần xem xét một cách nghiêm túc nhất.