Phân tích văn hóa môi trường làm việc tại công ty cổ phần đầu tư xây lắp dầu khí hòa bình

Quản trị Hành vi Tổ chức BÀI LÀM Để hoàn thành tập cá nhân này, xin chọn chủ đề văn hóa tổ chức để thực tập Như biết, văn hóa doanh nghiệp động lực thúc đẩy nhân viên tận tâm gắn bó với doanh nghiệp Do đó, văn hóa doanh nghiệp tài sản vô hình doanh nghiệp Cùng với phát triển kinh tế thị trường việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp việc làm cần thiết không khó khăn Có nhiều định nghĩa khác văn hóa, theo E.Heriot “Cái lại tất khác bị quên – văn hóa” Còn UNESCO lại có định nghĩa khác văn hóa “Văn hóa phản ánh thể cách tổng quát, sống động mặt sống (của cá nhân cộng đồng) diễn khứ, diễn tại, qua hàng kỷ cấu thành hệ thống giá trị truyền thống, thẩm mỹ lối sống dựa dân tộc thể sắc riêng mình” Vậy văn hóa tổ chức gì? Văn hóa tổ chức hình mẫu giả thiết, giá trị niềm tin chung, chi phối cách suy nghĩ hành động nhân viên với vấn đề hội Những giá trị, giả thiết niềm tin đại diện cho văn hóa tổ chức hoạt động bề mặt hành vi tổ chức Chúng không quan sát trực tiếp ảnh hưởng chúng bao trùm khắp nơi Những yếu tố văn hóa tổ chức mô tả qua sơ đồ sau: NHỮNG YẾU TỐ CỦA VĂN HÓA TỔ CHỨC Quản trị Hành vi Tổ chức Người sáng lập nhà lãnh đạo Phần thưởng mang tính văn hóa Đẩy mạnh văn hóa tổ chức Sự lựa chọn xã hội hóa Lực lượng lao động ổn định Quản lý mạng lưới văn hóa + Nội dung văn hóa tổ chức khác nhau, thứ tự tương ứng với niềm tin, giá trị giả thiết Khi thảo luận văn hóa tổ chức, thường đề cập tới nét văn hóa chi phối, giá trị đa số thành viên tổ chức chấp thuận Tuy nhiên, tổ chức bao gồm tiểu văn hóa xuất nhiều phận, khu vực địa lý nhóm nghề nghiệp khác Thường tiểu văn hóa theo hai xu hướng, số tiểu văn hóa đề cao văn hóa chi phối qua việc ủng hộ giả thiết, giá trị niếm tin tương đương Một số khác bị gọi phản văn hóa chúng đối trọi trực tiếp với giá trị cốt yếu tổ chức + Những tiểu văn hóa mang hai chức năng: - Chức thứ nhất: trì tiêu chuẩn hoạt động hành vi đạo đức tổ chức Các nhân viên nắm giữ giá trị phản văn hóa đầu mối quan trọng giám sát phê bình giá trị chi phối Họ khuyến khích xung đôỵ mang tính xây dựng cách suy nghĩ sáng tạo việc tổ chức nên làm để tạo tác động lẫn môi trường - Chức thứ hai: hành động tảng để giá trị xuất giúp công ty thay đổi phù hợp với nhu cầu khách hàng, nhà cung cấp, xã hội cổ đồng + Các nội dung văn hóa tổ chức: Quản trị Hành vi Tổ chức - Các câu chuyện giai thoại tổ chức: câu chuyện giai thoại việc diễn khứ doanh nghiệp có vai trò dẫn xã hội hiệu cách xử lý hay không xử lý công việc Chúng chuyển tải kiến thức giá trị toàn tổ chức thông qua việc cung cấp chủ nghĩa thực có tình cảm người cho dự tính doanh nghiệp, tiêu chuẩn hoạt động cá nhân quy định xử phạt - Nghi thức buổi lễ doanh nghiệp:  Nghi thức: quy trình sống thường nhật công ty nhấn mạnh tầm quan trọng văn hóa doanh nghiệp  Các buổi lễ: hoạt động theo kế hoạch thể văn hóa doanh nghiệp thực lợi ích tập thể khán giả - Ngôn ngữ tổ chức: ngôn ngữ sử dụng nơi làm việc cho thấy quy mô văn hóa doanh nghiệp Nhân viên xưng hô với đồng nghiệp nào, mô tả khách hàng sao… tất biểu tượng lời giá trị văn hóa - Bài trí trụ sở biểu tượng: cách trí trụ sở thể văn hóa hay lĩnh vực kinh doanh doanh nghiệp Cách trí thể ý tưởng ý nghĩa doanh nghiệp - Văn hóa hoạt động tổ chức:  Thứ nhất: văn hóa công ty gắn chặt với hình thái kiểm soát xã hội có ảnh hưởng tới định hành vi nhân viên Văn hóa lan tỏa khắp nơi chúng hoạt động vô ý thức  Thứ hai: văn hóa doanh nghiệp “chất keo xã hội” gắn người với khiến họ cảm thấy phần thành công tổ chức Nhân viên thúc đẩy thực theo nét văn hóa chi phối doanh nghiệp bới đáp ứng nhu cầu họ đặc tính xã hội Chất keo xã hội ngày trở nên quan trọng cách thu hút nhân viên giữ chân người giỏi - Sức mạnh thích nghi văn hóa tỏ chức: văn hóa tổ chức mạnh tồn đa số nhân viên tổ chức chấp nhận giá trị chi phối Những giá trị thể chế hóa thông qua tượng tổ chức tốt, cách khiến giá trị khó thay đổi Quản trị Hành vi Tổ chức - Các văn hóa mạnh hiệu giá trị văn hóa phù hợp với môi trường tổ chức Bởi vậy, không văn hóa doanh nghiệp mạnh tới mức cản trở nhân viên nhận quan điểm lựa chọn hay đè nén hoàn toàn tiểu văn hóa không thống Các tổ chức dường thành công họ có văn hóa thích ứng - Văn hóa thích ứng: văn hóa doanh nghiệp mà nhân viên trọng vào thay đổi nhu cầu khách hàng cổ đông khác ủng hộ biện pháp để doanh nghiệp theo kịp thay đổi - Bất kể sáp nhập hai văn hóa doanh nghiệp hay thay đổi giá trị có Công ty, lãnh đạo công ty cần biết cách làm để thay đổi củng cố văn hóa chi phối tổ chức + Các tổ chức cần phải xã hội hóa, xã hội hóa tổ chức quy trình cá nhân tiếp thu giá trị, hành vi xử kiến thức xã hội cần thiết để đảm nhận vai trò tổ chức + Xã hội hóa tổ chức trình vừa học tập vừa điều chỉnh Nó trình học tập nhân viên cố gắng làm quen với nơi làm việc, động lực xã hội, môi trường chiến lược văn hóa doanh nghiệp Vì vậy, xã hội hóa hiệu cho phép nhân viên tạo đồ kiến thức vấn đề độc lực tự nhiên, xã hội, văn hóa chiến lược tổ chức mà không cần nhiều thông tin Quản lý vai (người + Xã hội hóa trình điều chỉnh, bởitrò cá nhân cần hòa nhập với môi trường làm việc họ công ty) - Tăng cườngngày tuyển dụng + Xã hội hóa trình liên tục, trước Kết xã người mối quan tiếp tục diễn suốt trình làm việc nhân viên công ty Tuy hội hóa việc giới tổ chức, nhiên, diễn mạnh người vượt hệ quacông ranh - Động làm Thựcnhiệm hành vụ nước Vì họ vừa gia nhập công ty hay giao thực hiện- Đụng độ việc cao Xã hội hóa hành xã hội hóa tổ chức có ba giai đoạn, những giai đoạn nàyviđều diễn song song với (Người - Trung thành tiền tuyển vaithành trò chuyển tiếp cá nhân từ người trở người đến sau trở đến) dụng người (ngườicủa Công ty - Giả thuyết thành So sánh - Hài lòng ngoài) xung NHỮNG GIA ĐOẠN CỦA XÃ HỘI HÓA TỔ CHỨC họ - Tìm hiểu đột công mong đợi với - Giảm Stress tổ chức việc những thực tế - Giảm thay công việc hoạt động nơi làm đổi nhân viên - Xác lập thỏa công việc mà họ thuận tâm lý việc biết Quản trị Hành vi Tổ chức + Công ty cổ phần Đầu Tư Xây Lắp Dầu Khí Hòa Bình (PVC 5) có tên tiếng anh là: Petrovietnam Construction JSC + Địa chỉ: Phòng 112 – CT5 Khu Đô thị Mỹ Đình Sông Đà – Huyện Từ Liêm – Thành phố Hà Nội + Lĩnh vực hoạt động: - Xây lắp chuyên ngành dầu khí: Xây dựng nhà máy lọc dầu Thiết kế, chế tạo, lắp đặt hệ thống đường ống dẫn dầu khí Thiết kế, thi công, sửa chữa giàn khoan, chân đế, bồn bể Sản xuất lắp đặt phụ kiện khoan khai thác dầu khí Đống tàu kinh doanh thiết bị ngành dầu khí - Xây dựng công nghiệp: Tổng thầu EPC xây dựng nhà máy nhiệt điện, khí điện, lắp đặt hệ thống đường dây tải điện lên đến 35KV Lắp đặt hệ thống thiết bị công nghiệp, thiết bị điều khiển, tự động hóa cho công trình công nghiệp… Quản trị Hành vi Tổ chức - Xây dựng dân dụng: Đầu tư, tư vấn, thiết kế công trình dân dụng Tổng thầu EPC dự án xây dựng văn phòng, khách sạn chung cư cao cấp - Đầu tư xây dựng khu công nghiệp: Xây dựng khu công nghiệp cà đô thị Thi công san lấp mặt bằng, đường xá Xây dựng nhà máy xi măng, trạm trộn bê tông sản xuất vật liệu xây dựng + Quan điểm phát triển: Phát huy tối đa nguồn lực sẵn có, tranh thủ hỗ trợ Tập Đoàn Dầu Khí Quốc Gia Việt Nam hợp tác chặt chẽ với đối tác nước để tạo bước đột phá phát triển, tạo lợi cạnh thị trường nước Quốc tế + Nguyên tắc phát triển: Tăng nhanh tỷ trọng sản xuất công nghiệp Tập trung trọng tâm vào xây lắp dự án có tỷ trọng chất xám lớn công nghệ cao Tăng dần quy mô dự án làm tổng thầu EPC + Các dự án thực hiện: Liên hợp lọc hóa dầu Nghi Sơn Nhà Máy lọc dầu Dung Quất Tổng kho xăng dầu Cù Lao Tào – Vũng Tàu Dự án khu công nghiệp Minh Hòa – Thái Bình Khu Công nghiệp Dịch Vụ Dầu Khí Tiền Giang Quỳnh Lưu Plaza Trung tâm dịch vụ Dầu Khí Quảng Ngãi Công ty cổ phần Xây Lắp Dầu Khí Hòa Bình thuộc Tập đoàn Dầu Khí Quốc Gia Việt Nam, văn hóa tổ chức PVC kế thừa phát huy truyền thống văn hóa tổ chức Tổng công ty Cùng với nhiệm vụ đẩy mạnh sản xuất kinh doanh, công ty xác định kiên trì xây dựng tảng văn hóa Dầu khí vừa Quản trị Hành vi Tổ chức đậm đà sắc dân tộc vừa mang màu sắc dầu khí Văn hóa tổ chức, văn hóa dầu khí mà công ty xây dựng là: Đoàn kết – kỷ cương; Chất lượng – Hiệu quả; An toàn – Chắc chắn; Nhân – Trách nhiệm; Vì PVN phát triển bền vững, tổ quốc Việt Nam phồn vinh Công ty xây dựng văn hóa tổ chức để cán bộ, công nhân viên ngành hiểu ngành dầu khí nói chung Công ty cổ phần Xây Lắp Dầu khí Hòa Bình nói riêng riêng mà cán công nhân viên tập đoàn nước Xây dựng văn hóa Công ty dựa sở phát huy nét đẹp truyền thống, tiếp thu văn minh đại, đồng thời loại bỏ thói văn hóa xấu, đạo đức xấu đời sống, kinh doanh, xây dựng đạo đức lối sống, đạo đức kinh doanh xã hội tiên tiến, văn minh Phương châm hành động công ty là: Đồng tâm hiệp lực – Đổi hội nhập – Phát triển bền vững Trong đó, đồng tâm hiệp lực tiền đề, Đổi hội nhập phương tiện, Phát triển bền vững mục tiêu Nền tảng văn hóa Công ty xây dựng tảng lấy người làm gốc, xuất phát từ triết lý thành bại doanh nghiệp người Để làm việc văn hóa công ty phải góp sức xây dựng đội ngũ lao động cần cù, sáng tạo, có tri thức Chính tiếp nối truyền thống văn hóa tổ chức Tập đoàn mà đến tiếp xúc với cãn công nhân viên Công ty cổ phần Xây Lắp Dầu Khí Hòa Bình (PVC 5), cảm nhận thấy văn hóa tổ chức quán hành vi nhân viên, cách bố trí nơi làm việc… Trước hết, muốn đề cập đến văn hóa giao tiếp công ty Nếu đến với PCV 5, bước vào công ty chào hỏi ân cần cô lễ tân với trang phục gọn gàng, lời nói nhẹ nhàng lễ phép hiểu phần văn hóa giao tiếp công ty Tại công ty, đồng nghiệp nói chuyện với nhẹ nhàng cởi mở Mọi người không phân biệt nhân viên nhân viên cũ, tận tình bảo Tối nhớ, ngày cuối năm công ty có tuyển nhân viên vào phòng kế toán bạn biết cuối năm công việc bận rộn, người có hàng núi công việc cần phải hoàn thành Lúc này, việc bảo nhân viên khó công ty khác nghĩ nhân viên không Quản trị Hành vi Tổ chức bảo ban tận tình mà chí bị chèn ép, nhân viên PVC khác, anh chị phòng tranh thủ lúc rảnh ví dụ thời gian buổi trưa, hay lúc công việc liên quan đến phần hành nhân viên phụ trách anh chị phòng bảo Hay hôm khác, Linh (một nhân viên phụ trách phần hành kế toán ngân hàng) phải nhân hàng để làm số việc công việc phòng bận nên chưa Hoa (nhân viên mới) có ý hộ chị Linh, Linh cảm ơn Hoa giải thích với Hoa “cảm ơn em, công việc chị phải làm lại em chưa quen giao dịch nên chị xếp công việc để đi, lúc khác công việc cần gấp chị nhờ em Bây em giúp anh chị khác phòng được” lời nói chị Linh làm cho Hoa thấy tình cảm có thêm tinh thần học hỏi công việc phấn đấu trở thành nhân viên thức Công ty Qua đó, thấy văn hóa Công ty xây dựng từ cách giao tiếp nhân viên công ty Không có văn hóa công ty giao tiếp mà PVC xây dựng văn hóa làm việc PVC xác định, môi trường làm việc có yếu tố tính động, đại, tính chuyên nghiệp tiêu chí hàng đầu định thành công doanh nghiệp hay thăng tiến cá nhân vị trí Vì vậy, nơi làm việc PVC có quy định cụ thể văn hóa nơi làm việc Ví dụ như: + Đối với nơi làm việc cá nhân: - Giữ gìn cảnh quan nơi làm việc gọn gàng, - Sắp xếp thiết bị phục vụ công việc vật dụng cá nhân gọn gàng, ngăn nắp - Khi đứng dậy khỏi nơi làm việc tài liệu phải xếp ngắn - Phân loại, lưu trữ tài liệu nghiên cứu, phục vụ công việc cách khoa học thuận tiện tra cứu + Đối với môi trường làm việc chung: - Chủ động giữ gìn công sở xanh, sạch, đẹp liên hệ với phận có trách nhiệm để kịp thời xử lý vấn đề có liên quan đến vệ sinh chung công ty - Không vứt rác bừa bãi, không ăn quà vặt hút thuốc nơi làm việc - Không tụ tấp, tán gẫu, trò chuyện ồn gây ảnh hưởng đến người xung quanh + Tác phong cán công nhân viên tuân thủ mặc đồng phục theo quy định, Quản trị Hành vi Tổ chức đeo biển hiệu tên thời gian làm việc giao dịch với đối tác + Trong làm việc phải: - Đi làm - Chào hỏi người đến chỗ làm - Liên lạc trước với cán quản lý vắng mặt hay làm muộn - Không rời chỗ làm thời gian làm việc trừ trường hợp phải giao dịch bên - Tránh cản trở người khác trình làm việc - Tắt hết thiết bị điện đặt thiết bị an toàn vào chỗ quy định trước Một ví dụ văn hóa nơi làm việc là, công ty có phòng kế hoạch kỹ thuật phòng đa số trai, công việc nhiều cần phải có tư duy, mà hầu hết nam nhân viên phòng hút thuốc Tuy công ty xây dựng nét văn hóa không hút thuốc nới công sở điều tránh khỏi, công ty phải tạo phòng để nhân viên có nhu cầu hút thuốc vào phòng Nhưng, phòng kế hoạch có nhân viên tên Sơn lại không nhân viên khác vào phòng để hút thuốc anh ngang nhiên hút thuốc phòng hay nới nơi có phụ nữ Mọi người khó chịu không muốn gây căng thẳng không khí làm việc nên hầu hết người không nới mà tránh chỗ khác Chỉ có Mai (nhân viên lễ tân) nhắc nhỏ anh là: “anh ơi, công ty có phòng để hút thuốc anh vào anh khác cho vui” đâu không thay đổi Sau thời gian dài anh Sơn thấy người làm việc phòng ban công ty ngăn nắp gọn gàng, nên vô tổ chức thấy lạc lõng người Sơn vào phòng hút thuốc người Điều cho ta thấy rằng, việc tưởng chừng khó thay đổi tổ chức làm cho họ thấy hành động không phù hợp nơi công sở việc thay đổi theo chiều hướng tốt Ngoài văn hóa Công ty thể văn hóa hội họp, họp đóng vai trò quan trọng nơi mà bầu không khí văn hóa tổ chức trì, cách thức để tổ chức nói với đội ngũ nhân viên Quản trị Hành vi Tổ chức “bạn thành viên tập thể” Trong buổi họp, công ty quy định nghi thức cụ thể như: + Nghi thức họp: - Đến trước 10 phút trước họp bắt đầu - Hiểu rõ yêu cầu nội dung họp, có điểm chưa rõ phải trao đổi - Tuân thủ quy tắc người chủ trì họp - Để điện thoại chế độ rung - Không làm việc riêng họp độc sách báo, chời trò chơi điện thoại… + Trong buổi họp nội bộ: - Lãnh đạo ngồi vào ghế chủ tọa ngồi vị trí trung tâm - Người quan trọng ngồi sau lãnh đạo phía tay phải - Các vị trí khác xếp theo thứ tự ưu tiên Quy định văn hóa họp công ty cụ thể rõ ràng, nhiều nhân viên thực tốt nét văn hóa này, nhiên có số nhân viên lý này, lý khác số buổi họp với đối tác làm ăn tượng nói chuyện điện thoại to họp, hay chơi game, độc internet lãnh đạo phát biểu điều làm cho văn hóa họp công ty giảm bớt mắt khách đến tham dự Gần ngày 16 tháng 12 năm 2011, công ty có thâm gia chương trình văn nghệ kỷ niệm 20 năm ngày thành lập công đoàn dầu khí Việt Nam công ty tham gia hội nghị nhiệt tình, văn hóa hội họp cán công nhân viên áp dụng tốt, để lại nhiều ấn tượng với công ty thành viên tập đoàn làm mạnh nét đẹp văn hóa tổ chức tập đoàn Về ứng xử nơi làm việc công ty quy định rõ ràng, cụ thể: + Có ý thức trách nhiệm công việc, thường xuyên học hỏi để nâng cao trình độ, chủ động, sáng tạo để hoàn thành tốt công việc giao (đối với công ty định kỳ sáu tháng lần tiến hành kiểm tra nghiệp vụ tất cán công nhân viên hình thức thi viết) + Chấp hành điều động, phân công công tác công ty + Không chốn tránh, đùn đẩy nhiệm vụ thực công việc 10 Quản trị Hành vi Tổ chức + Khi thực công việc phải phối hợp cá nhân với phận liên quan để công việc thuận lợi nhất, đạt kết cao + Luôn có thái độ cầu thị thẳng thắn, chân thành tham gia đóng góp ý kiến công việc Chính xây dựng nét văn hóa mà hầu hết công việc phòng ban công ty phối hợp nhịp nhàng với đạt hiệu Một vấn đề tồn công ty bảo hiểm xã hội nhân viên, trường hợp Anh Nguyễn Văn Hải thời gia dài công tác công ty tham gia đóng bảo hiểm xã hội, số lý sau gần sáu năm công tác anh chuyển sang công tác nên không tham gia đóng bảo hiểm công ty Anh Hải muốn lấy sổ bảo hiểm xã hội để tiếp tục tham gia với công ty mới, thủ tục chuyển sổ bảo hiểm nhiều thời gian phần cán bảo hiểm, phần nhân viên phụ trách công việc công ty chưa sát Nhưng với nhiệt tình giúp đỡ lãnh đạo, công việc anh Hải giải hợp lý Trong suốt thời gian tồn phát triển có việc mà PCV làm có việc mà PCV chưa làm được, với lãnh đạo cán công nhân viên công ty xây dựng chuẩn mực đạo đức nghề nghiệp công ty: + Tôn trọng chuẩn mực đạo đức: - Không lạm dụng quyền lực hay chức vụ - Đề cao trách nhiệm cá nhân - Loại trừ biểu đối xử không bình đẳng thiếu tôn trọng lẫn - Thẳng thắn thừa nhận khuyết điểm học hỏi bạn đồng nghiệp khác + Tiêu chuẩn đạo đức công tác: - Mọi người pahir làm việc mục đích chung công ty - Toàn cán công nhân viên công ty lịch sự, nhã nhặn, chuyên nghiệp - Ý kiến người phải đánh giá đúng, phải lắng nghe + Tập thể học hỏi không ngừng cải tiến: - Công ty phấn đấu xây dựng môi trường làm việc tích cực, sáng tạo, khuyến khích buổi thảo luận nhóm, phòng với 11 Quản trị Hành vi Tổ chức - Nỗ lực xây dựng môi trường làm việc theo thành viên chủ động thực công việc, phát huy tính sáng tạo thân để công việc đạt hiệu cao + Đối với đồng nghiệp, nhân viên công ty phải tôn trọng đồng nghiệp để tạo môi tường làm việc tôn trọng lẫn nhau, loại trừ quấy rối, xúc phạm, đe dọa cán công nhân viên + Sử dụng phân quyền công ty: vị trí làm việc công ty số cán phân quyền số công việc định Nhưng sử dụng phân quyền cho hợp lý công ty quy định rõ, phân quyền sử dụng sở tôn trọng cán công nhân viên, khách hàng, quyền địa phương đối tác + Sự xác, trung thực hệ thống văn bản, tài liệu: toàn hệ thống văn bản, tài liệu công ty phải chân thực truyền đạt thông tin xác ban hành Hệ thống tài liệu phải phù hợp với sách công ty pháp luật Việt Nam Không chụp, copy gửi hồ sơ công ty bên hình thức chưa đồng ý cán quản lý cấp + Việc tuyển dụng phải diễn theo quy trình tuyển dụng quy định tuyển dụng công ty, việc đề bạt quy định sách nhân Công tác tuyển dụng phải đảm bảo khách quan, trung thực, phù hợp Nghiêm cấm trường hợp tiêu cực, mưu lợi cá nhân… Qua tất quy định cho thấy công ty xây dựng cho văn hóa tổ chức kế thừa văn hóa tổ chức tập đoàn với quy định cụ thể rõ ràng giúp cho cán công nhân viên từ nhâ viên vào làm việc nhân viên làm lâu lăm thực Nói văn hóa tổ chức Công ty cổ phần Xây Lắp Dầu Khí Hòa Bình, phải bình luận không thấy có vấn đề cộm để phải đưa giải pháp, nhiên xin đóng góp vài ý kiến nhỏ là: + Đối với nhân viên cũ, số người có kinh nghiệm làm việc lâu năm công ty có nhân viên vào có thái độ khinh khỉnh, chưa thực hợp tác công việc nên mong anh chị nhìn vào văn hóa tổ 12 Quản trị Hành vi Tổ chức chức công ty mà cấp lãnh đạo nhiều thời gian gây dựng mà có cách thay đổi cho phù hợp Để không bị đánh giá sai lệch nét văn hóa tổ chức công ty nói riêng tập đoàn nói chung + Đối với nhân viên mà ý thức chưa tốt cuuocj họp cần tự thân cá nhân xem xét lại có cách ứng xử cho hợp lý nơi đông người để hình ảnh công ty không bị + Đối với số lãnh đạo nên cởi mở với nhân viên để nhân viên dễ dàng chia sẻ công việc Qua môn học này, cho thấy văn hóa tổ chức bắt nguồn từ người Văn hóa tổ chức xây dựng từ nhỏ cách bố trí nới làm việc, cách giao tiếp nhân viên, cách tham gia họp hay chuẩn mực đạo nghề nghiệp… tất điều phải xây dựng nên từ ý thức nhân viên, người tổ chức góp phần lớn vào việc xây dựng văn hóa tổ chức TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình “Quản trị hành vi tổ chức”, Chương trình đạo tạo thạc sỹ quản trị kinh doanh quốc tế - Đại học Griggs Slide giảng “Quản trị hành vi tổ chức” Chương trình đạo tạo thạc sỹ quản trị kinh doanh quốc tế - Đại học Griggs Webside: pvc.vn 13 Quản trị Hành vi Tổ chức 14 ... dịch vụ Dầu Khí Quảng Ngãi Công ty cổ phần Xây Lắp Dầu Khí Hòa Bình thuộc Tập đoàn Dầu Khí Quốc Gia Việt Nam, văn hóa tổ chức PVC kế thừa phát huy truyền thống văn hóa tổ chức Tổng công ty Cùng... vinh Công ty xây dựng văn hóa tổ chức để cán bộ, công nhân viên ngành hiểu ngành dầu khí nói chung Công ty cổ phần Xây Lắp Dầu khí Hòa Bình nói riêng riêng mà cán công nhân viên tập đoàn nước Xây. .. hỏi công việc phấn đấu trở thành nhân viên thức Công ty Qua đó, thấy văn hóa Công ty xây dựng từ cách giao tiếp nhân viên công ty Không có văn hóa công ty giao tiếp mà PVC xây dựng văn hóa làm việc