MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CHÍNH SÁCH ĐÃI NGỘ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH TRE VIỆT

Luận văn tốt nghiệp Trường Đại học Kinh doanh và công nghệ Hà NộiLỜI NÓI ĐẦU Nhân tố quyết định đến sự phát triển và thành công của doanh nghiệpchính là khả năng thu hút được nhân tài và

Luận văn tốt nghiệp Trường Đại học Kinh doanh và công nghệ Hà Nội

LỜI NÓI ĐẦU

Nhân tố quyết định đến sự phát triển và thành công của doanh nghiệpchính là khả năng thu hút được nhân tài và giữ chân nhân tài khiến cho họluôn có cảm hứng muốn được làm việc, muốn được cống hiến cho doanhnghiệp

Ngày nay, với xu thế toàn cầu hóa và tính chất cạnh tranh ngày càngkhóc liệt, con người được coi là nguồn tài sản vô giá và là yếu tố cơ bản nhấtquyết định đến sự tồn tại và phát triển doanh nghiệp Cũng như tài sản khác,tài sản con người cần được mở rộng và phát triển, cần nhất là quản lý và sửdụng cho tốt Việc hiểu và tổ chức tốt nội dung quản lý nhân lực là điều hếtsức cần thiết trong tính hình hiện nay, đặc biệt trong các doanh nghiệp – nơi

mà hiệu quả quản lý đang được đặt ra hết sức bức xúc Để tiếp xúc đứng vữngtrong môi trường cạnh tranh gay gắt, đòi hỏi các doanh nghiệp phải xây dựngcho mình một đội ngũ cán bộ riêng, có năng lực phẩm chất, khả năng lãnh đạocông ty và đào tạo cán bộ công nhân lành nghề để theo kịp với tiến bộ và trình

độ khoa học – kỹ thuật của thế giới nhằm tạo cho mình chỗ đứng ở hiện tại vàtương lai, Công ty TNHH Tre Việt cũng không nằm ngoài quy luật này Nhậnthấy được tầm quan trọng và sự cần thiết của con người và cần phải giữ chânnhân tài như thế nào trong bất cứ một doanh nghiệp nào cho nên em đã lựachọn đề tài: “MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CHÍNH SÁCH ĐÃI NGỘ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH TRE VIỆT”

Nội dung luận văn gồm:

Chương 1: Giới thiệu chung về Công ty TNHH Tre Việt

Chương 2: Thực trạng vấn đề đãi ngộ nhân sự của Công ty TNHH Tre Việt

SV: Ngô Đức Nam

Lớp: QLSX14-01

Chương 3: Một số giải pháp hoàn thiện chính sách đãi ngộ nhân sự tại Công ty TNHH Tre Việt

Mặc dù nhà trường đã tạo điều kiện thuận lợi, cùng với sự chỉ bảo tậntình của quý thầy cô và các cô chú, anh chị trong công ty, nhưng do hạn chế

về kiến thức và kinh nghiệm nên trong quá trình viết luận văn tốt nghiệp emkhông thể tránh khỏi có những sai sót và khiếm khuyết Em rất mong nhậnđược sự quan tâm đóng góp của Quý Thầy cô để bài luận văn tốt nghiệp của

em được hoàn thiện hơn

Cuối cùng em xin gửi tới các Thầy cô Trường Đại học Kinh Doanh vàCông Nghệ Hà Nội nói chung và các Thầy cô Khoa Quản lý kinh doanh nóiriêng lời cảm ơn chân thành nhất Sau đó là lời cảm ơn đến những người đãtạo điều kiện về cơ sở vật chất, trang thiết bị cũng như tận tình truyền đạt cho

em những kiến thức quý giá trong quá trình thực tập Những kiến thức này sẽgiúp ích rất nhiều cho em trong công việc và cuộc sống sau này Đặc biệt emxin cảm ơn Thầy giáo PGS.TS Phạm Quang Huấn và gửi lời cảm ơn các anh,chị các cô chú trong Công ty TNHH Tre Việt đã tận tình giúp đỡ em hoànthành luận văn này

Em xin chân thành cảm ơn!

Luận văn tốt nghiệp Trường Đại học Kinh doanh và công nghệ Hà Nội

CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH

TRE VIỆT

I Tổng quan về Công ty TNHH Tre Việt

1 Giới thiệu về công ty

Tên công ty : Công ty Trách nhiệm hữu hạn Tre Việt

Tên viết tắt : TrevietCo.,Ltd

Trụ sở chính : 266 phố Nghi Tàm, phường Yên Phụ, Quận Tây Hồ,

thành phố Hà Nội Điện thoại : 04 37198034

Email : treviet@hn.vnn.vn

Mã số thuế : 0100239176

Tài khoản :102010000722067 - Ngân hàng Vietinbank chi nhánh

Hoàn Kiếm – Hà Nội

Ngày thành lập : 8 tháng 12 năm 1996

Số vốn điều lệ : 2.000.000.000 đồng

Với giấy phép kinh doanh số 042853 do Sở Kế hoạch và Đầu tư Hà Nội cấp,công ty TNHH Tre Việt đi vào hoạt động với lĩnh vực kinh doanh chủ yếu là thiết

kế thi công các công trình kiến trúc Trong những năm gần đây công ty đã thiết kế

và thi công lắp đặt nội ngoại thất nhiều công trình kiến trúc như nhà hàng Sen Tây

Hồ - Hà Nội; Vườn Bamboo khách sạn Metropole Hà Nội…

2 Quá trình hình thành và phát triển của công ty

Năm 2006, Công ty đã thực hiện 3 công trình lớn: thiết kế và thi cônglắp đặt nội, ngoại thất nhà hàng Sen, Tây Hồ, Hà Nội; thiết kế và thi công lắpđặt nội thất tổng thể du thuyền Emeraude - Hạ Long; thiết kế và thi công lắpđặt nội,ngoại thất tổng thể khu du lịch Vạn Chài - Thanh Hóa Tháng 2 năm

2007, Công ty thiết kế và thi công lắp đặt nội, ngoại thất khu nghỉ dưỡngMaichaulodge, tỉnh Hòa Bình Tháng 6-2007, Công ty thiết kế và thi công lắpđặt nội, ngoại thất vườn Bamboo khách sạn Metropole, Hà Nội Tháng 11-

2007, Công ty thiết kế và thi công lắp đặt nội thất siêu thị Hà Đông Plaza

SV: Ngô Đức Nam

Lớp: QLSX14-01

Tháng 8-2008, thiết kế và thi công lắp đặt nội thất khách sạn Noble House,Cát Bà Đầu năm 2009, thiết kế và thi công lắp đặt nội ngoại thất khu nghỉRobinson, Phú Quốc Quý III năm 2009, Thiết kế quy hoạch ngoại cảnh Tổngcục Thuế, Hà Nội Tháng 3-2010, Thiết kế quy hoạch và quần thể kiến trúcTrường Thiền Osho, Kim Bôi, Hòa Bình Tháng 3 - 2011, thiết kế và thi cônglắp đặt nội thất tổng thể du thuyền Santa Maria, Hạ Long Tháng 6-2011, tưvấn cải tạo kiến trúc và thiết kế nội, ngoại thất tòa nhà trên phố Gơt, tpDemmin, Đức Từ giữa năm 2012 đến nay, công ty nhận thiết kế phục chếtổng thể chùa Hưng Phúc, Phúc Thọ, Hà Nội.

3 Chức năng nhiệm vụ của doanh nghiệp

Công ty TNHH Tre Việt kinh doanh trên lĩnh vực chính là xây dựng kiếntrúc Trong đó các ngành nghề chính của công ty là:

- Thiết kế và thi công nội, ngoại thất các thể loại công trình

- Thiết kế trang trí nội thất cho các công trình nhà ở, showroom, vănphòng công ty, khách sạn, nhà hàng, cafe, bar, resort

- Thiết kế Đồ họa

- Thiết kế và thi công chế tác và các sản phẩm Thủ công mỹ nghệ

4 Cơ cấu bộ máy tổ chức của Công ty

Bộ máy công ty được tổ chức theo mô hình trực tuyến – chức năng, phùhợp với hoạt động kinh doanh của công ty Mỗi bộ phận đều có chức năng vànhiệm vụ riêng biệt Các thông tin trong và ngoài công ty luôn được báo cáothông suốt

Luận văn tốt nghiệp Trường Đại học Kinh doanh và công nghệ Hà Nội

VĂN PHÒNG

PHÓ GIÁM ĐỐC

5 Chức năng, nhiệm vụ của từng phòng ban

* Giám đốc:

- Là người chịu trách nhiệm về các mặt hoạt động của công ty trướcPháp luật cũng như trách nhiệm về công tác đối ngoại

* Phó giám đốc thiết kế:

- Giúp việc cho Giám đốc trong quản lý điều hành các hoạt động chuyên

môn của công ty về thiết kế các công trình, chịu trách nhiệm trước giám đốc

về hiệu quả hoạt động thiết kế của công ty

* Phó giám đốc công trình:

- Giúp việc cho Giám đốc trong quản lý điều hành các hoạt động chuyên

môn của công ty về thi công lắp đặt công trình, chịu trách nhiệm trước giámđốc về hiệu quả hoạt động thi công lắp đặt các công trình của công ty

* Phòng Tài vụ: Theo dõi tình hình tài chính thường xuyên và báo cáo tài

chính định kỳ, dự báo tài chính và vốn

* Văn phòng: Theo dõi công việc chung các bộ phận, hỗ trợ tiếp khách hàng

ngày, quản lý nhân sự, chế độ, cung cấp đầy đủ vật tư văn phòng và triển khaicác dịch vụ bảo trì máy móc thiết bị

* Phòng Thiết kế và Triển khai thi công:

- Tiếp khách, nhận công trình, triển khai thi công và lắp đặt dịch vụkhách hàng

- Triển khai công việc: thiết kế kỹ thuật, kiến trúc, mỹ thuật, nội ngoạithất, trang trí vườn, tiểu cảnh, tượng đài…

Xưởng thi công lắp đặt công trình:

- Triển khai thi công các công việc của công ty

- Quản lý kho tàng, vật tư, vật liệu và dự báo cung ứng vật tư, vật liệu

II Các nguồn lực của Công ty TNHH Tre Việt

1 Cơ cấu vốn của Công ty TNHH Tre Việt

Luận văn tốt nghiệp Trường Đại học Kinh doanh và công nghệ Hà Nội

Từ bảng cơ cấu vốn của công ty qua 3 năm ta thấy tổng vốn của công ty

có sự tăng trưởng đều trong 3 năm từ 2010 đến 2012 Năm 2010, tổng vốncủa công ty là 20,863 tỷ đồng, tăng 6,7% lên thành 22,27 tỷ đồng đồng vàonăm 2011 Sang năm 2012, tổng vốn công ty tăng 8,5% so với năm 2011 lên24,16 tỷ đồng Vốn chủ sở hữu chiếm 91,67% và 8,33% vốn đi vay (năm2010), năm 2011 là 93,83% vốn chủ sở hữu và 6,17% vốn vay, năm 2012 là96% vốn chủ sở hữu và 4% vốn vay Số vốn cố định của công ty năm 2010 là16,778 tỷ đồng, chiếm 80,42% tổng vốn, sang năm 2011 tăng 1124 triệu đồnglên 17,902 tỷ đồng, chiếm 83,38% tổng vốn năm 2011 và tiếp tục tăng trưởngtrong năm 2012 với 19,65 tỷ đồng đồng, tương đương tăng 9,76% so với năm

2011 Số vốn lưu động của công ty tăng từ 4.085 triệu năm 2010 lên 4.368 triệuđồng năm 2011và tăng lên 4.510 triệu năm 2012 (3,25%)

SV: Ngô Đức Nam

Lớp: QLSX14-01

Bảng 1: Cơ cấu vốn công ty Tre Việt từ năm 2010 – 2012

Tiêu chí

Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 So sánh tăng, giảm

2011/2010

So sánh tăng, giảm 2012/2011

Số lượng

Tỷ đồng trọng (%)

Số lượng

Tỷ đồng trọng (%)

Số lượng

Tỷ đồng trọng (%)

Số tuyệt đối % Số tuyệt đối %

Luận văn tốt nghiệp Trường Đại học Kinh doanh và công nghệ Hà Nội

Nguồn: Phòng Tài vụ Công ty TNHH Tre Việt

2 Lao động của Công ty TNHH Tre Việt

Từ số liệu trong bảng trên ta thấy: Tổng số lao động của công ty năm

2010 là 79 người, trong đó số lao động trực tiếp là 56 người chiếm 70,88%tổng số lao động, số lao động gián tiếp là 23 người chiếm 29,12% Năm 2012

số lao động giảm bớt 7 người (11,39%) Trong đó số lao động trực tiếp giảm

4 người so với năm 2011, chiếm tỷ trọng là 74,28% và số lao động gián tiếpgiảm 5 người, chiếm tỷ đồng trọng 25,72% tổng số lao động Năm 2010, sốlao động nam của công ty là 55 người, chiếm 69,62% tổng số lao động, số laođộng nữ là 24 người, chiếm 30,38% Số lao động nam năm 2012 giảm 4người so với 2 năm trước, tương ứng giảm 7,27, số lao động nữ là 19 người,giảm 5 người, tương ứng giảm 20,83% so với 2 năm trước Năm 2010 và

2011 số lao động tốt nghiệp PTTH và THCS là 36 người, chiếm 45,57%, 20người có trình độ cao đẳng và trung cấp chiếm 25,32% tổng số lao động và 23lao động có trình độ đại học và trên đại học chiếm 29,11% Năm 2012, số laođộng có trình độ PTTH và THCS giảm xuống còn 30 người, chiếm 42,87%tổng số lao động, số lao động có trình độ cao đẳng và trung cấp tăng lên 22người, và số lao động đại học và sau đại học là 18 người

Số lao động trong độ tuổi dưới 25 tuổi chiếm đa số trong 2 năm

2010-2011 với 25 người, chiếm 31,65%, tiếp đó là lao động từ 35-45 tuổi với 24người, chiếm 30,38%, lao động từ 25-35 tuổi tuổi có 21 người, chiếm 26,58%

và cuối cùng là lao động trên 45 tuổi với 9 người, chiếm 11,39% Lao động

từ 35-45 tuổi đã tăng từ 24 người ở 2 năm trước lên 34 người trong năm 2012,chiếm tỷ đồng trọng lớn nhất 48,57% Số lượng lao động ở độ tuổi dưới 25,giảm 12 người so với năm 2011 còn 13 người chiếm 18,58%, số người trong

độ tuổi từ 25-35 giảm 7 người, còn 14 người chiếm 20%, số lao động trên 45tuổi không có gì thay đổi

Luận văn tốt nghiệp Trường Đại học Kinh doanh và công nghệ Hà Nội

Bảng 2 Cơ cấu nguồn nhân lực của công ty qua 3 năm 2010-2012

Số lượng Tỷ đồng

trọng (%) Số lượng

Tỷ đồng trọng (%) Số lượng

Tỷ đồng trọng (%)

Số tuyệt đối

Phân theo giới tính

Phân theo độ tuổi

3 Cơ sở vật chất – kỹ thuật của Công ty TNHH Tre Việt

BẢNG DANH MỤC THIẾT BỊ MÁY MÓC

III Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH Tre Việt qua 3 năm 2010 – 2012

Doanh thu tiêu thụ của công ty có xu hướng tăng trong 3 năm từ 5,7 tỷ

đồng năm 2010 lên 6,5 tỷ đồng năm 2011 và 7,1 tỷ đồng năm 2012 Điều này

III Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH Tre Việt qua 3 năm 2010 – 2012

Doanh thu tiêu thụ của công ty có xu hướng tăng trong 3 năm từ 5,7 tỷ

năm 2010 lên 6,5 tỷ đồng năm 2011 và 7,1 tỷ đồng năm 2012 Lợi nhuận củacông ty cũng tăng đều trong 3 năm, từ 2.280 triệu năm 2010 lên 2.899 triệunăm 2011 và 3.748 triệu năm 2012 Số tiền nộp ngân sách Nhà nước của công

ty năm 2010 là 798 triệu đồng, năm 2011 là 939,9 triệu, năm 2012 là 1084,8triệu

Năng suất lao động của công ty thay đổi theo xu hướng tích cực trong 3năm, từ 72,15 triệu (năm 2010) lên 82,27 trđ/ng (năm 2011) Năm 2012năng suất lao động bình quân là 101,4trđ/ng, tăng 23,25% so với năm 2011

(chiếc) Ký hiệu

Makita MLT 100

2 Máy cưa vòng đứng 05 YS KokiVZ 500

4 Máy đánh bóng 02 HB 800HB 550

Asaki AS 032 Hồng Ký KD 600 D&D 25G………

Makita 6271 DWE Makita HP 2051…

7 Máy chà bề mặt 15 Skil, Makita, Metabo,

Luận văn tốt nghiệp Trường Đại học Kinh doanh và công nghệ Hà Nội

Tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu tiêu thụ và Tỷ suất lợi nhuận trên vốn kinhdoanh đều dương chứng tỏ hiệu quả của việc quản lý kinh doanh của công ty

là ngày càng tốt hơn Số vòng quay vốn lưu động của công ty tăng qua cácnăm Năm 2010 là 1,39 vòng đến năm 2011 tăng thêm 0,09 vòng và năm

2012 tiếp tục tăng lên và đạt 1,57 vòng quay vốn trong năm Điều này chothấy hiệu quả sử dụng vốn của Công ty tốt

Thu nhập của lao động trong công ty cũng được cải thiện từ 4 triệuđồng/tháng lên 6 triệu đồng /tháng Ngoài tiền lương thì cán bộ công nhânviên được hưởng theo doanh số đạt được, tùy theo khả năng mỗi người

SV: Ngô Đức Nam

Lớp: QLSX14-01

Bảng 3: Kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty qua 3 năm 2010 – 2012

CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG VẤN ĐỀ ĐÃI NGỘ NHÂN SỰ CỦA CÔNG

STT Các chỉ tiêu chủ yếu Đơn vị

tính

Năm 2010

Năm 2011

Năm 2012

So sánh tăng, giảm 2011/2010

So sánh tăng, giảm 2012/2011

20863 16778 4085

22270 1790 2 4368

24160 19650 4510

1407 1124 283

6,7 6,69 6,92

1890 1748 142

8,5 9,76 3,25

7. Năng suất lao động BQ

(W = 1/2)

Triệu đồng/ng 72,15 82,27 101,4 10,12 14,02 19,13 23,25

8. Tỷ suất lợi nhuận/doanh thu

Luận văn tốt nghiệp Trường Đại học Kinh doanh và công nghệ Hà Nội

hai hình thức đó là: Hình thức trả lương theo sản phẩm và hình thức trả lươngtheo thời gian

1.1.1 Hình thức trả lương theo sản phẩm

Công ty TNHH Tre Việt hiện nay thì hình thức trả lương theo sản phẩm đã được

đa dạng hoá thành nhiều hình thức như:

- Trả lương sản phẩm trực tiếp: Đối với người lao động trực tiếp thi công, thiết bịnội thất cho công trình, nhà hàng hay khách sạn…

- Trả lương sản phẩm: Với hình thức này thì người lao động tư vấn thiết kế đượcbao nhiêu hợp đồng thì sẽ tính tiền lương theo hợp đồng đó

- Trả lương khoán sản phẩm: Công ty TNHH Tre Việt đã áp dụng hình thức trảlương này đối với nhà thiết kế, với một bản thiết kế khách sạn trong vòng baonhiêu lâu phải hoàn thành,…

- Trả lương theo sản phẩm trực tiếp cá nhân

Hình thức trả lương theo sản phẩm trực tiếp cá nhân là trả lương cho người laođộng căn cứ vào số lượng, chất lượng sản phẩm mà người lao động làm ra

Cách tính: = ĐG Q

Trong đó:

: Tiền lương sản phẩm của công nhân

Q: Sản lượng thực tế của công nhân

1.1.2 Hình thức trả lương theo thời gian

Tiền lương trả theo thời gian chủ yếu áp dụng đối với những người làm công tácquản lý Đối với những công nhân trực tiếp sản xuất thì hình thức trả lương nàychỉ áp dụng ở những bộ phận lao động bằng máy móc là chủ yếu hoặc công việckhông thể tiến hành định mức một cách chặt chẽ và chính xác, hoặc vì tính chấtcủa sản xuất nếu thực hiện trả lương theo sản phẩm sẽ không đảm bảo được chấtlượng sản phẩm Công ty chủ yếu sử dụng hình thức trả lương theo thời gian đơngiản

Chế độ trả lương theo thời gian đơn giản là chế độ tiền lương mà tiền lương nhậnđược của công nhân do mức lương cấp bậc cao hay thấp và thời gian làm việcthực tế nhiều hay ít quyết định

Luận văn tốt nghiệp Trường Đại học Kinh doanh và công nghệ Hà Nội

Tiền lương theo thời gian đơn giản được tính theo công thức :

Lương tháng = [(Mức lương tối thiểu vùng * hệ số lương + các khoản phụ cấp

đc hưởng )/ số ngày làm việc trong tháng theo qđ ] * số ngày làm việc thực tế trong tháng

Trong đó : Mức lương tối thiểu vùng hiện nay theo quy định là 2.350.000đ ( Do doanh nghiệp thuộc vùng 1 ở thành phố Hà Nội )

Hệ số lương tùy theo bằng cấp mà quy định như hệ số lương của đại học là 2,34

Hế số lương dưới trung cấp 1,00

Lương tuần là tiền lương được tính và trả cho một tuần làm việc:

- Lương tuần = (mức lương tháng *12)/52

Lương ngày là tiền lương được tính và trả cho một ngày làm việc được áp dụng cho lao động trực tiếp hương lương theo thời gian hoặc trả lương cho nhân viên trong thời gian học tập, hội họp, hay làm nhiệm vụ khác, được trả cho hợp đồng ngắn hạn

- Lương ngày = Mức lương tháng / số ngày làm việc trong tháng theo qđ (26 ngày) Lương giờ là tiền lương trả cho 1 giờ làm việc, thường được áp dụng để trả lương cho người lao động trực tiếp không hưởng lương theo sản phẩm hoặc

SV: Ngô Đức Nam

Lớp: QLSX14-01

làm cơ sở để tính đơn giá tiền lương trả theo sản phẩm.

- Lương giờ = Mức lương ngày / Số giờ làm việc theo quy định (8)

Ở đây, công ty TNHH Tre Việt tính lương cho nhân viên theo lương tháng là chủ

yếu Lương ngày chỉ tính cho lao động thuê ngoài công ty

Ví dụ: Tính lương tháng của trưởng phòng tài vụ Nguyễn Trang Hạnh làm việc

tại công ty Ta có mức lương tối thiểu vùng là 2.350.000đ, hệ số lương ở đây là

2,34 Phụ cấp mà nhân viên này được hưởng là 440.000đ/tháng do đã làm việc

trên 3 năm

Ta có : Lương tháng = [(Mức lương tối thiểu vùng * hệ số lương + Phụ cấp chức

vụ) / số ngày làm việc trong tháng theo quy định]* số ngày làm việc thực tế

Giám

đốc

200.000 300.000 500.000 550.000 570.000 580.000 600.000 700.000

Luận văn tốt nghiệp Trường Đại học Kinh doanh và công nghệ Hà Nội

Tổng cộng

1 Nguyễn Trang

Hạnh

Trưởngphòng tàivụ

5.500.000 440.000 5.940.000

2 Trần Văn Chiến Trưởng

phòngthiết kế

5.800.000 460.000 6.260.000

3 Đặng Văn Tuấn Nhân

viên thiếtkế

5.000.000 400.000 5.400.000

4 Trịnh Thu Trang Nhân

viên vănphòng

4.000.000 300.000 4.300.000

5 Trần Văn Hoàng Nhân 4.500.000 370.000 4.870.000

SV: Ngô Đức Nam

Lớp: QLSX14-01

viên thicông

Qua số liệu bảng trên ta thấy mức phụ cấp chức vụ của các nhân viên là khácnhau vì công ty căn cứ vào thâm niên và vị trí chức vụ trong công ty đưa ra cácmức phụ cấp khác nhau Phụ cấp cho trưởng phòng tài vụ Nguyễn Trang Hạnh là440.000 đồng/ tháng do có thâm niên làm việc trong hơn 3 năm, phụ cấp chotrưởng phòng thiết kế Trần Văn Chiến là 460.000 đồng/tháng do có thời gian làmviệc trên 4 năm, nhân viên thiết kế Đặng Văn Tuân phụ cấp là 400.000đ/tháng

do đã làm việc tại công ty trên 5 năm và nhân viên Trịnh Thu Trang được hưởngphụ cấp 300.000 đồng/tháng do nhân viên đã làm việc tại công ty 5 tháng

1.1.3 Hình thức lương khoán

Tiền lương khoán là hình thức trả lương cho người lao động theo khối lượng vàchất lượng công việc mà họ hoàn thành Hình thức này áp dụng cho nhưng côngviệc nếu giao cho từng chi tiết, từng bộ phận sẽ không có lợi phải bàn giao toàn

bộ khối lượng công việc cho cả nhóm hoàn thành trong thời gian nhất định hìnhthức này bao gồm các cách trả lương sau:

+ Trả lương khoán gọn theo sản phẩm cuối cùng: là hình thức trả lương theo sảnphẩm nhưng tiền lương được tính theo đơn giá tập hợp cho sản phẩm hoàn thànhđến công việc cuối cùng hình thức này áp dụng cho những doanh nghiệp mà quátrình sản xuất trải qua nhiều giai đoạn công nghệ nhằm khuyến khích người laođộng quan tâm đến chất lượng sản phẩm

+ Trả lương khoán quỹ lương : theo hình thức này doanh nghiệp tính toán vàgiao khoán quỹ lương cho từng phòng ban, bộ phận theo nguyên tắc hoàn thành