Luận văn thạc sỹ Quản trị hàng tồn kho của Công ty Cổ Phần Đầu Tư HS Golf Việt Nam

Công ty Cổ Phần Đầu Tư HS Golf Việt Nam là một trong những doanh nghiệp kinh doanh thiết bị thể thao, nhập khẩu và phân phối trong thị trường nội địa. Chính vì vậy công tác quản trị hàng tồn kho là một trong những vấn đề luôn được quan tâm hàng đầu. Việc hoàn thiện công tác quản trị hàng tồn kho là một trong những ưu tên hàng đầu của công ty, nhằm bảo quản hàng hoá, nguyên vật liệu cũng như việc công tác dự trữ những mặt hàng này.Xuất phát từ những ý trên, cùng với quá trình thực tập tại Công ty Cổ Phần Đầu Tư HS Golf Việt Nam, em đã ý thức được tầm quan trọng của công tác quản trị hàng tồn kho. Vì vậy em đã chọn đề tài “Quản trị hàng tồn kho của Công ty Cổ Phần Đầu Tư HS Golf Việt Nam”

1 Khóa luận tốt nghiệp LỜI CẢM ƠN 1 1 Khoa: Tài – Ngân hàng Em xin chân thành cảm ơn cô Đàm Thanh Huyền tận tình hướng dẫn em hoàn thành đề tài luận văn Em xin gửi lời cảm ơn tới cán công nhân viên, đặc biệt nhân viên phòng Kế toán Công ty Cổ Phần Đầu Tư HS Golf Việt Nam nhiệt tình giúp đỡ em suốt trình thực tập công ty Trong trình nghiên cứu, thực tập công ty, em thu nhiều kiến thức quý báu Nhưng thời gian không nhiều, kinh nghiệm thực tế hạn chế, thực đề tài tránh khỏi sai sót Em mong nhận đóng góp thầy, cô người quan tâm để luận văn em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn ! GVHD: Th.S Đàm Thanh Huyền SVTH: Trần Thị Linh Thùy Khóa luận tốt nghiệp MỤC LỤC GVHD: Th.S Đàm Thanh Huyền 2 2 2 Khoa: Tài – Ngân hàng SVTH: Trần Thị Linh Thùy Khóa luận tốt nghiệp DANH MỤC BẢNG GVHD: Th.S Đàm Thanh Huyền 3 3 3 Khoa: Tài – Ngân hàng SVTH: Trần Thị Linh Thùy Khóa luận tốt nghiệp PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài 4 4 Khoa: Tài – Ngân hàng Trong thời kỳ mở cửa kinh tế doanh nghiệp kinh doanh đóng vai trò lớn kinh tế đất nước Các doanh nghiệp có phát triển kinh tế phát triển Có thể nói doanh nghiệp coi tế bào kinh tế Tuy nhiên bối cảnh kinh tế thị trường cạnh tranh khốc liệt Việt Nam nhập tổ chức Thương Mại Thế Giới WTO thời gian, kết đạt thời gian qua đáng mừng khó khăn trước mắt Việt Nam mở cửa kinh tế tạo nhiều thuận lợi cho doanh nghiệp, doanh nghiệp có hội đưa sản phẩm thị trường nước dễ dàng hơn, tiếp cận với nhiều công nghệ tiên tiến hơn, đa dạng hoá nhà cung cấp Tuy nhiên khó khăn mà doanh nghiệp gặp phải nhỏ Đặc biệt kinh tế Việt Nam phụ thuộc nhiều vào nông nghiệp, manh mún, nhỏ lẻ Vấn đề dặt doanh nghiệp nước có đủ sức mạnh để cạnh tranh với doanh nghiệp, tập đoàn nước Với cạnh tranh khốc liệt đòi hỏi doanh nghiệp phải làm để đứng vững thị trường Đáp ứng tốt nhu cầu người tiêu dùng, với chất lượng sản phẩm cao giá thành phải Để làm điều việc xây dựng chiến lược kinh doanh hợp lý doanh nghiệp cần giám sát khâu trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Từ khâu tìm kiếm nhà cung ứng uy tín, đến việc thu mua nguyên vật liệu đến tìm thị trường tiêu thụ sản phẩm cần bảo đảm, tăng nhanh tốc độ chu chuyển vốn, đạt hiệu cao sản xuất Tìm kiếm lợi nhuận tạo điều kiện tích luỹ vốn mở rộng sản xuất Hàng tồn kho phận vốn lưu động doanh nghiệp chiếm tỷ trọng tương đối lớn Vì quản trị hàng tồn kho đóng vai trò vô quan trọng hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Đặc biệt doanh nghiệp nhập hàng hoá, nguyên vật liệu từ thị trường nước Công tác quản trị hàng tồn kho có nhiêm vụ trì lượng hàng tồn kho hợp lý nhằm phục vụ cho trình sản xuất thông suốt, không bị gián đoạn Bên cạnh đảm bảo GVHD: Th.S Đàm Thanh Huyền SVTH: Trần Thị Linh Thùy 5 Khóa luận tốt nghiệp Khoa: Tài – Ngân hàng có đủ hàng hoá đáp ứng yêu cầu thị 5trường Qua đáp ứng tốt nhu cầu khách hàng nhằm nâng cao sức cạnh tranh doanh nghiệp thị trường Công ty Cổ Phần Đầu Tư HS Golf Việt Nam doanh nghiệp kinh doanh thiết bị thể thao, nhập phân phối thị trường nội địa Chính công tác quản trị hàng tồn kho vấn đề quan tâm hàng đầu Việc hoàn thiện công tác quản trị hàng tồn kho ưu tên hàng đầu công ty, nhằm bảo quản hàng hoá, nguyên vật liệu việc công tác dự trữ mặt hàng Xuất phát từ ý trên, với trình thực tập Công ty Cổ Phần Đầu Tư HS Golf Việt Nam, em ý thức tầm quan trọng công tác quản trị hàng tồn kho Vì em chọn đề tài “Quản trị hàng tồn kho Công ty Cổ Phần Đầu Tư HS Golf Việt Nam” Mục đích nghiên cứu Đề tài nghiên cứu công tác quản trị hàng tồn kho đặc biệt hàng tồn kho Công ty Cổ Phần Đầu Tư HS Golf Việt Nam nhằm đánh giá thực trạng, tìm vấn đề tồn tại, nguyên nhân vấn đề Từ đề xuất phương hướng, giải pháp nhằm khắc phục tồn tại, giúp công ty hoàn thiện, nâng cao công tác quản trị hàng tồn kho công ty, góp phần nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đây đề tài liên quan đến nhiều vấn đề, nhiều phạm trù kinh tế Tuy nhiên hạn chế mặt thời gian hiểu biết sinh viên, nên luận văn chủ yếu theo quan điểm Vốn kinh doanh tài sản để xử lý hoạt động công tác quản trị hàng tồn kho Tuy nhiên đề tài nghiên cứu công tác quản trị hàng tồn kho Cổ Phần Đầu Tư HS Golf Việt Nam Đối tượng nghiên cứu: công tác quản trị hàng tồn kho Cổ Phần Đầu Tư HS Golf Việt Nam Thời gian nghiên cứu: Nghiên cứu công tác quản trị hàng tồn kho công ty năm trở lại 2012, 2013, 2014 Phương pháp nghiên cứu GVHD: Th.S Đàm Thanh Huyền SVTH: Trần Thị Linh Thùy 6 Khóa luận tốt nghiệp Khoa: Tài – Ngân hàng Phương pháp hệ thống phương 6pháp tổng hợp để nghiên cứu đầy đủ đối tượng khác nhau, có mối quan hệ với tác động đến thực tế doanh nghiệp Phương pháp thống kê, phân tích, so sánh suy luận logic để tổng hợp số liệu, kiện nhằm xác định phương án giải pháp lựa chọn Kết cấu khóa luận Ngoài phần lời cảm ơn, kết luận, mục lục, danh mục tài liệu tham khảo, danh mục từ viết tắt luận văn chia làm chương bao gồm: Chương 1: Cơ sở lý thuyết quản trị hàng tồn kho Chương 2: Thực trạng quản trị hàng tồn kho Công ty Cổ Phần Đầu Tư HS Golf Việt Nam Chương 3: Giải pháp nhằm nâng cao hiệu quản trị hàng tồn kho Công ty Cổ Phần Đầu Tư HS Golf Việt Nam GVHD: Th.S Đàm Thanh Huyền SVTH: Trần Thị Linh Thùy 7 Khóa luận tốt nghiệp Khoa: Tài – Ngân hàng CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT CƠ BẢN VỀ QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO 1.1 Các khái niệm hàng tồn kho 1.1.1 Khái niệm hàng tồn kho Theo chuẩn mực kế toán Việt Nam số 02 Hàng tồn kho: Là tài sản: - Được giữ để bán kỳ sản xuất, kinh doanh bình thường; - Đang trình sản xuất, kinh doanh dở dang; - Nguyên liệu, vật liệu, công cụ, dụng cụ để sử dụng trình sản xuất kinh doanh cung cấp dịch vụ; Thành phần hàng tồn kho - Hàng hóa mua để bán: Hàng hóa tồn kho, hàng mua đường, hàng gửi bán, hàng hóa gửi gia công chế biến; - Thành phẩm tồn kho thành phẩm gửi bán; - Sản phẩm dở dang: Sản phẩm chưa hoàn thành sản phẩm hoàn thành chưa làm thủ tục nhập kho thành phẩm; - Nguyên liệu, vật liệu, công cụ, dụng cụ tồn kho, gửi gia công chế biến mua đường; - Chi phí dịch vụ dở dang 1.1.2 Khái niệm quản trị hàng tồn kho Quản trị hàng tồn kho công tác quản trị nhằm: - Đảm bảo cho hàng hóa có đủ số lượng cấu, không làm cho trình bán bị gián đoạn, góp phần nâng cao chất lượng kinh doanh tránh tình trạng ứ đọng hàng hóa - Đảm bảo giữ gìn hàng hóa mặt giá trị giá trị sử dụng, góp phần làm giảm hư hỏng, mát hàng hóa tránh gây tổn thất tài sản doanh nghiệp - Đảm bảo cho lượng vốn hàng hóa doanh nghiệp tồn hình thái vật chất mức tối ưu nhằm tăng hiệu vốn hàng hóa góp phần làm giảm chi phí bảo quản hàng hóa Quản trị hàng tồn kho nội dung quan trọng quản trị tài doanh nghiệp GVHD: Th.S Đàm Thanh Huyền SVTH: Trần Thị Linh Thùy Khóa luận tốt nghiệp 8 8 Khoa: Tài – Ngân hàng 1.2 Quản trị hàng tồn kho vấn đề liên quan đến quản trị hàng tồn kho 1.2.1 Đặc điểm hàng tồn kho Từ khái niệm hàng tồn kho đưa trên, ta thấy đặc điểm hàng tồn kho đặc điểm riêng nguyên, vật liệu, công cụ, dụng cụ, thành phẩm, sản phẩm dở dang, hàng hóa Với loại chúng có đặc điểm riêng sau: - Nguyên vật liệu đối tượng lao động thể dạng vật hóa - Công cụ, dụng cụ tư liệu lao động không đủ tiêu chuẩn quy định để xếp vào tài sản cố định -Thành phẩm sản phẩm chế tạo xong giai đoạn chế biến cuối quy trình công nghệ doanh nghiệp, kiểm nghiệm đủ tiêu chuẩn kỹ thuật quy định nhập kho - Sản phẩm dở dang sản phẩm đến cuối kỳ kinh doanh chưa hoàn thành nhập kho, chúng tồn phân xưởng sản xuất -Hàng hóa (tại doanh nghiệp thương mại) phân theo ngành hàng, gồm có: Hàng vật tư thiết bị; hàng công nghệ phẩm tiêu dùng; hàng lương thực, thực phẩm chế biến Kế toán phải ghi chép số lượng, chất lượng giá phí chi tiêu mua hàng theo chứng từ lập hệ thống sổ thích hợp Phân bổ hợp lý chi phí mua hàng cho số hàng bán tồn cuối kỳ 1.2.2 Chức phân loại hàng tồn kho 1.2.2.1 Chức Dự trữ hàng tồn kho thương mại thực hai chức bản: chức cân đối cung – cầu chức điều hòa biến động Chức cân đối cung – cầu đảm bảo cho phù hợp nhu cầu nguồn cung ứng số lượng, không gian thời gian Trong kinh doanh bán buôn, phải tập trung khối lượng dự trữ thời vụ, dự trữ chở đến trước điều kiện giao GVHD: Th.S Đàm Thanh Huyền SVTH: Trần Thị Linh Thùy 9 Khóa luận tốt nghiệp Khoa: Tài – Ngân hàng thông vận tải khí hậu, dự trữ đề 9phòng biến động kinh tế Chức ảnh hưởng môi trường vĩ mô đến quan hệ cung – cầu Chức điều hòa biến động: Dự trữ để đề phòng biến động ngắn hạn biến động nhu cầu chu kỳ nhập hàng Thực chức cần phải có dự trữ bảo hiểm 1.2.2.2 Phân loại hàng hóa tồn kho Hàng tồn kho doanh nghiệp có nhiều loại, nhiều thứ có vai trò công dụng khác trình sản xuất kinh doanh Việc xác định ghi nhận hàng tồn kho đòi hỏi phải quan tâm thường xuyên hàng tồn kho chiếm tỷ trọng lớn tổng tài sản lưu động doanh nghiệp Để quản lý tốt hàng tồn kho cần phải xếp hàng tồn kho theo nhóm hàng theo tiêu thức định Tiêu thức thông dụng phân theo công dụng hàng hoá tồn kho - Theo kế toán Mỹ: hàng tồn kho chia làm nhóm +) Hàng tồn kho thương mại: hàng mua vào để bán +) Hàng tồn kho sản xuất, bao gồm: nguyên vật liệu, bán thành phẩm, giá trị sản phẩm dở dang, thành phẩm, vật dụng khác +) Hàng tồn kho vật phẩm khác: thứ hàng tồn kho không trọng yếu nên thường ghi nhận thẳng vào chi phí chúng mua để sử dụng - Theo kế toán Pháp: hàng tồn kho phân chia theo công dụng bao gồm: nguyên vật liệu, tài sản dự trữ sản xuất khác, giá trị sản phẩm dở dang, dịch vụ dở dang, tồn kho sản phẩm, tồn kho hàng hoá - Theo kế toán Việt Nam: hàng tồn kho phân chia theo công dụng bao gồm: nguyên vật liệu, tài sản dự trữ sản xuất khác, giá trị sản phẩm dở dang, dịch vụ dở dang, tồn kho sản phẩm, tồn kho hàng hoá Như thấy việc phân loại hàng tồn kho quốc gia tương đối thống với Phân loại theo giá trị sản phẩm hàng hóa hay theo phương pháp ABC Phương pháp phân loại chia toàn lượng sản phẩm hàng hóa tồn kho dự trữ thành loại GVHD: Th.S Đàm Thanh Huyền SVTH: Trần Thị Linh Thùy 10 10 Khóa luận tốt nghiệp 10 10 +) Loại A: hàng có giá trị cao 10 +) Loại B: hàng có giá trị không cao 10 Khoa: Tài – Ngân hàng +)Loại C: hàng có giá trị thấp Ngoài ra, hàng tồn kho phân loại theo khâu trình sản xuất kinh doanh, hàng tồn kho khâu dự trữ (nguyên vật liệu, hàng đường, công cụ dụng cụ ); hàng tồn kho khâu sản xuất (giá trị sản phẩm dở dang) hàng tồn kho khâu lưu thông (thành phẩm, hàng hoá, hàng gửi bán) 1.2.3 Nội dung quản trị hàng tồn kho 1.2.3.1 Chi phí tồn kho Chi phí tồn kho có liên quan trực tiếp đến giá vốn hàng bán Bởi định tốt liên quan khối lượng hàng hóa mua vào quản lý hàng tồn kho dự trữ cho phép doanh nghiệp tiết kiệm chi phí, tăng thu nhập - Chi phí đặt hàng Bao gồm chi phí liên quan đến việc chuẩn bị phát hành đơn đặt hàng chi phí giao dịch, quản lý, kiểm tra toán Chi phí đặt hàng cho lần đặt hàng thường tương đối ổn định không phụ thuộc vào số lượng hàng mua Trong kỳ kinh doanh chi phí đặt hàng thường tỷ lệ với số lần đặt hàng kỳ Khi khối lượng hàng lần đặt hàng nhỏ số lần đặt hàng tăng lên chi phí đặt hàng tăng lên ngược lại - Chi phí lưu kho Chi phí xuất doanh nghiệp phải lưu giữ hàng để bán, bao gồm chi phí đóng gói hàng, chi phí bốc xếp hàng vào kho, chi phí thuê kho, bảo hiểm, khấu hao kho thiết bị kho, chi phí hao hụt, hư hỏng hàng hóa, lãi vay…Các yếu tố chi phí phụ thuộc vào khối lượng hàng hóa mua vào Nếu khối lượng hàng đặt mua lần lớn, chi phí lưu kho tăng ngược lại - Các chi phi khác + Chi phí giảm doanh thu hết hàng Có thể xem loại chi phí hội doanh nghiệp hết loại hàng mà khách hàng có nhu cầu Doanh nghiệp xử lý tình trạng hết hàng cách hối thúc đơn đặt hàng từ người cung cấp loại hàng Chi phí hối GVHD: Th.S Đàm Thanh Huyền 10 SVTH: Trần Thị Linh Thùy 35 Khóa luận tốt nghiệp Khoa: Tài – Ngân hàng quản lý kho, chi phí bảo quản sản phẩm Bên cạnh trình chu chuyển hàng hóa chậm làm chậm trình luân chuyển vốn công ty Nó gây khó khăn cho công ty kho cần vốn để đầu từ vào hạng mục kinh doanh khác Do lượng hàng dự trữ kho tương đối lớn nên công ty có khả đáp ứng tốt nhu cầu bạn hàng Các đại lý cần sau 24h đặt hàng công ty cung cấp hàng cho hãng đại lý Điều giúp công ty giữ uy tín khách hàng Công ty không bạn hàng phải đợi lâu nhận hàng Trong kinh tế thị trường, nhiều nhà cung cấp sản phẩm việc giữ chân khách hàng điều không dễ dàng Do định khối lượng dự trữ doanh nghiệp điều dễ hiểu 2.3 Kết luận đánh giá 2.3.1 Một số thành tựu đạt Trong điều kiện khó khăn nay: kinh tế giới vừa trải qua khủng hoảng trầm trọng, cạnh tranh gay gắt ngành…Công ty Cổ Phần Đầu Tư HS Golf Việt Nam nổ lực để đứng vững không ngừng vươn lên hoàn cảnh khó khăn Toàn thể cán công ty từ cấp đến cấp lòng xây dựng công ty ngày phát triển toàn diện Các phòng ban công ty nổ lực hoàn thành nhiệm vụ góp phần chung vào phát triển công ty Trong công tác quản trị hàng tồn kho công ty đạt số thành tựu sau: - Công ty vào mục tiêu chiến lược kinh doanh đề sách quản trị hàng tồn kho hợp lý Công ty có chiến lược dự trữ hàng hóa hợp lý thời gian qua không xảy tình trạng gián đoạn kinh doanh thiếu hàng hóa cung cấp bên thị trường Công ty giữ uy tín có mối quan hệ tốt đẹp với bạn hàng - Công ty có đội ngũ cán bộ, công nhân viên có trình độ chuyên môn hóa cao, giầu kinh nghiệm quản lý Công ty thiết lập sở vật chất hệ thống kho đạt tiêu chuẩn có phận riêng làm công tác kho nhằm quản lý tốt sản phẩm GVHD: Th.S Đàm Thanh Huyền Thùy SVTH: Trần Thị Linh 36 Khóa luận tốt nghiệp Khoa: Tài – Ngân hàng kho Bên cạnh công ty áp dụng công nghệ vào khâu quản lý kho hệ thống máy vi tính giúp cho nhân viên quản lý kho tốt - Công ty có kế hoạch giám sát, kiểm tra hàng hóa kho +) Các loại hàng hóa kiểm kê tháng/1 lần Các bước tiến hành kiểm kê, trách nhiệm việc điều chỉnh tồn kho tuân thủ theo QĐ – 75 – 16 - Quản trị mặt giá trị hàng tồn kho: Công ty liên tục nâng cấp hệ thống kho, đổi trang thiết bị giảm tới tối đa tình trạng sản phẩm bị hư hỏng tác động yếu tố môi trường gây biến đổi chất lượng giảm giá trị hàng hóa kho - Công ty đề quy định bảo toàn sản phẩm (QĐ – 72 – 02), công tác lưu giữ bảo quản sản phẩm kho cách cụ thể sau: +) Việc xếp sản phẩm, hàng hóa đảm bảo an toàn, thuận lợi cho việc vận chuyển kiểm tra +) Thủ kho nhân viên kho phải tiến hành xếp sản phẩm, hàng hóa kho đảm bảo chất lượng; hàng hóa cần phải chống ẩm phải để pallet; hàng hóa dễ vỡ phải để nơi an toàn tránh va đập +) Tất sản phẩm, hàng hóa phải phân loại ghi tên, đánh dấu, để theo khu vực để cấp phát không bị nhầm lẫn +) Khi phát sản phẩm, hàng hóa xuống cấp chất lượng phải lập báo cáo không phù hợp, tách riêng lô hàng +) Trước dụng cụ xếp gọn gàng, vệ sinh kho tàng, cắt điện, khóa cửa kho cẩn thận, niêm phong giao cho bảo vệ +) Phải tuân thủ quy định phòng chống cháy nổ chống kẻ gian 2.3.2 Những mặt tồn quản trị hàng tồn kho công ty Quản trị hàng tồn kho hoạt động liên quan đến nhiều phận khác công ty gây khó khăn công tác quản trị hàng tồn kho Một số tồn công tác quản trị hàng tồn kho kể đến: - Công ty chưa thiết lập phòng marketing riêng, công việc nghiên cứu thị trường gặp nhiều khó khăn Do kinh tế có nhiều bất ổn kéo theo nhu cầu tiêu dùng người dân có nhiều GVHD: Th.S Đàm Thanh Huyền Thùy SVTH: Trần Thị Linh 37 Khóa luận tốt nghiệp Khoa: Tài – Ngân hàng thay đổi, khó đoán trước Việc nắm bắt thông tin công ty gặp nhiều hạn chế - Tổ chức nghiên cứu thị trường công ty khả tiêu thụ sản phẩm có độ xác chưa cao, chưa kịp thời Công tác dự báo, dự đoán khối lượng tiêu thụ giá công ty không tiến hành kỹ lưỡng dựa thông tin không thức, chưa có kế hoạch theo dõi, giám sát giá mặt hàng đơn vị kinh doanh khu vực gây nên khó khăn việc theo dõi biến động thị trường - Hệ thống kho bãi công ty cách xa so với bến cảng (cảng Hải Phòng) Chính nên nhiều chi phí tăng cao chi phí vận chuyển, bốc dỡ hàng hóa…Điều làm tăng giá vốn bán hàng ảnh hưởng trực tiếp đến giá sản phẩm sức cạnh tranh công ty thị trường Điều đồng nghĩa với việc làm hàng tồn kho bị ứ đọng tốc độ chu chuyển hàng tồn kho bị chậm - Hoạt động quảng cáo công ty hạn chế Công ty có website riêng, nhiên website thông tin doanh nghiệp Bên cạnh công ty chưa có chiến dịch quảng cáo lớn giới thiệu sản phẩm doanh nghiệp mặt hàng kinh doanh doanh nghiệp - Hoạt động tổ chức kinh doanh bộc lộ nhiều hạn chế dự trữ hàng tồn kho Công ty chưa có kế hoạch dự trữ hàng tồn kho cụ thể nên xảy tình trạng dự trự mức gây gia tăng chi phí tồn đọng hàng - Công ty sử dụng phương pháp bình quân gia quyền tính giá trị hàng tồn kho Điều làm công việc kế toán bị dồn lại cuối kỳ gây chậm chễ cần báo cáo tình hình hàng tồn kho cho nhà quản trị 2.3.3 Nguyên nhân tồn Công ty chưa xác định xác nhu cầu dự trữ cần thiết Do nhu cầu người tiêu dùng thay đổi qua giai đoạn, thời kỳ đòi hỏi công ty phải kịp thời nắm bắt Do trình độ chuyên môn nghiệp vụ nhân viên hạn chế nên không tránh khỏi sai sót tiếp cận với thông tin thị trường dẫn đến việc xử lý thông tin chưa chuẩn xác GVHD: Th.S Đàm Thanh Huyền Thùy SVTH: Trần Thị Linh 38 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Đàm Thanh Huyền Thùy Khoa: Tài – Ngân hàng SVTH: Trần Thị Linh 39 Khóa luận tốt nghiệp Khoa: Tài – Ngân hàng CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ HS GOLF VIỆT NAM 3.1 Định hướng hoạt động công ty thời gian tới Mặc dù năm 2014 kinh tế có nhiều biến động làm cho công ty kinh doanh gặp nhiều khó khăn Nhưng năm qua Công ty Cổ Phần Đầu Tư HS Golf Việt Nam đạt kết đáng mừng Lợi nhuận sau thuế năm 2014 1.254 trđ, cao năm 2013 80 trđ Năm 2015 dự báo kinh tế Việt Nam hứa hẹn nhiều hội phục hồi với tốc độ tăng trưởng GDP cao năm 2014, môi trường kinh doanh thuận lợi cho lĩnh vực kinh doanh đầu tư với lãi suất chi phí đầu vào mức thấp, lãi suất cho vay liên tục giảm xuống mức thấp tạo điều kiện cho doanh nghiệp phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh Trong thời gian tới công ty nỗ lực phát triển không ngừng, cố gắng phát huy nội lực, vận dụng tiềm để đẩy mạnh hoạt động kinh doanh công ty Tiếp tục hoàn thiện máy quản lý, tăng cường phát triển, nâng cao tốc độ tiêu thụ, khả quay vòng vốn nhanh, đảm bảo có đủ hàng hóa phục vụ trình kinh doanh đáp ứng nhu cầu nước  Các sách phát triển công ty • Chính sách chất lượng công ty - Tất loại sản phẩm công ty kinh doanh phải đạt tiêu chuẩn chất lượng công bố - Thực sách để không ngừng thỏa mãn quyền lợi nhu cầu khách hàng Sự tin cậy khách hàng mục tiêu phát triển công ty - Hoàn thiện quy trình quản lý, quy trình công nghệ để tối ưu hóa hoạt động kinh doanh Công tác tuyển dụng, đào tạo, xếp chế độ tiền lương hướng tới việc bồi dưỡng phát triển nguồn nhân lực để đảm bảo phát triển bền vững công ty - Hoạt động công ty gắn với trách nhiệm cộng đồng Sự phát triển doanh nghiệp góp phần làm phát triển phồn vinh đất nước • Chính sách nhập GVHD: Th.S Đàm Thanh Huyền Thùy SVTH: Trần Thị Linh 40 Khóa luận tốt nghiệp Khoa: Tài – Ngân hàng - Công ty tiếp tục trì hoạt động kinh doanh để đáp ứng nhu cầu nước Bên cạnh công ty hợp tác với tập đoàn, công ty lớn làm tổng đại lý nhà phân phối họ nhằm cung cấp cho người tiêu dùng mặt hàng nhập theo yêu cầu họ - Duy trì phát triển mối quan hệ tốt đẹp với bạn hàng, phát triển quy mô nhập cách hợp lý Xây dựng cấu mặt hàng kinh doanh cách ổn định Bên cạnh tìm kiếm thêm nhà cung cấp để có thêm nhiều lựa chọn phân tán rủi ro • Chính sách đào tạo nguồn nhân lực - Tiếp tục bồi dưỡng nâng cao kiến thức, trình độ đội ngũ cán quản lý để đáp ứng nhu cầu ngày cao thị trường - Tiếp tục thực tốt công tác tổ chức cán bộ, xây dựng hoàn thiện quy hoạch cán đảm bảo tính kế thừa phát triển công tác • Chính sách bán hàng - Mở rộng nâng cao hệ thống phân phối để đưa sản phẩm đến tay người tiêu dùng cách dễ dàng Mở thêm chi nhánh tỉnh thành phố Đầu tư đổi công nghệ góp phần vào bình ổn giá sản phẩm, đồng thời sử dụng thêm kênh phân phối khác 3.2 Giải pháp hoàn thiện hiệu quản trị hàng tồn kho Công ty Cổ Phần Đầu Tư HS Golf Việt Nam 3.2.1 Áp dụng mô hình quản trị hàng tồn kho vào công tác quản trị hàng tồn kho nhập công ty Qua tìm hiểu thực tế công tác quản trị hàng tồn kho công ty em nhận thấy công ty chưa áp dụng mô hình quản trị hàng tồn kho Công ty tiến hành mua hàng hóa dựa kế hoạch định vào đầu kỳ kinh doanh, định chủ yếu dựa đơn đặt hàng đối tác khách hàng, qua kinh nghiệm nhà quản trị Do công tác quản trị hàng tồn kho chưa thực hiệu dẫn đến rủi ro lường trước tương lai Do việc áp dụng mô hình quản trị hàng tồn kho điều thật cần thiết Khi áp dụng mô hình giúp công ty có dự báo xác về: GVHD: Th.S Đàm Thanh Huyền Thùy SVTH: Trần Thị Linh 41 Khóa luận tốt nghiệp Khoa: Tài – Ngân hàng - Khi tiến hành đặt hàng ? - Đặt hàng lượng chi phí thấp ?  Mô hình đặt hàng hiệu (EOQ) Với phương pháp quản trị hàng tồn kho giúp công ty xác định lượng đặt hàng tối ưu Phương pháp giúp công ty đảm bảo trình sản xuất diễn thông suốt, có đủ lượng hàng hóa đáp ứng nhu cầu thị trường đảm bảo việc tiết kiệm chi phí Để áp dụng mô hình ta giả định rằng: - Số lượng hàng lần cung cấp Q - Nhu cầu phải biết trước không đổi - Phải biết khoảng thời gian đặt hàng đến nhận hàng thời gian không thay đổi - Lượng hàng đơn hàng thực chuyến hàng thực thời điểm định - Chỉ tính đến loại chi phí chi phí đặt hàng chi phí lưu kho - Sự thiếu hụt hàng hóa hoàn toàn không xảy đơn hàng thực Phân tích mô hình đặt hàng hiệu EOQ bỏ qua chi phí hội chi phí gián đoạn sản xuất, chi phí hết hàng…Để xác định EOQ tối thiểu hóa chi phí đặt hàng chi phí bảo quản Tổng chi phí tồn kho = Tổng chi phí đặt hàng + tổng chi phí bảo quản Theo mô hình ta có lượng đặt hàng hiệu là: EOQ = 2.D.P C EOQ: số lượng đặt hàng hiệu D: Tổng nhu cầu số lượng sản phẩm P: Chi phí cho lần đặt hàng C: Chi phí bảo quản đơn vị hàng tồn kho • Áp dụng thực tế vào công ty Đối với mặt hàng thiết bị, dụng cụ thể thao Mặt hàng gậy Golf GVHD: Th.S Đàm Thanh Huyền Thùy SVTH: Trần Thị Linh 42 Khóa luận tốt nghiệp Khoa: Tài – Ngân hàng Năm 2015, Công ty dự kiến nhập khoảng 5000 sản phẩm tháng ( 60.000 sản phẩm/năm) Chi phí cho lần đặt hàng công ty 475.000 VND Chi phí lưu kho đơn vị hàng tồn kho : 36.500 VND GVHD: Th.S Đàm Thanh Huyền Thùy SVTH: Trần Thị Linh 43 Khóa luận tốt nghiệp Khoa: Tài – Ngân hàng Vậy lượng đặt hàng tối ưu công ty là: EOQ = x 60.000 x 475.000 36.500 = 1250 sản phẩm Như công ty đặt hàng mức 1250 sản phẩm lần Khi sử dụng phương pháp công ty đảm bảo lượng hàng tồn kho dự trữ thường xuyên đảm bảo cho trình kinh doanh không bị gián đoạn Công ty xác định khối lượng hàng hóa lần đặt hàng tối ưu dựa giả định số lượng tồn kho dự trữ  Mô hình cung cấp lúc hay dự trữ không (JIT) Công ty Cổ Phần Đầu Tư HS Golf Việt Nam đóng vai trò nhà phân phối thiết bị thể thao thương hiệu lớn Chervo, Nike, Footjoy, Fidra Công ty nhập mặt hàng chủ yếu từ Nhật Bản, Mỹ, châu Âu, Trung Quốc phân phối lại cho thị trường nước Do mặt hàng mặt hàng có giá trị lớn nên đòi hỏi có phải tính toán cho phù hợp lượng hàng dự trữ hợp lý, tránh dự trữ nhiều gây tồn kho tồn đọng vốn, tránh dự trữ gây thiệt hại cho công ty Vì việc áp dụng mô hình quản trị hàng tồn kho điều cần thiết Nó giúp công ty tăng hiệu kinh doanh mình, tiết kiệm chi phí Mặc dù thành lập từ năm 2010 công ty đã, xây dựng mối quan hệ tốt đẹp với nhà cung ứng nước Vì việc áp dụng mô hình cung cấp lúc (JIT) phù hợp với điều kiện thực tế công ty Khi áp dụng mô hình công ty giảm nhều loại chi phí như: chi phí lưu kho, chi phí bảo quản… Mô hình JIT giúp doanh nghiệp dành khoản ngân quỹ sử dụng cho lĩnh vực đầu tư mới, tận dụng diện tích kho bãi để kinh doanh dịch vụ tăng thêm thu nhập Bên cạnh lợi ích mô hình việc áp dụng mô hình có số nhược điểm Nó làm tăng loại chi phí chi phí từ việc giao hàng nhà cung cấp, gặp phải rủi ro việc nhà cung cấp không kịp thời cung cấp hàng hóa, công ty thiếu hụt hàng hóa giao cho khách hàng gây uy tín công ty Để giảm bớt rủi ro công ty cần thiết GVHD: Th.S Đàm Thanh Huyền SVTH: Trần Thị Linh Thùy 44 Khóa luận tốt nghiệp Khoa: Tài – Ngân hàng lập kế hoạch phương án kinh doanh chặt chẽ, linh động định đặt mặt hàng nhập công ty Bên cạnh công ty cần trữ khối lượng sản phẩm định đề phòng rủi ro xảy 3.2.2 Đẩy mạnh công tác tiêu thụ hàng hóa Công tác đẩy mạnh tiêu thụ hàng hóa vô quan trọng ảnh hưởng trực tiếp tới định liên quan đến việc dự trữ hàng hóa kho doanh nghiệp Nếu công tác tiêu thụ hàng hóa thực tốt làm tăng tốc độ chu chuyển hàng tồn kho khả quay vòng vốn doanh nghiệp nhanh Một chức công ty mua vào để bán ra, dự trữ tồn kho giai đoạn quan trọng trình kinh doanh nâng cao hiệu kinh doanh công ty Công ty đẩy mạnh công tác tiêu thụ hàng hóa số phương pháp sau: • Lựa chọn phương án kinh doanh hợp lý Đó định ban lãnh đạo việc lựa chọn mặt hàng kinh doanh nào? Kinh doanh nào? Tại thị trường nào? Trong điều kiện kinh tế thị trường định ban lạnh đạo ảnh hưởng nhiều nhu cầu thị trường nắm bắt thời yếu tố định đến thành công hay thất bại kinh doanh doanh nghiệp Do việc lựa chọn phương án kinh doanh ảnh hưởng lớn đến công tác quản trị hàng tồn kho doanh nghiệp Các phương án kinh doanh đưa dựa việc tiếp cận thị trường, nghiên cứu phân tích nhu cầu người tiêu dùng Từ đưa đinh mặt hàng kinh doanh, quy mô khối lượng hàng hóa để có kế hoạch tồn kho phù hợp • Mở rộng thị trường tiêu thụ Thị trường tiêu thụ có ý nghĩa vô quan trọng công tác tiêu thụ hàng hóa công ty Bên cạnh việc lựa chọn phương án kinh doanh hợp lý công ty cần đưa biện pháp mở rộng thị trường tiêu thụ Để có nhận xét thị trường công ty cần có sách nghiên cứu thị trường hợp lý Hiện công tác marketing công ty chưa thực quan tâm trọng, việc tiếp cận tìm hiểu sâu sắc thị trường GVHD: Th.S Đàm Thanh Huyền Thùy SVTH: Trần Thị Linh 45 Khóa luận tốt nghiệp Khoa: Tài – Ngân hàng chưa đáp ứng yêu cầu kinh doanh Vì công ty nên tổ chức riêng phận marketing để chuyên trách công tác tìm hiểu thị trường Trong đặc biệt quan trọng thông tin thị hiếu người tiêu dùng, thông tin đối thủ cạnh tranh từ kịp thời đề phương án kinh doanh, sách dự trữ hàng tồn kho kế hoach tiêu thụ hàng hóa hợp lý Hiện tiềm thị trường lớn khai thác chúng cho đạt hiệu cao vấn đề không dễ dàng Hiện công ty thiết lập chi nhánh hầu hết thành phố lớn Ngày đời sống người dân ngày nâng cao, nhu cầu sử dụng thiết bị thể thao lớn Công ty mở rộng thị trường cách liên doanh, liên kết với thành phần kinh tế khác để khai thác tiềm lợi cạnh tranh đối tác nhằm mở rộng mạng lưới kinh doanh Đẩy mạnh tiêu thụ hàng hóa để thực tốt quản trị hàng tồn kho nhằm nâng cao hiệu kinh doanh công ty Hiện công ty áp dụng phương pháp giao hàng cho đơn vị kinh doanh để bán buôn Trong kinh doanh thương mại công ty nên áp dụng nhiều phương pháp bán hàng phong phú để công ty tiếp cận tốt thị trường Các phương thức bán công ty áp dụng bán theo đơn đặt hàng, bán thẳng không thông qua kho…Với ương pháp công ty tiết kiệm chi phí liên quan đến tồn kho, đẩy mạnh doanh số bán ra, chủ động tìm kiếm khách hàng Qua nâng cao hiệu kinh doanh đảm bảo thời gian quay vòng vốn hàng hóa nhanh • Tăng cường hoạt động quảng cáo Hiện công tác quảng bá sản phẩm công ty đến với người tiêu dùng hạn chế Công ty nên đưa chương trình quảng cáo nhằm quảng bá sản phẩm công ty cách sâu rộng tới người tiêu dùng Các phương thức quảng cáo mà công ty áp dụng thông qua truyền hình, radio hay báo chí, thư chào hàng, giới thiệu sản phẩm internet…Thông qua chương trình quảng cáo công ty mở rộng hình ảnh công ty đến với người tiêu dùng Qua làm tăng khả bán hàng công ty Vì nâng cao hiệu kinh doanh công ty • Nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng GVHD: Th.S Đàm Thanh Huyền Thùy SVTH: Trần Thị Linh 46 Khóa luận tốt nghiệp Khoa: Tài – Ngân hàng Đây biện pháp không phần quan trọng chất lượng phục vụ quan trọng chất lượng hàng hóa Nó tạo tâm lý thoải mái cho khách hàng mua sản phẩm công ty Biện pháp thực tốt cách kéo khách hàng phía công ty 3.2.3 Giải pháp nguồn hàng • Xác định nguồn hàng Công ty nên lựa chọn nguồn hàng nhập từ nguồn hàng có chất lượng cao, uy tín công ty tiết kiệm chi phí liên quan chi phí giám định chất lượng, chi phí hao mòn… • Lựa chọn nhà cung cấp Đối với việc nhập hàng hóa việc quan trọng đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh công ty việc lựa chọn đắn nhà cung cấp cho doanh nghiệp Ban lãnh đạo công ty phải tỉm hiểu lựa chọn nhà cung cấp cho doanh nghiệp cách thận trọng Chỉ tiêu lựa chọn đáh giá nhà cung ứng dựa vào độ uy tín nhà cung cấp đó, chất lượng sản phẩm công ty, giá cả, điều kiện khác giá cả, dịch vụ hậu Mặt khác để giảm thiểu rủi ro công ty nên đa dạng hóa nhà cung ứng để có thêm lựa chọn • Đánh giá kiểm soát hoạt động mua hàng Khi hàng hóa nhập kho việc kiểm tra chất lượng hàng hóa công ty nên tổng kết đưa nhận định chung hoạt động mua hàng lần nhập hàng Qua phát sai sót rút kinh nghiệm cho lần sau 3.2.4 Giải pháp đội ngũ người Trong điều kiện nước ta bước vào giai đoạn kinh tế thị trường Vì doanh nghiệp có nhiều hội khó khăn Cơ chế quản lý cũ dần thay chế nên đòi hỏi doanh nghiệp phải thay đổi cho phù hợp Trong điều kiện đòi hỏi công ty phải có đội ngũ cán nhân viên giỏi nghiệp vụ, trình độ chuyên môn Trước yêu cầu yêu cầu doanh nghiệp có sách đào tạo đội ngũ GVHD: Th.S Đàm Thanh Huyền SVTH: Trần Thị Linh Thùy 47 Khóa luận tốt nghiệp Khoa: Tài – Ngân hàng nhân viên Bên cạnh công ty phải thường xuyên cử cán học tập nghiên cứu nước để đưa định sách có ích cho doanh nghiệp Công ty có sách khuyến khích động viên cán công nhân viên tăng lương, thưởng, tổ chức chuyến du lịch cho công nhân viên công ty…tạo điều kiện tốt mặt vật chất tinh thần cho cán công nhân viên yên tâm làm việc 3.2.5 Giải pháp hoàn thiện mặt tổ chức hệ thống sổ sách quản lý hàng tồn kho nhập Công ty nên bước xếp lại cấu tổ chức cho phù hợp tránh tình trạng công việc phòng ban có chồng chéo Các phòng ban cần có phân công công việc, nhiệm vụ trách nhiệm rõ ràng Công ty nên thiết lập phòng chuyên chịu trách nhiệm giám sát kiểm tra hàng hóa dự trữ kho phụ trách công việc như: - Kiểm tra chặt chẽ số lượng chất lượng hàng hóa nhập kho đặc biệt hàng hóa nhập khẩu, Có phân loại bảo quản thích hợp từ đâu - Xây dựng định mức hao hụt quản lý chặt chẽ khâu - Có ý kiến xây dựng nâng cấp, cải tiến hệ thống kho bãi đảm bảo nhu cầu dự trữ hàng hóa, bảo quản hàng hóa Để công tác quản trị hàng tồn kho đạt hiệu cao hệ thống sổ sách lưu chữ góp phần quan trọng Yêu cầu việc ghi chép liệu liên quan đến hàng tồn kho phải rõ ràng, xác, kịp thời Theo định kỳ tháng hay kết thúc năm tài chính, yêu cầu đột xuất ban lãnh đạo có báo cáo tình hình hàng tồn kho cho ban giám đốc kiểm tra để từ đưa định sách phù hợp việc dự trữ hàng hóa cho công ty Từ nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp GVHD: Th.S Đàm Thanh Huyền Thùy SVTH: Trần Thị Linh 48 Khóa luận tốt nghiệp Khoa: Tài – Ngân hàng KẾT LUẬN Trong bối cảnh kinh tế nước ta giai đoạn công nghiệp hóa – đại hóa đất nước, với chiến lược mà Đảng Nhà nước ta đề ra, Công ty Cổ Phần Đầu Tư HS Golf Việt Nam bước nỗ lực kinh doanh, làm ăn có hiệu góp phần vào phát triển chung đất nước Với mục tiêu đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm đáp ứng tốt nhu cầu người tiêu dùng, tối đa hóa lợi nhuận, mở rộng sản xuất kinh doanh…Để đạt mục tiêu công ty không trọng tới công tác quản trị hàng tồn kho công ty Quản trị hàng tồn kho chiếm vị trí quan trọng hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Thông qua công tác quản trị hàng tồn kho nói chung hàng tồn kho nhập nói chung nhà quản trị nắm bắt tình hình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, qua nhà quản trị có nhìn tổng thể để đưa định xác kịp thời giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Qua thời gian thực tập Công ty Cổ Phần Đầu Tư HS Golf Việt Nam, với tìm hiểu nghiên cứu, kết hợp với kiến thức học thực tiễn hoạt động công ty, em đưa vài biện pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị hàng tồn kho nhập công ty Em hi vọng ý kiến góp phần hoàn thiện mục tiêu đề công ty Do thời gian kiến thức thân nhiều hạn chế nên luận văn không tránh khỏi thiếu sót, em mong nhận lời góp ý thầy cô bạn bè Một lần em xin chân thành cảm ơn cô giáo Đàm Thanh Huyền, cô lãnh đạo anh chị phòng kế toán công ty nhiệt tình giúp đỡ em hoàn thành luận văn GVHD: Th.S Đàm Thanh Huyền Thùy SVTH: Trần Thị Linh 49 Khóa luận tốt nghiệp Khoa: Tài – Ngân hàng TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình quản trị tài – PGS.TS Nguyễn Thị Kim Liên – Đại học Thương Mại – NXB Thống Kê, 2011 Giáo trình Quản trị tài doanh nghiệp – PGS.TS Phạm Quang Trung – Đại học Kinh tế quốc dân – NXB Đại học Kinh tế quốc dân, 2009 Giáo trình tài doanh nghiệp – PGS.TS Nguyễn Đình Kiệm – Học viện Tài – NXB Học viện Tài chính, 2008 Kinh tế phân tích hoạt động kinh doanh thương mại – GS – TS Võ Thanh Thu (chủ biên), TS Ngô Thị Hải Vân – NXB Lao Động Xã Hội, 2006 Các kết kinh doanh Công ty Cổ Phần Đầu tư HS Golf Việt Nam Các trang Web: www google.com.vn http://www.hsgolf.vn/ GVHD: Th.S Đàm Thanh Huyền Thùy SVTH: Trần Thị Linh [...]... QUẢN TRỊ 22 22 CỔ PHẦN ĐẦU TƯ HS GOLF VIỆT 22 Khoa: Tài chính – Ngân hàng HÀNG TỒN KHO TẠI CÔNG TY 2.1 Giới thiệu khái quát về NAM Công ty Cổ Phần Đầu Tư HS Golf Việt Nam 2.1.1 Khái quát sơ lược về chức năng, nhiệm vụ và cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty Cổ Phần Đầu Tư HS Golf Việt Nam 2.1.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Cổ Phần Đầu Tư HS Golf Việt Nam - Tên công ty: CÔNG TY CỔ PHẦN... doanh của công ty 2.2.3 Phương thức tính giá hàng tồn kho nhập khẩu của công ty Hiện tại công ty áp dụng phương pháp bình quân gia quyền trong tính giá hàng tồn kho Công thức tính Giá bình quân gia quyền = Giá trị hiện có + giá trị hàng nhập lượng hàng tồn kho hiện có + lượng hàng nhập kho Giá trị của từng loại hàng tồn kho được tính theo giá trung bình của từng loại hàng tồn kho đầu kỳ và giá trị từng... 0104559392 2 Tài kho n ngân hàng: 110000025347 tại ngân hàng Techcombank Hà Nội Công ty Cổ Phần Đầu Tư HS Golf Việt Nam hoạt động theo phương thức tự quản lý, tự bỏ vốn và chịu trách nhiệm với phần vốn của mình, luôn đáp ứng đủ yêu cầu mà Nhà nước đề ra đối với loại hình Công ty Cổ phần Công ty Cổ Phần Đầu Tư HS Golf Việt Nam mới thành lập nhưng được sự quan tâm giúp đỡ chỉ đạo trực tiếp của các ban ngành... Hiện tại công ty chưa áp dụng mô hình quản trị hàng tồn kho Bình quân hàng tháng công ty nhập hàng kho ng 2 lần Các mặt hàng này sau khi nhập về được bảo quản trong kho của công ty Các mặt hàng được công ty nhập khẩu liên tục Theo ước tính thì lượng hàng trong kho còn kho ng 38 – 45% công ty sẽ tiếp tục nhập khẩu lô hàng tiếp theo Mỗi lần nhập kho ng 40 container Mỗi một container chứa kho ng 3000 -... hình quản trị hàng tồn kho nhập khẩu của công ty Việt Nam là nước đang phát triển, đời sống của người dân ngày càng được nâng cao Hiện nay các sản phẩm thể thao không còn xa lạ, cũng không phải là mặt hàng xa xỉ đối với các gia đình Việt Nam Nhận thấy nhu cầu sử dụng mặt hàng này ngày càng gia tăng, công ty Cổ Phần Đầu Tư HS Golf Việt Nam nhập khẩu mặt hàng này để đáp ứng nhu cầu trong nước Hiện tại công. .. 20,6% Tuy nhiên số vòng quay hàng tồn kho của công ty còn thấp, hiệu suất sử dụng vốn chưa cao Năm 2014: Vòng quay hàng tồn kho là 0,35 tăng 0,01 vòng so với năm 2013 Cho thấy năng lực quản trị hàng tồn kho của công ty chưa được cải thiện nhiều, tốc độ quay vòng của hàng hóa trong kho thấp, công ty sẽ chịu nhiều rủi ro nếu kho n mục hàng tồn kho trong báo cáo tài chính có giá trị giảm qua các năm Bên cạnh... sạch sẽ kho tàng, cắt điện, khóa cửa kho cẩn thận, niêm phong giao cho bảo vệ +) Phải tuân thủ quy định về phòng chống cháy nổ và chống kẻ gian 2.3.2 Những mặt còn tồn tại trong quản trị hàng tồn kho của công ty Quản trị hàng tồn kho là một hoạt động liên quan đến nhiều bộ phận khác trong công ty do vậy gây ra không ít những khó khăn trong công tác quản trị hàng tồn kho Một số những tồn tại trong công. .. ngành Công ty Cổ Phần Đầu Tư HS Golf Việt Nam luôn nổ lực hết mình để đứng vững và không ngừng vươn lên trong hoàn cảnh khó khăn đó Toàn thể cán bộ trong công ty từ cấp trên đến cấp dưới luôn một lòng cùng nhau xây dựng công ty ngày càng phát triển toàn diện hơn Các phòng ban trong công ty luôn nổ lực hết mình hoàn thành nhiệm vụ góp phần chung vào sự phát triển của công ty Trong công tác quản trị hàng tồn. .. đồng, tư ng ứng 19,1% Ta có thể thấy hàng tồn kho chiếm tỷ trọng lớn nhất trong cơ cấu tổng tài sản của công ty, 75,4% Cho thấy công ty công ty bị ứ đọng vốn trong hàng tồn kho và công ty chưa tích cực trong việc quay vòng vốn trong khâu tiêu thụ Điều này có thể ảnh hưởng không tốt tới hoạt động kinh doanh của công ty do công ty sẽ phải tốn chi phí dữ trữ, chi phí thanh lý cải tiến hàng bị lỗi thời, hàng. .. đồng, tư ng ứng 6,9% Sự thay đổi của lợi nhuận sau thuế là do doanh thu về bán hàng hóa và dịch vụ tăng tăng 2.235.664.180 đồng với tỷ lệ 16% so với năm 2013, trong khi giá vốn hàng bán tăng 1.472.955.300 đồng, tư ng ứng tăng 22,6%, chi phí quản lý kinh doanh tăng 655.457.110 đồng, tăng 11% so với năm 2013 2.2 Thực trạng quản trị hàng tồn kho của công ty Cổ Phần Đầu Tư HS Golf Việt Nam 2.2.1 Tình hình hàng ... công tác quản trị hàng tồn kho Tuy nhiên đề tài nghiên cứu công tác quản trị hàng tồn kho Cổ Phần Đầu Tư HS Golf Việt Nam Đối tư ng nghiên cứu: công tác quản trị hàng tồn kho Cổ Phần Đầu Tư HS. .. tổ chức máy công ty Cổ Phần Đầu Tư HS Golf Việt Nam 2.1.1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty Cổ Phần Đầu Tư HS Golf Việt Nam - Tên công ty: CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ HS GOLF VIỆT NAM - Trụ... 2: Thực trạng quản trị hàng tồn kho Công ty Cổ Phần Đầu Tư HS Golf Việt Nam Chương 3: Giải pháp nhằm nâng cao hiệu quản trị hàng tồn kho Công ty Cổ Phần Đầu Tư HS Golf Việt Nam GVHD: Th.S Đàm