Hoàn thiện cơ cấu tổ chức Công ty cổ phần tập đoàn đầu tư thương mại công nghiệp Việt Á

Hoàn thiện cơ cấu tổ chức Công ty cổ phần tập đoàn đầu tư thương mại công nghiệp Việt Á

Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 LỜI MỞ ĐẦU Trong bối cảnh Việt Nam gia nhập WTO (tổ chức thương mại giới), mở đường cho kinh tế Việt Nam phát triển hội nhập Việc nước ta gia nhập nhiều tổ chưc thương mại có tầm cỡ khu vực quốc tế tạo nhiều hội cho doanh nghiệp tổ chức phát triển, tiếp thu công nghệ tiên tiến giới cách nhanh chóng, nhận nhiều đầu tư nước đầu tư nước Bên cạnh nhiều hội mở ra, với khó khăn lớn Và dẫn đến phá sản cho doanh nghiệp làm ăn khơng hiệu Để tạo vị cho kinh tế thị trường đòi hỏi doanh nghiêp, tổ chức phải có sách hợp lý, linh hoạt với thay đổi từ môi trường để đạt mục tiêu đề tổ chưc Đề làm điều trước hết địi hỏi doanh nghiệp phải có cấu tổ chức máy quản lý cách hợp lý Đó quan đầu não huy hoạt động tổ chức hướng tới thực mục tiêu tổ chức đề Qua trình thực tập Cơng ty cổ phần khí xây dựng cơng trình 465 Em thấy máy quản lý cơng ty cịn cồng kềnh nhiều vấn đề cần giải Với lý luận em học em muốn phân tích số vấn đề giải pháp nhằm hoàn thiện cấu tổ chức máy quản lý cơng ty đề tài: “Hồn thiện cấu tổ chức máy quản lý cơng ty cổ phần khí xây dựng cơng trình 465” Đề tài gồm chương: Chương I: Cơ sở lý luận cấu tổ chức Chương II: Phân tích đánh giá thực trạng cấu tổ chức máy quản lý Chương III: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện cấu tổ chức máy quản lý Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ 1.1 Một số khái niệm 1.1.1 Cơ cấu Cơ cấu cấu trúc hình thành phân chia phận nhỏ theo tiêu thức chất lượng khác nhau, phận thực chức riêng biệt có quan hệ chặt chẽ với nhằm phục vụ mục tiêu chung 1.1.2 Tổ chức Có nhiều quan điểm về tổ chức: Là tập hợp cá nhân riêng lẻ tương tác lẫn nhau, làm việc hướng tới mục tiêu chung mối quan hệ việc làm họ xác định theo cấu định (Ducan,1981) (Giáo trình hành vi tổ chức TS Bùi Anh Tuấn- nhà xuất thống kê 2003- trang 207) Theo T.D Mooney A.C.Reiley cho rằng: “ tổ chức hình thức tổ chức nhiều người có mục đích chung quần thể tổ chức muốn đạt mục tiêu cách có hiệu người làm việc khác phải dựa nguyên tắc hiệp đồng hợp tác hiệu quả” Tổ chức bao hàm chỉnh thể hoạt động độc lập có danh tơn hoạt động Nó doanh nghiệp cơng ty, ngành, quan tổ chức Tổ chức doanh nghiệp loại hình trọng yếu nhiều tổ chức Tổ chức đơn vị hoạt động kinh doanh có từ hay nhiều người tổ hợp lại, ảnh hưởng lẫn nhàm hoàn thành mục tiêu chung doanh nghiệp Tổ chức bố trí xếp phận chun mơn hóa theo chức tổ chức cho phận phối hợp hoạt động nhịp nhàng, khơng chồng chéo, không trùng lặp nhằm đạt mục tiêu đề Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 (Giáo trình phân tích lao động xã hội TS Trần Xuân Cầu, nhà xuất lao động- xã hội trang 31) 1.1.3 Cơ cấu tổ chức Theo Griffin Moorhead (2001): cấu tổ chức hệ thống nhiệm vụ mối quan hệ báo cáo quyền lực nhằm trì hoạt động tổ chức Theo Robbin (1998) : cấu tổ chức xác định cơng việc, thức phân công, tập hợp phối hợp Cơ cấu tổ chức chia thành nhiều tầng, nhiều cấp tùy thuộc vào yêu cầu nhiệm vụ tổ chức Thơng thường cấu tổ chức cắt dọc, cắt ngang, cắt chéo tạo nên loại cấu tổ chức khác Trong tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung cấu tổ chức gồm có cấu máy quản lý cấu tổ chức sản xuất Bản chất cấu tổ chức mối quan hệ phân công, hợp tác cán bộ, công nhân viên tổ chức với nội hàm hệ thống cấu mặt nhiệm vụ, trách nhiệm, quyền hạn cán bộ, cơng nhân viên Mục đích cấu tổ chức bố trí, xếp hoạt động người lao động phối hợp hoạt động nhằm đạt mục tiêu đề tổ chức Xã hội ngày phát triển, với hoạt động ngày phong phú phức tạp nên, nên mục đích hoạt động tổ chức ngày biến đổi, cấu tổ chức ngày phức tạp biến đổi theo Một cấu tổ chức coi “hợp lý” tổ chức thích nghi đựoc với u cầu tình hình, đồng thời nội phận hài hịa cân đối Một tổ chức thích ứng với sức ép bên ngồi chưa đủ mà cịn phải thống chức hoạt động 1.1.4 Bộ máy quản lý: Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Là hệ thống người với phương tiện tổ chức liên kết theo số nguyên tắc quy tắc định mà tổ chức thừa nhận để lãnh đạo quản lý toàn hoạt động hệ thống nhằm đạt mục tiêu định 1.2 Cơ cấu tổ chức máy quản lý Quản lý (hay gọi quản trị) tác động chủ thể quản trị lên đối tượng quản trị nhằm đạt mục tiêu định điều kiện biến động mơi trường (Theo giáo trình Xã hội học lao động- chủ biên Th.S Lường Văn Úc TS Phạm Thuý Hương môn quản trị nhân lực tổ chức lao động khoa học) Để quản lý có hiệu hoạt động trình phát triển người ta tách chức quản lý khỏi chức sản xuất thành chức độc lập Để thực chức quản lý địi hỏi phải có máy quản lý Bộ máy quản lý tổ chức tổ chức có ảnh hưởng đến tồn hoạt động tổ chức Nó trung tâm đầu não huy toàn hoạt động tổ chức Bộ máy quản lý tổ chức theo loại cấu sau đây: cấu trực tuyến, cấu chức năng, cấu trực tuyến chức năng, cấu trực tuyến tham mưu 1.2.1 Cơ cấu theo trực tuyến Người lãnh đạo Người lãnh đạo tuyến Các đối tượng quản lý Người lãnh đạo tuyến Các đối tượng quản lý Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Nguồn TS Trần Xuân Cầu – giáo trình phân tích lao động xã hội – nhà xuất lao động xã hội Cơ cấu tổ chức đơn giản nhất, có cấp cấp Chỉ có cấp quản lý theo chiều dọc Ưu điểm: thuận lợi cho việc thực chế độ thủ trưởng, tức cá nhân toàn quyền định, người lãnh đạo chịu hoàn toàn trách nhiệm thực công việc, kết quản công việc cấp Nhược điểm: Do cá nhân có tồn quyền định nên phụ thuộc vào người lãnh đạo, địi hỏi người lãnh đạo phải có kiến thức toàn diện, tổng hợp Mặt khác làm hạn chế chun gia có trình độ cao theo chun mơn Áp dụng: quân đội, cảnh sát hay tổ chức có quy mơ nhỏ việc quản lý khơng phức tạp 1.2.2 Cơ cấu theo chức Người lãnh đạo Người lãnh đạo chức A Đối tượng quản lý Người lãnh đạo chức B Đối tượng quản lý Người lãnh đạo chức C Đối tượng quản lý Nguồn TS Trần Xuân Cầu – giáo trình phân tích lao động xã hội – nhà xuất lao động xã hội Theo kiểu cấu này, nhiệm vụ quản lý phân chia cho phận riêng biệt theo chức quản lý, hình thành nên người lãnh Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 đạo chun mơn hóa, thực số chức định tổ chức Ưu điểm: thực chun mơn hóa theo chức quản lý, giảm bớt gánh nặng cho nhà quản lý thu hút chuyên gia có kiến thức chuyên môn sâu Nhược điểm: đối tượng quản lý chịu quản lý nhiều thủ trưởng khác các mệnh lệnh có tính trái ngược gây khó khăn cho việc thực đối tượng quản lý, nên làm suy yếu chế độ thủ trưởng Áp dụng: doanh nghiệp nhỏ 1.2.3 Cơ cấu trực tuyến-chức Là kết hợp hai cấu trên, mối liên hệ cấp người lãnh đạo đường thẳng, phận chức khác lảm nhiệm vụ dẫn, lời khuyên kiểm tra hoạt động cán trực tuyến Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Người lãnh đạo cấp Người lãnh đạo chức A Người lãnh đạo chức B Người lãnh đạo chức C Người lãnh đạo cấp Người lãnh đạo chức A Đối tượng quản lý Người lãnh đạo chức B Người lãnh đạo chức C Đối tượng quản lý Đối tượng quản lý Nguồn TS Trần Xuân Cầu – giáo trình phân tích lao động xã hội – nhà xuất lao động xã hội Ưu điểm: khắc phục nhược điểm hai mơ hình trên, phát huy lực chun mơn hóa tng phận cán chuyên môn Thủ trưởng giúp đỡ, tư vấn phận chức việc định Nhược điểm: phận chức tăng làm cho máy trở nên cồng kềnh Người lãnh đạo phải giải mối quan hệ phận trực Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 tuyến với phận chức để đảm bảo hoạt động phận hài hòa ăn khớp với nhau, gây nên chồng chéo thông tin không đảm bảo Áp dụng: áp dụng chủ yếu doanh nghiệp, công ty vừa nhỏ ỏ nước ta 1.2.4 Cơ cấu trực tuyến tham mưu Theo cấu người lãnh đạo lệnh chịu trách nhiệm hoàn tồn người thừa hành trực tiếp mình, gặp vấn đề phức tạp người lãnh đạp phải tham khảo ý kiến chuyên gia phận tham mưu giúp việc Người lãnh đạo Tham mưu Tham mưu Người lãnh đạo tuyến Tham mưu Tham mưu Các đối tượng quản lý Tham mưu Người lãnh đạo tuyến Tham mưu Tham mưu Các đối tượng quản lý Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Nguồn TS Trần Xuân Cầu – giáo trình phân tích lao động xã hội – nhà xuất lao động xã hội Ưu điểm: người lãnh đạo tận dụng tài năng, chuyên gia nguồn nhân lực chất lượng cao tổ chức, giảm phức tạp cấu tổ chức Nhược điểm: người lãnh đạo khó khăn việc tìm kiếm chun gia giỏi, có trình độ Áp dụng: áp dụng cơng ty có quy mơ lớn 1.3 Các yếu tố then chốt cần quan tâm thiết kế cấu tổ chức 1.3.1 Chuyên môn hóa cơng việc Chỉ mức độ công việc tổ chức phân chia thành công việc, nhiệm vụ khác thực người lao động khác Bản chất chun mơn hóa cơng việc là: chia nhỏ cơng việc để giao cho người nhóm người lao động thực Đó q trình gắn người lao động với nhiệm vụ phù hợp với khả họ Ưu điểm: chuyên môn hóa giúp cho tổ chức giảm chi phí đào tạo với cơng việc nhiệm vụ lặp đị lặp lại dễ dàng đào tạo, nâng cao tay nghề chuyên môn làm tăng suất lao động Nhược điểm: chun mơn hóa q sâu làm cơng việc nhàm chán, đơn điệu phải làm công việc lặp lặp lại làm làm giảm thỏa mãn lao động, gắn bó người lao động với doanh nghiệp làm suất lao động giảm, làm ảnh hưởng toàn tổ chức 1.3.2 Bộ phận hóa Là cách mà theo nhiệm vụ công việc kết hợp với phân bổ cho nhóm làm việc Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Bộ phận hóa theo chức năng: việc tập hợp phối hợp nhiệm vụ, công việc dựa chức kinh doanh sản xuất, quản trị nhân lực, tài chính, … Ưu điểm: người lao động hợp tác với công việc học hỏi chia sẻ cho kinh nghiệm, kiến thức chun mơn, vấn đề khó khăn cơng việc từ nâng cao chun mơn mối quan hệ người lao động phịng ban, phận Mặt khác cịn làm giảm trùng lặp nguồn lực khan tổ chức sử dụng nguồn lực cách tối đa Nhược điểm: hạn chế giao tiếp phối hợp người lao động công việc phòng ban khác tổ chức Bộ phận hóa theo sản phẩm: người làm việc với loại sản phẩm hay dịch vụ thành viên phận mà không quan tâm đến chức kinh doanh họ Bộ phận hóa theo khu vực địa lý: hoạt động người hay nhóm người lao động tổ chức theo vùng địa lý (TS Bùi Anh Tuấn – giáo trình hành vi tổ chức – nhà xuất thống kê 2003- trang 215) Bộ phận hóa theo khách hàng: nhóm công việc nhiệm vụ cụ thể tập hợp theo khách hàng mà tổ chức hướng tới 1.3.3 Phạm vi quản lý hay phạm vi kiểm soát Phạm vi quản lý: Là số lượng nhân viên cấp mà người quản lý điều hành cách có hiệu (TS Bùi Anh Tuấn – giáo trình hành vi tổ chức – nhà xuất thống kê 2003- trang 216) Phạm vi quản lý rộng hay hẹp Phạm vi quản lý rộng người giám sát trực tiếp số lượng lớn nhân viên quyền Ưu điểm: tăng tính linh hoạt tốc độ định, giảm chi phí, gần gũi với khách hàng Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Trong trình phát triển doanh nghiệp đặc biệt kinh tế thị trường, cấu tổ chức máy quản lý yếu tố then chốt định phát triển vị doanh nghiệp Nhận thức rõ điểu này, Công ty cổ phần khí xây dựng cơng trình 465 trọng đến thiết kế cấu tổ máy quản lý cho hoạt động có hiệu quả, nhằm thực mục tiêu đề tổ chức Một cấu tổ chức hợp lý làm cho công ty phát triển bền vững, đời sồng người lao động công ty ngày nâng cao Với khả thời gian hạn chế, thân có nhiều cố gắng học hỏi, tìm tịi chun đề khơng thể khơng tránh khỏi sai sót Do vây, em mong nhận đóng góp ý kiến thầy (cơ) hướng dẫn tồn thể cán cơng nhân viên phịng tổ chức hành nói riêng cán bộ, nhân viên quản lý nói chung Cơng ty cổ phần khí xây dựng cơng trình 465 bạn sinh viên để chuyên đề ngày hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn bảo, hướng dẫn cô giáo TH.S Nguyễn Thanh Vân toàn thể cán bộ, nhân viên công ty, đặc biệt cán nhân viên phịng tổ chức-hành để chun đề em hoàn thành tiến độ Em xin chân thành cảm ơn DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Trần Xuân Cầu, Giáo trình phân tích lao động xã hội, Nxb Lao động- Xã hội, Hà nội Nguyễn Vân Điềm, Nguyễn Ngọc Quân (2004), Giáo trình Quản trị nhân lực, Nxb Lao động- Xã hội 3.Bùi Anh Tuấn (2003), Giáo trình Hành vi tổ chức, Nxb thống kê, Hà Nội Lê Minh Thạch, Nguyễn Ngọc Quân (1994), Giáo trình Tổ chức lao động khoa học xí nghiệp, Nxb Giáo dục Quy chế tổ chức hoạt động Công ty cổ phần khí xây dựng cơng trình 465 6.Báo cáo cuối năm cơng ty cổ phân khí xây dựng cơng trình 465, (2007) ∗ Báo cáo tổng kết ∗ Báo cáo kết sản xuất kinh doanh ∗ Báo cáo chất lượng cán công nhân kĩ thuật ∗ Báo cáo cán khoa học kĩ thuật ∗ Báo cáo lao động thu nhập Báo cáo thống kê chất lượng lao động quản lý cơng ty cổ phần khí xây dựng cơng trình 465 PHỤ LỤC Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Bảng 1: Thống kê chất lượng cán khoa học kĩ thuật công nhân kĩ thuật 2005 2006 2007 tỷ lệ (%) Năm Chỉ tiêu tổng số CBCNV tổng số công nhân Công nhân kĩ thuật Lao động phổ thông tổng số cán bộ, nhân viên Đại học-cao đẳng Trung học chuyên nghiệp Phụ nữ 352 284 266 18 68 54 14 67 358 356 289 286 100 267 266 93 22 20 69 70 100 56 57 81,4 13 13 18,6 61 58 Nguồn phịng tổ chức hành Bảng 2: cấu lao động theo độ tuổi công ty stt I II III IV Cán cơng nhân Tuổi đời bình qn Dưới 30 30-40 40-50 Cán văn phòng Trên đại học Đại học –cao đẳng 17 21 11 Trung cấp Công nhân Công nhân kĩ thuật 56 134 71 Lao động phổ thông 20 Tổng cộng 98 159 84 Tỷ lệ (%) 27,53 44,66 23,59 Nguồn phịng tổ chưc- hành 50-60 15 4,22 Bảng Số lượng cán cơng nhân viên phịng ban (đơn v ị: người) STT Các phòng ban phận Lãnh Nhân viên Tổng số cán đạo 2 thừa hành Ban giám đốc Phịng tổ chức hành Phịng kinh doanh Phịng tài kế tốn nhân viên 11 6 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Phòng vật tư thiết bị Phòng kĩ thuật thi cơng Phịng kĩ thuật khí Ban điều hành dự án 2 Nguồn phòng tổ chức – hành Bảng 4: bảng thống kê có cấu ban giám đốc cơng ty Cơ cấu Trình độ thực tế Cử nhân kinh tế có quản Giám đốc lý hành nhà nước Phó đốc Phó giám nội Cử nhân kinh tế giám tuổi Trình độ yêu cầu đời Đại học trở lên chuyên ngành kĩ thuật kinh tế trở lên có cấp 50 tuổi quản lý hành nhà nước Đại học kinh tế QTNL có cấp quản lý hành nhà nước 57 Đại học GTVT, ĐHXD, ĐHBK chuyên đốc kĩ thuật Kĩ sư cầu đường ngành kĩ thuật cầu, đường bộbằng 46 thi cơng Phó giám cấp quản lý hành nhà nước, Đại học GTVT, ĐHXD, ĐHBK đốc kĩ thuật Kĩ sư khí chuyên ngành khí, có quản 52 khí-vật tư lý hành nhà nước Nguồn phịng tổ chức hành Bảng 5: Bảng cấu lao động phịng tổ chức hành Cơ cấu số Cấp đào Trình lượng tạo độ Chuyên môn Chuyên môn yêu đào tạo cầu ngoại Trưởng phịng ĐH ngữ C Phó phòng ĐH C ngành KTLĐ QTNL KTLĐ KTQD chun có qua đào tạo quản KTLĐ lý hành KTLĐ Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Nhân viên LĐXH TC kinh văn thư lưu trữ kề toán CĐ, qua đào tạo tế Vinh văn thư lưu trữ, đánh Nhân viên đánh TC kinh kế tốn máy Thành thạo vi tính máy photo, copy Nhân viên phục tế Vinh PTTH Tốt nghiệp THPT vụ Nhân viên thường PTTH 0 trực bảo vệ PTTH, huấn trở lên qua luyên nghiệp vụ bảo Nhân viên lái xe PTTH vệ quan PTTH, có Có lái xe lái xe Nguồn phịng tổ chức – hành Bảng 6: Bảng thống kê cấu lao động phong tài kế tốn Cơ cấu số Cấp lượng đào Trình Chun mơn Chun mơn u cầu độ đào tạo tạo TP- (kế toán ngoại ĐH ngữ C Kê tốn trưởng) ĐH tài kế tốn, ĐHKTQD chun ngành kế tốn, qua đào tạo quản lý hành PP- kế toán ĐH Kế toán nhà nước ĐH tài kế tốn, tổng hợp ĐHKTQD Kế tốn viên kế toán ngành kế toán ĐH chuyên ngành kế Kế toán toán ĐH chuyên ngành kinh Kế toán viên ĐH TC B Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 chuyên Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Thủ quỹ CĐ tế Quản trị kinh CĐ trở lên chuyên doanh ngành kế toán Nguồn phịng tổ chức hành Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Bảng 7: Bảng thống kê cầu lao động phịng kinh doanh Cơ cấu số Cấp đào Trình độ Chun lượng tạo trưởng phịng ngoại mơn ngữ C Kĩ Chuyên môn yêu cầu ĐH sư ĐH kinh tế giao cầu đưịng Phó phịng kiêm ĐH công tác kế hoạch thống chuyên ngành kinh tế quản trị kinh doanh cử nhân ĐHKT ĐHGTVT kinh tế ngành kinh tế chuyên ngành kinh tế kế hoạch nghành Chuyên viên kinh ĐH doanh thống kê cử nhân ĐHKT kinh tế ĐHGTVT chuyên ngành quản trị Nhân viên thống CĐ kế, điều độ sản xuất kinh doanh ĐH chuyên thống kê ngành thống kê kinh tế Nguồn phòng tổ chức hành Bảng 8: Bảng thống kế cấu lao động phòng vật tư thiết bị Cơ cấu số Cấp đào Trình lượng tạo độ Chun Chun mơn u cầu mơn ngoại trưởng phịng ĐH ngữ C Kĩ xây Phó phịng kĩ thuật kiêm thống kê vật ĐH C sư ĐGGTVT chuyên ngành xây dựng, cầu dựng đường Kinh tế ĐGGTVT chuyên kế hoạch ngành xây dựng, cầu Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 tư kĩ thuật, vật tư thi công Nhân viên tiếp liệu đường ĐH O Kĩ sư cầu ĐH kinh tế đường, cử nhân thủ kho TC kinh tế Kinh tế B ĐH chun ngành kinh tế, thống kê,hay kế tốn Nguồn phịng tổ chức-hành bảng 9: Bảng thống kê cấu lao động phịng kĩ thuật khí Cơ cấu số Cấp đào Trình lượng tạo độ Chun Chun mơn u cầu mơn ngoại trưởng phịng ĐH ngữ C Kĩ sư Kĩ sư khí ĐHGT, khí XD, BK, có kiến thức quản lý hành Phó phịng ĐH Kĩ sư Kĩ sư khí C khí Kĩ thuật viên Kĩ sư kĩ thuật máy ĐH CĐ 0 ĐHGT, XD,hoặc BK Kĩ thuật ĐH chuyên ngành kĩ thiết bị máy thuật điện, máy Nguồn phịng tổ chức-hành Bảng 10: Bảng thống kê cấu lao động phịng kĩ thuật thi cơng Cơ cấu số Cấp đào Trình lượng tạo độ Chuyên Chun mơn u cầu mơn ngoại trưởng phịng ĐH ngữ C Kĩ sư Kĩ thuật cầu, đường Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 cầu đường Phó phịng ĐH ĐHGt, XD,hoặc BK, có kiến thức quản lý hành Kĩ sư Kĩ thuật cầu, đường xây dụng ĐHGt, XD,hoặc kĩ thuật viên ĐH Kĩ BK sư Kĩ thuật cầu, đường cầu đường kĩ thuật máy, điện nước CĐ, ĐH ĐHGT, ĐHXD,hoặc ĐHBK Xây ĐH chuyên ngành dưng, kĩ thuật điện, máy khí tơ Nguồn phịng tổ chức hành Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Bảng 11 Các tiêu chủ yếu công ty năm 2008 t.tự tiêu Giá trị tổng sản lượng Doanh thu Thanh toán Lợi nhuận sau thuế Đơn vi tính tỷ đồng tỷ đồng tỷ đồng tỷ đồng kế hoạch 74,576 73,874 70,805 Ghi 119% so với 2007 135% so với 2007 140% so với 2007 Tính phần bù giá trượt gía vật liệu đầu tư tài sản cố định tỷ đồng Thu nhập bình quân/người triệu đồng Tổng quỹ lương triệu đồng Không để xẩy tai nạn chết người Nộp đủ ngân sách theo chế độ quy định 3-6 2,0-2,2 7,2-7,5 Nguồn phịng tổ chức-hành Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT CBCNV: cán công nhân viên ĐH: đại học ĐHGTVT: đại học giao thông vận tải ĐHBK: đại học bách khoa ĐHXD: đại học xây dựng GĐ: giám đốc LĐXH: lao động xã hội KT: kinh tế PGD: phó giám đốc PP: phó phịng TP: trưởng phịng TC: trung cấp TC- HC: phịng tổ chức hành SCXMCT: sửa chữa xe, máy cơng trình Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 1: Thống kê chất lượng cán khoa học kĩ thuật công nhân kĩ thuật Bảng 2: cấu lao động theo độ tuổi công ty Bảng Số lượng cán cơng nhân viên phịng ban Bảng 4: Bảng thống kê có cấu ban giám đốc công ty Bảng 5: Bảng cấu lao động phịng tổ chức hành Bảng 6: Bảng thống kê cấu lao động phịng tài kế toán Bảng 7: Bảng thống kê cầu lao động phòng kinh doanh Bảng 8: Bảng thống kế cấu lao động phòng vật tư thiết bị Bảng 9: Bảng thống kê cấu lao động phòng kĩ thuật khí 10 Bảng 10: Bảng thống kê cấu lao động phịng kĩ thuật thi cơng 11 Bảng 11 Các tiêu chủ yếu công ty năm 2008 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 MỤC LỤC Trang Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 ... cơng nhân, thợ trẻ, gánh vác cơng việc tốt 2.2 Phân tích đánh gía thực trạng cấu tổ chức máy quản lý công ty cổ phần khí xây dựng cơng trình 2.2.1 Cơ cấu tổ chức công ty 2.2.1.1 Mô hình cấu tổ. .. chung tổ chức Các hoạt động tổ chức phải nhằm thực mục tiêu chung tổ chức Ví dụ: đánh giá tính giá hiệu hay tính hợp lý cấu tổ chức, đánh giá cấu tổ chức có phục vụ mục tiêu tổ chức không?, đánh... khối lượng công việc 2.2.2 Phần tích thực trạng yếu tố thiết kế cấu tổ chức công ty cổ phần 465 2.2.2.1 Chuyên mơn hóa cấu tổ chức cơng ty cổ phần 465 Cơng ty có phân chia chức quản lý khác nhau,