một số GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG tác QUẢN TRỊ NHÂN sự t

DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒSƠ ĐỒ 1.1: Sơ đồ quản trị nhân sự6SƠ ĐỒ 1.2: Sơ đồ mô tả công việc8SƠ ĐỒ 1.3: Sơ đồ sự chu chuyển thông tin trong nội bộ doanh nghiệp10SƠ ĐỒ 1.4: Sơ đồ các Bước tuyển dụng nhân sự12SƠ ĐỒ 2.1: Sơ đồ tổ chức của Nhà máy thuốc lá Thanh Hóa29Bảng 2.1: Sản lượng thuốc lá bán ra thời kỳ 20022007.36Bảng 2.2. Báo cáo tài chính các năm 2004 200738Bảng 2.3 : Kế hoạch dài hạn39Bảng 2.4: Tổng mức đầu tư 2002 – 200844Bảng 2.5: Vốn đầu tư cho TSCĐ phân theo lĩnh vực giai đoan 2004 – 200845 TỪ VIẾT TẮT•ĐVT: Đơn vị tính•Tr.đ: Triệu đồng•Tỷ.đ: Tỷ đồng•TSCĐ: Tài sản cố định•Tr.bao: Triệu bao•BQ: Bình quân•KL: Không lương•Ng.đ: Nghìn đồng MỤC LỤCLỜI CAM ĐOANiLỜI CẢM ƠNiiNHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬPiiiNHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪNivNHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN PHẢN BIỆNvDANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒviTỪ VIẾT TẮTviiLỜI NÓI ĐẦU11.LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI12.MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU13.PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU14.NỘI DUNG CỦA ĐỀ TÀI GỒM 3 CHƯƠNG1CHƯƠNG 1: KHÁI LUẬN CHUNG VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ21.1. CÔNG TÁC QUẢN TRỊ VÀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TRONG DOANH NGHIỆP21.1.1.Khái niệm và các chức năng của quản trị doanh nghiệp21.1.1.1.Khái niệm quản trị doanh nghiệp21.1.1.2.Các chức năng của quản trị doanh nghiệp21.1.2.Công tác quản trị nhân sự31.1.2.1.Khái niệm quản trị nhân sự31.1.2.2.Tầm quan trọng của quản trị nhân sự41.1.2.3. Các nội dung chủ yếu của quản trị nhân sự51.1.3. Một vài học thuyết về quản trị nhân sự61.1.3.1. Thuyết X: Thuyết con người kinh tế(Taylor, Gant, Ghinbert, Fayol…).61.1. 3.2. Thuyết Y: Thuyết con người xã hội(Gregor, Maslow, Likest).71.1. 3.3. Thuyết Z: Của các xí nghiệp Nhật Bản.71.2. NỘI DUNG CỦA QUẢN TRỊ NHÂN SỰ71.2.1. Phân tích công việc71.2.1.1. Khái niệm và mục đích của việc phân tích công việc71.2.1.2. Nội dung của phân tích công việc81.2.2.Tuyển dụng nhân sự101.2.2.1. Nguồn tuyển dụng111.2.2.2. Nội dung của tuyển dụng nhân sự121.2.3. Đào tạo và phát triển nhân sự141.2.3.1.Đào tạo nhân sự141.2.3.2.Phát triển nhân sự161.2.4.Đánh giá và đãi ngộ nhân sự161.2.4.1.Đánh giá thành tích công tác161.2.4.2.Đãi ngộ nhân sự181.3. CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG VÀ SỰ CẦN THIẾT CỦA VIỆC HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ211.3.1.Các nhân tố ảnh hưởng đến quản trị nhân sự211.3.1.1.Nhân tố môi trường kinh doanh211.3.1.2.Nhân tố con người231.3.1.3.Nhân tố nhà quản trị241.3.2.Sự cần thiết của việc hoàn thiện công tác quản trị nhân sự24CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH THỰC TẾ VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY26PHẦN I: QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY261.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty261.1.1. Giai đoạn 19661978: Thời kỳ thành lập.261.1.2. Giai đoạn 19791987: Một bước phát triển mới.271.1.3. Giai đoạn 19881995: Thời kỳ đổi mới.271.1.4. Giai đoạn 1996 đến nay: Thời kỳ gia nhập tổng công ty thuốc lá Việt Nam.281.2. Cơ cấu tổ chức291.3. Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban301.3.1. Giám đốc Công Ty301.3.2. Phó giám đốc Công Ty:301.3.3. Phòng Kế Hoạch301.3.4. Phòng Kế ToánTài Chính311.3.5. Phòng thị trường311.3.6. Phòng Tiêu Thụ321.3.7. Phòng kỹ thuật cơ điện321.3.8. Phòng kỹ thuật công nghệ321.3.9. Phòng quản lý chất lượng331.3.10. Phòng tổ chức nhân sự331.3.11. Phòng hành chính341.3.12. Phân xưởng34PHẦN II: TÌNH HÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY.352.1. Tổng quan về hoạt động sản xuất kinh doanh của công352.1.1. Sản lượng hàng năm352.1.2. Sản phẩm362.1.3. Tình hình tài chính372.2. Thực trạng công tác quản lý hoạt động đầu tư ở công ty392.2.1. Xác định chiến lược kinh doanh và chiến lược đầu tư392.2.1.1. Chiến lược kinh doanh392.2.1.2. Chiến lược đầu tư392.2.2. Công tác lập dự án đầu tư402.2.2.1. Nội dung402.2.2.2. Quy trình412.2.3. Công tác thẩm định422.2.3.1. Nội dung422.2.3.2. Quy trình thẩm định432.2.3.3. Phương pháp thẩm định dự án đầu tư:432.2.4. Quản lý quá trình thi công dự án đầu tư432.2.4.1. Quản lý nhân sự432.2.4.2. Quản lý sử dụng vốn432.2.4.3. Giám sát quá trình thi công432.3. TỔNG QUAN VỀ TÌNH HÌNH THỰC HIỆN ĐẦU TƯ442.3.1. Tổng mức đầu tư qua các năm442.3.2. Nguồn vốn đầu tư442.3.2.1. Vốn tự có442.3.2.2. Vốn ngân sách442.3.2.3. Vốn vay ngân hàng442.3.3. Sử dụng vốn đầu tư452.3.3.1. Tài sản cố định452.3.3.2. Đầu tư phát triển vùng nhiên liệu472.3.3.3. Đầu tư hoạt động marketing482.4. CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY.502.5. ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ Ở CƠ SỞ:572.5.1 Thành tựu572.5.2. Khó khăn58KẾT LUẬN60TÀI LIỆU THAM KHẢO61 LỜI NÓI ĐẦU1.LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀIQuản trị nhân sự là một lĩnh vực đặc biệt quan trọng, vì “ mọi quản trị suy cho cùng cũng là quản trị con người”. Thật vậy quản trị nhân sự có mặt trong bất kỳ một tổ chức hay một doanh nghiệp nào, nó có mặt ở tất cả các phòng ban, các đơn vị.Tầm quan trọng của yếu tố con người trong bất cứ một doanh nghiệp hay một tổ chức nào dù chúng có tầm vóc lớn đến đâu, hoạt động trong bất cứ một lĩnh vực nào cũng là một thực tế hiển nhiên không ai phủ nhận được. Trong doanh nghiệp mỗi con người là một thế giới riêng biệt nếu không có hoạt động quản trị thì ai thích làm gì thì làm, mọi việc sẽ trở nên vô tổ chức, vô kỷ luật, công tác quản trị nhân sự sẽ giúp giải quyết vấn đề này, nó là một trong những yếu tố quyết định đến sự thành bại của một doanh nghiệp.Chính vì cảm nhận thấy được tầm quan trọng và sự cần thiết phải có công tác quản trị nhân sự trong bất cứ một doanh nghiệp nào cho nên tôi đã lựa chon đề tài: “Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại công ty TNHH Một thành viên Thuốc lá Thanh Hóa”.2.MỤC TIÊU NGHIÊN CỨUTrong thời gian thực tập tại công ty, qua nghiên cứu công tác quản trị nhân sự của công ty, Em nhận thấy công tác này được công ty thực hiện tương đối tốt. Tuy nhiên do còn có một vài khó khăn cho nên công ty vẫn còn một số điểm hạn chế nhất định trong công tác này, qua đó dựa vào những kiến thức, sự hiểu biết của mình, em đưa ra một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại công ty. 3.PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨUBài báo cáo này được thực hiện theo một số phương pháp sau:Phương pháp tổng hợp phân tíchPhương pháp tìm hiểu, thu thập tài liệuPhương pháp chuyên gia4.NỘI DUNG CỦA ĐỀ TÀI GỒM 3 CHƯƠNGChương 1: Khái luận chung về quản trị nhân sự.Chương 2: Phân tích tình hình thực tế về công tác quản trị nhân sự tại công tyChương 3: Một số biện pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại công ty

TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP TP. HỒ CHÍ MINH KHOA KINH TẾ - CƠ SỞ THANH HÓA d&c BÁO CÁO THỰC TẬP ĐỀ TÀI: “MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN THUỐC LÁ THANH HÓA SINH VIÊN : NGUYỄN VĂN TÙNG MSSV : 09008393 LỚP : CDQT11TH GVHD : PHẠM VĂN THẮNG Thanh Hóa, tháng 06 năm 2012 Báo cáo thực tập GVHD: Phạm Văn Thắng LỜI CAM ĐOAN Để thực hiện bài báo cáo này là nhờ chính kiến thức của bản thân , em xin cam đoan những số liệu trong bài là số liệu em thu thập được tại công ty trong quá trình thực tập, bài làm do chính bản thân em thực hiện, nếu sai em xin chịu hoàn toàn trách nhiệm. Sinh viên Nguyễn Văn Tùng Thực hiện: Nguyễn Văn Tùng Lớp: CDQT11TH i Báo cáo thực tập GVHD: Phạm Văn Thắng LỜI CẢM ƠN Để thực hiện bài báo cáo này là nhờ kiến thức được trau dồi học tập trong những năm học tại trường Đại học công nghiệp Tp. Hồ Chí Minh, được sự dạy dỗ tận tình của các thầy cô, là sinh viên sắp ra trường, qua bài báo cáo này, em xin được bày tỏ lòng cảm ơn chân thành tới các thầy cô. Với sự hướng dẫn tận tình của thầy Phạm Văn Thắng đã giúp em hoàn thành bài báo cáo này, em xin được cảm ơn thầy đã tận tình giúp đỡ em, hướng dẫn em trong suốt thời gian thực hiện bài báo cáo. Ngoài ra, em xin được gửi lời cảm ơn tới Ban lãnh đạo công ty TNHH Một thành viên Thuốc lá Thanh Hóa các anh chị, cô chú tại phòng Kinh doanh Đã hướng dẫn em và giúp đỡ em trong thời gian thực tập. Một lần nữa , em xin được bày tỏ lòng cảm ơn chân thành nhất. Ngày 10 tháng 06 năm 2012 Sinh viên Nguyễn Văn Tùng Thực hiện: Nguyễn Văn Tùng Lớp: CDQT11TH ii Báo cáo thực tập GVHD: Phạm Văn Thắng NHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP Ngày … tháng .năm 2012 Thủ trưởng đơn vị thực tập (Ký tên và đóng dấu) Thực hiện: Nguyễn Văn Tùng Lớp: CDQT11TH iii Báo cáo thực tập GVHD: Phạm Văn Thắng NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN Ngày … tháng .năm 2012 Giảng viên Thực hiện: Nguyễn Văn Tùng Lớp: CDQT11TH iv Báo cáo thực tập GVHD: Phạm Văn Thắng NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN PHẢN BIỆN Ngày … tháng .năm 2012 Giảng viên Thực hiện: Nguyễn Văn Tùng Lớp: CDQT11TH v Báo cáo thực tập GVHD: Phạm Văn Thắng DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN NHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN PHẢN BIỆN DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ MỤC LỤC LỜI NÓI ĐẦU CHƯƠNG 1: KHÁI LUẬN CHUNG VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ SƠ ĐỒ 1.1: Sơ đồ quản trị nhân sự SƠ ĐỒ 1.2: Sơ đồ mô tả công việc SƠ ĐỒ 1.3: Sơ đồ sự chu chuyển thông tin trong nội bộ doanh nghiệp SƠ ĐỒ 1.4: Sơ đồ các Bước tuyển dụng nhân sự CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH THỰC TẾ VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY SƠ ĐỒ 2.1: Sơ đồ tổ chức của Nhà máy thuốc lá Thanh Hóa Bảng 2.1: Sản lượng thuốc lá bán ra thời kỳ 2002-2007 Bảng 2.2. Báo cáo tài chính các năm 2004 - 2007 Bảng 2.3 : Kế hoạch dài hạn Bảng 2.4: Tổng mức đầu tư 2002 – 2008 Bảng 2.5: Vốn đầu tư cho TSCĐ phân theo lĩnh vực giai đoan 2004 – 2008 KẾT LUẬN TÀI LIỆU THAM KHẢO Thực hiện: Nguyễn Văn Tùng Lớp: CDQT11TH vi Báo cáo thực tập GVHD: Phạm Văn Thắng TỪ VIẾT TẮT • ĐVT: Đơn vị tính • Tr.đ: Triệu đồng • Tỷ.đ: Tỷ đồng • TSCĐ: Tài sản cố định • Tr.bao: Triệu bao • BQ: Bình quân • KL: Không lương • Ng.đ: Nghìn đồng Thực hiện: Nguyễn Văn Tùng Lớp: CDQT11TH vii Báo cáo thực tập GVHD: Phạm Văn Thắng MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN NHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN PHẢN BIỆN DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ MỤC LỤC LỜI NÓI ĐẦU 1.LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI 1 2.MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 1 3.PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 1 4.NỘI DUNG CỦA ĐỀ TÀI GỒM 3 CHƯƠNG 1 CHƯƠNG 1: KHÁI LUẬN CHUNG VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ 1.1. CÔNG TÁC QUẢN TRỊ VÀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TRONG DOANH NGHIỆP 2 1.1.1.Khái niệm và các chức năng của quản trị doanh nghiệp 2 1.1.1.1.Khái niệm quản trị doanh nghiệp 2 1.1.1.2.Các chức năng của quản trị doanh nghiệp 2 1.1.2.Công tác quản trị nhân sự 3 1.1.2.1.Khái niệm quản trị nhân sự 3 1.1.2.2.Tầm quan trọng của quản trị nhân sự 4 1.1.2.3. Các nội dung chủ yếu của quản trị nhân sự 5 SƠ ĐỒ 1.1: Sơ đồ quản trị nhân sự 1.1.3. Một vài học thuyết về quản trị nhân sự 6 1.1.3.1. Thuyết X: Thuyết con người kinh tế(Taylor, Gant, Ghinbert, Fayol…) 6 1.1. 3.2. Thuyết Y: Thuyết con người xã hội(Gregor, Maslow, Likest) 6 1.1. 3.3. Thuyết Z: Của các xí nghiệp Nhật Bản 7 1.2. NỘI DUNG CỦA QUẢN TRỊ NHÂN SỰ 7 1.2.1. Phân tích công việc 7 1.2.1.1. Khái niệm và mục đích của việc phân tích công việc 7 1.2.1.2. Nội dung của phân tích công việc 7 SƠ ĐỒ 1.2: Sơ đồ mô tả công việc SƠ ĐỒ 1.3: Sơ đồ sự chu chuyển thông tin trong nội bộ doanh nghiệp 1.2.2.Tuyển dụng nhân sự 10 1.2.2.1. Nguồn tuyển dụng 10 1.2.2.2. Nội dung của tuyển dụng nhân sự 11 SƠ ĐỒ 1.4: Sơ đồ các Bước tuyển dụng nhân sự 1.2.3. Đào tạo và phát triển nhân sự 13 1.2.3.1.Đào tạo nhân sự 13 1.2.3.2.Phát triển nhân sự 14 1.2.4.Đánh giá và đãi ngộ nhân sự 15 1.2.4.1.Đánh giá thành tích công tác 15 1.2.4.2.Đãi ngộ nhân sự 16 1.3. CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG VÀ SỰ CẦN THIẾT CỦA VIỆC HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ 19 1.3.1.Các nhân tố ảnh hưởng đến quản trị nhân sự 19 1.3.1.1.Nhân tố môi trường kinh doanh 19 1.3.1.2.Nhân tố con người 21 1.3.1.3.Nhân tố nhà quản trị 21 1.3.2.Sự cần thiết của việc hoàn thiện công tác quản trị nhân sự 22 Thực hiện: Nguyễn Văn Tùng Lớp: CDQT11TH Báo cáo thực tập GVHD: Phạm Văn Thắng CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH THỰC TẾ VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY PHẦN I: QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH & PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY 24 1.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty 24 1.1.1. Giai đoạn 1966-1978: Thời kỳ thành lập 24 1.1.2. Giai đoạn 1979-1987: Một bước phát triển mới 24 1.1.3. Giai đoạn 1988-1995: Thời kỳ đổi mới 25 1.1.4. Giai đoạn 1996- đến nay: Thời kỳ gia nhập tổng công ty thuốc lá Việt Nam 26 1.2. Cơ cấu tổ chức 27 SƠ ĐỒ 2.1: Sơ đồ tổ chức của Nhà máy thuốc lá Thanh Hóa 1.3. Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban 27 1.3.1. Giám đốc Công Ty 27 1.3.2. Phó giám đốc Công Ty: 28 1.3.3. Phòng Kế Hoạch 28 1.3.4. Phòng Kế Toán-Tài Chính 29 1.3.5. Phòng thị trường 29 1.3.6. Phòng Tiêu Thụ 29 1.3.7. Phòng kỹ thuật cơ điện 30 1.3.8. Phòng kỹ thuật công nghệ 30 1.3.9. Phòng quản lý chất lượng 31 1.3.10. Phòng tổ chức nhân sự 31 1.3.11. Phòng hành chính 32 1.3.12. Phân xưởng 32 PHẦN II: TÌNH HÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY 33 2.1. Tổng quan về hoạt động sản xuất kinh doanh của công 33 2.1.1. Sản lượng hàng năm 33 Bảng 2.1: Sản lượng thuốc lá bán ra thời kỳ 2002-2007 2.1.2. Sản phẩm 34 2.1.3. Tình hình tài chính 35 Bảng 2.2. Báo cáo tài chính các năm 2004 - 2007 2.2. Thực trạng công tác quản lý hoạt động đầu tư ở công ty 37 2.2.1. Xác định chiến lược kinh doanh và chiến lược đầu tư 37 2.2.1.1. Chiến lược kinh doanh 37 Bảng 2.3 : Kế hoạch dài hạn 2.2.1.2. Chiến lược đầu tư 37 2.2.2. Công tác lập dự án đầu tư 38 2.2.2.1. Nội dung 38 2.2.2.2. Quy trình 39 2.2.3. Công tác thẩm định 40 2.2.3.1. Nội dung 40 2.2.3.2. Quy trình thẩm định 40 2.2.3.3. Phương pháp thẩm định dự án đầu tư: 41 2.2.4. Quản lý quá trình thi công dự án đầu tư 41 2.2.4.1. Quản lý nhân sự 41 2.2.4.2. Quản lý sử dụng vốn 41 2.2.4.3. Giám sát quá trình thi công 41 2.3. TỔNG QUAN VỀ TÌNH HÌNH THỰC HIỆN ĐẦU TƯ 42 2.3.1. Tổng mức đầu tư qua các năm 42 Bảng 2.4: Tổng mức đầu tư 2002 – 2008 2.3.2. Nguồn vốn đầu tư 42 Thực hiện: Nguyễn Văn Tùng Lớp: CDQT11TH [...]... sẽ trở nên vô t chức, vô kỷ lu t, công t c quản trị nhân sự sẽ giúp giải quy t vấn đề này, nó là m t trong những yếu t quy t định đến sự thành bại của m t doanh nghiệp Chính vì cảm nhận thấy được t m quan trọng và sự cần thi t phải có công t c quản trị nhân sự trong b t cứ m t doanh nghiệp nào cho nên t i đã lựa chon đề t i: M t số giải pháp nhằm hoàn thiện công t c quản trị nhân sự t i công ty TNHH... M t thành viên Thuốc lá Thanh Hóa” 2.MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU Trong thời gian thực t p t i công ty, qua nghiên cứu công t c quản trị nhân sự của công ty, Em nhận thấy công t c này được công ty thực hiện t ơng đối t t Tuy nhiên do còn có m t vài khó khăn cho nên công ty vẫn còn m t số điểm hạn chế nh t định trong công t c này, qua đó dựa vào những kiến thức, sự hiểu bi t của mình, em đưa ra m t số giải pháp. .. -Chương 3: M t số biện pháp nhằm hoàn thiện công t c quản trị nhân sự t i công ty Thực hiện: Nguyễn Văn T ng Lớp: CDQT11TH 1 Báo cáo thực t p GVHD: Phạm Văn Thắng CHƯƠNG 1: KHÁI LUẬN CHUNG VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ 1.1 CÔNG T C QUẢN TRỊ VÀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TRONG DOANH NGHIỆP 1.1.1.Khái niệm và các chức năng của quản trị doanh nghiệp 1.1.1.1.Khái niệm quản trị doanh nghiệp Quản trị doanh nghiệp được hiểu là t ng... pháp nhằm hoàn thiện công t c quản trị nhân sự t i công ty 3.PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU Bài báo cáo này được thực hiện theo m t số phương pháp sau: - Phương pháp t ng hợp phân t ch - Phương pháp t m hiểu, thu thập t i liệu - Phương pháp chuyên gia 4.NỘI DUNG CỦA ĐỀ T I GỒM 3 CHƯƠNG -Chương 1: Khái luận chung về quản trị nhân sự -Chương 2: Phân t ch t nh hình thực t về công t c quản trị nhân sự t i công ty... của họ, t m ra được tiếng nói chung với họ Quản trị nhân sự trong doanh nghiệp có đem lại k t quả như mong muốn hay không phụ thuộc r t nhiều vào thái độ của nhà quản trị với lợi ích chính đáng của người lao động 1.3.2 .Sự cần thi t của việc hoàn thiện công t c quản trị nhân sự “Mọi quản trị suy cho cùng cũng là quản trị con người” Th t vậy, quản trị nhân sự có m t trong b t kỳ m t t chức hay m t doanh... người cụ thể có những sở thích năng lực riêng bi t Việc hoàn thiện công t c quản trị nhân sự trong doanh nghiệp nhằm t o ra được m t đội ngũ người lao động nhi t tình hăng hái, gắn bó với doanh nghiệp Muốn hoàn thiện công t c quản trị nhân sự trong doanh nghiệp vai trò của nhà quản trị là r t quan trọng Ngoài kiến thức và sự hiểu bi t chuyên môn nhà quản trị phải là người có t cách đạo đức t t, công. .. mang t nh khoa học vừa mang t nh nghệ thu t vì quản trị nhân sự là m t lĩnh vực gắn bó nhiều đến văn hoá t chức và chứa đựng nhiều giá trị nhân văn hơn b t cứ m t lĩnh vực quản trị nào khác 1.1.2.2 .T m quan trọng của quản trị nhân sự Yếu t giúp ta nhận bi t được m t xí nghiệp ho t động t t hay không ho t động t t, thành công hay không thành công chính là lực lượng nhân sự của nó- những con người cụ thể... QUẢN TRỊ NHÂN SỰ T I CÔNG TY PHẦN I: QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH & PH T TRIỂN CỦA CÔNG TY 1.1 Quá trình hình thành và ph t triển của công ty Công Ty Thuốc Lá Thanh Hóa (sau đây là gọi t t là Công Ty) - là m t doanh nghiệp nhà nước - trực thuộc T ng Công Ty Thuốc Lá Vi t Nam, vốn điều lệ là 72,4 t đồng Nhiệm vụ chính của Công Ty là sản xu t kinh doanh thuốc lá điếu, ngoài ra Công Ty còn t chức sản xu t thêm... Nguyễn Văn T ng Lớp: CDQT11TH 9 Báo cáo thực t p GVHD: Phạm Văn Thắng 1.2.2.Tuyển dụng nhân sự Trong m t doanh nghiệp, công t c tuyển dụng nhân sự thành công t c là t m được những người thực sự phù hợp với công việc có ý nghĩa r t to lớn Doanh nghiệp nhận được m t nguồn nhân sự xứng đáng, hoàn thành t t công việc được giao góp phần vào việc duy trì sự t n t i và ph t triển của doanh nghiệp Bản thân những... các nhân viên cũ sao cho năng su t và ch t lượng công việc của mỗi người đều đ t mức t i đa có thể” Thực hiện: Nguyễn Văn T ng Lớp: CDQT11TH 3 Báo cáo thực t p GVHD: Phạm Văn Thắng Vậy quản trị nhân sự được hiểu là m t trong các chức năng cơ bản của quá trình quản trị, giải quy t t t cả các vấn đề liên quan t i con người gắn với công việc của họ trong b t cứ t chức nào Quản trị nhân sự là m t ho t động . chung về quản trị nhân sự. -Chương 2: Phân t ch t nh hình thực t về công t c quản trị nhân sự t i công ty -Chương 3: M t số biện pháp nhằm hoàn thiện công t c quản trị nhân sự t i công ty Thực. t i: M t số giải pháp nhằm hoàn thiện công t c quản trị nhân sự t i công ty TNHH M t thành viên Thuốc lá Thanh Hóa”. 2.MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU Trong thời gian thực t p t i công ty, qua nghiên cứu công. TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP TP. HỒ CHÍ MINH KHOA KINH T - CƠ SỞ THANH HÓA d&c BÁO CÁO THỰC T P ĐỀ T I: “M T SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG T C QUẢN TRỊ NHÂN SỰ T I CÔNG TY TNHH M T THÀNH