1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

xây dựng chiến lược đầu tư bất động sản giai đoạn từ 2012 đến 2020 tại công ty cổ phần địa ốc mb (mbland)

151 474 4

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 151
Dung lượng 1,53 MB

Nội dung

LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đõy là công trình nghiên cứu độc lập của tôi. Số liệu được nêu trong luận văn là trung thực và cú trớch nguồn. Kết quả nghiên cứu trong luận văn là trung thực và chưa được công bố trong bất kỳ công trình nghiên cứu nào khác. TÁC GIẢ LUẬN VĂN Ninh Quang Ngọc MỤC LỤC TÁC GIẢ LUẬN VĂN 1 Chiến lược đầu tư BĐS có nhiều đặc điểm, đó là: 44 2 6 2.3.1. Nhân tố khách quan 45 2 6 2.3.2. Nhân tố chủ quan 46 2 6 - Công ty đang sở hữu khách sạn International ASEAN Hotel (Số 8 Chùa Bộc, Đống Đa, Hà Nội) - khách sạn chuẩn 3 sao quốc tế. 48 2 6 2.2.2.1. Phân tích môi trường vĩ mô 56 2 6 a) Môi trường kinh tế 56 2 6 Chiến lược đầu tư BĐS có nhiều đặc điểm, đó là: 44 6 2.3.1. Nhân tố khách quan 45 6 2.3.2. Nhân tố chủ quan 46 6 - Công ty đang sở hữu khách sạn International ASEAN Hotel (Số 8 Chùa Bộc, Đống Đa, Hà Nội) - khách sạn chuẩn 3 sao quốc tế. 48 6 2.2.2.1. Phân tích môi trường vĩ mô 56 6 a) Môi trường kinh tế 56 6 Chiến lược đầu tư BĐS có nhiều đặc điểm, đó là: 44 2 6 2.3.1. Nhân tố khách quan 45 2 6 2.3.2. Nhân tố chủ quan 46 2 6 - Công ty đang sở hữu khách sạn International ASEAN Hotel (Số 8 Chùa Bộc, Đống Đa, Hà Nội) - khách sạn chuẩn 3 sao quốc tế. 48 2 6 2.2.2.1. Phân tích môi trường vĩ mô 56 2 6 a) Môi trường kinh tế 56 2 6 Chiến lược đầu tư BĐS có nhiều đặc điểm, đó là: 44 2 4 6 2.3.1. Nhân tố khách quan 45 2 4 7 2.3.2. Nhân tố chủ quan 46 2 4 7 - Công ty đang sở hữu khách sạn International ASEAN Hotel (Số 8 Chùa Bộc, Đống Đa, Hà Nội) - khách sạn chuẩn 3 sao quốc tế. 48 2 4 7 2.2.2.1. Phân tích môi trường vĩ mô 56 2 4 7 a) Môi trường kinh tế 56 2 4 7 Chiến lược đầu tư BĐS có nhiều đặc điểm, đó là: 44 4 7 2.3.1. Nhân tố khách quan 45 4 7 2.3.2. Nhân tố chủ quan 46 4 7 - Công ty đang sở hữu khách sạn International ASEAN Hotel (Số 8 Chùa Bộc, Đống Đa, Hà Nội) - khách sạn chuẩn 3 sao quốc tế. 48 4 7 2.2.2.1. Phân tích môi trường vĩ mô 56 4 7 a) Môi trường kinh tế 56 4 7 Chiến lược đầu tư BĐS có nhiều đặc điểm, đó là: 44 7 2.3.1. Nhân tố khách quan 45 7 2.3.2. Nhân tố chủ quan 46 7 - Công ty đang sở hữu khách sạn International ASEAN Hotel (Số 8 Chùa Bộc, Đống Đa, Hà Nội) - khách sạn chuẩn 3 sao quốc tế. 48 7 2.2.2.1. Phân tích môi trường vĩ mô 56 7 a) Môi trường kinh tế 56 7 Chiến lược đầu tư BĐS có nhiều đặc điểm, đó là: 44 2 7 2.3.1. Nhân tố khách quan 45 2 7 2.3.2. Nhân tố chủ quan 46 2 7 - Công ty đang sở hữu khách sạn International ASEAN Hotel (Số 8 Chùa Bộc, Đống Đa, Hà Nội) - khách sạn chuẩn 3 sao quốc tế. 48 2 7 2.2.2.1. Phân tích môi trường vĩ mô 56 2 7 a) Môi trường kinh tế 56 2 7 Chiến lược đầu tư BĐS có nhiều đặc điểm, đó là: 44 2 4 7 2.3.1. Nhân tố khách quan 45 2 4 8 2.3.2. Nhân tố chủ quan 46 2 4 8 - Công ty đang sở hữu khách sạn International ASEAN Hotel (Số 8 Chùa Bộc, Đống Đa, Hà Nội) - khách sạn chuẩn 3 sao quốc tế. 48 2 4 8 2.2.2.1. Phân tích môi trường vĩ mô 56 2 4 8 a) Môi trường kinh tế 56 2 4 8 Chiến lược đầu tư BĐS có nhiều đặc điểm, đó là: 44 4 8 2.3.1. Nhân tố khách quan 45 4 8 2.3.2. Nhân tố chủ quan 46 4 8 - Công ty đang sở hữu khách sạn International ASEAN Hotel (Số 8 Chùa Bộc, Đống Đa, Hà Nội) - khách sạn chuẩn 3 sao quốc tế. 48 4 8 2.2.2.1. Phân tích môi trường vĩ mô 56 4 8 a) Môi trường kinh tế 56 4 8 Chiến lược đầu tư BĐS có nhiều đặc điểm, đó là: 44 2 4 8 2.3.1. Nhân tố khách quan 45 2 4 8 2.3.2. Nhân tố chủ quan 46 2 4 8 - Công ty đang sở hữu khách sạn International ASEAN Hotel (Số 8 Chùa Bộc, Đống Đa, Hà Nội) - khách sạn chuẩn 3 sao quốc tế. 48 2 4 8 2.2.2.1. Phân tích môi trường vĩ mô 56 2 4 8 a) Môi trường kinh tế 56 2 4 8 Chiến lược đầu tư BĐS có nhiều đặc điểm, đó là: 44 2 4 4 8 2.3.1. Nhân tố khách quan 45 2 4 5 8 2.3.2. Nhân tố chủ quan 46 2 4 5 8 - Công ty đang sở hữu khách sạn International ASEAN Hotel (Số 8 Chùa Bộc, Đống Đa, Hà Nội) - khách sạn chuẩn 3 sao quốc tế. 48 2 4 5 8 2.2.2.1. Phân tích môi trường vĩ mô 56 2 4 5 8 a) Môi trường kinh tế 56 2 4 5 8 Chiến lược đầu tư BĐS có nhiều đặc điểm, đó là: 44 4 5 8 2.3.1. Nhân tố khách quan 45 4 5 8 2.3.2. Nhân tố chủ quan 46 4 5 8 - Công ty đang sở hữu khách sạn International ASEAN Hotel (Số 8 Chùa Bộc, Đống Đa, Hà Nội) - khách sạn chuẩn 3 sao quốc tế. 48 4 5 8 2.2.2.1. Phân tích môi trường vĩ mô 56 4 5 8 a) Môi trường kinh tế 56 4 5 8 Chiến lược đầu tư BĐS có nhiều đặc điểm, đó là: 44 5 8 2.3.1. Nhân tố khách quan 45 5 8 3 2.3.2. Nhân tố chủ quan 46 5 8 - Công ty đang sở hữu khách sạn International ASEAN Hotel (Số 8 Chùa Bộc, Đống Đa, Hà Nội) - khách sạn chuẩn 3 sao quốc tế. 48 5 8 2.2.2.1. Phân tích môi trường vĩ mô 56 5 8 a) Môi trường kinh tế 56 5 8 Chiến lược đầu tư BĐS có nhiều đặc điểm, đó là: 44 9 2.3.1. Nhân tố khách quan 45 9 2.3.2. Nhân tố chủ quan 46 9 - Công ty đang sở hữu khách sạn International ASEAN Hotel (Số 8 Chùa Bộc, Đống Đa, Hà Nội) - khách sạn chuẩn 3 sao quốc tế. 48 9 2.2.2.1. Phân tích môi trường vĩ mô 56 9 a) Môi trường kinh tế 56 9 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC ĐẦU TƯ BẤT ĐỘNG SẢN, TÁC GIẢ ĐÃ DẪN CHỨNG CÁC KHÁI NIỆM VỀ CHIẾN LƯỢC, VAI TRÒ CỦA CHIẾN LƯỢC NHƯ VAI TRÒ HOẠCH ĐỊNH, VAI TRÒ DỰ BÁO HAY VAI TRÒ ĐIỀU KHIỂN VÀ ĐƯỢC PHÂN LOẠI CỤ THỜ̉.TỪ ĐÓ THẤY ĐƯỢC MỘT QUY TRÌNH XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC II Chiến lược đầu tư BĐS có nhiều đặc điểm, đó là: 44 2.3.1. Nhân tố khách quan 45 2.3.2. Nhân tố chủ quan 46 - Công ty đang sở hữu khách sạn International ASEAN Hotel (Số 8 Chùa Bộc, Đống Đa, Hà Nội) - khách sạn chuẩn 3 sao quốc tế 48 2.2.2.1. Phân tích môi trường vĩ mô 56 a) Môi trường kinh tế 56 4 DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT BĐS : Bất động sản MBLAND : Công ty Cổ phần Địa ốc MB TTTM : Trung tõm thương mại CC : Chung cư CBRE : Công ty Bất động sản CBRE GS : Giáo sư HCM : Hồ Chí Minh HN : Hà Nội KS : Khách sạn WTTC : Hội đồng Du lịch và Lữ hành thế giới IHG : Inter Contineutal Hotels Group DANH MỤC BẢNG, BIỂU ĐỒ VÀ HÌNH VẼ TÁC GIẢ LUẬN VĂN 1 Chiến lược đầu tư BĐS có nhiều đặc điểm, đó là: 44 2 6 2 2.3.1. Nhân tố khách quan 45 2 6 2 2.3.2. Nhân tố chủ quan 46 2 6 2 - Công ty đang sở hữu khách sạn International ASEAN Hotel (Số 8 Chùa Bộc, Đống Đa, Hà Nội) - khách sạn chuẩn 3 sao quốc tế. 48 2 6 2 2.2.2.1. Phân tích môi trường vĩ mô 56 2 6 2 a) Môi trường kinh tế 56 2 6 2 Chiến lược đầu tư BĐS có nhiều đặc điểm, đó là: 44 6 2 2.3.1. Nhân tố khách quan 45 6 2 2.3.2. Nhân tố chủ quan 46 6 2 - Công ty đang sở hữu khách sạn International ASEAN Hotel (Số 8 Chùa Bộc, Đống Đa, Hà Nội) - khách sạn chuẩn 3 sao quốc tế. 48 6 2 2.2.2.1. Phân tích môi trường vĩ mô 56 6 2 a) Môi trường kinh tế 56 6 2 Chiến lược đầu tư BĐS có nhiều đặc điểm, đó là: 44 2 6 2 2.3.1. Nhân tố khách quan 45 2 6 2 2.3.2. Nhân tố chủ quan 46 2 6 2 - Công ty đang sở hữu khách sạn International ASEAN Hotel (Số 8 Chùa Bộc, Đống Đa, Hà Nội) - khách sạn chuẩn 3 sao quốc tế. 48 2 6 2 2.2.2.1. Phân tích môi trường vĩ mô 56 2 6 2 a) Môi trường kinh tế 56 2 6 2 Chiến lược đầu tư BĐS có nhiều đặc điểm, đó là: 44 2 4 6 2 2.3.1. Nhân tố khách quan 45 2 4 7 2 2.3.2. Nhân tố chủ quan 46 2 4 7 2 - Công ty đang sở hữu khách sạn International ASEAN Hotel (Số 8 Chùa Bộc, Đống Đa, Hà Nội) - khách sạn chuẩn 3 sao quốc tế. 48 2 4 7 2 2.2.2.1. Phân tích môi trường vĩ mô 56 2 4 7 2 a) Môi trường kinh tế 56 2 4 7 2 Chiến lược đầu tư BĐS có nhiều đặc điểm, đó là: 44 4 7 2 2.3.1. Nhân tố khách quan 45 4 7 2 2.3.2. Nhân tố chủ quan 46 4 7 2 - Công ty đang sở hữu khách sạn International ASEAN Hotel (Số 8 Chùa Bộc, Đống Đa, Hà Nội) - khách sạn chuẩn 3 sao quốc tế. 48 4 7 2 2.2.2.1. Phân tích môi trường vĩ mô 56 4 7 2 a) Môi trường kinh tế 56 4 7 2 Chiến lược đầu tư BĐS có nhiều đặc điểm, đó là: 44 7 2 2.3.1. Nhân tố khách quan 45 7 2 2.3.2. Nhân tố chủ quan 46 7 2 - Công ty đang sở hữu khách sạn International ASEAN Hotel (Số 8 Chùa Bộc, Đống Đa, Hà Nội) - khách sạn chuẩn 3 sao quốc tế. 48 7 2 2.2.2.1. Phân tích môi trường vĩ mô 56 7 3 a) Môi trường kinh tế 56 7 3 Chiến lược đầu tư BĐS có nhiều đặc điểm, đó là: 44 2 7 3 2.3.1. Nhân tố khách quan 45 2 7 3 2.3.2. Nhân tố chủ quan 46 2 7 3 - Công ty đang sở hữu khách sạn International ASEAN Hotel (Số 8 Chùa Bộc, Đống Đa, Hà Nội) - khách sạn chuẩn 3 sao quốc tế. 48 2 7 3 2.2.2.1. Phân tích môi trường vĩ mô 56 2 7 3 a) Môi trường kinh tế 56 2 7 3 Chiến lược đầu tư BĐS có nhiều đặc điểm, đó là: 44 2 4 7 3 2.3.1. Nhân tố khách quan 45 2 4 8 3 2.3.2. Nhân tố chủ quan 46 2 4 8 3 - Công ty đang sở hữu khách sạn International ASEAN Hotel (Số 8 Chùa Bộc, Đống Đa, Hà Nội) - khách sạn chuẩn 3 sao quốc tế. 48 2 4 8 3 2.2.2.1. Phân tích môi trường vĩ mô 56 2 4 8 3 a) Môi trường kinh tế 56 2 4 8 3 Chiến lược đầu tư BĐS có nhiều đặc điểm, đó là: 44 4 8 3 2.3.1. Nhân tố khách quan 45 4 8 3 2.3.2. Nhân tố chủ quan 46 4 8 3 - Công ty đang sở hữu khách sạn International ASEAN Hotel (Số 8 Chùa Bộc, Đống Đa, Hà Nội) - khách sạn chuẩn 3 sao quốc tế. 48 4 8 3 2.2.2.1. Phân tích môi trường vĩ mô 56 4 8 3 a) Môi trường kinh tế 56 4 8 3 Chiến lược đầu tư BĐS có nhiều đặc điểm, đó là: 44 2 4 8 3 2.3.1. Nhân tố khách quan 45 2 4 8 3 2.3.2. Nhân tố chủ quan 46 2 4 8 3 - Công ty đang sở hữu khách sạn International ASEAN Hotel (Số 8 Chùa Bộc, Đống Đa, Hà Nội) - khách sạn chuẩn 3 sao quốc tế. 48 2 4 8 3 2.2.2.1. Phân tích môi trường vĩ mô 56 2 4 8 3 a) Môi trường kinh tế 56 2 4 8 3 Chiến lược đầu tư BĐS có nhiều đặc điểm, đó là: 44 2 4 4 8 3 2.3.1. Nhân tố khách quan 45 2 4 5 8 3 2.3.2. Nhân tố chủ quan 46 2 4 5 8 3 - Công ty đang sở hữu khách sạn International ASEAN Hotel (Số 8 Chùa Bộc, Đống Đa, Hà Nội) - khách sạn chuẩn 3 sao quốc tế. 48 2 4 5 8 3 2.2.2.1. Phân tích môi trường vĩ mô 56 2 4 5 8 3 a) Môi trường kinh tế 56 2 4 5 8 3 Chiến lược đầu tư BĐS có nhiều đặc điểm, đó là: 44 4 5 8 3 2.3.1. Nhân tố khách quan 45 4 5 8 3 2.3.2. Nhân tố chủ quan 46 4 5 8 3 - Công ty đang sở hữu khách sạn International ASEAN Hotel (Số 8 Chùa Bộc, Đống Đa, Hà Nội) - khách sạn chuẩn 3 sao quốc tế. 48 4 5 8 3 2.2.2.1. Phân tích môi trường vĩ mô 56 4 5 8 3 a) Môi trường kinh tế 56 4 5 8 3 Chiến lược đầu tư BĐS có nhiều đặc điểm, đó là: 44 5 8 3 2.3.1. Nhân tố khách quan 45 5 8 3 7 2.3.2. Nhân tố chủ quan 46 5 8 4 - Công ty đang sở hữu khách sạn International ASEAN Hotel (Số 8 Chùa Bộc, Đống Đa, Hà Nội) - khách sạn chuẩn 3 sao quốc tế. 48 5 8 4 2.2.2.1. Phân tích môi trường vĩ mô 56 5 8 4 a) Môi trường kinh tế 56 5 8 4 Chiến lược đầu tư BĐS có nhiều đặc điểm, đó là: 44 9 4 2.3.1. Nhân tố khách quan 45 9 4 2.3.2. Nhân tố chủ quan 46 9 4 - Công ty đang sở hữu khách sạn International ASEAN Hotel (Số 8 Chùa Bộc, Đống Đa, Hà Nội) - khách sạn chuẩn 3 sao quốc tế. 48 9 4 2.2.2.1. Phân tích môi trường vĩ mô 56 9 4 a) Môi trường kinh tế 56 9 4 Chiến lược đầu tư BĐS có nhiều đặc điểm, đó là: 44 4 2.3.1. Nhân tố khách quan 45 4 2.3.2. Nhân tố chủ quan 46 4 - Công ty đang sở hữu khách sạn International ASEAN Hotel (Số 8 Chùa Bộc, Đống Đa, Hà Nội) - khách sạn chuẩn 3 sao quốc tế. 48 4 2.2.2.1. Phân tích môi trường vĩ mô 56 4 a) Môi trường kinh tế 56 4 Chiến lược đầu tư BĐS có nhiều đặc điểm, đó là: 44 2 10 2.3.1. Nhân tố khách quan 45 2 10 2.3.2. Nhân tố chủ quan 46 2 10 - Công ty đang sở hữu khách sạn International ASEAN Hotel (Số 8 Chùa Bộc, Đống Đa, Hà Nội) - khách sạn chuẩn 3 sao quốc tế. 48 2 10 2.2.2.1. Phân tích môi trường vĩ mô 56 2 10 a) Môi trường kinh tế 56 2 10 Chiến lược đầu tư BĐS có nhiều đặc điểm, đó là: 44 2 4 10 2.3.1. Nhân tố khách quan 45 2 4 10 2.3.2. Nhân tố chủ quan 46 2 4 10 - Công ty đang sở hữu khách sạn International ASEAN Hotel (Số 8 Chùa Bộc, Đống Đa, Hà Nội) - khách sạn chuẩn 3 sao quốc tế. 48 2 4 11 2.2.2.1. Phân tích môi trường vĩ mô 56 2 4 11 a) Môi trường kinh tế 56 2 4 11 Chiến lược đầu tư BĐS có nhiều đặc điểm, đó là: 44 4 11 2.3.1. Nhân tố khách quan 45 4 11 2.3.2. Nhân tố chủ quan 46 4 11 - Công ty đang sở hữu khách sạn International ASEAN Hotel (Số 8 Chùa Bộc, Đống Đa, Hà Nội) - khách sạn chuẩn 3 sao quốc tế. 48 4 11 2.2.2.1. Phân tích môi trường vĩ mô 56 4 11 a) Môi trường kinh tế 56 4 11 Chiến lược đầu tư BĐS có nhiều đặc điểm, đó là: 44 11 2.3.1. Nhân tố khách quan 45 11 2.3.2. Nhân tố chủ quan 46 11 - Công ty đang sở hữu khách sạn International ASEAN Hotel (Số 8 Chùa Bộc, Đống Đa, Hà Nội) - khách sạn chuẩn 3 sao quốc tế. 48 11 2.2.2.1. Phân tích môi trường vĩ mô 56 11 8 a) Môi trường kinh tế 56 11 Chiến lược đầu tư BĐS có nhiều đặc điểm, đó là: 44 2 11 2.3.1. Nhân tố khách quan 45 2 11 2.3.2. Nhân tố chủ quan 46 2 11 - Công ty đang sở hữu khách sạn International ASEAN Hotel (Số 8 Chùa Bộc, Đống Đa, Hà Nội) - khách sạn chuẩn 3 sao quốc tế. 48 2 11 2.2.2.1. Phân tích môi trường vĩ mô 56 2 11 a) Môi trường kinh tế 56 2 11 Chiến lược đầu tư BĐS có nhiều đặc điểm, đó là: 44 2 4 11 2.3.1. Nhân tố khách quan 45 2 4 11 2.3.2. Nhân tố chủ quan 46 2 4 11 - Công ty đang sở hữu khách sạn International ASEAN Hotel (Số 8 Chùa Bộc, Đống Đa, Hà Nội) - khách sạn chuẩn 3 sao quốc tế. 48 2 4 12 2.2.2.1. Phân tích môi trường vĩ mô 56 2 4 12 a) Môi trường kinh tế 56 2 4 12 Chiến lược đầu tư BĐS có nhiều đặc điểm, đó là: 44 4 12 2.3.1. Nhân tố khách quan 45 4 12 2.3.2. Nhân tố chủ quan 46 4 12 - Công ty đang sở hữu khách sạn International ASEAN Hotel (Số 8 Chùa Bộc, Đống Đa, Hà Nội) - khách sạn chuẩn 3 sao quốc tế. 48 4 12 2.2.2.1. Phân tích môi trường vĩ mô 56 4 12 a) Môi trường kinh tế 56 4 12 Chiến lược đầu tư BĐS có nhiều đặc điểm, đó là: 44 2 4 12 2.3.1. Nhân tố khách quan 45 2 4 12 2.3.2. Nhân tố chủ quan 46 2 4 12 - Công ty đang sở hữu khách sạn International ASEAN Hotel (Số 8 Chùa Bộc, Đống Đa, Hà Nội) - khách sạn chuẩn 3 sao quốc tế. 48 2 4 12 2.2.2.1. Phân tích môi trường vĩ mô 56 2 4 12 a) Môi trường kinh tế 56 2 4 12 Chiến lược đầu tư BĐS có nhiều đặc điểm, đó là: 44 2 4 4 12 2.3.1. Nhân tố khách quan 45 2 4 5 12 2.3.2. Nhân tố chủ quan 46 2 4 5 12 - Công ty đang sở hữu khách sạn International ASEAN Hotel (Số 8 Chùa Bộc, Đống Đa, Hà Nội) - khách sạn chuẩn 3 sao quốc tế. 48 2 4 5 12 2.2.2.1. Phân tích môi trường vĩ mô 56 2 4 5 12 a) Môi trường kinh tế 56 2 4 5 12 Chiến lược đầu tư BĐS có nhiều đặc điểm, đó là: 44 4 5 12 2.3.1. Nhân tố khách quan 45 4 5 12 2.3.2. Nhân tố chủ quan 46 4 5 12 - Công ty đang sở hữu khách sạn International ASEAN Hotel (Số 8 Chùa Bộc, Đống Đa, Hà Nội) - khách sạn chuẩn 3 sao quốc tế. 48 4 5 12 2.2.2.1. Phân tích môi trường vĩ mô 56 4 5 12 a) Môi trường kinh tế 56 4 5 12 Chiến lược đầu tư BĐS có nhiều đặc điểm, đó là: 44 5 12 2.3.1. Nhân tố khách quan 45 5 12 2.3.2. Nhân tố chủ quan 46 5 12 9 - Công ty đang sở hữu khách sạn International ASEAN Hotel (Số 8 Chùa Bộc, Đống Đa, Hà Nội) - khách sạn chuẩn 3 sao quốc tế. 48 5 12 2.2.2.1. Phân tích môi trường vĩ mô 56 5 12 a) Môi trường kinh tế 56 5 12 Chiến lược đầu tư BĐS có nhiều đặc điểm, đó là: 44 13 2.3.1. Nhân tố khách quan 45 13 2.3.2. Nhân tố chủ quan 46 13 - Công ty đang sở hữu khách sạn International ASEAN Hotel (Số 8 Chùa Bộc, Đống Đa, Hà Nội) - khách sạn chuẩn 3 sao quốc tế. 48 13 2.2.2.1. Phân tích môi trường vĩ mô 56 13 a) Môi trường kinh tế 56 13 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC ĐẦU TƯ BẤT ĐỘNG SẢN, TÁC GIẢ ĐÃ DẪN CHỨNG CÁC KHÁI NIỆM VỀ CHIẾN LƯỢC, VAI TRÒ CỦA CHIẾN LƯỢC NHƯ VAI TRÒ HOẠCH ĐỊNH, VAI TRÒ DỰ BÁO HAY VAI TRÒ ĐIỀU KHIỂN VÀ ĐƯỢC PHÂN LOẠI CỤ THỜ̉.TỪ ĐÓ THẤY ĐƯỢC MỘT QUY TRÌNH XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC II CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC ĐẦU TƯ BẤT ĐỘNG SẢN, TÁC GIẢ ĐÃ DẪN CHỨNG CÁC KHÁI NIỆM VỀ CHIẾN LƯỢC, VAI TRÒ CỦA CHIẾN LƯỢC NHƯ VAI TRÒ HOẠCH ĐỊNH, VAI TRÒ DỰ BÁO HAY VAI TRÒ ĐIỀU KHIỂN VÀ ĐƯỢC PHÂN LOẠI CỤ THỜ̉.TỪ ĐÓ THẤY ĐƯỢC MỘT QUY TRÌNH XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC II + Ma trận chiến lược chính: 35 + Ma trận hoạch định chiến lược định lượng 36 Chiến lược đầu tư BĐS có nhiều đặc điểm, đó là: 44 2.3.1. Nhân tố khách quan 45 2.3.2. Nhân tố chủ quan 46 - Công ty đang sở hữu khách sạn International ASEAN Hotel (Số 8 Chùa Bộc, Đống Đa, Hà Nội) - khách sạn chuẩn 3 sao quốc tế 48 2.2.2.1. Phân tích môi trường vĩ mô 56 a) Môi trường kinh tế 56 TÁC GIẢ LUẬN VĂN 1 Chiến lược đầu tư BĐS có nhiều đặc điểm, đó là: 44 2 6 2 2.3.1. Nhân tố khách quan 45 2 6 2 2.3.2. Nhân tố chủ quan 46 2 6 2 - Công ty đang sở hữu khách sạn International ASEAN Hotel (Số 8 Chùa Bộc, Đống Đa, Hà Nội) - khách sạn chuẩn 3 sao quốc tế. 48 2 6 2 2.2.2.1. Phân tích môi trường vĩ mô 56 2 6 2 a) Môi trường kinh tế 56 2 6 2 Chiến lược đầu tư BĐS có nhiều đặc điểm, đó là: 44 6 2 2.3.1. Nhân tố khách quan 45 6 2 2.3.2. Nhân tố chủ quan 46 6 2 10 [...]... văn Xây dựng chiến lược đầu tư bất động sản giai đoạn từ 2012 đến 2020 tại công ty Cổ phần địa ốc MB (MBLand) gồm cỏc cỏc chương sau: Chương 1: Mở đầu Chương 2: Cơ sở lý luận về xây dựng chiến lược đầu tư bất động sản Chương 3: Thực trạng xây dựng chiến lược đầu tư bất động sản tại Công ty Cổ phần Địa ốc MB Chương 4: Các định hướng cơ bản và giải pháp xây dựng chiến lược đầu tư bất động sản giai. .. chuyên nghiệp, sáng tạo và tính tư ng đối CHƯƠNG 3:THỰC TRẠNG XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC ĐẦU TƯ BẤT ĐỘNG SẢN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐỊA ỐC MB GIAI ĐOẠN 2012 - 2020 3.1 Giới thiệu về công ty cổ phần địa ốc MB Tên công ty : Công ty Cổ phần Địa ốc MB Tên tiếng Anh : MB Real Estate Stock Company Tên viết tắt : MBLand Địa chỉ trụ sở chính: Số 6 - 8 Chùa Bộc, Quận Đống Đa, TP Hà Nội Logo: ... chiến lược đầu tư bất động sản giai đoạn từ 2012 đến 2020 tại Công ty Cổ phần Địa ốc MB Kết luận ii CHƯƠNG 1: MỞ ĐẦU Tác giả đã khái quát về tổng quan tình hình nghiên cứu thị trường BĐS ngoài nước, việt nam, tình hình nghiên cứu về chiến lược CHƯƠNG 2 : CƠ SỞ Lí LUẬN VỀ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC ĐẦU TƯ BẤT ĐỘNG SẢN Cơ sở lý luận về xây dựng chiến lược đầu tư bất động sản, tác giả đã... là xây dựng quy trình hoạch định chiến lược đầu tư BĐS của MBLand trên cơ sở phân tích và đánh giá các yếu tố môi trường bên trong và bên ngoài ảnh hưởng đến hoạt động đầu tư và kinh doanh BĐS của Công ty, từ đó rút ra được những điểm mạnh, điểm yếu, những cơ hội và nguy cơ Bằng cách sử dụng các công cụ xây dựng chiến lược như ma trận SWOT, IFE, EFE để hình thành và lựa chọn các chiến lược đầu tư. .. về địa lý, đa dạng hóa hoạt động, sở hữu hóa, phát triển sản phẩm, thõm nhập thị trường, cắt giảm chi tiêu, thanh lý và liên doanh và các đặc điểm của chiến lược gồm: Tính toàn cục nghĩa là mang tính toàn diện và hệ thống, chiến lược phải có tầm nhìn xa, bao quát, tớnh cạnh tranh, tớnh rủi ro, tớnh chuyên nghiệp, sáng tạo và tính tư ng đối CHƯƠNG 3:THỰC TRẠNG XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC ĐẦU TƯ BẤT... ĐIỀU KHIỂN VÀ ĐƯỢC PHÂN LOẠI CỤ THỜ̉.TỪ ĐÓ THẤY ĐƯỢC MỘT QUY TRÌNH XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC II + Ma trận chiến lược chính: 35 + Ma trận hoạch định chiến lược định lượng .36 Chiến lược đầu tư BĐS có nhiều đặc điểm, đó là: 44 2.3.1 Nhân tố khách quan .45 2.3.2 Nhân tố chủ quan 46 - Công ty đang sở hữu khách sạn International ASEAN... ĐIỀU KHIỂN VÀ ĐƯỢC PHÂN LOẠI CỤ THỜ̉.TỪ ĐÓ THẤY ĐƯỢC MỘT QUY TRÌNH XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC II + Ma trận chiến lược chính: 35 + Ma trận hoạch định chiến lược định lượng .36 Chiến lược đầu tư BĐS có nhiều đặc điểm, đó là: 44 2.3.1 Nhân tố khách quan .45 2.3.2 Nhân tố chủ quan 46 - Công ty đang sở hữu khách sạn International ASEAN... ty đang hoạt động trong ngành, sự cạnh tranh của các đối thủ tiềm năng Sự cạnh tranh của các công ty sản xuất sản phẩm thay thế, sức ép của nhà cung cấp và sức ép tư phía khách hàng iii Phõn tớch và đánh giá môi trường bên trong: Nguồn nhõn lực, tài chính và hoạt động quản trị Các công cụ xây dựng chiến lược gồm: Ma trận đánh giá các yếu tố môi trường bên ngoài (EFE – External Factors Environment),Ma... Chiến lược đầu tư BĐS có nhiều đặc điểm, đó là: 44 4 19 2.3.1 Nhân tố khách quan 45 4 .19 2.3.2 Nhân tố chủ quan 46 4 19 - Công ty đang sở hữu khách sạn International ASEAN Hotel (Số 8 Chùa Bộc, Đống Đa, Hà Nội) - khách sạn chuẩn 3 sao quốc tế 48 4 .19 2.2.2.1 Phân tích môi trường vĩ mô 56 4 19 a) Môi trường kinh tế 56 4 19 Chiến lược đầu tư. .. 4 Chiến lược đầu tư BĐS có nhiều đặc điểm, đó là: 44 4 2.3.1 Nhân tố khách quan 45 4 2.3.2 Nhân tố chủ quan 46 .4 - Công ty đang sở hữu khách sạn International ASEAN Hotel (Số 8 Chùa Bộc, Đống Đa, Hà Nội) - khách sạn chuẩn 3 sao quốc tế 48 4 2.2.2.1 Phân tích môi trường vĩ mô 56 4 a) Môi trường kinh tế 56 4 Chiến lược đầu tư BĐS có . sạn chuẩn 3 sao quốc tế 48 2.2.2.1. Phân tích môi trường vĩ mô 56 a) Môi trường kinh tế 56 4 DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT BĐS : Bất động sản MBLAND : Công ty Cổ phần Địa ốc MB TTTM : Trung tõm. PHÂN LOẠI CỤ THỜ̉.TỪ ĐÓ THẤY ĐƯỢC MỘT QUY TRÌNH XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC II + Ma trận chiến lược chính: 35 + Ma trận hoạch định chiến lược định lượng 36 Chiến lược đầu tư BĐS có nhiều đặc. PHÂN LOẠI CỤ THỜ̉.TỪ ĐÓ THẤY ĐƯỢC MỘT QUY TRÌNH XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC II + Ma trận chiến lược chính: 35 + Ma trận hoạch định chiến lược định lượng 36 Chiến lược đầu tư BĐS có nhiều đặc

Ngày đăng: 22/09/2014, 16:38

Nguồn tham khảo

Tài liệu tham khảo Loại Chi tiết
1. Bộ giáo dục và Đào tạo (1999), Kinh tế học vĩ mô, Nxb Giáo dục, Hà Nội 2. Boston Consulting Group (2006), Boston Consulting Group on Strategy:Classic Concepts and New Perspectives (eBook) Sách, tạp chí
Tiêu đề: Kinh tế học vĩ mô", Nxb Giáo dục, Hà Nội 2. Boston Consulting Group (2006), "Boston Consulting Group on Strategy: "Classic Concepts and New Perspectives
Tác giả: Bộ giáo dục và Đào tạo (1999), Kinh tế học vĩ mô, Nxb Giáo dục, Hà Nội 2. Boston Consulting Group
Nhà XB: Nxb Giáo dục
Năm: 2006
3. CB Richard Ellis Việt Nam (CBRE) “Hà Nội mở rộng: Cơ hội và Thách thức”, báo cáo ngày 23/8/2008 Sách, tạp chí
Tiêu đề: Hà Nội mở rộng: Cơ hội và Thách "thức
4. Chan Kim, W. và Mauborgne, R. (2007), “Chiến lược đại dương xanh“ (Blue Ocean Stratery), Nxb Trí thức, Hà Nội Sách, tạp chí
Tiêu đề: Chiến lược đại dương xanh
Tác giả: Chan Kim, W. và Mauborgne, R
Nhà XB: Nxb Trí thức
Năm: 2007
5. Chandler, Alfred D. (1969), Strategy and Structure: Chapters in the History of the Industrial Enterprise, Nxb The MIT Press Sách, tạp chí
Tiêu đề: Strategy and Structure: Chapters in the "History of the Industrial Enterprise
Tác giả: Chandler, Alfred D
Nhà XB: Nxb The MIT Press
Năm: 1969
6. Clifford, Denis và Jordan, Cora (2006), Lập kế hoạch mua bất động sản(Plan Your Estate) Sách, tạp chí
Tiêu đề: Lập kế hoạch mua bất động "sản
Tác giả: Clifford, Denis và Jordan, Cora
Năm: 2006
7. David, Fred R. (2006), Khái Luận Về Quản Trị Chiến Lược, Nxb Thống kê, Hà Nội Sách, tạp chí
Tiêu đề: Khái Luận Về Quản Trị Chiến Lược
Tác giả: David, Fred R
Nhà XB: Nxb Thống kê
Năm: 2006
8. Dương Tân Diệp (2001), “Kinh tế vĩ mô”, Nxb Thống kê, Hà Nội 6. EDAW Economics, Dự báo Sách, tạp chí
Tiêu đề: Kinh tế vĩ mô"”, Nxb Thống kê, Hà Nội 6. EDAW Economics
Tác giả: Dương Tân Diệp
Nhà XB: Nxb Thống kê
Năm: 2001
9. Eldred, Gary W. (2009), Đầu tư vào bất động sản (Investing in Real Estate), Nxb John Wiley & Sons, Inc., Hoboken, New Jersey (Hoa Kỳ) Sách, tạp chí
Tiêu đề: Đầu tư vào bất động sản
Tác giả: Eldred, Gary W
Nhà XB: Nxb John Wiley & Sons
Năm: 2009
12. Hill, Charles W. L.; Jones Gareth R. (2004), Strategic Management Theory: An Integrated Approach, Nxb South-Western Sách, tạp chí
Tiêu đề: Strategic Management "Theory: An Integrated Approach
Tác giả: Hill, Charles W. L.; Jones Gareth R
Nhà XB: Nxb South-Western
Năm: 2004
13. Kotler, Philip (2000), “Những nguyên lý tiếp thị” (Principles Of Marketing), Nxb Thống kê, Hà Nội Sách, tạp chí
Tiêu đề: Những nguyên lý tiếp thị
Tác giả: Kotler, Philip
Nhà XB: Nxb Thống kê
Năm: 2000
14. Lê Bảo Lâm và tập thể (1999), “Kinh tế vĩ mô”, Nxb Thống kê, Hà Nội 15. Mankiw, N.G. (2003), “Nguyên lý kinh tế học”, Nxb Thống kê, Hà Nội 16. Nguyễn Văn Ngọc (2007), “Bài giảng kinh tế vĩ mô”, Nxb Đại học KTQD, Hà Nội Sách, tạp chí
Tiêu đề: Kinh tế vĩ mô"”, Nxb Thống kê, Hà Nội 15. Mankiw, N.G. (2003), “"Nguyên lý kinh tế học"”, Nxb Thống kê, Hà Nội 16. Nguyễn Văn Ngọc (2007), “"Bài giảng kinh tế vĩ mô
Tác giả: Lê Bảo Lâm và tập thể (1999), “Kinh tế vĩ mô”, Nxb Thống kê, Hà Nội 15. Mankiw, N.G. (2003), “Nguyên lý kinh tế học”, Nxb Thống kê, Hà Nội 16. Nguyễn Văn Ngọc
Nhà XB: Nxb Thống kê
Năm: 2007
17. Pindykc, R.S. và Rubinfeld, D.L. (1993), “Kinh tế vĩ mô”, Nxb Thống kê, Hà Nội Sách, tạp chí
Tiêu đề: Kinh tế vĩ mô
Tác giả: Pindykc, R.S. và Rubinfeld, D.L
Nhà XB: Nxb Thống kê
Năm: 1993
18. Porter, Michael E. (1985), “Lợi thế cạnh tranh” (Competitive Advantage), DT BOOKS cùng Nxb Trẻ, Tp. HCM Sách, tạp chí
Tiêu đề: Lợi thế cạnh tranh
Tác giả: Porter, Michael E
Nhà XB: Nxb Trẻ
Năm: 1985
19. Porter, Michael E. (1985), “Lợi thế cạnh tranh quốc gia” (The Competitive Advantage of Nations), DT BOOKS cùng Nxb Trẻ, Tp. HCM 20. Porter, Michael E. (1996), “Chiến lược cạnh tranh” (Competitive Strategy), Nxb Khoa học kỹ thuật, Hà Nội Sách, tạp chí
Tiêu đề: Lợi thế cạnh tranh quốc gia"” (The Competitive Advantage of Nations), DT BOOKS cùng Nxb Trẻ, Tp. HCM 20. Porter, Michael E. (1996), “"Chiến lược cạnh tranh
Tác giả: Porter, Michael E. (1985), “Lợi thế cạnh tranh quốc gia” (The Competitive Advantage of Nations), DT BOOKS cùng Nxb Trẻ, Tp. HCM 20. Porter, Michael E
Nhà XB: Nxb Trẻ
Năm: 1996
21. Porter, Michael E. (2008), “Cạnh tranh toàn cầu và Lợi thế Việt Nam”, Báo cáo tại Hội thảo quốc tế về kinh tế và kinh doanh ở Tp. HCM ngày 01/12/2008 Sách, tạp chí
Tiêu đề: Cạnh tranh toàn cầu và Lợi thế Việt Nam
Tác giả: Porter, Michael E
Năm: 2008
22. Quinn, James B.; Mintzberg, H.; Lampel, J. B.; Ghoshal, S. (2002), The Strategy Process: Concepts, Context, Cases (4th Edition), Nxb Prentice Hall 23. Ross, George H. (2006), “Donald Trump - Chiến lược đầu tư bất động sản”, sách dịch, Nxb Tri Thức, Hà Nội Sách, tạp chí
Tiêu đề: Donald Trump - Chiến lược đầu tư bất động "sản
Tác giả: Quinn, James B.; Mintzberg, H.; Lampel, J. B.; Ghoshal, S. (2002), The Strategy Process: Concepts, Context, Cases (4th Edition), Nxb Prentice Hall 23. Ross, George H
Nhà XB: Nxb Prentice Hall 23. Ross
Năm: 2006
24. Đỗ Tiến Sâm - Lê Văn Sang (2002), Trung Quốc gia nhập WTO và tác động đối với Đông Nam Á, Nxb Khoa học Xã hội, Hà Nội Sách, tạp chí
Tiêu đề: Trung Quốc gia nhập WTO và tác động đối với Đông Nam Á
Tác giả: Đỗ Tiến Sâm - Lê Văn Sang
Nhà XB: Nxb Khoa học Xã hội
Năm: 2002
25. Samuelson, P. A.; Nordhaus, W.D. (1997), “Kinh tế học” (Tập I, Tập II), Nxb Chính trị Quốc gia, Hà Nội Sách, tạp chí
Tiêu đề: Kinh tế học
Tác giả: Samuelson, P. A.; Nordhaus, W.D
Nhà XB: Nxb Chính trị Quốc gia
Năm: 1997
26. Stanyer, Peter (2006), Cẩm nang chiến lược đầu tư: Làm thế nào để am hiểu thị trường, các rủi ro, lợi ích và hành vi (Guide to Investment Strategy:How to Understand Markets, Risk, Rewards, and Behavior), Nxb Bloomberg Press Sách, tạp chí
Tiêu đề: Cẩm nang chiến lược đầu tư: Làm thế nào để am "hiểu thị trường, các rủi ro, lợi ích và hành vi
Tác giả: Stanyer, Peter
Nhà XB: Nxb Bloomberg Press
Năm: 2006
10. Glueck, William F. (1976), Business policy: Strategy formation and management action, Nxb McGraw-Hill (New York) Khác

Xem thêm

HÌNH ẢNH LIÊN QUAN

Hình thành (các) phương án chiến - xây dựng chiến lược đầu tư bất động sản giai đoạn từ 2012 đến 2020 tại công ty cổ phần địa ốc mb (mbland)
nh thành (các) phương án chiến (Trang 35)
Hình thành (các) phương án chiến - xây dựng chiến lược đầu tư bất động sản giai đoạn từ 2012 đến 2020 tại công ty cổ phần địa ốc mb (mbland)
nh thành (các) phương án chiến (Trang 57)
Hình 2-1: Mô hình năm tác lực cạnh tranh của Michael Porter - xây dựng chiến lược đầu tư bất động sản giai đoạn từ 2012 đến 2020 tại công ty cổ phần địa ốc mb (mbland)
Hình 2 1: Mô hình năm tác lực cạnh tranh của Michael Porter (Trang 62)
Hình 2-2: Tiến trình xõy dựng ma trận EFE - xây dựng chiến lược đầu tư bất động sản giai đoạn từ 2012 đến 2020 tại công ty cổ phần địa ốc mb (mbland)
Hình 2 2: Tiến trình xõy dựng ma trận EFE (Trang 66)
Hình 2-3: Tiến trình xõy dựng ma trận IFE - xây dựng chiến lược đầu tư bất động sản giai đoạn từ 2012 đến 2020 tại công ty cổ phần địa ốc mb (mbland)
Hình 2 3: Tiến trình xõy dựng ma trận IFE (Trang 67)
Bảng 2.1: Ma trận cơ hội – nguy cơ / điểm mạnh - điểm yếu (SWOT) Ma trận SWOT Những điểm mạnh (S) - xây dựng chiến lược đầu tư bất động sản giai đoạn từ 2012 đến 2020 tại công ty cổ phần địa ốc mb (mbland)
Bảng 2.1 Ma trận cơ hội – nguy cơ / điểm mạnh - điểm yếu (SWOT) Ma trận SWOT Những điểm mạnh (S) (Trang 68)
Bảng 2.2: Ma trận chiến lược chính - xây dựng chiến lược đầu tư bất động sản giai đoạn từ 2012 đến 2020 tại công ty cổ phần địa ốc mb (mbland)
Bảng 2.2 Ma trận chiến lược chính (Trang 69)
Bảng 3.1: Tốc độ tăng trưởng GDP của một số nước Châu Á - xây dựng chiến lược đầu tư bất động sản giai đoạn từ 2012 đến 2020 tại công ty cổ phần địa ốc mb (mbland)
Bảng 3.1 Tốc độ tăng trưởng GDP của một số nước Châu Á (Trang 90)
Bảng 3.2 : Tổng quan tình hình kinh tế Việt Nam các năm gần đây - xây dựng chiến lược đầu tư bất động sản giai đoạn từ 2012 đến 2020 tại công ty cổ phần địa ốc mb (mbland)
Bảng 3.2 Tổng quan tình hình kinh tế Việt Nam các năm gần đây (Trang 91)
Bảng 3.3. Kịch bản cho nền kinh tế Việt Nam năm 2012 - xây dựng chiến lược đầu tư bất động sản giai đoạn từ 2012 đến 2020 tại công ty cổ phần địa ốc mb (mbland)
Bảng 3.3. Kịch bản cho nền kinh tế Việt Nam năm 2012 (Trang 92)
Bảng 3.4: Tóm tắt đánh giá tác động của môi trường kinh tế đến - xây dựng chiến lược đầu tư bất động sản giai đoạn từ 2012 đến 2020 tại công ty cổ phần địa ốc mb (mbland)
Bảng 3.4 Tóm tắt đánh giá tác động của môi trường kinh tế đến (Trang 96)
Bảng 3.5. Tóm tắt các yếu tố về chính sách tác động đến đầu tư - xây dựng chiến lược đầu tư bất động sản giai đoạn từ 2012 đến 2020 tại công ty cổ phần địa ốc mb (mbland)
Bảng 3.5. Tóm tắt các yếu tố về chính sách tác động đến đầu tư (Trang 98)
Bảng 3.6: Tác động của môi trường xã hội - xây dựng chiến lược đầu tư bất động sản giai đoạn từ 2012 đến 2020 tại công ty cổ phần địa ốc mb (mbland)
Bảng 3.6 Tác động của môi trường xã hội (Trang 108)
Bảng 3.7. Ma trận đánh giá môi trường bên ngoài của MBland. - xây dựng chiến lược đầu tư bất động sản giai đoạn từ 2012 đến 2020 tại công ty cổ phần địa ốc mb (mbland)
Bảng 3.7. Ma trận đánh giá môi trường bên ngoài của MBland (Trang 120)
Hình 3.1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức MBLand - xây dựng chiến lược đầu tư bất động sản giai đoạn từ 2012 đến 2020 tại công ty cổ phần địa ốc mb (mbland)
Hình 3.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức MBLand (Trang 124)
Bảng 3.8: hiện trạng về số lượng lao động của MBLand - xây dựng chiến lược đầu tư bất động sản giai đoạn từ 2012 đến 2020 tại công ty cổ phần địa ốc mb (mbland)
Bảng 3.8 hiện trạng về số lượng lao động của MBLand (Trang 125)
Bảng 3.9: Phân tích SWOT tại MBLand - xây dựng chiến lược đầu tư bất động sản giai đoạn từ 2012 đến 2020 tại công ty cổ phần địa ốc mb (mbland)
Bảng 3.9 Phân tích SWOT tại MBLand (Trang 129)
Bảng 3.11: Phân tích SWOT cho phân khúc thị trường bán lẻ - xây dựng chiến lược đầu tư bất động sản giai đoạn từ 2012 đến 2020 tại công ty cổ phần địa ốc mb (mbland)
Bảng 3.11 Phân tích SWOT cho phân khúc thị trường bán lẻ (Trang 135)
Bảng 3.12: Phân tích SWOT cho phân khúc Thị trường Văn phòng - xây dựng chiến lược đầu tư bất động sản giai đoạn từ 2012 đến 2020 tại công ty cổ phần địa ốc mb (mbland)
Bảng 3.12 Phân tích SWOT cho phân khúc Thị trường Văn phòng (Trang 137)
Bảng 3.13: Phân tích SWOT cho phân khúc Thị trường khách sạn - xây dựng chiến lược đầu tư bất động sản giai đoạn từ 2012 đến 2020 tại công ty cổ phần địa ốc mb (mbland)
Bảng 3.13 Phân tích SWOT cho phân khúc Thị trường khách sạn (Trang 138)

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

TRÍCH ĐOẠN

Nhân tố khách quan 4 54 12 Môi trường kinh tế 56 13

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w