5. Kết cấu đề tài:
2.7.1.Những mặt mạnh
- Về tổng số nhân lực: So với tình hình công việc hiện nay, số lượng nhân viên của Công ty là tương đối ổn định, phù hợp với yêu cầu của sản xuất kinh doanh hiện tại. Số lượng nhân lực dư thừa hàng tháng là không nhiều, công nhân có việc làm thường xuyên, sản xuất ổn định.
- Về chất lượng lao động: Chất lượng lao động của Công ty trong thời gian qua nhìn chung là khá cao. Công ty có đội ngũ cán bộ chủ chốt đoàn kết, năng
động sáng tạo, kịp thời thích nghi với sự phát triển của xã hội, giữ vững sản xuất ổn định trong cơ chế thị trường hiện nay. Với một đội ngũ trẻ tuổi, có trình độ học vấn, năng động sáng tạo. Đây là một điểm mạnh của Công ty cần phải duy trì trong thời gian tới. Công ty đang dần trẻ hoá lực lượng lao động đó là một bước đi đúng đắn. Chất lượng lao động của Công ty ngày càng được nâng cao. Hàng năm Công ty đều mở các lớp đào tạo thi nâng bậc cho người lao động. Mở các lớp bồi dưỡng nghiệp vụ ngắn hạn cho cán bộ quản lý tại Công ty và cứ một số người đủ tiêu chuẩn đi học bên ngoài như luật, kinh tế, kế toán.
- Về tình hình phân bố nhân lực: Là doanh nghiệp đặc thù, sản phẩm cố định, khách hàng sử dụng nó thường xuyên liên tục thì ở Công ty thường xuyên chú trọng đến việc phân bố lao động sao cho hợp lý nhất. Số lượng lao động trực tiếp của Công ty chiếm một số lượng lớn so với lao động gián tiếp. Điều đó thể hiện Công ty đã chú trọng nhiều đến việc sản xuất, mở rộng quy mô sản xuất làm giảm đi sự phung phí về lao động, tăng cường khả năng sản xuất, hạ giá thành sản phẩm.
- Về tuyển dụng: Là một đơn vị thành lập hoạt động trong lĩnh vực thi công xây lắp các công trình trong phạm vi toàn quốc. Công ty có đội ngũ CBCNVC có nhiều kinh nghiệm trong hoạt động sản xuất, thi công; cần cù chịu khó, tận tuỵ với công việc, nhiệt tình trong công tác sản xuất cũng như trong thi công, với tinh thần trách nhiệm cao, năng động sáng tạo, dám nghĩ dám làm chủ động trong mọi lĩnh vực công tác, hoàn thành nhiệm vụ được giao. Công ty không ngừng chú trọng đến khâu tuyển dụng nhân lực. Thực tế trong những năm qua, công tác tuyển dụng nhân lực đã đáp ứng nhu cầu về lao động và phù hợp với yêu cầu công việc. Công ty căn cứ vào công việc để tuyển dụng lao động cho phù hợp. Đối với lao động trực tiếp và phải có trình độ từ trung cấp trở lên. Đối với những người có nhu cầu làm việc tại văn phòng thì phải tối thiểu làm đúng ngành nghề công việc đang yêu cầu. Như vậy việc tuyển dụng nhân lực ở Công ty trong những năm qua là tương đối hợp lý. Điều đó giúp cho Công ty giảm bớt được đội ngũ quản lý, đảm bảo cho số lượng lao động chính thức ở Công ty luôn có việc làm ổn định. Việc kí kết hợp đồng với người lao động là rất
cần thiết nó quyết định đến sự thành công hay thất bại của Công ty sau này. Do vậy mà trong thời gian qua việc tuyển dụng nhân lực ở Công ty luôn đạt hiệu quả cao trong mấy năm qua.
- Về bồi dưỡng và đào tạo nhân lực của Công ty:
Công ty rất chú trọng quan tâm đến vấn đề đào tạo và bồi dưỡng nâng cao trình độ nghiệp vụ tay nghề cho mỗi công nhân viên trong công ty. Công tác đào tạo bồi dưỡng nhân lực trong Công ty được tiến hành thường xuyên. Công ty luôn khuyến khích tạo điều kiện thuận lợi để người lao động trong Công ty phấn đấu, không ngừng nâng cao trình độ nghiệp vụ, kiến thức pháp luật, hiểu biết và nắm vững quy chế, chủ trương đường lối của công ty thông qua các hình thức :
+ Tổ chức học tập theo chuyên đề, mở các lớp bồi dưỡng nghiệp vụ ngắn hạn, đào tạo thi nâng bậc tại công ty.
+ Người lao động tự phấn đấu, tìm hiểu : Công ty sẽ trang bị đầy đủ tài liệu tại phòng đọc, khuyến khích người lao động theo học tại giờ : Anh văn, vi tính, kế toán, luật.
- Công tác đánh giá lao động ở Công ty :
Trong những năm qua, Công ty luôn thực hiện tốt công tác đánh giá lao động. Cụ thể, Công ty đã có những biện pháp đánh giá mức độ hoàn thành công việc được giao bằng cách phân loại A, B, C điều đó đã giúp Công ty có căn bản để đánh giá người lao động một cách chính xác. Hay công ty còn tự chấm điểm thi đua của đơn vị (số điểm đơn vị tự chấm đối chiếu với bản “quy định một số cơ chế thi đua – khen thưởng của ngành xây dựng Thanh Hóa" (ban hành kèm theo QĐ số 429/TC-XD ngày 03/12/2002). Điều đó đã khuyến khích động viên người lao động trong Công ty hăng hái, say mê, nhiệt tình trong công việc. Căn cứ vào các quyết định về mức độ hoàn thành công việc, Công ty có thể dễ dàng xác định được mức lương, mức thưởng đối với những người lao động hoàn thành tốt công việc, không vi phạm các nội quy, quy chế của Công ty và đề ra mức xử phạt đối với những người lao động không hoàn thành nhiệm vụ được giao, vi phạm nội quy, quy chế của Công ty một cách chính xác. Công tác đánh giá nhân lực ở Công ty được thực hiện công khai hàng tháng, quý, năm đã đem lại công bằng được quyền lợi xứng đáng mà người lao động có quyền hưởng.
- Về chính sách tiền lương và các biện pháp khuyến khích người lao động trong Công ty.
Việc thực hiện chính sách tiền lương và các biện pháp kích thích người lao động trong Công ty mấy năm qua là khá hợp lý.
Công ty thực hiện việc trả lương khoán theo khối lượng, chất lượng công việc cho người lao động là đòn bẩy kích thích người lao động làm việc có hiệu quả mang lại lợi ích cho bản thân người lao động. Việc thực hiện trả lương cho cán bộ công nhân viên theo công việc được giao gắn với kết quả sản xuất kinh doanh của công ty đã khuyến khích người lao động nhiệt tình, sáng tạo trong công việc, không ngừng nâng cao chất lượng đem lại hiệu quả sản xuất cho chính bản thân người lao động và Công ty. Mấy năm qua, doanh thu của Công ty và tiền lương của người lao động không ngừng tăng lên. Điều đó cho thấy sự thành công của Công ty trong việc áp dụng chính sách tiền lương cho người lao động ở Công ty là hợp lý.
Công ty đã kết hợp những tiền lương, tiền thưởng, các khoản phụ cấp, trợ cấp và các hình thức xử phạt với người lao động một cách hài hoà tạo động lực thúc đẩy người lao động làm việc một cách có năng suất, hiệu quả cao đem lại hiệu quả kinh tế – xã hội.