khí và xây dựng công trình 465
2.2.5.1 Những thành tựu
Sự phân chia chức năng nhiệm vụ của ban lãnh đạo và các phòng ban bộ phận rất cụ thể và rõ ràng, phân chia rõ trách nhiệm chính và trách nhiệm phối hợp giữa các phòng ban, điều này thiết lập mối quan hệ hỗ trợ, giúp đỡ nhau trong công việc giữa các phòng ban bộ phận. Điều này giúp nâng cao chuyên môn nghiệp vụ và kinh nghiệm của từng cán bộ, giảm chi phí đào tạo cho tổ chức, và mọi người trong tổ chức cùng thống nhất để đạt mục tiêu chung của tổ chức. Và những năm qua công ty không ngừng tăng về mặt doanh thu và sản lượng, tăng thu nhập bình quân cho lao động. Trong nền kinh tế thị trường hiện nay vừa là cơ hội vừa là thách thức lớn cho các doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển, trong điều kiện như vậy nhưng công ty vẫn duy trì hoạt động của mình một cách vững chắc, nâng cao đời sống và thu nhập cho người lao động.
2.2.5.2 Những hạn chế
Sự phân chia chức năng, nhiệm vụ có sự chồng chéo về mặt quản lý. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý còn cồng kềnh nhiều phòng ban bộ phận, sự bố trí lao động trong phòng vẫn chưa hợp lý, phạm vi quản lý không đồng đều. Nhiều ví trí lao động không đạt trình độ yêu cầu của tổ chức, hoặc bố trí không đúng chuyên nghành đào tạo. Nhìn chung trình độ ngoại ngữ của nhân viên đều còn thiếu, điều này không tốt cho hoạt động của công ty nhưng ta thường gặp trong nhiều công ty cổ phần hiện nay. Một hạn chế là tuy công ty phân công chức năng, nhiệm vụ cho các phòng ban rất rõ ràng tuy nhiên sự phân công bố trí lao động tại các phòng ban lại chưa được quan tâm, chưa có tiêu chuẩn và quy định cụ thể