Nghiên cứu phương pháp tổ chức sản xuất trong các nhà máy cơ khí

ĐẠI HỌC THÁI NGUYÊN TRƯỜNG ĐẠI HỌC KỸ THUẬT CÔNG NGHIP H MINH TN NGHIÊN CứU PHƯƠNG PHáP Tổ CHứC SảN XUấT TRONG CáC NHà MáY CƠ KHí CHUYấN NGNH: CÔNG NGHỆ CHẾ TẠO MÁY Mã số: LUẬN VĂN THẠC SĨ KỸ THUẬT Người hướng dẫn khoa học: GS.TS Trần Văn Địch THÁI NGUYÊN - 2012 Số hóa trung tâm học liệu http://www.lrc.tnu.edu.vn/ ĐẠI HỌC THÁI NGUYÊN TRƯỜNG ĐHKT CƠNG NGHIỆP CỘNG HỊA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc THUYẾT MINH LUẬN VĂN THẠC SĨ KỸ THUẬT ĐỀ TÀI: NGHIÊN CỨU PHƯƠNG PHÁP TỔ CHỨC SẢN XUẤT TRONG CÁC NHÀ MÁY CƠ KHÍ Học viên : Hà Minh Tân Lớp : CHK13 Chuyên ngành : Công nghệ chế tạo máy CB hướng dẫn khoa học : GS.TS Trần Văn Địch Ngày giao đề : ……… / ……… /……… Ngày hoàn thành : ……… / ……… /……… KHOA ĐT SAU ĐẠI HỌC HỌC VIÊN GS.TS Trần Văn Địch Số hóa trung tâm học liệu CB HƯỚNG DẪN Hà Minh Tân http://www.lrc.tnu.edu.vn/ Số hóa trung tâm học liệu http://www.lrc.tnu.edu.vn/ LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan tồn luận văn thân tơi thực dƣới hƣớng dẫn khoa học GS.TS Trần Văn Địch Nếu sai, tơi xin chịu hình thức kỷ luật theo quy định Ngƣời thực Hà Minh Tân Số hóa trung tâm học liệu http://www.lrc.tnu.edu.vn/ LỜI CẢM ƠN Với kính trọng lịng biết ơn sâu sắc, Tơi xin bày tỏ lòng biết ơn chân thành tới GS.TS Trần Văn Địch, ngƣời Thầy tận tình hƣớng dẫn Tơi suốt q trình nghiên cứu hồn thành luận văn Tiếp theo Tôi xin chân thành cảm ơn Thầy, Cô Khoa đào tạo sau đại học, Khoa Cơ khí tạo điều kiện thuận lợi cho tơi q trình học tập, nghiên cứu thực luận văn Sau hết Tôi xin cảm ơn gia đình, bạn bè đồng nghiệp động viên giúp đỡ Tôi suốt thời gian qua Xin trân trọng cảm ơn! Tác giả luận văn Hà Minh Tân Số hóa trung tâm học liệu http://www.lrc.tnu.edu.vn/ i MỤC LỤC Trang LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN MỤC LỤC i DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU VÀ CHỮ VIẾT TẮT v DANH MỤC CÁC BẢNG .vi DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ VÀ ĐỒ THỊ vii CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÁC PHƢƠNG PHÁP TỔ CHỨC SẢN XUẤT 1.1 Khái niệm tổ chức sản xuất 1.2 Mối quan hệ tổ chức sản xuất với môn khoa học khác 1.3 Kinh nghiệm tổ chức sản xuất tƣ chủ nghĩa 1.4 Các nguyên tắc tổ chức sản xuất 1.5 Các phƣơng pháp chung tổ chức sản xuất 1.5.1 Tổ chức sản xuất theo thời gian 1.5.1.1 Thời gian cấu trúc chu kỳ sản xuất 1.5.1.2 Chu kỳ chế tạo chi tiết 1.5.1.3 Chu kỳ chế tạo sản phẩm 14 1.5.2 Tổ chức sản xuất theo không gian 16 1.5.2.1 Cấu trúc sản xuất nhà máy 16 1.5.2.2 Hình thức chun mơn hóa phân xƣởng 17 1.5.2.3 Cấu trúc sản xuất phân xƣởng 18 1.5.2.4 Hƣớng phát triển cấu trúc sản xuất nhà máy khí 20 1.5.3 Tổ chức sản xuất theo dây chuyền 20 1.5.3.1 Khái niệm sản xuất dây chuyền 20 1.5.3.2 Tổ chức sản xuất theo dây chuyền liên tục 21 1.5.3.3 Điều kiện tổ chức ƣu điểm tổ chức sản xuất dây chuyền 24 CHƢƠNG 2: TỔ CHỨC LAO ĐỘNG TRONG CÁC NHÀ MÁY CƠ KHÍ 26 2.1 Tổ chức lao động 26 2.1.1 Nhiệm vụ tổ chức lao động 26 2.1.2 Phân chia lao động 26 2.1.3 Tổ chức ca làm việc cách bố trí thời gian làm việc 27 Số hóa trung tâm học liệu http://www.lrc.tnu.edu.vn/ ii 2.1.4 Tổ chức phục vụ nhiều máy 29 2.1.5 Tích hợp ngành nghề 32 2.1.6 Tổ chức phục vụ chỗ làm việc 34 2.1.7 Yêu cầu điều kiện làm việc công nhân 35 2.1.8 Tổ chức đào tạo công nhân 37 2.1.9 Thi đua kỷ luật lao động 38 2.2 Định mức lao động 38 2.2.1 Ý nghĩa nội dung định mức lao động 38 2.2.2 Năng suất lao động 39 2.2.3 Các phƣơng án tăng suất lao động 40 2.2.4 Các tiêu chuẩn để định mức lao động 42 2.3 Tổ chức tiền lƣơng 43 2.3.1 Tiền lƣơng 43 2.3.2 Các hình thức trả lƣơng 44 2.4 Tổ chức quản lý giám sát lao động 47 2.4.2 Quản lý lao động 47 2.4.2 Kiểm tra giám sát đánh giá lao động 47 CHƢƠNG 3: TỔ CHỨC SẢN XUẤT TRONG CÁC NHÀ MÁY CƠ KHÍ 48 3.1 Tổ chức chuẩn bị kỹ thuật sản xuất 48 3.1.1 Nội dung chuẩn bị kỹ thuật sản xuất 48 3.1.2 Nhiệm vụ chuẩn bị kỹ thuật sản xuất 48 3.1.3 Các giai đoạn chuẩn bị kỹ thuật sản xuất 49 3.2 Tổ chức kiểm tra kỹ thuật 49 3.2.1 Nhiệm vụ kiểm tra kỹ thuật 49 3.2.2 Đối tƣợng kiểm tra kỹ thuật 50 3.2.3 Chức kiểm tra kỹ thuật 51 3.3 Tổ chức dịch vụ dụng cụ 51 3.3.1 Vai trò, nhiệm vụ thành phần dịch vụ dụng cụ 51 3.3.2 Phân loại ký hiệu dụng cụ 52 3.3.3 Định mức tiêu thụ dụng cụ 52 3.3.4 Lập kế hoạch dịch vụ dụng cụ 53 3.3.5 Tổ chức phục hồi dụng cụ 56 3.4 Tổ chức dịch vụ sửa chữa 57 Số hóa trung tâm học liệu http://www.lrc.tnu.edu.vn/ iii 3.4.1 Nhiệm vụ ý nghĩa dịch vụ sửa chữa 57 3.4.2 Hệ thống sửa chữa theo kế hoạch 58 3.4.3 Định mức sửa chữa 59 3.4.4 Tổ chức chuẩn bị sửa chữa 62 3.5 Tổ chức cung ứng vật tƣ - kỹ thuật 62 3.5.1 Nhiệm vụ tổ chức cung ứng vật tƣ kỹ thuật 62 3.5.2 Phân loại ký hiệu vật liệu: 63 3.5.3 Định mức tiêu thụ vật liệu: 63 3.5.4 Định mức dự trữ vật liệu 64 3.6 Tổ chức kho chứa 66 3.6.1 Nhiệm vụ nghĩa kho chứa 66 3.6.2 Phân loại kho chứa 66 3.6.3 Tính diện tích thiết bị kho chứa 67 3.7 Tổ chức vận chuyển 71 3.7.1 Nhiệm vụ vận chuyển 71 3.7.2 Tổ chức vận chuyển 72 3.7.3 Chọn thiết bị vận chuyển 74 3.7.4 Chỉ tiêu kinh tế - kỹ thuật công việc vận chuyển 74 3.8 Tổ chức cung cấp lƣợng 75 3.8.1 Nhu cầu lƣợng 75 3.8.2 Định mức tiêu thụ lƣợng 75 3.8.3 Phƣơng pháp tiết kiệm lƣợng 77 3.8.4 Các tiêu kinh tế - kỹ thuật dịch vụ cung cấp lƣợng 78 3.9 Tổ chức nghiên cứu phát triển sản phẩm 79 3.9.1 Đặc điểm nghiên cứu phát triển sản phẩm 79 3.9.2 Triển khai trình nghiên cứu phát triển sản phẩm 79 CHƢƠNG 4: KẾ HOẠCH PHÁT TRIỂN KINH TẾ - KỸ THUẬT CỦA NHÀ MÁY81 4.1 Lập kế hoạch phát triển kinh tế - kỹ thuật 81 4.1.1 Nhiệm vụ kế hoạch phát triển nhà máy 81 4.1.2 Kế hoạch dài hạn 82 4.1.3 Kế hoạch nâng cao hiệu sản xuất 82 4.1.4 Kế hoạch cung ứng vật tƣ kỹ thuật 83 4.2 Lập kế hoạch nhân sự: 84 Số hóa trung tâm học liệu http://www.lrc.tnu.edu.vn/ iv 4.2.1 Vai trò kế hoạch nhân 84 4.2.2 Quy trình lập kế hoạch nhân 85 4.3 Lập kế hoạch sản xuất 86 4.3.1 Nhiệm vụ chất việc lập kế hoạch sản xuất: 86 4.3.2 Lập kế hoạch sản xuất đơn 87 4.3.3 Lập kế hoạch sản xuất hàng loạt 88 4.3.4 Lập kế hoạch sản xuất hàng khối 89 4.3.5 Lập kế hoạch có trợ giúp máy tính 90 4.4 Ứng dụng phƣơng pháp toán học để lập kế hoạch tối ƣu 91 4.4.1 Xác định thứ tự gia công chi tiết để giảm chu kỳ sản xuất 91 4.4.2 Xác định thứ tự gia công chi tiết máy 97 4.5 Hoạch toán kinh tế nhà máy 99 4.5.1 Tổ chức hoạch toán kinh tế nhà máy 99 4.5.2 Ứng dụng nguyên tắc hoạch tốn kinh tế để tổ chức cơng việc phận quản lý nhà máy 101 4.6 Thực tế sản xuất xí nghiệp điện – công ty TNHH Apatit Việt Nam Lào Cai 101 4.6.1 Nhiệm vụ cấu tổ chức máy quản lý xí nghiệp 101 4.6.2 Thực trạng quy trình tốn sửa chữa lớn máy móc thiết bị chủ yếu Cơng ty Xí nghiệp điện 103 4.6.3 Các biện pháp nhằm hoàn thiện tăng cƣờng cơng tác quản lý tốn sửa chữa lớn máy móc thiết bị chủ yếu công ty 105 KẾT LUẬN 108 TÀI LIỆU THAM KHẢO 109 Số hóa trung tâm học liệu http://www.lrc.tnu.edu.vn/ v DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU VÀ CHỮ VIẾT TẮT Tct : thời gian chế tạo chi tiết Tncr : thời gian nguyên công rèn dập Tncc : thời gian nguyên công gia công Tvc : thời gian vận chuyển Tkt : thời gian kiểm tra Ttn : thời gian trình tự nhiên Tgd : thời gian gián đoạn n: số chi tiết đƣợc gia công loạt t tc : thời gian (thời gian gia công chi tiết) c: tn: p: số chỗ làm việc nguyên cơng thời gian ngun cơng có chu kỳ ngắn hơn; số chi tiết (trong loạt gồm n chi tiết) đƣợc di chuyển từ nguyên công sang nguyên công khác Tnc ( nt ss ) : Tnc (nt ) : : thời gian chu kỳ gia công di chuyển nối tiếp – song song thời gian chu kỳ gia công di chuyển nối tiếp thời gian trùng khớp nguyên công t max : thời gian nguyên công lớn t1, t2, : c1, c2,…: r: tM: tP: m: K: n: Tv: Tp: Tpv : Tpvkt: Tpvtc: Ttn: Tcb-kt : khối lƣợng dao động nguyên công thứ nhất, thứ hai, số chỗ làm việc nguyên công nhịp dây chuyền (nhịp sản xuất) thời gian máy (thời gian máy chạy tự động) thời gian phụ (thao tác tay) thời gian để tính suất (1 ca, phút) số máy đứng đƣợc số chi tiết loạt thời gian (thời gian máy) thời gian phụ thời gian phục vụ phục vụ kỹ thuật phục vụ tổ chức thời gian nghỉ ngơi tự nhiên công nhân thời gian chuẩn bị - kết thúc Số hóa trung tâm học liệu http://www.lrc.tnu.edu.vn/ 95 Phƣơng án Tt,2 - Tt,1 Tt,2 Tt,1 Ti,2- Ti,1 Nguyên công j Ti,2 Ti,1 Chi tiết i Bảng 4.3 Xác định thứ tự gia cơng chi tiết có tiến trình cơng nghệ gia cơng A 10 - - 12 -5 3,5 -2,5 B - 14 13 22 -9 6,5 7,3 +8,0 B B D D C 18 11 - 31 17 14 10,3 8,5 -1,8 C C C C D - - 14 14 A A A A Phần 1 D D B B Phần Ví dụ: Theo bảng 4.5 gia cơng chi tiết có hƣớng tiến trình cơng nghệ trị trung bình T 2,1 (chi tiết thứ thuộc phần thứ 1) đƣợc tính nhƣ sau: T 1,1 10 2 ; T 1,2 = T 1, T 2,1 T 3,1 18 T 4,1 6,5 ; T 2, 14 10,3 ; T 3, ; T 4, 3,5 7,3 11 8,5 Trong ví dụ phƣơng án gia công 1; 2; trùng Thời gian gia công theo phƣơng án (bảng 4.6) 62 (phƣơng án 2) phƣơng án 57 ( phƣơng án 4) Nhƣ vậy, ta chọn phƣơng án ( chúng có thời gian gia cơng thấp hơn) có nghĩa theo thứ tự gia cơng B, D, C, A Thứ tự gia cơng khác có thời gian lớn hơn, ví dụ theo thứ tự A, B, C, D 66 giờ, có nghĩa thời gian tăng 16% so với phƣơng án B, D, C, A Số hóa trung tâm học liệu http://www.lrc.tnu.edu.vn/ 96 Bảng 4.4 Thời gian gia công Tck j i Phƣơng án thứ D - - 14 20 28 - 14 19 27 41 47 49 11 B 18 C - 23 30 52 10 A 36 - 58 - 33 38 55 62 Phƣơng án thứ thứ 14 B 13 27 38 35 14 18 D - - 33 43 11 C 23 30 A 47 53 10 36 38 50 33 Số hóa trung tâm học liệu 57 http://www.lrc.tnu.edu.vn/ 97 4.4.2 Xác định thứ tự gia công chi tiết máy Khi gia công loạt nhỏ chi tiết có xuất cao mà thƣờng xuyên cần phải điều chỉnh nên dùng phƣơng pháp sau để xác định thứ tự gia công tối ƣu Dƣới ví dụ bƣớc để xác định thứ tự gia công tối ƣu cho chi tiết: Xác định thời gian điều chỉnh máy theo định mức (Bảng 4.7.I) Chữ số dòng thời gian điều chỉnh máy để chuyển sang gia công chi tiết khác Ví dụ, dịng số chữ số (cột thứ nhất) thời gian điều chỉnh máy để chuyển từ chi tiết thứ sang gia công chi tiết thứ chữ số (cột 2) thời gian điều chỉnh máy để chuyển từ chi tiết thứ sang gia công chi tiết thứ 2… Bảng 4.5 Xác định thứ tự gia công tối ưu để giảm thời gian điều chỉnh máy Ở ô trống (các ô trống có gạch ngang (-) cần cho chữ số M chữ số phải lớn chữ số lớn ơ, ví dụ M = 20 (bảng 4.7.II) Số hóa trung tâm học liệu http://www.lrc.tnu.edu.vn/ 98 Ở cột cần tìm chữ số nhỏ khoanh vịng tròn lại (bảng 4.7.I), đồng thời lấy tất chữ số khác (trong cột đó) trừ chữ số đƣợc khoanh vịng trịn Ví dụ hàng cột thứ ta lấy 20 - = 19 vv… Căn nhƣ với tất chữ số ta đƣợc bảng 7.1.III Ở bảng 4.7.III ta gạch tất dịng, cột có chứa số cho số đƣờng gạch a có nghĩa a = = Nếu số đƣờng gạch a số cột b (trong trƣờng hợp b = 6) tốn đƣợc giải xong Nếu a < b dịng cần tìm chữ số nhỏ lấy chữ số khác trừ chữ số nhỏ Ở bảng 4.7.III có a = < ( b = cột) chữ nhỏ hàng 0, riêng hàng thứ chữ số nhỏ ta khoanh vòng tròn số Nhƣ cần lặp lại bƣớc thứ (lấy chữ số hàng thứ trừ ta đƣợc bảng 4.7.IV) bƣớc lặp lại bƣớc thứ (gạch cột thứ có số xuất sau lấy - ) ta có a = < 6 Tìm chữ số nhỏ hàng cột mà khơng bị gạch (ở bảng 4.7.IV ta có hai số 1, cần chọn số khoanh tròn nằm hàng cột ) Sau lấy tất chữ số chƣa bị gạch (bảng 4.7.IV) trừ 1, sau lấy số cộng với chữ số nằm ô đƣờng gạch (gạch theo hàng gạch theo cột) lúc Trong trƣờng hợp có: cột thứ chữ số 0, 1, 18 cột thứ chữ số 1, 3, Sau cộng số với chữ số bỏ đƣờng gạch theo cột đồng thời lặp lại bƣớc thứ ta đƣợc bảng 4.7.V Cần lặp lại bƣớc thứ đƣờng gạch a = b (b số cột) Theo ví dụ bảng 4.7.V ta có a = 6, nhƣ tốn đƣợc giải xong Để xác định gia cơng tối ƣu, bảng 4.7 V cần tìm chữ số hàng cột Các số nhƣ bảng 4.7 V có 2: X6,2 X2,1 (chỉ số thứ ký hiệu số dòng, số thứ hai ký hiệu số cột) Bắt đầu từ đó, ví dụ X2,1 ta tìm chuỗi khép kín theo số bảng Chỉ số cuối lần điều chỉnh trƣớc phải trùng với số đầu lần điều chỉnh Ví dụ, sau X2,1 theo hàng thứ ta có X1,5 (bảng 4.7 VI), sau theo Số hóa trung tâm học liệu http://www.lrc.tnu.edu.vn/ 99 hàng thứ 5: X5,6; hàng 6: X6,3; theo hàng thứ 3: X3,4 ( khơng phải X3,2 nhƣ chuỗi khép kín khơng qua tất chi tiết), theo hàng thứ 4: X4,2 ta có chuỗi nhƣ sau: X2,1 X1,5 X5,6 X6,3 X3,4 X4,2 Cần nhớ rằng: X2,1 thời điểm điều chỉnh máy để chuyển đổi chi tiết gia công từ thứ sang thứ X1,5 thời điểm điều chỉnh máy để chuyển đổi chi tiết gia công từ thứ sang thứ X5,6 thời điểm điều chỉnh máy để chuyển đổi chi tiết gia công từ thứ sang thứ X6,3 thời điểm điều chỉnh máy để chuyển đổi chi tiết gia công từ thứ sang thứ X3,4 thời điểm điều chỉnh máy để chuyển đổi chi tiết gia công từ thứ sang thứ X4,2 thời điểm điều chỉnh máy để chuyển đổi chi tiết gia công từ thứ sang thứ Nhƣ vậy, thứ tự điều chỉnh máy tối ƣu đƣợc xác định nhƣ sau: 2, 1, 5, 6, 3, 4, (theo thứ tự chi tiết gia công) Tổng thời gian 12 Với thứ tự điều chỉnh khác thời gian tăng lên rõ rệt, ví dụ, điều chỉnh theo thứ tự: 4, 6, 3, 5, 1, 2, thời gian 35 4.5 Hoạch toán kinh tế nhà máy 4.5.1 Tổ chức hoạch toán kinh tế nhà máy Hoạch toán kinh tế phƣơng pháp tổ chức hoạt động sản xuất - kinh tế nhà máy nhằm tạo lợi nhuận, phát triển sản xuất, hoàn thành nhiệm vụ, đảm bảo quyền lợi vật chất tinh thần tồn thể cán cơng nhân viên nhà máy Bản chất tổ chức hoạt động nhà máy sở hoạch toán kinh tế là: ngƣời lao động thực nhiệm vụ cần phải tiết kiệm chi phí sản xuất, tuân theo chế độ kinh tế, sử dụng tối đa thời gian lao động để đảm bảo hiệu kinh tế nhà máy Tổ chức hoạt động nhà máy sở hoạch toán kinh tế toàn phần phải đảm bảo nguyên tắc sau đây: - Thanh tốn đƣợc vốn sản xuất Số hóa trung tâm học liệu http://www.lrc.tnu.edu.vn/ 100 - Tự chủ kinh tế - Đảm bảo lợi nhuận tất phận sản xuất - Trách nhiệm quyền lợi vật chất ngƣời lao động - Tạo điều kiện để ngƣời lao động tham gia vào quản lý sản xuất - Tổ chức quản lý nhà máy sở tập chung dân chủ Những nguyên tắc đƣợc sử dụng để tổ chức hoạt động cho ngành công nghiệp (các sở sản xuất) viện nghiên cứu Tổ chức hoạch toán kinh tế nhà máy phận nhà máy khác Hoạch toán kinh tế nhà máy có nhiệm vụ chế tạo sản phẩm cho khách hàng, sử dụng vốn vay ngân hàng tạo lợi nhuận, Các phân xƣởng trao đổi bán thành phẩm cho mà khơng cần tốn, quan hệ giữ phân xƣởng đƣợc xác định kế hoạch nhà máy phân xƣởng khơng có nhiệm vụ chế tạo sản phẩm Hiệu hoạt động phân xƣởng đƣợc đánh giá theo mức độ giảm giá thành sản xuất theo tổng lợi nhuận nhà máy Sử dụng nguyên tắc hoạch toán kinh tế quản lý nhà máy đòi hỏi phải thành lập nhà máy hệ thống sản xuất quản lý riêng, cấu hoạch tốn kinh tế bên (thuộc phận khác nhà máy) Cơ cấu có thành phần cấu sau đây: - Tự chủ sản xuất tài sản phận nhà máy, xác định rõ chức năng, quyền lợi nghĩa vụ phận sản xuất, ngƣời lãnh đạo cơng nhân thuộc phận - Lập kế hoạch kinh tế - kỹ thuật, xác định nhiệm vụ sản xuất, vị trí vai trị phận sản xuất việc thực kế hoạch nhà máy Cần xây dựng hệ thống tiêu định tính định lƣợng để theo lập kế hoạch, tính tốn đánh giá công việc phận sản xuất (hay phận hoạch tốn kinh tế) - Định mức chi phí lao động chi phí vật tƣ, xác định số lƣợng vật liệu sản xuất bán thành phẩm đƣợc chuyển giao từ phân xƣởng sang phân xƣởng khác Số hóa trung tâm học liệu http://www.lrc.tnu.edu.vn/ 101 - Hoạch tốn kinh tế tính tốn xác phải phản ánh thực trạng sản xuất, đồng thời phản ánh đóng góp thực tế phận sản xuất vào kết chung nhà máy - Điều chỉnh mối quan hệ phận hoạch toán kinh tế (bộ phận sản xuất) - Phân tích hoạt động kiểm tra kết cơng việc phận sản xuất, đánh giá khách quan kết hoạt động phận nhanh chóng chuyển thơng tin kết tới ngƣời lao động phận sản xuất - Khuyến khích vật chất tinh thần kết tốt đẹp nhằm nâng cao hiệu sản xuất 4.5.2 Ứng dụng nguyên tắc hoạch toán kinh tế để tổ chức công việc phận quản lý nhà máy Ở nhà máy khí lớn nguyên tắc hoạch toán kinh tế đƣợc sử dụng công việc số phận quản lý nhà máy nhằm mục đích tăng quyền lợi vật chất cho ngƣời lao động họ làm lợi kinh tế cho nhà máy Trong trƣờng hợp thông thƣờng số tiền thƣởng đƣợc chia làm hai phần: - Phần thứ đƣợc tính theo kết cơng việc nhà máy - Phần thứ hai đƣợc tính theo mức độ hoàn thành tiêu phận 4.6 Thực tế sản xuất xí nghiệp điện – công ty TNHH Apatit Việt Nam Lào Cai 4.6.1 Nhiệm vụ cấu tổ chức máy quản lý xí nghiệp Xí nghiệp điện đơn vị thành viên hạch toán nội trực thuộc Cơng ty TNHH thành viên Apatít Việt Nam, có nhiệm vụ chủ yếu là: - Sửa chữa lớn trung đại tu loại máy móc thiết bị khí, vận tải tơ, đƣờng sắt, máy móc cơng trình khai thác mỏ, tuyển khống, thiết bị điện, động cơ, máy phát điện, máy biến áp Số hóa trung tâm học liệu http://www.lrc.tnu.edu.vn/ 102 - Quản lý hai trạm biến áp toàn lƣới điện từ 35KV xuống 6KV phục vụ cho sản xuất Cơng ty, thi cơng cơng trình xây lắp điện đến 35KV, tham gia số cơng trình xây dựng tồn cơng ty - Đúc thép, gia công chế tạo, phục hồi vật tƣ phụ tùng phục vụ cho sản xuất công ty - Dịch vụ sửa chữa điện ngồi cơng ty Sơ đồ tổ chức máy quản lý xí nghiệp đƣợc thể nhƣ hình vẽ: GIÁM ĐỐC XÍ NGHIỆP P GIÁM ĐỐC SẢN XUẤT Phân xƣởng đúc thép Phân xƣởng sửa chữa điện Phân xƣởng sửa chữa ô tô Phân xƣởng sửa chữa thiết bị TRỢ LÝ GIÁM ĐỐC Phòng kỹ thuật PHÒNG KINH TẾ Trung tâm sửa chữa điện Lào Cai Hình 4.3 Sơ đồ tổ chức máy quản lý Nguồn nhân lực xí nghiệp đƣợc bố trí sử dụng phù hợp với trình độ chun mơn nhƣ kinh nghiệm làm việc để đạt đƣợc hiệu cao sản xuất kinh doanh Xí nghiệp Trong đó: - Cán quản lý, kỹ thuật nghiệp vụ là: 22 ngƣời - Công nhân trực tiếp: 125 ngƣời - Lao động phục vụ : Nấu ăn ca, vệ sinh công nghiệp là: ngƣời Với nhiệm vụ cơng ty khai thác tuyển quặng Apatít, chế biến quặng, ngành nghề kinh doanh tƣơng đối đa dạng quy mơ lớn Vì cơng ty Số hóa trung tâm học liệu http://www.lrc.tnu.edu.vn/ 103 Apatít Việt Nam cần phải đầu tƣ sử dụng số lƣợng lớn máy móc thiết bị khai thác mỏ, tuyển khống, phƣơng tiện vận tải tơ, đƣờng sắt, thiết bị điện nhƣ máy biến áp, loại động máy phát điện, toàn lƣới điện từ 35 KV xuống KV để phục vụ cho sản xuất khai thác quặng công ty nhƣ: xe ô tô vận tải loại, máy xúc EKG, máy gạt, máy khoan, đầu máy TY… Nhƣng để trì tốt lƣợng lớn máy móc thiết bị việc thiếu đƣợc phải bảo dƣỡng định kỳ hàng năm theo cấp Chính hàng năm cơng ty lập kế hoạch giao cho Xí nghiệp thực nhiệm vụ bảo dƣỡng, sửa chữa trung, đại tu thiết bị, gia công chế tạo - phục hồi số chi tiết để thay phục vụ cho sản xuất xí nghiệp công ty quản lý 4.6.2 Thực trạng quy trình tốn sửa chữa lớn máy móc thiết bị chủ yếu Cơng ty Xí nghiệp điện  Quy trình sửa chữa cơng tác sửa chữa lớn máy móc thiết bị sau: Thiết bị vào sửa chữa theo định công ty Giao nhận tháo tổng, thành Phần động Phần điện Khung vỏ ben Kiểm tra phân loại lập biên giải thể, xác định vật tƣ thay Bỏ Sửa chữa lắp ráp Kho phế liệu Kho vật tƣ xí nghiệp Chạy thử nghiệm thu bàn giao thiết bị Thanh tốn hợp đồng sửa chữa Hình 4.4 Quy trình sửa chữa lớn máy móc thiết bị Số hóa trung tâm học liệu http://www.lrc.tnu.edu.vn/ 104  Quy trình tốn sửa chữa lớn máy móc thiết bị chủ yếu cơng ty xí nghiệp điện Để tốn sửa chữa lớn máy móc thiết bị với quy định Cơng ty Xí nghiệp điện ln quan tâm đến cơng tác hạch tốn, kế tốn, quy trình quản lý, tốn Do đó, cơng tác kế tốn xí nghiệp ln đƣợc thực đầy đủ kịp thời phù hợp với chế độ kế toán hành góp phần tăng cƣờng cơng tác quản lý, mang lại hiệu kinh doanh cao cho Xí nghiệp Việc dự toán giá trị sửa chữa lớn thiết bị đƣợc duyệt bao gồm chi phí sau: + Chi phí vật tƣ; + Nhân cơng; + Bảo hiểm; + Chi phí điện; + Chi phí chung Để tốn sửa chữa lớn đƣợc thực đúng, kịp thời vừa tiết kiệm đƣợc chi phí cơng ty giao Trong cơng tác sửa chữa lớn yếu tố chi phí vật tƣ chiếm giá trị lớn, địi hỏi phải trọng đến công tác quản lý nhập, xuất vật tƣ phải đƣợc giám sát chặt chẽ khâu sửa chữa nhằm chống tiêu cực, lãng phí Mặt khác cần bố trí lao động hợp lý, tiết kiệm yếu tố chi phí khác giảm giá thành sửa chữa đem lại hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Công tác quản lý vật tƣ nội xí nghiệp điện đƣợc thực theo trình tự: Sau duyệt đơn hàng cho tổ, phận Thủ kho thống kê vật tƣ vào đơn hàng vật tƣ thiết bị, cơng trình, tổ sản xuất lập, kỹ thuật ký duyệt, đối chiếu, viết phiếu xuất kho mặt hàng có kho xí nghiệp Nếu kho xí nghiệp khơng có chuyển cho cán tiếp liệu lập nhu cầu lĩnh hàng kho vật tƣ Công ty; (tránh hạn mức tồn kho cơng ty giao) Những mặt hàng cịn lại kho cơng ty khơng có, cán tiếp liệu báo cáo với phịng kỹ thuật, giám đốc xí nghiệp để lập hợp đồng thoả thuận cung cấp vật tƣ với phòng vật tƣ công ty, cán tiếp liệu lập đơn hàng thiếu trình ký (theo mẫu quy định), thủ kho ký xác nhận vào đơn hàng thiếu Sau tổ chức thu mua Số hóa trung tâm học liệu http://www.lrc.tnu.edu.vn/ 105 nhập, xuất hàng theo quy định Đồng thời xuất hàng thay việc trì thu hàng cũ phải đồng thời nhập kho phế liệu mang trả kho vật tƣ công ty Thiết bị sửa chữa q trình tốn nghiệm thu xác định vật tƣ thay hội đồng nghiệm thu thiết bị sau sửa chữa: - Các phiếu xuất kho nội xí nghiệp; - Đối chiếu cán kỹ thuật, thủ kho, cán kế toán vật tƣ thực tế thay thế, vật tƣ phát sinh trình sửa chữa xác nhận lập biên phát sinh làm sở toán hợp đồng 4.6.3 Các biện pháp nhằm hoàn thiện tăng cường cơng tác quản lý tốn sửa chữa lớn máy móc thiết bị chủ yếu cơng ty  Thuận lợi: Là đơn vị hạch toán nội Cơng ty TNHH thành viên Apatít Việt Nam Đƣợc công ty quan tâm, hỗ trợ tạo điều kiện học tập kỹ thuật trình sửa chữa ô tô, thiết bị vận tải… Trang bị đầy đủ điều kiện làm việc máy vi tính, tài liệu tham khảo Đội ngũ cán quản lý, kỹ thuật cơng nhân có trình độ, nhiều kinh nghiệm việc sửa chữa nên chất lƣợng sửa chữa cao đƣợc nâng lên, đảm bảo thời gian tiến độ hợp đồng sửa chữa xe hoàn thành với đơn vị Công tác cung ứng vật tƣ công ty xí nghiệp đáp ứng đƣợc yêu cầu tiến độ sửa chữa thiết bị Đã chủ động việc sửa chữa thiết bị tƣ tiến tiến cơng ty bƣớc đầu có hiệu khẳng định trình độ, tay nghề khả đội ngũ cán kỹ thuật, công nhân xí nghiệp  Khó khăn: Xí nghiệp quản lý hệ thống điện 6KV cung cấp điện cho sản xuất Công ty trải dài nhiều địa bàn, khu vực dân cƣ, có nhiều cối nằm hành lang an tồn lƣới điện nên có nhiều nguy an toàn cho đƣờng điện, mùa mƣa lũ xả Các thiết bị trạm biến áp 35 KV cũ sửa chữa nhiều nên hay có cố hƣ hỏng xảy Số hóa trung tâm học liệu http://www.lrc.tnu.edu.vn/ 106 Chất lƣợng lao động số tổ phận chƣa cao lực lƣợng công nhân trình độ tay nghề kinh nghiệm song độ tuổi bình quân cao sức khỏe hạn chế, số cơng nhân yếu trình độ chun mơn, thiếu kinh nghiệm, khơng có tinh thần học hỏi nên việc tiếp cận sửa chữa thiết bị máy móc tiên tiến gặp nhiều khó khăn Một số phận cán cơng nhân viên xí nghiệp cịn tƣ tƣởng ỷ lại bao cấp chƣa chuyển đón kịp chế quản lý công ty Công nghệ gia cơng chế tạo cịn chƣa đầy đủ, máy móc hạn chế, chủ yếu chế tạo đơn lẻ nên giá thành cao chậm theo yêu cầu đặt nên chƣa đáp ứng đƣợc yêu cầu Công ty Việc phát triển dịch vụ ngồi khó khăn cạnh tranh cơng tác tốn thu hồi cơng nợ gặp nhiều khó khăn Xí nghiệp đảm nhận sửa chữa số thiết bị tƣ tiên tiến đại Cơng ty cơng việc chƣa có nhiều kinh nghiệm nên bƣớc đầu nhiều bỡ ngỡ nhiều thời gian cho cơng trình Các thiết bị phục vụ khai thác, vận tải chủ yếu thiết bị Liên Xô cũ trƣớc cung cấp sử dụng lâu năm, qua nhiều kỳ sửa chữa lớn, tình trạng thiết bị già cỗi cũ nát, không đồng nên công tác bảo hành cịn gặp nhiều khó khăn Việc toán hợp đồng sửa chữa lớn: Giá trị tốn lớn so với giá trị hợp đồng, có biến động thị trƣờng giá vật tƣ biên phát sinh vật tƣ thay sửa chữa lớn  Biện pháp nhằm hồn thiện tăng cƣờng cơng tác quản lý tốn sửa chữa lớn máy móc thiết bị chủ yếu Công ty - Trên sở quy định Công ty ban hành quy chế quản lý kinh tế, tài mặt, ngăn ngừa có biện pháp, chế độ thƣởng phạt kịp thời công tác quản lý thực nhiệm vụ - Quy trình sửa chữa lắp ráp phải giám sát chặt chẽ khâu công nghệ nhƣ: Quản lý vật tƣ thay thế, chất lƣợng vật tƣ đầu vào, tôn trọng quy trình quy phạm kỹ thuật, chất lƣợng đƣợc nâng cao - Vật tƣ phụ tùng thay phải lập bảng kê thu cũ nhập kho phế liệu Số hóa trung tâm học liệu http://www.lrc.tnu.edu.vn/ 107 - Kiểm tra, kiểm sốt vật tƣ cịn tồn kho phải sử dụng, dùng đến đâu nhập đến đó, tránh tồn kho hạn mức Công ty giao - Tăng cƣơng phục hồi chi tiết, phụ tùng vật tƣ khan trọng trách nhiệm nâng cao chất lƣợng công tác, lập đơn hàng để đảm bảo cung cấp vật tƣ, phụ tùng số lƣợng, chất lƣợng với giá hợp lý, tiết kiệm hợp lý chi phí sửa chữa Vì khốn chi phí lớn giá thành sản phẩm - Nâng cao chất lƣợng lao động, đào tạo bồi dƣỡng nâng cao trình độ cán công nhân viên chuyên ngành, thực hành trung tâm sửa chữa thiết bị tiên tiến, hãng bảo trì bảo hành thiết bị tƣ đại, trƣờng đại học - Gắn liền quy chế phân phối tiền lƣơng việc thực hành nhiệm vụ, Xí nghiệp điện tiến hành xây dựng quy chế tiền lƣơng sở chấm bình điểm hang ngày trả lƣơng để nâng cao hiệu bình xét lao động nhằm mục đích nâng cao ý thức ngƣời lao động, gắn trách nhiệm lao động sản phẩm để nâng cao chất lƣợng sửa chữa thiết bị Số hóa trung tâm học liệu http://www.lrc.tnu.edu.vn/ 108 KẾT LUẬN Khoa học tổ chức sản xuất phần quan trọng khoa học kinh tế nhà kinh tế học giới, đƣợc hình thành sở quy luật kinh tế khách quan q trình phát triển xã hội lồi ngƣời Tổ chức sản xuất đƣợc nghiên cứu trạng thái tĩnh mà ln ln động, qua xuất hình thái phƣơng pháp mới, góp phần làm đa dạng phong phú thêm cho môn khoa học Quản lý nhân nói chung quản lý lao động nói riêng chức trình quản lý doanh nghiệp, quản lý ngƣời quản lý yếu tố quan trọng doanh nghiệp Kế hoạch nhân cho phép nhà quản lý phận nhân dự báo nhu cầu tƣơng lai nhân doanh nghiệp khả cung ứng lao động Nếu doanh nghiệp không thoả mãn đƣợc nhu cầu nhân số lƣợng loại lao động, mục tiêu chiến lƣợc tác nghiệp không đƣợc thực Kế hoạch nhân đóng vai trị quan trọng cho việc thực mục tiêu chiến lƣợc doanh nghiệp Chính vậy: Song song với việc đào tạo chun môn kỹ thuật, nhà trƣờng cần đào tạo chuyên sâu lĩnh vực tổ chức sản xuất nhà máy Mở rộng phạm vi đào tạo không riêng ngành khí Trang bị cho nguồn nhân lực tƣơng lai có đủ khả gánh vác nhiệm vụ quan trọng Số hóa trung tâm học liệu http://www.lrc.tnu.edu.vn/ 109 TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] GS.TS Trần Văn Địch, Tổ chức sản xuất khí, Nhà xuất khoa học kỹ thuật, Hà Nội [2] GS.TS Trần Văn Địch, Kỹ thuật an tồn mơi trường, Nhà xuất khoa học kỹ thuật, Hà Nội [3] GS.TS Trần Văn Địch, PGS.TS Nguyễn Trọng Bình, PGS.TS Nguyễn Thế Đạt, PGS.TS Nguyễn Viết Tiếp, PGS.TS Trần Xuân Việt (2003), Công nghệ chế tạo máy, Nhà xuất Khoa học kỹ thuật, Hà Nội [4] ThS Bùi Đức Tuân, PGS.TS Ngô Thắng Lợi, TS Nguyễn Ngọc Sơn (2005), Giáo trình kế hoạch kinh doanh, Nhà xuất lao động - xã hội, Hà nội [5] Viện nghiên cứu đào tạo quản lý (2005), Nghiên cứu phát triển sản phẩm mới, Nhà xuất lao động - xã hội, Hà nội Số hóa trung tâm học liệu http://www.lrc.tnu.edu.vn/ ... http://www.lrc.tnu.edu.vn/ CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÁC PHƢƠNG PHÁP TỔ CHỨC SẢN XUẤT 1.1 Khái niệm tổ chức sản xuất Tổ chức sản xuất khoa học nghiên cứu tổ hợp điều kiện yếu tố tác động trình sản xuất sở sử dụng kiến... xuất tiên tiến nhà máy sản xuất dây truyền nguyên tắc đƣợc áp dụng nhà máy nƣớc xã hội chủ nghĩa trƣớc ngày 1.4 Các nguyên tắc tổ chức sản xuất Cơ sở tổ chức trình sản xuất nhà máy khí phải tính... tổ chức sản xuất 1.2 Mối quan hệ tổ chức sản xuất với môn khoa học khác 1.3 Kinh nghiệm tổ chức sản xuất tƣ chủ nghĩa 1.4 Các nguyên tắc tổ chức sản xuất 1.5 Các