Tình hình thực hiện định mức lao động

Một phần của tài liệu MỘT số GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG tác QUẢN TRỊ NHÂN sự tại CÔNG TY cổ PHẦN tư vấn đầu tư xây DỰNG và THƯƠNG mại TƯỜNG THÀNH (Trang 38 - 40)

5. Kết cấu đề tài:

2.3.2.4. Tình hình thực hiện định mức lao động

Trải qua quá trình tìm hiểu và phân tích tình hình QTNL của Công ty cổ phần Tư vấn đầu tư xây dựng và thương mại Tường Thành ta nhận thấy công tác thực hiện định mức lao động của công ty khá phức tạp. Tuỳ từng lĩnh vực, ngành nghề kinh doanh mà công ty đưa ra các mức cụ thể:

Đối với lĩnh vực xây dựng, Công ty thực hiện định mức lao động theo khối lượng công trình nhận được. Hình thức chủ yếu là sử dụng các mức kinh nghiệm. Sau khi bàn giao công trình nhận được cho các đội xây dựng, Công ty sẽ thực hiện chi trả 100% chi phí sản xuất và 90% chi phí chung cho các đội xây dựng theo các báo cáo tổng kết mà mỗi đội gửi về. Trong những năm qua cùng với mục tiêu phát triển kinh tế – xã hội của Tỉnh và thực tế sản xuất kinh doanh của công ty. Các mức Công ty đưa ra có tính khả thi cao và được thực hiện trên nguyên tắc: Tự lập dự án, tự huy động vốn, tổ chức xây dựng và quản lý kinh doanh. Nhờ vào công tác xác định mức phù hợp nên các đơn vị đã thực hiện và bàn giao các công trình cho Công ty đúng tiến độ và đảm bảo chất lượng, yêu cầu đặt ra. Các dự án của Công ty đã và đang góp phần đáng kể vào sự phát triển kinh tế – xã hội, đẩy nhanh tốc độ đô thị hoá của Thành Phố nói riêng và của Tỉnh Thanh Hoá nói chung.

Công ty nắm giữ cổ phần để điều hành và lãnh đạo. Với vai trò quan trọng đó hàng năm Công ty căn cứ vào tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của từng đơn vị mà đưa ra các mức kế hoạch cho phù hợp. Tuy nhiên Công ty đã bàn giao công tác quản lý và điều hành sản xuất cho trưởng các đơn vị trực

thuộc. Phần lợi nhuận thu được hàng năm được chia theo tỷ lệ cổ phần đóng góp. Do vậy để hoạt động sản xuất kinh doanh của các đơn vị này có hiệu quả thì yêu cầu của công tác lập định mức phải hợp lý và chính xác. Ngoài ra toàn thể các cán bộ công nhân viên, ban lãnh đạo của đơn vị phải nỗ lực hơn nữa trong công tác quản lý, xác định đúng nhiệm vụ, có tinh thần trách nhiệm với công việc để đảm bảo về chất lượng của sản phẩm và dịch vụ cung cấp.

Bảng 2.7 Năng lực hoạt động kinh doanh của công ty CP tư vấn đầu tư xây dựng và thương mại Tường Thành

TT Tên công trình Chủ đầu tư

Giá trị (Triệu đồng)

Công trình giao thông

1 Nâng cấp đường giao thông xã Nga Hưng, Nga Sơn UBND Xã Nga Hưng, Nga Sơn 3.700 2 Đường giao thông vào vùng nuôi tôm T.Thuỷ UBND huyên Tĩnh Gia 5.000 3 Đường giao thông nông thôn xã Thạch Lập UBND Xã Thạch Lập 4.000 4 Đường giao thông nông thôn xã Nga Bạch, Nga Sơn UBND Xã Nga Bạch, Nga Sơn 1.500 5 Đường giao thông nông thông xã Bắc Lương, T. Xuân UBND Xã Bắc Lương 2.500

Công trình thuỷ lợi

1 Hồ Quèn Kìm xã Thành Tâm, Thạch Thành Ban QLDA Thuỷ Lợi T.Hoá 3.400 2 Hồ Xóm Yên xã Thành Vân, Thạch Thành Ban QLDA Thuỷ Lợi T.Hoá 2.400 3 Hồ Hàm Rồng xã Thành Tân, Thạch Thành Ban QLDA Thuỷ Lợi T.Hoá 2.500

4 Kênh mương Triệu Sơn + Hoằng Hoá UBND Huyện 7.000

Hệ thống điện nước

1 Hệ thống cấp nước, Điện huyện Quan sơn UBND huyện Quan Sơn 4.600

2 Hệ thống nước sạch, Điện sinh hoạt khu TĐC Hải Bình, Tĩnh Gia Ban QL Khu KT Nghi Sơn 2000 3 Hệ thống nước sạch, Điện sinh hoạt khu TĐC Mai Lâm, Tĩnh Gia Ban QL Khu KT Nghi Sơn 2.500

Các công trình dân dụng

1 Trụ sở UBND Xã Cẩm Long UBND xã Cẩm Long 4.100

2 Trường mầm non xã Thọ Nguyên UBND xã Thọ Nguyên 2.200

3 Trường Tiểu học xã Cẩm Liên UBND xã Cẩm Liên 3.500

Một phần của tài liệu MỘT số GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG tác QUẢN TRỊ NHÂN sự tại CÔNG TY cổ PHẦN tư vấn đầu tư xây DỰNG và THƯƠNG mại TƯỜNG THÀNH (Trang 38 - 40)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(69 trang)
w