5. Kết cấu đề tài:
2.3.2.2Cách thức tổ chức, phân công và sử dụng lao động
Như ta đã biết tuyển dụng được những nhân lực giỏi đã khó nhưng để có thể sử dụng và quản lý được những nhân lực đó một cách hợp lý và hiệu quả là điều còn khó hơn nhiều. Vì vậy Công ty đã xác định rõ vai trò và tầm quan trọng của công tác tổ chức, phân công và sử dụng nhân lực trong Công ty. Nhìn chung công tác tổ chức, phân công và sử dụng nhân lực được Công ty thực hiện tương đối triệt để. Dựa vào công tác đánh giá năng lực của các cán bộ công nhân viên để Công ty có các quyết định về phân công nơi làm việc và giao phó các nhiệm vụ phù hợp với năng lực chuyên môn của từng người. Đội ngũ cán bộ công nhân viên trong Công ty có tinh thần trách nhiệm, chịu khó học hỏi nâng cao khả năng hoàn thành công việc, nhiệm vụ được giao. Tuy nhiên với đòi hỏi và yêu cầu của công việc ngày càng cao, mỗi cán bộ công nhân viên ở từng vị trí công tác không ngừng học hỏi, nâng cao trình độ về mọi mặt, kỹ năng chuyên môn, phương pháp làm việc… Có tinh thần trách nhiệm cao trong công việc. Trong giai đoạn tới Công ty sẽ đẩy mạnh đầu tư vào các đội xây dựng và một số các đơn vị trực thuộc để có đủ khả năng thành lập các xí ngiệp thành viên, nhằm phát huy được tính tự chủ, sáng tạo trong hoạt động của từng đơn vị, đồng trời giảm bớt sự quá tải trong công tác quản lý chung của Công ty. Cơ cấu bộ máy tại văn phòng Công ty khá đơn giản và gọn nhẹ. Tuy nhiên số lượng cán bộ công nhân viên tại các phòng ban vẫn đảm bảo thực hiện tốt các yêu cầu của công việc đặt ra.
Tại khối văn phòng Công ty số lượng cán bộ công nhân viên được tổ chức theo bảng sau:
Số lượng CBCNV tại các phòng ban trong Công ty
1. Phòng TCHC 2. Phòng TCKT 3. P. KHKD 4. P. Kỹ thuật 5. P. Tổ chức 6. P. TBVT 01 03 03 13 03 03 Tổng số 16