Xây dựng chiến lược quản trị rủi ro để đảm bảo an ninh doanh nghiệp cho Công ty cổ phần tập đoàn Videc VIDEC GROUP

Xác định được các căn cứ xây dựng chiến lược quản trị rủi ro nhằm đảm bảo an ninh doanh nghiệp cho Videc Group. Xác định được chiến lược quản trị rủi ro nhằm đảm bảo an ninh doanh nghiệp cho Videc và đưa ra quy trình cũng như kế hoạch.

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI KHOA QUẢN TRỊ VÀ KINH DOANH *** *** *** TRẦN ĐỨC HUẾ XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC QUẢN TRỊ RỦI RO ĐỂ ĐẢM BẢO AN NINH DOANH NGHIỆP CHO CƠNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐỒN VIDEC– VIDEC GROUP LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ AN NINH PHI TRUYỀN THỐNG (MNS) Hà Nội - 2019 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI KHOA QUẢN TRỊ VÀ KINH DOANH *** *** *** TRẦN ĐỨC HUẾ XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC QUẢN TRỊ RỦI RO ĐỂ ĐẢM BẢO AN NINH DOANH NGHIỆP CHO CƠNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐỒN VIDEC– VIDEC GROUP Chuyên ngành: Quản trị An ninh phi truyền thống Mã số: Chƣơng trình thí điểm LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ AN NINH PHI TRUYỀN THỐNG (MNS) NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS TS PHẠM THỊ THANH HÕA Hà Nội - 2019 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu độc lập riêng thân tôi, không chép người khác; nguồn tài liệu trích dẫn, số liệu sử dụng nội dung luận văn trung thực Đồng thời cam kết kết trình nghiên cứu luận văn chưa công bố công trình nghiên cứu Hà Nội, ngày… tháng… năm…… Tác giả luận văn Trần Đức Huế i LỜI CẢM ƠN Tôi xin chân thành cảm ơn PGS.TS Phạm Thị Thanh Hòa, Bộ mơn Tài doanh nghiệp, Khoa Tài doanh nghiệp, Học viện Tài chính, nhiệt tình hướng dẫn tơi thực hồn thành luận văn Tiếp theo, xin gửi lời cảm ơn tới Ban lãnh đạo, anh/chị em cán nhân viên làm việc Cơng ty cổ phần tập đồn Videc - VIDEC GROUP chia sẻ tạo điều kiện tốt để tơi hồn thành luận văn Mặc dù có nhiều cố gắng, song thời gian, phương pháp luận nghiên cứu kinh nghiệm thân tơi hạn chế nên luận văn khơng tránh khỏi khiếm khuyết, mong nhận ý kiến nhận xét, góp ý Thầy, Cơ giáo bạn đồng nghiệp để vận dụng kết nghiên cứu vào thực tiễn công tác lĩnh vực kinh doanh sách Xin trân trọng cảm ơn! ii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii DANH MỤC NHỮNG TỪ VIẾT TẮT vi DANH MỤC BẢNG BIỂU vii DANH MỤC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ viii PHẦN MỞ ĐẦU 1 Sự cần thiết đề tài nghiên cứu Tổng quan tình hình nghiên cứu 2.1 Nghiên cứu xây dựng chiến lược quản trị rủi ro 2.2 Nghiên cứu rủi ro xây dựng Câu hỏi nghiên cứu Mục đích nhiệm vụ nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu 6.1 Phương pháp thu thập liệu 6.1.1 Thu thập liệu thứ cấp 6.1.2 Thu thập liệu sơ cấp 6.2 Phương pháp phân tích liệu 11 Kết cấu luận văn 12 CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC QUẢN TRỊ RỦI RO NHẰM ĐẢM BẢO AN NINH DOANH NGHIỆP ĐẦU TƢ XÂY DỰNG 13 1.1 Một số khái niệm 13 1.1.1 Quản trị rủi ro 13 1.1.1.1 Rủi ro 13 iii 1.1.1.2 Rủi ro doanh nghiệp đầu tư xây dựng 16 1.1.1.3 Quản trị rủi ro 18 1.1.2 An ninh doanh nghiệp 19 1.1.2.1 An ninh doanh nghiệp 19 1.1.2.2 Quản trị an ninh doanh nghiệp 21 1.1.3 Chiến lược quản trị rủi ro nhằm đảm bảo an ninh doanh nghiệp đầu tư xây dựng 22 1.1.3.1 Chiến lược 22 1.1.3.2 Chiến lược quản trị rủi ro 23 1.2 Quy trình công cụ xây dựng chiến lược quản trị rủi ro nhằm đảm bảo an ninh doanh nghiệp đầu tư xây dựng 27 CHƢƠNG THỰC TRẠNG CÔNG TÁC XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC QUẢN TRỊ RỦI RO NHẰM ĐẢM BẢO AN NINH DOANH NGHIỆP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN VIDEC - VIDEC GROUP 31 2.1 Giới thiệu công ty VIDEC GROUP 31 2.1.1 Thông tin công ty VIDEC GROUP 31 2.1.2 Cơ cấu tổ chức 37 2.2 Thực trạng công tác xây dựng chiến lược quản trị rủi ro nhằm đảm bảo an ninh doanh nghiệp công ty VIDEC GROUP 38 2.2.1 Công tác đặt mục tiêu cho việc xây dựng chiến lược quản trị rủi ro nhằm đảm bảo an ninh doanh nghiệp công ty VIDEC GROUP 38 2.2.2 Công tác nhận diện rủi ro VIDEC GROUP 40 2.2.3 Công tác đánh giá rủi ro VIDEC GROUP 57 2.2.4 Công tác phân loại rủi ro VIDEC GROUP 59 2.2.5 Công tác xử lý rủi ro VIDEC GROUP 62 2.2.6 Công tác theo dõi – báo cáo rủi ro VIDEC GROUP 62 iv 2.3 Đánh giá công tác xây dựng chiến lược quản trị rủi ro nhằm đảm bảo an ninh doanh nghiệp công ty VIDEC GROUP 62 2.3.1 Những kết đạt 62 2.3.2 Những hạn chế tồn 63 2.3.3 Nguyên nhân hạn chế 63 CHƢƠNG CĂN CỨ XÂY DỰNG VÀ ĐỀ XUẤT CHIẾN LƢỢC QUẢN TRỊ RỦI RO NHẰM ĐẢM BẢO AN NINH DOANH NGHIỆP TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐỒN VIDEC - VIDEC GROUP 65 3.1 Căn xây dựng chiến lược quản trị rủi ro nhằm đảm bảo an ninh doanh nghiệp cho công ty VIDEC GROUP 65 3.1.1 Định hướng, mục tiêu VIDEC GROUP thời gian tới65 3.1.2 Yêu cầu ban lãnh đạo với quản trị rủi ro nhằm đảm bảo an ninh doanh nghiệp 66 3.1.3 Phân tích SWOT VIDEC GROUP 67 3.2 Đề xuất chiến lược quản trị rủi ro nhằm đảm bảo an ninh doanh nghiệp công ty VIDEC GROUP 68 3.2.1 Xác định chiến lược quản trị rủi ro rủi ro VIDEC GROUP nhằm đảm bảo an ninh cho doanh nghiệp 68 3.2.2 Đề xuất quy trình kế hoạch thực chiến lược quản trị rủi ro nhằm đảm bảo an ninh doanh nghiệp công ty VIDEC GROUP 72 PHẦN KẾT LUẬN 79 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 81 PHỤ LỤC 84 PHỤ LỤC PHIẾU KHẢO SÁT 84 v DANH MỤC NHỮNG TỪ VIẾT TẮT Từ viết tắt Đầy đủ DN Doanh nghiệp NXB Nhà xuất TMCP Thương mại cổ phần VIDEC GROUP Công ty cổ phần tập đoàn Videc vi DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 1.2 Chiến lược quản trị rủi ro dựa ma trận Goossens & Cooke 24 Bảng 1.3 Ma trận đánh giá rủi ro .25 Bảng 1.4 Cách thức phân hạng rủi ro theo Đại học Sydney 26 Bảng 1.5 Công cụ xây dựng chiến lược quản trị rủi ro nhằm đảm bảo an ninh doanh nghiệp đầu tư xây dựng 28 Bảng 1.6 Ma trận SWOT 30 vii DANH MỤC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ Hình 1.1 Xây dựng chiến lược quản trị rủi ro theo quy trình quản trị rủi ro liên tục 27 viii - Chuyển tài sản hoạt động mang theo rủi ro đến cá nhân hay tổ chức khác, nhờ loại bỏ nguyên nhân gây rủi ro cho tổ chức + Chuyển giao hợp đồng, ch chuyển giao rủi ro mà không chuyển giao tài sản hoạt động đến đối tượng nhận rủi ro + Cứu lấy tài sản sử dụng Trên thực tế, tổn thất xảy thường không gây thiệt hại hồn tồn, mà ch ng ta phải thu hồi tài sản sử dụng để giảm thiểu thiệt hại rủi ro gây - Chuyển nợ: Công ty bảo hiểm sau đền bù thiệt hại cho khách hàng truy cứu trách nhiệm vật chất bên thứ gây thiệt hại để thu hồi phần nhằm giảm khoản chi phí bồi thường cho khách hàng Hoặc ví dụ khác cơng ty bảo hiểm sau bồi thường tai nạn lao động cho công nhân đòi lại phần từ bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế bên gây tai nạn Với VIDEC GROUP, rủi ro khách hàng, rủi ro người, rủi ro thương hiệu, rủi ro tài rủi ro nên sử dụng chiến lược tránh né Việc tránh né thơng qua việc kiểm sốt từ đầu nguồn nguy gây rủi ro để phòng ngừa ch ng Còn trường hợp phòng ngừa khơng thể hồn tồn triệt tiêu nguy VIDEC GROUP cố thể lựa chọn bổ sung chiến lược chuyển giao giảm nhẹ rủi ro rủi ro Chiến lược chuyển giao rủi ro áp dụng cho rủi ro lại rủi ro cháy nổ, rủi ro nhà thầu, rủi ro sức khỏe an tồn rủi ro cơng nghệ Mua bảo hiểm, đa dạng hóa nguồn cung biện pháp chuyển giao rủi ro mà VIDEC GROUP lựa chọn 71 3.2.2 Đề xuất quy trình kế hoạch thực chiến lƣợc quản trị rủi ro nhằm đảm bảo an ninh doanh nghiệp công ty VIDEC GROUP Trong quản trị rủi ro tổng thể, có 04 chiến lược quản trị rủi ro Chấp nhận, Giảm nhẹ, Chuyển giao Tránh né Bốn chiến lược chiến lược hoàn toàn độc lập mà có tương quan định Ví dụ chiến lược tránh né thực thông qua việc chuyển giao phần chấp nhận phần; tránh né việc giảm tác động hay giảm khả xảy rủi ro Do vậy, với rủi ro có VIDEC GROUP, chiến lược Tránh né 04 rủi ro có thứ hạng Nguy kịch (rủi ro khách hàng, rủi ro người, rủi ro thương hiệu, rủi ro tài chính) chiến lược Chuyển giao 04 rủi ro lại (rủi ro cháy nổ, rủi ro nhà thầu, rủi ro sức khỏe an tồn, rủi ro cơng nghệ) Nhưng bên cạnh đó, VIDEC GROUP hồn tồn lựa chọn 02 chiến lược quản trị rủi ro lại Giảm nhẹ Chấp nhận rủi ro trường hợp cần thiết Giảm nhẹ rủi ro việc doanh nghiệp sử dụng biện pháp đo lường, phân tích, đánh giá lại rủi ro cách liên tục xây dựng kế hoạch để đối phó, làm giảm mức thiệt hại xảy Đa dạng hóa chiến lược tập trung vào việc giảm nhẹ tác động rủi ro xác suất xảy thiệt hại Chấp nhận rủi ro trường hợp chủ đầu tư cán dự án hoàn toàn biết trước rủi ro hậu sẵn sàng chấp nhận rủi ro thiệt hại xuất Chấp nhận rủi ro áp dụng trường hợp mức độ thiệt hại thấp khả bị thiệt hại khơng lớn Ngồi ra, có rủi ro mà đơn vị phải chấp nhận Vì thế, tác giả đề xuất quy trình thực chiến lược quản trị rủi ro VIDEC GROUP nên dc thực sau: 72 Hình 3.1 Quy trình thực quản trị rủi ro cho VIDEC GROUP Nhận diện rủi ro Đánh giá rủi ro Phân loại rủi ro Chấp nhận Có rủi ro Xác định phương thức xử lý Tiếp cận phương thức xử lý Giảm khả xảy Giảm tác động Chuyển phần toàn Né tránh Giám sát đánh giá Giao tiếp tham khảo ý kiến Khơng Xem xét tính khả thi chi phí lợi ích Giới thiệu chiến lược Lựa chọn chiến lược Lên kế hoạch Thực Chuẩn bị kế hoạch xử lý rủi ro Giảm khả xảy Giảm tác động Chuyển phần toàn Né tránh thi Phần giữ lại Có Chấp nhận Phần chuyển giao Giữ lại rủi ro Không Nguồn: AS / NZS (1999) tác giả hiệu chỉnh (2017) 73 Để thực tốt việc quản trị rủi ro, VIDEC GROUP cần thực theo nguyên tắc sau: - Tìm hiểu nguyên nhân cố - Lựa chọn xây dựng kế hoạch xử lý, có trách nhiệm thực kế hoạch, tiến độ thực hiện, kết dự báo, hoạch định xem xét nguồn lực thủ tục thực - Thực xử lý rủi ro theo kế hoạch lựa chọn - R t kinh nghiệm để tránh lặp lại cố rủi ro - Điều ch nh hạn mức liên quan để khống chế việc gia tăng rủi ro tương tự Bên cạnh đó, thực chiến lược kế hoạch quản trị rủi ro nhằm đảm bảo an ninh cho doanh nghiệp, VIDEC GROUP cần tránh: - Đầu tư nhiều thời gian vào rủi ro có hạng thấp thay rủi ro có hạng cao cao - Không giám sát báo cáo thường xuyên việc kiểm sốt rủi ro phân tích, khiến cho việc rủi ro bị giảm hiệu Việc giám sát rủi ro khâu cuối quan trọng nhằm đảm bảo cho trình thực chiến lược quản trị rủi ro để đảm bảo an ninh doanh nghiệp hiệu có hiệu ch nh cần thiết Giám sát rủi ro cần được: - Thực hàng ngày thông qua hạn mức tự động báo cáo rủi ro hàng ngày theo biểu mẫu định trước - Có báo cáo rủi ro phát tình cảnh báo vi phạm hạn mức vi phạm hạn mức kèm theo đánh giá nhân viên quản lý rủi ro 74 - Có phận giám sát rủi ro hàng ngày bao gồm: phận kiểm soát nghiệp vụ, phận quản trị rủi ro tài quản trị rủi ro hoạt động - Ngồi ra, cơng tác kiểm sốt rủi ro định phận Kiểm toán nội Kiểm soát nội VIDEC GROUP khuyến nghị nên có chức phận chức kiểm soát nội (theo lộ trình mà ban lãnh đạo đề trên) Kiểm soát nội việc tự kiểm tra giám sát hoạt động tất khâu trình quản lý nhằm đảm bảo hoạt động phù hợp với pháp luật; đạt kế hoạch, mục tiêu đề với hiệu kinh tế cao nhất; bảo đảm an toàn tài sản, tài liệu, tin cậy báo cáo tài chính; phòng ngừa thất thốt, lãng phí; cung cấp thơng tin xác, tin cậy, kịp thời cho việc định kinh doanh Hệ thống kiểm soát nội gồm thành phần: Mơi trường kiểm sốt; Hệ thống kế toán; Đánh giá rủi ro; Hoạt động kiểm soát; Giám sát độc lập Trong thành phần hệ thống kiểm sốt nội bộ, mơi trường kiểm sốt thành phần quan trọng có ý nghĩa định đến hiệu hệ thống kiểm soát nội bộ; mơi trường kiểm sốt nội yếu, thiếu chắn hệ thống kiểm sốt nội khơng hiệu quả, kể thành phần lại hoạt động tốt Khi thực kiểm soát rủi ro, DN cần khuyến khích tham gia tất phận có liên quan, đặc biệt quan tâm, ch đạo từ ban lãnh đạo Việc đưa vào đầy đủ phù hợp người có khả tương ứng gi p việc thực thi kiểm soát rủi ro đảm bảo kết hiệu Việc thực kiểm soát rủi ro cần phải theo chương trình, kế hoạch đặt cách nghiêm ngặt Sự linh hoạt, thay đổi thực kiểm soát rủi ro phép cần tính tốn đầy đủ để đảm bảo hiệu cao thay đổi Và nội dung nghiên cứu đề tài tác giả thấy tâm đắc muốn đưa vào đề xuất cho công ty VIDEC GROUP để gi p cho công tác 75 xây dựng chiến lược thực thi kế hoạch quản trị rủi ro cho doanh nghiệp hiệu hơn, việc sử dụng phần mềm chuyên biệt cho việc quản trị rủi ro doanh nghiệp đầu tư xây dựng Ở đây, tác giả gợi ý phần mềm Ibom (tham khảo tại: http://www.ibom.com.vn/ibompm-quan-lycong-trinh.html) Thi công xây dựng cơng trình cơng việc có tham gia nhiều thành phần Chính vậy, nhà quản trị gặp nhiều khó khăn cơng tác quản lý, điều hành Ứng dụng phần mềm hỗ trợ giải pháp tối ưu gi p nhà quản lý tổng hợp, đánh giá, phân tích tất yếu tố liên quan q trình thi cơng, nắm bắt thơng tin cách nhanh chóng, nhận dạng rủi ro đưa điều ch nh kịp thời Phần mềm quản lý thi công xây dựng iBom gi p VIDEC GROUP theo dõi tất công việc dự án từ l c hình thành kết th c VIDEC GROUP dễ dàng lập dự tốn, kế hoạch thi cơng, quản lý hợp đồng, quản lý đội ngũ thi cơng, quản lý chi phí, tiến độ, khối lượng thi công, nghiệm thu, báo cáo tiến độ… Bên cạnh đó, tất thơng tin truyền cách nhanh chóng, xuyên suốt Khi có nhìn tổng quan tình vậy, nhà quản lý dễ dàng đưa phân tích, đánh giá điều ch nh nhằm hạn chế rủi ro phát sinh Một số hình ảnh phần mềm mà VIDEC GROUP tham khảo: - Phân hệ Quản lý Cơng trình - iBom.PM thiết kế để quản lý tồn vòng đời cơng trình từ tr ng thầu hồn thành cơng trình Theo dõi thơng tin chi tiết, lập dự tốn, quản lý hợp đồng, lập kế hoạch, theo dõi báo cáo tiến độ cơng việc - Lập cơng trình, Thơng tin cơng trình, Bảng cơng việc cơng trình, Bảng kiểm sốt vật tư cơng trình, Bảng kiểm sốt thiết bị cơng trình, Bảng tổng hợp chi phí ước tính lãi gộp cơng trình, Bảng phân khai khối lượng, Theo dõi lịch sử thay đổi công việc, Văn liên quan, Hồ sơ cơng trình 76 - Lập quản lý dự toán: o Hỗ trợ lập trực tiếp dự toán phần mềm; o Lập định mức chi phí thi cơng; o Lập dự tốn giao khốn thi công - Lập theo dõi hợp đồng: o Quản lý hợp đồng nhận thầu AB, hợp đồng giao khoán thi công o Lập quản lý hợp đồng, phụ lục hợp đồng, giá trị thời hạn bảo lãnh thực hợp đồng, tỷ lệ giữ lại bảo hành o Lập hồ sơ tốn theo dõi cơng nợ phải thu với A, công nợ phải trả đơn vị thi công, giá trị giữ lại bảo hành o Tham chiếu khối lượng nghiệm thu AB khối lượng nghiệm thu với đội thi công o Lập phiếu ghi nhận giá trị toán từ A giá trị tốn cho đơn vị thi cơng o Theo dõi doanh thu, sản lượng, tiến độ thực hợp đồng giao khốn o Theo dõi cơng nợ phải thu, công nợ phải trả - Lập kế hoạch thi công: o Đây chức sử dụng để lập kế hoạch thi công hàng tháng o Kế hoạch thi công gồm kế hoạch doanh thu, sản lượng, kế hoạch vật tư, nhân công, máy kế hoạch chi phí - Tổ chức thi cơng: Các chức lập theo dõi công tác tổ chức thực công việc nghiệm thu công trường o Đề xuất kỹ thuật o Biên triển khai công việc o Nghiệm thu trường 77 o Nghiệm thu khối lượng - Báo cáo thi công: o Lập theo dõi báo cáo thi công tháng: Báo cáo thi công lập hàng tháng nhằm xác định khối lượng công việc thực tháng, sở xác định định mức vật tư sử dụng chi phí tháng o Báo cáo khối lượng hồn thành điểm dừng – hạng mục: tiện ích báo cáo tổng hợp khối lượng hoàn thành theo điểm dừng hạng mục o Báo cáo khối lượng hồn thành cơng trường: Là tiện ích báo cáo tổng hợp khối lượng hồn thành thực tế cơng trường đội thi công tổng hợp lại - Theo dõi tiến độ: o Gi p nhà quản lý kiểm soát tiến độ tổng thể cập nhật cơng trình, tiến độ theo đơn vị thực hiện, tiến độ theo hợp đồng giao khoán o Tự động xác định tiến độ nhanh hay chậm thể qua màu sắc biểu đồ, từ gi p nhà quản lý dễ dàng nắm bắt thơng tin có ch đạo điều ch nh kịp thời 78 PHẦN KẾT LUẬN Xây dựng chiến lược quản trị rủi ro nhằm đảm bảo an ninh doanh nghiệp vấn đề quan trọng doanh nghiệp, đặc biệt doanh nghiệp hoạt động ngành xây dựng phải đối mặt với nhiều rủi ro VIDEC GROUP Nhưng nội dung khó, có ảnh hưởng nhiều tới phát triển bền vững doanh nghiệp ảnh hưởng tới nhiều người xã hội, cần có nhận thức thực cách nghiêm t c, thường xuyên hiệu VIDEC GROUP thương hiệu lĩnh vực đầu tư dự án Với điểm mạnh đầu tư, tâm đạo đức kinh doanh đội ngũ ban lãnh đạo cấp cao, VIDEC GROUP dần khẳng định uy tín chất lượng sản phẩm dịch vụ mà VIDEC GROUP cung cấp Tuy nhiên, rủi ro thường trực khó tránh khỏi hoạt động có tầm ảnh hưởng tham gia nhiều người cơng trình xây dựng Do vậy, quản trị rủi ro khía cạnh nhận thức, mong muốn ban lãnh đạo chưa đủ; mà cần phải có chiến lược, kế hoạch tâm từ phía anh em tồn cơng ty Việc phân tích thực trạng cơng tác xây dựng chiến lược quản trị rủi ro để đảm bảo an ninh doanh nghiệp VIDEC GROUP nghiên cứu thực cần thiết, gi p cho không ch tác giả người đứng đầu VIDEC GROUP mà tất đơn vị, phòng ban VIDEC GROUP nhận thức đầy đủ rủi ro ảnh hưởng tới an ninh doanh nghiệp Quá trình nhận thức đánh giá rủi ro sở để xây dựng chiến lược quản trị rủi ro đề xuất kế hoạch, quy trình thực phù hợp hiệu cho VIDEC GROUP giai đoạn tới 79 Đề tài thành nỗ lực học tập nghiên cứu học viên Chương trình đào tạo Thạc sĩ Quản trị An ninh phi truyền thông Khoa Quản trị Kinh doanh, Đại học Quốc gia Hà Nội Với ch bảo tận tình giáo viên hướng dẫn gi p đỡ tạo điện kiện gia đình, nhà trường, tác giả hi vọng sản phẩm mang lại giá trị lý luận thực tiễn việc xây dựng chiến lược quản trị rủi ro nhằm đảm bảo an ninh doanh nghiệp cho doanh nghiệp ngành xây dựng Nhưng giới hạn thời gian, lực nên chắn luận văn không tránh khỏi thiếu sót, mong ch bảo thầy cô bạn bè đồng môn, đồng nghiệp Tác giả xin trân trọng cảm ơn! 80 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Tài liệu tiếng Việt Đoàn Thị Hồng Vân (2002), Quản trị rủi ro khủng hoảng, NXB Thống kê Hồng Đình Phi (2015), ―Tập giảng: Quản trị Rủi ro An ninh doanh nghiệp‖ – Chương trình đạo tạo Thạc sĩ Quản trị An ninh Phi truyền thống, Khoa Quản trị Kinh doanh (HSB), Đại học Quốc gia Hà Nội Nguyễn Văn Hưởng, Bùi Văn Nam, Hồng Đình Phi, ―Tổng quan quản trị an ninh phi truyền thống‖, – Chương trình đạo tạo Thạc sĩ Quản trị An ninh Phi truyền thống, Khoa Quản trị Kinh doanh (HSB), Đại học Quốc gia Hà Nội, 2014-2016 Tài liệu tiếng Anh Duckert, Gregory H., (2011), Practical enterprise risk management: a business process approach, Hoboken, N.J.: Wiley John R.S Fraser, Betty J Simkins (2016), ―The challenges of and solutions for implementing enterprise risk management‖, Business Horizons (2016) 59, 689—698, Kelley School of Business, Indiana University Published by Elsevier Inc All rights reserved http://dx.doi.org/10.1016/j.bushor.2016.06.007 Fábio Lotti Oliva (2016), ―A maturity model for enterprise risk management‖, Int J Production Economics, Elsevier B.V, http://dx.doi.org/10.1016/j.ijpe David L Olson·Desheng Wu (2010), Enterprise Risk Management Models, Springer Singapore Heidelberg New York Dordrecht London, ISBN 978-3-642-11473-1 e-ISBN 978-3-642-11474-8 (online) 81 Xianbo Zhao, Bon-Gang Hwang, Sui Pheng Low (2015), Enterprise Risk Management in International Construction Operations, Springer Singapore Heidelberg New York Dordrecht London, ISBN: 978981-287-548-8 (Print) 978-981-287-549-5 (Online) Philip Bromiley, Michael McShane, Anil Nair, Elzotbek Rustambekov (2014), ―Enterprise Risk Management: Review, Critique, and Research Directions‖, Long Range Planning 48 (2015) 265-276 10 Soltanizadeh, Sara; Rasid, Siti Zaleha Abdul; Golshan, Nargess; Quoquab, Farzana; Basiruddin, Rohaida (2014), ―Enterprise Risk Management Practices among Malaysian Firms‖, Procedia Social and Behavioral Sciences, 31 December 2014, Vol.164, pp.332-337 11 Cican Simona-Iulia (2014), ―COMPARATIVE STUDY BETWEEN TRADITIONAL AND ENTERPRISE RISK MANAGEMENT A THEORETICAL APPROACH‖, Annals of the University of Oradea : Economic Science, 01 July 2014, Vol.23(1), pp.276-282 12 Edward J Coyne; John M Davis (2007), Role Engineering for Enterprise Security Management, 1st version, Artech House, Inc Norwood, MA, USA ©2007, ISBN:159693218X 9781596932180 13 John Sherwood, Andrew Clark, David Lynas (2005), Enterprise Security Architecture (A Business – Driven Approach), CRC Press, Taylor&Francis Group 14 Seyyed Hossein Alavi (2015), ―Enterprise security management in the transportation projects‖, Journal of Transportation Security, June 2015, Volume 8, Issue 1, pp 33–36 15 Seoksoo Kim, Soongohn Kim, Geuk Lee (2009), ―Structure design and test of enterprise security management system with advanced internal 82 security‖, Future Generation Computer Systems, Volume 25, Issue 3, March 2009, Pages 358–363 16 Santiago Moral-García, Santiago Moral-Rubio, Eduardo B Fernández, Eduardo Fernández-Medina (2014), ―Enterprise security pattern: A model-driven architecture instance‖, Computer Standards & Interfaces 36 (2014) 748–758 17 Patrick McDaniel, Subhabrata Sen, Oliver Spatscheck, Jacobus Van der Merwe, Bill Aiello, Charles Kalmanek (2006), ―Enterprise Security: A Community of Interest Based Approach‖, Reports in NDSS Symposium 2006 18 Richard A Caralli (2004), ―The Critical Success Factor Method: Establishing a Foundation for Enterprise Security Management‖, TECHNICAL REPORT CMU/SEI-2004-TR-010 ESC-TR-2004-010 Các website 19 Deloitte: https://www2.deloitte.com/vn/en.html 20 Cơng ty cổ phần tập đồn Videc: http://VIDEC GROUP.com.vn/ 21 https://en.wikipedia.org/wiki/Enterprise_risk_management 83 PHỤ LỤC PHỤ LỤC PHIẾU KHẢO SÁT Mã số: …………… Kính gửi anh/chị! Tơi Trần Đức Huế – Học viên chương trình Đào tạo Thạc sĩ Quản trị An ninh phi truyền thống, Khoa Quản trị Kinh doanh (HSB), Đại học Quốc gia Hà Nội Hiện tại, thực đề tài nghiên cứu “Xây dựng chiến lược quản trị rủi ro nhằm đảm bảo an ninh doanh nghiệp cho Công ty cổ phần tập đoàn Videc - VIDEC GROUP” mong muốn tìm hiểu thực tiễn vấn đề để phục vụ cho luận án Kính mong anh chị dành ch t thời gian để trả lời cho số câu hỏi Cũng xin lưu ý câu trả lời anh chị sở để đánh giá thực trạng vấn đề nghiên cứu nên mong nhận câu trả lời chi tiết trung thực anh chị Mọi thông tin liên quan ch phục vụ cho mục đích nghiên cứu đề tài bảo mật hoàn toàn Trân trọng cảm ơn hợp tác giúp đỡ anh/chị! 84 Câu số 1: Anh chị vui lòng đánh giá Khả xảy rủi ro sau công ty VIDEC GROUP anh chị? Vui lòng đánh giá theo mức điểm từ (Hiếm xảy ra) (Rất thường xuyên xảy ra) Các rủi ro TT Khả xảy Rủi ro khách hàng Rủi ro cháy nổ Rủi ro nhà thầu Rủi ro sức khỏe an toàn 5 Rủi ro thương hiệu Rủi ro người Rủi ro tài Rủi ro công nghệ Câu số 2: Anh chị vui lòng đánh giá Mức độ ảnh hưởng rủi ro sau công ty VIDEC GROUP anh chị? Vui lòng đánh giá theo mức điểm từ (Khơng ảnh hưởng gì) (Ảnh hưởng nhiều) Các rủi ro TT Mức độ ảnh hƣởng Rủi ro khách hàng Rủi ro cháy nổ Rủi ro nhà thầu Rủi ro sức khỏe an toàn 5 Rủi ro thương hiệu Rủi ro người Rủi ro tài Rủi ro công nghệ 85 ... xây dựng chiến lược quản trị rủi ro nhằm đảm bảo an ninh doanh nghiệp công ty VIDEC GROUP 38 2.2.1 Công tác đặt mục tiêu cho việc xây dựng chiến lược quản trị rủi ro nhằm đảm bảo an ninh doanh. .. ĐẢM BẢO AN NINH DOANH NGHIỆP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN VIDEC - VIDEC GROUP 65 3.1 Căn xây dựng chiến lược quản trị rủi ro nhằm đảm bảo an ninh doanh nghiệp cho công ty VIDEC GROUP 65... chiến lược quản trị rủi ro nhằm đảm bảo an ninh doanh nghiệp công ty VIDEC GROUP 68 3.2.1 Xác định chiến lược quản trị rủi ro rủi ro VIDEC GROUP nhằm đảm bảo an ninh cho doanh nghiệp 68