Giải pháp xây dựng văn hóa doanh nghiệp tại công ty cổ phần đầu tư và xây dựng 573

GIẢI PHÁP XÂY DỰNG VĂN HĨA DOANH NGHIỆP TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG 573 I.GIỚI THIỆU: Công ty cổ phần Đầu tư Xây dựng 573 (Tên giao dịch: Invesment and Construction No.573 Joint Stock Company) chyển đổi từ doanh nghiệp nhà nước thành Công ty cổ phần theo định số 3995/QĐ – BGTVT ngày 24/12/2004 Bộ trưởng Bộ Giao thông vận tải Công ty cổ phần Đầu tư Xây dựng 573 hoạt động theo Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh Công ty cổ phần số 0103007878 ngày 18 tháng 05 năm 2005 sở kế hoạch đầu tư thành phố Hà nội cấp Trụ sở tại: Số 63 Phố Vũ Thạnh - Phường Ô Chợ Dừa - Quận Đống Đa – TP Hà Nội Vốn điều lệ: 8.300.000.000 đồng (Tám tỷ ba trăm triệu đồng) Ngành nghề kinh doanh Cơng ty: Xây dựng cơng trình giao thơng ngồi nước, sản xuất vật liệu xây dựng, cấu kiện bê tông đúc sẵn; Kinh doanh sở kỹ thuật hạ tầng, khu công nghiệp, cụm dân cư khu đô thị… Các đơn vị trực thuộc Công ty cổ phần Đầu tư & Xây dựng 573 gồm: - Xí nghiệp xây dựng cơng trình - Xí nghiệp xây dựng cơng trình - Xí nghiệp xây dựng cơng trình - Xí nghiệp xây dựng cơng trình - Chi nhánh Hải Phòng - Công ty TNHH Một Thành Viên Khai Thác Mỏ 573 Các cơng trình lớn cơng ty thực hiện: - Dự án khu đô thị Anh Dũng I Hải Phòng - Dự án đường ngang nối cảng Nghi Sơn với đường Hồ Chí Minh - Dự án đường Cao tốc Cầu giẽ - Ninh Bình - Dự án khu đô thị Lào Cai – Cam Đường - Dự án Ngã năm sân bay Cát Bi – Hải Phòng - Dự án đường trục phía Nam – Hà Tây - Dự án Bình Minh Cửa Lò – Nghệ An - Dự án khu đô thị Sông Uông – Quảng Ninh - Dự án xây dựng khu đô thị đất lành – Nha Trang Mục tiêu: Phấn đấu trở thành công ty lớn mạnh Tổng Công ty xây dựng cơng trình giao thơng 5, Tổng công ty thuộc Bộ giao thông vận tải Tham gia thi cơng nhiều cơng trình đất nước Giá trị cốt lõi: - Con người tài sản, nguồn lực để cạnh tranh - Công nghệ công cụ để khai phá vươn tới khát vọng lớn mạnh - Nền tảng tài hậu phương vững - Tinh thần đoàn kết cán công nhân viên sợi dây kết nối bền vững cho công ty phát triển lâu bền Nguyên tắc hoạt động: - Sự thỏa mãn chủ đầu tư, cổ đông, nhân viên không tách rời - Tôn trọng ý kiến cá nhân - Làm việc theo nhóm, theo đội - Cơng ty ln học hỏi, đổi - Định hướng theo mục tiêu kết cuối - Lòng tin, cam kết Sơ đồ tổ chức Công ty: HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ BAN KIỂM SỐT BAN GIÁM ĐỐC PHỊNG CHỨC NĂNG Phòng Hành - Tổng Hợp Phòng Kế hoạch Dự án Phòng Tài kế tốn Phòng Đầu tư Kinh doanh CÁC ĐƠN VỊ TRỰC THUỘC Xí nghiệp xây dựng CT Xí nghiệp xây dựng CT Xí nghiệp xây dựng CT Xí nghiệp xây dựng CT Chi nhánh Hải Phòng Cty TNHH MTV Khai Thác Mỏ 573 II PHÂN TÍCH: Ngày với xu tồn cầu hóa, phát triển ngày nhanh chóng Cơng ty cổ phần Đầu tư Xây dựng 573 phải đối mặt với nhiều với nhiều hội thách thức, cạnh tranh liệt nhiều công ty nước quốc tế Chuyển sang mô hình cổ phần hóa vào thời kỳ khó khăn nhất, ảnh hưởng suy thối kinh tế tồn cầu tác động không nhỏ tới hoạt động sản xuất kinh doanh đơn vị Chính khó khăn, đơn vị có bứt phá vươn lên, với mơ hình Vẫn xác định ngành nghề truyền thống xây dựng cơng trình giao thơng, dân dụng, đồng thời Cơng ty mạnh dạn chuyển đổi đa dạng hóa ngành nghề, đầu tư xây dựng hạ tầng kỹ thuật khu đô thị, khu dân cư, kinh doanh địa ốc, sản xuất vật liệu xây dựng công nghệ cao…10 năm doanh nghiệp quãng thời gian dài, với Công ty CP Đầu tư Xây dựng 573, dấu mốc quan trọng, đánh dấu trưởng thành tập thể trẻ, động, đầy nhiệt huyết khơng ngừng vươn lên nhà chung: “Cienco5 – Bền vững tương lai” Nhưng bên cạnh đó, hình thức chưa có khác biệt nhiều, đội ngũ cán nhân viên kinh nghiệm, tính chuyên nghiệp chưa cao, làm việc theo nhóm thiếu gắn kết, chưa phát huy hết tính chủ động sáng tạo cơng viêc Vì để đạt mục tiêu chung đòi hỏi cơng ty khơng quan tâm đến tiềm lực vốn, công nghệ, nhân lực, tài sản, cải tiến kỹ thuật sản xuất kinh doanh mà liên tục tìm tòi mới, sang tạo phát minh khoa học kỹ thuật để ứng dụng sản xuất kinh doanh công ty Ngồi phải áp dụng thay đổi cho phù hợp với thực tế Trong khẳng định văn hóa doanh nghiệp tài sản vơ hình cơng ty, đóng vai trò quan trọng kho tài sản công ty công cụ cạnh tranh sắc bén Đồng thời, cơng ty tạo tăng uy tín thị trường thơng qua việc xây dựng phát triển nhãn hiệu mạnh văn hóa riêng biệt : Văn hóa doanh nghiệp Vậy văn hố doanh nghiệp gì? Văn hố doanh nghiệp tồn giá trị văn hố gây dựng nên suốt trình tồn phát triển doanh nghiệp, trở thành giá trị, quan niệm tập quán, truyền thống ăn sâu vào hoạt động doanh nghiệp chi phối tình cảm, nếp suy nghĩ hành vi thành viên doanh nghiệp việc theo đuổi thực mục đích Cũng văn hố nói chung, văn hố doanh nghiệp có đặc trưng cụ thể riêng biệt Trước hết, văn hoá doanh nghiệp sản phẩm người làm doanh nghiệp đáp ứng nhu cầu giá trị bền vững Nó xác lập hệ thống giá trị người làm doanh nghiệp chia sẻ, chấp nhận, đề cao ứng xử theo giá trị Văn hố doanh nghiệp góp phần tạo nên khác biệt doanh nghiệp coi truyền thống riêng doanh nghiệp Nói đến văn hóa tổ chức/cơng ty khơng thể tách rời việc thảo luận vai trò chức người lãnh đạo tổ chức hay công ty Các nhà nghiên cứu văn hóa tổ chức/cơng ty thường chia sáu mơ hình văn hóa dựa vai trò nhà lãnh đạo: 1- Văn hóa quyền lực: đặc trưng mơ hình thủ trưởng quan nắm quyền lực tuyệt đối Thái độ tổ chức mang định hướng quyền lực thường có thái độ công tổ chức khác, “nhẹ” “thu mua” hay “sáp nhập” Các nhân viên tổ chức thường có biểu tham vọng quyền lực cao, chí hi sinh lợi ích kinh tế để ngồi lên đầu thiên hạ 2- Văn hóa gương mẫu: vai trò lãnh đạo mơ hình tổ chức làm gương cho cấp noi theo Nói cách khác, lãnh đạo thường phải nhân vật có tầm cỡ tài đức độ, người sùng bái, kính phục Các nhân viên thường trọng đến qui tắc, chuẩn mực, nề nếp công việc 3- Văn hóa nhiệm vụ: vai trò người lãnh đạo khơng q quan trọng hai mơ hình nêu Chức vụ tổ chức theo mơ hình dựa nhiệm vụ giao dựa hệ thống phân bố quyền lực Các nhân viên thường phân bố làm việc nhóm xuyên chức tùy theo dự án nên ý thức quyền lực khơng cao 4- Văn hóa chấp nhận rủi ro: vai trò người lãnh đạo khuyến khích nhân viên làm việc tinh thần sáng tạo, dám nhận lãnh trách nhiệm, dám mạnh dạn xử lý vấn đề theo định hướng phù hợp với quyền lợi chung tổ chức chưa nhận thị trực tiếp từ cấp 5- Văn hóa đề cao vai trò cá nhân: tổ chức nghiên cứu, có tính học thuật cao, trường đại học hay phận chuyên trách nghiên cứu phát triển sản phẩm (R&D) công ty lớn, vai trò cá nhân tương đối có tính tự trị cao Do vai trò người lãnh đạo khéo léo hướng dẫn cá nhân có đầu óc sáng tạo cao vào mục tiêu chung tổ chức khơng có thái độ phơ trương quyền uy họ 6- Văn hóa đề cao vai trò tập thể: vai trò người lãnh đạo hòa tan chia sẻ cho nhóm người theo kiểu tộc, hội đồng kỳ mục, băng nhóm, bang hội Dĩ nhiên, biết sử dụng sức mạnh tập thể để hoàn thành mục tiêu riêng mình, người lãnh đạo trở thành “nhà độc tài” mơ hình văn hóa quyền lực Tuy nhiên, nhận thức việc sản xuất kinh doanh chưa đầy đủ cán công nhân viên văn hóa doanh nghiệp mục tiêu lợi nhuận đặt Công ty CP Đầu tư Xây dựng 573 tập trung chủ yếu tới văn hóa giao tiếp, phục vụ khách hàng, đối tác chưa trọng đến việc phát huy nguồn lực người, làm gia tăng nhiều lần giá trị nguồn lực người đơn lẻ, thúc đẩy sáng tạo đóng góp tồn thể nhân viên vào việc đạt mục tiêu chung góp phần vào phát triển bền vững công ty Học ứng dụng môn Hành Vi Tổ Chức khơng để giải xử lý tình đơn lẻ mà chiến lược cải tiến nội doanh nghiệp vấn đề văn hóa Văn hóa tổ chức HÀNH VI TỔ CHỨC đóng vai trò quan trọng kho tài sản doanh nghiệpnói chung Cơng ty CP Đầu tư Xây dựng 573 nói riêng, nói đến văn hóa tổ chức cần biết tới số vấn đề tổng quát sau: Văn hóa tổ chức mơ hình giả thiết, giá trị niềm tin chung chi phối hành vi bên tổ chức cụ thể Những giả thiết hình thái trí tuệ hay học thuyết sử dụng người dựa vào để định hướng cho nhận thức cá nhân thực tế Giá trị niềm tin ổn định bền vững điều coi quan trọng Chúng giúp định rõ gì sai, tốt hay xấu giới Nội dung văn hóa thứ tự tương ứng niểm tin, giá trị giả thiết Các tổ chức có tiểu văn hóa văn hóa chi phối Một số tiểu văn hóa có tác dụng củng cố văn hóa chi phối, phản văn hóa có giá trị đối kháng với giá trị cốt lõi tổ chức Các tiểu văn hóa trì tiêu chuẩn hoạt động hành vi đạo đức tổ chức Chúng nguồn gốc giá trị lên thay giá trị cốt lõi già cỗi tạo nên nét Văn Hóa riêng Hiểu văn hóa tổ chức đòi hỏi phải đánh giá xác nhiều tượng chúng tinh tế thường mơ gây nhầm lẫn Văn hóa tổ chức có chức Nó gắn chặt chẽ với hình thái kiểm sốt xã hội Nó “chất keo dính xã hội” gắn kết người với khiến họ cảm thấy phần tổ chức Cuối văn hóa doanh nghiệp giúp nhân viên gắn bó với nơi làm việc Chúng ta thấy cơng ty với văn hóa mạnh thường hoạt động tốt cơng ty có văn hóa yếu, nội dung văn hóa phù hợp với mơi trường tổ chức Ngồi văn hóa khơng thể mạnh lên loại bỏ giá trị đối kháng tạo lập nên giá trị cho tương lai Các tổ chức nên có văn hóa thích ứng để nhân viên trọng vào nhu cầu cần thay đổi ủng hộ biện pháp lãnh đạo để theo kịp thay đổi làm lành mạnh tính Văn hóa doanh nghiệp tạo văn hóa lành mạnh Văn hóa tổ chức liên quan tới đạo đức kinh doanh hình thức Thứ nhất, văn hóa doanh nghiệp ủng hộ giá trị đạo đức xã hội, từ củng cố hành vi đạo đức xã hội từ củng cố hành vi tổ chức Thứ hai, số văn hóa mạnh tới mức chúng xóa bỏ chủ nghĩa cá nhân người khơng khuyến khích xung đột mang tính xây dựng Như làm giảm tính đồn kết thúc đẩy tổ chức làm ảnh hưởng tới đạo đức kinh doanh Xã hội hóa tổ chức qui trình cá nhân tiếp thu giá trị, hành vi xử kiến thức xã hội cần thiết để đảm nhận tốt vai trò tổ chức Xã hội hóa tổ chức trình nhân viên vừa tìm hiểu nội dung cơng việc vừa điều chỉnh thích nghi với cơng việc mới, qui phạm làm việc theo nhóm hành vi Các nhân viên thường trải qua giai đoạn xã hội hóa Xã hội hóa tiền tuyển dụng diễn trước ngày tuyển dụng bao gồm xung đột nhu cầu tổ chức ứng cử viên để thu thập thông tin thu hút lẫn Đối đầu thường bắt đầu ngày làm liên quan đến hội chứng sốc thực tế Quản lý vai trò liên quan tới việc giải xung đột công việc hoạt động ngồi cơng việc hòa nhập với nơi làm việc Để quản lý trình xã hội hóa, tổ chức nên áp dụng hình thức xem xét trước công việc thực tế (RJPs) công nhận giá trị tác nhân xã hội hóa trình RJPs cung cấp cho ứng cử viên thơng tin đầy đủ mặt tích cực tiêu cực công việc môi trường làm việc Các tác nhân xã hội hóa cung cấp thơng tin hỗ trợ xã hội trình xã hội hóa Ví dụ chị phòng hành sinh nhỏ xong trưởng phòng lên thay khơng ưa chị ta nên tìm cách để laọi bỏ chị ta, sai chị làm nhiều công việc lặt vặt không tên, giao việc không rõ ràng chung chung nhân viên hồn thành tốt lại khơng ghi nhận mà chèn ép cách cuối tháng họp hội đồng lương để bậc chị ta thấp bàng nửa nhân viên phòng Liệu có gây ức chế, có gây Stress cho nhân viên Từ hành vi tổ chức làm cho chị ta chán nản muốn khỏi tổ chức Hay ví dụ khác nhân viên có quyền ngang việc phấn đấu để tham gia vào tổ chức đó, Cienco 573 xét khen thưởng nhân viên để đề xuất lên Tổng Cơng ty xây dựng cơng trình giao thơng hay lên Bộ Giao thơng vận tải đơi lại khơng ý đến thành tích công việc cá nhân đạt trình, mà lại xét quan hệ họ hàng với lãnh đạo nên người không thực khen thưởng lại có khen người họ lại không Vấn đề gây nhiều ức chế cho nhân viên thực có thành tích, họ nghĩ cố gắng nỗ lực mà khơng cần phải cố gắng làm gì, năm khen thưởng có người thơi Như việc tham gia đại hội Tổng công ty hay lần lãnh đạo mà nhân viên Phải công nhận phải có lãnh đạo tổ chức có định hướng phát triển khơng có nhân viên mà tạo thành nên tham gia hội nghị ta phải cho tỷ lệ nhân viên định tham gia vào III GIẢI PHÁP: Qua vấn đề nêu môn học, soi dọi vào thực tế quan, thấy vận dụng đầy đủ kiến thức học từ môn hành vi tổ chức vào thực tiễn quan thật có ích hoạt động kinh doanh Công ty chắn se mang lại hiệu cao nhiều so với Trước hết phải có quan điểm cụ thể vai trò văn hố doanh nghiệp Sự thắng doanh nghiệp chỗ có vốn sử dụng cơng nghệ mà định việc tổ chức người Con người ta lên từ tay khơng vốn khơng từ tay khơng văn hố Văn hố có tảng khơng có điểm mốc đầu cuối Do vậy, xuất phát điểm doanh nghiệp cao xây dựng tảng văn hoá Các doanh nghiệp xây dựng phải có nhận thức niềm tin triệt để, lúc văn hố xuất Mọi cải cách thực có tính thuyết phục tách khỏi lợi ích cá nhân, văn hố doanh nghiệp phải bảo vệ cho quyền lợi lợi ích cá nhân Khi xây dựng văn hóa doanh nghiệp cần phải có biện pháp cụ thể Biện pháp phải xây dựng hệ thống định chế doanh nghiệp, bao gồm: Chính danh, tự kiểm sốt, phân tích cơng việc, yêu cầu Sau xây dựng kênh thông tin; xây dựng thể chế thiết chế tập trung dân chủ như: Đa dạng hoá loại hình đào tạo phát triển nguồn nhân lực; tiêu chuẩn hoá chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn; xây dựng chế kết hợp hài hoà lợi ích để doanh nghiệp trở thành nhà chung, thuyền vận mệnh người - Các hạt nhân văn hóa doanh nghiệp: Đây sở để hình thành văn hóa doanh nghiệp Các hạt nhân văn hóa kết tác động qua lại thành viên doanh nghiệp với Khi doanh nghiệp bắt đầu hoạt động, văn hóa doanh nghiệp xuất hiện, phát triển tự bảo vệ Văn hóa doanh nghiệp có tính đặc thù nên hạt nhân văn hóa hình thành có tính chất riêng biệt Văn hóa tập đồn đa quốc gia khác với văn hóa doanh nghiệp liên doanh văn hóa doanh nghiệp gia đình Hạt nhân văn hóa doanh nghiệp bao gồm triết lý, niềm tin, chuẩn mực làm việc hệ giá trị - Phát triển văn hóa giao lưu doanh nghiệp: Các doanh nghiệp thường có xu hướng liên doanh, liên kết với Để tồn môi trường kinh doanh phức tạp, đa văn hóa, doanh nghiệp khơng thể trì văn hóa doanh nghiệp giống lãnh địa đóng kín mà phải mở cửa phát triển giao lưu văn hóa Việc phát triển văn hóa giao lưu tạo điều kiện cho doanh nghiệp học tập, lựa chọn khía cạnh tốt văn hóa doanh nghiệp khác nhằm phát triển mạnh văn hóa doanh nghiệp ngược lại - Xây dựng tiêu chuẩn văn hóa doanh nghiệp : Để hình thành văn hóa mạnh có sắc riêng, hầu hết doanh nghiệp thường xây dựng cho tiêu chuẩn văn hóa buộc người vào làm việc cho doanh nghiệp phải tuân theo Tuy nhiên, tiêu chuẩn thay đổi khơng phù hợp hiệu thấp Trong trường hợp vậy, việc sáng tạo tiêu chuẩn cần thiết Trong điều kiện tồn cầu hóa kinh tế giới trình cạnh tranh quốc tế ngày gay gắt văn hóa doanh nghiệp trọng xây dựng phát triển Nó trở thành loại tài sản vơ hình đóng vai trò quan trọng kho tài sản doanh nghiệp công cụ cạnh tranh sắc bén Những doanh nghiệp khơng có văn hóa mạnh khó cạnh tranh cao thị trường Đồng thời, doanh nghiệp tạo tăng uy tín thị trường thơng qua việc xây dựng phát triển văn hóa doanh nghiệp mạnh Có thể nói, Văn hố doanh nghiệp nhằm tạo quy tắc ứng xử cho doanh nghiệp mà tạo tác dụng đạo Cách làm doanh nghiệp khơng có tác dụng thúc đẩy cho doanh nghiệp thực phương thức kinh doanh "lấy người làm trung tâm", mà làm cho lực phát triển sản phẩm lực đoàn kết hiệp đồng tập thể doanh nghiệp trở nên phồn vinh, tăng thêm gắn bó nhân viên với doanh nghiêp, nâng cao hiệu kinh doanh Vì vậy, với thân tơi, tơi có ý tưởng lập kế hoạch áp dụng vấn đề văn hóa tổ chức vào thực tiễn công việc Công ty cổ phần Đầu tư & Xây dựng 573 phụ trách, tơi tin tưởng tạo thêm giá trị nhằm góp phần cho hoạt động kinh doanh đạt kết tốt, cụ thể sau: Tổ chức buổi thảo luận riêng về: - Các tượng văn hóa: Có thể kể lại câu chuyện vui giai thoại quan thời xưa xảy ra, cán lâu năm Công ty chứng kiến thời để người thưởng thức bàn luận - Hoặc nói đến nghi thức khơng nghi thức họp hay đón tiếp khách cấp cao, đón khách hàng mà bao hàm nghi thức sống hàng ngày, lãnh đạo xuống thăm nhân viên, bữa cơm trưa cán nhân viên nào… - Tầm quan trọng văn hóa doanh nghiệp: Có thể đưa tình phản cảm để làm bật tầm quan trọng ứng xử có văn hóa - Giá trị xã giao khơng đại diện cho văn hóa tổ chức, hình ảnh lãnh đạo cơng ty muốn thể với bên ngoài; Giá trị thực giá trị sử dụng, định hướng cho định cá nhân hành vi nơi làm việc - Tiểu văn hóa; Sức mạnh văn hóa làm tăng khả hoạt động quan môi trường phù hợp; Tác động văn hóa tới đạo đức kinh doanh Đặc biệt buổi thảo luận lồng ghép tới đề tài hót để tăng sơi buổi thảo luận như: đề tài tình cảm, ứng nhân sử thế, văn hóa Việt Nam va Thế giới… - Đưa đánh giá mức độ ưa thích văn hóa doanh nghiệp cá nhân để giúp tơi xác định văn hóa doanh nghiệp kiểu mẫu phù hợp với giá trị giả thiết cá nhân người hay không Kế hoạch triển khai: - Từ đến hết tháng 6/2012: Chuyển tải kiến thức văn hóa tổ chức tới toàn thể cán nhân viên; Nắm bắt ý kiến phản hồi cán văn hóa doanh nghiệp; Đưa kế hoạch lộ trình thực cán Phòng tổ chức kinh doanh, tài kế tốn, phân xưởng sản xuất…Lắng nghe đề xuất vấn đề liên quan đến thực văn hóa doanh nghiệp Do khâu tổ chức nhân mấu chốt lên quan đến phòng ban khác phân xưởng sản xuất Do tổ chức nhân nòng cốt việc triển khai thực văn hóa doanh nghiệp Ngồi trưong phó phòng người tiên phong gương mẫu trình thực kế hoạch - Từ tháng trở : Thực trì thường xuyên nếp văn hóa doanh nghiệp xây dựng; Sơ kết, tổng kết vào dịp tháng đầu năm cuối năm để có hình thức khen thưởng xứng đáng cho đơn vị ca nhan có nhiều đóng góp xây dựng văn hóa doanh nghiệp Cuối phát huy tối đa sức mạnh tập thể qua việc xem xét, chia sẻ, trao đổi, học hỏi, định hướng đắn hành vi tổ chức để đạt mục tiêu chung doanh nghiệp IV KẾT LUẬN: Trên vấn đề mà nhận thức qua môn hành vi tổ chức nói chung phần văn hóa tổ chức nói riêng, môn học giúp hiểu sâu giả thiết, giá trị niềm tin chung chi phối hành vi bên tổ chức Môn học giúp làm việc cách hiệu hơn, đạt thành công cá nhân góp phần vào thành cơng chung tổ chức doanh nghiệp Nhìn lại chặng đường 10 năm qua cho thấy, tập thể CBCNV Công ty 573 phát huy tiềm mạnh mình, kinh doanh lấy chữ tín làm đầu, mạnh dạn đột phá, khơng ngừng vươn lên môi trường cạnh tranh khốc liệt Thành cơng có nhờ đồn kết, tâm tập thể từ lãnh đạo đến công nhân điều quan trọng hơn, Công ty 573 thành cơng nhờ sức trẻ, sức trẻ doanh nghiệp trẻ, người lãnh đạo trẻ tâm, mạo hiểm không chệch hướng 10 năm, khoảng thời gian công ty chưa phải dài, song với Công ty 573, chặng đường 10 năm qua tháng năm gian khổ, thử thách, đầy vinh quang Chính khó khăn, thương hiệu uy tín Cơng ty ngày khẳng định, tỏa sáng TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình “Quản trị hành vi tổ chức”, Chương trình đạo tạo thạc sỹ quản trị kinh doanh quốc tế - Đại học Griggs Trang web www.573.vn www.tamlyhoc.net Nội quy, quy chế Cienco 573 Báo cáo tài 2011 Cienco 573 ... triển nhãn hiệu mạnh văn hóa riêng biệt : Văn hóa doanh nghiệp Vậy văn hố doanh nghiệp gì? Văn hố doanh nghiệp tồn giá trị văn hố gây dựng nên suốt trình tồn phát triển doanh nghiệp, trở thành giá... triển văn hóa giao lưu doanh nghiệp: Các doanh nghiệp thường có xu hướng liên doanh, liên kết với Để tồn môi trường kinh doanh phức tạp, đa văn hóa, doanh nghiệp khơng thể trì văn hóa doanh nghiệp. .. lưu văn hóa Việc phát triển văn hóa giao lưu tạo điều kiện cho doanh nghiệp học tập, lựa chọn khía cạnh tốt văn hóa doanh nghiệp khác nhằm phát triển mạnh văn hóa doanh nghiệp ngược lại - Xây dựng