GIẢI PHÁP NÂNG CAO CÔNG tác QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN lực tại CÔNG TY cổ PHẦN tư vấn và xây DỰNG THÀNH sơn

DANH MỤC BẢNG BẢNG, SƠ ĐỒDANH MỤC SƠ ĐỒSơ đồ 1.1: Sơ đồ quản trị nhân sự7Sơ đồ 1.2: Sơ đồ mô tả công việc10Sơ đồ 1.3: Sơ đồ sự chu chuyển thông tin trong nội bộ doanh nghiệp12Sơ đồ 1.4: Sơ đồ các Bước tuyển dụng nhân sự15Sơ đồ 2.1: Sơ đồ tổ chức Công Ty Cổ phần tư vấn và xây dựng Thành Sơn31DANH MỤC BẢNGBảng 2.1: Danh sách thành viên góp vốn:29Bảng 2.2: Khái quát tình hình tài sản của Công ty trong ba năm (2010 – 2012)34Bảng 2.3 : Phân tích cơ cấu tài sản của Công ty trong 3 năm (2010 – 2012)36Bảng 2.4: Bảng khái quát tình hình tổng nguồn vốn40Bảng 2.5. Bảng kết quả hoạt động kinh doanh43Bảng 2.6: Cơ cấu tổ chức nhân sự45Bảng 2.7: Tình hình tuyển dụng nhân sự của công ty năm 2010 201247Bảng 2.8: Tình hình thu nhập của cán bộ công nhân viên trong công ty54 MỤC LỤCLỜI CAM ĐOANiLỜI CẢM ƠNiiNHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬPiiiNHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪNivNHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN PHẢN BIỆNvDANH MỤC BẢNG BẢNG, SƠ ĐỒviMỤC LỤCviiLỜI NÓI ĐẦU11. Tính cấp thiết của đề tài:12. Mục tiêu nghiên cứu:13. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu:14. Phương pháp nghiên cứu:15. Nội dung của bài2CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ31.1. CÔNG TÁC QUẢN TRỊ VÀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TRONG DOANH NGHIỆP31.1.1. Khái niệm và các chức năng của quản trị doanh nghiệp31.1.1.1. Khái niệm quản trị doanh nghiệp31.1.1.2. Các chức năng của quản trị doanh nghiệp31.1.2. Công tác quản trị nhân sự51.1.2.1. Khái niệm quản trị nhân sự51.1.2.2. Tầm quan trọng của quản trị nhân sự51.1.2.3. Các nội dung chủ yếu của quản trị nhân sự71.1.3. Một vài học thuyết về quản trị nhân sự81.1.3.1. Thuyết X: Thuyết con người kinh tế(Taylor, Gant, Ghinbert, Fayol…).81.1.3.2. Thuyết Y: Thuyết con người xã hội(Gregor, Maslow, Likest).81.1.3.3. Thuyết Z: Của các xí nghiệp Nhật Bản.91.2. NỘI DUNG CỦA QUẢN TRỊ NHÂN SỰ91.2.1. Phân tích công việc91.2.1.1. Khái niệm và mục đích của việc phân tích công việc91.2.1.2. Nội dung của phân tích công việc101.2.2.Tuyển dụng nhân sự131.2.2.1. Nguồn tuyển dụng131.2.2.2. Nội dung của tuyển dụng nhân sự141.2.3. Đào tạo và phát triển nhân sự171.2.3.1. Đào tạo nhân sự171.2.3.2. Phát triển nhân sự191.2.4. Đánh giá và đãi ngộ nhân sự201.2.4.1. Đánh giá thành tích công tác201.2.4.2. Đãi ngộ nhân sự221.3. CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ251.3.1.Các Nhân tố bên trong251.3.2. Các Nhân tố bên ngoài26CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN VÀ XÂY DỰNG THÀNH SƠN292.1. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN VÀ XÂY DỰNG THÀNH SƠN292.1.1. Quá trình hình thành và phát triển292.1.2. Vốn điều lệ292.1.3. Ngành nghề kinh doanh chủ yếu302.1.4. Cơ cấu tổ chức312.1.4.1. Sơ đồ tổ chức312.1.4.2. Chức năng và nhiệm vụ các phòng ban312.1.5. Phân tích biến động nguồn lực của công ty Cổ phần tư vấn và xây dựng Thành Sơntrong 3 năm (2010 2011 2012)332.1.5.1. Phân tích tình hình biến động tài sản và nguồn vốn của Công ty Cổ phần tư vấn và xây dựng Thành Sơn trong 3 năm (2010 – 2012)332.1.5.2. Phân tích kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần tư vấn và xây dựng Thành Sơn trong 3 năm (2010 – 2012)422.3. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN VÀ XÂY DỰNG THÀNH SƠN452.3.1. Tình hình quản trị nhân sự của Công ty Cổ phần tư vấn và xây dựng Thành Sơn452.3.1.1. Tình hình biến động về nhân sự trong 3 năm (2010 – 2012) của Công ty Cổ phần tư vấn và xây dựng Thành Sơn452.3.1.2. Tình hình tuyển dụng nhân sự trong công ty472.3.2. Tình hình đào tạo và phát triển nhân sự trong công ty502.3.2.1. Đào tạo nhân sự trong công ty502.3.2.2. Phát triển nhân sự trong công ty522.3.3. Tình hình đãi ngộ nhân sự trong công ty522.3.3.1 .Đãi ngộ vật chất522.3.3.2. Đãi ngộ tinh thần542.3.4. Hiệu quả sử dụng lao động của công ty trong 3 năm(2010 – 2012)552.3.5. Tổng hợp đánh giá về hoạt động quản trị nhân sự của công ty55CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN VÀ XÂY DỰNG THÀNH SƠN583.1. ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY ĐẾN NĂM 2015583.1.1. Phương hướng và mục tiêu phấn đấu của công ty đến năm 2015.583.1.2. Định hướng công tác quản trị nhân sự của công ty đến năm 2015.603.2. GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN VÀ XÂY DỰNG THÀNH SƠN.623.2.1. Phân tích công việc623.2.2. Tuyển dụng nhân sự633.2.3. Đào tạo và phát triển nguồn nhân sự653.2.4. Đánh giá và đãi ngộ nhân sự68KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ711.KẾT LUẬN712. KIẾN NGHỊ71LIỆU THAM KHẢO73 LỜI NÓI ĐẦU1. Tính cấp thiết của đề tài:Quản trị nhân sự là một lĩnh vực đặc biệt quan trọng, vì “ mọi quản trị suy cho cùng cũng là quản trị con người”. Thật vậy quản trị nhân sự có mặt trong bất kỳ một tổ chức hay một doanh nghiệp nào, nó có mặt ở tất cả các phòng ban, các đơn vị.Tầm quan trọng của Nhân tố con người trong bất cứ một doanh nghiệp hay một tổ chức nào dù chúng có tầm vóc lớn đến đâu, hoạt động trong bất cứ một lĩnh vực nào cũng là một thực tế hiển nhiên không ai phủ nhận được. 2. Mục tiêu nghiên cứu: Trong doanh nghiệp mỗi con người là một thế giới riêng biệt nếu không có hoạt động quản trị thì ai thích làm gì thì làm, mọi việc sẽ trở nên vô tổ chức, vô kỷ luật, công tác quản trị nhân sự sẽ giúp giải quyết vấn đề này, nó là một trong những Nhân tố quyết định đến sự thành bại của một doanh nghiệp.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu: Đối tương nghiên cứu là các quá trình hoạt động quản trị nhân sự và các Nhân tố hợp thành của nội dung quản trị trong công ty Cổ phần tư vấn Thành Sơn4. Phương pháp nghiên cứu: Dựa trên phương pháp tiếp cận hệ thống, biện chứng, lô gisc và lịch sử. Các phương pháp cụ thể là phân tích – tổng hợp, các phương pháp thống kê, phương pháp so sánh, mô sơ đồ hóa, sơ đồ hóa.Chính vì cảm nhận thấy được tầm quan trọng và sự cần thiết phải có công tác quản trị nhân sự trong bất cứ một doanh nghiệp nào cho nên em đã lựa chon đề tài: “Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại Công ty Cổ phần tư vấn và xây dựng Thành Sơn”.Trong thời gian thực tập tại Công ty Cổ phần tư vấn và xây dựng Thành Sơn, qua nghiên cứu công tác quản trị nhân sự của công ty tôi thấy công tác này được công ty thực hiện tương đối tốt. Tuy nhiên do còn có một vài khó khăn cho nên công ty vẫn còn một số điểm hạn chế nhất định trong công tác này. Vì thế cho nên tôi đã mạnh dạn đưa ra một số biện pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại công ty.5. Nội dung của bài Gồm 3 chương:Chương 1: Cơ sở lý luận về quản trị nhân sự.Chương 2: Thực trạng công tác quản trị nhân sự tại Công ty Cổ phần tư vấn và xây dựng Thành SơnChương 3: Một số biện pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại Công ty Cổ phần tư vấn và xây dựng Thành SơnTrong quá trình hoàn thành bài chuyên đề này tôi xin chân thành cảm ơn sự hướng dẫn tận tình của thầy giáo Phạm Văn Thắng và sự giúp đỡ nhiệt tình của các cán bộ nhân viên Công ty Cổ phần tư vấn và xây dựng Thành Sơn.

BỘ CÔNG THƯƠNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP TP. HỒ CHÍ MINH CƠ SỞ THANH HÓA – KHOA KINH TẾ  CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: GIẢI PHÁP NÂNG CAO CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN VÀ XÂY DỰNG THÀNH SƠN GIẢNG VIÊN HD : TH.S.PHẠM VĂN THẮNG SINH VIÊN TH : NGUYỄN BÁ BA TIẾN MSSV : 10010053 LỚP : CDQT12TH THANH HÓA, THÁNG 06 NĂM 2013 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: TH.S. Phạm Văn Thắng LỜI CAM ĐOAN Em xin cam đoan bài Chuyên đề tốt nghiệp do chính em thực hiện, số liệu được thu thập được ở công ty Cổ phần tư vấn và xây dựng Thanh Sơn là hoàn toàn trung thực và có sự đồng ý của ban lãnh đạo Công ty. Những lời cam đoan là hoàn toàn đứng sự thật, nếu có sai sót, em xin chịu hoàn toàn trách nhiệm trước nhà trường. Thanh Hóa, ngày 13 tháng 06 .năm 2013 Sinh viên thực hiện Nguyễn Bá Ba Tiến Sinh viên thực hiện: Nguyễn Bá Ba Tiến – MSSV: 10010053 i Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: TH.S. Phạm Văn Thắng LỜI CẢM ƠN Trong suốt thời gian thực hiện, Chuyên đề tốt nghiệp của em có thể hoàn thành, bản thân em đã nhận được sự giúp đỡ, sự đóng góp ý kiến rất nhiều thầy cô và các anh chị trong công ty. Em xin chân thành cảm ơn các quý thầy cô khoa kinh tế trường Đại Học Công Nghiệp TPHCM. Đặc biệt là thầy Phạm Văn Thắng đã hướng dẫn em hoàn thành bài Chuyên đề tốt nghiệp này. Em xin chân thành cảm ơn các anh chị, cô chú trong các phòng ban của công ty Cổ phần tư vấn và xây dựng Thành Sơn. Đặc biệt các cô chú, anh, chị tại phòng quản trị nhân sự của Công ty đã giúp đỡ và hướng dẫn em hoàn thành bài Chuyên đề tốt nghiệp này. Tuy nhiên trong quá trình thực hiện bài Chuyên đề tốt nghiệp này do sự hiểu biết và kiến thức của em còn hạn chế nên không thể tránh khỏi một vài sai sót. Mong quý thầy cô và các bạn đóng góp ý kiến để bài Chuyên đề tốt nghiệp của em được hoàn thiện hơn. Cuối cùng em xin kính chúc các quý thầy cô và các bạn dồi dào sức khỏe, và đạt nhiều thành công trong công việc. Thanh Hóa, ngày 13 tháng 06 .năm 2013 Sinh viên thực hiện Nguyễn Bá Ba Tiến Sinh viên thực hiện: Nguyễn Bá Ba Tiến – MSSV: 10010053 ii Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: TH.S. Phạm Văn Thắng NHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP Ngày … tháng …năm 2013 Thủ trưởng đơn vị thực tập (Ký tên và đóng dấu) Sinh viên thực hiện: Nguyễn Bá Ba Tiến – MSSV: 10010053 iii Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: TH.S. Phạm Văn Thắng NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN Ngày … tháng … năm 2013 Giảng viên Sinh viên thực hiện: Nguyễn Bá Ba Tiến – MSSV: 10010053 iv Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: TH.S. Phạm Văn Thắng NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN PHẢN BIỆN Ngày … tháng … năm 2013 Giảng viên Sinh viên thực hiện: Nguyễn Bá Ba Tiến – MSSV: 10010053 v Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: TH.S. Phạm Văn Thắng DANH MỤC BẢNG BẢNG, SƠ ĐỒ DANH MỤC SƠ ĐỒ Sơ đồ 1.1: Sơ đồ quản trị nhân sự 7 Sơ đồ 1.2: Sơ đồ mô tả công việc 9 Sơ đồ 1.3: Sơ đồ sự chu chuyển thông tin trong nội bộ doanh nghiệp 11 Sơ đồ 1.4: Sơ đồ các Bước tuyển dụng nhân sự 14 Sơ đồ 2.1: Sơ đồ tổ chức Công Ty Cổ phần tư vấn và xây dựng Thành Sơn 29 DANH MỤC BẢNG Bảng 2.1: Danh sách thành viên góp vốn: 27 Bảng 2.2: Khái quát tình hình tài sản của Công ty trong ba năm (2010 – 2012) 32 Bảng 2.3 : Phân tích cơ cấu tài sản của Công ty trong 3 năm (2010 – 2012) 34 Bảng 2.4: Bảng khái quát tình hình tổng nguồn vốn 38 Bảng 2.5. Bảng kết quả hoạt động kinh doanh 40 Bảng 2.6: Cơ cấu tổ chức nhân sự 42 Bảng 2.7: Tình hình tuyển dụng nhân sự của công ty năm 2010 - 2012 44 Bảng 2.8: Tình hình thu nhập của cán bộ công nhân viên trong công ty 51 Sinh viên thực hiện: Nguyễn Bá Ba Tiến – MSSV: 10010053 vi Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: TH.S. Phạm Văn Thắng MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii NHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP iii NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN iv NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN PHẢN BIỆN v DANH MỤC BẢNG BẢNG, SƠ ĐỒ vi DANH MỤC SƠ ĐỒ vi DANH MỤC BẢNG vi MỤC LỤC vii LỜI NÓI ĐẦU 1 1. Tính cấp thiết của đề tài: 1 2. Mục tiêu nghiên cứu: 1 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu: 1 4. Phương pháp nghiên cứu: 1 5. Nội dung của bài 2 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ 3 1.1. CÔNG TÁC QUẢN TRỊ VÀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TRONG DOANH NGHIỆP 3 1.1.1. Khái niệm và các chức năng của quản trị doanh nghiệp 3 1.1.1.1. Khái niệm quản trị doanh nghiệp 3 1.1.1.2. Các chức năng của quản trị doanh nghiệp 3 1.1.2. Công tác quản trị nhân sự 5 1.1.2.1. Khái niệm quản trị nhân sự 5 1.1.2.2. Tầm quan trọng của quản trị nhân sự 5 1.1.2.3. Các nội dung chủ yếu của quản trị nhân sự 6 1.1.3. Một vài học thuyết về quản trị nhân sự 7 1.1.3.1. Thuyết X: Thuyết con người kinh tế(Taylor, Gant, Ghinbert, Fayol…) 7 1.1.3.2. Thuyết Y: Thuyết con người xã hội(Gregor, Maslow, Likest) 8 1.1.3.3. Thuyết Z: Của các xí nghiệp Nhật Bản. 8 1.2. NỘI DUNG CỦA QUẢN TRỊ NHÂN SỰ 8 1.2.1. Phân tích công việc 8 1.2.1.1. Khái niệm và mục đích của việc phân tích công việc 8 1.2.1.2. Nội dung của phân tích công việc 9 1.2.2.Tuyển dụng nhân sự 12 1.2.2.1. Nguồn tuyển dụng 12 1.2.2.2. Nội dung của tuyển dụng nhân sự 13 1.2.3. Đào tạo và phát triển nhân sự 16 1.2.3.1. Đào tạo nhân sự 16 1.2.3.2. Phát triển nhân sự 18 1.2.4. Đánh giá và đãi ngộ nhân sự 19 1.2.4.1. Đánh giá thành tích công tác 19 1.2.4.2. Đãi ngộ nhân sự 20 1.3. CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ 23 Sinh viên thực hiện: Nguyễn Bá Ba Tiến – MSSV: 10010053 vii Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: TH.S. Phạm Văn Thắng 1.3.1.Các Nhân tố bên trong 23 1.3.2. Các Nhân tố bên ngoài 24 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN VÀ XÂY DỰNG THÀNH SƠN 27 2.1. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN VÀ XÂY DỰNG THÀNH SƠN 27 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển 27 2.1.2. Vốn điều lệ 27 2.1.3. Ngành nghề kinh doanh chủ yếu 28 2.1.4. Cơ cấu tổ chức 29 2.1.4.1. Sơ đồ tổ chức 29 2.1.4.2. Chức năng và nhiệm vụ các phòng ban 29 2.1.5. Phân tích biến động nguồn lực của công ty Cổ phần tư vấn và xây dựng Thành Sơntrong 3 năm (2010 - 2011 - 2012) 31 2.1.5.1. Phân tích tình hình biến động tài sản và nguồn vốn của Công ty Cổ phần tư vấn và xây dựng Thành Sơn trong 3 năm (2010 – 2012) 31 *Phân tích cơ cấu tài sản và sự biến động của tài sản 33 2.1.5.2. Phân tích kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần tư vấn và xây dựng Thành Sơn trong 3 năm (2010 – 2012) 39 2.3. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN VÀ XÂY DỰNG THÀNH SƠN 42 2.3.1. Tình hình quản trị nhân sự của Công ty Cổ phần tư vấn và xây dựng Thành Sơn 42 2.3.1.1. Tình hình biến động về nhân sự trong 3 năm (2010 – 2012) của Công ty Cổ phần tư vấn và xây dựng Thành Sơn 42 2.3.1.2. Tình hình tuyển dụng nhân sự trong công ty 44 2.3.2. Tình hình đào tạo và phát triển nhân sự trong công ty 47 2.3.2.1. Đào tạo nhân sự trong công ty 47 2.3.2.2. Phát triển nhân sự trong công ty 48 2.3.3. Tình hình đãi ngộ nhân sự trong công ty 49 2.3.3.1 .Đãi ngộ vật chất 49 2.3.3.2. Đãi ngộ tinh thần 51 2.3.4. Hiệu quả sử dụng lao động của công ty trong 3 năm(2010 – 2012) 52 2.3.5. Tổng hợp đánh giá về hoạt động quản trị nhân sự của công ty 52 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN VÀ XÂY DỰNG THÀNH SƠN 55 3.1. ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY ĐẾN NĂM 2015 55 3.1.1. Phương hướng và mục tiêu phấn đấu của công ty đến năm 2015 55 3.1.2. Định hướng công tác quản trị nhân sự của công ty đến năm 2015 57 3.2. GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN VÀ XÂY DỰNG THÀNH SƠN. 59 3.2.1. Phân tích công việc 59 3.2.2. Tuyển dụng nhân sự 60 3.2.3. Đào tạo và phát triển nguồn nhân sự 62 3.2.4. Đánh giá và đãi ngộ nhân sự 65 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 67 1.KẾT LUẬN 67 Sinh viên thực hiện: Nguyễn Bá Ba Tiến – MSSV: 10010053 viii Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: TH.S. Phạm Văn Thắng 2. KIẾN NGHỊ 67 LIỆU THAM KHẢO 69 Sinh viên thực hiện: Nguyễn Bá Ba Tiến – MSSV: 10010053 ix [...]... đã lựa chon đề tài: “Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại Công ty Cổ phần tư vấn và xây dựng Thành Sơn Trong thời gian thực tập tại Công ty Cổ phần tư vấn và xây dựng Thành Sơn, qua nghiên cứu công tác quản trị nhân sự của công ty tôi thấy công tác này được công ty thực hiện tư ng đối tốt Tuy nhiên do còn có một vài khó khăn cho nên Sinh viên thực hiện: Nguyễn Bá Ba Tiến... Thắng công ty vẫn còn một số điểm hạn chế nhất định trong công tác này Vì thế cho nên tôi đã mạnh dạn đưa ra một số biện pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại công ty 5 Nội dung của bài Gồm 3 chương: -Chương 1: Cơ sở lý luận về quản trị nhân sự -Chương 2: Thực trạng công tác quản trị nhân sự tại Công ty Cổ phần tư vấn và xây dựng Thành Sơn -Chương 3: Một số biện pháp nhằm hoàn thiện công tác. .. nâng cao năng lực quản trị Hình thức đào tạo này được phát triển áp dụng cho các cấp quản trị từ quản trị viên cấp cao đến quản trị viên cấp cơ sở Đào tạo năng lực quản trị để nâng cao khả năng quản trị bằng cách truyền đạt các kiến thức làm thay đổi quan điểm hay nâng cao năng lực thực hành của nhà quản trị Đào tạo nâng cao năng lực quản trị là rất cần thiết đối với một doanh nghiệp, vì các quản trị. .. Thành Sơn -Chương 3: Một số biện pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại Công ty Cổ phần tư vấn và xây dựng Thành Sơn Trong quá trình hoàn thành bài chuyên đề này tôi xin chân thành cảm ơn sự hướng dẫn tận tình của thầy giáo Phạm Văn Thắng và sự giúp đỡ nhiệt tình của các cán bộ nhân viên Công ty Cổ phần tư vấn và xây dựng Thành Sơn Sinh viên thực hiện: Nguyễn Bá Ba Tiến – MSSV: 10010053 Trang... quản trị thì ai thích làm gì thì làm, mọi việc sẽ trở nên vô tổ chức, vô kỷ luật, công tác quản trị nhân sự sẽ giúp giải quyết vấn đề này, nó là một trong những Nhân tố quyết định đến sự thành bại của một doanh nghiệp 3 Đối tư ng và phạm vi nghiên cứu: Đối tư ng nghiên cứu là các quá trình hoạt động quản trị nhân sự và các Nhân tố hợp thành của nội dung quản trị trong công ty Cổ phần tư vấn Thành Sơn. .. các nhà quản trị phải chú ý đến công tác phát triển nguồn lực con người trong doanh nghiệp 1.2.4 Đánh giá và đãi ngộ nhân sự 1.2.4.1 Đánh giá thành tích công tác *Khái niệm và ý nghĩa của công tác đánh giá thành tích: Đánh giá nhân viên là một trong những vấn đề quan trọng hàng đầu của quản trị nhân sự Nó là chìa khoá cho doanh nghiệp hoạch định, tuyển mộ cũng như phát triển nhân sự và đãi ngộ nhân sự... VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ 1.1 CÔNG TÁC QUẢN TRỊ VÀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TRONG DOANH NGHIỆP 1.1.1 Khái niệm và các chức năng của quản trị doanh nghiệp 1.1.1.1 Khái niệm quản trị doanh nghiệp Quản trị doanh nghiệp được hiểu là tổng hợp các hoạt động được thực hiện nhằm đạt được mục tiêu xác định thông qua sự nỗ lực của người khác trong cùng một tổ chức Quản trị doanh nghiệp là một khoa học, một nghệ thuật và là... độ chuyên môn cao Người thực hiện các đường lối chính sách mà nhà quản trị đề ra là các nhân viên thừa hành, kết quả công việc hoàn thành tốt hay không phụ thuộc rất nhiều vào năng lực của nhân viên, vì vậy cho nên có thể nói rằng: “mọi quản trị suy cho cùng cũng là quản trị con người” Quản trị nhân sự góp phần vào việc giải quyết các mặt kinh tế xã hội của vấn đề lao động Đó là một vấn đề chung của... hưởng thành quả do họ làm ra Quản trị nhân sự gắn liền với mọi tổ chức, bất kỳ một cơ quan tổ chức nào cũng cần phải có bộ phận nhân sự Quản trị nhân sự là một thành tố quan trọng của chức năng quản trị, nó có gốc rễ và các nhánh trải rộng khắp nơi trong mọi tổ chức Quản trị nhân sự hiện diện ở khắp các phòng ban, bất cứ cấp quản trị nào cũng có nhân viên dưới quyền vì thế đều phải có quản trị nhân. .. xếp vào thành một nhóm Việc xếp loại công việc như thế này rất tiện lợi cho các nhà quản lý trong công việc 1.2.2.Tuyển dụng nhân sự Trong một doanh nghiệp, công tác tuyển dụng nhân sự thành công tức là tìm được những người thực sự phù hợp với công việc có ý nghĩa rất to lớn Doanh nghiệp nhận được một nguồn nhân sự xứng đáng, hoàn thành tốt công việc được giao góp phần vào việc duy trì sự tồn tại và . ty Cổ phần tư vấn và xây dựng Thành Sơn . Trong thời gian thực tập tại Công ty Cổ phần tư vấn và xây dựng Thành Sơn, qua nghiên cứu công tác quản trị nhân sự của công ty tôi thấy công tác này. của Công ty Cổ phần tư vấn và xây dựng Thành Sơn trong 3 năm (2010 – 2012) 39 2.3. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN VÀ XÂY DỰNG THÀNH SƠN 42 2.3.1. Tình hình quản. về quản trị nhân sự. -Chương 2: Thực trạng công tác quản trị nhân sự tại Công ty Cổ phần tư vấn và xây dựng Thành Sơn -Chương 3: Một số biện pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại