đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình tại công ty tnhh tư vấn xây dựng đinh nguyễn , thành phố hồ chí minh

B GIÁO D C VÀ ÀO T O TR NG B NÔNG NGHI P VÀ PTNT I H C TH Y L I NGUY N QU C HUY XU T M T S GI I PHÁP NH M NÂNG CAO HI U QU QU N LÝ D ÁN U T XÂY D NG CƠNG TRÌNH T I CƠNG TY TNHH T V N XÂY D NG INH NGUY N , THÀNH PH H CHÍ MINH CHUYÊN NGÀNH: QU N LÝ XÂY D NG MÃ S : 60.58.03.02 LU N V N TH C S NG IH NG D N KHOA H C: PGS.TS NGÔ TH THANH VÂN THÀNH PH H CHÍ MINH – 2014 L IC M N Trong trình h c t p nghiên c u lu n v n đ tài " xu t m t s gi i pháp nh m nâng cao hi u qu qu n lý d án đ u t xây d ng cơng trình t i Cơng ty TNHH t v n xây d ng inh Nguy n, Thành Ph H Chí Minh" tác gi nh n đ c s h ng d n giúp đ t n tình, chu đáo c a nhà khoa h c, chuyên gia đ ng nghi p Tác gi đ c bi t xin bày t lòng c m n cô giáo PGS TS Ngô Th Thanh Vân t n tình h ng d n, ch b o cho tác gi nhi u v n đ quý báu nghiên c u khoa h c nói chung c ng nh lu n v n Tác gi xin chân thành c m n th y giáo, cô giáo b môn Công ngh Qu n lý xây d ng phịng ban,các b mơn, phòng t o i h c Sau đ i h c thu c c s Tr ng i h c Th y l i t o u ki n giúp đ tác gi v tài li u, thơng tin đóng góp nhi u ý ki n quý báu cho lu n v n Dù v ph ng tr i tác gi không bao gi quên tr t hào r ng có m t th i gian đ c s ng ng Cu i tác gi xin g i l i c m n chân thành t i gia đình, b n bè, đ ng nghi p đ ng viên, t o m i u ki n thu n l i đ tác gi hồn thành lu n v n Do trình đ có h n nên lu n v n khơng th tránh kh i nh ng t n t i h n ch , tác gi r t mong nh n đ c m i ý ki n đóng góp, trao đ i chân thành Tác gi r t mong nh ng v n đ t n t i s đ c tác gi phát tri n m c đ nghiên c u sâu h n góp ph n đ a nh ng ki n th c khoa h c vào ph c v th c ti n TP H Chí Minh, Tháng n m 2014 Tác gi lu n v n NGUY N QU C HUY L I CAM K T tài lu n v n cao h c “ xu t m t s gi i pháp nh m nâng cao hi u qu qu n lý d án đ u t xây d ng công trình t i Cơng ty TNHH t v n xây d ng inh Nguy n, Thành Ph H Chí Minh” c a h c viên Nguy n Qu c Huy đ c Nhà tr ng giao nghiên c u theo Quy t đ nh s /Q - HTL ngày19 tháng n m 2013 c a Hi u tr ng tr ng 1147 i h c Th y l i Trong th i gian h c t p t i tr ng v i s đ nh h ng c a giáo viên h ng d n trình tìm tịi nghiên c u, t p k t th ng kê s li u đ c th c hi n kh o sát, tra c u s li u H c viên t nghiên c u th c hi n đ tài ây thành qu lao đ ng, s t h p c a y u t mang tính ngh nghi p c a tác gi Tôi xin ch u trách nhi m v nghiên c u c a TP H Chí Minh, Tháng n m 2014 Tác gi lu n v n NGUY N QU C HUY M CL C L I C M N L I CAM K T M C L C DANH M C S DANH M C B NG DANH M C HÌNH DANH M C CÁC CH PH N I: M VI T T T 10 U I TÍNH C P THI T C A II M C ÍCH C A III PH IV TÀI TÀI NG PHÁP NGHIÊN C U IT NG VÀ PH M VI NGHIÊN C U V K T QU D KI N T C VI Ý NGH A KHOA H C VÀ TH C TI N PH N II : N I DUNG NGHIÊN C U C A LU N V N CH NG I: T NG QUAN NGHIÊN C U 1.1 Các khái ni m c b n, ki n th c, c s lý thuy t: 1.1.1 D án đ u t xây d ng 1.1.2 Qu n lý d án 1.1.3 Hi u qu qu n lý d án 1.1.4 Hi u qu qu n lý d án đ u t xây d ng cơng trình 1.2 Lý thuy t t ng quát v th ng kê phân tích d li u 1.2.1 T ng th m u 1.2.1.1 Lý thuy t c s 1.2.1.2 Xác đ nh kích th c m u nghiên c u 1.2.2 Thang đo 11 1.2.2.1 Lý thuy t c s 11 1.2.2.2 Giá tr tin c y 12 1.2.2.3 Ki m đ nh thang đo 13 1.2.3 Ph ng pháp phân tích One – Way Anova( Ki m đ nh khác bi t trung bình): 22 1.2.4 Lý thuy t v phân tích t ng quan 24 1.2.5 Lý thuy t v h i quy 27 1.2.5.1 Mơ hình h i quy b i 27 1.2.5.2 Mơ hình h i quy Binary Logistic 28 K t Lu n Ch CH ng 28 NG II 29 QUY TRÌNH NGHIÊN C U, XÂY D NG MƠ HÌNH NGHIÊN C U VÀ KI M NH MƠ HÌNH 29 2.1 Quy trình nghiên c u 29 2.2 Xây d ng mơ hình nghiên c u 31 2.2.1 Mơ hình nghiên c u đ xu t: 31 2.2.1.1 Nghiên c u s b 31 2.2.1.2 Nghiên c u th c 34 2.2.2 Hình thành mơ hình th c: 36 2.2.2.1 Hình th c câu h i thang đo: 36 2.2.2.2 Kích th c m u : 40 2.2.2.3 Th ng kê mô t 41 2.2.2.4 Ki m đ nh ph ng sai 46 2.2.2.5 Ki m đ nh mơ hình 51 K t Lu n Ch ng 67 CH NG III 68 PHÂN TÍCH H I QUY VÀ NG D NG K T QU H I QUI VÀO SO SÁNH TH C TR NG T I CÔNG TY XÂY D NG INH NGUY N 68 3.1 Phân tích h i quy 68 3.1.1 H i quy b i (h i quy đa bi n) 68 3.1.2 H i quy Binary Logistic 76 3.2 ng d ng k t qu h i qui, th o lu n đ xu t gi i pháp 80 3.2.1 Gi i thi u v Công ty TNHH t v n xây d ng inh Nguy n 80 3.2.2 Gi i thi u d án mà cơng ty tham gia v i vai trò qu n lý d án: 82 3.2.3 Th c tr ng gi i pháp: 84 3.2.3.1 ng d ng h i qui b i 84 3.2.3.2 ng d ng h i qui Binary Logistic 87 Th o lu n Gi i pháp K t Lu n Ch ng 90 K T LU N VÀ KI N NGH 91 TÀI LI U THAM KH O 93 DANH M C S S đ 1.1 Mơ hình k thu t ch n m u S đ 1.2: S đ th hi n ph ng pháp phân tích nhân t 18 S đ 2.1 Quy trình th c hi n nghiên c u 30 S đ 2.2: Mơ hình nghiên c u s b 35 S đ 2.3 Mơ hình nghiên c u th c 66 S đ 3.1 : S đ t ch c ho t đ ng c a công ty inh Nguy n 81 S đ 3.2: Mơ hình qu n lý t i d án công ty tham gia qu n lý d án 83 DANH M C B NG B ng 1.1 B ng tra Z /2 10 B ng 1.2 B ng tra h s t i nhân t 17 B ng 1.3 T ng th nhóm bi n 23 B ng 1.4 T ng h p phân tích Anova 24 B ng 2.1 B ng câu h i nháp 34 B ng 2.3 B ph n công tác c a ng iđ B ng 2.4 : B ph n công tác c a ng iđ c ph ng v n theo % tích l y41 c ph ng v n 42 B ng 2.5 : Kinh nghi m công tác c a ng iđ c ph ng v n theo% tích l y43 B ng 2.6 : Kinh nghi m công tác c a ng iđ c ph ng v n 43 B ng 2.7 : Vai trị d án theo % tích l y 44 B ng 2.8 : Vai trò c a ng iđ c ph ng v n d án 44 B ng 2.9 Quy mơ d án theo % tích l y 45 B ng 2.10 Quy mô d án mà ng iđ c ph ng v n tham gia 45 B ng 2.11 Giá tr Sig Bi n b ph n công tác 47 B ng 2.12 Giá tr Sig bi n kinh nghi m công tác 48 B ng 2.13 Giá tr Sig bi n vai trị cơng tác 49 B ng 2.14 Giá tr Sig bi n quy mô d án 50 B ng 2.15 Giá tr m u ki m 51 B ng2.16 H s Cronbach's Alpha 51 B ng 2.17 H s ki m đ nh Cronbach's Alpha if Item Deleted 52 B ng 2.18 Ma tr n t ng quan 53 B ng 2.19 H s ki m đ nh Bartlett’s test of sphericity KMO 54 B ng 2.20 Rút trích nhân t 55 B ng 2.21 Ma tr n nhân t 58 B ng 2.22 Ma tr n nhân t sau xoay 59 B ng 2.23 Ma tr n nhân t sau xoay v i h s t i nhân t >0,416 60 B ng 2.24 H s Communalities 61 B ng 3.1 Ma tr n t B ng 3.2 Ph ng quan 69 ng pháp x lý bi n 69 B ng 3.3 Các h s ki m đ nh 70 B ng 3.5 H s h i quy 71 B ng 3.6 H s ph n d 72 B ng 3.7 Ma tr n so sánh c p 77 B ng 3.8 Th ng kê mô t hàm Binary Logistic 77 B ng 3.9 Ma tr n t B ng 3.10 S l ng quan hàm Binary Logistic 77 ng m u kh o sát 78 B ng 3.11 Giá tr m c đ nh 78 B ng 3.12 Ki m đ nh hàm Binary Logistic 78 B ng 3.13 Ki m tra giá tr -2LL 78 B ng 3.14 % D đoán c a hàm 78 B ng 3.15 Th ng kê h i quy Binary Logistic 79 B ng 3.16: Các d án th c hi n giai đo n 2003-2014 phân theo ngu n v n 82 B ng 3.17 ánh giá th c tr ng hi u qu qu n lý công ty inh Nguy n c a chuyên gia 84 B ng 3.18 Th ng kê th c t th c hi n b ng SPSS 84 B ng 3.19 B ng so sánh tr ng s gi a công ty inh Nguy n th c t 84 B ng 3.20 So sánh nhân s t ng 85 B ng 3.21 So sánh % đ t đ B ng 3.22 Th ng kê n m l c 86 ng c a nhân viên d án 87 B ng 3.23 Hi u su t tính tốn c a nhân viên 88 B ng 3.24 Hi u su t th c t c a nhân viên 89 81 tri n m nh thành m t đ n v t v n có uy tín t o đ c s tin t ng c a nhi u đ n v đ i tác • C c u t ch c c a công ty th hi n S đ 3.1 GIÁM PHĨ GIÁM C CƠNG TY C CƠNG TY (Ph trách k ho ch ch t l PHỊNG K TỐN- ng.) HÀNH CHÍNH PHỊNG QU N LÝ CH T L NG VÀ K HO CH Ho ch nh k Ho ch ánh Giá Ch t L ng QU N LÝ CHUNG T I TR S QU N LÝ CƠNG TRÌNH PHĨ GIÁM C CƠNG TY (Ph trách k thu t cơng trình) PHỊNG QU N LÝ D ÁN VÀ T V N GIÁM SÁT S đ 3.1 : S PHÒNG THI T K VÀ TH M TRA THI T K đ t ch c ho t đ ng c a công ty inh Nguy n 82 3.2.2 Gi i thi u d án mà cơng ty tham gia v i vai trò qu n lý d án: Các d án công ty tham gia qu n lý d án bao g m: d án đ u t xây d ng tr s làm vi c, b nh vi n, nhà máy, cao c v n phịng ây đa ph n cơng trình l n, có vai trị quan tr ng đ iv i ho t đ ng c a ch đ ut Xét theo ngu n v n s d ng đ th c hi n d án, có th phân thành lo i d án chính: D án có ngu n v n t ngân sách Nhà N có ngu n v n t ngu n v n t đóng góp Các d án đ giai đo n 2003-2014 đ Stt c, D án c th c hi n c th ng kê B ng 3.16: T ng m c đ u Tên D án t I Các d án thu c ngu n v n ngân sách NN 34.675.329.000 B nh vi n T D - Khu Ký túc xá 4.270.812.000 B nh vi n Nhi t 3.697.157.000 Tr s làm vi c NH NN&PTNT ơng Sài Gịn 24.365.482.000 V n phịng làm vi c cơng ty Sagimexco 2.341.878.000 II Các d án ngu n v n t đóng góp 169.356.414.000 Trung Tâm Paragon – P.15- q.10 111.627.411.000 Nhà v n phòng 231-233 Lê Thánh Tôn Q.1 5.255.958.000 i –Khu h i s c c p c u tr em Nhà máy s n xu t D c ph m đ t tiêu chu n GMP-WHO 52.473.045.000 Ngu n: CTY INH NGUY N B ng 3.16: Các d án th c hi n giai đo n 2003-2014 phân theo ngu n v n 83 V i mơ hình qu n lý t i d án công ty tham gia qu n lý d án có th hi u thêm v cách th c u hành d án c a công ty S đ 3.2: Ch uT (1) (2) Ban qu n lý d án(Cty inh Nguy n) (3) (6) (4) (7) (5) T v n giám sát n v thi công (8) u T ch đ o ho t đ ng c a Ban qu n lý d án (1): Ch (2): BQL d án có nhi m v báo cáo Ch uT (3): T v n có nhi m v báo cáo ti n đ , tham m u cho BQL d án v k thu t (4): BQL d án ch đ o, đôn đ c, ki m tra vi c th c hi n d án theo ti n đ , ch t l ng (5): BQL d án qu n lý tr c ti p đ n v thi công (6): n v thi công báo cáo tr c ti p v i Ban v nh ng v n đ trình thi công (7): T v n th c hi n nhi m v giám sát v m t k thu t (8): n v thi cơng có nhi m v báo cáo cho đ n v t v n v n đ v ti n đ , k thu t thi cơng S đ 3.2: Mơ hình qu n lý t i d án công ty tham gia qu n lý d án 84 3.2.3 Th c tr ng gi i pháp 3.2.3.1 ng d ng h i qui b i V i s đ ng ý c a Ban giám đ c tác gi tham kh o nh ng báo cáo, biên b n nh ng cu c h p, công v n, v n b n đánh giá c a c quan ch c n ng k t h p kh o sát ý ki n c a nh ng ng i tham gia nh ng d án c a Cty inh Nguy n tác gi th ng kê đ c th c tr ng công ty B ng 3.17 Các y u t QLT QLCL QLKL QLAT QLMT CG 4 CG 2 B ng 3.17 CG 3 CG 4 CG 4 2 CG CG 1 3 CG 2 CG 2 CG 10 4 Mea n 3.3 2.3 1.5 2.3 ánh giá th c tr ng hi u qu qu n lý công ty inh Nguy n c a chuyên gia Statistics QLT Valid QLCL QLKL QLAT QLMT 234 234 234 234 234 0 0 3.82 3.67 3.31 2.86 3.86 N Missing Mean B ng 3.18 Th ng kê th c t th c hi n b ng SPSS Các y u t Tr ng s (mean) Cty inh Nguy n Th c t QLT 3.3 3.82 QLCL 2.3 3.67 QLKL 1.5 3.31 QLAT 2.68 QLMT 2.3 3.86 B ng 3.19 B ng so sánh tr ng s gi a công ty inh Nguy n th c t 85 T ph ng trình h i qui: HQQL = 0,154QLT + 0,331QLCL + 0,163QLKL + 0,234QLAT + 0,189QLMT Sau th tr ng s B ng 3.19 ta đ c k t qu so sánh B ng 3.20: Cty inh Nguy n (Mean x ) Th c t Các y u t (Mean x ) QLT 0,154 0.58828 0.5082 QLCL 0.331 1.21477 0.7613 QLKL 0.163 0.53953 0.2445 QLAT 0.234 0.62712 0.9360 QLMT T ng c ng 0.189 0.72954 0.4347 3.69924 2.8847 B ng 3.20 So sánh nhân s t ng HQQL (Cty inh Nguy n) = 2.8847 < HQQL (Th c t ) = 3.69924 V y hi u qu qu n lý d án t i Cty th c t xây d ng t i TP.HCM inh Nguy n ch a đ t đ c nh nhìn c th h n v n đ ta nhìn vào bi u đ so sánh c p Hình 3.5: 1.4 1.2 T C Đ 0.8 N 0.6 0.4 0.2 QLTĐ QLCL QLKL QLAT QLMT Hình 3.5 Bi u đ so sánh tr ng s t ng y u t gi a Cty inh Nguy n v i th c t di n 86 Ph n tr m so sánh d c th hi n B ng 3.21 % Th c T % Cty inh Nguy n đ t đ c QLT QLCL QLKL QLAT QLMT 100% 100% 100% 100% 100% 86.3% 62.8% 45.3% 149.2% 59.5% B ng 3.21 So sánh % đ t đ c xem xét k h n v % so sánh ta nhìn vào bi u đ so sánh hình 3.6 160% 140% T 120% C Đ 100% N 80% 60% 40% 20% 0% QLTĐ QLCL QLKL QLAT QLMT Hình 3.6 Bi u đ so sánh % t ng y u t gi a Cty inh Nguy n v i th c t di n T bi u đ so sánh % B ng 3.21 gi a công ty inh Nguy n v i th c t th ng kê ta nh n th y ch có y u t QLAT (149%) v t h n th c t t t c y u t l i đ u th p h n so v i th ng kê th c t V y công ty ph i có k ho ch đ nâng cao y u t l i ti m c n v i th c t Mu n xây d ng k ho ch c th nâng cao y u t (QLT , QLCL, QLKL, QLMT) s d ng mơ hình nghiên c u th c t có gi i pháp c th cho t ng bi n đ công ty c xây d ng mơ hình phù h p v i đ c thù c a 87 3.2.3.2 ng d ng h i qui Binary Logistic Tính tốn hi u su t: Chúng ta s ng d ng hàm Binary Logistic đ xem xét hi u su t làm vi c d a y u t l ng n m công tác th c t c a cá nhân v i vai trị t v n cơng trình mà công ty án Các đ i t ng th ng kê đ inh Nguy n tham gia v i vai trò qu n lý d c th hi n B ng 3.22 it Stt Tên D án ng kh o sát N m th c t (tháng) B nh vi n T D - Khu Ký túc xá B nh vi n Nhi t i –Khu h i s c c p c u tr em Tr s làm vi c NH NN&PTNT ông Sài Gòn L ng (tri u VN ) 16 8,3 28 9,5 22 8,9 V n phòng làm vi c công ty Sagimexco 25 9,1 Trung Tâm Paragon – P.15- q.10 42 12,5 Nhà v n phòng 231-233 Lê Thánh Tôn Q.1 21 9,0 35 11,8 Nhà máy s n xu t D c ph m đ t tiêu chu n GMP -WHO Ngu n: CTY INH NGUY N B ng 3.22 Th ng kê n m l Mơ hình hàm Binary Logistic: ng c a nhân viên d án 88 E (Y/X) = e ( −1,349+ 0,123 Luongao + 0, 044 Namthucte ) + e ( −1,349+ 0,123 Luongao + 0, 044 Namthucte ) V i quy t c nh phân (0,1) đ (1) c m c đ nh cho bi n hi u su t, k v ng s di chuy n kho ng t 0% đ n 100% Ngay m trung v 0,5 chia hi u su t thành mi n đ t không đ t D a vào b ng kh o sát n m th c t l đ it ng c a t ng đ i t c hi u su t làm vi c c a t ng ng m i d án nh B ng 3.23: Stt ng ta tính đ Tên D án Hi u su t làm vi c(%) B nh vi n T D - Khu Ký túc xá 59,2 B nh vi n Nhi t 74,1 i –Khu h i s c c p c u tr em Tr s làm vi c NH NN&PTNT ơng Sài Gịn 67,3 V n phịng làm vi c cơng ty Sagimexco 70,4 Trung Tâm Paragon – P.15- q.10 88,4 Nhà v n phịng 231-233 Lê Thánh Tơn Q.1 66,4 Nhà máy s n xu t D 83,8 c ph m đ t tiêu chu nGMP-WHO B ng 3.23 Hi u su t tính tốn c a nhân viên Nhìn vào b ng ta có c m nh n hi u su t làm vi c c a đ i t ng ta tìm hi u đ t ( > 0,5 ) Tuy nhiên theo k t qu h i qui b ng 3.14 xác su t d đốn xác c a mơ hình 71,8 % nên hi u su t đ c tính tốn l i cho k t qu nh B ng 3.24: Stt Tên D án B nh vi n T D - Khu Ký túc xá Hi u su t K t qu (%) 42,5 Không đ t 89 B nh vi n Nhi t i –Khu h i s c c p c u tr 53,2 t em Tr s làm vi c NH NN&PTNT ơng Sài 48,3 Khơng đ t Gịn V n phịng làm vi c cơng ty Sagimexco 50,5 t Trung Tâm Paragon – P.15- q.10 63,4 t Nhà v n phịng 231-233 Lê Thánh Tơn Q.1 47,7 Nhà máy s n xu t D 60,2 c ph m đ t tiêu Không đ t t chu nGMP-WHO B ng 3.24 Hi u su t th c t c a nhân viên Bây gi th t s nh n th y đ i t ng B ng 3.24 v trí có s th t (1, ,6) khơng đ t hi u su t, v trí (2, 4) đ t nh ng n m v trí khơng an tồn, v trí (5,7) khơng v t q 65% Nhìn chung hi u su t làm vi c nh v y th p K t qu giúp s c m t ph n cho vi c t đánh giá b n thân c a công ty nh m đ a m t ph ng sách thích h p vi c s d ng lao đ ng Th o lu n Gi i pháp + Th o lu n ng d ng c a h i quy b i h i quy Binary Logistic giúp có cách đánh giá khoa h c v hi u qu qu n lý d án t i công ty Thông qua hi u qu đ c a vect nhân t inh Nguy n c so sánh rõ ràng nh n th y m c tác đ ng nh h ng vào hi u qu qu n lý d án c a cơng ty cịn th p h n so v i th c t , u nói lên vect hi u qu ch a t nh ti n đ n k v ng chung t i thi u ho c hi u qu qu n lý d án ch a đ t m c chu n c n 90 thi t theo đánh giá th c t K t h p v i vi c hi u su t qua phân tích ch ng ng trung bình làm rõ thêm m t ph n hi u qu qu n lý d án t i công ty ch a phù h p + Gi i pháp Qua vi c ch ng minh s phù h p c a mô hình nghiên c u đ c hi u su t công vi c c a nhân viên t i công tr cl ng ng tác gi đ xu t m t s gi i pháp đ nâng cao hi u qu qu n lý đ i v i công ty inh Nguy n nh sau: Ban giám đ c công ty c n nghiên c u k nhân t hi u qu qu n lý đ nh h ng đ n c đ c p mơ hình nghiên c u (S đ 2.3) , rà soát l i nh ng y u t gây nh h ng th p so v i th c t đ k p th i kh c ph c ch n ch nh Ban giám đ c công ty c n tham kh o nh ng nhân t nh h ng đ n hi u qu qu n lý b ng câu h i nháp (B ng 2.1), nh m l a ch n thêm nh ng nhân t thích ng v i đ c thù d án c a công ty Ban giám đ c công ty c n đ a bi n pháp n d ng lao đ ng m cl ng t ng x ng cho hi u su t làm vi c l n h n 85% ng K t Lu n Ch Ch ng gi i quy t toán k t h p ph ng pháp h i quy b i h i quy Binary Logistic So sánh, đánh giá đ tìm l i gi i thích th a đáng cho nh ng t n t i nh h ng đ n hi u qu qu n lý d án t i công ty inh Nguy n Vi c phân tích bi n hi u qu qu n lý d án c a thông qua ph ng pháp th t ch t thêm tính logic cho mơ hình nghiên c u K t qu phân tích m t t li u c n thi t, t o c s cho vi c tìm h quy t đ nh mang tính s ng cịn t Ban Giám công ty inh Nguy n ng gi i pháp h tr cho nh ng c đ i v i s phát tri n c a 91 K T LU N VÀ KI N NGH • K t lu n Qu n lý d án nh th làm đ t hi u qu ? Câu h i t n t i t c a nh ng ng qu n lý d án xây d ng d i làm cơng tác ng nh khơng có h i k t câu tr l i Qua lu n v n tác gi mong mu n góp m t ph n cơng s c tìm l i gi i thích th a đáng cho câu h i Qui trình th c hi n, mơ hình nghiên c u k t qu có đ đ c lu n v n nh m t đ ng nh n i vào tr c ng đ n thành công c a m t d án xây d ng nói riêng s nghi p phát tri n xây d ng nói chung Tính th c ti n lu n v n c a n m lu n v n khơng c th hóa gi i pháp mà h ch ng t i vi c làm nh th đ xây d ng gi i pháp u m i th c s gi i pháp M c dù có nhi u c g ng, song q trình nghiên c u v n cịn g p nhi u khó kh n h n ch nh : Trong vi c th ng kê y u t , tác gi ch xây d ng vi c l y ý ki n c a m t s chuyên gia nên không tránh kh i nh ng ý ki n ch quan Vi c thu th p d li u g p nhi u khó kh n v th i gian chi phí, g p tr ng i vi c ti p c n đ i t thông tin S l ng đ thu th p thông tin s b o m t ng m u kh o sát h n ch c ng nh h ng không t t đ n vi c đánh giá phân tích s li u Trong nghiên c u ch xem xét đ c p tình hu ng d án giai đo n thi công xây d ng ch a nghiên c u cho tồn b q trình d án Nghiên c u c ng ch xem xét l nh v c nâng cao hi u qu qu n lý c c b t i m t cơng ty nghiên c u ch a hoàn thi n nh t 92 • Ki n Ngh Ngồi đ xu t h t i công ty ng gi i pháp pháp nâng cao hi u qu qu n lý d án inh Nguy n, tác gi đ xu t h hình th c th c hi n ng nghiên c u ti p theo đ i v i d án khác Nghiên c u đ t đ sâu khoa h c c n thi t nh ng ch a đ C n s phát tri n thêm c a nh ng nhà nghiên c u v sau ph n d , chu i th i gian l y m u mơ hình nghiên c u ch t ch h n 93 TÀI LI U THAM KH O A Các v n b n pháp quy liên quan đ n qu n lý d án đ u t xây d ng cơng trình Lu t xây d ng, 2003 S 16/2003/QH11 ngày 26/11/2003 2.Ngh đ nh 12, 2009 S 12/2009/N -CP ngày 12/02/2009 v qu n lý d án đ u t xây d ng cơng trình Lu t đ u th u, 2005 S 61/2005/QH11 ngày 29/11/2005 Ngh đ nh 48, 2010 S 48/2010/N -CP ngày 07/05/2010 v h p đ ng ho t đ ng xây d ng Ngh đ nh s 15/2013/N -CP ngày 06/02/2013 c a Chính ph v qu n lý ch t l ng cơng trình xây d ng B Sách giáo trình V n Khiêm d ch, Ngô Th Thanh Vân hi u đính, Hà n i : Khoa h c t nhiên Công ngh (2011) - Th ng kê kinh t kinh doanh Statistics for business and economics / Paul Newbold; đ nh l Th Xuân Lan, NXB HQG Tp.HCM (2009) - Ph ng pháp ng công c tin h c ng d ng qu n lý xây d ng Hoàng Tr ng, Chu Nguy n M ng Ng c - “Th ng kê ng d ng kinh t xã h i” NXB Lao đ ng – Xã H i Hoàng Tr ng, Chu Nguy n M ng Ng c, 2008 “Phân tích d li u nghiên c u v i SPSS & 2” , Nhà xu t b n H ng Nguy n c ình Th ,NXB Tài Chính- Giáo trình ph ng pháp nghiên c u khoa h c kinh doanh inh Tu n H i (2013), Giáo trình phân tích mơ hình qu n lý, Bài gi ng cao h c i h c th y l i ng Kim H nh, Bài gi ng đ nh m c tiêu chu n xây d ng, i h c th y l i 94 Th Xuân Lan, 2003 Qu n lý d án xây d ng, Nhà xu t b n H Qu c gia Tp H Chí Minh Bùi Ng c Toàn (2008), Qu n lý d án xây d ng, nhà xu t b n Xây d ng 10 Nguy n Tr ng T T p gi ng K Ho ch Ti n c a Tr ng i H c Th y L i Hà N i 11 D ng V n Ti n (12/2011), Giáo trình n t Ph nghiên c u khoa h c, Tr ng pháp lu n ng đ i h c Th y L i Hà N i 12 Nguy n Bá Uân T p gi ng Môn h c: Qu n Lý D Án c a Tr ng i H c Th y L i Hà N i 13 Ngô Th Thanh Vân (10/2011), Bài gi ng Môi tr xây d ng, Tr ng lu t ng đ i h c Th y L i Hà N i C Tài li u ti ng Anh Alfonso Bastias and Keith R Molenaar, 1010 A learning model for design-build project selection in the public sector Revista Ingeniería de Construcción Vol 25 No1, Abril de 2010 www.ing.puc.cl/ric Robert A Perkins, 2009 Sources of Changes in Design–Build Contracts for a Governmental Owner Journal of construction engineering and management T.C Tsai and M.L Yang, 2010 Risk assessment of Design-BidBuild and Design-Build building projects Journal of the Operations Reserch Society of Japan Ahmet Oztas and Onder Okmen, 2003 Risk analysis in fixed-price design-build construction project Science direct Florence Yean Yng Ling, 2004 How project managers can better control the performance of design-build projects Science direct 95 A.Deviprasadh, 2007 Risk assessment and management in construction projects Shen.L.Y Wu.G.W.C, 2001 Risk assessment for construction joint ventures in China Journal of construction engineering and management Hair, J.F., Anderson, R.E., Tatham, R.L., And Black, W.C(1998), Multivariate Data analysis, 5th, Ed., Prentice Hall Joseph F.Hair Jr, Rolph E.Anderson, Ronald L.Tatham & William C Black (1992) 10 Multivariate Data Analysis – Third edition (1992) ... Trong trình h c t p nghiên c u lu n v n đ tài " xu t m t s gi i pháp nh m nâng cao hi u qu qu n lý d án đ u t xây d ng cơng trình t i Công ty TNHH t v n xây d ng inh Nguy n, Thành Ph H Chí Minh" ... CAM K T tài lu n v n cao h c “ xu t m t s gi i pháp nh m nâng cao hi u qu qu n lý d án đ u t xây d ng cơng trình t i Cơng ty TNHH t v n xây d ng inh Nguy n, Thành Ph H Chí Minh? ?? c a h c viên Nguy... qu qu n lý d án đ u t xây d ng công trình t i Thành Ph H Chí Minh ch ng minh đ c m i quan h n tính c a chúng làm c s đ gi i thích th c tr ng hi u qu qu n lý d án t i Công ty TNHH t v n xây d ng