Đơn vị tính: trđ
3.1. Định hướng hoạt động của công ty trong thời gian tớ
Mặc dù trong năm 2014 nền kinh tế có nhiều biến động làm cho các công ty kinh doanh gặp nhiều khó khăn. Nhưng năm qua Công ty Cổ Phần Đầu Tư HS Golf Việt Nam cũng đã đạt được những kết quả đáng mừng. Lợi nhuận sau thuế năm 2014 là 1.254 trđ, cao hơn năm 2013 80 trđ. Năm 2015 dự báo nền kinh tế Việt Nam hứa hẹn nhiều cơ hội phục hồi với tốc độ tăng trưởng GDP cao hơn năm 2014, môi trường kinh doanh thuận lợi hơn cho lĩnh vực kinh doanh và đầu tư với lãi suất và chi phí đầu vào đều ở mức thấp, lãi suất cho vay đã liên tục được giảm xuống mức thấp tạo điều kiện cho các doanh nghiệp phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh.
Trong thời gian tới công ty sẽ nỗ lực phát triển không ngừng, cố gắng phát huy nội lực, và vận dụng mọi tiềm năng để đẩy mạnh hoạt động kinh doanh của công ty.
Tiếp tục hoàn thiện bộ máy quản lý, tăng cường phát triển, nâng cao tốc độ tiêu thụ, khả năng quay vòng vốn nhanh, đảm bảo có đủ hàng hóa phục vụ quá trình kinh doanh đáp ứng nhu cầu trong nước.
Các chính sách phát triển của công ty
• Chính sách chất lượng của công ty
- Tất cả các loại sản phẩm được công ty kinh doanh phải đạt tiêu chuẩn chất lượng đã công bố.
- Thực hiện các chính sách để không ngừng thỏa mãn quyền lợi và nhu cầu của khách hàng. Sự tin cậy của khách hàng là mục tiêu phát triển của công ty.
- Hoàn thiện quy trình quản lý, quy trình công nghệ để tối ưu hóa hoạt động kinh doanh. Công tác tuyển dụng, đào tạo, sắp xếp và chế độ tiền lương luôn hướng tới việc bồi dưỡng và phát triển nguồn nhân lực để đảm bảo sự phát triển bền vững của công ty.
- Hoạt động của công ty luôn gắn với trách nhiệm cộng đồng. Sự phát triển của doanh nghiệp góp phần làm phát triển và phồn vinh đất nước.
- Công ty tiếp tục duy trì hoạt động kinh doanh của mình để đáp ứng nhu cầu trong nước. Bên cạnh đó công ty từng hợp tác với các tập đoàn, các công ty lớn làm tổng đại lý cũng như nhà phân phối của họ nhằm cung cấp cho người tiêu dùng các mặt hàng nhập khẩu theo đúng yêu cầu của họ.
- Duy trì và phát triển mối quan hệ tốt đẹp với các bạn hàng, phát triển quy mô nhập khẩu một cách hợp lý. Xây dựng cơ cấu mặt hàng kinh doanh một cách ổn định. Bên cạnh đó tìm kiếm thêm những nhà cung cấp mới để có thêm nhiều sự lựa chọn và phân tán những rủi ro.
• Chính sách đào tạo nguồn nhân lực
- Tiếp tục bồi dưỡng nâng cao kiến thức, trình độ đội ngũ cán bộ quản lý để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường.
- Tiếp tục thực hiện tốt công tác tổ chức cán bộ, xây dựng và hoàn thiện quy hoạch cán bộ đảm bảo tính kế thừa và phát triển trong công tác.
• Chính sách bán hàng
- Mở rộng và nâng cao hệ thống phân phối để có thể đưa sản phẩm đến tay người tiêu dùng một cách dễ dàng nhất. Mở thêm cái chi nhánh tại các tỉnh thành phố. Đầu tư đổi mới công nghệ góp phần vào bình ổn giá sản phẩm, đồng thời sử dụng thêm các kênh phân phối khác nhau.
3.2. Giải pháp hoàn thiện hiệu quả quản trị hàng tồn kho tại Công ty CổPhần Đầu Tư HS Golf Việt Nam