5. Kết cấu đề tài:
2.7.2.Những mặt hạn chế, tồn tại và nguyên nhân
Bên cạnh những thành tích, kết quả mà Công ty cố gắng đạt được trong những năm qua cũng còn không ít những tồn tại, yếu kém cần được khắc phục, hoàn thiện. Đó là :
- Về cơ cấu bộ máy của Công ty: Việc phối hợp, tương trợ, giúp đỡ giữa các đơn vị phòng ban còn chưa khoa học, đôi lúc còn chưa thể hiện được tính cộng đồng trách nhiệm vì mục tiêu sản xuất kinh doanh của Công ty.
-Về tuyển dụng nhân lực: Trong những năm qua khâu tuyển dụng nhân lực ở Cồng ty còn nhiều nhược điểm, ảnh hưởng tới chất lượng đầuvào của lao động: Khi tuyển dụng nhân lực Công ty chỉ dựa vào hồ sơ thì không thể thấy rõ ưu, nhược điểm của người lao động. Tuy lực lượng người lao động có trình độ cao rất
nhiều nhưng đó chỉ là lý thuyết còn trình độ thực tế thì còn chưa tốt. (Công ty cần thực hiện việc tinh giảm biên chế đối với những người lao động ít việc, làm việc không hiệu quả ở các bộ phận , phòng ban nhằm đảm bảo hoàn thiện bộ máy quản lý của Công ty được gọn nhẹ, linh hoạt, hoạt động có hiệu quả hơn).
- Về công tác bồi dưỡng và đào tạo nhân lực ở Công ty:
Trong những năm qua, Công ty mặc dù chú trọng quan tâm đến vấn đề đào tạo, bồi dưỡng và nâng cao trình độ nghiệp vụ và nâng cao tay nghề cho người lao động trong Công ty nhưng chưa phổ biến rộng rãi toàn Công ty, chưa thấy được tầm quan trọng của công tác đào tạo, bồi dưỡng cho người lao động. Việc đào tạo ở Công ty trong những năm qua còn mang tính chất tràn lan, chưa chú trọng đến chất lượng đào tạo. Công ty cần phải xác định mục tiêu rõ ràng và hiệu quả của công tác đào tạo, vì việc đào tạo bồi dưỡng cho CBCNV còn mang tính phong trào, nặng hình thức chưa khắc phục được những hạn chế, yếu kém của của người lao động. Không nên năm nào cũng tổ chức đào tạo nâng bậc thợ trong khi sự phức tạp của công việc vẫn vậy. Công ty cần phải xác định rõ mục tiêu đào tạo trong tương lai, đào tạo những gì cần thiết để người Công nhân sử dụng máy móc, thiết bị, dây truyền sản xuất mới, hiện đại, còn cán bộ quản lý thì có trình độ, năng lực làm việc trước sự phát triển của thời đại.
-Về các chính sách đãi ngộ đối với người lao động trong Công ty:
Việc áp dụng hình thức trả lương khoán theo khối lượng, chất lượng công việc có những ưu điểm như ta đã biết thì bên cạnh đó vẫn không tránh khỏi những hạn chế khi áp dụng.
Mặc dù, Công ty đã áp dụng hình thức trả lương khoán theo khối lượng, chất lượng công việc nhưng tiền lương bình quân của người lao động vẫn chưa cao so với Công ty khác ở trong nước. Hình thức trả lương theo công việc được giao gắn với kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty đối với CBCNV phục vụ ngoài những ưu điểm trên còn có những nhược điểm như khi giao công việc cho người lao động sẽ xảy ra trường hợp : Người lao động khi nhận được khối lượng công việc giao nhiều nhưng thời gian ít hoặc khối lượng công việc ít nhưng thời gian nhiều, điều đó sẽ dẫn đến tình trạng ngưòi lao động sẽ không
hoàn thành được công việc đúng thời hạn đề ra so với kế hoạch hoặc hoặc gây ra sự phung phí về thời gian, làm tăng chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm. Vì vậy Công ty cần xem xét kỹ vấn đề trước khi giao việc nhằm đảm bảo cho người lao động hoàn thành tốt công việc được giao đúng thời gian và để tránh gây lãng phí thời gian, hạ giá thành sản phẩm.
- Công tác quản trị nhân lực ở Công ty Tư vấn đầu tư xây dựng và thương mại Tường Thành
Còn một số hạn chế cần phải khắc phục như: Các tổ chức đoàn thể chưa thực sự phát huy được hết nhiệm vụ, chức năng của mình trong việc tham gia quản lý các hoạt động của Công ty. Khả năng tổ chức thực hiện các phong trào còn nhiều hạn chế, có lúc có phong trào chưa khoa học, thiếu kế hoạch cụ thể hợp lý.
Chương 3 :Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân lực của công ty CP Tư vấn đầu tư xây dựng và thương mại
Tường Thành