Luận văn thạc sĩ hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ trong công tác quản lý tài chính tại trường cao đẳng nghề cơ điện phú thọ

Trng i hc Nụng nghip H Ni Lun vn thc s qun tr kinh doanh 1 Bộ giáo dục và đào tạo Trờng đại học nông nghiệp hà nội *** Trần thị thúy lan Hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ trong công tác quản lý tài chính tại trờng cao đẳng nghề cơ điện phú thọ Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh Chuyên ngành : Quản trị kinh doanh Mã số : 60.34.05 Ngời hớng dẫn khoa học : GS.TS. phạm thị mỹ dung hà nội 2010 Trường ðại học Nông nghiệp Hà Nội – Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh i Lêi cam ®oan - Tôi xin cam ñoan rằng, số liệu và kết quả nghiên cứu trong luận văn là trung thực và chưa từng ñược sử dụng ñể bảo vệ bất kỳ học vị nào. - Tôi xin cam ñoan rằng,mọi sự giúp ñỡ cho việc thực hiện luận văn này ñã ñược cảm ơn và các thông tin trích dẫn trong luận văn này ñã ñược chỉ rõ nguồn. Phú thọ, ngày 10 tháng11 năm 2010 Tác giả Trần thị Thúy Lan Trường ðại học Nông nghiệp Hà Nội – Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh ii LỜI CẢM ƠN ðể hoàn thành chương trình cao học và viết luận văn này, tôi ñã nhận ñược sự hướng dẫn, giúp ñỡ và góp ý nhiệt tình của các quý thầy cô trường ðại học Nông nghiệp Hà Nội. Trước hết, tôi xin chân thành cảm ơn ñến quí thầy cô trường ðại học Nông nghiệp Hà Nội, ñặc biệt là những thầy cô ñã tận tình dạy bảo cho tôi suốt thời gian học tập tại trường. Tôi xin gửi lời biết ơn sâu sắc ñến Giáo sư Tiến sĩ Phạm thị Mỹ Dung ñã dành rất nhiều thời gian và tâm huyết hướng dẫn nghiên cứu và giúp tôi hoàn thành luận văn tốt nghiệp. Tôi xin chân thành cảm ơn quí thầy cô trong Khoa kế toán và Quản trị kinh doanh, Viện ñào tạo sau ðại học ñã tạo rất nhiều ñiều kiện ñể tôi học tập và hoàn thành tốt khóa học. ðồng thời, tôi cũng xin cảm ơn Ban Giám hiệu Trường cao ñẳng nghề cơ ñiện Phú Thọ cùng các ñồng chí cán bộ trưởng phòng khoa, giáo viên và nhân viên kế toán nhà trường. Các ñ/c Thanh tra Bộ NN và PTNT, các ñ/c chuyên viên Vụ Tài chính Bộ Nông nghiệp và PTNT, các ñồng chí kiểm toán viên, phòng ngân sách vụ 1 của Kiểm toán nhà nước, các bạn ñồng nghiệp … ñã tạo ñiều kiện cho tôi ñiều tra khảo sát và ñể có dữ liệu viết luận văn. Mặc dù tôi ñã có nhiều cố gắng hoàn thiện luận văn bằng tất cả sự nhiệt tình và năng lực của mình, tuy nhiên không thể tránh khỏi những thiếu sót, rất mong nhận ñược những ñóng góp quí báu của quí thầy cô và các bạn. Phú thọ, Ngày 10 tháng 11 năm 2010 HỌC VIÊN Trần Thị Thúy Lan Trường ðại học Nông nghiệp Hà Nội – Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh iii MỤC LỤC Lời cam ñoan………………………………………………………… …i Lời cảm ơn………………………………………………………… … ii Mục lục…………………………………………………………… ……iii Danh mục bảng…………………………………………………… ……v Danh mục hình……………………………………………………… …vi I. MỞ ðẦU 1 1.1. Tính cấp thiết của ñề tài 1 1.2. Mục tiêu nghiên cứu 2 1.2.1 Mục tiêu chung 2 1.2.2. Mục tiêu cụ thể 3 1.3. ðối tượng và phạm vi nghiên cứu 3 1.3.1. ðối tượng nghiên cứu 3 1.3.2.Phạm vi nghiên cứu 3 II.CƠ SỞ LÝ LUẬN 4 2.1. Lý luận chung về HTKSNB 4 2.1.1. Kiểm soát trong hoạt ñộng quản lý 4 2.1.2. Hệ thống kiểm soát nội bộ 5 2.2.ðặc ñiểm của hệ thống kiểm soát nội bộ trong các trường cao ñẳng 16 2.2.1. ðặc ñiểm của các trường cao ñẳng 16 2.2.2 .Hệ thống kiểm soát nội bộ trong các trường cao ñẳng 17 III. ðẶC ðIỂM TRƯỜNG CAO ðẲNG NGHỀ CƠ ðIỆN PHÚ THỌ 20 3.1. ðặc ñiểm về tổ chức hoạt ñộng của trường cao ñẳng nghề cơ ñiện 20 Phú Thọ 20 3.1.1. Quá trình hình thành và phát triển 20 3.1.2. Chức năng, nhiệm vụ của Trường cao ñẳng nghề cơ ñiện Phú Thọ 21 3.1.3.Hệ thống và cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý 22 Trường ðại học Nông nghiệp Hà Nội – Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh iv 3.1.4.Tình hình giáo viên và CBCNV 25 3.1.5.Thực trạng cơ sở vật chất kỹ thuật 27 3.1.6. ðặc ñiểm hoạt ñộng của trường cao ñẳng nghề cơ ñiện Phú thọ 27 3.1.7.Tình hình tài chính cho hoạt ñộng của trường từ năm 2007-2009 29 3.2. Phương pháp nghiên cứu: 35 IV. KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN 36 4.1. Hệ thống KSNB tại Trường cao ñẳng nghề cơ ñiện Phú Thọ 36 4.1.1.Mục tiêu hoạt ñộng của HTKSNB 36 4.1.2. Môi trường kiểm soát 36 4.1.3. Hệ thống kế toán và thông tin kế toán 40 4.1.4.Thủ tục kiểm soát 46 4.2.Hệ thống KSNB trong quản lý tài chính của nhà trường 48 4.2.1. Công tác lập dự toán 48 4.2.2. Kiểm soát các nguồn thu 50 4.3.ðánh giá HTKSNB trong quản lý tài chính của Trường cao ñẳng nghề cơ ñiện Phú Thọ 83 4.3.1. Kết quả 84 4.3.2.Hạn chế và nguyên nhân 85 4.4.Một số biện pháp hoàn thiện HTKSNB của nhà trường 89 4.4.1. Phương hướng hoàn thiện HTKSNB 89 4.4.2. Biện pháp hoàn thiện HTKSNB 91 4.4.3. ðiều kiện ñể thực hiện các giải pháp 106 V.KẾT LUẬN VÀ Ý KIẾN ðỀ XUẤT 108 5.1.Kết luận 108 5.2. Ý kiến ñề xuất 111 Trường ðại học Nông nghiệp Hà Nội – Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh v DANH MỤC SƠ ðỒ VÀ BIỂU ðỒ Sơ ñồ số 2.1: các yếu tố cấu thành HTKSNB … 8 Sơ ñồ số 2.2: môi trường kiểm soát 8 Sơ ñồ số 3.1: sơ ñồ tổ chức bộ máy của trường cao ñẳng nghề cơ ñiện Phú Thọ23 Biểu ñồ số 3.1: quy mô ñào tạo từ năm học 2007 ñến năm học 2010- 2011 28 Biểu ñồ số 3. 2 : nguồn kinh phí ñược sử dụng từ năm 2007-2010 30 Biểu ñồ số 3.3: tình hình kinh phí ñược sử dụng từ năm 2007-2009 31 Biểu ñồ số 3.4: cơ cấu tình hình kinh phí ñược sử dụng năm 2009 (theo tỷ lệ %) ………………… …………………………………………………….32 Biểu ñồ số 3.4: kinh phí tiết kiệm chi từ năm 2007-2009…………………… 33 Sơ ñồ 4.2: sơ ñồ trình tự ghi sổ kế toán theo hình thức kế toán trên máy vi tính42 Sơ ñồ 4.3: tổ chức bộ máy kế toán tại trường cao ñẳng nghề cơ ñiện Phú thọ 43 Sơ ñồ 4.4: chu trình lập dự toán kinh phí ngân sách …………………………50 Sơ ñồ số 4.5: chu trình thu học phí……… ……………………………… 52 Sơ ñồ số 4.6 : chu trình mua sắm vật tư……………………………………… 60 Sơ ñồ số 4.7 : chu trình mua sắm tài sắm tài sản cố ñịnh…………………… 68 Sơ ñồ số 4.8: chu trình thanh toán lương và lương tăng thêm cho CBCNV… 75 Sơ ñồ số 4.9: chu trình quản lý dự án……………………………………… 79 Sơ ñồ số 4.10: tổ chức bộ máy của trường cao ñẳng nghề cơ ñiện Phú thọ……94 Sơ ñồ 4.11: tổ chức bộ máy kế toán tại trường cao ñẳng nghề cơ ñiện Phú Thọ 95 Sơ ñồ số 4.12 : chu trình mua sắm vật tư…………………………………….100 Trường ðại học Nông nghiệp Hà Nội – Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh 1 I. MỞ ðẦU 1.1. Tính cấp thiết của ñề tài Theo thời gian, cùng với sự tiến bộ và phát triển của xã hội ñã ñưa nền kinh tế toàn cầu sang một hình thái mới. Cơ chế thị trường ra ñời làm cho các hoạt ñộng tài chính và sở hữu ngày càng ña dạng và phức tạp, chức năng kiểm tra, kiểm soát ñòi hỏi ngày càng chặt chẽ nhằm ñáp ứng yêu cầu của quản lý. Ở Việt Nam công tác kiểm tra kiểm soát luôn ñược quan tâm. Trong cơ chế kế hoạch hóa tập trung bao cấp, công tác kiểm tra, kiểm soát ñược tổ chức phù hợp với cơ chế. Nhà nước với tư cách là người quản lý vĩ mô ñồng thời là chủ sở hữu nắm toàn bộ trong tay công tác kế toán và kiểm tra nói chung, ñây là hình thức quản lý từ bên ngoài (cấp trên). Kiểm soát nội bộ chủ yếu ñược thực hiện thông qua tự kiểm tra (nội bộ), ñây là hình thức rất quan trọng, quá trình quản lý có ba hướng. Hoạch ñịnh: lập kế hoạch Tổ chức thực hiện kế hoạch ñề ra Kiểm soát: * Kiểm soát bên ngoài: các cơ quan cấp trên kiểm tra * Kiểm soát bên trong: nội bộ ñơn vị Việt Nam ñã có những bước chuyển ñổi to lớn, trong cải cách nền kinh tế từ kế hoạch hóa tập trung sang nền kinh tế thị trường có sự ñiều tiết của Nhà nước. Quá trình ñổi mới ñã ñưa Việt Nam từng bước vươn lên và ñạt ñược nhiều thắng lợi trong nền kinh tế và phát triển xã hội. Nhà nước ñã và ñang cố gắng tạo dựng một môi trường pháp lý, một hành lang pháp luật kinh tế rõ ràng và bình ñẳng cho mọi thành phần kinh tế. ðất nước ñã trải qua trên 20 năm ñổi mới, bên cạnh những thành tựu to lớn ñã ñạt ñược trên các lĩnh vực, thì nền kinh tế thị trường cũng ñã và ñang làm nảy sinh nhiều hiện tượng tiêu cực trong xã hội, tạo ra môi trường và những ñiều Trường ðại học Nông nghiệp Hà Nội – Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh 2 kiện mới cho các hành vi, lối sống xa hoa, tham nhũng phát sinh và trở thành một trong những nguy cơ lớn, ñe dọa nền kinh tế và sự phát triển của ñất nước. Trước tình hình thực tế, vấn ñề phòng chống tham ô, lãng phí tiêu cực trong quản lý nhà nước nhất là trong các ñơn vị hành chính sự nghiệp là một vấn ñề rất nóng bỏng, ñã và ñang ñược ðảng, Nhà nước rất quan tâm. Vì vậy ñòi hỏi các nhà quản lý phải có những quyết ñịnh và phương pháp quản lý ñúng ñắn. Hệ thống kiểm soát nội bộ là một công cụ ñể giúp các nhà quản lý có ñược những thông tin chính xác và kịp thời, ñể ñưa ra ñược các quyết ñịnh ñúng ñắn ñảm bảo công tác kiểm tra, kiểm soát ñược thường xuyên kịp thời và có hiệu quả. Trường cao ñẳng nghề cơ ñiện Phú Thọ là ñơn vị sự nghiệp có thu, trực thuộc Bộ Nông nghiệp và phát triển nông thôn, trường ñào tạo nguồn nhân lực cho tỉnh Phú Thọ, các tỉnh trung du và miền núi phía Bắc, ñóng trên ñịa bàn thị trấn Thanh Ba, huyện Thanh Ba, tỉnh Phú Thọ. Trong những năm qua nhà trường ñã cơ cấu lại tổ chức bộ máy, tăng cường công tác quản lý, trong ñó rất chú trọng ñến việc hoàn thiện từng bước các quy chế, kiểm tra, kiểm soát. Tuy nhiên hệ thống kiểm soát nội bộ của nhà trường hiện nay vẫn còn nhiều bất cập, chưa ñáp ứng ñược yêu cầu của công tác quản lý. Là cán bộ, viên chức của nhà trường, tôi nhận thấy rằng, việc nâng cao hiệu quả trong công tác quản lý của nhà trường hiện nay và trong những năm sắp tới là một vấn ñề rất cấp thiết. Do vậy chúng tôi tiến hành nghiên cứu ñề tài“Hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ trong công tác quản lý tài chính tại Trường cao ñẳng nghề cơ ñiện Phú Thọ ” 1.2. Mục tiêu nghiên cứu 1.2.1 Mục tiêu chung Phân tích thực trạng hệ thống kiểm soát nội bộ trong công tác quản lý tài chính tại Trường cao ñẳng nghề cơ ñiện Phú Thọ, từ ñó ñưa ra các giải pháp hoàn thiện HTKSNB trong công tác quản lý tài chính của Trường cao ñẳng nghề cơ ñiện Phú Thọ. Trường ðại học Nông nghiệp Hà Nội – Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh 3 1.2.2. Mục tiêu cụ thể Trình bày lý luận chung về HTKSNB trong quản lý và trong các trường cao ñẳng. Nghiên cứu thực trạng HTKSNB trong quản lý tài chính tại Trường cao ñẳng nghề cơ ñiện Phú Thọ. §Ò xuÊt c¸c gi¶i ph¸p chñ yÕu nh»m hoàn thiện HTKSNB trong công tác quản lý tài chính tại Trường cao ñẳng nghề cơ ñiện Phú Thọ. 1.3. ðối tượng và phạm vi nghiên cứu 1.3.1. ðối tượng nghiên cứu Làm rõ thực trạng về kiểm soát nội bộ trong công tác quản lý tài chính tại Trường cao ñẳng nghề cơ ñiện Phú Thọ, vận dụng lý luận ñể nêu ra giải pháp ñể hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ trong công tác quản lý tài chính của Trường cao ñẳng nghề cơ ñiện Phú Thọ. 1.3.2.Phạm vi nghiên cứu Phạm vi về nội dung: Lý luận về hệ thống kiểm soát nội bộ Kiểm soát nội bộ trong một số quy trình quản lý tài chính Phạm vi về không gian: tại trường cao ñẳng nghề cơ ñiện Phú Thọ, thị trấn Thanh Ba, huyện Thanh Ba, tỉnh Phú Thọ. Phạm vi về thời gian: tập trung nghiên cứu từ năm 2007 ñến nay Trường ðại học Nông nghiệp Hà Nội – Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh 4 II.CƠ SỞ LÝ LUẬN 2.1. Lý luận chung về HTKSNB 2.1.1. Kiểm soát trong hoạt ñộng quản lý Quản lý là một khái niệm khá quen thuộc, tuy nhiên cũng có nhiều khái niệm khác nhau về quản lý. Có quan ñiểm cho rằng quản lý là quá trình nhằm ñạt ñược sự khéo léo sử dụng các nguồn lực có hiệu quả hay hoạt ñộng quản lý là hoạt ñộng nhằm làm cho hệ thống vận ñộng theo mục tiêu ñề ra và tiến tới trạng thái chất lượng mới. Như vậy, tựu chung lại quản lý là một quá trình ñịnh hướng và tổ chức thực hiện các hướng ñã ñịnh trên cơ sở những nguồn lực xác ñịnh nhằm ñạt hiệu quả cao nhất. Một quá trình quản lý bao gồm các giai ñoạn cơ bản là giai ñoạn ñịnh hướng và giai ñoạn tổ chức thực hiện những ñịnh hướng ñã ñịnh trên cơ sở nguồn lực xác ñịnh. Trong giai ñoạn ñịnh hướng cần những dự báo về nguồn lực và xác ñịnh mục tiêu cần ñạt ñược. ðể ñảm bảo ñịnh hướng là ñúng ñắn và mục tiêu là khả thi, trước hết các nguồn lực cần ñược kiểm tra lại ñể ñảm bảo tính ñúng ñắn, phù hợp. Tiếp ñó, quá trình xây dựng mục tiêu cũng cần ñược kiểm tra ñể ñảm bảo mục tiêu ñược xây dựng mang tính khả thi và phù hợp. Trong giai ñoạn này, mục tiêu sẽ ñược cụ thể hoá thông qua các chương trình kế hoạch. Chính vì vậy, kiểm tra tính khả thi và phù hợp của các kế hoạch, chương trình là vô cùng quan trọng, có ý nghĩa quyết ñịnh sự thành công của giai ñoạn tiếp theo. Trong giai ñoạn tổ chức thực hiện, các kế hoạch ñược thực hiện hoá thông qua việc kết hợp các nguồn lực theo phương án ñã ñược xây dựng. ðể ñạt ñược kế hoạch ñã ñề ra, khâu tổ chức thực hiện ñóng vai trò rất quan trọng và phải ñược gắn liền với hoạt ñộng kiểm tra, kiểm soát, thông qua hoạt ñộng kiểm tra, kiểm soát nhà quản lý sẽ ñược cung cấp thông tin về quá trình thực hiện, về kết quả ñạt ñược, kịp thời so sánh với các mục tiêu ñã ñặt ra trong kế hoạch ñể có những ñiều chỉnh các hoạt ñộng một cách phù hợp nhằm ñạt ñược mục tiêu ñề ra một cách hiệu quả nhất. [...]... t v c p qu n lý, vo lo i hỡnh ho t ủ ng c th , vo truy n th ng vn hoỏ cng nh nh ng ủi u ki n kinh t xó h i khỏc c a m i ni trong t ng th i k l ch s c th Nh v y, ki m soỏt l m t ch c nng c a qu n lý, g n li n v i qu n lý, ủõu cú qu n lý thỡ ủú cú ki m soỏt Xó h i cng phỏt tri n cao thỡ vai trũ c a qu n lý cng l n, n i dung qu n lý cng ph c t p nờn cụng tỏc qu n lý cng cú nh ng yờu c u cao hn ủ i v... trỡnh x lý thụng tin k toỏn Bỏo cỏo k toỏn cú m t vai trũ quan tr ng trong h th ng k toỏn ủ i v i m c tiờu cung c p s li u thụng tin chớnh xỏc cho qu n lý Th t c ki m soỏt n i b L cỏc cỏch th c, cỏc thao tỏc trong qui trỡnh qu n lý ủ t ủ c cỏc m c tiờu qu n lý nh m ủ t ủ c cỏc m c tiờu c a qu n lý, cỏc nh qu n lý ph i thi t l p v duy trỡ cỏc chớnh sỏch, cng nh cỏc th t c, cỏch th c ki m soỏt trong ủn... nh n th c, quan ủi m c a ng i qu n lý trong ủi u hnh cỏc ho t ủ ng c a ủn v Nh ng quan ủi m ny nh h ng tr c ti p ủ n cỏc chớnh sỏch, ch ủ cng nh quy trỡnh ki m tra ki m soỏt trong ủn v c thự v qu n lý cũn ủ c th hi n quy n l c trong ủn v c c u quy n l c hay phõn b m t s ủn v , vi c qu n lý ủ c t p trung v chi ph i b i m t cỏ nhõn Ng c l i ng i trong b mỏy qu n lý m t s ủn v , quy n l c ủ c phõn... tr ng nú mang l i quy n l i cho cỏn b cụng nhõn viờn, giỳp nh lónh ủ o qu n lý ủ c cỏc ngu n kinh phớ 2.2.2 H th ng ki m soỏt n i b trong cỏc tr ng cao ủ ng Vi c thi t l p m t h th ng KSNB h p lý v hi u qu l m t v n ủ khỏ ph c t p nhng trong cỏc tr ng cao ủ ng ngh v n cha ủ c chỳ tr ng ủỳng m c, trong quỏ trỡnh ho t ủ ng qu n lý s d ng kinh phớ NSNN c p v cỏc ngu n kinh phớ khỏc, nh tr ng tuõn theo cỏc... cỏc quy ủ nh phỏp lý liờn quan ủ n ho t ủ ng t ch c, qu n lý c a ủn v ph i ủ c tuõn th ủỳng m c Th t, b o ủ m hi u qu c a ho t ủ ng , hi u nng qu n lý Cỏc quỏ trỡnh ki m soỏt trong ủn v ủ c thi t k nh m ngn ng a s l p l i khụng c n thi t cỏc tỏc nghi p, gõy ra s lóng phớ trong ho t ủ ng v s d ng kộm hi u qu cỏc ngu n l c Ngoi ra, ủ nh k cỏc nh qu n lý th ng ủỏnh giỏ k t qu ho t ủ ng trong ủn v ủ c th... theo mụ hỡnh 2 c p qu n lý tr ng khoa, ban giỏm hi u l c p qu n lý cao nh t; khoa l c p qu n lý chuyờn mụn ch u trỏch nhi m tr c nh tr ng v chuyờn mụn ủo t o Cỏc phũng ban l c quan tham mu, giỳp vi c cho ban giỏm hi u v ủo t o, nghiờn c u khoa h c v cỏc m t qu n lý khỏc Tr ng i h c Nụng nghi p H N i Lu n vn th c s qu n tr kinh doanh 22 Hi u tr ng Phú hi u tr ng N i chớnh Phú hi u tr ng ủo t o Phũng... v cỏc qui ch qu n lý HTKSNB s giỏm sỏt m c ủ hi u nng, hi u qu c a cỏc quy t ủ nh trong quỏ trỡnh th c thi, b o ủ m tuõn th ủỳng quy trỡnh, ủỳng th th c ủó ủ c quy ủ nh Ba l: phỏt hi n k p th i nh ng v ng m c trong cỏc ho t ủ ng ủ ho ch ủ nh v th c hi n cỏc bi n phỏp ủ i phú Ho t ủ ng trong n n kinh t th tr ng v i s c nh tranh quy t li t khụng th trỏnh kh i nh ng khú khn v ng m c trong m i quỏ trỡnh... Sai ph m do nhõn viờn thi u th n tr ng, sao lóng, sai l m trong xột ủoỏn ho c hi u sai s ch ủ o c a c p trờn Do s thụng ủ ng c a nhõn viờn trong ủn v ho c v i ng i bờn ngoi ủn v Cỏc th t c ki m soỏt khụng phự h p v i ủi u ki n kinh t thay ủ i KSNB l m t cụng c phỏp lý do chớnh ng i qu n lý xõy d ng ủ ph c v cho m c ủớch qu n lý c a ủn v mỡnh Lý do ủ ủn v xõy d ng m t h th ng ki m soỏt l nh nú m ton... v nh m nõng cao kh nng qu n lý ủi u hnh c a b mỏy qu n lý B n m c tiờu trờn n m trong m t h th ng song ủụi khi cng cú mõu thu n v i nhau Nhi m v c a cỏc nh qu n lý l xõy d ng m t HTKSNB h u hi u v k t h p hi ho b n m c tiờu ủú Nh v y, h th ng KSNB cú th ủ c ủ nh ngha nh sau: HTKSNB l ton b cỏc chớnh sỏch v th t c ki m soỏt ủ c thi t l p nh m b o ủ m hi u nng v hi u qu c a cỏc ho t ủ ng trong ủn v :... nghiờn c u, s n xu t kinh doanh trong n c v n c ngoi ủ k t h p ủo t o v i s n xu t tng ngu n thu cho nh tr ng Tr ng i h c Nụng nghi p H N i Lu n vn th c s qu n tr kinh doanh 21 - Qu n lý t ch c, viờn ch c v ti s n c a nh tr ng theo phõn c p qu n lý c a B v quy ủ nh c a Nh n c 3.1.3.H th ng v c c u t ch c b mỏy qu n lý Tr ng cao ủ ng ngh c ủi n Phỳ Th ủ c t ch c theo mụ hỡnh cao ủ ng ủa c p, ủa ngnh, . về kiểm soát nội bộ trong công tác quản lý tài chính tại Trường cao ñẳng nghề cơ ñiện Phú Thọ, vận dụng lý luận ñể nêu ra giải pháp ñể hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ trong công tác quản. trong quản lý tài chính tại Trường cao ñẳng nghề cơ ñiện Phú Thọ. §Ò xuÊt c¸c gi¶i ph¸p chñ yÕu nh»m hoàn thiện HTKSNB trong công tác quản lý tài chính tại Trường cao ñẳng nghề cơ ñiện Phú Thọ. . quản lý tài chính tại Trường cao ñẳng nghề cơ ñiện Phú Thọ, từ ñó ñưa ra các giải pháp hoàn thiện HTKSNB trong công tác quản lý tài chính của Trường cao ñẳng nghề cơ ñiện Phú Thọ. Trường