Luận văn thạc sĩ HOÀN THIỆN MÔ HÌNH TỔ CHỨC CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN HANAKA

Bộ GIáO DụC Và ĐàO TạO TrƯờng đại học nông nghiệp - hà nội HONG TH THANH Lấ HON THIN Mễ HèNH T CHC CễNG TY C PHN TP ON HANAKA Luận Văn Thạc sĩ kinh tế Chuyên ngành: Kinh tế nông nghiệp M số: 60.31.10 Ngời hớng dẫn khoa học: ts. TRN VN C Hà nội 2011 Trường ðại học Nông Nghiệp Hà Nội – Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế …………………………… i LỜI CAM ðOAN Tôi xin cam ñoan ñây là công trình nghiên cứu của riêng tôi. Các số liệu, kết quả nêu trong luận văn là trung thực và chưa hề ñược sử dụng ñể bảo vệ một học vị nào. Tôi xin cam ñoan rằng các thông tin trích dẫn trong bản luận văn ñã ñược ghi rõ nguồn gốc, mọi sự giúp ñỡ cho việc thực hiện luận văn ñã ñược cảm ơn. Tác giả luận văn Hoàng Thị Thanh Lê Trường ðại học Nông Nghiệp Hà Nội – Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế …………………………… ii LỜI CẢM ƠN Trong quá trình thực hiện luận văn, tôi ñã ñược sự giúp ñỡ quý báu của TS Trần Văn ðức – Giảng viên trực tiếp hướng dẫn tôi thực hiện hoàn thành luận văn này. Nhân dịp này, tôi xin bày tỏ sự biết ơn ñến các thầy cô giáo dạy các môn học của chương trình ñào tạo cao học của trường. ðồng thời, cảm ơn tập thể các thầy cô Viện ñào tạo sau ñại học, khoa Kinh tế và Phát triển nông thôn, bộ môn Kinh tế Trường ñại học Nông nghiệp Hà Nội. Tôi xin cảm ơn Ban lãnh ñạo, cán bộ, nhân viên các phòng ban chuyên môn Công ty cổ phần tập ñoàn Hanaka, các Công ty thành viên trong tập ñoàn Hanaka ñã giúp tôi thu thập số liệu ñể viết luận văn. Tôi cũng xin chân thành cảm ơn các nhân viên phònng tài chính kế toán CTCPTð Hanaka (là ñồng nghiệp của tôi), xin cảm ơn bạn bè và gia ñình ñã ñộng viên, giúp ñỡ tôi trong suốt thời gian học tập và làm luận văn. Xin chân thành cảm ơn! Tác giả luận văn Hoàng Thị Thanh Lê Trường ðại học Nông Nghiệp Hà Nội – Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế …………………………… iii MỤC LỤC Lời cam ñoan i Lời cảm ơn ii Mục lục iii Danh mục bảng vi Danh mục sơ ñồ vii Danh mục viết tắt viii 1. MỞ ðẦU 1 1.1 Tính cấp thiết của ñề tài 1 1. 2 Mục tiêu nghiên cứu 3 1.2.1 Mục tiêu chung 3 1.2.2 Mục tiêu cụ thể 3 1.3. ðối tượng phạm vi nghiên cứu 3 1.3.1 ðối tượng nghiên cứu 3 1.3.2 Phạm vi nghiên cứu 3 2. CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ 4 MÔ HÌNH TỔ CHỨC CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ðOÀN 4 2.1 Cơ sở lý luận 4 2.1.1 Một số khái niệm liên quan 4 2.1.2 ðặc ñiểm của mô hình công ty cổ phần và tập ñoàn kinh tế 13 2.1.3 Nội dung hoạt ñộng của mô hình tập ñoàn 16 2.1.4 Các yếu tố ảnh hưởng ñến kết quả và hiệu quả hoạt ñộng của mô hình tập ñoàn 25 2.2 Cơ sở thực tiễn 30 2.2.1 Mô hình tổ chức kinh tế ở một số nước trên thế giới 30 2.2.2 Mô hình Công ty mẹ - Công ty con ở Việt Nam 35 2.2.3 Thực tiễn mô hình tập ñoàn ở Việt Nam 37 2.3 Một số nghiên cứu có liên quan 39 Trường ðại học Nông Nghiệp Hà Nội – Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế …………………………… iv 3. TÌNH HÌNH CƠ BẢN CỦA CÔNG TY VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 40 3.1 Tình hình cơ bản về CTCPTð Hanaka 40 3.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty 40 3.1.2 Khái quát bộ máy tổ chức của công ty 43 3.1.3 Tình hình vốn hoạt ñộng và lao ñộng cuả công ty 44 3.1.4 Kết quả kinh doanh 46 3.2 Phương pháp nghiên cứu 47 3.2.1 Lý do chọn ñiểm nghiên cứu 47 3.2.2 Phương pháp tiếp cận hệ thống 48 3.2.3 Phương pháp thu thập số liệu 48 3.2.4 Phương pháp xử lý thông tin 48 3.2.5 Phương pháp phân tích 49 3.3 Hệ thống các chỉ tiêu 49 4. KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN 50 4.1 Khái quát mô hình tổ chức quản lý và kết quả SXKD của Công ty CPTð Hanaka 50 4.1.1 Mô hình tổ chức quản lý 50 4.1.2. Cơ chế quản lý tài chính 55 4.1.3 Kết quả sản xuất kinh doanh 57 4.2 ðánh giá mô hình tổ chức của công ty CPTð Hanaka 61 4.2.1 Quan hệ ñầu tư trong công ty 61 4.2.2 Quan hệ nhân sự trong công ty 70 4.2.3. Quan hệ ñầu vào ñầu ra trong công ty 76 4.2.4 Quan hệ trong lĩnh vực triển khai áp dụng KHCN 80 4.2.5 Quan hệ trong phân chia lợi ích 84 4.3 Nhận xét chung về CTCPTð Hanaka 91 4.3.1 Ưu ñiểm trong tổ chức của công ty 91 Trường ðại học Nông Nghiệp Hà Nội – Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế …………………………… v 4.3.2 Hạn chế trong mô hình tổ chức của công ty 92 4.4 ðịnh hướng và giải pháp 95 4.4.1 ðịnh hướng phát triển của Công ty trong tương lai 95 4.4.2 Một số giải pháp chủ yếu 96 5. KẾT LUẬN – KIẾN NGHỊ 104 5.1 Kết luận 104 5.2 Khuyến nghị 106 TÀI LIỆU THAM KHẢO 108 Trường ðại học Nông Nghiệp Hà Nội – Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế …………………………… vi DANH MỤC BẢNG Bảng 3.1 Biến ñộng về số lượng lao ñộng của tập ñoàn từ 2008 - 2010 45 Bảng 4.1: Kết quả SXKD của công ty CPTð Hanaka 2004 – 2006 58 Bảng 4.2 Kết quả SXKD của công ty CPTð Hanaka 2007 - 2010 60 Bảng 4.3 Tình hình vốn ñiều lệ từ năm 2007 - 2010……………………… 62 Bảng 4.4 Tình hình vốn ñiều lệ cuả các CTTV 64 Bảng 4.5 Biến ñộng vốn của công ty CPTð Hanaka từ 2008 – 2010 66 Bảng 4.6 Biến ñộng về nguồn vốn của CTTV từ 2008 – 2010 67 Bảng 4.7 Tình hình vốn ñầu tư của tập ñoàn và các CTTV (2008-2010) 69 Bảng 4.8 Quan hệ nhân sự trong Tập ñoàn 71 Bảng 4.9 Các hình thức ñào tạo trong Tập ñoàn 73 Bảng 4.10 Công tác tuyển dụng và ñào tạo nhân sự của công ty từ 2008-2010 75 Bảng 4.11 Mối quan hệ về nguồn lực trong Tập ñoàn 78 Bảng 4.12 Kết quả luân chuyển hàng hoá, nguyên vật liệu 2008-2010 79 Bảng 4.13 Kinh phí ñầu tư triển khai áp dụng KHCN 2008-2010 84 Bảng 4.14 Mối quan hệ về phân chia lợi ích trong tập ñoàn 85 Bảng 4.15 Tình hình lợi nhuận ñiều chuyển về Tập ñoàn của các CTTV 88 Bảng 4.16 Kết quả phân chia lợi nhuận tại CTCP tập ñoàn Hanaka 90 Trường ðại học Nông Nghiệp Hà Nội – Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế …………………………… vii DANH MỤC SƠ ðỒ Sơ ñồ 1 : Tổ chức mô hình công ty mẹ - công ty con 6 Sơ ñồ 2: Mô hình tập ñoàn theo cơ chế vốn ñầu tư 11 Sơ ñồ 3: Mô hình tập ñoàn theo cơ chế quản lý [12] 12 Sơ ñồ 4: Mô hình phổ biến về cơ cấu tổ chức của một TðKT 18 Sơ ñồ 5: Mô hình quản lý theo cấu trúc tập trung [12] 19 Sơ ñồ 6: Mô hình Tð kinh tế theo cấu trúc phân quyền [12] 20 Sơ ñồ 7: Quan hệ chủ sở hữu nhà nước với CTM nhà nước 36 Sơ ñồ 8: Mô hình quản lý hình chóp 43 Sơ ñồ 9: Tổ chức Công ty cổ phần tập ñoàn HANAKA…………………….51 Trường ðại học Nông Nghiệp Hà Nội – Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế …………………………… viii DANH MỤC VIẾT TẮT Doanh nghiệp Nhà Nước DNNN Tổng công ty TCT Công ty cổ phần CTCP Trách nhiệm hữu hạn TNHH Công ty mẹ CTM Công ty con CTC Công ty cổ phần CTCP Tập ñoàn kinh tế TðKT Công ty thành viên CTTV Hội ñồng quản trị HðQT Tổng giám ñốc TGð ðơn vị tính ðVT Triệu ñồng tr.ñồng Máy biến áp MBA Chủ sở hữu CSH Cán bộ công nhân viên CBCNV Trường ðại học Nông Nghiệp Hà Nội – Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế …………………………… 1 1. MỞ ðẦU 1.1 Tính cấp thiết của ñề tài Kinh tế nước ta ñang trong quá trình hội nhập mạnh mẽ với nền kinh tế thế giới. Chủ trương của ðảng và Nhà nước là tiếp tục khẳng ñịnh rõ hơn vai trò và vị trí của thành phần kinh tế tư bản tư nhân trong nền kinh tế quốc dân, vì vậy ðảng ñã nhấn mạnh: “Kinh tế tư nhân là bộ phận cấu thành quan trọng của nền kinh tế quốc dân. Phát triển kinh tế tư nhân là vấn ñề chiến lược lâu dài trong phát triển nền kinh tế thị trường ñịnh hướng xã hội chủ nghĩa, góp phần quan trọng thực hiện thắng lợi nhiệm vụ trung tâm là phát triển kinh tế, công nghiệp hóa, hiện ñại hóa, nâng cao năng lực của ñất nước trong hội nhập kinh tế quốc tế” (Văn kiện ðại hội ñại biểu toàn quốc lần thứ IX, Nhà xuất bản Chính trị Quốc gia, Hà Nội, 2001, tr.86). [1] Những năm qua, Nhà nước có nhiều chủ trương tạo ñiều kiện cho khối kinh tế tư nhân phát triển, song trên thực tế chiến lược và chính sách nhằm tạo một hành lang pháp lý cho thành phần kinh tế này hoạt ñộng cho ñến nay vẫn chưa ñược hoạch ñịnh cụ thể. Chúng ta chưa xây dựng ñược hệ thống các tiêu chí chính thức ñánh giá về tập ñoàn kinh tế tư nhân, vì thế các tập ñoàn kinh tế tư nhân ñã hình thành và ñang phát triển hiện nay ñều mang tính tự phát. Theo số liệu công bố năm 2010 của Viện Nghiên cứu quản lý kinh tế Trung ương, khu vực kinh tế tư nhân ñang ñóng góp ñến 39% GDP và 1/3 tổng ñầu tư toàn xã hội, thế nhưng trong khi cả nước có 12 tập ñoàn kinh tế ñược Nhà nước chính thức công nhận thì mô hình tập ñoàn kinh tế tư nhân vẫn chưa ñược thừa nhận. Vì thế các tập ñoàn kinh tế tư nhân hiện nay buộc phải mang cái tên không chính danh như “Công ty cổ phần tập ñoàn” hoặc “Công ty trách nhiệm hữu hạn tập ñoàn”. Trong bối cảnh kinh tế nước ta ñang phát triển ñể hội nhập với nền kinh tế thế giới, các doanh nghiệp ñứng trước nhiều thách thức, ñòi hỏi phải tăng [...]... th nào? (2) Hình th c ho t ñ ng, m i quan h trong SXKD c a Công ty m v i các Công ty thành viên và ngư c l i hi n nay như th nào? (3) K t qu và hi u qu SXKD c a Công ty m và các Công ty thành viên t 2008 ñ n 2010 như th nào? (4) Nh ng t n t i c a mô hình t Công ty c ph n t p ñoàn Hanaka là gì? (5) Gi i pháp nào ñ hoàn thi n mô hình t ch c, nâng cao hi u qu SXKD t i Công ty m và các Công ty thành viên?... pháp hoàn thi n mô hình t ch c Công ty c phàn t p ñoàn Hanaka 1.3 ð i tư ng ph m vi nghiên c u 1.3.1 ð i tư ng nghiên c u - ð i tư ng nghiên c u chính là m i quan h v hình th c t ch c qu n lý c a Công ty c phàn t p ñoàn Hanaka - ð i tư ng nghiên c u khác là các CTTV c a Công ty c phàn t p ñoàn Hanaka và m t s mô hình t ch c Công ty c ph n, T p ñoàn kinh t tư nhân Vi t Nam có mô hình t ch c tương t Công. .. lãnh ñ o công ty tìm l i gi i cho nh ng v n ñ nêu trên, chúng tôi ti n hành nghiên c u ñ tài: Hoàn thi n mô hình t ch c Công ty c ph n t p ñoàn Hanaka Trư ng ð i h c Nông Nghi p Hà N i – Lu n văn th c sĩ khoa h c kinh t …………………………… 2 1.2 M c tiêu nghiên c u 1.2.1 M c tiêu chung Trên cơ s lý lu n và th c ti n v mô hình t ch c Công ty c ph n t p ñoàn, mô hình t ch c ho t ñ ng Công ty m - Công ty con... t , ñánh giá th c tr ng ho t ñ ng mô hình t ch c c a Công ty c ph n t p ñoàn Hanaka; ð xu t gi i pháp ñi thích h p ñáp ng yêu c u phát tri n c a công ty trong giai ño n t i 1.2.2 M c tiêu c th - H th ng hóa cơ s lý lu n và th c ti n v mô hình t ch c công ty c ph n, CTM - CTC, t p ñoàn kinh t - ðánh giá th c tr ng ho t ñ ng mô hình t ch c c a Công ty c phàn t p ñoàn Hanaka, k t qu và hi u qu ho t ñ... ñông cũng không nh t nh t là ñư c hay có th tham gia qu n lý công ty 2.1.1.2 Công ty m Công ty m c a m t công ty khác - hi u theo nghĩa chung nh t - là công ty có quy n ki m soát công ty khác, làm ch s h u toàn b v n ñi u l ho c có v n ñ u tư, v n c ph n công ty khác ñ ñ chi ph i v v n và t ñó là chi ph i các quy t ñ nh quan tr ng ñ i v i công ty khác ñó Theo Kho n 15, ði u 4 Lu t Doanh nghi p năm 2005... ñ ng c p, các công ty trong cùng m t c p ñ u tư qua l i Trong mô hình ña c p, các công ty, ñ c bi t là CTM, v a ñ u tư tr c ti p vào các CTC, ñ ng th i cũng ñ u tư tr c ti p vào các công ty “cháu”, “ch t” dư i, không thông qua công ty trung gian Trư ng ð i h c Nông Nghi p Hà N i – Lu n văn th c sĩ khoa h c kinh t …………………………… 10 nào Cu i cùng, mô hình h n h p là mô hình ph i h p nhi u hình th c ñ u... ñ ng c p, ña c p) gi a các công ty trong t p ñoàn (xem sơ ñ 2).[12] Mô hình ñ u tư ñơn c p Mô hình ñ u tư ña c p Mô hình ñ u tư h n h p Sơ ñ 2: Mô hình t p ñoàn theo cơ ch v n ñ u tư - Theo cơ ch liên k t kinh doanh, t p ñoàn có th có các mô hình: liên k t theo chi u d c, liên k t theo chi u ngang, và liên k t h n h p Liên k t theo chi u d c là mô hình liên k t các công ty ho t ñ ng trong cùng m t... ki m toán, còn các công vi c tr c ti p như s n xu t, tiêu th , v n chuy n ñư c chuy n giao cho các Công ty con 2.1.1.3 Công ty con Công ty con (CTC) là công ty do m t công ty khác ñ u tư toàn b v n ñi u l ho c n m gi c ph n chi ph i; trong ñó, c ph n chi ph i là c ph n ña s ho c m c mà theo quy ñ nh pháp lu t và ñi u l c a công ty ñó ñ ñ chi ph i các quy t ñ nh quan tr ng c a công ty ñó Trư ng ð i h... văn th c sĩ khoa h c kinh t …………………………… 5 Công ty con có tư cách pháp nhân, có tài s n riêng, tên g i, con d u và là các pháp nhân ñ c l p v i CTM Công ty con ñư c t ch c theo lo i hình pháp lý mà doanh nghi p ñăng ký kinh doanh nư c ta CTC có hai hình th c ch y u là: Các công ty có v n góp chi ph i c a CTM g m: công ty trách nhi m h u h n (TNHH) hai thành viên tr lên, CTCP, công ty nư c ngoài và Công. .. viên h ch toán ph thu c Doanh nghi p có c ph n không chi ph i c a CTM Sơ ñ 1 : T ch c mô hình công ty m - công ty con Nguyên nhân quan tr ng nh t c a mô hình CTM-CTC là s bành trư ng, m r ng c a các công ty l n và yêu c u chia x , h n ch r i ro trong ñ u tư và kinh doanh Ngoài ra, mô hình này còn cho phép các công ty l n thu hút ñư c nhi u v n t xã h i mà v n ñ m b o ñư c s ki m soát, kh ng ch c a mình