MỤC LỤCMỤC LỤC1LỜI MỞ ĐẦU11. Lý do chọn đề tài12. Mục đích nghiên cứu:13.Đơn vị nghiên cứu:24. Phương pháp nghiên cứu:25. Kết cấu đề tài:2CHƯƠNG 13TỔNG QUAN VỀ QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ.31.1 Khái niệm dự án và dự án đầu tư31.1.1 Dự án và những khái niệm về dự án:31.1.1.1 Khái niệm dự án:31.1.1.2.Dự án:31.1.1.3 Dự án là một hệ thống:31.1.1.3.1 Tính hệ thống của một dự án:31.1.1.3.2 Đặc trưng của các phương pháp phân tích hệ thống trong quản lý dự án:41.1.1.4 Các phương diện chính của dự án:41.1.1.4.1 Phương diện thời gian:41.1.1.4.2 Phương diện kinh phí của dự án:41.1.1.4.3 Phương diện hoàn thiện của dự án:41.1.2. Dự án đầu tư:41.1.2.1 Khái niệm:41.1.2.2. Yêu cầu của dự án đầu tư:51.1.2.3. Phân loại dự án đầu tư:51.1.2.3.1. Theo thẩm quyền quyết định hoặc giấy cấp phép đầu tư:51.1.2.3.2. Phân theo trình tự lập và trình duyệt dự án:51.1.2.4. Theo nguồn vốn:51.2. Quản lý dự án đầu tư61.2.1. Khái niệm:61.2.2. Những đặc trưng cơ bản về quản lý dự án đầu tư:61.2.3. Nội dung quản lý dự án:61.2.3.1 Quản lý phạm vi dự án:61.2.3.2. Quản lý thời gian dự án;61.2.3.3. Quản lý chi phí dự án:71.2.3.4 Quản lý chất lượng dự án:71.2.3.5. Quản lý nguồn nhân lực71.2.3.6. Quản lý việc trao đổi thông tin dự án;71.2.3.7. Quản lý rủi ro trong dự án;7Quản lý việc thu mua của dự án:71.2.3.8. Quản lý việc giao nhận dự án:81.2.4. Ý nghĩa của quản lý dự án:81.2.5. Bảy yếu tố ảnh hưởng đén quản lý dự án;81.2.5.1 Hai yếu tố do tác động bên ngoài:81.2.5.2 Hai yếu tố phát sinh từ chiến lược của dự án:81.2.5.3 Ba yếu tố xuất phát từ bên trong tổ chức dự án:8CHƯƠNG 29THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI TƯỜNG THÀNH.92.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty Cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng và thương mại Tường Thành.92.1.1.Khái quát chung về quá trình hình thành công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng thương mại Tường Thành.92.1.2 Thời gian hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng và thương mại Tường Thành92.2.Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng và thương mại Tường Thành102.2.1 Sơ đồ bộ máy quản lý của Công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng và thương mại Tường Thành102.2.2 Chức năng của các phòng ban112.2.2.1 Hội đông quản trị112.3 Đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng và thương mại Tường Thành142.3.1 Hoạt động xây dựng142.3.2 Hoạt động kinh doanh thương mại152.4. Tình hình lao động, tình hình tài chính của công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng và thương mại Tường Thành.162.5 Những thuận lợi và khó khăn của công ty202.5.1. Thuận lợi202.6. Các dự án đầu tư của công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng và thương mại Tường Thành.222.7. Đặc điểm của các dự án lập tại công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng và thương mại Tường Thành.232.8 Các hình thức quản lý dự án đầu tư tại công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng và thương mại Tường Thành .282.9. Thực trạng về công tác quản lý dự án đầu tư theo nội dung quản lý292.9.1. Quản lý dự án theo thời gian292.9.1.1. Công tác chuẩn bị đầu tư302.9.1.2. Công tác thực hiện đầu tư332.9.1.3. Công tác kết thúc đầu tư362.9.2. Quản lý dự án theo lĩnh vực chủ yếu của dự án372.9.2.1. Quản lý dự án về chi phí372.9.2.2. Quản lý dự án về chất lượng dự án402.9.3. Đánh giá về công tác quản lý dự án đầu tư tại công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng và thương mại Tường Thành trong thời gian qua412.9.3.1. Những thành tựu đạt được412.9.3.2. Những khó khăn trong công tác quản lý dự án đầu tư42CHƯƠNG 343NHỮNG GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI TƯỜNG THÀNH.433.1. Phương hướng phát triển của công ty trong thời gian tới433.1.1. Mục tiêu ngắn hạn433.1.2. Mục tiêu dài hạn433.2. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư tại công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng và thương mại Tường Thành.443.2.1. Giải pháp đảm bảo tiến độ công trình443.2.2. Nâng cao chất lượng phân tích tài chính dự án453.2.3. Tăng cường công tác phân tích các chỉ tiêu kinh tế xã hội463.2.4. Áp dụng công nghệ hiện đại vào công tác quản lý dự án473.2.5. Một số giải pháp về công tác quản lý, tổ chức của công ty483.2.6. Một số giải pháp khác493.3. Một số kiến nghị đối với công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng và thương mại Tường Thành.50KẾT LUẬN52LỜI CẢM ƠNNHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪNTHỰC TẬP TỐT NGHIỆPDANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO LỜI MỞ ĐẦU1. Lý do chọn đề tàiĐầu tư phát triển được coi là một nhân tố quan trọng để phát triển kinh tế và là chìa khóa của sự tăng trưởng đối với mỗi quốc gia. Đồng thời, đầu tư phát triển cũng quyết định sự ra đời và phát triển của mỗi cơ sở sản xuất kinh doanh dịch vụ. Mỗi một dự án đầu tư thành công sẽ góp phần tăng thêm sức mạnh cho doanh nghiệp nói riêng cũng như nền kinh tế nói chung.Tuy nhiên, hoạt động đầu tư phát triển là một hoạt động mang tính phức tạp, đòi hỏi phải có sự chuẩn bị một cách cẩn thận, nghiêm túc. Điều này có nghĩa là mọi công cuộc đầu tư đều phải được thực hiện theo dự án thì mới đạt được hiệu quả mong muốn.2. Mục đích nghiên cứu:Trong khoảng một thập niên trở lại đây, cùng với sự phát triển như vũ bão của khoa học kỹ thuật và kinh tế xã hội, các nước đều cố gắng nâng cao sức mạnh tổng hợp của bản thân nhằm theo kịp cuộc cạnh tranh toàn cầu hóa. Chính trong tiến trình này, các tập đoàn doanh nghiệp, các công ty đã không ngừng xây dựng những dự án đầu tư có quy mô lớn, kỹ thuật cao, chất lượng tốt. Dự án đã trở thành thành phần cơ bản của cuộc sống xã hội. Cùng với xu thế mở rộng quy mô dự án và sự không ngừng nâng cao về trình độ khoa học công nghệ, các nhà đầu tư dự án cũng yêu cầu ngày càng cao đối với chất lượng dự án. Mặt khác, công tác quản lý dự án đầu tư ngày càng trở nên phức tạp đòi hỏi phải có sự phối hợp của nhiều cấp, nhiều ngành, nhiều đối tác và nhiều bộ phận liên quan. Do đó, công tác quản lý dự án đầu tư đòi hỏi phải có sự phát triển sâu rộng và mang tính chuyên nghiệp hơn mới có thể đáp ứng nhu cầu cho các công trình xây dựng ở nước ta trong thời gian tới. Vì thế, quản lý dự án đầu tư trở thành yếu tố quan trọng quyết định sự tồn tại của dự án. Nhận thức được tầm quan trọng của đầu tư, sự cần thiết phải đầu tư theo dự án, ảnh hưởng của công tác lập dự án, quản lý dự án. Qua thời gian thực tập tại công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng và thương mại Tường Thành, em đã quyết định chọn đề tài: “Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư tại công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng và thương mại Tường Thành”.3.Đơn vị nghiên cứu:Công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng thương mại Tường Thành được thành lập vào đầu năm 2005 theo chứng nhận đăng ký kinh doanh số 2801364556 do sở kế hoạch đầu tư tỉnh Thanh Hóa cấp ngày 19052005.Tên đầy đủ: Công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng và thương mại tường ThànhĐịa chỉ trụ sở chính: Số 01A Tiền Phương – Phường Trường Thi – TP.Thanh HóaĐiện thoại: (037).3718 360DĐ: 0949.150.208Email: Tvtuongthanhgmail.com.vnTài khoản giao dịch: Ngân hàng NN và PTNT tỉnh Thanh HóaSố hiệu tài khoản tiền gửi: 50110000355516Mã số thuế: 28013645564. Phương pháp nghiên cứu: Phương pháp thu thập số liệu, thông tin. Phương pháp phân tích. Phân tích so sánh và các phương pháp diễn dịch…5. Kết cấu đề tài:Ngoài phần mở đầu , kết luận chuyên đề gồm có ba chương:Chương 1: Tổng quan về quản lý dự án đầu tưChương 2: Thực trạng công tác quản lý dự án đầu tư tại công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng và thương mại Tường Thành.Chương 3: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư tại công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng và thương mại Tường Thành.
Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường ĐHCN TP.HCM MỤC LỤC GVHD: Ths. Lê Duy thành SV: Nguyễn Đức Cường Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường ĐHCN TP.HCM LỜI MỞ ĐẦU 1. Lý do chọn đề tài Đầu tư phát triển được coi là một nhân tố quan trọng để phát triển kinh tế và là chìa khóa của sự tăng trưởng đối với mỗi quốc gia. Đồng thời, đầu tư phát triển cũng quyết định sự ra đời và phát triển của mỗi cơ sở sản xuất kinh doanh dịch vụ. Mỗi một dự án đầu tư thành công sẽ góp phần tăng thêm sức mạnh cho doanh nghiệp nói riêng cũng như nền kinh tế nói chung. Tuy nhiên, hoạt động đầu tư phát triển là một hoạt động mang tính phức tạp, đòi hỏi phải có sự chuẩn bị một cách cẩn thận, nghiêm túc. Điều này có nghĩa là mọi công cuộc đầu tư đều phải được thực hiện theo dự án thì mới đạt được hiệu quả mong muốn. 2. Mục đích nghiên cứu: Trong khoảng một thập niên trở lại đây, cùng với sự phát triển như vũ bão của khoa học kỹ thuật và kinh tế xã hội, các nước đều cố gắng nâng cao sức mạnh tổng hợp của bản thân nhằm theo kịp cuộc cạnh tranh toàn cầu hóa. Chính trong tiến trình này, các tập đoàn doanh nghiệp, các công ty đã không ngừng xây dựng những dự án đầu tư có quy mô lớn, kỹ thuật cao, chất lượng tốt. Dự án đã trở thành thành phần cơ bản của cuộc sống xã hội. Cùng với xu thế mở rộng quy mô dự án và sự không ngừng nâng cao về trình độ khoa học công nghệ, các nhà đầu tư dự án cũng yêu cầu ngày càng cao đối với chất lượng dự án. Mặt khác, công tác quản lý dự án đầu tư ngày càng trở nên phức tạp đòi hỏi phải có sự phối hợp của nhiều cấp, nhiều ngành, nhiều đối tác và nhiều bộ phận liên quan. Do đó, công tác quản lý dự án đầu tư đòi hỏi phải có sự phát triển sâu rộng và mang tính chuyên nghiệp hơn mới có thể đáp ứng nhu cầu cho các công trình xây dựng ở nước ta trong thời gian tới. Vì thế, quản lý dự án đầu tư trở thành yếu tố quan trọng quyết định sự tồn tại của dự án. Nhận thức được tầm quan trọng của đầu tư, sự cần thiết phải đầu tư theo dự án, ảnh hưởng của công tác lập dự án, quản lý dự án. Qua thời gian thực tập tại công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng và thương mại Tường Thành, em đã GVHD: Th.S. Lê Duy thành 1 SV: Nguyễn Đức Cường Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường ĐHCN TP.HCM quyết định chọn đề tài: “Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư tại công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng và thương mại Tường Thành”. 3.Đơn vị nghiên cứu: Công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng thương mại Tường Thành được thành lập vào đầu năm 2005 theo chứng nhận đăng ký kinh doanh số 2801364556 do sở kế hoạch đầu tư tỉnh Thanh Hóa cấp ngày 19/05/2005. Tên đầy đủ: Công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng và thương mại tường Thành Địa chỉ trụ sở chính: Số 01A Tiền Phương – Phường Trường Thi – TP.Thanh Hóa Điện thoại: (037).3718 360 DĐ: 0949.150.208 Email: Tvtuongthanh@gmail.com.vn Tài khoản giao dịch: Ngân hàng NN và PTNT tỉnh Thanh Hóa Số hiệu tài khoản tiền gửi: 50110000355516 Mã số thuế: 2801364556 4. Phương pháp nghiên cứu: - Phương pháp thu thập số liệu, thông tin. - Phương pháp phân tích. - Phân tích so sánh và các phương pháp diễn dịch… 5. Kết cấu đề tài: Ngoài phần mở đầu , kết luận chuyên đề gồm có ba chương: Chương 1: Tổng quan về quản lý dự án đầu tư Chương 2: Thực trạng công tác quản lý dự án đầu tư tại công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng và thương mại Tường Thành. Chương 3: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư tại công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng và thương mại Tường Thành. GVHD: Th.S. Lê Duy thành 2 SV: Nguyễn Đức Cường Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường ĐHCN TP.HCM CHƯƠNG 1 TỔNG QUAN VỀ QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ. 1.1 Khái niệm dự án và dự án đầu tư 1.1.1 Dự án và những khái niệm về dự án: 1.1.1.1 Khái niệm dự án: Dự án là tổng thể các hoạt động phụ thuộc lẫn nhau nhằm tạo ra sản phẩm hoặc dịch vụ duy nhất trong khoảng thời gian xác địnhvới sự ràng buộc về nguồn lực trong bối cảnh không chắc chắn. Tổng thể các hoạt động: Dự án bao gồm nhiều công việc mà tất cả đề phải kết thúc bằng 1 sản phẩm giao nộp- sản phẩm, kế hoạch, báo cáo, tài liệu mà muốn có đều đòi hỏi những quyết định, điều hòa các mặt yêu cầu, các chi phí và sự chấp nhận rủi ro. 1.1.1.2.Dự án: Một phương thức hoạt động có hiệu quả: hoạt động theo dự án là một hoạt động có kế hoạch, được kiểm tra để đảm bảo cho một tiến trình chung với các nguồn lực và môi trường đã được tính toán nhằm thực hiện những mực tiêu nhất định. Dự án là điều kiện, tiền đề của sự đổi mới và phát triển. Những năm gần đây, số lượng các dự án tăng lên, dự án sinh ra nhằm giải quyết những vấn đề trên con đường phát triển một doanh nghiệp, một quốc gia, một khu vực thậm chí trên pham vi toàn cầu. 1.1.1.3 Dự án là một hệ thống: 1.1.1.3.1 Tính hệ thống của một dự án: - Những hoạt động trong dự án quan hệ và chi phối lẫn nhau. - Mỗi dự án tồn tại một mục tiêu quy định hoạt động của toàn bộ dự án, tạo ra sự hạn định về các phương diện của dự án. - Mỗi dự án đều có quan hệ qua lại chặt chẽ với môi trường, như vậy dự án không chỉ là một hệ thống kỹ thuật, mà nó là một hệ thống xã hội. - Quan niệm dự án như một hệ thống có ý nghĩa quan trọng đói với các nhà quản lý dự án. GVHD: Th.S. Lê Duy thành 3 SV: Nguyễn Đức Cường Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường ĐHCN TP.HCM 1.1.1.3.2 Đặc trưng của các phương pháp phân tích hệ thống trong quản lý dự án: - Quan niệm dự án như là một hệ thống các hoạt động có mục đích và mục tiêu ở mỗi giai đo0ạn khác nhau của dự án. - Các hoạt động trong một dự án cần được thực hiện chặt chẽ về thời gian, không gian và vật chất. - Tính toán đầy đủ đến các yếu tố đảm bảo hiệu quả hoạt động của dự án trong thế vận động và biến đổi. 1.1.1.4 Các phương diện chính của dự án: 1.1.1.4.1 Phương diện thời gian: - Gian đoạn xác định, nghiên cứu và lập dự án. - Giai đoạn triển khia thực hiện dự án. - Giai đoạn khai thác dự án. 1.1.1.4.2 Phương diện kinh phí của dự án: Kinh phí của dự án là biểu hiện bằng tiền của các nguồn lực cần thiết cho hoạt động của dự án. Đối với các dự án đầu tư, phương diện kinh phí của dự án là phương diện tài chính mà trung tâm là vấn đề vốn đầu tư và hiệu qquar sử dụng vốn đầu tư. 1.1.1.4.3 Phương diện hoàn thiện của dự án: Độ hoàn thiện của dự án là kết quả tổng kết của cả ba giai đoạn: chuẩn bị, thực hiên và hoạt động. Bất cứ một hoạt động yếu kém nào trong ba giai đoạn đều ảnh hưởng đến kết quả cuối cũng của dự án. *** Quan hệ giữa ba phuong diện chính của dự án: mối quan hệ giữa ba phương diện chính của dự án là mối quan hệ biện chứng có mâu thuẫn. Việc giải quyết mối quan hệ này luôn đặt ra cho các nhà quản lý dự án. 1.1.2. Dự án đầu tư: 1.1.2.1 Khái niệm: - Theo luật Đầu tư thì Dự án đầu tư là tập hợp các đề xuất bỏ vốn trung và dài hạn để tiến hành các haotj động đầu tư trên địa bàn cụ thể, trong khoảng thời gian xác định, có thể xem xét từ nhiều góc độ khác nhau: GVHD: Th.S. Lê Duy thành 4 SV: Nguyễn Đức Cường Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường ĐHCN TP.HCM + Về mặt hình thức nó là 1 tập hồ sơ, tài liệu trình bày 1 cách chi tiết và có hệ thống các hoạt động và chi phí theo kế hoạch để đạt được những kết quả và thực hiện được những mục tiêu nhất định trong tương lai. + Trên góc độ quản lý, dự án đầu tư là 1 công cụ quản lý sử dụng vốn, vật tư, lao động để tạo ra các kết quả tài chính, kinh tế- xã hội trong 1 thời gian dài. + Trên góc độ kế hoạch, dự án đầu tư là 1 công cụ thể hiện kế hoạch chi tiết của 1 công cuộc đầu tư sản xuất kinh doanh, phát triển kinh tế- xã hội, làm tiền đề cho các quyết định đầu tư và tài trợ. + Về mặt nội dung, dự án đầu tư là 1 tập hợp các haotj động có liên quan đến nhau được kế hoạch hóa nhằm đạt được các mục tiêu đã định bằng việc tạo ra các kết quả cụ thể trong 1 thời gian nhất định, thông qua việc sử dụng các nguồn lực nhất định. 1.1.2.2. Yêu cầu của dự án đầu tư: Để đảm bảo tính khả thi, dự án đầu tư phải đáp ứng các yêu cầu cơ bản sau: Tính khoa học, tính thực tiễn, tính pháp lý, tính đồng nhất. 1.1.2.3. Phân loại dự án đầu tư: 1.1.2.3.1. Theo thẩm quyền quyết định hoặc giấy cấp phép đầu tư: Đối với dự án đầu tư trong nước, để tiến hành quản lý và phân cấp quản lý, tùy theo tính chất của dự án và quy mô đầu tư, các dự án đầu tư trong nước được phân làm 3 nhóm A,B và C. Đối với các dự án đầu tư nước ngoài: gồm 3 loại dự án đầu tư là A, B và loại được phân cấp cho địa phương. 1.1.2.3.2. Phân theo trình tự lập và trình duyệt dự án: Nghiên cứu tiền khả thi: Hồ sơ trình duyệt của bước này gọi là báo cáo nghiên cứu tiền khả thi. Nghiên cứ khả thi: Hồ sơ trình duyệt của bước này là báo cáo nghiên cứu khả thi. 1.1.2.4. Theo nguồn vốn: Dự án đầu tư bằng vốn trong nước và dự án đầu tư bằng vốn nước ngoài ( ODA và FDI). GVHD: Th.S. Lê Duy thành 5 SV: Nguyễn Đức Cường Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường ĐHCN TP.HCM 1.2. Quản lý dự án đầu tư 1.2.1. Khái niệm: Quản lý nói chung là sự tác động có mục đích của chủ thể quản lý và các đối tượng quản lý để điều khiển đối tượng nhằm đạt được các mục tiêu đã đặt ra. Quản lý đầu tư chính là sự tác động liên tục có tổ chức, có định hướng quá trình đầu tư bằng 1 hệ thống đồng bộ các biện pháp nhằm đạt đượchiểu quả kinh tế xã hôi cao trong những điều kiện cụ thể xác định và trên cơ sở vận dụng sáng tạo những quy luật kinh tế khách quan nói chung và quy luật vận động đặc thù của đầu tư nói riêng. 1.2.2. Những đặc trưng cơ bản về quản lý dự án đầu tư: Chủ thể của quản lý dự án chính là người quản lý dự án Khách thể của quản lý dự án liên quan đến phạm vi công việc của dự án, những công việc này tạo thành quá trình vận động của hệ thống dự án. Quá trình vận động này được gọi là chu kỳ tồn tại của dự án. Mục đích của quản lý dự án là để thực hiện mục tiêu của dự án, tức là sản phẩm cuối cùng phải đáp ứng được yêu cầu của khách hàng. Chức năng của quản lý dự án có thể khái quát thành nhiệm vụ lên kế hoạch, tổ chức, chỉ đạo, điều tiết, khống chế dự án. Quá trình thực hiên mỗi dự án đều cần có tính sáng tạo vì thế chúng ta thường coi việc quản lý dự án là quản lý sáng tạo. 1.2.3. Nội dung quản lý dự án: 1.2.3.1 Quản lý phạm vi dự án: Tiến hành khống chế quá trình quản lý đối với nội dung công việc của dự án nhằm thực hiện mục tiêu dự án. Nó bao gồm việc phân chia phạm vi, quy hoạch phạm vi, điều chỉnh phạm vi dự án… 1.2.3.2. Quản lý thời gian dự án; Là quá trình quản lý mang tính hệ thống nhằm đảm bảo chắc chắn hoàn thành dự án theo đúng thời gian đề ra. Nó bao gồm các công việc như xác định hoạt động cụ thể, săp xếp trình tự hoạt động, bố trí thời gian, khống chế thời gian và tiến độ dự án. GVHD: Th.S. Lê Duy thành 6 SV: Nguyễn Đức Cường Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường ĐHCN TP.HCM 1.2.3.3. Quản lý chi phí dự án: Là quá trình quản lý chi phí, giá thành dự án nhằm đảm bảo hoàn thành dự án mà chi phí không vượt quá chi phí dự trù ban đầu. Nó bao gồm việc bố trí nguổn lực, dự tính giá thành và khống chế chi phí. 1.2.3.4 Quản lý chất lượng dự án: Là quá trình quản lý có hệ thống việc thực hiện dự án nhằm đảm bảo đáp ứng được nhu cầu về chất lượng mà khách hàng đặt râ. Nó bao gồm việc quy hoạch chất lượng, khống chế chất lượng và đảm bảo chất lượng. 1.2.3.5. Quản lý nguồn nhân lực Là phuong pháp quản lý mang tính hệ thống nhằm đảm bảo phát huy hết năng lực, tính tích cực, sáng tạo của mỗi người trong dự án và tận dụng nó 1 cách hiệu quả nhất. Nó bao gồm các việc như quy hoạch tổ chức, xây dựng đội ngũ, tuyển chọn nhân viên và xây dựng các ban quản lý dự án. 1.2.3.6. Quản lý việc trao đổi thông tin dự án; Là biện pháp quản lý mang tính hệ thống nhằm đảm bảo việc truyền đạt, thu thập, trao đổi 1 cách hợp lý các tin tức cần thiết cho việc thực hiện dự án cũng như việc truyền đạt thông tin, báo cáo tiến độ dự án. 1.2.3.7. Quản lý rủi ro trong dự án; Là biện pháp quản lý mang tính hệ thống nhằm tận dụng tối đa những nhân tố có lợi không xác định và giảm thiểu tối đa nhwungx nhân tố bất lợi không xác định cho dự án. Nó bao gồm việc nhận biết , phân biệt rủi ro, cân nhắc, tính toán rủi ro, xây dựng đối sách và khống chế rủi ro. Quản lý việc thu mua của dự án: Là biện pháp mang tính hệ thống nhằm sử dụng những hàng hóa, vật liệu thu mua được tù bên ngoài tổ chức thực hiên dự án. Nó bao gồm việc lên kế hoạch thu mua, lựa chọn việc thu mua, trưng thu các nguồn vật liệu. 1.2.3.8. Quản lý việc giao nhận dự án: Đây là một nội dung quản lý dự án mới mà hiệp hội các nhà quản lý sự án trên thế giới đưa ra dựa vào tình hình phát triển của quản lý dự án. 1.2.4. Ý nghĩa của quản lý dự án: GVHD: Th.S. Lê Duy thành 7 SV: Nguyễn Đức Cường Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường ĐHCN TP.HCM Thông qua quản lý dự án có thể tránh được những sai sót trong những công trình lớn, phức tạp. Áp dụng phương pháp quản lý dự án sẽ có thể khống ché, điều tiết hệ thống mục tiêu dự án. Quản lý dự án thúc đẩy sự trưởng thành nhanh chóng của các nhân tài chuyên ngành. 1.2.5. Bảy yếu tố ảnh hưởng đén quản lý dự án; 1.2.5.1 Hai yếu tố do tác động bên ngoài: - Nguồn tài trợ và chương trình. - Tác động của chính trị, kinh tế, xã hội, pháp lý, môi trường. 1.2.5.2 Hai yếu tố phát sinh từ chiến lược của dự án: - Thái độ: tầm quan trọng của dự án và hỗ trợ của các bên liên quan. - Xác định: dự án cần xác định roc phải làm gì? Phương pháp tiếp cận thiết kế dự án và chiến lược thự hiện. 1.2.5.3 Ba yếu tố xuất phát từ bên trong tổ chức dự án: - Con người: sự quản lý và lãnh đạo - Hệ thống: kế hoạch, chế dộ báo cáo và kiểm soát để đo lường tiến độ của dự án. - Tổ chức: vai trò, trách nhiệm và quan hệ giữa các bên tham gia. GVHD: Th.S. Lê Duy thành 8 SV: Nguyễn Đức Cường Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường ĐHCN TP.HCM CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI TƯỜNG THÀNH. 2.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty Cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng và thương mại Tường Thành. 2.1.1.Khái quát chung về quá trình hình thành công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng thương mại Tường Thành. Những năm gần đây trong thời kỳ mở cửa nền kinh tế thị trường phát triển đa dạng nhiều ngành nghề thì nhu cầu xây dựng cơ sở hạ tầng là rất lớn và xây dựng là một trong những ngành chiếm vị trí quan trọng trong sự nghiệp phát triển của đất nước. Để đáp ứng nhu cầu xây dựng dân dụng, công nghiệp giao thông, thủy lợi, cơ sở hạ tầng dịch vụ cho xã hội góp phần phát triển kinh tế nhà Nước thì hàng loạt các đơn vị xây lắp ra đời, trong đó có sự ra đời của Công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng thương mại Tường Thành. Công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng và thương mại Tường Thành là một công ty hoạt động có con dấu riêng và có tư cách pháp nhân.Các thành viên Hội đồng quản trị công ty bao gồm: 1. Ông : Hoàng Bá Thành Chủ tịch HĐQT 2. Ông : Lưu Long Hiệp Cổ đông 3. Bà : Trịnh Thị Huyền Cổ đông Ban đầu vốn đầu tư chỉ có 1500.000000 đồng đến nay vốn công ty đã lên đến 4.000.000000 đồng. Công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng và thương mại Tường Thành đã và đang nỗ lực phấn đấu không ngừng để đạt được doanh thu năm 2012 cao nhất có thể. 2.1.2 Thời gian hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng và thương mại Tường Thành -Tư vấn, thiết kế các công trình công nghiệp, dân dụng,thủy lợi, thiết kế các công trình cầu ,đường bộ đến cấp III GVHD: Th.S. Lê Duy thành 9 SV: Nguyễn Đức Cường [...]... nh ỏ p lỏt cụng ty luụn tỡm cỏch a ra nhng sn phm cú cht lng tt, c mi ngi tiờu dựng tin v tin dựng Cỏc sn phm u cú bn cao nờn thng hiu ca cụng ty luụn c ụng o ngi tiờu dựng bit n *T chc sn xut kinh doanh ca cụng ty c phn t vn u t xõy dng v thng mi Tng Thnh ó t c nhng thnh tớch sau: Trong nhng nm hot ng va qua, vi s c gng v n lc ca ton th cỏc cỏn b cụng nhõn viờn trong cụng ty Cụng ty ó hon thnh tt... cụng ty thng ký kt hp ng vi cỏc ch u t cựng thc hin qun lý d ỏn u t Cụng ty c phn t vn u t xõy dng v thng mi Tng Thnh thc hin ngha v v quyn hn ca mỡnh theo hp ng ó tha thun gia cụng ty vi bờn ch u t Theo hỡnh thc ny, tớnh chuyờn nghip trong qun lý d ỏn cao, trang thit b dựng cho qun lý d ỏn c huy ng y v c s dng vi kh nng ti a Khi ỏp dng hỡnh thc ny ng ngha vi vic cụng ty cựng ch u t u tham gia qun lý. .. lý iu hnh cụng ty +B nhim v bói min cỏc chc danh Giỏm c,Phú Giỏm c ,k toỏn trng, i din chi nhỏnh , trng cỏc b phn-nghip v ca cụng ty * Ban giỏm c: Gm giỏm c v phú giỏm c - Giỏm c: L ngi ng u cụng ty Giỏm c cụng ty t chc iu hnh v ch o cỏc k hoch kinh doanh ca cụng ty theo ch th trng v i din cho mi ngha v, quyn hn ca cụng ty trc phỏp lut v cỏc c quan qun lý Nh nc, c th: + Ch o khõu t chc b mỏy qun lý. .. ỏn u t cú tng mc u t di 4 t ng Do c cu t chc ca cụng ty cú cỏc phũng ban thuc Ban qun lý d ỏn nh: Phũng t vn u t, Phũng k hoch u t, Phũng qun lý thi cụng; nờn cụng ty ó s dng b mỏy hin cú ca mỡnh trc tip t chc qun lý thc hin d ỏn Theo hỡnh thc ny cụng ty qun lý ton b cụng vic t khi d ỏn bt u ti khi hon thnh bn giao a cụng trỡnh vo s dng Do ú, cụng ty c phộp gii quyt nhanh nhng vng mc trong quỏ trỡnh... no khỏc, chi phớ tr cho hot ng qun lý d ỏn khụng ln Tuy nhiờn, do tớnh cht t qun lý v khụng thụng qua mt t chc no khỏc, nờn cụng ty b hn GVHD: Th.S Lờ Duy thnh Cng 28 SV: Nguyn c Bỏo cỏo thc tp tt nghip Trng HCN TP.HCM ch v trang thit b cho hot ng qun lý d ỏn Mt khỏc, tớnh chuyờn nghip trong hot ng qun lý d ỏn cha cao - Hỡnh thc cụng ty nhn t vn qun lý d ỏn Do cụng ty cú Phũng t vn u t, l phũng cú ... cụng ty Kim tra vic ghi chộp k toỏn, lp cỏc bỏo cỏo ti chớnh cú tuõn th chun mc ch Kim tra chớnh xỏc ca cỏc con s trỡnh by trờn s sỏch v bỏo cỏo cng nh vic s dng ti sn ca cụng ty cú hp lý hay khụng - Ban qun lý d ỏn v u t: Lp v qun lý cỏc d ỏn m cụng ty chu trỏch nhim chớnh do UBND Tnh y quyn - Phũng an ton : Chm lo sc khe cỏn b cụng nhõn vien trong cụng ty v ph trỏch mng v sinh an ton trong cụng ty. .. ói u t Nu ch u t cú yờu cu t vn ngun ti chớnh cho d ỏn thỡ Cụng ty phi tin hnh thờm cỏc bc nh lp h s vay vn trỡnh cỏc t chc tớn dng nh: Qu h tr phỏt trin hay cỏc Ngõn hng thng mi 2.8 Cỏc hỡnh thc qun lý d ỏn u t ti cụng ty c phn t vn u t xõy dng v thng mi Tng Thnh - Hỡnh thc cụng ty trc tip qun lý d ỏn õy l hỡnh thc qun lý d ỏn ca cụng ty ỏp dng cho nhng d ỏn cú quy mụ nh, n gin v cú tớnh cht chuyờn... của công ty có mối quan hệ chặt chẽ với nhau, bổ sung cho nhau và cùng tham mu với ban giám đốc để thực hiện các hoạt động kinh doanh của công ty Nhỡn chung, vi cỏch sp xp c cu v t chc phũng ban chc nng ny giỳp cho cụng ty va cú th chuyờn mụn húa cao, ng thi cú th da dng húa cụng vic phự hp v ỏp ng c yờu cu ca vic sn xut, xõy dng cỏc cụng trỡnh nh hin nay 2.3 c im t chc sn xut kinh doanh ca Cụng ty. .. phũng ti cụng ty - Phũng ti chớnh cụng ty: Cú nhim v v chc nng l ghi chộp v phn ỏnh bng con s hng húa v thi gian lao ng di hỡnh thc giỏ tr v x lý s liu nhm giỳp cho ban giỏm c giỏm sỏt v qun lý, kim tra tỡnh hỡnh ti chớnh vn, ti sn ca cụng ty v hot ng sn xut kinh doanh Qua ú giỏm c cú th la chn phng ỏn kinh doanh phự hp, y v kp thi cỏc khon np ngõn sỏch nh nc, np cp trờn v np qu cụng ty, thanh toỏn... Thnh t chc b mỏy qun lý theo hỡnh thc c cu trc tuyn 2.2.2 Chc nng ca cỏc phũng ban 2.2.2.1 Hi ụng qun tr GVHD: Th.S Lờ Duy thnh Cng 11 SV: Nguyn c Phũng an ton Bỏo cỏo thc tp tt nghip Trng HCN TP.HCM -L c quan qun lý ca cụng ty, cú ton quyn nhõn danh cụng ty quyt nh cỏc vỏn liờn quan n mc ớch , quyn li ca cụng ty, tr nhng trng hp thuc thm quyn ca i hi c ụng Hi ng qun tr ca cụng ty bao gm 3 thnh viờn . dự án đầu tư tại công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng và thương mại Tư ng Thành. Chương 3: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư tại công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư tại công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng và thương mại Tư ng Thành . 3.Đơn vị nghiên cứu: Công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng. của Công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng thương mại Tư ng Thành. Công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng và thương mại Tư ng Thành là một công ty hoạt động có con dấu riêng và có tư cách pháp nhân.Các