MỘT số GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG tác QUẢN TRỊ NHÂN sự tại CÔNG TY cổ PHẦN tư vấn đầu tư xây DỰNG và THƯƠNG mại TƯỜNG THÀNH

MỤC LỤCLỜI MỞ ĐẦU11.Lý do chọn đề tài:12. Mục đích nghiên cứu:13.Đối tượng nghiên cứu.24. Phương pháp nghiên cứu:25. Kết cấu đề tài:2CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC.31.1 Khái niệm quản trị nhân lực:31.1.1 Nguồn lực và quản trị nhân lực31.1.1.1 Khái niệm nguồn lực:31.1.1.2. Quản trị nhân lực:31.1.2. Các hoạt động trong lĩnh vực nguồn nhân lực:31.1.3 Mô hình quản trị nguồn nhân lực:41.1.4 Những xu hướng chủ yếu:51.2. Những vị trí nhân sự:51.3 Chức năng của quản trị nhân lực:81.3.1. Chức năng quản trị về nghiệp vụ : Chức năng này bao gồm những chức năng sau81.3.2. Chức năng về hệ thống :8CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI TƯỜNG THÀNH.92.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty Cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng và thương mại Tường Thành.92.1.1.Khái quát chung về quá trình hình thành công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng thương mại Tường Thành.92.1.2. Thời gian hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng và thương mại Tường Thành102.2.Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng và thương mại Tường Thành112.2.1 Sơ đồ bộ máy quản lý của Công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng và thương mại Tường Thành112.2.2. Đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần Tư vấn đầu tư xây dựng và thương mại Tường Thành:172.3 Thực trạng công tác quản trị nhân lực cửa công ty CP Tư vấn đầu tư xây dựng và thương mại Tường Thành192.3.1 Số lượng và cơ cấu lao động của công ty192.3.2 Tình hình quản lý và sử dụng nhân lực262.3.2.1 Công tác đào tạo và bồi dưỡng của Công ty Cổ phần Tư vấn đầu tư xây dựng và thương mại Tường Thành:262.3.2.2 Cách thức tổ chức, phân công và sử dụng lao động292.3.2.3 Tình hình sử dụng thời gian làm việc của công ty :302.3.2.4. Tình hình thực hiện định mức lao động332.4. Công tác an toàn vệ sinh lao động và điều kiện làm việc352.5 Các chế độ đãi ngộ và khuyến khích nhân lực372.5.1 Tiền lương :372.5.2. Các loại phúc lợi :422.6 Tình hình thực hiện bộ luật lao động của Công ty Cổ Phần Tư vấn đầu tư xây dựng và thương mại Tường Thành432.6.1. Thực hiện ký thoả ước tập thể, xây dựng nội quy lao động:432.6.2 Tình hình kí hợp đồng lao động.442.6.3. Tình hình cấp Sổ lao động:442.6.4. Tình hình thực hiện chế độ BHXH BHYT.442.7. Những mặt mạnh và hạn chế của công ty CP Tư vấn đầu tư xây dựng và thương mại Tường Thành452.7.1. Những mặt mạnh452.7.2. Những mặt hạn chế, tồn tại và nguyên nhân48CHƯƠNG 3 :MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY CP TƯ VẤN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI TƯỜNG THÀNH503.1. Yêu cầu phải hoàn thiện công tác QTNL ở Công ty CP Tư vấn đầu tư xây dựng và thương mại Tường Thành503.2. Giải pháp nhằm hoàn thiện công tác QTNL ở Công ty CP Tư vấn đầu tư xây dựng và thương mại Tường Thành503.2.1. Hoàn thiện cơ cấu bộ máy Công Ty Cổ Phần Tư vấn đầu tư xây dựng và thương mại Tường Thành503.2.1.1. Bố trí lại cơ cấu lao động :513.2.1.2. Thành lập phòng Marketing:523.2.2. Tăng cường công tác nghiên cứu thị trường :543.2.3 Đổi mới công nghệ :553.2.4. Thực hiện phân công và hiệp tác lao động một cách hợp lý573.2.5. Đào tạo và bồi dưỡng nâng cao năng lực trình độ cho người lao động583.2.6. Về tuyển dụng nhân lực :583.2.7. Nêu cao tinh thần sáng tạo phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật trong xây dựng cũng như trong sản xuât .593.2. 8.Tạo môi trường và điều kiện làm việc tốt nhất cho người lao động593.2.9. Chính sách tiền lương và các biện pháp khuyến khích người lao động60KẾT LUẬN64 LỜI MỞ ĐẦU1.Lý do chọn đề tài:Trong những năm gần đây, việc chuyển đổi sang nền kinh tế thị trường có sự điều tiết của Nhà nước đã tạo nên bước phát triển mạnh mẽ về mọi mặt của đất nước. Nền kinh tế xã hội ngày càng tiến bộ và phát triển đòi hỏi cần phải có phương pháp quản lý con người khoa học và có hiệu quả cao hơn, đặc biệt là trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh. Bất kỳ một doanh nghiệp nào lực lượng lao động sẽ là cơ bản và ở đây vấn đề quản trị nhân lực sẽ là nòng cốt quyết định sự thành bại của doanh nghiệp. Chính vì vậy, việc tổ chức và quản trị lao động, cần được nghiên cứu tỉ mỉ, chuyên sâu, và phải có những phương sách đúng mức, từ đó mới đạt được hiệu quả cao năng suất chất lượng tăng trong quá trình sản xuất kinh doanh.Nhận thức rõ tầm quan trọng của công tác quản trị nguồn nhân lực trong việc nâng cao vị thế cạnh tranh, tăng cơ hội cho công ty mình, Công ty Cổ phần Tư vấn đầu tư xây dựng và thương mại Tường Thành đã chú trọng vào công tác quản trị nguồn nhân lực trong những năm qua. Sau một thời gian thực tập và nghiên cứu thực trạng tại Công ty và để góp phần nâng cao tầm hiểu biết của mình về công ty, hoàn thiện, hệ thống hoá những lý luận cơ bản, vận dụng lý thuyết vào thực tế công tác, cũng như tham gia những ý kiến đóng góp nhằm nâng cao hiệu quả trong công tác quản trị nguồn nhân lực trong công ty, em đã chọn đề tài: Thực trạng và giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại công ty cổ phần Tư vấn đầu tư xây dựng và thương mại Tường Thành 2. Mục đích nghiên cứu:Ngày nay, trong đời sống xã hội nói chung và trong sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp nói riêng, con người là một nhân tố cực kỳ quan trọng thúc đẩy sự phát triển của doanh nghiệp và xã hội. Đối với bất kỳ lĩnh vực nào thì con người cũng là sự trung tâm của sự điều khiển. Yếu tố con người ảnh hưởng trực tiếp và lâu dài đến sự phát triển của mỗi quốc gia, nguồn lực con người là vô cùng quan trọng trong quá trình phát triển của quốc gia nói chung và tăng cường năng lực công nghệ nói riêng. Công tác quản trị nhân lực trong mỗi tổ chức là một vấn đề quan trọng và cấp bách. Muốn nâng cao vị thế của mỗi quốc gia nói chung và vị thế cạnh tranh của mỗi doanh nghiệp nói riêng trên trường quốc tế thì con đường duy nhất là nâng cao hiệu quả công tác quản trị nhân lực. Con người luôn có sẵn trong mình một sức mạnh, vấn đề là làm cách nào để có thể khai thác tốt nhất những sức mạnh đó.3.Đối tượng nghiên cứu.Công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng thương mại Tường Thành được thành lập vào đầu năm 2005 theo chứng nhận đăng ký kinh doanh số 2801364556 do sở kế hoạch đầu tư tỉnh Thanh Hóa cấp ngày 19052005.4. Phương pháp nghiên cứu: Phương pháp thu thập số liệu, thông tin. Phương pháp phân tích. Phân tích so sánh và các phương pháp diễn dịch…5. Kết cấu đề tài: Ngoài phần mở đầu , kết luận chuyên đề gồm có ba chương:Chương 1: Tổng quan về quản trị nhân lựcChương 2: Thực trạng công tác quản trị nhân lực tại công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng và thương mại Tường Thành.Chương 3: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng và thương mại Tường Thành.

TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP TP. HỒ CHÍ MINH CƠ SỞ THANH HÓA – KHOA KINH TẾ  CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI TƯỜNG THÀNH GIÁO VIÊN HD : TH.S. LÊ DUY THÀNH SINH VIÊN TH : NGUYỄN ĐỨC CƯỜNG MSSV : 11019493 LỚP : CDQT13TH THANH HÓA, THÁNG 06 NĂM 2014 PHOTO QUANG TUẤN ĐT: 0972.246.583 & 0166.922.4176 Gmail: vtvu2015@gmail.com; Fabook: vttuan85 Chuyên đề tốt nghiệp Trường ĐHCN TP.HCM LỜI CẢM ƠN Trải qua thời gian thực tập tại công ty cổ phần TVĐTXD VÀ TM Tường Thành, em thấy được việc thực tập là vô cùng quan trọng, vì đây là cơ hội cho sinh viên nói chung và bản thân em nói riêng có điều kiện áp dụng những kiến thức đã được học trên giảng đường vào thực tế. Được sự giúp đỡ của các cán bộ phụ trách thuộc các phòng ban của công ty thực tập, đặc biệt sự giúp đỡ tận tình của phòng quản lý thi công em đã học hỏi được rất nhiều kinh nghiệm và tự mình có thể xây dựng được một số phương pháp quản lý nhân lực cho công ty, nắm được cách thức quản lý nhân lực như thế nào cho khoa học và có hiệu quả. Từ đó, em nhận ra một điều rằng muốn làm tốt công tác quản lý nhân lực chúng ta phải có trình độ chuyên môn và nghiệp vụ thật vững vàng, phải không ngừng học hỏi để mở rộng kiến thức và nâng cao trình độ chuyên môn về mọi mặt. Ngoài ra thì bản thân người thực hiện công tác quản lý nhân lực cũng phải có lòng yêu nghề, tận tâm với công việc, có ý tưởng sáng tạo trong công việc, sự cần cù, khéo léo cũng là những yếu tố rất quan trọng trong công việc, rất cần thiết đối với một người làm công tác quản lý nhân lực. Trong quá trình thực tập, em luôn ý thức được trách nhiệm của mình trong công việc, tự giác tích lũy những kinh nghiệm quý báu cho bản thân và rèn luyện được tinh thần sáng tạo trong học tập cũng như công việc. Tuy nhiên, do đây là lần đầu tiên tiếp xúc với việc tìm hiểu thực tế và còn hạn chế về kiến thức nên không thể tránh khỏi những thiếu sót trong quá trình tìm hiểu, đánh giá và viết chuyên đề tốt nghiệp tại công ty cổ phần TVĐTXD và TM Tường Thành. Qua đây, em muốn gửi lời cảm ơn chân thành tới Phòng Nhân sự của công ty cổ phần TVĐTXD và TM Tường Thành đã tạo cho em một môi trường thực tập tốt nhất. Em cũng xin chân thành cảm ơn Ths. Lê Duy Thành – người đã tận tình hướng dẫn, giúp đỡ em hoàn thành báo cáo này. Em xin chân thành cảm ơn! GVHD: Ths. Lê Duy thành SV: Nguyễn Đức Cường Chuyên đề tốt nghiệp Trường ĐHCN TP.HCM NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN THỰC TẬP TỐT NGHIỆP Thanh Hóa ngày 21 tháng 6 năm 2014 Giáo viên hướng dẫn ThS: Lê Duy Thành GVHD: Ths. Lê Duy thành SV: Nguyễn Đức Cường Chuyên đề tốt nghiệp Trường ĐHCN TP.HCM MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN 2 NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN 3 THỰC TẬP TỐT NGHIỆP 3 MỤC LỤC 4 LỜI MỞ ĐẦU 1 1.Lý do chọn đề tài: 1 2. Mục đích nghiên cứu: 1 3.Đối tượng nghiên cứu 2 4. Phương pháp nghiên cứu: 2 5. Kết cấu đề tài: 2 CHƯƠNG 1 3 TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC 3 1.1 Khái niệm quản trị nhân lực: 3 1.1.1 Nguồn lực và quản trị nhân lực 3 1.1.1.1 Khái niệm nguồn lực: 3 1.1.1.2. Quản trị nhân lực: 3 1.1.2. Các hoạt động trong lĩnh vực nguồn nhân lực: 3 1.1.3 Mô hình quản trị nguồn nhân lực: 4 1.1.4 Những xu hướng chủ yếu: 5 1.2. Những vị trí nhân sự: 5 1.3 Chức năng của quản trị nhân lực: 8 1.3.1. Chức năng quản trị về nghiệp vụ : Chức năng này bao gồm những chức năng sau. 8 1.3.2. Chức năng về hệ thống : 8 CHƯƠNG 2 9 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI TƯỜNG THÀNH 9 2.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty Cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng và thương mại Tường Thành 9 2.1.1.Khái quát chung về quá trình hình thành công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng thương mại Tường Thành 9 2.1.2. Thời gian hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng và thương mại Tường Thành 10 2.2.Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng và thương mại Tường Thành 11 2.2.1 Sơ đồ bộ máy quản lý của Công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng và thương mại Tường Thành 11 2.2.2. Đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần Tư vấn đầu tư xây dựng và thương mại Tường Thành: 17 GVHD: Ths. Lê Duy thành SV: Nguyễn Đức Cường Chuyên đề tốt nghiệp Trường ĐHCN TP.HCM 2.3 Thực trạng công tác quản trị nhân lực cửa công ty CP Tư vấn đầu tư xây dựng và thương mại Tường Thành 19 2.3.1 Số lượng và cơ cấu lao động của công ty 19 2.3.2 Tình hình quản lý và sử dụng nhân lực 25 2.3.2.1 Công tác đào tạo và bồi dưỡng của Công ty Cổ phần Tư vấn đầu tư xây dựng và thương mại Tường Thành: 26 2.3.2.2 Cách thức tổ chức, phân công và sử dụng lao động 29 2.3.2.3 Tình hình sử dụng thời gian làm việc của công ty : 30 2.3.2.4. Tình hình thực hiện định mức lao động 33 2.4. Công tác an toàn vệ sinh lao động và điều kiện làm việc 35 2.5 Các chế độ đãi ngộ và khuyến khích nhân lực 37 2.5.1 Tiền lương : 37 2.5.2. Các loại phúc lợi : 41 2.6 Tình hình thực hiện bộ luật lao động của Công ty Cổ Phần Tư vấn đầu tư xây dựng và thương mại Tường Thành 43 2.6.1. Thực hiện ký thoả ước tập thể, xây dựng nội quy lao động: 43 2.6.2 Tình hình kí hợp đồng lao động 44 2.6.3. Tình hình cấp Sổ lao động: 44 2.6.4. Tình hình thực hiện chế độ BHXH - BHYT 44 2.7. Những mặt mạnh và hạn chế của công ty CP Tư vấn đầu tư xây dựng và thương mại Tường Thành 44 2.7.1. Những mặt mạnh 44 2.7.2. Những mặt hạn chế, tồn tại và nguyên nhân 47 Chương 3 :Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân lực của công ty CP Tư vấn đầu tư xây dựng và thương mại Tường Thành 49 3.1. Yêu cầu phải hoàn thiện công tác QTNL ở Công ty CP Tư vấn đầu tư xây dựng và thương mại Tường Thành 49 3.2. Giải pháp nhằm hoàn thiện công tác QTNL ở Công ty CP Tư vấn đầu tư xây dựng và thương mại Tường Thành 49 3.2.1. Hoàn thiện cơ cấu bộ máy Công Ty Cổ Phần Tư vấn đầu tư xây dựng và thương mại Tường Thành 50 3.2.1.1. Bố trí lại cơ cấu lao động : 51 3.2.1.2. Thành lập phòng Marketing: 52 3.2.2. Tăng cường công tác nghiên cứu thị trường : 53 3.2.3 Đổi mới công nghệ : 54 3.2.4. Thực hiện phân công và hiệp tác lao động một cách hợp lý 57 3.2.5. Đào tạo và bồi dưỡng nâng cao năng lực trình độ cho người lao động 57 3.2.6. Về tuyển dụng nhân lực : 58 3.2.7. Nêu cao tinh thần sáng tạo phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật trong xây dựng cũng như trong sản xuât 58 3.2. 8.Tạo môi trường và điều kiện làm việc tốt nhất cho người lao động 58 3.2.9. Chính sách tiền lương và các biện pháp khuyến khích người lao động 59 KẾT LUẬN 63 GVHD: Ths. Lê Duy thành SV: Nguyễn Đức Cường Chuyên đề tốt nghiệp Trường ĐHCN TP.HCM LỜI MỞ ĐẦU 1. Lý do chọn đề tài: Trong những năm gần đây, việc chuyển đổi sang nền kinh tế thị trường có sự điều tiết của Nhà nước đã tạo nên bước phát triển mạnh mẽ về mọi mặt của đất nước. Nền kinh tế - xã hội ngày càng tiến bộ và phát triển đòi hỏi cần phải có phương pháp quản lý con người khoa học và có hiệu quả cao hơn, đặc biệt là trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh. Bất kỳ một doanh nghiệp nào lực lượng lao động sẽ là cơ bản và ở đây vấn đề quản trị nhân lực sẽ là nòng cốt quyết định sự thành bại của doanh nghiệp. Chính vì vậy, việc tổ chức và quản trị lao động, cần được nghiên cứu tỉ mỉ, chuyên sâu, và phải có những phương sách đúng mức, từ đó mới đạt được hiệu quả cao năng suất chất lượng tăng trong quá trình sản xuất kinh doanh. Nhận thức rõ tầm quan trọng của công tác quản trị nguồn nhân lực trong việc nâng cao vị thế cạnh tranh, tăng cơ hội cho công ty mình, Công ty Cổ phần Tư vấn đầu tư xây dựng và thương mại Tường Thành đã chú trọng vào công tác quản trị nguồn nhân lực trong những năm qua. Sau một thời gian thực tập và nghiên cứu thực trạng tại Công ty và để góp phần nâng cao tầm hiểu biết của mình về công ty, hoàn thiện, hệ thống hoá những lý luận cơ bản, vận dụng lý thuyết vào thực tế công tác, cũng như tham gia những ý kiến đóng góp nhằm nâng cao hiệu quả trong công tác quản trị nguồn nhân lực trong công ty, em đã chọn đề tài: "Thực trạng và giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại công ty cổ phần Tư vấn đầu tư xây dựng và thương mại Tường Thành " 2. Mục đích nghiên cứu: Ngày nay, trong đời sống xã hội nói chung và trong sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp nói riêng, con người là một nhân tố cực kỳ quan trọng thúc đẩy sự phát triển của doanh nghiệp và xã hội. Đối với bất kỳ lĩnh vực nào thì con người cũng là sự trung tâm của sự điều khiển. Yếu tố con người ảnh hưởng trực tiếp và lâu dài đến sự phát triển của mỗi quốc gia, nguồn lực con người là vô cùng quan trọng trong quá trình phát triển GVHD: Ths. Lê Duy thành SV: Nguyễn Đức Cường 1 Chuyên đề tốt nghiệp Trường ĐHCN TP.HCM của quốc gia nói chung và tăng cường năng lực công nghệ nói riêng. Công tác quản trị nhân lực trong mỗi tổ chức là một vấn đề quan trọng và cấp bách. Muốn nâng cao vị thế của mỗi quốc gia nói chung và vị thế cạnh tranh của mỗi doanh nghiệp nói riêng trên trường quốc tế thì con đường duy nhất là nâng cao hiệu quả công tác quản trị nhân lực. Con người luôn có sẵn trong mình một sức mạnh, vấn đề là làm cách nào để có thể khai thác tốt nhất những sức mạnh đó. 3.Đối tượng nghiên cứu. Công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng thương mại Tường Thành được thành lập vào đầu năm 2005 theo chứng nhận đăng ký kinh doanh số 2801364556 do sở kế hoạch đầu tư tỉnh Thanh Hóa cấp ngày 19/05/2005. 4. Phương pháp nghiên cứu: - Phương pháp thu thập số liệu, thông tin. - Phương pháp phân tích. - Phân tích so sánh và các phương pháp diễn dịch… 5. Kết cấu đề tài: Ngoài phần mở đầu , kết luận chuyên đề gồm có ba chương: Chương 1: Tổng quan về quản trị nhân lực Chương 2: Thực trạng công tác quản trị nhân lực tại công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng và thương mại Tường Thành. Chương 3: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng và thương mại Tường Thành. GVHD: Ths. Lê Duy thành SV: Nguyễn Đức Cường 2 Chuyên đề tốt nghiệp Trường ĐHCN TP.HCM CHƯƠNG 1 TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC. 1.1 Khái niệm quản trị nhân lực: 1.1.1 Nguồn lực và quản trị nhân lực 1.1.1.1 Khái niệm nguồn lực: Doanh nghiệp của bạn là một tập hợp các nguồn lực mà bạn đã tập trung lại nhằm đạt được các mục tiêu kinh doanh: + Con người + Tiền + máy móc, thiết bị và nguyên vật liệu + Kiến thức ( thông tin, thời gian, các hệ thống quản lý và sáng tạo các quy trình và thủ tục). 1.1.1.2. Quản trị nhân lực: Nguồn lực con người đóng vai trò quan trọng trong hoạt động của các doanh nghiệp hay tổ chức. Do đó việc khai thác tốt nguồn lực này để phục vụ phát triển doanh nghiệp và xã hội là một vấn đề quan trọng trong việc quản lý các tổ chức và doanh nghiệp. Việc quản lý nguồn lực đòi hỏi sự hiểu biết về con người ở nhiều khía cạnh, và quan niệm rằng con người là yếu tố trung tâm của sự phát triển. Các kỹ thuật quản lý nhân lực thường có mục đích tạo điều kiện để con người phát huy hết khả năng tiềm ẩn, giảm lãng phí nguồn lực, tăng hiệu quả của tổ chức. Quản lý nhân sự hay quản lý nguồn nhân lực là sự khai thác và sử dụng nguồn nhân lực của một tổ chức hay một công ty một cách hợp lý và hiệu quả. Quản lý nhân sự có thể áp dụng cho mọi lĩnh vực, không riêng gì trong sản xuất kinh doanh. 1.1.2. Các hoạt động trong lĩnh vực nguồn nhân lực: + Hoạch định nguồn nhân lực. + Phân tích và thiết kế công việc + Chiêu mộ và lựa chọn GVHD: Ths. Lê Duy thành SV: Nguyễn Đức Cường 3 Chuyên đề tốt nghiệp Trường ĐHCN TP.HCM + Đánh giá thành tích + Thù lao + An toàn và sức khỏe + Tương quan lao động 1.1.3 Mô hình quản trị nguồn nhân lực: - Môi trường bên ngoài: +Chính sách + Kinh tế + Thị trường lao động + Cạnh tranh + Nhân khẩu học - Môi trường tổ chức; + Mục tiêu và các giá trị + Văn hóa tổ chức + Chiến lược + Công nghệ + Cấu trúc quy mô. - Các lĩnh vực nguồn nhân lực: GVHD: Ths. Lê Duy thành SV: Nguyễn Đức Cường 4 Môi trường bên ngoài Môi trường tổ chức Công việc Các lĩnh vực nguồn nhân lực Đầu ra Người lao động Chuyên đề tốt nghiệp Trường ĐHCN TP.HCM + Hoạch định, phân tích và thiết kế + tuyển mộ, lựa chon, đánh giá thành tích + Đào tạo và phát triển, thù lao + An toàn và sức khỏe, tương quan lao động - Người lao động: Động lực làm việc, khả năng, mong muốn, thái độ, cá tính. - Công việc: Yêu cầu, tưởng thưởng - Đầu ra: Thành tích, năng suất, chất lượng, sự hài lòng. 1.1.4 Những xu hướng chủ yếu: - Tiếp cận chiến lược. - Tính chất quốc tế hóa của quản trị nguồn nhân lực - Duy trì những hành vi và những chuẩn mực - Định chuẩn và đánh giá hiệu quả nguồn nhân lực. 1.2. Những vị trí nhân sự: Trong một tổ chức, công ty nhỏ thì trưởng bộ phận quản lý nhân sự có thể phải giải quyết tất cả mọi khía cạnh về công việc nhân sự. Nó đòi hỏi người phụ trách công việc này phải có một vốn kiến thức khá rộng. Trách nhiệm của trưởng phòng quản lý nhân sự khác nhau tùy thuộc vào yêu cầu của công ty. Trong một tập đoàn lớn thì ban quản lý nhân sự hàng đầu thông thường phát triển và quản lý các chương trình, chính sách về nguồn nhân lực của công ty. Những chính sách này thường được thực thi bởi giám đốc hoặc người quản lý nhân sự, trong một vài trường hợp là giám đốc của các ngành có liên quan. Giám đốc nhân sự có thể giám sát một vài bộ phận. Mỗi người giám sát mỗi bộ phận như vậy phải là người có kinh nghiệm quản lý và có chuyên môn về một lĩnh vực hoạt động của quản lý nhân sự, ví dụ như mảng việc làm, mảng bồi thường, lợi ích, đào tạo và phát triển, hay các mối quan hệ trong nhân viên. Nhân viên tuyển dụng thực hiện các công việc như tuyển nhân viên và sắp xếp công việc, phân chia việc làm cho nhân viên. Người tuyển dụng duy trì mối liên hệ trong cộng đồng từ các trường cao đẳng cho đến đại học để tìm ra những GVHD: Ths. Lê Duy thành SV: Nguyễn Đức Cường 5 [...]... tốt nghiệp Trường ĐHCN TP.HCM CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI TƯỜNG THÀNH 2.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty Cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng và thương mại Tư ng Thành 2.1.1.Khái quát chung về quá trình hình thành công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng thương mại Tư ng Thành Những năm gần đây trong thời kỳ mở cửa nền... đồng xây dựng khác nhau công ty đã tổ chức lao động tại chỗ, nhưng cũng có lúc phải điều lao động từ công trình này đến công trình khác, nhằm đảm bảo công trình được tiến hành đúng tiến độ thi công 2.3 Thực trạng công tác quản trị nhân lực cửa công ty CP Tư vấn đầu tư xây dựng và thương mại Tư ng Thành 2.3.1 Số lượng và cơ cấu lao động của công ty Chi nhánh công ty Cổ phần Tư vấn đầu tư xây dựng và thương. .. chẳng hạn ta thấy, Nhìn chung với số lượng công nhân có bậc thợ như công ty Cổ Phần Tư vấn đầu tư xây dựng và thương mại Tư ng Thành là có một lợi thế trong sản xuất kinh doanh cũng như trong xây dựng Với tình hình thị trường ngày nay thì bậc thợ của công nhân trong công ty Cổ Phần Tư vấn đầu tư xây dựng và thương mại Tư ng Thành sẽ có một lợi thế trong việc thi công các công việc, cũng như sẽ có lợi... Hiệp Cổ đông 3 Bà : Trịnh Thị Huyền Cổ đông Ban đầu vốn đầu tư chỉ có 1500.000000 đồng đến nay vốn công ty đã lên đến 4.000.000000 đồng Công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng và thương mại Tư ng Thành đã và đang nỗ lực phấn đấu không ngừng để đạt được doanh thu năm 2012 cao nhất có thể 2.1.2 Thời gian hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng và thương mại Tư ng Thành -Tư. .. chủ sử dụng hoặc đi thuê (Đầu tư kinh doanh và phát triển nhà, khu đô thị và dân cư, cho thuê mặt bằng) Bán buôn vật liệu, thiết bị lắp đặt khác trong xây dựng 2.2.Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng và thương mại Tư ng Thành 2.2.1 Sơ đồ bộ máy quản lý của Công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng và thương mại Tư ng Thành GVHD: Ths Lê Duy thành 11 SV: Nguyễn Đức Cường... 1967 Công nhân 22 Bậc 5/7 57 Đỗ Đình Thông 1970 Công nhân 12 Bậc 4/7 58 Lê Bá Lâm 1982 Công nhân 7 Bậc 3/7 59 Đỗ Đình Thái 1970 Công nhân 14 Bậc 4/7 60 61 Lê Bá Lê Bá Lâm Nghị 1982 1974 Công nhân Công nhân 7 15 Bậc 3/7 Bậc 4/7 Qua bảng số liệu về bậc thợ của Công Ty Cổ Phần Tư vấn đầu tư xây dựng và thương mại Tư ng Thành ta thấy tổng số công nhân kỹ thuật của Chi nhánh công ty cổ phần cơ điện và xây dựng. .. phần tư vấn đầu tư xây dựng thương mại Tư ng Thành Công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng thương mại Tư ng Thành được thành lập vào đầu năm 2005 theo chứng nhận đăng ký kinh doanh số 2801364556 do sở kế hoạch đầu tư tỉnh Thanh Hóa cấp ngày 19/05/2005 Tên đầy đủ: Công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng và thương mại Tư ng Thành Địa chỉ trụ sở chính: Số 01A Tiền Phương – Phường Trường Thi – TP.Thanh Hóa... cũng như cao đẳng và trung cấp đều có thâm niên trong công tác trên 5 năm, điều đó tạo thuận lợi cho công ty trong việc sản xuất và xây dựng các công trình … Công ty Cổ phần Tư vấn đầu tư xây dựng và thương mại Tư ng Thành có một đội ngũ nhân lực có tuổi đời trẻ và trình độ năng lực tư ng đối cao, kèm theo sức trẻ là sự năng động nhiệt tình trong công việc Tuy nhiên với số năm công tác chưa nhiều họ... đầu tư công trình về mặt kĩ thuật và tiến độ thi công - Bàn giao công trình và thanh quyết toán hợp đồng xây dựng với chủ đầu tư Trong cùng một thời gian công ty cổ phần Tư vấn đầu tư xây dựng và thương mại Tư ng Thành thường phải triển khai thực hiện nhiều hợp đồng khác nhau trên địa bàn xây dựng khác nhau, nhằm hoàn thành theo yêu cầu của chủ đầu tư theo hợp đồng xây dựng đã kí.Với năng lực sản xuất... dịch: Ngân hàng NN và PTNT tỉnh Thanh Hóa Số hiệu tài khoản tiền gửi: 50110000355516 Mã số thuế: 2801364556 Công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng và thương mại Tư ng Thành là GVHD: Ths Lê Duy thành 9 SV: Nguyễn Đức Cường Chuyên đề tốt nghiệp Trường ĐHCN TP.HCM một công ty hoạt động có con dấu riêng và có tư cách pháp nhân. Các thành viên Hội đồng quản trị công ty bao gồm: 1 Ông : Hoàng Bá Thành Chủ tịch . thương mại Tư ng Thành 49 3.2. Giải pháp nhằm hoàn thiện công tác QTNL ở Công ty CP Tư vấn đầu tư xây dựng và thương mại Tư ng Thành 49 3.2.1. Hoàn thiện cơ cấu bộ máy Công Ty Cổ Phần Tư vấn đầu tư. về quản trị nhân lực Chương 2: Thực trạng công tác quản trị nhân lực tại công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng và thương mại Tư ng Thành. Chương 3: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản. vị xây lắp ra đời, trong đó có sự ra đời của Công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng thương mại Tư ng Thành. Công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng thương mại Tư ng Thành được thành lập vào đầu