Đơn vị tính: trđ
2.2.4. Mô hình quản trị hàng tồn kho nhập khẩu của công ty
Việt Nam là nước đang phát triển, đời sống của người dân ngày càng được nâng cao. Hiện nay các sản phẩm thể thao không còn xa lạ, cũng không phải là mặt hàng xa xỉ đối với các gia đình Việt Nam. Nhận thấy nhu cầu sử dụng mặt hàng này ngày càng gia tăng, công ty Cổ Phần Đầu Tư HS Golf Việt Nam nhập khẩu mặt hàng này để đáp ứng nhu cầu trong nước.
Hiện tại công ty chưa áp dụng mô hình quản trị hàng tồn kho. Bình quân hàng tháng công ty nhập hàng khoảng 2 lần. Các mặt hàng này sau khi nhập về được bảo quản trong kho của công ty. Các mặt hàng được công ty nhập khẩu liên tục. Theo ước tính thì lượng hàng trong kho còn khoảng 38 – 45% công ty sẽ tiếp tục nhập khẩu lô hàng tiếp theo. Mỗi lần nhập khoảng 40 container. Mỗi một container chứa khoảng 3000 - 4000 sản phẩm có kính thước nhỏ như gậy golf, giày, quần áo, túi xách,bóng golf…Còn đối với những sản phẩm có kính thước lớn hơn như dụng cụ hỗ trợ tập luyện, xe đẩy…thì mỗi container khoảng 1000 sản phẩm. Các sản phẩm này được vận chuyển theo đường biển từ nước nhập khẩu (Mỹ, các nước châu Âu, Nhật Bản, Trung Quốc) về đến cảng biển Hải Phòng Của Việt Nam, sau đó được vận chuyển bằng đường bộ về đến kho của công ty. Mỗi tháng công ty nhập khẩu nhiều lần để tránh tình trạng thiếu hàng hóa cung cấp ra thị trường và tiết kiệm được chi phí cũng như diện tích lưu kho. Tuy nhiên việc nhập hàng như vậy sẽ làm tăng các chi phí như chi phí vận chuyển, chi phí bảo hiểm… những rủi ro khi nhà cung ứng không cung cấp kịp thời hàng hóa cho doanh nghiệp.