MỘT số GIẢI PHÁP về QUẢN TRỊ rủi RO để đảm bảo AN NINH DOANH NGHIỆP CHO CÔNG TY cổ PHẦN đầu tư và xây DỰNG bảo hà

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI KHOA QUẢN TRỊ VÀ KINH DOANH *** *** *** TẠ ĐĂNG HÙNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP VỀ QUẢN TRỊ RỦI RO ĐỂ ĐẢM BẢO AN NINH DOANH NGHIỆP CHO CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG BẢO HÀ LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ AN NINH PHI TRUYỀN THỐNG (MNS) Hà Nội - 2020 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI KHOA QUẢN TRỊ VÀ KINH DOANH *** *** *** TẠ ĐĂNG HÙNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP VỀ QUẢN TRỊ RỦI RO ĐỂ ĐẢM BẢO AN NINH DOANH NGHIỆP CHO CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG BẢO HÀ Chuyên ngành: Quản trị An ninh phi truyền thống Mã số: 8900201.05QTD LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ AN NINH PHI TRUYỀN THỐNG (MNS) NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS Nguyễn Ngọc Thắng Hà Nội - 2020 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu độc lập riêng thân tôi, không chép người khác; nguồn tài liệu trích dẫn, số liệu sử dụng nội dung luận văn trung thực Đồng thời cam kết kết trình nghiên cứu luận văn chưa công bố cơng trình nghiên cứu LỜI CẢM ƠN Tơi xin chân thành cảm ơn PGS.TS Nguyễn Ngọc Thắng, Giảng viên Khoa Quản trị Kinh doanh, Đại học Quốc gia Hà Nội, nhiệt tình hướng dẫn tơi thực hồn thành luận văn Tiếp theo, tơi xin gửi lời cảm ơn tới Ban lãnh đạo, anh/chị em cán nhân viên làm việc Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Bảo Hà chia sẻ tạo điều kiện tốt để tơi hồn thành luận văn Mặc dù có nhiều cố gắng, song thời gian, phương pháp luận nghiên cứu kinh nghiệm thân tơi hạn chế nên luận văn không tránh khỏi khiếm khuyết, mong nhận ý kiến nhận xét, góp ý Thầy, Cơ giáo bạn đồng nghiệp để vận dụng kết nghiên cứu vào thực tiễn công tác lĩnh vực kinh doanh sách Xin trân trọng cảm ơn! MỤC LỤC DANH MỤC NHỮNG TỪ VIẾT TẮT Từ viết tắt DN NXB TMCP BẢO HÀ QTRR PCCC BLĐ Đầy đủ Doanh nghiệp Nhà xuất Thương mại cổ phần Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Bảo Hà Quản trị rủi ro Phòng cháy chữa cháy Ban lãnh đạo DANH MỤC BẢNG BIỂU DANH MỤC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài nghiên cứu Quản trị rủi ro vấn đề ngày trở nên cấp thiết trở thành công cụ quan trọng nhằm mục tiêu đảm bảo an ninh cho doanh nghiệp để quản trị doanh nghiệp hiệu quả, phát triển bền vững giai đoạn hội nhập kinh tế quốc tế Hiện Việt Nam, doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngồi (FDI) thường có hệ thống quản trị rủi ro tốt so với khu vực doanh nghiệp Nhà nước doanh nghiệp tư nhân Cũng theo đánh giá dựa sơ đồ mức độ trưởng thành công tác quản trị rủi ro Deloitte (2016) cho thấy nhìn chung doanh nghiệp Việt Nam mức độ rời rạc, tương đương với mức độ thang bảng cấp độ Theo đó, việc xây dựng chiến lược tổ chức công tác quản trị thực cách rời rạc, thiếu tính đồng phận, phòng ban doanh nghiệp chưa có lộ trình, định hướng dài hạn phương thức hoạt động cụ thể hay phận, phòng chuyên trách quản trị rủi ro Điều xuất phát từ nhận thức, mức độ coi trọng chưa thực đầy đủ nhà lãnh đạo công ty quản trị rủi ro vai trò quản trị rủi ro phát triển kinh doanh đảm bảo an ninh doanh nghiệp Riêng lĩnh vực xây dựng, nay, việc nhận dạng, đánh giá, kiểm soát nhằm hạn chế tác động xấu từ ảnh hưởng tới dự án thi công xây dựng chưa trọng, đối phó bị động Chính tác động không ổn định từ môi trường xung quanh điều chỉnh nội dự án dẫn đến phải thay đổi nhiều tiêu chí dự tính ban đầu làm thay đổi hiệu dự án Đó tồn rủi ro q trình thi cơng xây dựng Rủi ro xuất tồn đồng thời hai yếu tố bản: yếu tố gây rủi ro đối tượng chịu tác động, ảnh hưởng Tình hình biến động trị, kinh tế giới tác động không nhỏ đến kinh tế nước ta, làm cho giá số loại vật tư xây dựng thay đổi ảnh hưởng đến kinh phí xây dựng cơng trình Bên cạnh đó, trình độ nhân cơng, trình độ quản lý nhân lực ngành xây dựng hạn chế, theo lề lối thủ cơng, khơng có tác phong làm việc quản lý chuyên nghiệp dẫn đến việc quản lý kiểm soát nhiều bất cập bị động Đó nguyên nhân dẫn đến tồn rủi ro q trình thi cơng xây dựng Các rủi ro thường gây tổn thất đòi hỏi phải tốn khoản chi phí để khắc phục Để đối phó với rủi ro, tổ chức phải thực biện pháp quản trị rủi ro Hiện có nhiều tài liệu nước nước nghiên cứu vấn đề rủi ro Tuy nhiên tài liệu đề cập đến rủi ro nói chung rủi ro số ngành kinh doanh mang tính chất đặc biệt kinh doanh tiền tệ, kinh doanh kim loại quý, kinh doanh bảo hiểm Trong lĩnh vực thi công xây dựng, vấn đề rủi ro chưa có nghiên cứu đầy đủ mang tính hệ thống để đưa nhận xét, đánh giá đặc biệt đưa phương pháp, biện pháp quản trị rủi ro, đảm bảo an toàn Bảo Hà công ty xuất thân từ làm thương mại chuyên cho thuê công cụ, giáo mác đến phát triển thành công ty làm thêm lĩnh vực thi công xây dựng, nên Bảo Hà tránh khỏi rủi ro phân tích trên, Bảo Hà đà phấn đấu thành doanh nghiệp có hoạt động thương mại thương hiệu thi công hàng đầu lĩnh vực xây dựng Tuy nhiên, rủi ro đồng hành tỉ lệ thuận với quy mô hoạt động kinh doanh doanh nghiệp gặp khơng rủi ro nguy tiềm ẩn trình kinh doanh Trong thời gian qua cơng ty Bảo Hà thành công việc ngăn ngừa giảm thiểu rủi ro kinh doanh hạn chế nhiều hậu xảy công ty rủi ro thi công, mua bán nguyên vật liệu, nhân cơng, tốn Tuy nhiên bên cạnh cơng tác quản trị rủi ro số điểm hạn chế chưa trọng cao, rủi ro vấn xảy việc ngăn ngừa giảm thiểu thường bị động, chi phí cao, số rủi ro thường xuyên xảy mà công ty chưa có biện pháp ngăn ngừa hiệu quả: Rủi ro giá nguyên vật liệu không ổn định theo thời gian, rủi ro vận chuyển, an toàn lao động… Như vậy, việc đánh giá kiểm soát rủi ro dự án thi cơng xây dựng mang tính chủ quan chưa xem xét cách tổng thể, toàn diện nhiều mặt Sớm chủ động nhận dạng, phân tích, đánh giá, có biện pháp kiểm soát giảm thiểu tác động rủi ro tới dự án thi công xây dựng phù hợp với điều kiện phát triển kinh tế Việt Nam nhằm phân tích đánh giá hiệu dự án mang lại, phục vụ công tác quản lý đầu tư xây dựng cần thiết Xuất phát từ phân tích trên, tác giả lựa chọn nội dung “Một số giải pháp quản trị rủi ro để đảm bảo an ninh doanh nghiệp cho Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Bảo Hà” làm đề tài nghiên cứu cho luận văn thạc sĩ Tổng quan tình hình nghiên cứu 2.1 Nghiên cứu quản trị rủi ro Mỗi doanh nghiệp hoạt động kinh doanh bao gồm yếu tố mơi trường, gồm tất nằm ngồi doanh nghiệp có liên quan tới tổ chức thay đổi pháp luật, sách, điều luật thay đổi hành vi xã hội, thay đổi xu hướng kinh tế, gây ảnh hưởng tới doanh nghiệp dù nhiều hay (Fábio, 2016) Tất yếu tố bên hay bên là nguồn gốc nảy sinh rủi ro Việc nghiên cứu quản trị rủi ro (Enterprise Risk Management – ERM) tổ chức, doanh nghiệp thực nhiều tác giả giới 10 Phân loại rủi ro lập bảng liệt kê tất rủi ro đến với doanh nghiệp BẢO HÀ phân cho cán đào tạo quản trị rủi ro chịu trách nhiệm trước ban giám đốc việc xác định, đánh giá ưu tiên rủi ro với mục đích tiết kiệm nguồn lực nhƣ giảm thiểu, giám sát kiểm soát khả hay tác động kiện khơng may để tối đa hóa việc thực hội Ngoài Ban lãnh đạo Bảo Hà cần nhận thức quy trình phức tạp khơng phải rủi ro nguyên nhân gây ra, có nguyên nhân trực tiếp, nguyên nhân gián tiếp, nguyên nhân gần nguyên nhân xa 3.2.5 Giải pháp xử lý rủi ro - Phương pháp tránh rủi ro trình cần thiết để làm giảm bớt khả xuất rủi ro lựa chọn để giải Mỗi phạm vi chuyên môn xác định hành động nên tiến hành để tránh để giảm khả nãng xuất rủi ro chọn lựa giải Người ta phải xét hiệu sinh lợi cho hướng tránh rủi ro tới Trong việc xác định phương pháp này, không giải pháp cụ thể đưa mà vượt qua cách bố trí hợp lý, định sử lý có logic Né tránh hoạt động, người, tài sản làm phát sinh tổn thất có khơng thừa nhận từ đầu loại bỏ nguyên nhân dẫn tới tổn thất thừa nhận + Ưu điểm: giải pháp đơn giản, triệt để chi phí thấp, khơng phải chịu tổn thất tìm ẩn bất định mà rủi ro gây Tuy nhiên BẢO HÀ xác định rõ rủi ro lợi ích song song tồn né tránh rủi ro lợi ích có từ tài sản hoạt động đó, công ty phải đặt lên so sánh lợi ích có né tránh đối mặt với rủi ro - Chuyển giao rủi ro: công cụ kiểm soát rủi ro, tạo nhiều thực thể khác thay lực phải gánh chịu rủi ro • Chuyển giao rủi ro 65 thực cách: + Chuyển tài sản hoạt động rủi ro đến người hay nhóm người khác + Chuyển giao hợp đồng giao ước, chuyển giao rủi ro không chuyển giao tài sản hoạt động liên quan đến người nhận rủi ro Với BẢO HÀ, rủi ro an toàn, rủi ro thương hiệu, rủi ro liên quan đến tài rủi ro nên sử dụng chiến lược tránh né Việc tránh né thực thông qua việc kiểm soát từ đầu nguồn nguy cơ, dấu hiệu gây rủi ro để phòng ngừa chúng Còn trường hợp rủi ro tiếp tục xảy BẢO HÀ dùng phương pháp chuyển giao để giảm thiểu rủi ro cho công ty Rủi ro cháy nổ, rủi ro từ phía chủ đầu tư, rủi ro nhân cơng rủi ro nhà cung cấp áp dụng biện pháp chuyển giao Mua bảo hiểm, đa dạng hóa, tự chun mơn hóa nguồn cung biện pháp chuyển giao rủi ro mà BẢO HÀ lựa chọn áp dụng 3.2.6 Giải pháp theo dõi báo cáo công tác quản trị rủi ro Giám sát báo cáo - giám sát báo cáo hoạt động quản lý rủi ro thay đổi ảnh hưởng đến hệ thống quản lý rủi ro doanh nghiệp Quy trình giám sát báo cáo BẢO HÀ thực nhằm đánh giá tính hiệu phù hợp khung quản trị rủi ro doanh nghiệp Bằng cách thường xuyên giám sát rủi ro đánh giá hiệu việc xử lý rủi ro, doanh nghiệp điều chỉnh chương trình quản lý rủi ro phù hợp với tình hình cụ thể Giám sát rủi ro tại, rủi ro xuất thông qua số rủi ro KRI (Key Risk Indicator, số dự báo rủi ro tương lai quan sát hay đo lường được) BẢO HÀ nên lựa chọn áp dụng báo cáo bên liên quan quy trình quản lý rủi ro, gồm: + Đánh giá hiệu hoạt động kiểm sốt (có thực khơng); + Đánh giá hiệu khung quản trị rủi ro doanh nghiệp; 66 + Các rủi ro lại sau áp dụng giải pháp ứng phó Mục tiêu quản trị rủi ro doanh nghiệp không dừng việc giảm thiểu rủi ro, mà quản lý rủi ro cách hiệu quả, toàn diện, làm sở cho việc bảo toàn phát triển giá trị tổ chức Nói cách khác, quản trị rủi ro doanh nghiệp giúp cấp quản lý đưa định xác, hiệu quả; giảm thiểu thiệt hại trình vận hành doanh nghiệp Song song với biện pháp nêu trên, tác giả đề xuất BẢO HÀ sử dụng phần mềm: Xây dựng hệ thống quản trị rủi ro doanh nghiệp việc làm cấp thiết tất doanh nghiệp để đảm bảo gia tăng lợi nhuận, nâng cao vị mơi trường kinh doanh biến động Ngồi tác giả đề xuất thêm số giải pháp quản trị rủi ro mà Bảo Hà áp dụng Nâng cao nhận thức nhà quản trị nhân viên công tác quản trị rủi ro Các hoạt động doanh nghiệp thực cách hiệu hay khơng nhận thức, trình độ, kỹ năng, đạo đức người Trong công tác quản trị rủi ro nhận thức nhà quản trị nhân viên quan trọng Hiện nhận thức nhà quản trị nhân viên Bảo Hà cơng tác quản trị rủi ro thấp nên giải pháp trước tiên phải nâng cao nhận thức nhà quản trị nhân viên họ có nhận thức tốt cơng tác quản trị rủi ro hoạt động Bảo Hà việc thực cơng tác quản trị rủi ro có hiệu cao Muốn nâng cao nhận thức nhân viên trước tiên phải nâng cao nhận thức nhà quản trị, nhà quản trị nhận thức họ có phương pháp triển khai, phổ biến cho nhân viên 67 Từ việc nhận thức đắn tầm quan trọng công tác quản trị rủi ro, nhà quản trị tổ chức lớp bồi dưỡng kinh nghiệm, kỹ kiến thức rủi ro cách phòng ngừa giảm thiểu rủi ro cho nhân viên cơng ty Ngồi ra, Bảo Hà mời chuyên gia quản trị rủi ro tham gia buổi trao đổi để nói truyện, truyền đạt kinh nghiệm Tăng cường tổ chức thi phòng ngừa giảm thiểu rủi ro hàng năm để nhân viên công ty nhận thức đắn rủi ro công tác quản trị rủi ro Đẩy mạnh cơng tác nghiên cứu thị trường Tình hình nghiên cứu thị trường quan trọng xây dựng kế hoạch sản xuất – kinh doanh Để tiến hành phân tích thị trường doanh nghiệp tiến hành thu thập thông tin liên quan đến cung cầu thị trường, xu hướng biến động nhu cầu cung ứng vị nhà cung cấp, yếu tố pháp lý, tiêu chuẩn hành Khi nghiên cứu thị trường, Cơng ty tính tốn vị thị trường cung ứng Nắm bắt thông tin giúp cho công ty xây dựng kế hoạch sản xuất – kinh doanh xác Đặc biệt thị trường hàng khí chứa đựng nhiều yếu tố rủi ro, nên công ty cần lập phận nghiên cứu thị trường, bên cạnh chức thu thập thơng tin, phận tiến hành phân tích, xử lý thơng tin đưa dự báo xác, kịp thời giá thị trường Hiện có hai phương pháp nghiên cứu phổ biến nghiên cứu trường nghiên cứu địa bàn Phương pháp nghiên cứu trường cho thơng tin xác chi phí cao, mà khơng nên áp dụng thường xun, phương pháp nghiên cứu địa bàn tốn thơng tin có độ xác khơng cao Để nâng cao chất lượng thông tin, công ty nên áp dụng linh hoạt hai phương pháp Chú trọng công tác phân bổ tài 68 Ngành xây dựng mặt hàng đòi hỏi nhu cầu vốn lớn, giá trị lớn định đến quy mô hợp đồng mà Bảo Hà thực Việc đảm bảo tài hoạt động mua nguyên vật liệu công ty quan trọng Nếu Công ty không thiết lập dự trù khơng tình hình phân bổ tài cho mua ngun vật liệu cơng ty gặp phải nhiều rủi ro Rủi ro gặp phải sản xuất kinh doanh bị gián đoạn, vi phạm hợp đồng Do thời gian tới Bảo Hà cần thiết lập mối quan hệ với khách hàng nhà cung cấp để hưởng ưu đãi toán nâng cao vị Bảo Hà trình đàm phán ký kết hợp đồng Ngồi phòng kế hoạch Bảo Hà cần tiến hành phân loại hợp đồng từ khách hàng nhà cung cấp sau chuyển tới phòng tài kế toán để lập quỹ dự trù Giải pháp vốn Bất kỳ doanh nghiệp muốn sản xuất kinh doanh thường xun phải có nguồn lực tài chính, tài điều kiện cần thiết hàng đầu để Bảo Hà tiến hành hoạt động sản xuất – kinh doanh Bên cạnh nguồn vốn vay tự có, Bảo Hà thu hút vốn cách huy động vốn từ cán công nhân viên Công ty Đối với cán cơng nhân viên khoản đầu tư tài họ cách góp vốn Bảo Hà chia sẻ lợi nhuận, khó khăn Giúp người gắn bó với cơng ty hơn, chung sức gánh vác Bảo Hà Xây dựng Bảo Hà ngày phát triển bền vững Giải pháp nhân Con người yếu tố định thành công hay thất bại hoạt động Do đòi hỏi cơng ty phải có kế hoạch bồi dưỡng đào tạo nhằm nâng cao trình độ nghiệp vụ đội ngũ cán công nhân viên, tuyển dụng thêm nhân viên có lực, sức khỏe đạo đức, loại bỏ nhân viên có lực đạo đức Hiện nay, đội ngũ cán nhân viên Bảo Hà chủ yếu cán trẻ, nhiệt 69 huyết với cơng việc, kinh nghiệm trình độ hạn chế Do cơng ty cần khuyến khích tạo điều kiện để nhân viên nâng cao trình độ: Giải pháp tình Cử nhân viên học thêm lớp nghiệp vụ nâng cao ngắn hạn, tham dự lớp hội thảo vấn đề liên quan đến chuyên môn nhằm nâng cao hiểu biết kinh nghiệm để xử lý tình thực tế phát sinh thực nghiệp vụ Tổ chức tuyển dụng nhân viên có trình độ chun mơn vào vị trí thiếu, cử nhân viên có kinh nghiệm kèm cặp nhân viên để họ dễ hòa nhập với mơi trường làm việc Giải pháp lâu dài Tạo môi trường thuận lợi có đồn kết, trí cao lãnh đạo nhân viên, để hợp tác thực cơng việc chung có hiệu Khuyến khích làm việc theo nhóm, đan xem làm việc độc lập, khuyến khích nhân viên chủ động thực khơng đơn thừa hành đạo cấp lãnh đạo Bảo Hà cần phải có sách đãi ngộ thật cơng bằng, khơng có đãi ngộ tài phải có đãi ngộ phi tài để xây dựng văn hóa doanh nghiệp đồng thời tạo động lực cho người lao động phấn đấu Bảo Hà phải có kế hoạch đào tạo chương trình an tồn lao động cho người lao động thường niên, tổ chức đan xem thêm thi tìm hiểu an tồn lao động, giúp người lao động có kiến thức vững vàng hiểu rõ tầm quan trọng an tồn cơng việc Bên cạnh việc hồn thiện tri thức cần trọng đến việc hoàn thành tư cách đạo đức nghề nghiệp, tinh thần trách nhiệm với công việc Giải pháp hệ thống thông tin 70 Hiện nay, cổng thông tin giúp công ty ký kết hợp đồng chủ yếu qua kênh: Cục xúc tiến thương mại, qua tạp chí chuyên ngành, mối quan hệ cá nhân từ ban lãnh đạo Tuy nhiên, nguồn thông tin thường chậm thiếu, chưa đáp ứng nhu cầu mở rộng thị trường Cơng ty Do Cơng ty cần phải xây dựng cổng thơng tin riêng có chất lượng cao, đặc biệt trọng cổng thơng tin qua Website Bởi Website cổng thơng tin có chi phí thấp, cổng thông tin giúp công ty dễ dàng tiếp cận với khách hàng nhà cung cấp tiềm Hay giải pháp thông tin để Bảo Hà áp dụng cách hiệu sử dụng số phần mềm mà tác giả gợi ý sau: Ngoài cam kết, đồng lòng lãnh đạo cấp cao; doanh nghiệp cần đến công cụ hỗ trợ quản trị rủi ro phần mềm quản trị doanh nghiệp AMIS.VN MISA lý đây: 71 • AMIS.VN cung cấp báo cáo doanh thu, chi phí, lợi nhuận,…trong khứ cách đầy đủ, xác để Ban lãnh đạo dự báo khả xảy tương lai • AMIS.VN sử dụng linh động lúc nơi thông qua điện thoại di động giúp Ban lãnh đạo cơng ty nắm bắt tình hình sản xuất, kinh doanh cách tức • AMIS.VN quản lý liệu cách tập trung đáp ứng tốt nghiệp vụ quản lý doanh nghiệp đa chi nhánh 72 PHẦN KẾT LUẬN Giải pháp quản trị rủi ro nhằm đảm bảo an ninh doanh nghiệp vấn đề quan trọng tất doanh nghiệp, đặc biệt doanh nghiệp hoạt động ngành xây dựng, cụ thể nhà thầu xây dựng, rủi ro xảy hàng ngày Đây nội dung ảnh hưởng tới phát triển bền vững BẢO HÀ, có ảnh hưởng tới phần xã hội nên cần phải nhận thức đắn đầy đủ, thường xuyên liên tục BẢO HÀ trưởng thành từ doanh nghiệp cho thuê cơng cụ, dụng cụ phục vụ cho q trình thi công xây dựng, với tâm với tâm huyết ban lãnh đạo công ty dần khẳng định uy tín với chủ đầu tư khách hàng chủ đầu tư Tuy nhiên, với doanh nghiệp rủi ro ln thường trực, BẢO HÀ ngoại lệ, đặc biệt lĩnh vực xây dựng mức độ rủi ro xảy lớn nhanh do: lượng lưu chuyển tiền tệ cao, số lượng người tham gia lao động lớn, môi trường làm việc nguy hiểm Do vậy, quản trị rủi ro khía cạnh mong muốn, nhận thức, lý thuyết chưa đủ; mà cần phải thực theo bước đặt mục tiêu, nhận diện, đánh giá, phân loại, xử lý, theo dõi báo cáo rủi ro Tác giả tiến hành nghiên cứu thông qua phân tích thực trạng cơng tác quản trị rủi ro để đảm bảo an ninh doanh nghiệp BẢO HÀ nghiên cứu cấp thiết, có tính ứng dụng cao áp dụng cho tồn thể cơng ty BẢO HÀ từ giúp cho khơng tác giả mà tồn cơng ty nhận thức đầy đủ, đắn rủi ro tại, tiềm tàng ảnh hưởng tới an ninh doanh nghiệp Quá trình nhận thức, đánh giá rủi ro sở để tac giả đưa số giải pháp quản trị rủi ro đề xuất kế hoạch, quy trình, biện pháp thực phù hợp, hiệu để bảo đảm an ninh doanh nghiệp BẢO HÀ giai đoạn tới 73 Đề tài thành nỗ lực không ngừng học tập nghiên cứu học viên Chương trình đào tạo Thạc sĩ Quản trị An ninh phi truyền thôgns Khoa Quản trị Kinh doanh, Đại học Quốc gia Hà Nội Với bảo tận tình giáo viên hướng dẫn giúp đỡ tạo điện kiện lãnh đạo Khoa, gia đình, nhà trường, tác giả hi vọng muốn sản phẩm mang lại giá trị lý luận, thực tiễn việc quản trị rủi ro nhằm đảm bảo an ninh doanh nghiệp cho doanh nghiệp ngành xây dựng (đặc biệt nhà thầu) Nhưng giới hạn lực, thời gian, nên chắn luận văn khơng tránh khỏi thiếu sót, học viên mong bảo thầy cô, hội đồng bảo vệ bạn bè đồng môn, đồng nghiệp Tác giả xin trân trọng cảm ơn! 74 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Tài liệu tiếng Việt PGS.TS Hồng Đình Phi (2015), “Tập giảng: Quản trị Rủi ro An ninh doanh nghiệp” – Chương trình đạo tạo Thạc sĩ Quản trị An ninh Phi truyền thống, Khoa Quản trị Kinh doanh (HSB), Đại học Quốc gia Hà Nội https://www.amis.vn/tin-tuc/newsid/1379/doanh-nghiep-can-quan-tri-rui-ro/ https://petrovietnam.petrotimes.vn/mo-hinh-quan-tri-rui-ro-doanh-nghieptheo-thong-le-quoc-te-504774.html Tập giảng tổ chức đào tạo PTC “Rủi ro doanh nghiệp quản trị rủi ro doanh nghiệp” Nguyễn Tất Ngân Lê (2016) Quản trị rủi ro tín dụng ngân hàng cơng thương Việt Nam – chi nhánh Thừa Thiên Huế Phạm Thị Thảo Uyên (2016) Quản trị rủi ro tín dụng Ngân hàng nông nghiệp nông thôn – Chi nhánh Đà Nẵng TS Bùi Mạnh Hùng, TS Lê Anh Dũng (2015), Quản lý rủi ro doanh nghiệp xây dựng Luật sư Hồ Đăng Khoa, Quản trị rủi ro pháp lý kinh doanh Jonathan Reuvid (2014), Quản lý rủi ro kinh doanh 10.GS Nguyễn Văn Tiến (2018), Thị trường tài rủi ro quản trị tài 11.Tạp chí khoa học cơng nghệ, Đại học Đà Nẵng (2015), Giải pháp quản trị dự án thi công xây dựng 12.Nguyễn Văn Hưởng, Bùi Văn Nam, Hồng Đình Phi, “Tổng quan quản trị an ninh phi truyền thống”, – Chương trình đạo tạo Thạc sĩ Quản trị An ninh Phi truyền thống, Khoa Quản trị Kinh doanh (HSB), Đại học Quốc gia Hà Nội, 2014-2016 13.Nguyễn Văn Hưởng, Bùi Văn Nam, Hồng Đình Phi tạp chí 14.Nguyễn Trí Hữu (2018), Hồn thiện cơng tác quản lý dự án đầu tư xây dựng trung tâm phát triển quỹ đất tỉnh Quảng Trị, Luận văn Thạc sĩ, Trường Đại học Kinh tế, Đại học Huế 15.Bùi Mạnh Hùng cộng sự, 2009 Giáo trình kinh tế 75 xây dựng Hà Nội:NXB xây dựng 16.Lê Anh Dũng (2005), Lập kế hoạch quản lý dự án, Nhà xuất Xây dựng, Hà Nội 17.Lê Anh Dũng (2015), Quản lý rủi ro doanh nghiệp xây dựng, Nhà xuất Xây dựng, Hà Nội 18.Lê Anh Dũng (2014), Thực trạng quản lý rủi ro ngành xây dựng Việt Nam, Tạp chí Xây dựng, 9/2014 19.Nguyễn Liên Hương (2004) Luận án tiến sĩ nghiên cứu vấn đề rủi ro biện pháp quản trị rủi ro hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp xây dựng 20.Cách thức đánh giá giá trị rủi ro Đại học Sydney (2015) 21.Nguyễn Thế Chung Lê Văn Long (2005), nghiên cứu xác định rủi ro hiệu tài số dự án đầu tư sản xuất xi măng Việt Nam 22 Lê Văn Long, nhận thấy vấn đề cần thực q trình QLRR dự án đầu tư xây dựng cơng trình 23.Đinh Tuấn Hải (2006), cho từ có luật doanh nghiệp doanh nghiệp ngành xây dựng chịu ảnh hưởng nặng nề 24 Thân Thanh Sơn (2002), luận án tiến sĩ nghiên cứu rủi ro hình thức hợp tác công tư phát triển dự án hạ tầng giao thông đường Việt Nam 25.Nguyễn Văn Châu (2006), luận án tiến sĩ nghiên cứu rủi ro dự án xây dựng cơng trình giao thơng 76 đường Việt Nam 26.Cooke & Williams, 2004) rủi ro doanh nghiệp xây dựng 27 Quy chế Quản lý thiết kế, 1994; Quy chế xây dựng - Y tế, An toàn Phúc lợi - năm 1996 Tài liệu tiếng Anh 28.Duckert, Gregory H., (2011), Practical enterprise risk management: a business process approach, Hoboken, N.J.: Wiley 29.John R.S Fraser, Betty J Simkins (2016), “The challenges of and solutions for implementing enterprise risk management”, Business Horizons (2016) 59, 689—698, Kelley School of Business, Indiana University Published by Elsevier Inc All rights reserved http://dx.doi.org/10.1016/j.bushor.2016.06.007 30.Fábio Lotti Oliva (2016), “A maturity model for enterprise risk management”, Int J Production Economics, Elsevier B.V, http://dx.doi.org/10.1016/j.ijpe 77 PHỤ LỤC PHỤ LỤC PHIẾU KHẢO SÁT Mã số: …………… Kính gửi anh/chị! Tơi Tạ Đăng Hùng – Học viên chương trình Đào tạo Thạc sĩ Quản trị An ninh phi truyền thống, Khoa Quản trị Kinh doanh (HSB), Đại học Quốc gia Hà Nội Hiện tại, thực đề tài nghiên cứu “Một số giải pháp quản trị rủi ro nhằm đảm bảo an ninh doanh nghiệp cho Công ty cổ phần Đầu tư Xây dựng Bảo Hà” Kính mong anh/chị dành chút thời gian, am hiểu để trả lời cho số câu hỏi Cũng xin lưu ý câu trả lời anh/chị sở để đánh giá thực trạng vấn đề nghiên cứu nên mong nhận câu trả lời chi tiết trung thực anh/chị Mọi thông tin liên quan phục vụ cho mục đích nghiên cứu đề tài bảo mật hoàn toàn Trân trọng cảm ơn hợp tác giúp đỡ anh/chị! Câu số 1: Anh/chị vui lòng đánh giá Khả xảy rủi ro sau công ty BẢO HÀ anh/chị? Vui lòng đánh giá theo mức điểm từ (Hiếm xảy ra) (Rất thường xuyên xảy ra) TT Các rủi ro Rủi ro liên quan đến cháy nổ Rủi ro từ phía chủ đầu tư Rủi ro an tồn Rủi ro thương hiệu doanh nghiệp Rủi ro người (nhân cơng) Rủi ro liên quan đếntài Rủi ro cơng nghệ Rủi ro phía nhà cung cấp Khả xảy 5 5 5 Câu số 2: Anh/chị vui lòng đánh giá Mức độ ảnh hưởng rủi ro sau cơng ty BẢO HÀ anh/chị? Vui lòng đánh giá theo mức điểm từ (Khơng ảnh hưởng gì) (Ảnh hưởng nhiều) TT Các rủi ro Rủi ro liên quan đến cháy nổ Rủi ro từ phía chủ đầu tư Rủi ro an tồn Rủi ro thương hiệu doanh nghiệp Rủi ro người (nhân cơng) Rủi ro liên quan đếntài Rủi ro cơng nghệ Rủi ro phía nhà cung cấp Mức độ ảnh hưởng 5 5 5 5 ... trạng công tác quản trị rủi ro nhằm đảm bảo an ninh doanh nghiệp Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Bảo Hà - Chương 3: Giải pháp quản trị rủi ro nhằm đảm bảo an ninh cho Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng. .. GIA HÀ NỘI KHOA QUẢN TRỊ VÀ KINH DOANH *** *** *** TẠ ĐĂNG HÙNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP VỀ QUẢN TRỊ RỦI RO ĐỂ ĐẢM BẢO AN NINH DOANH NGHIỆP CHO CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG BẢO HÀ Chuyên ngành: Quản. .. công xây dựng 15 - Xác lập cở lý luận quản trị rủi ro nhằm đảm bảo an ninh doanh nghiệp thương mại thi công xây dựng - Xác định đưa giải pháp quản trị rủi ro nhằm đảm bảo an ninh DN cho Công ty Cổ