- Tiền lương
1.2. Hoàn thiện hình thức trả lương khoán
Hình thức này không chỉ áp dụng cho nhân viên kinh doanh mà còn áp dụng cho vị trí quản lý của phòng kinh doanh
- Đối với người quản lý có thể đưa ra mức lương tính trên phần trăm cụ thể trên tổng doanh thu của những nhân viên kinh doanh. Phần trăm để tính lương của vị trí quản lý, thấp hơn phần trăm của những nhân viên kinh doanh.
- Tính lương trên phần trăm cho vị trí quản lý có một ý nghĩa lớn trong việc nâng cao trách nhiệm đối với vị trí quản lý. Ngoài chỉ tiêu cần đạt được trong tháng, thì người quản lý cần có những chiến lược để mở rộng thị trường tiêu thụ, nâng cao năng suất chất lượng sản phẩm, như thế thu nhập trong tháng sẽ tăng lên cao. Ngoài việc thay đổi cách trả lương cho vị trí quản lý cũng cần có sự điều chỉnh trong cách trả lương đối với bộ phận thiết kế và thi công
- Nâng mức 60% lên 100% doanh số công ty đã đề ra. (Áp dụng phòng kinh doanh và phòng thiết kế, thi công)
Ví dụ: Doanh thu định mức năm 2012 là 10.000.000 đồng/tháng thì năm nay sẽ áp dụng mức 30.000.000 đồng/tháng và tương ứng mức lương sẽ là 4.500.000 đồng chưa tính phụ cấp. Phụ cấp xăng, xe nên thay đổi theo từng kỳ, theo giá xăng trên thị trường làm sao để giá xăng có tăng thì mức thu nhập cũng không đổi. Tránh trường hợp tiền lương cơ bản bị giảm không phải vì không có hợp đồng công trình nào thi công.
- Phần trăm của doanh số thay đổi như sau:
+ Mỗi phần trăm tăng lên so với chỉ tiêu thì mức thưởng sẽ được nhân với đơn giá là 10%. Nếu trong tháng doanh số đạt 150% so với yêu cầu đặt ra. Mức lương trong tháng sẽ là:
• Đạt 30.000.000 được hưởng lương tháng là 4.500.000 đồng
• Đạt 150% doanh thu tức là vượt 50% tương ứng là: 30.000.000 X 10% =
SV: Ngô Đức Nam
3.000.000 đồng
• Tổng thu nhập chưa có phụ cấp: 4.500.000 + 3.000.000 = 7.500.000 đồng
- Tiền thưởng
Để khuyến khích, kích thích người lao động làm việc cho công ty có hiệu quả cao, doanh thu của công ty cao thì công ty nên đề ra nhiều mức thưởng khác nhau. Tuỳ theo khả năng của từng người mà công ty đưa ra mức thưởng khác nhau:
- Doanh thu làm 1 tháng 50 triệu: Hưởng lương cơ bản theo quy định
- Doanh thu 1 tháng từ 50 – 90 triệu: Hưởng lương cơ bản + % hoa hồng từng loại hợp đồng Hợp đồng khách sạn: từ 5 – 15% Hợp đồng công trình nhà ở: 5 – 20% Hợp đồng nhà hàng: 5 – 20% … - Phụ cấp, trợ cấp, phúc lợi
+ Thời gian tới công ty tăng thêm một số trợ cấp: Trợ cấp nhà, trợ cấp xa nhà cho những lao động phải công tác xa nhà, trợ cấp chi phí đi lại…
+ Phụ cấp được tăng thêm. Bên cạnh đó, công ty sẽ mở rộng hình thức trợ cấp như: Phụ cấp năng lực, phụ cấp thu hút những lao động có trình độ, tay nghề cao…
+ Phúc lợi: Một số phúc lợi công ty mở rộng để người lao động có thể tiếp cận hơn các phúc lợi như: Mở kanteen cho người lao động, cho người lao động vay tiền trong một số trường hợp lao động gặp khó khăn, tổ chức các buổi trao giải cho nhân viên hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ…
Ngoài ra, theo quy định của công ty những ngày nghỉ được hưởng nguyên lương là:
Luận văn tốt nghiệp Trường Đại học Kinh doanh và công nghệ Hà Nội
- Nghỉ phép:
Cứ 12 tháng làm việc thì được nghỉ phép hàng năm 12 ngày và được hưởng 100% lương trong những ngày nghỉ phép. Số ngày nghỉ phép hàng năm được tăng lên theo thâm niên công tác. Cứ làm việc 05 năm được tính thêm 01 ngày nghỉ phép. Số ngày nghỉ phép được nghỉ một lần trong năm hoặc chia làm nhiều lần nghỉ. Trước khi nghỉ phải xin phép và ngày nghỉ phép năm này nếu chưa nghỉ hết sẽ chỉ được bảo lưu đến hết tháng 12 năm sau.
Những ngày nghỉ lễ trong năm được hưởng nguyên lương: + Tết dương lịch (1/1 Dương lịch): 1 ngày
+ Tết âm lịch (1 ngày cuối năm và 3 ngày đầu năm Âm lịch): 4 ngày + Ngày giỗ tổ Hùng Vương (10/3 Âm lịch): 1 ngày
+ Ngày thống nhất đất nước (30/4 Dương lịch): 1 ngày + Ngày quốc tế lao động (1/5 Dương lịch): 1 ngày + Ngày Quốc Khánh (2/9 Dương lịch): 1 ngày
(Nếu những ngày nói trên trùng với ngày nghỉ hàng tuần thì người lao động được nghỉ bù vào ngày tiếp theo)
Ngoài ra người lao động trong công ty còn được nghỉ việc riêng vẫn hưởng nguyên lương trong những trường hợp sau:
- Bản thân kết hôn: Nghỉ 3 ngày - Con của bạn kết hôn: Nghỉ 1 ngày
- Bố, mẹ (Bên vợ, bên chồng) mất: Nghỉ 1 ngày - Vợ, chồng, con mất: Nghỉ 3 ngày
Vì vậy hàng tháng, quý, năm đều có khoản trích thưởng cho cán bộ công nhân viên có thành tích tốt trong công việc. Hàng năm, Công ty đều trích lợi nhuận lập quỹ khen thưởng; đây là đòi hỏi tất yếu, hợp lý, dựa vào mức độ hoàn thành nhiệm vụ của từng cá nhân.
SV: Ngô Đức Nam
- Đãi ngộ phi vật chất
Một số hình thức đãi ngộ phi vật chất được công ty quan tâm: Các cuộc thi hiểu về công ty, cuộc thi tay nghề,… Tổ chức các buổi liên hoan của công ty tại các địa điểm phù hợp với văn hoá của công ty. Tổ chức các buổi giao lưu văn nghệ, bóng đá với các công ty bạn, hoạt động từ thiện.
Chế độ thưởng, phạt, trợ cấp, bảo hiểm là một trong những biện pháp tạo đông lực cơ bản cho nhân viên và sử dung nhân viêncó hiệui quả trong công ty.Tiền thửơng là một khoản bổ sung cho tiền lương,nếu thưởng thích hợp sẽ thúc đẩy nhân viên trong công ty luôn cố gắng hết mình để tạo ra hiệu quả tối đa cho công ty.
Chế độ phạt:
Do là công ty thi công công trình luôn bận rộn với công việc nên nhân viên phải đảm nhiệm hoàn thành công việc đúng thời hạn mà công ty giao phó. Vì vậy theo em, để đảm bảo thưởng phạt công minh, Công ty cần áp dụng các biện pháp sau:
- Đối với việc ăn cắp, ăn trộm tài sản của công ty, khai khống thì công ty tiến hành kỷ luật và bắt bồi hoàn số tiền thiệt hại.
- Đối với người mắc khuyết điểm thì tiến hành kỷ luật trước toàn thể công ty.
- Về giờ giấc, nhân viên trong công ty phải đi làm đúng giờ nếu chậm 3 lần trong 1 tháng thì bị công ty trừ vào tiền lương .
- Quy kết trách nhiệm cá nhân đối với những trường hợp làm thất thoát tiền vốn, hư hỏng tài sản của công ty, việc này sẽ được bàn bạc công khai trong cán bộ công nhân viên. Ngoài ra công ty cần phải áp dung 3 phương
Luận văn tốt nghiệp Trường Đại học Kinh doanh và công nghệ Hà Nội
pháp tác đông đến người lao đông như sau.
- Phương pháp giáo dục: tác động vào tình cảm nhận thức của nhân viên trong công ty nhằm nâng cao tính tự giác và nhiệt tình của nhân viên. Đây chính là phương pháp vận dụngcác quy luật tâm lý để tác động trong người lao động.
- Phương pháp kinh tế: sử dung phương pháp kinh tế tạo ra sự quan tâm vật chấtcủa người quản lý đối với nhân viên. Kích thích kinh tế tác động nhạy bén, linh hoạt vào khả năng sáng tạo và sự nhiệt tình của nhân viên bởi vì con người làm việc có động cơ.
- Phương pháp hành chính: Phương pháp này dựa vào các mối quan hệ tổ chức của một hệ thống quản lý và kỷ luật của doanh ngiệp, là cách tác đông của chủ doanh nghiệp lên tập thể công nhân dưới quyền bằng các quyết định dứt khoát, mang tính bắt buộc đòi hỏi nhân viên phải chấp hành nếu vi phạm sẽ bị xử lý. Nó xác lập trật tự kỷ cương tại nơi làm việc.